衛(wèi)生局廁所改造監(jiān)理計(jì)劃匯總

遷安市衛(wèi)生局農(nóng)村廁所改造監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃編制單位：唐山聯(lián)誠(chéng)工程監(jiān)理有限公司編制日期:第一節(jié)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：遷安市衛(wèi)生局農(nóng)村廁所改造監(jiān)理項(xiàng)目；2、工程主要特征描述：農(nóng)村廁所改造H000座，雙甕式廁所，細(xì)石混凝土澆筑，使用水泥為PS42.5,前甕內(nèi)深1.55米。后甕內(nèi)深1.65米，內(nèi)徑900mm。上口直徑500mm，底直徑450mm，高出地面100mm。3、項(xiàng)目地址：遷安市各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村。4、監(jiān)理工期：第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及省市政府的有文件。2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50139-2013)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。3、《河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(DB13(J)/T161-20144、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。5、關(guān)于本工程監(jiān)理的詢價(jià)采購(gòu)文件。6、《農(nóng)村戶廁衛(wèi)生規(guī)范》、《河北省農(nóng)村面貌改造提升行動(dòng)農(nóng)村廁所改建技術(shù)規(guī)程》及遷安市農(nóng)村廁所改造圖紙。第三節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容及工作目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：所中標(biāo)范圍內(nèi)單位施工及保修階段單位工程監(jiān)理。包括圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達(dá)到竣工使用條件單位全部工程監(jiān)理服務(wù)。2、監(jiān)理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的施工階段包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)及文明施工等)、保修階段包括：質(zhì)量控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)等)監(jiān)理。具體監(jiān)理工作內(nèi)容以《工程監(jiān)理規(guī)范》等國(guó)家及河北省單位有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定為準(zhǔn)。3、監(jiān)理工作目標(biāo)：針對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、全面實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。1)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行的施工規(guī)范、法律、法規(guī)及發(fā)包方的文件要求。2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按建設(shè)單位要求和合同約定的工期實(shí)施階段性及總進(jìn)度控制。3）投資控制目標(biāo)：按建設(shè)單位控制目標(biāo)實(shí)施控制。4）安全生產(chǎn)及文明施工控制目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大事故發(fā)生；搞好文明施工。第四節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員分工及崗位職責(zé)一、組織形式：根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)組件監(jiān)理部，人員由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。監(jiān)理部組織形式采用直線制，本著個(gè)專業(yè)配套人員結(jié)構(gòu)合理的原則，各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等工作具體負(fù)責(zé)，各職能人員分工合作，統(tǒng)一在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，將優(yōu)秀的完成工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，編寫工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況作好監(jiān)理日志。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四）、監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五）、信息員的職責(zé)：1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、搜集、整理、登記、編審在監(jiān)理過程中形成的所有資料，根據(jù)要求分別建立臺(tái)帳、卷宗。①內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)從專業(yè)監(jiān)理工程師處匯集其形成的專業(yè)監(jiān)理資料。②內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)整理、審核各專業(yè)工程師形成的監(jiān)理資料，并將資料存放到駐地文件柜內(nèi)。③內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的立卷、歸檔工作。④內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)有關(guān)臺(tái)帳的建立。3、每月向總監(jiān)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有條件的可以編制監(jiān)理月報(bào)。4、管理駐地監(jiān)理部公用的文件、書籍、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)儀器、器具等。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放駐地監(jiān)理部辦公用品、勞保用品。6、參加洽商、協(xié)調(diào)會(huì)，工地例會(huì)做好記錄或紀(jì)要。7、按規(guī)定對(duì)駐地監(jiān)理部人員進(jìn)行考勤。六）、安全監(jiān)理師職責(zé)：1、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)編制工地安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中制定的安全技術(shù)措施，特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審查后，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核。2、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程等工作內(nèi)中的安全技術(shù)交底工作。對(duì)施工隊(duì)伍的安全檢查、安全教育，以及班前安全活動(dòng)、特殊工種作業(yè)持證上崗的檢查、工傷事故處理、安全標(biāo)志設(shè)施設(shè)置的檢查督促工作，并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)。3、負(fù)責(zé)工地的文明施工措施落實(shí)的檢查督促工作，如現(xiàn)場(chǎng)圍檔、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、以及治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌等。第五節(jié)監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理組織管理制度：1、監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，監(jiān)理單位按照項(xiàng)目建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)理委托合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)全組監(jiān)理人員開展工作。3、監(jiān)理公司建立崗位責(zé)任制(見3.3)應(yīng)盡職責(zé)完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。4、全體駐地監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司制定的《工程施工階段監(jiān)理基本程序及工作要?jiǎng)t》(修訂本)。二、會(huì)議制度：1、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3、參加下列各項(xiàng)會(huì)議，并做好記錄：(1)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)。(2)施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)審批會(huì)。(3)重要分項(xiàng)工程技術(shù)方案審定會(huì)。(4)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)。(5)工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)。(6)其他需要監(jiān)理方參加的各類會(huì)議。上述會(huì)議到會(huì)人員由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師派人參加，并事先做好準(zhǔn)備，必要時(shí)應(yīng)將意見、建議打印文字，先送交有關(guān)方。4、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)會(huì)議，會(huì)議請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)助監(jiān)理方召開，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加，目的是使工程施工的履約各方相互認(rèn)識(shí)，并對(duì)國(guó)家執(zhí)行的建設(shè)監(jiān)理制度、對(duì)監(jiān)理方業(yè)務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、處理問題遵循的原則和要求等，都有所了解，便于各方協(xié)調(diào)配合，共同為建設(shè)單位的工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，做到加快進(jìn)度，節(jié)約投資和安全施工。三、工程質(zhì)量管理制度：(一)、分包單位資質(zhì)審查制度：.總承包單位選定分包單位，分包工程開工前，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報(bào)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核內(nèi)容:1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證。2）分包單位的業(yè)績(jī)。3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。.未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。.