某電力工程監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

編號:XXXXXXXXX2×600MW超臨界燃煤機組工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司XXXXX電廠監(jiān)理部XXXX年XX月批準：審核:校對：編制:目錄HYPERLINK\l"_Toc149443060"1.編制目的3HYPERLINK\l"_Toc149443061"2.編制依據3HYPERLINK\l"_Toc149443062"3.組織機構7HYPERLINK\l"_Toc149443063"3.1達標創(chuàng)優(yōu)領導小組7HYPERLINK\l"_Toc149443064"3.2達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組7HYPERLINK\l"_Toc149443065"3.3達標創(chuàng)優(yōu)領導小組職責8HYPERLINK\l"_Toc149443066"3.4達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責8HYPERLINK\l"_Toc149443067"4.創(chuàng)優(yōu)工程目標10HYPERLINK\l"_Toc149443068"4.1安全管理目標10HYPERLINK\l"_Toc149443069"4.2質量與工藝目標10HYPERLINK\l"_Toc149443070"4.3調整試驗目標12HYPERLINK\l"_Toc149443071"4.4技術經濟指標13HYPERLINK\l"_Toc149443072"4.5進度目標14HYPERLINK\l"_Toc149443073"4.6工程檔案目標15HYPERLINK\l"_Toc149443074"4.7管理目標15HYPERLINK\l"_Toc149443075"5．創(chuàng)優(yōu)保證措施15HYPERLINK\l"_Toc149443076"5.1施工準備階段15HYPERLINK\l"_Toc149443077"5.2工程實施階段的質量控制17HYPERLINK\l"_Toc149443078"5.3施工階段的投資控制21HYPERLINK\l"_Toc149443079"5.4施工階段的進度控制23HYPERLINK\l"_Toc149443080"5.5安全控制措施23HYPERLINK\l"_Toc149443081"5.6合同管理措施28HYPERLINK\l"_Toc149443082"5.7信息管理措施29HYPERLINK\l"_Toc149443083"6.考核評比31HYPERLINK\l"_Toc149443084"6.1考核依據31HYPERLINK\l"_Toc149443085"6.2考核范圍31HYPERLINK\l"_Toc149443086"6.3考核階段31HYPERLINK\l"_Toc149443087"6.4考核評比標準31HYPERLINK\l"_Toc149443088"6.5考核評比程序32HYPERLINK\l"_Toc149443089"附件1：工程質量檢查驗收制度32HYPERLINK\l"_Toc149443090"附件2：施工現場安全與環(huán)境管理監(jiān)理制度341.編制目的為實現XXX工程獲得XX省優(yōu)秀工程獎，力爭魯班獎（以下簡稱創(chuàng)優(yōu)工程）的目標，特編制“XXXXX工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，具體規(guī)劃如下：2.編制依據2.1《小XXX工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》2.2中國電力建設企業(yè)協(xié)會【2006】6號《電力工程達標投產管理辦法（2006版）》；2.3《XXXX工程建設監(jiān)理合同》及招標文件2.4《XXXX工程施工組織總設計》2.5本工程執(zhí)行的主要標準、規(guī)范：土建部分主要執(zhí)行下列有關規(guī)范、規(guī)程：《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(建筑工程篇)SDJ69-87《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375－2006）《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006）《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（水工結構篇)、SDJ280-90《電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程》(第1部分：土建工程)DL/T5210.1-2005《火電施工質量檢驗及評定標準》(焊接篇)建質【1996】111號《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2002《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2002《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50502-2002《建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》J61J18-2003J253-2003《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2002《混凝土強度檢驗評定標準》BJ107-87《預制混凝土構件質量檢驗評定標準》BJ321-90《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質量檢驗評定標準》GBJ302-88《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50234-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電力建設消除施工質量通病守則》建質［1995］140號《中國電力優(yōu)質工程評選辦法》（2006年版）《電力建設工程質量監(jiān)督規(guī)定》(暫行)建質監(jiān)[2005]52號《電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱》《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》國檔發(fā)[1988]4號《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則及分類表》能源部能源辦[1991]231號《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》電建[1996]666號《工程建設標準強制性條文》》（房屋建筑部分）本工程執(zhí)行現行的所有有關土建工程施工驗收規(guī)范及施工質量驗收標準；有關建筑材料質量標準與管理規(guī)程；有關建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)范和評定標準；主管部門對相關規(guī)程、規(guī)范的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關標準；本工程執(zhí)行現行的所有有關土建工程施工驗收規(guī)范及施工質量驗收標準；有關建筑材料質量標準與管理規(guī)程；有關建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)范和評定標準；主管部門對相關規(guī)程、規(guī)范的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關標準；本工程安裝部分主要執(zhí)行下列有關規(guī)范、規(guī)程：《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