某村回遷房小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

前言根據(jù)某某村回遷房小區(qū)工程委托監(jiān)理合同的約定，為了有效地指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務及編制監(jiān)理實施細則，特針對本工程設計文件和施工特點，依據(jù)市建委頒發(fā)的“建設工程監(jiān)理規(guī)程”（DBJ01－41－2002）和“建設工程資料管理規(guī)程”（DBJ01－51－2003），“建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標準”（DBJ/T01－69－2003）,“建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準”（DBJ/T01－70－2003）以及公司質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，為使項目監(jiān)理工作在施工階段實施過程中，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚、監(jiān)控管理到位。并遵照“守法、誠信、公正、科學”基本準則的精神，特編制本工程監(jiān)理規(guī)劃。目錄TOC\o"1-3"一、工程項目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三監(jiān)理范圍和目標1、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容2、監(jiān)理工作目標四、工程進度控制1、工程進度控制基本程序2、工程進度控制主要工作框圖3、工程進度控制措施五、工程質(zhì)量控制六、工程投資控制1、工程投資控制程序2、工程投資控制的原則3、工程造價控制措施七、工程安全控制八、合同其他事項管理九、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)十、監(jiān)理工作管理制度十一、項目監(jiān)理部資源配置某某村回遷房小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)某某村民委員會與山東省聊城市**建設監(jiān)理咨詢有限公司簽定的《工程建設監(jiān)理合同》所規(guī)定的監(jiān)理范圍的和目標，結(jié)合工程項目的具體情況而制定的。一、工程項目概況總體簡介工程名稱某某村回遷房小區(qū)區(qū)工程地點某某鎮(zhèn)**村內(nèi)工程性質(zhì)村民回遷樓建設單位某某村民委員會設計單位某某建筑設計研究究院勘察單位某某建筑工程勘察察設計所承包單位某某建筑公司質(zhì)量等級北京市優(yōu)良開工日期年月日竣工日期年月日工期天數(shù)天建筑面積M2總建筑面積20萬萬M2，其中一期期建筑面積6萬M2,二期建筑面面積7萬M2，三期建筑筑面積7萬M2。層數(shù)地下一層，地上十十層、九層結(jié)構(gòu)形式筏板基礎，短肢剪剪力墻合同價款約2.6億2．地質(zhì)概況本工程依據(jù)某某建筑工程勘察設計所提供的《某某鎮(zhèn)回遷房小區(qū)巖土工程勘察報告》（編號：技），本工程場地土類型為中軟土，場地類型為=3\*ROMANIII級，無液化現(xiàn)象。采用平板式筏板基礎，地基采用CFG樁進行地基加固處理，加固后地基承載力不小于200Kpa；抗震設防烈度8度；本工程首層室內(nèi)地面設計標高±0.000m，相應的地勘報告相對高程為23.600m;室內(nèi)外高差為0.550m.二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設、工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2、國家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設的規(guī)范、規(guī)程、標準；3、經(jīng)有關(guān)部門批準的有關(guān)本工程項目的批準文件；4、建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同；5、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同；6、施工圖紙及圖紙會審和說明文件；7、設計變更、工程洽商有關(guān)文件；8、標書、設計概（預）算定額、取費方法等文件；9、北京市現(xiàn)行的施工概（預）算定額、取費辦法等文件；10、本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)報告；11、現(xiàn)行重要的監(jiān)理工作依據(jù)是《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和北京市地方標準《建設工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）。三、監(jiān)理工作范圍和目標1、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容按照監(jiān)理合同的約定，代表建設單位對本項目施工階段進行工程質(zhì)量、進度、造價控制等方面的監(jiān)督與管理。并依工程進度分階段開展監(jiān)理工作。1）參與施工圖紙會審和設計交底，并提出審查意見。2）審定承包單位提交的施工組織設計（施工方案）。提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3）核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，建議施工單位調(diào)整不稱職人員。4）審查并確認總承包單位選擇的分包單位，建議調(diào)整、撤換不合格的分包單位。5）核查開工條件，簽發(fā)工程開工指令。6）監(jiān)督施工承包單位嚴格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國家及北京市發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序施工，嚴格控制工程質(zhì)量。7）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度，協(xié)調(diào)排除可能影響工期的因素。8）審查主要建筑材料、構(gòu)配件、設備的訂貨；考核其性能是否能滿足設計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，若不合格不準在工程上使用。9）核定及會簽設計變更、工程洽商文件。10）組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。11）調(diào)解建設單位與承包單位之間的爭議。12）定期召開監(jiān)理例會，檢查工程進展，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。13）認定工程質(zhì)量及進度，核實工程量，簽署付款（工程預付款、月工程進度款，協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算等）憑證，進行造價控制。14）組織工程階段性驗收及竣工驗收，簽認竣工報告。15）核查承包單位的施工技術(shù)資料，督促其完善竣工資料。16）監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，提出意見和要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。17）每月編制監(jiān)理月報，5日前報送建設單位及監(jiān)理公司。18）工程竣工后負責編制監(jiān)理檔案，組卷成冊裝訂歸檔。2、監(jiān)理工作目標1）工期：實現(xiàn)建設單位與承包商簽訂的合同工期目標。2）質(zhì)量等級：實現(xiàn)建設單位與承包單位簽訂的施工合同約定的質(zhì)量目標。四、工程進度控制本工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度；并采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。工程進度控制基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分可不單獨審批否總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度報審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析嚴重偏離目標基本實現(xiàn)目標嚴重偏離目標基本實現(xiàn)目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃附圖工程進度控制程序圖項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行認為理由不充足或延長日數(shù)計算不當，簽復表B5，不同意總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制新進度計劃并填申報表A3建設、承包單位雙方簽訂新工期協(xié)議項目經(jīng)理部同意監(jiān)理工程師的審批意見征得建設單位同意后或修改后同意簽認表（A16）情況是否屬實。是否有合同條款依據(jù)。是否在批準進度網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路上。是否時效。監(jiān)理工程師對延長工期的申請進行調(diào)研、審批承包單位項目部填報表（A15）說明延長工期原因理由及工期日數(shù)的計算資料，須要索賠時間，同時報表（A13）及有關(guān)資料(2)工期延誤控制程序項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行認為理由不充足或延長日數(shù)計算不當，簽復表B5，不同意總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制新進度計劃并填申報表A3建設、承包單位雙方簽訂新工期協(xié)議項目經(jīng)理部同意監(jiān)理工程師的審批意見征得建設單位同意后或修改后同意簽認表（A16）情況是否屬實。是否有合同條款依據(jù)。是否在批準進度網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路上。是否時效。