據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包方工作不力，監(jiān)理單位可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。（二）、施工圖紙會(huì)審制度：.必須堅(jiān)持先審圖后施工的程序，分段出施工設(shè)計(jì)圖的項(xiàng)目，可以分段會(huì)審，重大的修改變更，仍應(yīng)組織會(huì)審或?qū)I(yè)會(huì)簽。.監(jiān)理組內(nèi)部的圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙并做好記錄，匯總后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集有關(guān)專業(yè)人員統(tǒng)一意見，并整理成書面材料，送建設(shè)單位一份備案。圖紙中凡涉及有重大技術(shù)問題和采用“四新”技術(shù)，應(yīng)及時(shí)向公司總工辦匯報(bào)，取得公司的支持幫助。.專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，并做好內(nèi)部的會(huì)審紀(jì)要。.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位整理的圖紙會(huì)審記錄，逐項(xiàng)核對(duì)，如和會(huì)審會(huì)議商定的內(nèi)容不符，或有漏項(xiàng)的，均應(yīng)及時(shí)提出，由施工單位改正。會(huì)審記錄必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位、、監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)可蓋章，方可作為施工依據(jù)之一，和施工圖同等有效。會(huì)審記錄應(yīng)交監(jiān)理組一份。（三）、工程洽商和設(shè)計(jì)變更制度：.工程洽商在施工過程中，任何一方發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)，或者另有合理化建議，可以在征得有關(guān)單位和部門的同意后，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位洽商，并辦理工程洽商變更手續(xù)。要注意是否因施工失誤提出的洽商，此類變更應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。.工程設(shè)計(jì)變更。在施工過程中設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由建設(shè)單與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。.監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問題，重點(diǎn)是洽商和變更是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件，是否影響使用功能和觀感。工程洽商和設(shè)計(jì)變更所涉及的其他問題，如經(jīng)濟(jì)問題等由施工單位與有關(guān)單位和部門解決。.據(jù)監(jiān)理委托合同約定，所有設(shè)計(jì)修改和洽商變更均應(yīng)通過監(jiān)理單位下達(dá)通知，施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的，其工程量不計(jì)入已完工程量。（四）、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度：.施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)審查后實(shí)施。（五）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)制度：.工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)送進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量證明等質(zhì)量保證資料，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不能在工程上使用。.材料進(jìn)場(chǎng)需按規(guī)定復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)抽檢取樣或制作的試件，必須按質(zhì)量監(jiān)督站站規(guī)定，由監(jiān)理單位參加取樣和封樣，共同送驗(yàn)。.進(jìn)口設(shè)備按國(guó)家有關(guān)規(guī)定約請(qǐng)國(guó)家商檢部門共同進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并應(yīng)在質(zhì)量保證期內(nèi)試運(yùn)行。.對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件等，監(jiān)理單位要進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，對(duì)廠家提供的樣品實(shí)行“封樣”，控制廠家進(jìn)貨質(zhì)量。.監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的需要，可以參加材料、構(gòu)配件及設(shè)備等的選樣、送廠工作，實(shí)行質(zhì)量認(rèn)簽制度。（六）、建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程隱蔽工程的部位、工序的質(zhì)量驗(yàn)收和工程質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)制度。.質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程分部分項(xiàng)工程按監(jiān)理簽認(rèn)流程執(zhí)行，前道工序未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。工序交叉作業(yè)時(shí)，必須保證不能影響隱蔽驗(yàn)收。.監(jiān)理員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收;監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程和部位的質(zhì)量驗(yàn)收；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可在施工單位自評(píng)自檢記錄上抽驗(yàn)評(píng)定，無異意時(shí)，簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見。.監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為初評(píng)工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。最終工程質(zhì)量等級(jí)的復(fù)驗(yàn)由質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定。.每月驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)匯編通報(bào)，隨監(jiān)理月報(bào)上報(bào)各有關(guān)主管部門，提請(qǐng)注意加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理。（七）、工程事故報(bào)告和工程缺陷整改制度：.工程質(zhì)量事故，按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行，事故發(fā)生單位必須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)理單位，組織有關(guān)單位和部門作調(diào)查分析，并提出處理意見，上報(bào)有關(guān)部門審查同意后，監(jiān)理單位簽發(fā)實(shí)施。.對(duì)不合格的分項(xiàng)工程和工序或不安全的施工作業(yè)，監(jiān)理單位應(yīng)向承包單位發(fā)出整改或返工處理通知，待整改復(fù)驗(yàn)合格認(rèn)簽后，才能據(jù)此進(jìn)行下道分項(xiàng)工程或工序。（八）、混凝土及砂漿試塊的管理制度：.混凝土及砂漿試塊的制作、或留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)，并詳細(xì)記錄。也必須由監(jiān)理單位封樣共同送驗(yàn)。.試塊的試驗(yàn)單位必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。.試塊強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)養(yǎng)試塊強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。.監(jiān)理單位應(yīng)做好混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（九）、成品保護(hù)制度：.成品保護(hù)采取“誰接手的誰保護(hù)”“誰接手的誰負(fù)責(zé)”的原則，必須采用可靠的方法保護(hù)各自完成的或交接過來的產(chǎn)品。.需多工種多專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，要強(qiáng)調(diào)各工種各專業(yè)之間的協(xié)作，明確責(zé)任，保證所有成品完好無損，條件允許時(shí)，盡量安排順序分開或分區(qū)域施工。（十）、工程竣工初驗(yàn)制度：.當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收。.監(jiān)理單位組織工程竣工初步驗(yàn)收，初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)以書面形式通知施工單位在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行返工或修理。.初驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。四、投資管理制度：（一）、招投標(biāo)和施工圖預(yù)算編審制度：.掌握項(xiàng)目工程總投資切塊、分解規(guī)劃。.協(xié)助建設(shè)單位與承包單位商簽承包合同，控制投資增加因素及撥款進(jìn)度。.參與工程總價(jià)、工程量、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算方法。參與確定預(yù)算補(bǔ)充定額的原則及計(jì)算方法。（二）、施工圖以外（標(biāo)底、預(yù)算以外）工程或費(fèi)用簽證制度：.凡遇到施工圖以外的工程或費(fèi)用，承包單位應(yīng)將圖紙資料和該項(xiàng)目的預(yù)算或費(fèi)用計(jì)算表，先經(jīng)監(jiān)理單位審查，報(bào)告建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。.不具備第1條規(guī)定者，應(yīng)先商定計(jì)算依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。不準(zhǔn)借故拖延或未經(jīng)批準(zhǔn)私自實(shí)施。（三）、工程計(jì)量制度:.監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測(cè)的已完工程量是建設(shè)單位支付施工進(jìn)度款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。.施工單位每月將上月完成的合格工程的計(jì)量報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位計(jì)量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程核驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn)，核查與報(bào)表有差別的項(xiàng)目。