》勞部發(fā)(1996)276號《電力工業(yè)鍋爐壓力容器監(jiān)察規(guī)程》DL612-1996《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》勞鍋字(1990)8號《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》DL438-2000《鍋爐壓力容器焊工考試規(guī)則》(勞動人事部)《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(鍋爐機組篇)DL/T5047-95《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(汽輪機機組篇)DL5011-92《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(管道篇)DL5031-94《火力發(fā)電廠焊接技術規(guī)程》DL/869-2004《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(第4部分：電廠化學篇)DL/T5190.4-2004《鋼制承壓管道對接焊接接頭射線檢驗技術規(guī)程》DL/T821-2002《管道焊接接頭超聲波檢驗技術規(guī)程》DL/T820-2002《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(熱工儀表及控制裝置篇)SDJ279-90《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBL147-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范G》BJ149-90《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-91《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB50174-92《電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程》（第1部分：土建工程）DL/T5210.1-2005《火電施工質量檢驗及評定標準》（鍋爐篇）建質【1996】111號《火電施工質量檢驗及評定標準》（汽輪機篇）電綜【1998】145號《火電施工質量檢驗及評定標準》（熱工儀表及控制裝置篇）《火電施工質量檢驗及評定標準》（管道篇）國電電源《火電施工質量檢驗及評定標準》《火電施工質量檢驗及評定標準》（焊接篇）建質【1996】111號《火電施工質量檢驗及評定標準》（加工配制篇）（試行版）；《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》建質【1996】111號《電力工程“達標投產”管理辦法》（2006年版）?！峨娏I(yè)技術管理法規(guī)(試行)》(80)電技字第26號《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》電建[1996]159號《火電工程啟動調試工作規(guī)定》建質[1996]40號《電力建設消除施工質量通病守則》建質［1995］140號《中國電力優(yōu)質工程評選辦法》（2006年版）《火電機組熱工自動投入率統(tǒng)計方法》建質[1996]40號?！镀啓C甩負荷試驗導則》建質[1996]40號《火力發(fā)電廠水汽化學監(jiān)督導則》DL/T561-95?！痘痣姍C組啟動驗收性能試驗導則》電力部電綜[1998]179號《電力建設工程質量監(jiān)督規(guī)定》(暫行)建質監(jiān)[2005]52號《電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱》《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》國檔發(fā)[1988]4號《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則及分類表》能源部能源辦[1991]231號《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》電建[1996]666號《工程建設標準強制性條文》》（電力工程部分）2.5.3以上標準若有新的標準則執(zhí)行新標準，替代原有標準。除上述規(guī)范、標準外，凡國家發(fā)布的強制性規(guī)范、標準都是本工程施工必須遵循的標準。3.組織機構3.1達標創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：副組長：組員：3.2達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組安全管理組組長：組員：質量與工藝組組長：副組長：組員：調整試驗組組長：組員：技術指標組組長：副組長：組員：工程檔案組組長：組員：達標創(chuàng)優(yōu)組織機構構聯系人：3.3達標創(chuàng)優(yōu)領領導小組職責責接受XXXX工程程達標創(chuàng)優(yōu)領領導小組的領領導，負責本本單位的達標標創(chuàng)優(yōu)領導及及組織工作；；編制本單位達標創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負責將達標考核標標準進行分解解，落實責任任人；組織對達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃落實情況況進行檢查；；3.4達標創(chuàng)優(yōu)專專業(yè)組職責安全管理組.1認真貫徹國家、行行業(yè)和企業(yè)的的有關安全生生產、施工的的各項法令、法法規(guī)、規(guī)定和和上級領導的的指示、指令令，督促各施施工單位貫徹徹執(zhí)行原國家家電力公司《電電力建設安全全健康與環(huán)境境管理工作規(guī)規(guī)定》，督促各施工工單位制定相相應的安全管管理制度。.2貫徹“安全第一，預防為為主”的方針，認真真檢查落實各各參建單位安安全管理體系系、安全管理理臺帳是否健健全、人員是是否落實，施施工現場安全全設施是否完完善、安全措措施是否落實實，是否符合合國家、行業(yè)業(yè)、企業(yè)有關關安全要求規(guī)規(guī)定的標準，對對不符合規(guī)定定的項目限期期進行整改，達達到合格。.3審查各施工單位的的施工作業(yè)項項目的安全保保證措施及安全文明施施工措施執(zhí)行行情況進行檢檢查并督促落落實。.4對全廠各種起重機機械的安全性性能檢查和驗驗收，積極消消缺，監(jiān)督、協(xié)助各施工單單位取得地方方技術監(jiān)督局局驗收的合格格證。質量與工藝組.1認真貫徹“百年大大計，質量第第一”的方針，嚴嚴格執(zhí)行國家家、行業(yè)和企企業(yè)有關的質質量法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、導導則、標準和和規(guī)定。嚴格格執(zhí)行中國電電力建設企業(yè)業(yè)協(xié)會【2006】6號《電力工工程達標投產產管理辦法（2006版）》。.2檢查各施工單位《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》執(zhí)執(zhí)行情況，工工程完工嚴格格按達標標準準進行評價驗驗收，做到不不達標準不驗驗收簽字。.3提倡推廣使使用新設備、新新材料、新技技術、新工藝藝，成品處處處要講工藝，顯顯亮點，電纜纜敷設、油凈凈化、小直徑徑管安裝、保保溫油漆、消消除九漏（漏漏風、漏粉、漏漏煙、漏煤、漏漏灰、漏水、漏漏汽、漏油、漏漏氣）等，要確保行業(yè)業(yè)先進水平。.4進一步提高電力建建設房屋工程程質量，克服服電力建設房房屋工程質量量通病，規(guī)范范電力建設房房屋工程質量量通病防治，加加強對墻體裂裂縫、鋼筋混凝凝土現澆樓板板裂縫、樓地面裂裂縫及滲漏、外墻滲漏漏、防門窗滲漏漏、屋面滲漏的的質量管理。調整試驗組.1認真執(zhí)行《火火力發(fā)電廠基基本建設工程程啟動及竣工工驗收規(guī)程(1996年版)》（簡稱“新啟規(guī)”）的各項程程序規(guī)定，全全面配合各階階段調試工作作。.2審查施工單單位及調試單單位編制的調調試及試運措措施，并監(jiān)督督嚴格執(zhí)行。