競聘公司項目經(jīng)理演講

第5頁共5頁競聘公司項目經(jīng)理演講大家好！?我叫，男?，今年歲，?學歷，于年?進入單位工?作。今天，?我懷著激動?地心情和滿?腔地熱情參?加我們單位?的項目經(jīng)理?競聘。我首?先想感謝公?司給我們這?么好的平臺?以及領導同?事們對我的?信任，此前?的工作里，?正是你們的?關心幫助和?支持，才使?我擁有這樣?一個機會和?大家___?認識交流和?溝通。站在?競選臺上，?面對著這么?多期待鼓勵?的目光，更?使我少了一?份不安，多?了一份自信?和責任感，?請允許我在?這里感謝單?位領導多年?來對我的鼓?勵和培養(yǎng)！?一、具備?的優(yōu)點作?為項目部經(jīng)?理主要是負?責建設、質?量、進度、?安全、成本?、文明工地?等方面責任?。鑒于項目?部經(jīng)理的工?作特點，競?聘項目部經(jīng)?理這個職位?，我認為自?己具備以下?幾個方面的?有利條件。?(一)吃?苦耐勞，注?重自身修養(yǎng)?一是正直?的人品，良?好的修養(yǎng)及?優(yōu)良的工作?作風。作為?領導，必須?先做好人，?一個領導_?__，最多?是件次品，?而一個品德?不好的領導?，則是危險?品。為人上?，胸懷坦蕩?，公道正派?。善解人意?，與人為善?，不搞小動?作，在公司?年來，始終?認為“沉默?是金，忍讓?是銀，幫人?是德，吃虧?是福”。?二是在個人?修養(yǎng)上，堅?信一個人的?高尚情操和?修養(yǎng)不是憑?空與生俱來?的，而是經(jīng)?過不斷學習?，鍛煉培養(yǎng)?而來的，平?時我只要有?空，一直堅?持努力學習?，從不教一?日閑過，努?力使自己成?為一個有高?尚情操有修?養(yǎng)的人。?三是在工作?作風中，能?吃苦耐勞，?認真負責。?別人不愿做?的事我做，?要求別人做?到的事，自?己先做的。?從不攬工諉?過，假公濟?私，與人爭?名利。領導?布置的工作?總是盡力去?做，從不無?辜推諉。對?待每件事，?都認真對待?，務求盡善?盡美。(?二)團結同?志，正確處?理關系全?面的___?、協(xié)調工作?的素質和能?力。在平時?工作中我認?真負責，具?有團結同志?，正確處理?與領導和其?他員工的關?系的素養(yǎng)，?做工作、辦?事情，思路?清晰、行止?有度、頭緒?分明、恰到?好處。在擔?任負責人期?間，能夠處?理協(xié)調好與?上下左右的?關系，使各?項工作有序?開展。(?三)拿捏有?度，社交張?弛結合具?有一定的對?外社交經(jīng)驗?：在對外交?往過程中，?尺度拿捏有?度，張弛結?合，無論在?什么工作崗?位，都很好?的處理與監(jiān)?理等單位的?關系，贏得?了大家的理?解和尊重。?(四)認?真學習，堅?定政治信念?我認真學?習實踐科學?發(fā)展觀，堅?定政治信念?，樹立正確?人生觀，以?科學發(fā)展觀?指導自己的?各項工作，?認真執(zhí)行國?家的（范本?）制度規(guī)定?，政治素質?較高。我具?有履行競聘?職位職責所?需要的理論?基礎，專業(yè)?知識和工作?經(jīng)驗，具有?較強的創(chuàng)新?意識和開拓?進取意識，?善于團結同?志，廉潔自?律，責任心?強，有敬業(yè)?精神，身體?健康，精力?充沛，能夠?適應競聘職?位的工作強?度。我還具?備項目經(jīng)理?任職資格管?理規(guī)定要求?條件，沒有?法律，法規(guī)?不能允許擔?任的情況。?這是我競聘?項目經(jīng)理的?綜合優(yōu)勢條?件。二、?競聘成功后?做法假如?我競聘成功?了，我將會?從平時的工?作態(tài)度及工?作質量開始?。俗話說的?好，態(tài)度決?定一切。沒?有好的工作?態(tài)度，就沒?有好的工作?質量。在工?作中，嚴格?要求自己，?認真做好本?職工作，協(xié)?調好各部門?之間的相互?關系。(?一)抓好自?身建設，全?面提高素質?。項目經(jīng)?理工作，責?任重大，任?務繁重，我?將努力按照?政治強、業(yè)?務精、善管?理的復合型?高素質的要?求對待自己?，加強政治?理論與業(yè)務?知識學習，?全面提高自?己的政治、?業(yè)務和管理?素質，公平?公正、潔身?自好，清正?廉潔，做到?愛崗敬業(yè)、?履行職責，?要求員工做?到的自己首?先要做到，?率先垂范，?嚴以律己，?吃苦在前，?享樂在后，?努力爭當一?名合格的項?目經(jīng)理，全?力實踐“團?結、務實、?嚴謹、拼搏?、奉獻”的?時代精神。?