監(jiān)理工程師對延長工期的申請進行調(diào)研、審批承包單位項目部填報表（A15）說明延長工期原因理由及工期日數(shù)的計算資料，須要索賠時間，同時報表（A13）及有關(guān)資料2、工程進度控制主要工作框圖施工單位資質(zhì)及人員資格審查施工單位資質(zhì)及人員資格審查施工組織設計編制是否切合實際開工前監(jiān)理工程師需要審查內(nèi)容施工組織設計編制是否切合實際開工前監(jiān)理工程師需要審查內(nèi)容工期安排、勞動力配制是否合理工期安排、勞動力配制是否合理主要技術(shù)裝備和技術(shù)措施是否可靠主要技術(shù)裝備和技術(shù)措施是否可靠重大或關(guān)鍵部位是否有被認可的具體施工方案重大或關(guān)鍵部位是否有被認可的具體施工方案施工設備、分部分項工程的作業(yè)條件是否具備施工設備、分部分項工程的作業(yè)條件是否具備施工材料、工作技術(shù)人員、管理體系是否已準備就緒施工材料、工作技術(shù)人員、管理體系是否已準備就緒關(guān)鍵線路分析是否正確關(guān)鍵線路分析是否正確施工中監(jiān)理工程師應做到的掌握施工進度計劃劃季、月、周計劃是否可行施工中監(jiān)理工程師應做到的掌握施工進度計劃劃季、月、周計劃是否可行實際完成與計劃作比較實際完成與計劃作比較定期召開監(jiān)理會議并及時糾正問題定期召開監(jiān)理會議并及時糾正問題協(xié)調(diào)施工進度協(xié)調(diào)施工進度了解材料供應、設計變更及實施措施了解材料供應、設計變更及實施措施排除干擾、監(jiān)幫結(jié)合排除干擾、監(jiān)幫結(jié)合按月及時核定月完成量按月及時核定月完成量核定工作數(shù)量核定工作數(shù)量及時簽認付款憑證及時簽認付款憑證督促按期交工督促未完工程收尾督促按期交工督促未完工程收尾做好竣工驗收做好竣工驗收3、工程進度控制措施在工程施工階段，通過審核施工組織設計，對其施工方案及進度計劃進行科學的分析論證，確定合理可行的進度計劃，并在施工過程中控制其執(zhí)行。根據(jù)施工單位編制的經(jīng)監(jiān)理審定的周、月、季度計劃，進行進度值與實際值的比較、分析、糾偏、必要時調(diào)整計劃，最終實現(xiàn)工期目標。1）審核施工單位編制的施工進度計劃和年、季、月、周工程計劃。2）審核施工方案針對本工程工期緊的特點，為縮短工期從工程部署直至實施，重點抓以下幾個環(huán)節(jié)：抓進場與開工的交叉。抓基礎水、電、暖管道敷設與結(jié)構(gòu)施工的交叉。抓裝修工程與結(jié)構(gòu)施工的交叉。抓內(nèi)、外裝修工程的交叉。3）審核施工單位提交的施工總平面圖，了解環(huán)境條件。施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性；施工現(xiàn)場內(nèi)外運輸?shù)缆反嬖诘膯栴}及解決方法；供電與上下水有無問題，施工障礙物處理；粉塵、污染、噪音的治理；4）審查施工組織設計施工機構(gòu)、人員構(gòu)成、職責分工等適應工程項目施工的需要；作業(yè)人員數(shù)量、咨格及管理方式；分包單位人員數(shù)量、咨格及自我管理能力。5）審核施工機械和物資采供計劃施工機械的選型及其性能、數(shù)量滿足需要程度；工程項目所需要的材料、設備的采供計劃應提出需用量表及供應的時間表；特殊的材料、設備及短缺材料、設備的采供計劃是否有應急措施。6）審核施工圖紙、設計文件審查設計圖紙和設計文件是否齊全、完備；對審圖、交底中施工單位提出的設計問題，影響到施工進度的，督促建設單位盡快辦理設計變更手續(xù)。7）建議建設單位按建安工程合同規(guī)定，及時向施工單位支付預付備料款和工程進度款。8）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志；如實記錄形象部位及已完實物工程量；如實記載影響工程進度的內(nèi)外在因素及人為、自然因素、大風、暴雨、現(xiàn)場停電、斷水等，注明起止時間。9）對工程進度進行動態(tài)跟蹤監(jiān)理；審核施工單位提交的月工程進度報告，比較計劃進度與實際進度的差異；比較形象部位、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；及時進行工程量計量工作、并及時進行簽證；跟蹤檢查工程進度進展情況，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異，并分析原因，提出監(jiān)理意見，督促施工單位采取必要技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施，調(diào)整工程進度。10）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各方面關(guān)系；協(xié)調(diào)解決工程計劃實施過程中存在的問題；五、工程質(zhì)量控制監(jiān)理的質(zhì)量控制原則是：以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程施工合同約定的質(zhì)量目標；對工程項目實施全過程進行質(zhì)量控制，并以事前控制、跟蹤監(jiān)理、預防監(jiān)理為重點，以工序控制為基礎，實現(xiàn)質(zhì)量目標；對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位；嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度、施工試驗、見證取樣試驗和設備檢驗制度；堅持本道工序未經(jīng)檢驗或質(zhì)量不合格不得進行下道工序的原則；堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準使用于工程上，嚴格執(zhí)行材料報驗制度。監(jiān)理部以質(zhì)量控制為日常監(jiān)理工作的核心，以科學化、程序化的管理方式及熱情、敬業(yè)、踏實地工作作風，控制好工程質(zhì)量。1、工程質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進場報驗表》方法：審核證明資料2、到廠考察方法：審核證明資料2、到廠考察3、進場材料檢驗4、進場驗證承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位使用圖2-2工程物資質(zhì)量控制程序圖監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位填寫《分包單位資格申報表》選擇分包單位2）分包單位資格審查基本程序監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位填寫《分包單位資格申報表》選擇分包單位不同意不同意同意同意總承包單位與分包單位總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工3）分項、分部工程簽認程序合格不合格糾正糾正不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢自檢承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》附：《分項/分部工程質(zhì)量評定表》總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢合格不合格糾正糾正不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢自檢承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》附：《分項/分部工程質(zhì)量評定表》總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢 4）單位工程驗收基本程序有缺陷合格項目監(jiān)理部參加四方驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目監(jiān)理部進行竣工驗收承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師審核有缺陷合格項目監(jiān)理部參加四方驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目監(jiān)理部進行竣工驗收承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師審核2、分部工程主要質(zhì)質(zhì)量目標分解解要求質(zhì)量目標分解要求求序號分部工程名稱目標要求1地基與基礎工程所有分項工程必須須符合《建筑筑地基基礎施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502202-20002工程質(zhì)量驗驗評標準。所有基礎砌筑工程程必須符合《砌砌體工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502203-20002工程質(zhì)量驗驗評標準。2主體工程所有分項工程必須須符合GB502204-20002《砼結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》和和《砌體工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502203-20002的標準要求求。3建筑裝飾裝修分部部工程樓地面分項工程必必須符合GBJ500209-22002質(zhì)量驗評標標準規(guī)定。面面層與基層的的結(jié)合必須牢牢固，無空鼓鼓、裂紋、麻麻面、起砂、顏顏色協(xié)調(diào)、無無污染；砼樓樓面要求一次次壓光成活。2.門窗所有分項工程程必須符合JGJ1003-96規(guī)程要求。門門窗表面潔凈凈、平整、光光滑、大面無無劃痕、碰傷傷，型材無開開焊斷裂，五五金件、玻璃璃及密封質(zhì)量量符合相關(guān)標標準。3.屋面所有分項工程程必須符合GB502210-20002《建筑裝飾飾裝修質(zhì)量驗驗收規(guī)范》的的標準規(guī)定。公公共部位必須須優(yōu)良。4屋面工程1.屋面卷材防水工程程、卷材保護護層工程必須須符合相關(guān)標標準。所有的的分項工程必必須符合GB502207-20002《屋面工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》的要求求。2.屋面防水層完成后后，對整個屋屋面進行淋水水或蓄水試驗驗，時間〉2小時，無漏漏滲。5建筑采暖衛(wèi)生工程程所有分項工程必須須符合GB502242-20002質(zhì)量驗評標標準規(guī)定。6建筑電氣安裝工程程所有分項工程必須須符合GB503303-20002質(zhì)量驗評標標準規(guī)定。3、旁站監(jiān)理（一）、關(guān)鍵部位位的旁站監(jiān)理理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工工序是工程控控制的兩個重重點，監(jiān)理人人員在工程施施工階段監(jiān)理理中，應實施施全過程現(xiàn)場場監(jiān)督活動。房房屋建筑工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序在基礎工程程方面包括：：土方回填、砼砼灌柱樁澆筑筑、地下連續(xù)續(xù)墻、土釘墻墻、后澆帶及及其它結(jié)構(gòu)砼砼、防水砼澆澆筑、卷材防防水層細部構(gòu)構(gòu)造處理。在在立體結(jié)構(gòu)工工程方面包括括：梁柱節(jié)點點鋼筋隱檢過過程，砼澆筑筑裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝。旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)內(nèi)容序號部位名稱旁站監(jiān)理要點控制手段1基礎工程灰土擠密樁地基：：成孔深度、配配合比、分層層深度、夯實實遍數(shù)，土料料有機含量，土土顆粒粒徑，含含水率.②、防水砼澆筑、計計量、開盤鑒鑒定、見證取取樣、試塊制制作、塌落度度、密實、鋪鋪灰厚度、間間歇時間、施施工縫處置、止止水措施、養(yǎng)養(yǎng)護。③、防水層：基層要要求，鋪貼卷卷材規(guī)定，防防水層厚度，細細部構(gòu)造處理理要求。尺量、審查壓實系系數(shù)，地基承承載力實驗。2防水工程（含屋面面、廁浴間防防水）防水材料合格證、準準用證、試驗驗、施工人員員上崗證；施施工方案，基基層平整度，干干燥度、坡度度，收頭位置置，陰陽角做做法，鋪貼、涂涂刷方式。防水材料取樣復試試、抽檢、巡巡查、旁站、蓄蓄水試驗、等等。3主體結(jié)構(gòu)①、梁柱節(jié)點鋼筋隱隱蔽：鋼筋型型號、位置、數(shù)數(shù)量、彎點、錨錨固長度、抗抗震構(gòu)造、保保護層厚度、鋼鋼筋連接。②、砼澆筑：配合比比、外加劑摻摻量、計量、開開盤鑒定、塌塌落度、合易易性、振搗、抹抹壓、施工縫縫處置、養(yǎng)護護、同條件試試塊、冬施測測溫、防凍、防防裂。外觀檢查、實量，見見證取樣，查查驗隱檢資料料。觀察抽檢、實測、見見證取樣。4屋廁浴間防水①、基層平整度、坡坡度、含水率率、冷底油、附附加層、排氣氣孔、收頭位位置、搭接寬寬度、水落口口、泛水、檐檐口、變形縫縫、陰陽角做做法、防水層層厚度。取樣復試、抽檢實實測、淋水或或蓄水試驗。5裝飾工程樣板間、抹灰、刮刮膩子、垂直直度、平整度度、陰陽角、飾飾面磚、管根根、管后、暖暖氣片后鋪貼貼、涂料等?？砍?、角尺測量、敲敲擊聽聲、觀觀感、手摸。（二）、旁站監(jiān)理理人員職責檢查施工單位現(xiàn)場場質(zhì)檢員到崗崗，特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機械、建筑筑材料準備情情況。在現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工執(zhí)執(zhí)行施工方案案以及工程建建設強制性標標準情況。核查進場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設備和和商品砼的質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告等，并可在在現(xiàn)場監(jiān)督工工程承包單位位。做好旁邊站記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。對需要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督時，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理旁旁站過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，如實準準確地做好旁旁站監(jiān)理記錄錄。凡旁站監(jiān)監(jiān)理人員和承承包單位現(xiàn)場場質(zhì)檢人員未未在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字的不得進行行下道工序施施工。旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工單位有違反反工程建設強強制性標準行行為的，有權(quán)權(quán)責令施工單單位立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能影影響工程質(zhì)量量的，應當及及時向監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達局部暫停停施工指令采采取其它應急急措施。4、質(zhì)量風險預測及及控制（1）基礎、主體結(jié)構(gòu)砼砼工程預測風險項目產(chǎn)生的原因分析擬采取的防治措施施砼澆筑前的風險管理、作業(yè)人員責責任心不強。技術(shù)交底內(nèi)容不詳詳細。選擇了活性比較大大的砂石集料料及含堿量較較多的高標號號水泥。操作人員技術(shù)水平平低。加強質(zhì)量第一的教教育。對砼的構(gòu)成料進行行考察或試驗驗。事前提醒以下注意意事項：澆筑砼的作業(yè)人員員（砼工、木木工、鋼筋工工、電工等）到到場齊全后再再進行技術(shù)交交底。檢查施工機械（振振搗器、板）數(shù)數(shù)量是否足，是是否處于良好好狀態(tài)。懸跳板上不得走管管道。在砼澆澆筑時，主管管與腳手架是是否分開支承承的。施工馬道鋪設是否否滿足要求，尤尤其是澆筑部部位的鋪板。避免漏振和過振。蜂窩、麻面、砂眼眼、不順滑、顏顏色不均勻模板漏漿拌料不均高落差下料局部積水和砂漿堆堆積氣泡脫模劑涂刷不均或或拆模早加水量大或振搗過過度模板拼縫要求嚴密密，尤其是陰陰、陽角、門門窗框接角處處。合理組織施工操作作人員，確保保布料均勻。嚴禁采用振搗棒趕趕布料攤平砼砼。限制落料高度，預預留振搗口。砼質(zhì)量波動砼坍落度控制不好好。澆筑砼時，在模板板上殘留很多多砼未清理，澆澆筑后易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題。泵送開始和結(jié)束時時壓力水或壓壓砂漿積存在在砼內(nèi)，影響響強度。加強砼施工各環(huán)節(jié)節(jié)的管理，要要求落實到現(xiàn)現(xiàn)場。做到坍落度波動范范圍在合理范范圍內(nèi)。對殘存的砼，不準準放入澆筑的的砼中，加強強現(xiàn)場監(jiān)理巡巡視力度。對季節(jié)性施工的控控制。裂縫泵送砼坍落度大，水水泥用量和用用水量多，容容易產(chǎn)生收縮縮裂縫。砼溫度裂縫。拆模時用力過大，砸砸碰或碰撞砼砼產(chǎn)生裂縫。堿集料反應。控制砼入模溫度和和水分蒸發(fā)速速度，注意加加強養(yǎng)護及堿堿集料含量。控制拆模質(zhì)量及時時間。季節(jié)性施工應嚴格格控制砼內(nèi)部部與表面，表表面與環(huán)境的的溫度差應小小于25℃，措施是加加強保溫養(yǎng)護護，控制降溫溫速度。（2）基礎、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)模板工程預測風險項目產(chǎn)生的原因分析擬采取的防治措施施軸線位移放線不準確。模板安裝位置不準準。振動砼時模板發(fā)生生移動。每個單元從一層往往上引測軸線線。安裝模板按位置就就位。模板下口盡量減少少空隙，以增增加與樓層的的摩阻力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動，必必須查清原因因后方可進行行。模板質(zhì)量差承包單位專業(yè)人員員素質(zhì)差。模板設計不合理。模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過多多。模板設計前，要求求承包單位技技術(shù)負責人加加強責任感，嚴嚴把技術(shù)關(guān)。使用過程前，應對對模板現(xiàn)狀進進行檢查，督督促承包單位位做好此項工工作。督促施工方做好配配件的使用及及管理工作。板面標高控制差放線不準確。堆料集中。操作過程控制不嚴嚴。加強管理力度，督督促施工方加加強三檢制。（3）基礎、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋工程預測風險項目產(chǎn)生的原因分析擬采取的防治措施施鋼筋表面不潔凈堆放現(xiàn)場管理差。打砼時污染。堆放處的墊木注意意不受泥污染染，下雨時要要求用棚布蓋蓋上。凡污染的鋼筋要求求清理后再進進行綁扎。配筋不符合要求專業(yè)操作人員及技技術(shù)人員素質(zhì)質(zhì)低。鋼筋下料單不準確確。特殊部位未認真研研究。審查專業(yè)人員上崗崗證及考察專專業(yè)管理人員員、技術(shù)水平平，凡不勝任任工作者要求求更換。鋼筋下料單要求技技術(shù)負責人組組織有關(guān)人員員校對確定后后再進行加工工。對復雜的特殊部位位專題討論。鋼筋移位操作者不嚴謹，定定位不準。保護層墊塊未按要要求放。不注意成品保護，踩踩踏鋼筋或澆澆筑砼時發(fā)生生位移馬道鋪設達不到要要求。搶工期造成專業(yè)間間配合不協(xié)調(diào)調(diào)。按設計尺寸認真定定位，劃線后后方準綁扎鋼鋼筋。墻體兩側(cè)及梁、板板均需放好保保護層墊塊，墻墻體的兩片鋼鋼筋網(wǎng)用定位位連接鐵綁扎扎固定。注意成品保護，認認真辦理交接接手續(xù)。做好各工種間的配配合工作及打打砼時鋼筋的的看筋工作。杜絕打灰時后插鋼鋼筋的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。合理安排工序，做做好打灰前的的各項工作。加強監(jiān)理質(zhì)量檢查查和驗收工作作。5、工程質(zhì)量控制的的主要措施及及方法質(zhì)量控制以預控（預預防）為主。核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系及技術(shù)管理理體系。承包單位開工前應應報作業(yè)所人人員組成名單單。施工方的技術(shù)質(zhì)量量保證體系應應適應工程項項目的等級與與施工需要。各級管理人員及專專業(yè)技術(shù)人員員須持證上崗崗，保證相對對穩(wěn)定。各級專業(yè)質(zhì)量檢查查人員應配備備齊全并須持持證上崗更換主要技術(shù)人員員應經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意。對不合格的承包單單位人員建議議予以撤換。審查分包單位的資資格?？偘鼏螁挝贿x用分包包單位，應在在分包單位施施工前半個月月，將分包單單位的資質(zhì)情情況以書面形形式報項目監(jiān)監(jiān)理部，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查同意后后才能使用。對對不合格的分分包單位可予予以撤換。熟悉施工圖紙和設設計文件，了了解設計意圖圖，參加圖紙紙會審和設計計交底，及時時發(fā)現(xiàn)施工圖圖紙中的問題題，積極配合合設計單位解解決工程中出出現(xiàn)的問題和和疑點，盡量量避免造成建建設單位的損損失，協(xié)調(diào)設設計單位和施施工單位之間間可能出現(xiàn)的的矛盾。按《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》和北北京市監(jiān)理規(guī)規(guī)程的規(guī)定，對對施工全過程程進行全面監(jiān)監(jiān)控，及時糾糾正違規(guī)操作作，消除質(zhì)量量隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題，驗驗證糾正效果果。以檢驗批批質(zhì)量保證分分項工程質(zhì)量量；以分項工工程質(zhì)量保證證分部工程質(zhì)質(zhì)量；以分部部工程質(zhì)量保保證單位工程程質(zhì)量。采取取必要的檢查查、量測、觀觀察、試驗等等手段，以驗驗證施工質(zhì)量量。對關(guān)鍵部部位和重要工工序的施工過過程進行旁站站監(jiān)理。核驗承包單位的測測量放線（高高程、平面、軸軸線等）結(jié)果果。