做做好試運調試試的驗收簽證證工作。.3調試中發(fā)現現的設備、系系統(tǒng)運行異常常，必須及時時分析，找出出對策，徹底底消除隱患。技術指標組.1與安裝和調調試單位配合合，檢查有關關的技術指標標制定保證措措施落實，保保證指標的實實現。.2發(fā)現設備缺缺陷督促施工工和調試單位位及時填寫“設備缺陷通通知單”，按所確定定的處理方案案進行處理，把把缺陷消除在在安裝和調試試過程中。工程檔案組.1，認真貫徹執(zhí)行國國家檔案法及及行業(yè)法規(guī)、規(guī)規(guī)定對檔案管管理的文件，做做好本單位的的檔案管理工工作。.2指導、監(jiān)督、協(xié)調調各施工單位位工程檔案管管理工作，督督促各施工單單位建立本單單位檔案管理理網絡，把檔檔案管理責任任落實到人，以以確保檔案歸歸檔質量完整整、統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范。綜合管理組.1檢查督促各各施工單位對對強制性標準準執(zhí)行情況，并并做好相關記記錄；.2認真配合上級單位位、質檢站的的質量監(jiān)督檢檢查，對檢查查提出問題要要督促責任單單位整改閉環(huán)環(huán)。4.創(chuàng)優(yōu)工程目目標工程總目標：滿足足中國電力建建設企業(yè)協(xié)會會【2006】6號《電力工工程達標投產產管理辦法（2006版）》及其其相關規(guī)定的的要求，按期期達標投產，確確保獲得XXXX省優(yōu)秀工程獎獎，力爭魯班班獎。4.1安全管理目目標4.1.1施工和試試生產期間不不發(fā)生人身死死亡事故和重重傷事故;4.1.2不發(fā)生重重大機械設備備損壞事故;4.1.3不發(fā)生重重大火災、爆爆炸和中毒事事故;4.1.4不發(fā)生惡惡性誤操作事事故；4.1.5不發(fā)生負負同等責任及及以上的重大大交通事故。4.1.6不發(fā)生環(huán)環(huán)境污染事故故和重大垮（坍坍）塌事故；；4.1.7不發(fā)生射射源遺失或射射線傷害；4.1.8不重復發(fā)發(fā)生性質相同同的記錄事故故；4.1.9實現安全全文明施工達達標現場。4.2質量與工藝目標4.2.1 建筑工工程執(zhí)行有關本專業(yè)強強制性條文；；工程合格率1000%；工程質量優(yōu)良級；；觀感質量綜合得分分率到90%以上4.2.2安裝裝工程執(zhí)行有關本專業(yè)強強制性條文完完全；單位工程優(yōu)良率1100%分部工程優(yōu)良率1100%；分項工程合格率1100%，優(yōu)良率≥95%；受監(jiān)焊口檢驗一次次合格率≥95%；熱工自動投入率≥≥95%；保護裝置置投入率100%4.2.3 消除建建筑、安裝施施工質量通病??；實現質量量事故零目標標，基建痕跡跡零目標，零零缺陷，零尾尾工移交生產產。4.2.4 安裝工工程實現十個個一次啟動成成功鍋爐整體水壓；鍋爐風壓；鍋爐酸酸洗；廠用電系統(tǒng)授電；；化學制水；汽機扣蓋；空冷系統(tǒng)嚴密性試試驗一次成功功；鍋爐點火；汽機沖車、定速；；發(fā)電機并網；168小時試運。4.2.5 工程質質量閃光點項項目4.2.5.1建建筑工程質量量1) 主廠房柱、梁梁及13.7米運轉層平臺臺面層；2) 汽輪機基座座砼工程；3) 集控樓控制制室裝修；4) 煙囪筒身砼砼工程；5) 空冷平臺砼砼柱工程。4.2.5.2安安裝工程鍋爐鋼架及爐本體體梯子、平臺臺、欄桿安裝裝；管道及設備管道保保溫、護面；；管道支吊架及小管管徑敷設；中低壓管道焊接接接頭表面；動力、控制電纜敷敷設；盤、臺、柜內接線線工藝。4.2.6 安裝工工藝目標1）儀表管和小口徑徑管道敷設進進行現場設計計,盡量采取集集中布置方式式。管束布置置間距一致、均均勻、整體美美觀，坡度符符合標準、規(guī)規(guī)范要求；固固定支架間距距均勻一致、橫橫平豎直；儀儀表管和閥門門、儀表排列列整齊美觀；；閥門標高一一致、操作方方便、標識齊齊全。2）電纜敷設、二次次接線整體美美觀、標志明明確，封堵完完整；電纜敷敷設排列平直直無交叉、扭扭結，綁扎間間距均勻、美美觀、整齊；；布線橫平豎豎直、芯線間間距、綁扎間間距一致、彎彎曲度一致符符合規(guī)范要求求。3）電氣和熱控儀表盤盤、柜安裝垂垂直、排列整整齊、間距均均勻，墊片放放置合理、美美觀。4）機務設備安裝整整齊，設備無無損傷、無遺遺漏物，保持持清潔美觀，設設備平臺、欄欄桿爬梯牢固固可靠、平整整、無扭曲變變形、外觀美美觀、油漆完完好。5）設備管道保溫及及罩殼無開裂裂、無污染，表表面工藝平整整美觀。6）管道設備油漆外外觀工藝光亮亮、色澤一致致，涂層均勻勻/表面無二次次污染。設備備及管道掛牌牌齊全、規(guī)范范、字跡清晰晰、系掛牢靠靠，介質流向向標示齊全、正正確、顯目。7）管道布置合格、便便于巡視、操操作、檢修方方便。支吊架架安裝規(guī)范牢牢固、膨脹自自由。8）消除九漏（漏風風、漏粉、漏漏煙、漏煤、漏漏灰、漏水、漏漏汽、漏油、漏漏氣）；兩滲滲（滲水、滲滲油）。4.3調整試驗目目標4.3.1單機試試運全部合格格；4.3.2分系統(tǒng)統(tǒng)試運驗收全全部合格；4.3.3汽機真真空嚴密性≤0.3KPPa/minn；4.3.4滿負荷荷試運斷油、投投粉、投高加加、投電除塵塵；4.3.51668小時試運連連續(xù)滿負荷時時間≥96h,4.3.6電氣、熱熱控保護投入入率100%，電氣、熱熱控儀表投入入率≥95%，熱工自動動投入率100%；4.3.7機組軸振振最大值≯70μm；4.3.8發(fā)電機機漏氫量≤10Nm33/24h4.3.9二氧化化硅、鐵、溶溶解氧、PH值分階段合合格；4.3.10完成成168小時滿負荷荷試運啟動次次數≯3次；4.3.11從點點火吹管至完完成168小時滿負荷荷試運期≯90天。4.3.12點火吹吹管至完成168小時試運燃燃油≯5000tt4.4技術經濟指指標4.4.1等效可可用系數≮85%；4.4.2強迫停停運次數≤7次；4.4.3汽機真真空嚴密性≤0.3KPPa/minn；4.4.4供電煤煤耗達到設計計規(guī)定；4.4.5廠用電電率符合設計計規(guī)定；4.4.6直接空空冷系統(tǒng)嚴密密性≯2%KPaa/min4.4.7熱控自自動投入率100%；4.4.8熱控保保護投入率100%，正確動作作率100%；4.4.9電氣自自動保護投入入率100%，正確動作作率100%；4.4.10電除除塵投入率100%，脫硫裝置置投入率100%；4.4.11排煙煙溫度，不超超設計值；4.4.12鍋爐爐熱效率達到到設計規(guī)定；；4.4.13汽機機熱耗達到設設計規(guī)定；4.4.14機組組供電氣耗符符合設計規(guī)定定；4.4.15污染染物排放值符符合設計規(guī)定定；4.4.16空預預器漏風率符符合設計規(guī)定定；4.4.17機組組水耗符合設設計規(guī)定。4.5進度目標序號工程里程碑現計劃#1機組#2機組1主廠房開始土方開開挖2澆注第一罐墊層混混凝土3#1主廠房框架結構結結頂4汽機房交安5煙囪到頂6冷卻塔建筑施工結結頂7化學制合格水8鍋爐鋼架開始吊裝裝9鍋爐汽包就位10鍋爐水壓試驗完成成11汽輪機臺板就位12汽輪機扣缸結束13廠用電系統(tǒng)帶電14機組酸洗及系統(tǒng)恢恢復15機組吹管及系統(tǒng)恢恢復16機組開始整套啟動動17機組通過168小小時滿負荷試試運，移交生生產18脫硫系統(tǒng)投運4.6工程檔案目標4.6.1機組投產后后，工程竣工工全部資料在在1個月內移交交；4.6.2工程資料內內容齊全、準準確、及時、有效;4.6.3檔案歸檔率率100%,資料準確率100%,案卷合格率100%4.6.3文件中的不不合格項做到到閉環(huán)。4.7管理目標4.7.1按照“小業(yè)主、大大咨詢”管理模式，在在工程建設階階段執(zhí)行監(jiān)理理合同，做好好工程建設的的“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調”。在工作過程程中精心管理理，使工程管理理在任何時候候都處于受控控狀態(tài)。4.7.2建立以網絡為支撐撐的基建MIS系統(tǒng)，進行行質量、安全全、投資、進進度、合同等等方面的信息管管理。建立計計算機網絡內內部系統(tǒng)，做做到信息共享享。4.7.3按照按ISO90001標準建立質質量管理體系。