經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)后的工程量為已完工程量。.由多個(gè)工序組合成一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則是:只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。對(duì)其他跨月施工不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的工程量的簽認(rèn)，按該工序暫定合格，認(rèn)可其工程量的簽認(rèn)不超過已完工程量底50%，如最后核定該工序質(zhì)量為不合格，仍由施工單位負(fù)責(zé)返修，若拖延不修，則從下月付款中扣除此部分認(rèn)定的工程量。.圖紙以外的工程，應(yīng)令列表申報(bào)。.工程量計(jì)算方法必須符合山東省預(yù)算定額的有關(guān)規(guī)定。（四）、原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)價(jià)格協(xié)商制度：.施工單位采購(gòu)大宗的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備等應(yīng)事先將其單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他費(fèi)用支付辦法，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)協(xié)商一致后采購(gòu)。.采購(gòu)合同副本報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備查。（五）、年度（竣工）工程結(jié)算書審核制度：.跨年度的工程，每年三月底以前，施工單位應(yīng)將上一年驗(yàn)收合格、經(jīng)過計(jì)量核準(zhǔn)的工程結(jié)算書報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出審核意見，與施工單位核對(duì)后，確定該年度工程款總額，具體付款辦法按施工合同約定執(zhí)行。.工程全部竣工后，決算書只計(jì)算當(dāng)年余額部分。.工程款的結(jié)清，應(yīng)在保修期滿和經(jīng)審計(jì)單位審計(jì)以后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果，另行處理。五、進(jìn)度計(jì)劃管理制度：1、施工單位根據(jù)施工合同約定的工期，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查，將審查結(jié)果15天內(nèi)回復(fù)施工單位，并督促其執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)在每月27日將下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核，兩日內(nèi)提出意見，逾期則視為同意。3、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)施工計(jì)劃中所遇到的技術(shù)質(zhì)量等問題。4、監(jiān)理單位采取跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理，每周檢查月計(jì)劃執(zhí)行情況，月底對(duì)照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，通知施工單位采取措施調(diào)整計(jì)劃，確保建設(shè)單位工期。5、工程開工、暫停施工及復(fù)工的管理制度：1）單位工程開工必須具備開工條件和手續(xù)，由施工單位報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。分部工程開工，施工單位應(yīng)提前48小時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報(bào)經(jīng)檢查前分部工程完成情況和施工準(zhǔn)備情況，認(rèn)為具備施工條件，方能批準(zhǔn)，并列入月度施工計(jì)劃。2）工程暫停施工必須慎重對(duì)待。監(jiān)理單位必須下達(dá)的工程暫停施工指令應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，如緊急情況下未能事先征得建設(shè)單位同意，則在24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告；施工單位由于施工安排等原因須暫停施工時(shí)，應(yīng)提前48小時(shí)申報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3）所有暫停施工期間需要處理解決的工作，均已達(dá)到預(yù)期目的，需恢復(fù)施工時(shí)，施工單位應(yīng)提前48小時(shí)申報(bào)復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審查報(bào)建設(shè)單位同意后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)復(fù)工指令。4）工程延期。由于增加合同外工程或其他原因造成工程延期，在出現(xiàn)延期所在一定期限內(nèi)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出工程延期申請(qǐng)。經(jīng)研究根據(jù)不同延期責(zé)任或原因，提出不同處理辦法。六、合同管理制度：（一）、合同是具有法律效力、簽約雙方互相承諾的重要文件。是工程實(shí)施行為的依據(jù)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行合同條款中共同認(rèn)定的權(quán)利和義務(wù)。承包單位選擇分包單位時(shí)，應(yīng)將其資質(zhì)、人員、機(jī)具等情況列表報(bào)告監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并以此審查承包單位履行合同的能力。（二）、承包單位應(yīng)將與分包單位簽定合同的副本報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審閱。主要審查分包單位和承包單位雙方承諾條款。如果影響本工程的質(zhì)量或進(jìn)度，我們將要求雙方簽定補(bǔ)充條款予以修改。（三）、屬承包單位采購(gòu)的材料、設(shè)備等，在正式簽定合同前，應(yīng)將購(gòu)貨合同草案復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位，主要審閱其價(jià)格、供貨期、質(zhì)量保證、廠家資質(zhì)等條款，經(jīng)同意才能簽認(rèn)正式合同。七、工程監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)制度：1、駐地監(jiān)理部于每月X日之前將上月的工程監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送到建設(shè)單位。2、工程監(jiān)理月報(bào)按監(jiān)理公司制定的統(tǒng)一范本。3、本工程項(xiàng)目全部竣工時(shí)，據(jù)監(jiān)理委托合同約定寫出監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位和公司有關(guān)部門。監(jiān)理工作總結(jié)的編寫內(nèi)容可參考公司的規(guī)定。八、往來文件規(guī)定時(shí)限制度:為提高工作效率，同時(shí)也為實(shí)行索賠和反索賠做好基礎(chǔ)工作，駐地監(jiān)理部根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實(shí)際，擬與施工單位協(xié)商，對(duì)往來文件規(guī)定時(shí)限，協(xié)議一經(jīng)簽認(rèn)，任何一方不得違反。主要內(nèi)容包括：1、施工單位施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃的提交時(shí)間，以及監(jiān)理單位審查期限和建設(shè)單位組織審定的期限。2、施工單位隱蔽要求的提出時(shí)間和監(jiān)理單位的檢查簽認(rèn)時(shí)間。3、施工單位原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的提交時(shí)間和監(jiān)理單位審查期限。4、施工單位施工試驗(yàn)及施工記錄的提交時(shí)間和監(jiān)理單位答復(fù)期限。5、施工單位提交月工程量和付款的時(shí)間和監(jiān)理單位審核期限。6、施工單位洽商增、減預(yù)算，結(jié)算的提交時(shí)間和監(jiān)理單位審核期限。7、施工單位竣工技術(shù)資料和竣工圖的提交時(shí)間和監(jiān)理單位審查期限。九、監(jiān)理檔案管理制度：1、監(jiān)理單位建立單位工程和項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作技術(shù)資料檔案制度；2、監(jiān)理檔案的內(nèi)容和歸檔按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)執(zhí)行。十、工程保修期管理制度：1、依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中建設(shè)工程保修期的有關(guān)規(guī)定。3、按照公司制訂的《保修階段監(jiān)理工作管理辦法(試行)〉進(jìn)行，并做好保修期間形成的監(jiān)理資料整理歸檔。十一、駐地監(jiān)理部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度：1、監(jiān)理部工作周會(huì)制度。2、監(jiān)理組工作日志和監(jiān)理人員工作日記制度。3、各類會(huì)議參加者的會(huì)議紀(jì)要，重大會(huì)議的會(huì)議記錄制度。4、監(jiān)理月報(bào)制度。5、單位工程竣工后的監(jiān)理工作總結(jié)和工程項(xiàng)目全部竣工后的監(jiān)理工作總結(jié)制度。6、監(jiān)理人員考勤制度。7、文件報(bào)表圖紙技術(shù)資料等收發(fā)制度。8、跟蹤檢查、交接班記錄制度和安排值班并做好事記制度。9、建立驗(yàn)收記錄、樣品以及工程質(zhì)量事故及處理等各類臺(tái)帳制度。10、建立工程量簽認(rèn)和工程款支付憑證等各類簽證統(tǒng)計(jì)表制度。11、建立進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽著防護(hù)鞋以及交通安全等檢查制度。12、建立必須運(yùn)用監(jiān)理文字形式（如監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等表式）進(jìn)行日常工作的習(xí)慣和制度，嚴(yán)禁以口頭通知替代。十二、監(jiān)理工作守則：1、監(jiān)理工作的準(zhǔn)則是：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。監(jiān)理工作要做到“業(yè)主滿意、上級(jí)滿意、自己滿意”。 2、監(jiān)理工作原則是“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。即嚴(yán)格按合同工期要求檢查工程進(jìn)度;嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督核驗(yàn)；嚴(yán)格按計(jì)量支付工程價(jià)款。熱情幫助承包單位熟悉規(guī)范，執(zhí)行合同，解決疑難問題，為保證工程質(zhì)量和加快進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。3、所有監(jiān)理人員均不得接受與業(yè)主簽訂合同有關(guān)的或與其他承擔(dān)的義務(wù)有關(guān)的任何商業(yè)傭金、回扣、津貼、禮金或其它非直接支付。也不得吃請(qǐng)。4、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)和科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，樹立以科學(xué)數(shù)據(jù)為本的質(zhì)量認(rèn)定工作作風(fēng)。