簽認材料、構(gòu)配件件、設備的進進場報驗：無論承包單單位或建設單單位組織進場場的原材料、半半成品、構(gòu)配配件、設備等等都應向監(jiān)理理部提供出廠廠證明、質(zhì)量量合格證或質(zhì)質(zhì)量保證書，以以及按有關(guān)規(guī)規(guī)定同時提供供復試報告單單和技術(shù)質(zhì)量量認證書，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核或或抽查復試合合格后，方可可進場使用。查驗承包單位施工工機械及檢測測器具的定期期檢測證明。審查施工組織設計計、主要分部部（分項）工工程施工方案案。從實際出出發(fā)，積極提提出改進意見見，使之更為為完善。以上上方案未經(jīng)批批準，則分部部（分項）工工程不得施工工。嚴格執(zhí)行工程報驗驗程序，每道道工序、分項項、分部均須須報驗。對達達不到質(zhì)量要要求的，監(jiān)理理人員不予簽簽字，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員簽字字認可的，不不得進行下一一道工序的施施工，對不合合格的工程，監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)責令返工。隱蔽工程監(jiān)理確認認：隱蔽工程程完成后，承承包單位進行行自檢，自檢檢合格后填寫寫質(zhì)量評定單單、隱檢單，以以A7表報監(jiān)理理部檢查確認認；分部（項）工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理確認認：分部（項）工工程完成后，承承包單位組織織自檢，自檢檢合格，填寫寫質(zhì)量評定單單、隱檢單，以以A7表報監(jiān)理理部，并由監(jiān)監(jiān)理核定分部部（項）工程程質(zhì)量等級：：合格或一次次驗收不合格格；工程項目竣工，承承包單位組織織自檢，自檢檢合格，提出出工程驗收申申請表和分部部工程質(zhì)量驗驗收表及單位位工程綜合評評定表等有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表組織驗驗收并評定出出質(zhì)量等級，報報建設單位組組織四方竣工工驗收。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故故后，組織有有關(guān)人員進行行處理。協(xié)助承包單位核實實竣工資料。在工程保修期進行行回訪，了解解工程使用情情況，對保修修合同規(guī)定的的內(nèi)容及在其其內(nèi)工程出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷派專專人督促、檢檢查施工單位位修復的質(zhì)量量六、工程造價控制制1、工程造價控制程程序（1）對對合同造價及及中標（標底底）造價的控控制程序工程設計圖紙、設計說明及變更洽商掌握控制投資依據(jù)工程設計圖紙、設計說明及變更洽商掌握控制投資依據(jù)事后控制審核工程竣工結(jié)算建設方負責人審批雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)支付證書監(jiān)理工程師審批施工方按批量填寫月付款報審表及月支付匯總表監(jiān)理工程師審批投資支付支付施工方填寫報審表監(jiān)理對工程量簽認（按分項分部工程）對合同造價或中標造價控制嚴格進行投資審核分析重點控制審核屬材差高調(diào)、公里多計屬于高套定額錯套定額額外工程量增減審核施工方案合理性審核事中控制審核事前控制審核施工圖概（預）算施工合同或協(xié)議及招標文件分項分部工程質(zhì)量報驗認可書市場價格信息及文件匯編、法規(guī)規(guī)定事后控制審核工程竣工結(jié)算建設方負責人審批雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)支付證書監(jiān)理工程師審批施工方按批量填寫月付款報審表及月支付匯總表監(jiān)理工程師審批投資支付支付施工方填寫報審表監(jiān)理對工程量簽認（按分項分部工程）對合同造價或中標造價控制嚴格進行投資審核分析重點控制審核屬材差高調(diào)、公里多計屬于高套定額錯套定額額外工程量增減審核施工方案合理性審核事中控制審核事前控制審核施工圖概（預）算施工合同或協(xié)議及招標文件分項分部工程質(zhì)量報驗認可書市場價格信息及文件匯編、法規(guī)規(guī)定（2）對對洽商及變更更的投資控制制程序各有關(guān)單位提出工程變更及洽商資料各有關(guān)單位提出工程變更及洽商資料不同意明監(jiān)理工程師審查不同意明監(jiān)理工程師審查報有關(guān)部門審批監(jiān)理工程師審查施工單位提出變更價格施工單位提交正式變更洽商報審表綜合性及經(jīng)濟性的純技術(shù)性的（3）工程竣工結(jié)算的控制程序總監(jiān)及監(jiān)理工程師簽發(fā)資料商證建設方負責人審批款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算報有關(guān)部門審批監(jiān)理工程師審查施工單位提出變更價格施工單位提交正式變更洽商報審表綜合性及經(jīng)濟性的純技術(shù)性的（3）工程竣工結(jié)算的控制程序總監(jiān)及監(jiān)理工程師簽發(fā)資料商證建設方負責人審批款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算2、工程造價控制的的原則（1）嚴嚴格執(zhí)行施工工合同中所確確定的合同價價、單價和約約定的工程支支付辦法。（2）在報驗資料不全全，與合同約約定不符，未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格或有違違約情況時，堅堅持不予審核核、計量及付付款。（3）工程量與工作量量的計算應符符合有關(guān)的計計算規(guī)則。（4）處理由于設計變變更、工程洽洽商、合同變變更和違約索索賠等引起的的費用增減時時，應堅持公公平、合理的的原則。（5）對有爭議的工程程量計量和工工程款，應采采取協(xié)商的方方式確定，協(xié)協(xié)商不成時，可可由總監(jiān)理工工程師確定。（6）對工程量、工程程款的審核及及支付，應在在施工合同規(guī)規(guī)定的時限內(nèi)內(nèi)進行。3、工程造價控制措措施審查標底、招投標標文件、施工工合同中涉及及造價的條款款。（2）熟熟悉和掌握施施工圖紙、設設計要求及標標底、標書、施施工合同。分析合同價構(gòu)成因因素；確定投資控制重點點；預測工程費用最容容易突破的部部分和環(huán)節(jié)。（3）審審核承包單位位編制的施工工組織設計和和施工方案。優(yōu)化方案、節(jié)約投投資，提出降降低工程造價價的合理化建建議；施工措施費是否合合理；組織施工是否均衡衡、連續(xù)、合合理，避免不不必要的增人人搶工。（4）從設計圖紙、設設計要求、標標底標書、施施工合同及材材料、設備購購置中找出容容易被突破的的環(huán)節(jié)作為造造價控制的重重點。（5）嚴格控制并盡少少發(fā)生工程變變更、設計洽洽商。事前應對工程變更更、設計修改改進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性的的分析比較；；堅持規(guī)定程序。（6）嚴格工程款支付付的簽認，嚴嚴格核實已完完工程量。審核承包單位提出出的已完工程程量申報表和和有關(guān)的基礎礎資料，及時時進行計量驗驗方；復核已完實物工程程量和設計工工程量的差異異；凡涉及經(jīng)濟費用支支出的停工、用用工、使用機機械、材料代代用、材料調(diào)調(diào)價等簽證，經(jīng)業(yè)主方同意，總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認有效。（7）對投資切塊分解解、動態(tài)控制制。定期或不定期分析析投資完成情情況；對實際投資額與計計劃投資額進進行比較，如如發(fā)現(xiàn)工程款款超支時分析析原因及時采采取糾正措施施，并提出意意見報告建設設單位。（8）及時掌握市場信信息、了解建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及設備備的價格情況況，以及政府府有關(guān)部門規(guī)規(guī)定的調(diào)價范范圍與有關(guān)規(guī)規(guī)定。（9）嚴格審核設計、施施工、材料設設備購貨合同同中涉及造價價控制的條款款，搞好合同同管理，特別別重視施工合合同中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。（10）采取盡可能的措措施，不造成成違約，盡量量減少索賠。公公正地處理索索賠。七、工程安全控制制嚴格貫徹執(zhí)行國務務院《建設安安全生產(chǎn)管理理條例》393號令中，關(guān)關(guān)于工程監(jiān)理理單位在安全全生產(chǎn)中應承承擔的相關(guān)安安全責任的規(guī)規(guī)定。為了加加強工程施工工安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理，保保障人民群眾眾生命和財產(chǎn)產(chǎn)安全，項目目監(jiān)理部必須須在施工過程程中高度重視視對安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況實施監(jiān)監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理工程師在在建設工程安安全管理監(jiān)控控中堅持安全全第一，預防防為主的方針針。同時應重重點抓好如下下主要工作：：（一）、督促承包包單位認真貫貫徹國家和地地方政府有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)方方面的政策、法法律、法規(guī)、制制度和規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準。如如《建筑施工工高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ800-91、《建筑施施工安全檢查查標準》、《中中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建筑機械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ333-001。（二）、檢查、督督促承包單位位對施工組織織設計及專項項施工方案中中的安全技術(shù)術(shù)措施的落實實。承包單位位建筑工程施施工、設備安安裝、裝飾裝裝修的一切作作業(yè)人員的安安全操作程序序嚴格按《北北京市建筑工工程施工安全全操作規(guī)程》DBJ022-62-22002中的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行施工工作業(yè)。（三）、督促承包包單位落實安安全生產(chǎn)的組組織管理體系系，并檢查其其安全制度建建立情況。如如：安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制度、管管理制度、檢檢查制度、值值班制度、安安全生產(chǎn)教育育制度、安全全生產(chǎn)記錄及及日志資料管管理制度等。