成本試題答案

一、選擇題1.某企業(yè)生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品。該企業(yè)的單位電價為每度0.8元。各產(chǎn)品的電費按生產(chǎn)工時比例分配。M、N兩種產(chǎn)品本月用電合計15000度；生產(chǎn)工時共計1200小時，其中M產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為500小時。據(jù)此計算的N產(chǎn)品本月負擔(dān)的電費是（）元。A.12000B.7000 C.5000 D.1000正確答案【B】2.按照直接分配法分配某輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，在計算輔助生產(chǎn)費用分配率時，計算式中分母是（）A.該輔助生產(chǎn)車間提供的全部產(chǎn)品或勞務(wù)總量 B.該輔助生產(chǎn)車間向輔助生產(chǎn)以外的受益單位或產(chǎn)品提供的全部產(chǎn)品或勞務(wù)總量C.該輔助生產(chǎn)車間向其他輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量D.該輔助生產(chǎn)車間耗用的其他輔助生產(chǎn)車間的全部產(chǎn)品或勞務(wù)總量正確答案【B】3.海星制造廠以X材料為主要材料生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。2012年6月份，三種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別是甲產(chǎn)品2000件、乙產(chǎn)品5000件、丙產(chǎn)品3000件，共同消耗X材料5000千克，單價為每千克18元。已知甲、乙、丙三種產(chǎn)品的X材料單位定額消耗量分別為1.5千克/件、0.6千克/件、0.4千克/件。按照定額比例法計算甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的X材料費用為（）元。A.18000B.15000 C.37500 D.36000正確答案【C】4.某企業(yè)甲產(chǎn)品由兩道工序加工而成，原材料分兩道工序投入且在每道工序開始時一次投入。本月完工產(chǎn)品1200件，月末在產(chǎn)品900件，其中第一道工序400件，第二道工序500件。每件甲產(chǎn)品材料消耗定額是160千克，其中第一道工序材料消耗定額是120千克，第二道工序材料消耗定額是40千克。計算本月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（）件A.425 B.900C.400D.800正確答案【D】在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=120/160×400+（120+40）/160×500=800（件）5.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，第一次交互分配是在（）之間進行的。A.輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位B.各輔助生產(chǎn)車間C.各受益的基本生產(chǎn)車間D.各受益的企業(yè)管理部門正確答案【B】6.某產(chǎn)品本月完工30件，月末在產(chǎn)品20件，平均完工程度為40%，月初在產(chǎn)品成本為760元，本月發(fā)生生產(chǎn)費用3800元，則完工產(chǎn)品成本為（）元。

A.2280B.3000C.3600D.800

正確答案【C】7.下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費用的分配方法的表述中，正確的有（）（多項選題）A.輔助生產(chǎn)費用的分配通常采用直接分配法、交互分配法和計劃分配法、代數(shù)分配法B.采用直接分配法，不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，即不經(jīng)過輔助生產(chǎn)費用的交互分配，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位或產(chǎn)品C.交互分配法，是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行兩次分配D.計劃分配法適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)正確答案【ABCD】8.用計劃分配法分配輔助生產(chǎn)費用，具有的特點包括（）。（多項選題）A.便于考核和分析各受益單位的成本B.計算結(jié)果最準(zhǔn)確C.便于分清各單位的經(jīng)濟責(zé)任D.成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)正確答案【ACD】9.生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配的下列方法中，會導(dǎo)致8月份發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由本月完工產(chǎn)品負擔(dān)的方法是（）（多項選題）