(二)抓?好隊伍建設?，全力做好?工作。搞?好項目經(jīng)理?工作，隊伍?建設是根本?。首先，我?將堅持“兩?手抓”、“?兩手都要硬?”，切實擔?負好管理員?工的責任，?牢固確立“?以人為本”?的管理理念?，認真聽取?員工的意見?與建議，與?員工同呼吸?，共命運，?加快各項工?作發(fā)展，創(chuàng)?建員工良好?工作與生活?環(huán)境。同時?，我要以自?己的率先垂?范、辛勤努?力和勤儉樸?素，充分調?動每個員工?的工作積極?性，提高員?工的綜合素?質，使大家?團結一致，?齊心協(xié)力，?把項目各項?工作搞好。?(三)強?化管理制度?，防范風_?__生。?根據(jù)我所參?建的各個項?目的經(jīng)驗，?建章立制都?做了，但都?存在一個共?同的缺憾—?—執(zhí)行不嚴?。特別對有?重大突出貢?獻的員工獎?勵力度不夠?，對有重大?失誤的員工?懲罰不足，?這樣造成立?威不嚴，干?事業(yè)和混日?子的人都站?在同一起跑?線上，形成?惡性循環(huán)，?使項目出現(xiàn)?合力不足，?造成工程的?耽擱。強化?管理，防范?風險是做好?本職工作的?基本要求，?對自己在處?理工作上要?做到一個“?嚴”字，對?各項工作上?要做到一個?“管”字，?規(guī)范操作，?杜絕違規(guī),?確保工作順?利發(fā)展。制?度是我們必?須遵守的行?為準則，它?是幾代人工?作經(jīng)驗的積?累，在不斷?總結經(jīng)驗，?完善制度的?同時，落實?更是關鍵。?如果沒有落?實，再好的?制度，再好?的措施，都?只是一紙空?文，只有嚴?格地落實工?作制度，才?能保證我們?的工作安全?順利地完成?，才能使我?們的管理水?平達到一個?新的高度。?(四)加?強設備安全?，防止安全?隱患施工?進場的準備?期間，我將?___項目?部按照省級?文明工地的?目標對全場?的施工作業(yè)?區(qū)進行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項目工程?特點，制定?設備需用計?劃，并__?_了布置和?___。施?工中，我堅?持將安全管?理作為日常?管理的重點?，將確保職?工的生命安?全作為自己?的第一要務??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護?是安全管理?的重點，為?此，我從以?下幾個方面?加強了管理?工作：①加?強安全技術?交底工作。?通過進場時?的三級安全?教育、上崗?時的專項安?全交底來加?強職工的安?全意識。②?加強安全檢?查和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，及時整?改，杜絕安?全隱患。加?強建筑物臨?邊的安全防?護。同時，?對現(xiàn)場的全?部設備實行?專人專機管?理。設備進?場時統(tǒng)一進?行檢查，合?格后進行接?受。施工中?，定期進行?設備的維修?、保養(yǎng)和檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時進行?修理更換。?保證廣大職?工的生命安?全，達到安?全生產(chǎn)目標?的要求。?(四)強化?材料管理，?提放浪費耗?損材料管?理中，我將?根據(jù)施工預?算，___?制定了施工?材料需用計?劃。同時針?對本工程外?租賃材料數(shù)?量較大的實?際情況。_?__各個班?組制定材料?使用計劃和?返還計劃。?整個施工期?間，項目及?時返還各種?材料和器具?，杜絕發(fā)生?積壓現(xiàn)象。?材料使用中?，要求大家?堅持限額領?料制度，根?據(jù)施工預算?，安排項目?管理人員及?時統(tǒng)計各個?班組的施工?內容和數(shù)量?，并且及時?與預算量進?行對比分析?，控制各個?分項工程的?材料使用以?及人工費的?發(fā)放。各個?班組使用的?機具和材料?，均要求由?各個班組集?中領用，耗?損材料按照?預算量進行?考核，每層?進行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費時?及時糾正整?改。周轉材?料使用完畢?后由各個班?組統(tǒng)一返還?，數(shù)量不足?則由各班組?負責賠償。?說到這，?我不禁想起?了古希臘學?者阿基米德?的一句名言?：“給我一?個支點，我?將撬起整個?地球！”聽?起來很夸張?，卻很有道?理。的確，?撬動地球需?要支點，