（四）、在施工現(xiàn)現(xiàn)場安裝、拆拆卸施工起重重機械，必須須由具有相應應資質(zhì)的單位位承擔；施工工起重機械安安裝完畢后，安安裝單位應當當自檢，出具具自檢合格證證明，并向施施工單位進行行安全使用說說明，辦理驗驗收手續(xù)并簽簽字。（五）、制定監(jiān)理理程序。項目目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程實際情情況和監(jiān)理工工作范圍，如如：打樁、降降水、基坑護護坡，土方開開挖、地基基基礎與地下室室結(jié)構(gòu)、主體體結(jié)構(gòu)、裝飾飾裝修、設備備安裝與調(diào)試試等不同的施施工階段，不不同的工藝流流程制定出相相應的科學的的安全監(jiān)理程程序。（六）、檢查各種種施工機械、設設備材料和主主要人員的安安全狀態(tài)，采采用定期和不不定期檢查相相結(jié)合，做好好記錄，存在在問題，限期期整改復查。（七）、項目監(jiān)理理部在實施中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，要求求承包單位進進行整改；情情況嚴重的，應應當要求承包包單位暫時停停止施工，并并及時報告建建設單位。承承包單位拒不不整改或者不不停止施工的的，項目監(jiān)理理部應當及時時向有關(guān)主管管部門報告。八、監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)項目監(jiān)理部是監(jiān)理理單位派駐工工程施工現(xiàn)場場負責履行委委托監(jiān)理合同同的監(jiān)理組織織機構(gòu)，根據(jù)據(jù)《工程監(jiān)理理合同》所規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，代代表建設單位位負責對工程程施工階段的的監(jiān)理。項目目監(jiān)理部實行行總監(jiān)理工程程師負責制。項目監(jiān)理機構(gòu)組織織框圖總監(jiān)理工程師某某總監(jiān)代表某某土建監(jiān)理工程師某某某某(兼咨料員))電氣監(jiān)理工程師某某水暖通監(jiān)理工程師師某某投資監(jiān)理工程師某某序號姓名性別職稱專業(yè)職務1234九、合同其他事項項管理（一）工程變工工更管理要點點1、工程變更無論由由何方提出，均均須按工程變變更的基本程程序管理。建設單位提出工程程變更，應填填寫《工程變變更單》經(jīng)項項目監(jiān)理部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)簽。必要時時應委托設計計單位編制設設計變更文件件，并簽轉(zhuǎn)項項目監(jiān)理部。設計單位提出工程程變更，應填填寫《工程變變更單》并附附設計變更文文件，提交建建設單位，并并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)監(jiān)理部。承包單位提出的工工程變更，應應填寫《工程程變更單》報報送項目監(jiān)理理部。項目監(jiān)監(jiān)理部審查同同意后轉(zhuǎn)呈建建設單位，需需求時由建設設單位委托設設計單位編制制設計變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部部。2、工程變更記錄的的內(nèi)容均應符符合合同文件件及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標準的規(guī)規(guī)定，并表述述準確、圖示示規(guī)范。3、承包單位只有收收到項目監(jiān)理理部簽署的工工程變更單后后，方可實施施變更。4、有關(guān)各方應及時時將工程變更更的內(nèi)容反映映到施工圖紙紙上。5、實施工程變更發(fā)發(fā)生增加或減減少的費用，由由承包單位填填寫《工程變變更費用報審審表》，報項項目監(jiān)理部。項項目監(jiān)理部進進行審核并與與承包單位和和建設單位協(xié)協(xié)商后，由總總監(jiān)理工程師師簽認，建設設單位批準。6、工程變更的工程程完成后并經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部驗收合格后后，應按正常常的計量和支支付程序辦理理工程費用支支付。7、因工程變更導致致合同工期延延長時，按工工程延期管理理的基本程序序進行管理。8、分包單位的工程程變更應通過過承包單位管管理。（二）、費用索賠賠的管理1、項目監(jiān)理部的索索賠管理的主主要任務；加強對導致索賠的的原因的預測測和防范。通過有力的合同管管理防止或減減少干擾事件件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事事件及時采取取措施，以降降低它的影響響和損失。隨時跟蹤索賠事件件過程，隨時時收集與索賠賠事件有關(guān)的的資料。參與與索賠的處理理過程，審核核索賠報告，批批準合理的索索賠或駁回承承包單位不合合理的索賠，使使索賠得到圓圓滿的解決。2、由于合同中約定定的下列原因因引起的費用用增加，承包包單位可以提提出費用索賠賠申請：因不抗力，致使工工程、材料或或其他財產(chǎn)遭遭到破壞或損損壞引起的更更換和修復所所發(fā)生的費用用。戰(zhàn)爭、敵對行為、入入侵行動等。叛亂、恐怖活動、暴暴動、政變或或內(nèi)戰(zhàn)等。軍火、炸藥、核放放射性污染。自然災害：如地震震、火出爆發(fā)發(fā)等。下列有經(jīng)驗的承包包單位無法預預見的不利自自然條件和人人為障礙造成成費用增加：：不利的地質(zhì)情況和和水文情況。遇到不利的地下障障礙物（污水水管、供水管管、通訊、電電纜管線等）及及其他人為因因素等。非承包單位造成的的費用增加延遲提交設計圖紙紙。未按合同約定和經(jīng)經(jīng)批準的施工工進度計劃及及時提供場地地面引起承包包單位費用的的增加。提供的紅線控制樁樁和放線資料料不準確。由于國家法律的更更改而引起的的費用增加。為特殊運輸加固現(xiàn)現(xiàn)有道路、橋橋梁而引起的的費用增加。因總監(jiān)理工程師的的命令，全部部或部分暫停停施工所采取取妥善保護而而導致的額外外費用增加。凡合同未明確約定定進行檢驗的的材料、設備備等，按項目目監(jiān)理部的要要求進行檢驗驗所支付的費費用。項目監(jiān)理部批準覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開挖或穿穿孔并恢復原原狀而支付的的費用。由于工程變更引出出的費用增加加：由于承包單位對項項目監(jiān)理部確確定的工程變變更價款持有有異議。由于某些工程的取取消，造成承承包單位的額額外費用。3、承包單位提出的的費用索賠申申請只有同時時滿足下列三三項條件，項項目監(jiān)理部才才予以受理：：費用索賠事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，向項目監(jiān)監(jiān)理部提交了了書面費用索索賠意向報告告。承包單位按合同約約定，提交了了有關(guān)費用索索賠事件的詳詳細資料和證證明資料。費用索賠事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，向項目監(jiān)監(jiān)理部提交了了正式的《費費用索賠申請請表》。總監(jiān)理工程師審查查后，經(jīng)與建建設單位和承承包單位協(xié)商商，確定批準準的賠付金額額，并簽發(fā)《費費用索賠申請請表》。由于承包單位的原原因造成建設設單位的額外外損失，建設設單位向承包包單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，應應向承包單位位提出費用索索賠時，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在審查索賠報報告后，應公公正地與建設設單位和承包包單位協(xié)商解解決。（三）管理程序工程變更管理的基基本程序（附附圖1）工程延期管理的基基本程序（附附圖2）費用索賠管理的基基本程序（附附圖3）合同爭議調(diào)解的基基本程序（附附圖4）違約處理的基本程程序（附圖5）工程暫停及復工管管理的基本程程序（附圖6）承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認必要時設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位簽認必要時設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位簽認建設單位予以簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更單承包單位實施工程變更單承包單位向項目監(jiān)理部提交承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批建設單位審批圖1工程變更管理程序序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳情記錄記錄細記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳情記錄記錄細記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交承包單位隨時提交延期事件詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提表交〈工程索賠申請〉延期事件結(jié)束、承包單位提表交〈工程索賠申請〉不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位建設單位協(xié)商不一致與承包單位建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈工程延期審批表〉圖2工程延期管理程序序圖費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位隨時提交事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程事件結(jié)束后，承包單位提交事件結(jié)束后，承包單位提交〈費用索賠申請表〉項目監(jiān)理部審核與評估項目監(jiān)理部審核與評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理理工程師簽發(fā)總監(jiān)理理工程師簽發(fā)〈費用索賠審批表〉圖3費用索賠管管理程序圖合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用（工作聯(lián)系單）通知爭議雙方雙方同意雙方不同意意向仲載委員會申請仲載或直接向法院起訴向仲載委員會申請仲載或直接向法院起訴合同爭議解決圖4合同爭議調(diào)調(diào)解程序圖違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申請報告受損失一方向項目監(jiān)理部提出申請報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用〈工作聯(lián)系單〉通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理圖5違約處理程程序圖發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程非承包單位原因引引起的暫停承包單位原原因引起的暫暫停消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因具備復工條件時承包單位填寫《工程復工報審表》及必要附件具備復工條件時承包單位填寫《工程復工報審表》及必要附件具備復工條件，總監(jiān)理理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批理工程師承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工圖6工程暫停停及復工管理理程序程序圖圖（四）合同爭議的的協(xié)調(diào)方法1、合同爭議發(fā)生后后，爭議一方方可書面通知知項目監(jiān)理部部，請求予以以調(diào)解。