在在安全文明施施工管理上，按ISO144000、OSHASS180000建立健全環(huán)境管理理和職業(yè)安全全健康體系。4.7.4按照監(jiān)理合同要求求，配備各專專業(yè)的監(jiān)理工工程師，做到到各專業(yè)職責責范圍清晰、分分工明確、職職責清楚、責責任落實。5．創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)目標的控制采采用動態(tài)控制制的方法，進進行施工前預預控，施工中中跟蹤檢查，施施工后認真檢檢驗、嚴格把把關，并根據據實際情況采采取相應的組組織、技術、經經濟、合同措措施，以保證證各項創(chuàng)優(yōu)監(jiān)監(jiān)理目標的實實現。5.1施工準備階階段5.1.1審查承承包單位項目目管理機構的的質量管理體體系、技術管管理體系，并并在施工中定期核核查體系運行行情況。重點點審查以下內內容：(1)質量管理、技技術管理的組組織機構；(2)質量管理、技技術管理制度度；(3)專職管理人員員和特殊作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。核查承包單位試驗驗室資質，以以確保其具備備承擔本工程程試驗任務的的能力，重點核核查以下幾個個方面：(1)試驗室資質等等級及其試驗驗范圍；(2)法定計量部門門對試驗室設設備出具的計計量檢定證書書；(3)試驗室的管理理制度；(4)試驗人員的資資格證書；(5)本工程的試驗驗項目及要求求。組織審查施工組織織總設計和施施工綜合進度度計劃，提出出監(jiān)理意見，修修改后經總監(jiān)理理工程師簽認認報項目法人人批準。熟悉初設概算和承承包合同，明明確計量、結結算及合同價價調整的原則則，分析產生生索賠的誘因因，確定投資資控制及合同同管理的重點點。按下列要求對承包包單位報送的的測量放線控控制成果及保保護措施進行行檢查，符合合要求時，予予以簽認。(1)檢查承包單位位專職測量人人員的崗位證證書和測量設設備檢定證書書；(2)復核控制樁的的校核成果以以及平面控制制網、高程控控制網和臨時時水準點的測測量成果，檢檢查控制樁的的保護措施。依據國電公司《電電力安全健康康與環(huán)境管理理工作規(guī)定》的的要求，檢查查承包單位安安全文明施工工管理體系及及制度、計劃劃、措施和工工作程序，并并在施工中定定期核查其執(zhí)執(zhí)行情況。重重點審查以下下內容：(1)安全監(jiān)督機構構和文明施工工組織機構；；(2)各級安全生產產責任制；(3)各級安全監(jiān)督督機構的人員員配備和職責責；(4)安全教育和培培訓；(5)安全技術措施施計劃和安全全施工措施；；(6)安全與健康工工作程序；(7)安全健康與環(huán)環(huán)境管理制度度；(8)安全管理臺帳帳及安全管理理帳表冊卡；；(9)文明施工措施施計劃和文明明施工措施、制制度。審查承包單位報送送的分包單位位有關資質資資料，符合有有關規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認認。對分包單單位應審核以以下內容：(1)分包單位的營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證等；(2)分包單位的業(yè)業(yè)績；(3)擬分包工程的的內容和范圍圍；(4)專職管理人員員和特殊作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。檢查開工條件，如如：進場道路路、水、電、通通訊及施工機機械（機具）、材材料、人員是是否滿足開工工要求；施工工組織總設計計是否經過批批準等。經審審查具備開工工條件，報項項目法人批準準后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)開工令。工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員參加加由建設單位位主持召開的的第一次工地地會議。第一一次工地會議議應包括以下下主要內容：：(1)建設單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現場的組織織機構、人員員及其分工；；(2)建設單位根據據委托監(jiān)理合合同宣布對總總監(jiān)理工程師師的授權；(3)建設單位介紹紹工程開工準準備情況；(4)承包單位介紹紹施工準備情情況；(5)建設單位和總總監(jiān)理工程師師對施工準備備情況提出意意見和要求；；(6)總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內內容；(7)研究確定各方方在施工過程程中參加工地地例會的主要要人員，召開開工地例會的的周期、地點點及主要議題題。5.2工程實施階階段的質量控控制事前控制5.21熟悉設計計圖紙，參加加設計交底，主主持圖紙會審審，對圖紙中中存在的問題題向設計單位位提出監(jiān)理意意見，力爭將將可能影響工工程質量、進進度和增加投投資的問題消消除在施工前前。施工圖未未經會審不得得施工。審查專業(yè)施工組織織設計，要求求承包單位針針對重要部位位、關鍵工序序施工的施工工工藝和質量量保證編制施施工作業(yè)指導導書；當采用用新材料、新新工藝、新技技術、新設備備時，承包單單位應提交完完整的施工工工藝措施、技技術鑒定證明明材料及試驗驗報告，監(jiān)理理工程師組織織專題論證，經經審定后予以以確認。核查施工技術人員員配備、施工工人員素質、施施工機械（機機具）是否滿滿足需要。監(jiān)監(jiān)理人員有權權要求承包單單位撤換對工工程不利的人人員和機械設設備。檢查工程中使用的的計量器具、試試驗儀器儀表表的精度、檢檢驗證件和檢檢驗日期，對對不符合者，監(jiān)監(jiān)理人員有權權要求更換或或重新檢驗。查驗擬進場的建筑筑安裝材料、構構配件的質量量證明資料并并依據有關規(guī)規(guī)定現場抽樣樣進行檢驗。對對涉及結構安安全的重要材材料以見證取取樣的方式進進行抽檢。未未經監(jiān)理人員員驗收或驗收收不合格的建建筑安裝材料料、構配件，不不準使用于工工程，承包單單位應限期運運出現場。見證取樣和送檢，應應在監(jiān)理人員員的見證下，由由承包單位現現場試驗人員員現場取樣，送送至具有相應應資質等級的的工程試驗檢檢測機構檢測測。取樣人員員應在試樣或或其包裝上作作出標識、封封志。由監(jiān)理人員見證取取樣的材料品品種范圍和比比例在相關規(guī)規(guī)定中明確。建建筑安裝材料料、構配件質質量認定內容容：(1)出廠合格證、質質量保證書、生生產日期、有有效期及適用用范圍；(2)現場質量抽檢檢記錄和復試試報告；(3)新材料技術鑒鑒定文件、適適用范圍或法法定檢測機構構出具的檢測測報告。檢查原材料的存放放保管條件，不不合要求時，承承包單位應進進行完善。參加設備開箱檢查查驗收，監(jiān)督督設備解體檢檢查，發(fā)現問問題及時組織織處理；檢查查設備保管情情況，提出監(jiān)監(jiān)理意見，避避免發(fā)生損壞壞或零部件丟丟失。根據《火電施工質質量檢驗及評評定標準》和和已到位的施施工圖紙，承承包單位組織織編制“工程質量檢檢驗及評定范范圍表”，經監(jiān)理工工程師審定批批準后實施。依據設計圖紙、設設備圖紙、技技術資料、規(guī)規(guī)范、標準等等編制監(jiān)理細細則，以滿足足施工過程控控制的需要。監(jiān)監(jiān)理細則應在在施工開始前前編制完成并并須經總監(jiān)理理工程師批準準。監(jiān)理細則則的主要內容容：（1）專業(yè)工程的特點點；（2）質量控制流程；；（3）控制要點及目標標值；（4）方法及措施。分包工程開工前，審審查分包單位位質量（安全全）管理體系系，主要審查查以下內容：：（1）質量管理、技術術管理和安全全管理的組織織機構；（2）質量管理、技術術管理制度；；（3）專職管理人員和和特殊作業(yè)人人員的資格證證、上崗證；；（4）安全文明施工管管理制度。嚴格履行單位工程程或重要分部部、分項工程程開工審批手手續(xù)，開工申申請未經批準準不得開工。事中控制施工過程中，監(jiān)理理人員深入現現場巡視檢查查，對關鍵部部位、重要工工序、隱蔽工工程的施工進進行跟蹤或旁旁站監(jiān)督檢查查，把存在的的問題解決在在施工中，不不留隱患。監(jiān)理人員現場檢查查的重點是：：施工人員是是否按規(guī)范標標準、圖紙（含含設計變更）、工工藝規(guī)程以及及作業(yè)指導書書的要求施工工；是否認真真執(zhí)行三級檢檢驗（班組、工工地、項目部部）制度。