5、虛心聽取不同意見，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，及時(shí)穩(wěn)妥地處理工作中所遇到的各種問題。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的監(jiān)理守則（八要）和監(jiān)理紀(jì)律（八不準(zhǔn)）。第六節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理措施一、施工階段的投資控制：1、投資控制的原則：1、控制項(xiàng)目投資不超出合同的約定。2、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商。3、嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。4、嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。5、投資控制做到項(xiàng)目投資有控制，工程款支付合理。2、投資控制內(nèi)容:1）、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審查承包單位提交的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。審核工程量并報(bào)建設(shè)單位。2）、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。3）、對(duì)于設(shè)計(jì)變更，必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。4）、對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工錯(cuò)誤所發(fā)生的變更費(fèi)用，應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。5）、費(fèi)用索賠的處理。及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的程序進(jìn)行處理。6）、簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3、投資控制的措施：投資控制主要是通過核查施工招投標(biāo)文件和合同文件、工程付款控制、新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過合同約定的投資額度。1）、工程進(jìn)度款的支付控制：a、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。c、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。d、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。e、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。2）、工程變更的控制：a、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。嚴(yán)格控制工程變更，特別是施工圖外的項(xiàng)目；對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改、材料價(jià)差等進(jìn)行事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。b、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。C、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。d、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料，總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。對(duì)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。二、施工階段的進(jìn)度控制：1、進(jìn)度控制的原則：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見，供決策部門參考，確保建設(shè)總工期。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容：1）、審批施工組織設(shè)計(jì)中所編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2）、審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周（旬）進(jìn)度計(jì)劃。3）、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的情況檢查、分析。4）、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。5）、應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防建議。

3、進(jìn)度控制工作流程圖:4、進(jìn)度控制措施：主要包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1）、進(jìn)度控制的組織措施：（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。2）、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是有效的途徑之一。（1）審查承包單位單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并監(jiān)督其執(zhí)行。（2）根據(jù)實(shí)際施工情況，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃作及時(shí)調(diào)整，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制連續(xù)進(jìn)行。（4）編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3）、進(jìn)度控制的合同措施：（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（5）對(duì)工程作出臨時(shí)延期或工程延期批準(zhǔn)時(shí)，都要要按正常的工程延期批準(zhǔn)審查同樣的的程序和同樣的要求進(jìn)行審查。三、施工階段的工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制的原則：工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工合同、監(jiān)理委托合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，一絲不荀、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)、“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”的原則。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”，“以人為核心、以預(yù)防為主”；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。通過事前控制，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制程序其中包括：1）、單位工程質(zhì)量控制程序圖。2）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序圖。3）、隱蔽及分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理程序圖。4）、工程質(zhì)量事故處理程序圖。5）、工程變更處理程序圖。6）、工程停、復(fù)工程序圖。7）、計(jì)量、洽商程序圖。

1）單位工程質(zhì)量控制程序圖隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程監(jiān)理程序圖不能進(jìn)行下道工序施工可以進(jìn)行下道工序施工施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢、簽認(rèn)完畢!質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢、簽認(rèn)完畢!填寫表&4)報(bào)監(jiān)理審查*分部分項(xiàng)工程

質(zhì)量自評(píng)合格監(jiān)理工程師1r1r審核質(zhì)量保證資料檢查隱敝工程分部分項(xiàng)工程是否完成核查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格 合格不合格 合格材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序圖4）工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故

建設(shè)單位主持處理一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行,監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收5）工程設(shè)計(jì)變更程序6）工程停、復(fù)工程序圖7）計(jì)量、洽商程序圖3、質(zhì)量控制措施：1）、質(zhì)量控制的組織措施：（1）健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工。制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制定詳細(xì)的工作流程。督促、幫助承包方制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和通病根治措施。監(jiān)理及施工單位均明確工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人把好質(zhì)量關(guān)。（2）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，并征詢建設(shè)單位、承包單位的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予指導(dǎo)、檢查。加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，提高監(jiān)理水平。（3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。（4）堅(jiān)持施工方案、測(cè)量放線及工程開工的報(bào)驗(yàn)制度。（5）及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（6）督促承包方在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。（7）堅(jiān)持工地例會(huì)制度；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故。2）、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：（1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（2）及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站方案，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控；對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（3）嚴(yán)把工程開工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。（4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。（5）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量簽證工作，正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（6）做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量。