2、項目監(jiān)理部收到到合同一方或或雙方書面提提出的調(diào)解爭爭議的申請后后，應在合同同約定的期限限內(nèi)進行調(diào)查查和取證，在在與雙方協(xié)商商后做出決定定，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工作聯(lián)系單》通通知爭議雙方方。3、在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工作作聯(lián)系單》后后，如果建設設單位或承包包單位在合同同約定的期限限內(nèi)未提出異異議，在符合合施工合同的的前提下，此此意見應成為為最后的決定定，雙方應執(zhí)執(zhí)行。4、合同一方不同意意項目監(jiān)理部部的調(diào)解決定定時，可按合合同中約定的的解決爭議最最終辦法（提提請仲載或起起訴）辦理。5、在仲載或訴訟過過程中，項目目監(jiān)理部有資資格有義務做做為證人，公公正地向仲載載機關(guān)或法院院提供與爭議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。6、調(diào)解、仲裁或訴訴訟期間，除除非合同已經(jīng)經(jīng)終止，項目目監(jiān)理部仍應應督促承包單單位按照合同同繼續(xù)施工。十、監(jiān)理工作制度度㈠.監(jiān)理工程師守則：：守法、誠信信、公正、科科學l、認真真遵守和貫徹徹國家和本市市的有關(guān)工程程建設的政策策、法律、法法規(guī)和規(guī)定；；2、監(jiān)理理工作要實事事求是，認真真履行合同規(guī)規(guī)定的權(quán)力和和義務；3、秉公公辦事，維護護建設單位的的合法權(quán)益，不不損害承包單單位權(quán)益，不不謀取不正當當利益；4、采用用科學手段，以以檢測、試驗驗數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，嚴格執(zhí)行行有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標標準；5、珍重重職業(yè)信譽，講講究職業(yè)道德德。不從事與與所監(jiān)理項目目的設計、施施工業(yè)務以及及材料、設備備供應有關(guān)的的直接或間接接的中介人活活動，不接受受本工程監(jiān)理理委托合同酬酬金以外任何何傭金、回扣扣及有損于承承擔義務的其其他費用；6、熱愛愛本職工作，忠忠于職守，認認真履行監(jiān)理理委托合同中中規(guī)定的各項項監(jiān)理工程師師的義務，完完成監(jiān)理合同同中承諾的各各項服務，并并承擔應負的的責任，協(xié)調(diào)調(diào)好有關(guān)方面面的關(guān)系；7、樹立立全局觀念，相相互尊重、相相互諒解、團團結(jié)協(xié)作，主主動支援，建建立嚴肅、和和諧的同志式式關(guān)系，遇有有不同意見，應應先在內(nèi)部研研究，不得在在現(xiàn)場爭執(zhí)，服服從總監(jiān)的決決定；8、努力學習與監(jiān)理理業(yè)務有關(guān)的的科技、經(jīng)濟濟、法律、管管理等知識。不不斷總結(jié)經(jīng)驗驗教訓，提高高三個水平(政策水平、業(yè)業(yè)務水平、技技術(shù)水平)，鍛煉監(jiān)理理工程師的三三個能力(組織能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力、綜綜合能力)加強監(jiān)理工工程師的三個個意識(超前意識、動動態(tài)意識、全全方位意識)。為貫徹公公司質(zhì)量方針針，為實現(xiàn)公公司質(zhì)量目標標貢獻自己的的智慧和力量量。（二）、工作職責責項目監(jiān)理部職責項目監(jiān)理部實行總總監(jiān)理工程師師負責制，總總監(jiān)理工程師師依據(jù)有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理合同同代表公司行行使監(jiān)理職責責，對公司負負責，并負責責對本項目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理人人員的管理。項目監(jiān)理部全面實實施質(zhì)量管理理體系文件的的各項要求，確確保建設監(jiān)理服務質(zhì)量和和不斷提高工工作質(zhì)量。項目監(jiān)理部依據(jù)有有關(guān)法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范、技技術(shù)標準，以以及施工圖紙，對工程實施施全方位、全全過程、全環(huán)環(huán)節(jié)的控制活活動，全面實實現(xiàn)監(jiān)理合同同的承諾。總監(jiān)理工程師職責責⑴.對工程建設監(jiān)理合合同的實施負負全面責任，并并定期向公司司報告工作。⑵.確定項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員的分分工、崗位責責任。⑶.主持編寫工程項目目監(jiān)理規(guī)劃和和審批監(jiān)理實實施細則；⑷.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)，主持編編寫工程質(zhì)量量評估報告。⑸.主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理部重要要文件和指令令。審批、簽簽署承包單位位申報的重要要申請和工程程費用支付證證書；⑹.審定承包單位的動動工報告、施施工組織設計計（施工方案案）和進度計計劃；審核簽簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量驗收收記錄；⑺.審查承包單位的竣竣工申請，組組織竣工預驗驗收，參與工工程項目的竣竣工驗收，簽簽署《竣工移移交證書》。⑻.組織主持審查和處處理工程變更更。⑼.審批承包單位的重重要申請和簽簽署工程費用用支付證書。⑽.參與工程質(zhì)量事故故的調(diào)查。⑾.調(diào)解合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期。⑿.組織整理工程項目目的監(jiān)理資料料。⒀指定一名監(jiān)理工程程師負責記錄錄工程項目監(jiān)監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師代表表職責.在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導下，負負責總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作，按總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責和權(quán)利，對對于重大的決決策應先向總總監(jiān)理工程師師請示后再執(zhí)執(zhí)行。.作為總監(jiān)理工程師師的助手，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師完成各各項日常工作作，但不得代代替完成《監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》中中指定的工作作項目。監(jiān)理工程師職責負責編制監(jiān)理規(guī)劃劃中本專業(yè)部部分及本專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則；負責審核施工組織織設計（方案案）、計劃、申申請、變更中中的本專業(yè)部部分，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告。按專業(yè)分工并與其其他專業(yè)配合合對工程進行行巡視、旁站站、或見證取取樣，負責本本專業(yè)檢驗批批、分項工程程驗收及隱蔽蔽工程驗收，并并對本專業(yè)的的分部工程提提出驗收意見見。負責核查本專業(yè)進進場材料、設設備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其實實物的質(zhì)量情情況。根據(jù)實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設設備、構(gòu)配件件進行檢驗。負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的實施并并做監(jiān)理日記記；負責本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。負責審核本專業(yè)工工程量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。監(jiān)理員職責在監(jiān)理工程師的指指導下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作。檢查承包包單位投入工工程項目的人人力、材料、主主要設備及其其使用、運行行情況，并做做好檢查記錄錄。復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證。按施工圖紙及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，擔任旁站站工作，對加加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進進行記錄。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向本本專業(yè)監(jiān)理工工程師報告。做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。資料員職責⑴.在總監(jiān)理工程師及及總監(jiān)代表領(lǐng)領(lǐng)導下負責監(jiān)監(jiān)理部的日常常各種圖紙資資料、信息、文文件收發(fā)及技技術(shù)檔案的管管理。⑵.收集承包單位及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師提供的各各種報表、數(shù)數(shù)據(jù)，審核匯匯總整理，編編制監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)業(yè)檔案資料料。⑶.