如如有違反，監(jiān)監(jiān)理人員應及及時糾正，當當糾正指令未未予執(zhí)行時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將簽發(fā)整改通通知單，承包包單位接到通通知后，應按按照監(jiān)理工程程師的最終指指令執(zhí)行。整整改通知單執(zhí)執(zhí)行結束，書書面反饋監(jiān)理理部，監(jiān)理人人員核查整改改結果。當發(fā)發(fā)現施工人員員在工序操作作中存在嚴重重違規(guī)行為，可可能給工程質質量、人身安安全或設備運運行帶來重大大危害時，即即：(1)不按經審查的的設計圖紙施施工；(2)特殊工種無證證上崗；(3)使用不合格的的材料、設備備或計量檢測測儀器儀表；；(4)隱蔽工程未經經檢查驗收而而擅自進入下下道工序；(5)出現重大質量量安全隱患。監(jiān)理人員應及時向向總監(jiān)理工程程師報告，總總監(jiān)理工程師師核實并征得得項目法人同同意后，簽發(fā)發(fā)工程暫停工工令并抄送承承包單位主管管上級。承包包單位接到通通知后應立即即停工整改。停停工因素消除除后，承包單單位提出復工工申請，經監(jiān)監(jiān)理工程師核核查，報請項項目法人同意意后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)復工通知知。審查設計變更、工工程洽商和變變更設計，經經項目法人、監(jiān)監(jiān)理、設計、施施工四方會簽簽后方可實施施。跟蹤檢查原材料、構構配件、施工工機械、計量量檢測儀器儀儀表的使用是是否與申報批批準的一致，如如有不符，查查明原因，及及時糾正。發(fā)揮組織協(xié)調作用用，解決各工工種間交叉作作業(yè)時產生的的問題，做好好土建、安裝裝中間交接檢檢查驗收工作作。施工過程中如發(fā)生生質量事故，監(jiān)監(jiān)理人員將參參加事故調查查，承包單位位須提出事故故報告及處理理方案。一般般事故處理方方案需取得監(jiān)監(jiān)理人員同意意，重大事故故處理方案需需取得項目法法人和設計單單位的認可。監(jiān)監(jiān)理人員對質質量事故的處處理過程和處處理結果進行行跟蹤檢查和和驗收。針對工程中出現的的問題，組織織召開質量分分析會議。會會議由監(jiān)理工工程師主持，項項目法人、承承包單位及其其他有關單位位代表參加。會會議內容：通通報工程質量量情況、研究究分析存在的的質量問題、預預測質量發(fā)展展趨勢、制定定質量預控措措施。根據原電力部“啟啟動驗收規(guī)程程”的規(guī)定，審審查分部試運運條件，監(jiān)督督分部試運情情況并作好記記錄，分析缺缺陷原因，組組織消缺處理理；分部試運運結束后，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同項目法人人、設計單位位、承包單位位及設備廠家家代表聯合檢檢查驗收，達達到要求后辦辦理簽證手續(xù)續(xù)。對不合格格項和未完項項目列出清單單，督促有關關單位處理。在啟動驗收委員會會領導下，參參與審查整套套啟動試運方方案、檢查試試運條件；進進入整套啟動動試運后，協(xié)協(xié)同各方做好好組織、技術術等各方面工工作；試運完完成后參加機機組的總體質質量評定，記記錄整套試運運過程中發(fā)生生的質量缺陷陷，督促有關關單位及時處處理。事后控制9完成分項、隱蔽工工程或重要工工序后，承包包單位按規(guī)定定自行檢查驗驗收，合格后后將報驗資料料送監(jiān)理部。監(jiān)監(jiān)理工程師到到現場進行檢檢查驗收，符符合質量標準準，簽署確認認意見；不符符合要求，責責成承包單位位改正，合格格后申請復檢檢。按規(guī)定應應由監(jiān)理工程程師檢查驗收收的項目，未未經監(jiān)理工程程師檢查確認認不得進入下下道工序。5.2.20組織織已完工程預預驗收，匯總總尾項及缺陷陷，并督促承承包單位整改改，整改完畢畢后，申請竣竣工驗收。監(jiān)監(jiān)理部參加由由項目法人組組織的竣工驗驗收，并提供供相關監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的整整改問題，由由監(jiān)理部督促促承包單位整整改。工程質質量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。1審核承包單位提出出的關于未完完工程的施工工計劃與保證證措施，督促促承包單位按按期完成。2對在試生產期和保保修期中出現現的設計問題題、設備質量量問題、施工工問題進行檢檢查和記錄，對對工程質量缺缺陷原因進行行調查分析并并確定責任歸歸屬。對承包包單位進行修修復的工程質質量進行驗收收，合格后予予以簽認；對對非承包單位位原因造成的的工程質量缺缺陷，監(jiān)理人人員核實修復復工程的費用用和簽署工程程款支付證書書，并報項目目法人。5.3施工階段的的投資控制熟悉《監(jiān)理合同》，了了解工作范圍圍和內容；參參加《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》交底，明明確工作程序序和要點。了解工程概況及特特點，與項目目法人、承包包單位有關部部門人員交流流、座談，取取得工作聯系系。熟悉《施工合同》，分分析合同價的的構成因素，了了解其中有關關費用和索賠賠的條款，確確定投資控制制的重點。熟悉設計圖紙，明明確設計要求求，進行工程程估算、概算算與合同價的的比較分析，形形成工作備忘忘錄。技經監(jiān)理師應根據據《監(jiān)理規(guī)劃劃》的要求，結結合工程的具具體特點編制制《投資控制制及合同管理理實施細則》，并并且向項目法法人和承包單單位有關人員員做詳細交底底。細則中應應包括：(1)總則；(2)實施投資控制制及合同管理理的依據；(3)工作方法、措措施及有關規(guī)規(guī)定；(4)控制要點及目目標值；(5)主要控制程序序，如工程變變更費用控制制程序、索賠賠費用控制程程序、月計量量與支付控制制程序等；(6)工作中所形成成資料的格式式或表式。由技經監(jiān)理師對合合同價進行細細化分解，確確定最小的控控制目標值。組織編制資金使用用計劃報項目目法人審定，協(xié)協(xié)助項目法人人合理安排建建設資金。按照施工綜合進度度計劃控制工工程開工，對對單位工程開開工實行報批批制度，防止提提前開工，占占用資金。從經濟合理、技術術可行的角度度出發(fā)，審查查設計變更與與工程洽商單單，提出監(jiān)理理意見；審核核設計變更、工工程洽商單所所引起的費用用變動，依據據《施工合同同》調整合同同價，由總監(jiān)監(jiān)理師審簽后后報項目法人人審定。計量已完工程，審審核承包單位位報送的已完完工程統(tǒng)計報報表和工程款款支付申請表表，審核后經經總監(jiān)理師審審簽報送項目目法人。監(jiān)理理人員應嚴格格貫徹五不計計量原則（見見“投資控制及及合同管理辦辦法”）。技經監(jiān)理師應深入入現場和有關關單位，監(jiān)督督檢查合同執(zhí)執(zhí)行情況，確確保其全面履履行，發(fā)現問問題，督促責責任單位及時時解決，重大大問題向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報并通知項項目法人。預測發(fā)生索賠的誘誘因，提請責責任單位注意意；發(fā)生索賠賠事件時，要要深入現場和和有關單位調調查事件發(fā)生生的全過程，確確定索賠事項項，審核索賠賠費用，報項項目法人最終終審定。協(xié)同總監(jiān)理工程師師調解合同糾糾紛，維護雙雙方合法權益益。建立工程投資支出出統(tǒng)計臺賬，定定期向總監(jiān)理理工程師和項項目法人報告告投資動態(tài)情情況。收集、整理來自工工程內部和外外部環(huán)境的信信息，及時掌掌握政府、行行業(yè)調價的范范圍和幅度。審查竣工結算，力力爭將授權范范圍內的工程程投資控制在在合同價內，為工程總體不超過概算（估算）奠定基礎。投資控制工作流程程分解概算投資或合合同價→確定控制目目標值→制定投資控控制措施和程程序→實施投資控制制（設計變更更及工程洽商商費用控制、計計量控制、付付款控制、索索賠控制等）→進入下一個個控制過程，多多次循環(huán)→審查竣工結結算文件。5.4施工階段的的進度控制工程開工前，根據據項目法人確確定的里程碑碑進度計劃，組組織編制和審審查施工綜合合進度計劃（一一級施工網絡絡計劃），經經項目法人審審定后實施。