(7)注重收集當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位下發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督文件，及時(shí)貫徹到質(zhì)量控制中去。(8)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制：a事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。b事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。c事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3)、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施：(1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。(2)根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。(3)按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(4)嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。(5)做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生。(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4)、質(zhì)量控制的合同措施：(1)審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工。(2)所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。4、工程質(zhì)量事故的處理：(一)、進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)。質(zhì)量事故的實(shí)況資料；具有法律效力的，得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、材料或設(shè)備購(gòu)銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。1）、質(zhì)量事故的實(shí)況資料：（1）施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告：質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位有責(zé)任就所發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行周密的調(diào)查、研究掌握情況，并在此基礎(chǔ)上寫出調(diào)查報(bào)告，提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。（2）監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料：2）、有關(guān)合同及合同文件；所涉及的合同文件可以是：工程承包合同設(shè)計(jì)委托合同設(shè)備與器材購(gòu)銷合同監(jiān)理合同等。3）、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案：（1）有關(guān)的勘察資料、及設(shè)計(jì)文件。（2）與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料：a施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工計(jì)劃。b施工記錄、施工日志等。c有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料。d現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料。e質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)事故狀況的觀測(cè)記錄、試驗(yàn)記錄或試驗(yàn)報(bào)告等?！昶渌嘘P(guān)資料。4）、相關(guān)的建設(shè)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性條文。與工程質(zhì)量及質(zhì)量事故處理有關(guān)的有以下五類：（1）勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理方面的法規(guī)。（2）從業(yè)者資格管理方面的法規(guī)。（3）建筑市場(chǎng)方面的法規(guī)。（4）建筑施工方面的法規(guī)。（5）關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)。二）、工程質(zhì)量事故處理的程序：對(duì)施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止該部分繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。做出相關(guān)事故報(bào)告及責(zé)任分析報(bào)告，拿出整改方案，整改發(fā)生質(zhì)量事故的部分。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。處理時(shí)，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并同時(shí)寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。搞清原因、穩(wěn)妥處理；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合理；安全可靠、不留隱患；驗(yàn)收鑒定、結(jié)論明確；由于處理事故而增加的工程費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。5、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板及安裝工程的預(yù)控1）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控：（1）工程材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制：a專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。b對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。c當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。2）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控：（1）、從事鋼筋焊接的焊工必須持有焊工考試合格證，才能上崗操作。（2）、在工程開工正式焊接以前，參與該項(xiàng)工程施焊的焊工應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的焊接工藝試驗(yàn)，并經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可正式生產(chǎn)。（3）、凡施焊的各種鋼筋，鋼板均應(yīng)有質(zhì)量證明（產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告）焊條、焊劑應(yīng)有產(chǎn)品合格證。（4）、按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，審查復(fù)驗(yàn)報(bào)告。施工單位按（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表）填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表。（5）、試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)部門和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（6）、鋼筋加工制作：①施工單位應(yīng)熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底。向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣、加工料表。②鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換。③受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合《規(guī)范》要求。④除焊接封閉式箍筋外，箍筋的末端應(yīng)作彎鉤，彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。⑤鋼筋調(diào)直宜采用機(jī)械法，也可以用冷拉方法。⑥鋼筋的加工允許偏差應(yīng)符合《規(guī)范》表5.3.4的要求。長(zhǎng)度：±10mm;彎折：士20mm;箍筋：±5mm。⑦鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a鋼筋焊接接頭應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-2003的要求。b批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能大批量焊接并按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。c設(shè)在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯(cuò)開。d在梁、柱類構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求配置箍筋。⑧鋼筋的綁扎與安裝：a鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。b鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋的位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施。c鋼筋安裝位置的允許偏差和驗(yàn)收。要符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)中表5.5.2的要求。3)、混凝土工程的質(zhì)量預(yù)控：按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、普通混凝土：(1)原材料：a水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其品種、級(jí)別、包裝或散裝倉(cāng)號(hào)、出廠日期等進(jìn)行檢查，并應(yīng)對(duì)其強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。b鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝體結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)禁使用含氯化物的水泥。c混凝土所用的俎、細(xì)骨料的質(zhì)量應(yīng)符合《普通混凝土用碎石或鵝卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ53、《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ52的規(guī)定。e攪拌混凝土宜采用飲用水，當(dāng)采用其它水源時(shí)，水質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土攪拌用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63的規(guī)定。(2)混凝土開盤前的質(zhì)量控制:a混凝土應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》犯）55的規(guī)定。