參加《監(jiān)理月報》的的編制。⑷.做好工程照片的收收集保管工作作。⑸.做好會議記錄及會會議紀要的整整理。⑹.及時填寫各種報表表和單位工程程竣工監(jiān)理資資料的整理存存檔工作。㈢.項目監(jiān)理部制度項目監(jiān)理部管理制制度項目監(jiān)理部是監(jiān)理理單位履行委委托的監(jiān)理合合同，派駐現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)理機機構(gòu)，由監(jiān)理理單位法定代代表人委派，并并向總監(jiān)理工工程師書面授授權(quán)全面領(lǐng)導導項目監(jiān)理機機構(gòu)的工作，全全面負責委托托監(jiān)理合同的的履行，實行行總監(jiān)理工程程師負責制，并并對由于監(jiān)理理誤差的嚴重重后果負法律律責任。項目監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式和規(guī)規(guī)模，應根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同規(guī)定的服服務內(nèi)容、服服務期限、工工程類別、規(guī)規(guī)模、技術(shù)復復雜程度、工工程環(huán)境等因因素確定。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理人員應專專業(yè)配套，數(shù)數(shù)量滿足工程程項目監(jiān)理工工作的需要。專業(yè)監(jiān)理工程師由由監(jiān)理單位提提名，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后派往項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)崗位的職責責分工和總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令，負責責實施某一專專業(yè)或某一職職責分工的監(jiān)監(jiān)理工作，具具有相應監(jiān)理理文件的簽發(fā)發(fā)權(quán)。監(jiān)理單位應于委托托監(jiān)理合同簽簽定后10日內(nèi)將項目目監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式、人人員構(gòu)成及對對總監(jiān)理工程程師的任命書書面通知建設設單位。當總總監(jiān)理工程師師需要調(diào)整時時，監(jiān)理單位位應征得建設設單位同意并并書面通知建建設單位。當當專業(yè)監(jiān)理工工程師需要調(diào)調(diào)整時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應書面通知建建設單位?？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)監(jiān)理單位法定定代表人及其其授權(quán)人員直直接領(lǐng)導；在在技術(shù)上受監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)總負責人領(lǐng)領(lǐng)導；在經(jīng)濟濟上受監(jiān)理單單位經(jīng)濟負責責人領(lǐng)導。總監(jiān)理工程師定期期向監(jiān)理單位位領(lǐng)導及有關(guān)關(guān)部門匯報項項目監(jiān)理工作作?？偙O(jiān)理工程師應由由具有三年以以上同類工程程監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗的人員擔擔任；總監(jiān)理理工程師代表表由具有二年年以上同類工工程監(jiān)理工作作經(jīng)驗的人員員擔任；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師代表由具有有一年以上同同類工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗的的人員擔任；；所有從事監(jiān)理工作作的人員，一一般均應經(jīng)過過培訓后持證證上崗。項目監(jiān)理機構(gòu)在完完成委托監(jiān)理理合同約定的的監(jiān)理工作后后方可撤離現(xiàn)現(xiàn)場。由項目總監(jiān)理工程程師召集項目目監(jiān)理部會議議，研究監(jiān)理理部工作，討討論監(jiān)理中的的有關(guān)問題并并提出解決辦辦法，布置監(jiān)監(jiān)理工作?？偪偙O(jiān)或總監(jiān)代代表及時與項項目部監(jiān)理人人員交流當日日監(jiān)理工作情情況。填寫監(jiān)理工作日志志及考勤制度度。由項目總監(jiān)理工程程師指定專人人每日填寫監(jiān)監(jiān)理部工作日日志，記錄當當天主要監(jiān)理理工作。監(jiān)理理日志需按日日認真及時填填寫，妥善保保管，列為檔檔案資料。各專業(yè)監(jiān)理工程師師，要求認真真記錄本專業(yè)業(yè)主要監(jiān)理工工作事宜。項目監(jiān)理部建立考考勤制度。由由總監(jiān)理工程程師指定專人人如實考勤，每每月底向公司司報考勤表。項目監(jiān)理部技術(shù)資資料的管理制制度收文：凡收到文件件均應編號、注注冊、登記，并并記入收文本本。發(fā)文：凡由監(jiān)理部部發(fā)出的文件件，均應編號號，登記在發(fā)發(fā)文本。收、發(fā)文件必須有有簽字手續(xù)，收收文由收件人人及管理人簽簽字，發(fā)文由由發(fā)往單位有有關(guān)人員簽字字。監(jiān)理資料的管理應應做到及時，齊齊全準確、規(guī)規(guī)范。項目監(jiān)理部要組織織項目監(jiān)理人人員學習政治治及業(yè)務知識識，不斷提高高監(jiān)理人員政政治及業(yè)務素素質(zhì)。施工圖熟悉核查、設設計交底制度度施工圖熟悉核查。熟熟悉圖紙，是是為了深入了了解設計意圖圖、設計要求求，澄清疑點點，清除差錯錯與缺陷，統(tǒng)統(tǒng)一思想，使使監(jiān)理人員心心中有數(shù)?？偙O(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師熟悉核查施施工圖紙，了了解工程特點點，以及關(guān)鍵鍵部位的質(zhì)量量要求，并將將對施工圖紙紙進行認真的的審查與校核核中發(fā)現(xiàn)的問問題匯總，通通過建設單位位書面通知設設計單位，在在設計交底時時由設計單位位統(tǒng)一答復。施工圖的熟悉核查查應抓住以下下要點：A.施工圖紙審批簽認認手續(xù)是否齊齊全，是否符符合現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)定；B.設計文件是否完整整，是否與圖圖紙目錄相符符；C.地基與基礎的設計計是否符合工工程地質(zhì)、水水文地質(zhì)勘察察報告；D.施工工圖紙與說明明文件中指定定使用的規(guī)程程、標準圖冊冊、規(guī)范等是是否現(xiàn)行有效效；E.施工工圖紙規(guī)定的的施工工藝是是否符合現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程的規(guī)定；A、施工圖紙紙中有無遺漏漏差錯或相應應矛盾之處(如各部分尺尺寸、標高、位位置、地上地地下之間、上上下樓層之間間，各專業(yè)之之間等)；設計交底，在召開開第一次工地地會議之前完完成。由建設設單位主持；；設計交底應應有文字記錄錄，由承包單單位負責整理理編印會議紀紀要，經(jīng)設計計、建設、監(jiān)監(jiān)理單位簽認認后做為簽訂訂設計變更、工工程洽商文件件的依據(jù)；但但此紀要不能能做為施工的的依據(jù)，應由由設計單位與與有關(guān)單位辦辦理設計變更更、工程洽商商的手續(xù)。施工組織設計（施施工方案）審審核制度施工組織設計是指指導施工全局局，統(tǒng)籌施工工全過程，在在建設施工中中起指導作用用的重要技術(shù)術(shù)文件，承包包單位應于施施工準備階段段編制好施工工組織設計交交監(jiān)理單位審審核。對技術(shù)術(shù)復雜的、關(guān)關(guān)鍵性的施工工部位或采用用新技術(shù)、新新材料、新工工藝的分項工工程、雨季（冬冬季）承包單單位應編制專專項施工方案案。施工組織設計（施施工方案）應應經(jīng)過承包單單位技術(shù)總負負責人審核批批準后送交項項目監(jiān)理部審審批。審核批批準后項目監(jiān)監(jiān)理部應監(jiān)督督承包單位嚴嚴格執(zhí)行，如如有修改與變變動，應取得得項目監(jiān)理部部的核準。項目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師應組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工組織設設計（施工方方案）進行認認真細致的審審查，提出意意見，要求承承包單位修改改或補充。分包單位資格審核核制度總承包單位選定分分包單位或建建設單位直接接選定分包單單位后，應將將分包單位的的資質(zhì)資料及及擬簽訂的分分包合同送交交項目監(jiān)理部部審查。分包單位的資質(zhì)資資料一般應包包括：營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)（境內(nèi)內(nèi)）承包工程程許可證；技技術(shù)能力、人人員配備、機機械設備；擬擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍；實際業(yè)績績；領(lǐng)導狀況況、企業(yè)財務務狀況、企業(yè)業(yè)信譽狀況；；專業(yè)管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；其他必必要的資料。如果發(fā)現(xiàn)分包單位位所報送的資資質(zhì)資料有偽偽造不實情況況、或在實際際工作中認為為分包單位不不具備承擔分分包工程的能能力時，可提提出辭退分包包單位，中止止分包合同，總總承包單位應應予執(zhí)行。項目監(jiān)理部應組織織人員對分包包單位的資質(zhì)質(zhì)資料進行調(diào)調(diào)查核實，如如同意使用分分包單位時，應應在承包單位位報送的“分包單位資資格報審表”上簽認，并并正式簽訂分分包合同。未經(jīng)項目監(jiān)理部審審核同意的分分包單位，不不得進入施工工現(xiàn)場。工程變更制度設計變更設計變更是指在設設計交底后或或在施工過程程中，如建設設單位、承包包單位或設計計單位提出對對工程的材料料、工藝、功功能、構(gòu)造、尺尺寸、技術(shù)標標準及施工方方法等提出對對設計進行的的修改與變更更，需要設計計單位審查同同意。建設單位、承包單單位提出設計計變更要求時時，應先提出出書面文件報報項目監(jiān)理部部，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，同同意后由建設設單位出面與與設計單位洽洽商。項目監(jiān)理部審查設設計變更文件件時，應了解解實際情況，收收集與工程變變更有關(guān)的資資料?？