車輛管理工作匯報(bào)車輛管理的主要工作

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

車輛管理科按照市局通知要求，向調(diào)研組概括從以下三個(gè)方面作以匯報(bào)。

一、本單位的根本處境

本科處境：車輛管理科現(xiàn)有人員24人(職工2人，勞務(wù)工4人)。其中：行政人員4人，駕駛員17人(大客車8人、小車9人)，車庫(kù)管理員3人。車輛管理科負(fù)責(zé)全局車輛的購(gòu)置、油料、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳，以及落戶、二級(jí)維護(hù)、事故處理、修理監(jiān)視、車輛檔案整理等，同時(shí)對(duì)全體車輛技術(shù)參數(shù)的匯總歸類以及對(duì)全局駕駛員的教導(dǎo)培訓(xùn)等工作。同時(shí)，我們科還承受機(jī)關(guān)無(wú)車部門用車任務(wù)及各生產(chǎn)部門臨時(shí)用車的調(diào)整任務(wù)。基于上述，車輛管理科具有下發(fā)各類有關(guān)通知的職能，并對(duì)我局車輛違章行為的處置，安好隱患勒令整改的權(quán)力。對(duì)各有車部門的車輛檢查以及對(duì)駕駛員的批評(píng)教導(dǎo)和罰款的職能。為操縱本金支出，車輛管理科具有對(duì)全局車輛的籌劃下達(dá)職能。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。

全局車輛處境：我局現(xiàn)有車輛?臺(tái)，其中：生產(chǎn)車輛?臺(tái)，生產(chǎn)輔佐車輛?臺(tái)，非生產(chǎn)車輛?臺(tái)，承包車輛?臺(tái)，煙草分銷車輛5臺(tái)。

二、目前工作開(kāi)展處境

在管理方面，我科自年初以來(lái)將各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí)，加強(qiáng)了對(duì)駕駛員和有車單位負(fù)責(zé)人教導(dǎo)和管理。年初至今，我科利用休息時(shí)間不定期組織檢查，同時(shí)對(duì)違章駕駛員舉行幫教工作，通過(guò)大力度檢查根本杜絕了私車現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于在檢查中察覺(jué)的問(wèn)題，實(shí)時(shí)促使整改，不留隱患。一月份分別與車輛承包責(zé)任人和有車單位負(fù)責(zé)人簽訂了車輛安好責(zé)任狀，以強(qiáng)化其安好意識(shí)。

在安好教導(dǎo)方面，以“素質(zhì)教導(dǎo)年”為契機(jī)，采取會(huì)議強(qiáng)調(diào)和促使學(xué)習(xí)的方式對(duì)專、兼職駕駛員舉行素質(zhì)教導(dǎo)。一月十九日召開(kāi)了“全局專、兼職駕駛員安好教導(dǎo)大會(huì)”，會(huì)上分別從車輛安好行駛，駕駛員的素質(zhì)教導(dǎo)，車輛維護(hù)保養(yǎng)，《新道路交通安好法規(guī)》舉行了學(xué)習(xí)，以及車庫(kù)的安好防火防盜等多方面作了強(qiáng)調(diào)。并且完善了車庫(kù)管理制度，建立了車庫(kù)安好防火的檢查記錄及交接班記錄等，在一月份的駕駛證年審考試達(dá)成一次性全部通過(guò)，換證、登記、照相工作，一天全部終止。五月中旬，我科特聘請(qǐng)交警支隊(duì)有關(guān)專家來(lái)我局授課，對(duì)駕駛員舉行安好教導(dǎo)、事故防范、機(jī)械性能及道路行駛的有關(guān)要求舉行了培訓(xùn)，并更加強(qiáng)調(diào)駕駛員應(yīng)具備的根本素質(zhì)。此舉被《大慶晚報(bào)》賦予登載，并受到社會(huì)各界的好評(píng)。

在為基層服務(wù)方面，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，我們將現(xiàn)使用及閑置的車輛舉行調(diào)整。辦理上崗證2人，對(duì)物流加盟7臺(tái)車輛經(jīng)協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)的上費(fèi)實(shí)時(shí)入帳。二月份對(duì)我局的3臺(tái)貨運(yùn)車舉行了二級(jí)維護(hù)以及實(shí)時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用，另對(duì)各分局、專業(yè)局、職能科室等有車部門，如工作需要急需用車的，我們實(shí)時(shí)的舉行臨時(shí)調(diào)整。

在本金支出方面，按照年初的籌劃我們加大了管理力度，根本杜絕了外修車輛，(截止5月份全局油料費(fèi)比去年同期節(jié)省了?萬(wàn)元，剔除油料漲價(jià)因素。修理費(fèi)節(jié)省了近?萬(wàn)元)。對(duì)修理本金投入較大及車型過(guò)舊的車輛經(jīng)局長(zhǎng)批示實(shí)時(shí)做到封存處理并送交交通管理機(jī)構(gòu)做報(bào)停處理，本項(xiàng)為我局節(jié)省本金近?萬(wàn)元。

在隊(duì)伍創(chuàng)辦方面，為要培養(yǎng)一批敢打硬仗、能打贏仗的隊(duì)伍，每次會(huì)議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)員工提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固責(zé)任心，并通過(guò)各種渠道搜集有關(guān)資料，舉行宣讀學(xué)習(xí)，予以借鑒。在思想教導(dǎo)上，結(jié)合黨員先進(jìn)性教導(dǎo)我們開(kāi)展與職工談心的活動(dòng)，查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的不斷深入、提高，使每位員工的思想狀態(tài)較以往有了很大的提升。通過(guò)從關(guān)切職工角度啟程，為其解除后顧之憂，使大家主動(dòng)為基層服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)了，服務(wù)的熱心更高了，使之全身心的投入到工作中去。

三、下一步工作計(jì)劃

我們將持續(xù)深入貫徹《二屆職代會(huì)》以及王局長(zhǎng)工作報(bào)告的指示要求，全面提升為基層服務(wù)的水平，樹(shù)立好“學(xué)習(xí)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、實(shí)干意識(shí)”，持續(xù)以安好為中心，以管理為重點(diǎn)，以降損節(jié)支促進(jìn)展為目的，做好全局的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保障工作。概括做法：

一、下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理手段》，從細(xì)節(jié)做起。更加在駕駛員的管理上，加大監(jiān)視檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安好法規(guī)》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教導(dǎo)、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍創(chuàng)辦工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)有車部門管理，提高安好意識(shí)，做到管理與教導(dǎo)想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期、堅(jiān)韌、扎實(shí)。

四、堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛安好隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等擔(dān)心全隱患。通過(guò)長(zhǎng)期不懈的檢查，完善管理，警鐘常鳴，來(lái)達(dá)成我們車輛管理的目的。

五、通過(guò)與保險(xiǎn)公司的合作，將現(xiàn)有車輛的外觀磨損較重的舉行統(tǒng)一修復(fù)，使全局車輛煥然一新。(本項(xiàng)共為我局儉約本金近3萬(wàn)余元)

六、與人事教導(dǎo)部溝通，為提高我局中層干部的駕駛水平以及對(duì)交通事故的預(yù)防、緊急處境的處理。我科將近期舉辦一期科級(jí)干部安好駕駛教導(dǎo)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)講師授課，并將在六月中旬舉辦一期承包車輛的駕駛員培訓(xùn)班。