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實用標準質(zhì)量管理體系與措施根據(jù)招標文件對工程質(zhì)量標準及質(zhì)量管理內(nèi)容的要求, 并結(jié)合本工程的建設(shè)特點,在工程建設(shè)過程中,我公司將遵守和執(zhí)行國家、廣東省、珠海市現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、 規(guī)范、標準、條例等各項規(guī)定及招標文件的相關(guān)要求,并建立健全質(zhì)量管理體系,落實執(zhí)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施、 將工程質(zhì)量目標層層分解責(zé)任到位,針對每一個分解目標制定可行的質(zhì)量管理實施控制方案。通過全方位的控制管理以達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合,實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標。第一節(jié) 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理指導(dǎo)思想建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系, 是企業(yè)保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項目建設(shè)過程中,我公司將按照 ISO9001各項文件規(guī)定規(guī)范運作,以ISO9001質(zhì)量管理標準為主要運作模式,并發(fā)揚我公司的質(zhì)量管理特色,強化以人為本意識、全員意識,實行全過程監(jiān)控。針對擬定的質(zhì)量管理目標,建立嚴謹?shù)馁|(zhì)保體系,根據(jù)工程具體特點,制定質(zhì)量保障措施,從材料設(shè)備、施工工藝、竣工交付等方面加以控制。采用先進的施工質(zhì)量管理技術(shù),精心組織、精心施工,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標:本工程獲得“廣東省建設(shè)工程金匠獎”。文案大全實用標準質(zhì)量保障體系在施工過程的各個階段,將整體和各階段工程質(zhì)量控制目標層層分解, 并通過思想保障、組織保障、制度保障、措施保障和經(jīng)濟保障,將分解后的每個質(zhì)量控制目標由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 建立形成全方位、全過程、全人員、全項目、全天候的質(zhì)量保障體系。中標以后,我公司將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法, 開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動,建立施工質(zhì)量保障體系,并在體系的運行過程中不斷地完善,質(zhì)量保障體系見下圖。在施工時,建立健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保障機構(gòu), 同時發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用,加強質(zhì)量意識教育,圍繞質(zhì)量方針目標,進行一系列管理活動。質(zhì)量保障體系是運用科學(xué)的管理模式, 以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保障體系,達到要求的循環(huán)運作,質(zhì)量保障體系的設(shè)置可使施工過程有法可依, 但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的保證體系,才能真正達到持續(xù)改進控制質(zhì)量的目的。質(zhì)量保障體系思想保障
組織保障
制度保障
措施保障
經(jīng)濟保障質(zhì)技檢目施質(zhì)質(zhì)質(zhì)本標采優(yōu)質(zhì)工部工量量量工準用質(zhì)量量術(shù)程質(zhì)班三獎責(zé)程化新優(yōu)獎師檢組檢懲任質(zhì)作技價懲教培員自制制制量業(yè)術(shù)指措公檢度度度措措措標施育訓(xùn)施施施司終項文案大全質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)技量經(jīng)獎量責(zé)量濟優(yōu)量術(shù)控任措教教制體施手罰實用標準質(zhì)量保障體系圖文案大全實用標準為保證完善的質(zhì)量保障體系持續(xù)有效的運轉(zhuǎn), 我公司將對每個分項工程的質(zhì)量責(zé)任層層分解落實到所有管理人員,每周召開質(zhì)量例會分析解決質(zhì)量問題。落實質(zhì)量目標,將目標進行量化:(1)工程最終竣工驗收合格率: 100%(2)工程安裝一次檢驗合格率: 95%以上(3)顧客滿意度:95%以上樹立質(zhì)量意識,按照 GB/T19001-2000 標準管理要求明確責(zé)任定期考核業(yè)績。各崗位人員與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀, 建立獎懲制度,促進各項工作的順利進行。加強創(chuàng)優(yōu)宣傳,及時組織全體管理人員、勞務(wù)班組長對規(guī)范、規(guī)程進行學(xué)習(xí),強化施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識。質(zhì)量管理控制措施通過多年來大型工程的施工實踐,我公司積累了豐富的總承包經(jīng)驗,在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工及總包、分包協(xié)調(diào)等方面都已形成了獨特的管理優(yōu)勢,重點推行目標管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理;積極主動處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)安站、政府監(jiān)管機構(gòu)、各專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商、獨立承包人等的關(guān)系,保證質(zhì)量保障體系的正常運行。4.1工程質(zhì)量管理控制原則我公司將把“質(zhì)量預(yù)控、過程
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