b首次使用的混凝土配合比應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定，其工作應(yīng)滿足設(shè)計(jì)配合比的要求。2、商品混凝土：a對(duì)商品混凝土攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。b商品混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交混凝土配合比單、原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告。c商品混凝土攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制：按工程所在地有關(guān)《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。3、混凝土開盤前認(rèn)真組織水、暖衛(wèi)、電氣、土建各專業(yè)聯(lián)合檢查，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位申報(bào)混凝土澆筑施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑混凝土。4、監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。5、現(xiàn)場(chǎng)使用外加劑的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（6850119-2003）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用。6、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理：a現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度。b現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證上崗。c混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施。要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。d試塊的制作按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）和《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定》等規(guī)定執(zhí)行。e混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。4）、模板工程的質(zhì)量預(yù)控：（1）模板及其指支架應(yīng)根據(jù)工程形式、荷載大小、地基類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)的要求，在模板工程施工前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交模板設(shè)計(jì)和編制模板施工方案。（2）模板拼縫必須嚴(yán)密，不得漏漿。模板接縫寬度不大于1.5mm，模板與混凝土的接觸面應(yīng)潔凈并采取防止粘結(jié)措施，對(duì)設(shè)計(jì)有特殊要求，拆模后不再飾面的混凝土，其模板必須清理干凈，接縫嚴(yán)密，滿涂隔離劑。（3）模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留洞口的允許偏差應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范有關(guān)規(guī)定。5）、建筑給水、排水及采暖工程的質(zhì)量預(yù)控：（1）、建筑給水、排水及采暖工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量檢測(cè)制度,實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制。（2）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件,規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做檢查驗(yàn)收,并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。（3）、所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。包裝應(yīng)完好表面無劃痕及外力沖擊破損。（4）、主要器具和設(shè)備必須有完整的安裝使用說明書。（5）審查施工單位編制的給水、排水及采暖工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（7）、建筑給水、排水及采暖工程的施工應(yīng)按照批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》檢查、驗(yàn)收。（8）、建筑給水、排水及采暖工程與相關(guān)各專業(yè)之間,應(yīng)進(jìn)行交接質(zhì)量檢驗(yàn),并形成記錄。（9）、排水系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行通球試驗(yàn)，并執(zhí)行濟(jì)南市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于室內(nèi)排水管道通球試驗(yàn)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)的辦法》有關(guān)規(guī)定。（10）、各熱力管道系統(tǒng)（包括冷凍管）干立支管在穿越樓板及墻壁處要設(shè)置鐵套管，環(huán)縫處填充隅熱填料。（11）、所有管道的預(yù)留甩口及安裝完畢后的衛(wèi)生設(shè)備水栓口，均必須采取封堵措施。（12）、各種管道及管道支架要嚴(yán)格除銹、防腐。銀粉涂刷前應(yīng)有防止污染措施。（13）、各管道系統(tǒng)試水試壓必須要有施工方案和排水措施。6、建筑電氣安裝工程的質(zhì)量預(yù)控：1）、安裝電工、焊工、起重吊裝工和電氣調(diào)試人員等要持證上崗。2）、安裝和調(diào)試用各類計(jì)量器具，應(yīng)檢定合格，使用時(shí)在有效期內(nèi)。3）、主要設(shè)備、材料、成品或半成品進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收，必須設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方能用于施工。4）、查驗(yàn)合格證和隨帶技術(shù)文件或出廠試驗(yàn)記錄。5）鋼管敷設(shè)：（A）基礎(chǔ)施工中配置的金屬電線保護(hù)管，均采用厚壁鋼管。(B)厚壁鋼管暗敷設(shè)可采用套管連接，套管兩端必須周圈360°嚴(yán)密加焊，連接處可不作電氣跨接。嚴(yán)禁采用喇叭進(jìn)行焊接連接。(C)金屬保護(hù)管使用長(zhǎng)絲連接時(shí)，必須加根母鎖緊，并應(yīng)按規(guī)定做好跨接地線。焊接跨接地線時(shí)，嚴(yán)禁假焊。(D)電線保護(hù)管敷設(shè)在鋼筋中應(yīng)設(shè)在混凝土底板、墻板內(nèi)，均應(yīng)配置于鋼筋上鐵下部或內(nèi)側(cè)。以保證鋼筋保護(hù)層。6)箱盒安裝：開關(guān)盒、接線盒、燈頭盒的安裝方法，可按各施工單位規(guī)定，但應(yīng)達(dá)到觀感評(píng)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7)防雷引線：利用鋼筋作防雷引線：鋼筋采用冷擠壓接頭，必須在擠壓接頭鋼套筒處按防雷引線暗敷要求作電氣跨接連接。四、合同管理：1、合同結(jié)構(gòu)圖：注：A為合同關(guān)系；B為業(yè)務(wù)關(guān)系；C為監(jiān)理關(guān)系2、合同目錄(略):3、合同管理制度：合同管理的任務(wù)是指建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人及監(jiān)理單位等對(duì)施工合同的管理，重點(diǎn)是在施工合同的履行管理，應(yīng)向業(yè)主獲取各項(xiàng)合同的副本(含分包合同)。施工合同是具法律效力、簽約雙方互相承諾的主要文件，是工程實(shí)施行為的依據(jù)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)督、檢查履行各方應(yīng)盡的義務(wù)，跟蹤管理，以期通過合同管理體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，準(zhǔn)確反饋合同信息，及時(shí)處理，以維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。必需做好以下管理工作：1）在工期管理方面：（1）按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核。（2）按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查。（3）對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于發(fā)包方的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)協(xié)助解決，屬于承包方的原因，應(yīng)督促其迅速解決。（4）在發(fā)包方同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，協(xié)助審查承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃。（5）協(xié)助發(fā)包方確認(rèn)竣工日期的延誤。2）在質(zhì)量管理方面：（1）檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量，檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)配件質(zhì)量；杜絕一切不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（2）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。（3）按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。（4）驗(yàn)收單項(xiàng)竣工和全部竣工工程的質(zhì)量。3）在費(fèi)用管理方面（在業(yè)主授權(quán)下進(jìn)行）：（1）嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理。（2）當(dāng)出現(xiàn)不符合合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。（3）對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還。（4）對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付。（5）對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定。（6）對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用加以審核，如安全施工方面的費(fèi)用等。（7）辦理竣工決算。（8）對(duì)保修金進(jìn)行管理。4）在費(fèi)用索賠管理方面：（一）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：（1）、國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)。(2)、本工程的施工合同文件。(3)、國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。(4)、施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。(二)、費(fèi)用索賠的理由：(1)、索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。(2)、索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。(3)、承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。