審查承包單位編制制的專業(yè)施工工進度計劃（二二級施工網絡絡計劃）包括括相應的圖紙紙、設備、資資金到位計劃劃，報項目法法人批準。審查承包單位根據據已批準的施施工綜合進度度計劃編制的的年、季、月月度施工進度度計劃，報項項目法人批準準。審查施工組織設計計、施工方案案時，應對其其保證工期的的可行性、合合理性提出意意見。定期組織召開工程程協(xié)調會議，檢檢查分析工程程項目進度計計劃完成情況況，提出下一一階段進度目目標及其落實實措施。協(xié)調調解決各方之之間存在的配配合問題，督督促各方按計計劃完成各自自的工作。根據施工進度計劃劃，督促承包包單位按時開開工，并在開開工前審查施施工單位的開開工申請，檢檢查開工條件件，報項目法法人審核批準準。對進度目標進行風風險分析，組組織制定防范范措施，督促促有關各方貫貫徹落實。發(fā)現實際進度滯后后于計劃進度度，已影響關關鍵線路時，應應及時組織召召開專題會議議，分析原因因，提出糾偏偏措施并監(jiān)督督實施。專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查進度計劃劃的實施，并并記錄實際進進度及其相關關情況，當發(fā)發(fā)現實際進度度滯后于計劃劃進度時，簽簽發(fā)指令要求求施工單位采采取調整措施施。當實際進進度嚴重滯后后于計劃進度度時應及時報報總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與項目法人商商定采取進一一步措施。定期向項目法人報報告進度動態(tài)態(tài)和所采取進進度控制措施施的執(zhí)行情況況提出避免因因項目法人原原因導致的工工程延期及其其相關費用索索賠的建議。5.5安全控制措措施審核施工單位編制制的施工組織織設計中的安安全技術措施施和危險性較較大的分部分分項工程專項項施工方案以以及工程項目目應急救援搶搶救方案，重重點審查以下下內容：(1)安全管理和安安全保證體系系的組織機構構，項目經理理和專職安全全管理人員安安全資格培訓訓持證上崗情情況；(2)施工單位的安安全生產責任任制、安全管管理規(guī)章制度度、安全操作作規(guī)程的制定定情況；(3)審查施工組織織設計中的安安全技術措施施和專項施工工技術方案是是否符合安全全生產強制性性標準要求；；(4)施工現場各種種安全標志和和臨時設施的的設置是否符符合有關安全全技術標準規(guī)規(guī)范和文明施施工的要求；；(5)生產安全事故故應急救援方方案的制定情情況，針對重重點部位和重重點環(huán)節(jié)制定定的工程項目目危險源監(jiān)控控措施和應急急方案；(6)施工單位安全全技術措施或或文明施工措措施費用的使使用計劃。對于施工單位所提提交的施工組組織設計或專專項施工方案案不符合工程程建設有關安安全的強制性性標準的，要要求施工單位位修改，監(jiān)理理部不批準承承包單位開工工，并應將情情況書面報告告建設單位。協(xié)助項目法人組建建工程項目安安全委員會，協(xié)協(xié)助籌辦安全全委員會第一一次會議及每每季度的工作作例會。參加加安全委員會會安監(jiān)部門的的日常工作，貫貫徹落實安全全委員會的各各項決定。審查承包單位的企企業(yè)資質和安安全生產許可可證是否符合合要求，不符符合要求的承承包單位不得得進場施工。審查承包單位項目目經理和專職職安全生產管管理人員是否否考核合格、是是否按照規(guī)定定配備專職安安全生產管理理人員，不符符合要求，責責令整改或不不得上崗。審查焊工、電工、架架子工、起重重機械工、塔塔吊司機及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業(yè)人員是是否按照主管管部門規(guī)定經經過專門的安安全培訓，是是否已取得特特種作業(yè)操作作資格證書，無無證人員不得得上崗。在監(jiān)理實施過程中中，督促承包包單位按照工工程建設強制制性標準、施施工組織設計計和專項安全全施工方案組組織施工，對對發(fā)現的安全全事故隱患，及及時要求承包包單位進行整整改；情況嚴嚴重的，要求求承包單位暫暫時停止施工工，并及時報報告項目法人人；承包單位位拒不整改或或不停止施工工的，及時向向項目法人及及建筑工程安安全監(jiān)督機構構報告。對施工過程中危險險性較大的工工程作業(yè)等進進行定期巡視視檢查，每天天不少于一次次。發(fā)現嚴重重違規(guī)施工和和存在安全事事故隱患的，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結果果，簽署復查查意見；情況況嚴重的，由由總監(jiān)下達工工程暫停施工工令并報告建建設單位；施施工單位拒不不整改的，及及時向建筑工工程安全監(jiān)督督機構報告。督促承包單位進行行安全自查工工作，參加施施工現場的安安全生產檢查查，提出監(jiān)理理意見，并督督促承包單位位整改。復核施工單位施工工機械和各種種設施的安全全許可驗收手手續(xù)，并簽署署意見。未經經監(jiān)理人員簽簽署認可的不不得投入使用用。安全監(jiān)理工程師應應根據《監(jiān)理理規(guī)劃》的要要求，結合工工程的具體特特點編制《安安全文明施工工管理實施細細則》，經總總監(jiān)理工程師師批準后，具具體實施，實實施細則應包包括的主要內內容：(1)專業(yè)工程的特特點及風險分分析；(2)監(jiān)理工作流程程；(3)監(jiān)理工作的控控制要點及目目標值；(4)監(jiān)理工作的方方法和措施；；(5)應審查的安全全技術措施計計劃和安全施施工措施目錄錄；(6)工作中所形成成的資料格式式或表式。督促承包單位對分分包單位的安安全管理，嚴嚴禁以“包”代管，以罰罰代管。未經經安全資質審審查或審查不不合格的分包包單位，嚴禁禁錄用。分包包單位安全資資質審查內容容：(1)有關部門頒發(fā)發(fā)的營業(yè)執(zhí)照照和施工資質質證書原件；；(2)經過公證的法法人代表授權權委托書；(3)由當地政府主主管部門頒發(fā)發(fā)的“安全施工合合格證”；施工簡歷歷和近三年安安全施工記錄錄；(4)安全施工的技技術素質（包包括負責人、工工程技術人員員和工人）及及特種作業(yè)人人員取證情況況；(5)安全施工管理理機構及人員員配備（30人以上的分分包單位必須須配有專職安安全員，設有有二級機構的的分包單位必必須有專職的的安全管理機機構）；(6)保證安全施工工的機械（含含起重機安全全準用證）、工工器具及安全全防護設施、用用具的配備；；(7)安全文明施工工管理制度。項目監(jiān)理部實行總總監(jiān)理工程師師負責制?？偪偙O(jiān)理工程師師對工程項目目的安全生產產監(jiān)理工作負負責。監(jiān)理部部設置安監(jiān)組組，配備兩名名安全監(jiān)理工工程師，從事事專職安全監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)監(jiān)理部實行全全員安全責任任制，建立全全員參與安全全管理的運行行機制，主要要進行以下工工作：(1)所有監(jiān)理人員員均須經安全全生產教育培培訓后，方可可上崗；(2)審查承包單位位施工組織設設計、作業(yè)指指導書時，必必須會同安全全監(jiān)理工程師師審查安全方方面的內容；；(3)參加現場安全全文明施工檢檢查；(4)參加監(jiān)理部安安全例會；(5)制止違章作業(yè)業(yè)和違章指揮揮行為；(6)嚴格控制工序序交接條件，安安全文明施工工條件不符合合要求的，不不準進入下道道工序施工；；(7)安全設施不全全或不符合要要求，監(jiān)理工工程師不予檢檢查驗收；(8)監(jiān)督承包單位位進行施工前前安全文明施施工措施交底底工作，并抽抽查其交底記記錄。嚴格執(zhí)行公司質量量管理體系文文件“施工現場安安全與環(huán)境管管理監(jiān)理制度度”的有關規(guī)定定。為了把XXX工程程建成精品項項目，保證施施工人員的人人身安全和現現場的整潔有有序，要求施施工單位全面面推行：（1）現場施工用電標標準化：根據整個工工程的需要進進行總體考慮慮，合理安排排各盤、柜的的位置。廠區(qū)區(qū)內施工供電電采用以電纜纜為主的供電電方式，電纜纜采用直埋方方式，電纜埋埋設沿途做好好標記，并有有詳細的配電電系統(tǒng)圖。各各類電源盤的的引出線采用用明線并盡可可能的成束布布置，電源線線過道路加裝裝防護套管。對對于廠區(qū)照明明，要結合實實際施工需要要，進行相應應組織設計工工作。