偙O(jiān)理理工程師指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師必須根根據(jù)實際情況況、設計變更更文件和其他他有關(guān)資料，按按照施工合同同的有關(guān)條款款，完成工程程變更費用和和工期的評估估，作為項目目監(jiān)理部是否否同意此項設設計變更，并并與建設單位位、承包單位位進行協(xié)調(diào)的的依據(jù)。設計單位應根據(jù)工工程變更情況況編制設計變變更通知單（重重大或復雜的的設計變更應應出設計變更更施工圖紙，不不得僅以文字字說明代替），項項目監(jiān)理部應應對設計變更更通知單進行行審核，同意意后交承包單單位實施。工程洽商工程洽商是對施工工中的工程作作法的改變、工工程量的增減減、臨時用工工等問題，由由建設單位與與承包單位之之間達成的協(xié)協(xié)議，一般不不涉及設計單單位，或雖涉涉及設計單位位但尚不構(gòu)成成設計變更。承包單位提出工程程洽商Ⅰ.凡涉及設計計單位的，應應先征求設計計單位的意見見，如同意時時在工程洽商商文件上簽字字，報項目監(jiān)監(jiān)理部審核；；凡不涉及設設計單位的，承承包單位應將將工程洽商文文件直接報項項目監(jiān)理部審審核。項目監(jiān)理部對工程程洽商文件進進行審核批準準后，征求建建設單位的意意見，同意后后簽認工程洽洽商文件，交交承包單位實實施。承包單單位將由于實實施此項工程程洽商對工程程造價的影響響書面報告項項目監(jiān)理部審審查并備案。建設單位工程洽商商。由建設單單位提出工程程洽商文件與與設計單位、承承包單位協(xié)商商并辦理簽認認手續(xù)，將工工程洽商文件件報項目監(jiān)理理部簽認，交交承包單位實實施；承包單單位將由于實實施此項工程程洽商對工程程造價的影響響書面報告項項目監(jiān)理部審審查并備案。設計單位提出工程程洽商凡不構(gòu)構(gòu)成設計變更更時，由設計計單位提出工工程洽商文件件與承包單位位、建設單位位協(xié)商并辦理理簽認手續(xù)，處處理步驟參見見承包單位提提出工程洽商商。項目監(jiān)理部應監(jiān)督督承包單位對對設計變更通通知單及工程程洽商文件的的執(zhí)行情況，在在總監(jiān)理工程程師未簽認設設計變更通知知單、工程洽洽商文件之前前，承包單位位不得實施。分包工程的設計變變更、洽商須須通過總承包包單位辦理。設計變更和工程洽洽商文件不得得涂改，每個個單位工程的的洽商要按辦辦理的日期順順序排列，統(tǒng)統(tǒng)一編號，妥妥為保管。項目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表要責責成各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師按按審定的設計計變更或設計計洽商通知的的內(nèi)容及時、準準確的標注在在圖紙上，按按規(guī)定作好標標識。建筑材料、構(gòu)配件件及設備驗收收管理制度工程使用的主要材材料（砂、石石、磚、水泥泥、鋼筋、鋼鋼材、焊條、木木材、砼外加加劑、有色金金屬、防水材材料、保溫材材料、油漆涂涂料、瀝青、玻玻璃等）、建建筑構(gòu)配件及及一般設備，必必須符合設計計要求，并符符合國家及北北京市發(fā)布的的規(guī)范、規(guī)程程、法規(guī)和標標準的規(guī)定。必必要時可由建建設單位組織織承包、監(jiān)理理單位對生產(chǎn)產(chǎn)廠家進行考考察。建筑原材料、構(gòu)配配件及一般設設備，必須具具備出廠合格格證、材質(zhì)和和性能試驗單單。水泥、鋼鋼筋、防水材材料、砼外加加劑等還應具具備復試合格格證書。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師除應對各項項質(zhì)量證明文文件進行審查查外，還可根根據(jù)有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件的規(guī)定，對對進場的實物物采用平行檢檢驗或有見證證取樣送檢方方式進行抽檢檢，各項檢驗驗必須合格，否否則不得用于于工程，并將將不合格品及及時清除出施施工現(xiàn)場。建筑裝飾材料、暖暖衛(wèi)、通風、電電力、電訊、空空調(diào)、自動控控制、消防等等工程的主要要零配件及一一般設備，應應由供貨單位位提供樣品，經(jīng)經(jīng)建設、承包包、監(jiān)理三方方人員共同檢檢驗，認為合合格適用后才才可訂貨。重要的設備（如電電梯）于訂貨貨前，承包單單位必須會同同建設、設計計、監(jiān)理單位位共同協(xié)商并并驗貨（或?qū)弻彶楫a(chǎn)品樣本本，考察同類類產(chǎn)品等），必必要時可由建建設單位組織織承包、設計計、監(jiān)理單位位共同對廠家家進行考察達達成一致意見見后始可訂貨貨。設備到貨貨后在安裝前前由承包安裝裝單位會同項項目監(jiān)理部人人員共同檢驗驗，認為合格格后始可安裝裝。由建設單位直接供供應的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設備備，其質(zhì)量由由建設單位承承擔責任。但但于使用或安安裝前仍應由由承包、建設設單位會同專專業(yè)監(jiān)理工程程師共同檢驗驗材料、構(gòu)配配件、設備的的質(zhì)量，并作作好記錄。如如認為合格時時可用于工程程；如認為不不合格時應向向建設單位提提出意見，必必要時可向建建設單位提出出書面文件作作為備忘錄。重要設備的隨機文文件，項目監(jiān)監(jiān)理部應督促促安裝單位妥妥善保存，作作為竣工檔案案移交給建設設單位。工程隱檢、預檢及及分項、分部部工程的驗收收制度工程的隱檢、預檢檢及分項、分分部工程的驗驗收是保證工工程質(zhì)量達到到合格要求的的必要和重要要的工作程序序，監(jiān)理人員員必須高度重重視，并嚴肅肅對待，要做做到認真負責責，一絲不茍茍。要做好隱檢、預檢檢及分項、分分部工程的驗驗收，必須做做好對工程質(zhì)質(zhì)量的預控工工作。監(jiān)理工工程師在施工工現(xiàn)場進行有有目的、有計計劃的巡視檢檢查，事先應應針對工程的的實際情況明明確施工過程程的關(guān)鍵工序序、特殊工序序、重要部位位和關(guān)鍵控制制點。在巡視視中發(fā)現(xiàn)并及及時糾正不符符合設計文件件、施工圖紙紙，不符合施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程，使用不不合格的材料料、構(gòu)配件及及設備等所發(fā)發(fā)生的問題。對隱蔽工程的隱蔽蔽過程，下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應安排旁站監(jiān)監(jiān)理。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應拒絕簽認認，并嚴禁承承包單位進行行下一道工序序。一般的隱檢、預檢檢工作可由監(jiān)監(jiān)理人員進行行，重要的隱隱檢、預檢工工作必須有專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責進行行。分部工程程及重要的分分項工程的驗驗收必須由總總監(jiān)理工程師師參加并主持持。工程隱檢、預檢及及分項、分部部工程的驗收收的依據(jù)：施工圖紙及其說明明文件；設計變更、工程洽洽商文件；有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準及及法規(guī)文件；；分項、分部工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料；有關(guān)的施工及驗收收技術(shù)報表及及資料。對于隱檢、預檢工工程，承包單單位應組織有有關(guān)人員進行行自檢，合格格后填報有關(guān)關(guān)報表及檢查查記錄送交監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師對工程核查查合格后在原原報表上簽認認，方可進行行下一道工序序；不合格時時通知承包單單位整改，整整改后重新報報驗。分項工程完成后，承承包單位自檢檢合格后向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報，監(jiān)理工工程師對報驗驗的報表資料料進行審核，并并對完成的工工程進行現(xiàn)場場平行檢驗，如如符合要求時時應予簽認，如如不符合要求求時不予簽認認，并發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知單”，指令承包包單位進行整整改或返修，整整改或返修完完成后重新報報驗。采暖、衛(wèi)衛(wèi)生與燃氣、通通風與空調(diào)、弱弱電與自動控控制、電氣等等工程的分項項工程的驗收收簽認，必須須在施工試驗驗、檢測完備備并合格后進進行。分部工程完成后，應應將組成該分分部工程的分分項工程的報報驗資料匯總總，并對分部部工程的質(zhì)量量等級進行評評定，然后將將所有有關(guān)報報表資料報送送項目監(jiān)理部部審批簽認。對施工合同中約定定的或建設工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門規(guī)定的的需要進行中中間驗收的，如如基礎分部工工程、主體分分部工程，以以及電氣設備備安裝的有關(guān)關(guān)部分工程的的驗收，監(jiān)理理工程師應核核查承包單位位報送的報表表資料，并由由總監(jiān)理工程程師組織建設設、承包、設設計單位共同同對現(xiàn)場工程程質(zhì)量進行驗驗收，合格后后各方簽字認認可。各項驗收時需要填填報及核查的的報表，見《建建筑工程資料料管理規(guī)程（DBJ011-51-22003）》。工程項目監(jiān)理月報報編制制度正在監(jiān)理的工程項項目，每月均均應編制監(jiān)理理月報，報送送建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位及有有關(guān)部門。監(jiān)理月報的作用如如下：向建設單位通報本本工程項目本本月份各方面面的進展情況況；向建設單位匯報項項目監(jiān)理部做做了哪些工作作，收到什么么效果；向監(jiān)理單位領(lǐng)導匯匯報本月份工工程質(zhì)量控制制、工程造價價控制、工程程進度控制、合合同管理、信信息管理及協(xié)協(xié)調(diào)建設各方方之間的各種種關(guān)系之中所所作的工作，存存在問題及其其經(jīng)驗教訓；；通過編制監(jiān)理月報報總結(jié)本月份份工作，為下下一階段工作作定出計劃；；向上級主管部門來來項目監(jiān)理部部檢查工作人人員，提供有有關(guān)工程概況況、施工概況況及監(jiān)理工作作情況的說明明文件；與國際上的工程監(jiān)監(jiān)理接軌。監(jiān)理月報的編制由由總監(jiān)理工程程師指定專人人負責，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責提供供本專業(yè)或職職務分工部分分的資料與數(shù)數(shù)據(jù)，總監(jiān)理理工程師審閱閱把關(guān)。項目目監(jiān)理部全體體人員共同動動手，分工協(xié)協(xié)作，按時編編制完成。監(jiān)理月報的統(tǒng)計周周期為上月的的26日至本月的25日。原則上上規(guī)定于次月月的5日前送交有有關(guān)部門。監(jiān)理月報編制基本本內(nèi)容包括：：工程概況；；承包單位項項目組織系統(tǒng)統(tǒng)；工程進度度；