(三)、處理費(fèi)用索賠的程序：(1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。(3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?？偙O(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合《規(guī)范》第6.3.2條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理。總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第4、5、6款的程序進(jìn)行。監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同。在索賠事件發(fā)生后，也應(yīng)積極收集數(shù)據(jù)，以便分清責(zé)任，提出處理意見。做到有效的合同管理，就可減少索賠事件的發(fā)生，降低索賠事件產(chǎn)生的損失。4) 做好施工合同的檔案管理工作，在合同履行過程中，對(duì)合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理，工程項(xiàng)目全部竣工后，加以系統(tǒng)整理，建檔保管。第七章工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”一、建筑工程的“三控制”一一質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制在建設(shè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展中，質(zhì)量、進(jìn)度和投資成為工程管理的核心控制內(nèi)容而備受重視。三者緊密關(guān)聯(lián)才能確保項(xiàng)目建設(shè)建造出優(yōu)質(zhì)工程。（一）工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制工作①根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量，督促承包單確保施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督承包單進(jìn)行施工質(zhì)量100%細(xì)部檢查工作，按委托人要求的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給委托人備查。②按分部分項(xiàng)或分階段制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開工前須提交一份關(guān)于該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對(duì)性的辦法的報(bào)告。③實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引入制（監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容），監(jiān)理人員必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及測(cè)定出定額缺項(xiàng)子目的單價(jià)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。④必須用激光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線，做好沉降觀測(cè)等的復(fù)核配合工作。⑤監(jiān)理人員在開工后，應(yīng)及時(shí)制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則并提交委托人。定期（半月）進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給委托人。⑥審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能。⑦按建設(shè)部建市[2002]189號(hào)文，執(zhí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。2、工程質(zhì)量控制工作制度①施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)以有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工合同、測(cè)試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報(bào)審查；事中旁站、平行檢查、巡視；事后復(fù)查驗(yàn)收。②工程開工前，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包單位和分包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員及特種工種上崗證、資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查。③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按規(guī)范的見證取樣方式進(jìn)行抽查，必要時(shí)自行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得使用，并簽發(fā)書面通知限期退場(chǎng)。④專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行平行檢查和巡視，對(duì)完成工序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果、隱蔽工程記錄、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單以及自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核（附復(fù)核記錄），符合要求的予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，符合要求的予以簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求的予以簽認(rèn)。⑦對(duì)施工過程中的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面文件，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，必要時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位進(jìn)行整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)范要求的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，情況緊急時(shí)，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告。⑧對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及建設(shè)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理組應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。⑨當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。⑩監(jiān)理組每月均應(yīng)將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見、重大質(zhì)量事件的處理情況、下月質(zhì)量情況預(yù)計(jì)和控制目標(biāo)寫入監(jiān)理月報(bào)。3、質(zhì)量控制措施：①組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。②技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段略，材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。③經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金（按合同）。④動(dòng)態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項(xiàng)目組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（表格形式）進(jìn)行操作。（二）工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制工作①審核承包單提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。②在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核承包單月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促承包單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。③每周定期主持與設(shè)計(jì)單位、各承包單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題，若情況特殊，監(jiān)理人員應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可。④建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。⑤每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報(bào)，要求監(jiān)理人員做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利，方便建設(shè)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。2、工程進(jìn)度控制工作制度①監(jiān)理工作中，監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。②總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件、國(guó)家工期定額、施工圖紙等，組織監(jiān)理工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，并簽署審核意見。③總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對(duì)比，結(jié)果在審批表上反映。④專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。⑤總監(jiān)理工程師應(yīng)通過例會(huì)或及時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。⑥各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)資料。⑦施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時(shí)，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急時(shí)可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)，事后及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。⑧在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)而影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。⑨總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況和所采取控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的合理化建議。3、進(jìn)度控制措施：①技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的作業(yè)面，力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。