根據鍋鍋爐、主廠房房、組合場、粉粉塵作業(yè)區(qū)域域、防火防爆爆區(qū)域、庫區(qū)區(qū)等不同作業(yè)業(yè)場所采用廣廣照式燈塔照照明，滿足施施工照明需要要。施工用電電采取四級控控制：箱式變變壓器、中轉轉柜、配電盤盤、低壓配電電盤（三級）?，F現場的變壓器器采用統(tǒng)一購購進的標準箱箱式變壓器，根根據現場施工工用電的總體體要求進行合合理布置。施施工用的中轉轉柜、配電盤盤、低壓配電電盤（三級），按按統(tǒng)一標準制制作（防雨型型）。內設不不同型號的空空氣開關、漏漏電保護器。在在盤面上設安安全使用銘牌牌，并注明：：最大負荷量量及當前負荷荷量、使用及及管理單位。（2）腳手架搭拆與使使用標準化：：對于腳手架架的管理，實實行腳手架搭搭拆審批單制制度，使用時時間在三天以以上的須經審審批。對于承承重式腳手架架，進行相應應的設計工作作，由專業(yè)施施工隊伍搭設設。腳手架的的使用實行掛掛牌制。標明明：搭設單位位、使用單位位、驗收人、最最大允許承重重量、使用時時限。凡搭設設高度在9mm以上的腳手手架，必須搭搭設供施工人人員上下的正正式馬道，馬馬道應有防滑滑措施，腳手手架外側設防防護立網。（3）孔洞蓋板、臨時時欄桿標準化化：對于臨邊邊作業(yè)或洞口口作業(yè)，在正正式防護設施施未投入前，根根據場地特點點制作并裝設設標準化孔洞洞蓋板或欄桿桿。現場小于于800mmm的孔洞采用用標準化蓋板板，大于8000mm的孔孔洞或溝道采采用標準化圍圍欄，同時掛掛警示牌。在在溝道上作為為通道使用的的蓋板，必須須是不可移動動式，溝深超超過兩米和高空超超過2m的加裝欄欄桿扶手，且且要保證堅實實可靠。（4）安全警示標準化化：現場的安安全警示牌統(tǒng)統(tǒng)一格式。對對于不安全的的地方，采取取先有警示牌牌再有防護設設施的雙保險險的防范措施施。對于危險險作業(yè)劃定危危險作業(yè)區(qū)域域，外側設置置標準的安全全警戒繩和安安全警示牌。在在各種施工機機械上布置規(guī)規(guī)范的安全操操作規(guī)程（5）安全防護用品、用用具標準化：在爐膛內內部設滑線安安全網和一層層密目網。對對于臨邊作業(yè)業(yè)，根據作業(yè)業(yè)需要設密目目式防護立網網。凡是高空空作業(yè)暫用的的臨時通道或或鋼梁，必須須設有手扶水水平安全繩。安安全繩的選用用，根據使用用者的最大動動荷載乘以相相應有安全系系數確定。根根據高空作業(yè)業(yè)需要，按用用途、承載力力、使用部位位制做標準形形式的走臺托托架。高空交交叉作業(yè)區(qū)（廠廠區(qū)施工步道道、煙囪施工工）及鍋爐電電梯口等人員員集中區(qū)設置置標準化防護護棚，防止人人員被墜落物物砸傷。為高高空作業(yè)人員員配備攀登自自鎖器、速差差自控器。土土建施工超過過4米的高空作業(yè)業(yè)搭設腳手架架鋪設安全網網，作業(yè)面臨臨邊外側掛密密目網。（6）小型工具集裝箱箱化：制作標標準化卷揚機機棚、對卷揚揚機等小型工工具實行集裝裝箱化管理。在在鍋爐、汽機機房、組合場場0米電焊機使用用大的地方，采采取機電一體體化大型集裝裝箱；鍋爐、汽汽機等高層平平臺布置小型型集裝箱。（7）文明施工設施標標準化：在高高空作業(yè)集中中區(qū)：鍋爐本本體、汽機房房、除氧煤倉倉間裝設標準準化垃圾通道道，滿足高空空作業(yè)文明施施工的需要。高高空作業(yè)平臺臺區(qū)（鍋爐、汽汽機房、除氧氧煤倉間）設設置高空活動動廁所（干式式廁所），解解決職工高空空作業(yè)上廁所所難的問題。制制作標準化氣氣瓶托架，規(guī)規(guī)范對于現場場存放的各類類氣瓶的管理理。在各功能能區(qū)域設置標標準固定圍欄欄，規(guī)范管理理。在生活區(qū)區(qū)設置標準垃垃圾箱，辦公公區(qū)域設置的的垃圾箱分可可回收和不可可回收。在現現場施工人員員集中地方設設置規(guī)范的吸吸煙室，禁止止流動吸煙。5.6合同管理措措施合同管理包括合同同訂立、履行行、變更、調調解和終止等等內容。合同雙方的條款約約定，必須符符合國家法律律規(guī)定，且必必須以書面形形式訂立。合合同雙方都必必須按照合同同的約定，行行使權利，履履行義務。項目監(jiān)理部對合同同實施動態(tài)管管理，積極發(fā)發(fā)揮在合同執(zhí)執(zhí)行過程中的的監(jiān)督、協(xié)調作作用。合同是完成監(jiān)理工工作的重要依依據，監(jiān)理人人員都要了解解和掌握有關關合同內容。協(xié)助項目法人完成成招標工作，審審查投標單位位的資格、資資信和履約能能力，選擇符符合條件的中中標單位。監(jiān)理部設技經組負負責合同管理理工作，建立立合同管理臺臺帳，記錄合合同執(zhí)行情況況。定期召開開合同執(zhí)行情情況分析會議議，發(fā)現問題題及時通報有有關各方并進進行處理。協(xié)助項目法人監(jiān)督督、檢查合同同當事人的履履約情況，督督促合同當事事人嚴格履行行各自承諾的的權利、責任任和義務。對于合同修改或原原合同確定的的工作范圍和和內容的增減減，應協(xié)助項項目法人和有有關單位簽訂訂合同補充協(xié)協(xié)議，并監(jiān)督督其全面履行行。對于勘察、設計合合同中設計單單位關于使用用功能的設計計、工程造價價的控制和勘勘察設計進度度的承諾以及及施工承包單單位在施工合合同中關于工工程質量、工工程進度和工工程投資的合合同控制目標標，監(jiān)理人員員應實施跟蹤蹤監(jiān)督管理。對于材料、設備采采購合同，監(jiān)監(jiān)理人員要督督促供貨方和和設備承包單單位按時、按按質、按量交交付貨物和做做好現場服務務工作，同時時，應會同有有關單位及時時進行交貨驗驗收。合同管理專業(yè)人員員要經常深入入現場和有關關單位，了解解合同執(zhí)行情情況，發(fā)現問問題，督促有有關單位及時時解決，重大大問題向總監(jiān)監(jiān)匯報，由總總監(jiān)予以協(xié)調調解決。項目監(jiān)理部應督促促顧客履行對對各單位的付付款承諾，避避免逾期違約約。對于施工過程中發(fā)發(fā)生的工程變變更或工期、費費用變化，應應按合同規(guī)定定及時簽證，并并報告顧客。同管理專業(yè)人員應應按合同文件件和有關規(guī)定定對合同爭議議進行協(xié)商。對工程索賠事件，依依據以下規(guī)定定和證據處理理：(1)國家有關法律律、法規(guī)和相相關地方法規(guī)規(guī)規(guī)定；(2)工程合同文件件約定；(3)國家、行業(yè)、地地方有關標準準、規(guī)范、定定額規(guī)定；(4)與索賠事件有有關的憑證。對有關方提出的費費用索賠事項項，監(jiān)理人員員應全面收集集有關資料和和嚴格審查索索賠報告，公公平、公正地地和有關方協(xié)協(xié)商解決。項目監(jiān)理部應做好好合同檔案管管理工作，對對合同文件包包括有關簽證證、記錄、協(xié)協(xié)議、補充合合同、函件、電電報、電傳、備備忘錄等，均均應系統(tǒng)分類類、整理歸檔檔。5.7信息管理措措施項目監(jiān)理部由信息息組負責項目目信息的管理理工作。項目監(jiān)理部建立項項目信息管理理系統(tǒng)，配備備專職信息管管理員，實現現項目管理信信息化。項目信息包括項目目監(jiān)理過程中中產生的各種種數據、表格格、圖紙、文文字和音像資資料等，所有有信息資料必必須完整準確確、真實可靠靠，并要及時時收集。項目信息管理系統(tǒng)統(tǒng)做到目錄完完整、層次清清晰、結構嚴嚴密、滿足需需求。工程項目信息資料料是各類信息息的載體，監(jiān)監(jiān)理部信息管管理員將信息息資料加工整整理、分類編編目、檢索保保管，同時將將有關信息準準確、完整地地傳遞給使用用單位（部門門）和有關人人員。項目信息管理系統(tǒng)統(tǒng)滿足以下要要求：(1)應方便信息輸輸入、整理與與儲存；(2)應有利于用戶戶提取信息；；(3)應能及時調整整數據、表格格與文檔；(4)應能靈活補充充、修改和刪刪除數據；(5)信息種類和數數量應能滿足足項目監(jiān)理的的全部需求；；(6)應能使項目各各階段管理信信息以及項目目結算信息和和項目統(tǒng)計信信息等有良好好的接口。總監(jiān)理工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師將將及時分析、研研究、利用信信息資料，不不斷改進項目監(jiān)監(jiān)理水平和提提高監(jiān)理服務務能力。