②組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。③經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)，確保資金及時(shí)至U位等。④合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。（三）工程投資控制1、工程投資控制工作①?gòu)?fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書面意見。②負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，讀超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒委托人并征得委托人簽證認(rèn)可方可有效。③監(jiān)理人員會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時(shí)向委托人反映。2、工程投資控制工作制度①施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付的審核工作。a、由承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量，按規(guī)定填報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表和工程款支付申請(qǐng)表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定的工作量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行審核，并簽署工程款支付證書，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)單位，抄送承包單位。②工程竣工決算審核。a、承包單位按施工合同約定申報(bào)工程竣工決算及計(jì)算依據(jù)。b、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核承包單位的竣工決算，并經(jīng)公司項(xiàng)目管理部組織“二審”后，由審核人員簽字，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)生效。③工程竣工結(jié)算審核。a、承包單位按施工合同約定申報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核承包單位填報(bào)的竣工結(jié)算報(bào)表。c、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位，抄送承包單位。④項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。⑥工程施工中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)或施工方案變更需調(diào)整工程造價(jià)的，應(yīng)在實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程價(jià)款。⑦未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和審核該部分的工程款支付申請(qǐng)。⑧監(jiān)理組每月的工程造價(jià)控制、分析、評(píng)價(jià)及對(duì)下月工程發(fā)生費(fèi)用的預(yù)估應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中反映。3、投資控制措施：①組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。②技術(shù)措施：分階段的投資控制措施，設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要的趕工費(fèi)。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行，制度投資控制獎(jiǎng)懲辦法，力爭(zhēng)節(jié)約投資。④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠。二、建筑工程的“三管理”一一安全、合同與信息管理（一）安全管理1、安全監(jiān)理工作①監(jiān)理通知監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，或有違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時(shí)整改。②暫停施工監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全事故隱患或有嚴(yán)重違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。③報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報(bào)中反映，針對(duì)具體安全生產(chǎn)問題，可發(fā)專題報(bào)告。④工地例會(huì)通過工地例會(huì)，監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析，提出當(dāng)前存在的問題，要求承包單位及有關(guān)各方予以改進(jìn)。⑤現(xiàn)場(chǎng)巡視，做好記錄。2、安全制度①安全檢查巡視制度a、承包單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對(duì)其安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查,具體內(nèi)容如下：i、檢查施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、B、C類人員考核證、特種作業(yè)人員持證上崗情況及專職安全管理人員配備情況。ii、檢查承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消防安全責(zé)任制度，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，安全施工技術(shù)交底制度以及設(shè)備的租賃、安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收管理制度等。III、檢查（或協(xié)助簽訂）建設(shè)單位與承包單位以及施工總、分包單位間的施工安全生產(chǎn)協(xié)議書。IV、對(duì)承包單位安全生產(chǎn)保證體系的檢查項(xiàng)目由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次工地會(huì)議上書面向承包單位告知，由承包單位報(bào)檢，總監(jiān)理工程師主持檢查，凡有不符合要求的應(yīng)開具限期整改書面通知，拒不整改的應(yīng)向建設(shè)單位及安全監(jiān)督部門報(bào)告。b、施工過程中，要求承包單位定期申報(bào)項(xiàng)目的施工安全交底、安全教育情況，監(jiān)理組應(yīng)定期檢查承包單位的施工安全臺(tái)帳。c、每月由項(xiàng)目監(jiān)理組組織建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，監(jiān)理應(yīng)發(fā)書面通知單要求承包單位及時(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。d、日常巡視檢查中，監(jiān)理組應(yīng)重點(diǎn)注意檢查以下幾方面：i、承包單位是否按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；II、承包單位是否按施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案的要點(diǎn)施工；III、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施；卜、重點(diǎn)防火部位、物資，承包單位標(biāo)識(shí)、防護(hù)、消防器材配置情況；V、施工機(jī)械及機(jī)具的使用情況；丫「腳手架、模板支撐搭設(shè)情況。?、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。人項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況。8、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)參與承包單位組織的專項(xiàng)安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）。②安全隱患處理制度2、項(xiàng)目監(jiān)理組日常應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查，應(yīng)督促承包單位嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工，督促承包單位安全保證體系的正常運(yùn)行。從項(xiàng)目監(jiān)理組在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面指令要求承包單位進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；情節(jié)嚴(yán)重的，總監(jiān)應(yīng)以書面形式要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。c、承包單位拒絕按照項(xiàng)目監(jiān)理組的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。③監(jiān)理人員安全文明管理制度a、監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。b、熱愛本職工作，掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)技術(shù)與管理知識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和提高自我保護(hù)能力。。、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定正確戴好安全帽，不得進(jìn)入沒有安全防護(hù)設(shè)施的高處檢查工作，登高時(shí)要有安全扶手，以防墜落傷害。d、不得在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域或作業(yè)區(qū)下方走動(dòng)、檢查工作，不得在無任何防護(hù)設(shè)施的危險(xiǎn)部位進(jìn)行工作。e、監(jiān)理人員當(dāng)班期間不得喝酒，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。f、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。g、不得在危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，不得在一切禁止煙火的地方吸煙。h、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，并積極提出修改或補(bǔ)充意見。i、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患和安全防護(hù)設(shè)施不到位的情況，應(yīng)及時(shí)以口頭或書面形式通知承包單位及時(shí)或有計(jì)劃的整改，以確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。j、夜間在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站的監(jiān)理人員必須手持電筒，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須思想高度集中，走安全通道，并要求承包單位設(shè)有安全標(biāo)志和紅燈示警。k、監(jiān)理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室（含現(xiàn)場(chǎng)辦公室）內(nèi)大聲喧嘩，不得在辦公室或公共場(chǎng)所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。l、辦公室（含現(xiàn)場(chǎng)）做到