項目監(jiān)理部收集、整整理以下信息息：(1)有關法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準及部門規(guī)規(guī)章制度信息息；(2)有關工程資料料信息；(3)各有關工程承承包單位情況況信息；(4)招投標及合同同文件；(5)工程概算資料料；(6)工程設計文件件；(7)工程施工及項項目質量、進進度、投資、安安全控制信息息；(8)合同管理信息息；(9)現場管理信息息；(10)項目設計、施施工、調試、監(jiān)監(jiān)理管理信息息；(11)項目材料、設設備采購管理理信息；(12)項目資金管管理信息；(13)項目組織協(xié)協(xié)調信息；(14)項目竣工驗驗收信息；(15)項目考核評評價信息；(16)項目監(jiān)理部部質量管理體體系運行和內內部管理工作作信息。經簽字確認的項目目信息及時存存儲并加以管管理。項目監(jiān)理部建立信信息管理責任任制，保證信息收收集渠道暢通通，處理及時時。項目監(jiān)理部向項目目法人提供的的信息資料為為：監(jiān)理月報報、監(jiān)理主持持的會議紀要要、設計變更更審查意見、監(jiān)監(jiān)理通知單、開開工報告單、監(jiān)監(jiān)理工作報告告、監(jiān)理總結結等。6.考核評比6.1考核依據XXXX發(fā)電有限限公司針對本本工程安全、質質量、進度及及文明施工頒頒布的各項考考核評比制度度。6.2考核范圍XXXX電廠工程程所有的土建建、安裝分項項、分部、單單位工程。6.3考核階段建筑工程階段：從從主廠房開挖挖開始至廠區(qū)區(qū)最后一個建建筑工程竣工工檔案移交時時止；安裝工程階段：從從鍋爐鋼結構構吊裝開始至至廠區(qū)最后一一個安裝工程程竣工檔案移移交時止；調試工程階段：從從第一臺機組組廠用受電開開始至最后一一臺機組投產產檔案移交時時止；機組考核階段：從從機組投產開開始至機組完完成全部考核核項目。XXXX有限公司司規(guī)定的各考考核點。6.4考核評比標標準本規(guī)劃目標體系中中的全部內容容；電力行業(yè)相關行業(yè)業(yè)優(yōu)質工程的的評比標準；；XXXX有限公司司制定的達標標創(chuàng)優(yōu)考核獎獎懲辦法；6.5考核評比比程序由XXXX有限公司司根據工程進進度情況和工工程創(chuàng)優(yōu)領導導小組要求發(fā)發(fā)出考核評比比通知進行考考核。根據達標創(chuàng)優(yōu)辦通通知要求，向達標創(chuàng)優(yōu)辦提提交本單位的的自評報告和和考核評定表表；6.5.3由達標標創(chuàng)優(yōu)辦組織織復檢，根據據復檢考核意意見進行整改改，并將整改改意見報工程程達標創(chuàng)優(yōu)領導導小組；6.5.4達標創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導小組召召開會議根據據整改結果，作作出考核評比比結論并發(fā)布布。附件1：工程質量檢查驗收收制度1、對工程質量的檢查查驗收依據國國家、行業(yè)有有關規(guī)程、標標準和工程設設計文件等規(guī)規(guī)定和要求進進行。2、工程承包單位要嚴嚴格按照“驗標”和“質量檢驗與與評定范圍表表”的規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行三級檢驗驗制度；對監(jiān)監(jiān)理必檢項目目（四級驗收收項目）應執(zhí)執(zhí)行以下檢查查驗收程序：：⑴承包單位專職質檢檢人員自檢合合格；⑵填寫工程報驗單，報報請監(jiān)理工程程師檢驗（應應提前24小時申報）；；報驗單應附附分項工程質質量驗收自檢檢記錄、施工工記錄、檢驗驗試驗報告、觀觀感質量檢查查記錄和質量量評定表等；；⑶專業(yè)監(jiān)理師對所報報分項工程資資料認真核查查，確認資料料是否齊全，填寫是否符符合要求，并并根據現場實實地檢查情況況，簽署審查查意見。對檢驗合格格的，準予進進入下道工序序；不合格的的要責令承包包單位整改糾糾正，并重新新按規(guī)定報驗驗；⑷單位工程和分部工工程質量檢驗驗，由總監(jiān)理理師組織驗收收和簽署報驗驗、審批意見見。3、監(jiān)理工程師在工程程質量檢驗時時，應堅持以以下“八不”檢驗原則：⑴施工質量達不到國國家和行業(yè)現現行標準、規(guī)規(guī)范要求的不不予檢驗。⑵上一道工序質量不不合格，下道道工序不予檢檢驗。⑶未按設計和設備圖圖進行施工的的不予檢驗。⑷施工圖未正式批準準即行施工的的，不予檢驗驗。⑸工程主要原材料、構構配件未報驗驗合格即用于于施工的，不不予檢驗；⑹安全設施不全，不不予檢驗；⑺工程項目未完不予予檢驗。⑻承包單位專職質量量工程師不到到場，不予檢檢驗。4、規(guī)定由監(jiān)理人員檢檢驗的項目和和隱蔽工程而而未予檢驗的的，嚴禁下道道工序施工。5、各施工承包單位之之間的中間交交接驗收，應應由建設單位位或項目監(jiān)理理部組織進行行。6、按國家或行業(yè)頒發(fā)發(fā)的施工質量量檢驗及評定定標準評定施施工質量等級級。對于設備、原材料料或設計缺陷陷造成施工人人員無法處理理的質量缺陷陷，應認真鑒鑒定，研究對對策，由相關關單位負責解解決，并做記記錄存檔。凡凡不屬于施工工責任的質量量缺陷且不影影響使用的，可可不參加施工工質量評定的的統(tǒng)計。分項工程質量評定定不合格時，應應及時返工處處理；分部和和單位工程質質量不合格者者，應進行技技術鑒定，決決定處理辦法法；返工重做的的施工項目，可可重新評定，但但不能（即使使最終達到優(yōu)優(yōu)良標準者）評為優(yōu)良等等級；凡經過加固固補強或造成成永久缺陷但但能滿足結構構安全使用要要求的項目都不得評為優(yōu)優(yōu)良。附件2：施工現場安全與與環(huán)境管理監(jiān)監(jiān)理制度1.目的為規(guī)范施工現場安安全與環(huán)境管管理工作，并并對施工單位位的安全文明明施工活動實實施有效監(jiān)督督，特制定本本制度。2.適用范圍本制度適用于XXXXX機組工工程建設監(jiān)理理項目。3.依據本制度依據國家及及行業(yè)有關法法律、法規(guī)和和規(guī)定制定。4.目標監(jiān)督工程施工單位位安全文明施施工，實現國國家電力公司司規(guī)定的安全全目標（《電電力建設安全全健康與環(huán)境境管理工作規(guī)規(guī)定》）。5.監(jiān)理職責及工作內內容5.1項目總監(jiān)監(jiān)理師負責編編制監(jiān)理規(guī)劃劃，對安全監(jiān)監(jiān)理的目標、措措施、計劃、職職責以及工作作程序等要提提出明確要求求。5.2項目總監(jiān)監(jiān)理師負責建建立項目安全全監(jiān)理運行機機制，并對工工程項目的安安全監(jiān)理負全全面責任。5.3項目監(jiān)理理部安全監(jiān)理理工程師要依依據監(jiān)理合同同確定的安全全文明施工管管理范圍和批批準的項目“監(jiān)理規(guī)劃”，編制“現場安全與與環(huán)境管理監(jiān)監(jiān)理細則”，經項目總總監(jiān)理師批準準后，具體實實施。5.4監(jiān)理工程程師通過以下下工作，實施施對施工單位位安全與環(huán)境境管理的監(jiān)督督和控制：審查施工單位編制制的施工現場場安全與環(huán)境境管理工作制制度、計劃、措措施和工作程程序，并審核核其安監(jiān)機構構和文明施工工組織機構是是否建立和健健全。審核施工單位的“四證”是否齊全和和是否符合施施工合同規(guī)定定的要求以及及其對分包單單位的安全管管理是否到位位。審查施工單位施工工組織設計、重重要技術方案案和現場總平平面布置所涉涉及的安全文文明施工和環(huán)環(huán)境保護措施施是否完善和和可行。審查重大項目、重重要工序、危危險性作業(yè)和和特殊作業(yè)的的安全施工措措施，并監(jiān)督督實施；對危危險性作業(yè)項項目和特殊作作業(yè)區(qū)域，應應要求施工單單位按規(guī)定辦辦理安全施工工作業(yè)票，無無作業(yè)票嚴禁禁施工，同時時要監(jiān)督從事事特殊作業(yè)的的人員持證上上崗。監(jiān)督施工單位進行行施工前安全全文明施工措措施交底工作作，并抽查其其交底記錄。審查施工單位在冬冬季、雨季及及大風等特殊殊氣候條件下下施工時，是是否有可靠有有效的安全措措施，并應重重點監(jiān)督實施施。審查施工單位大、中中型起重機械械是否具有有有效的準用證證、安裝（拆拆除）證、操操作許可證