A.在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費用計算B.在產(chǎn)品成本按定額成本計算C.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算D.不計算在產(chǎn)品成本法正確答案【CD】10.下列關(guān)于完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配方法的表述中，正確的有（）。（多項選題）A.不計算在產(chǎn)品成本法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況B.采用在產(chǎn)品成本按所耗用的原材料費用計算的方法，其他費用全部由完工產(chǎn)品成本負擔(dān)C.約當(dāng)產(chǎn)量法，是將月末結(jié)存的在產(chǎn)品，按其完工程度折合成約當(dāng)產(chǎn)量，然后再將產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的全部生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例進行分配D.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算的方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額對完工產(chǎn)品成本影響不大的情況正確答案【ABCD】二、計算題1、某企業(yè)乙車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，原材料單位消耗定額為8公斤；生產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，原材料單位消耗定額為80公斤，兩種產(chǎn)品共同耗用原材料12000公斤，每公斤4元。要求：按照定額消耗量比例法分配原材料費用（一）直接分配法

（二）交互分配法步驟：Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間進行費用的交互分配計算公式

Ⅱ.將交互分配后的輔助生產(chǎn)車間的實際費用對外進行分配計算公式：某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的待分配費用總額＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前待分配費用總額＋交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用

某受益對象應(yīng)負擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用對外分配率交互分配費用分配率=某輔助生產(chǎn)部門待分配費用該部門提供的勞務(wù)總量某輔助生產(chǎn)部門應(yīng)負擔(dān)的費用=該部門接受的勞務(wù)量

費用分配率（交互分配）××對外分配費用分配率=輔助待分配+交互轉(zhuǎn)入費用-交互轉(zhuǎn)出費用該部門提供給輔助生產(chǎn)部門外的勞務(wù)總量第2步：對外分配

根據(jù)交互分配后重新調(diào)整的輔助生產(chǎn)費用總額，在輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位之間進行分配某輔助車間對外分配的費用總額＝交互分配轉(zhuǎn)出的費用交互分配轉(zhuǎn)入的費用該輔助生產(chǎn)車間交互分配前的費用＋－其他車間向本車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)本車間向其他車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)（三）計劃分配法步驟：Ⅰ.按預(yù)先制定的輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計劃成本計算各受益對象（包括輔助生產(chǎn)車間、部門）應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用某受益單位應(yīng)負擔(dān)的(產(chǎn)品)勞務(wù)成本=該耗用(產(chǎn)品)勞務(wù)的數(shù)量×該(產(chǎn)品)勞務(wù)計劃單位成本

Ⅱ.按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用=提供的勞務(wù)總量×計劃單位成本計算各輔助生產(chǎn)車間的實際與計劃費用某輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用＝該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用＋分配轉(zhuǎn)入的費用Ⅲ.計算各輔助生產(chǎn)車間的成本差異某輔助生產(chǎn)車間的成本差異＝該輔助生產(chǎn)車間實際總費用-該輔助生產(chǎn)車間計劃總成本Ⅳ.將差異進行分配將差異分配到輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位，或直接增加或沖減管理費用（超支用藍字，節(jié)約用紅字）理論上應(yīng)當(dāng)再在各受益部門之間進行補充分配，但為了簡化工作，可直接列入“管理費用”。即：超支差異：借：管理費用

貸：輔助生產(chǎn)成本節(jié)約差異：借：輔助生產(chǎn)成本

貸：管理費用2、某企業(yè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，機修車間本月發(fā)生費用52000元，供電車間本月發(fā)生費用76560元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表。受益單位修理（工時）耗電（度）基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品

26000一般耗用210035000輔助生產(chǎn)車間機修車間

7000供電車間100

行政管理部門40019000合計260087000要求；（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費（2）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用（3）假設(shè)機修車間計劃單位成本為21元/工時；供電車間計劃單位成本為0.92元/度；采用計劃分配法分配輔助生產(chǎn)費用。第1步：交互分配

機修車間費用分配率＝52000/2600＝20（元/工時）

供電車間費用分配率＝76560/87000＝0.88（元/度）

機修車間耗用電費＝7000×0.88＝6160（元）

供電車間耗用修理費＝100×20＝2000（元）第1步：交互分配交互分配的賬務(wù)處理借：輔助生產(chǎn)成本—機修車間6160

—供電車間2000

貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間2000

—供電車間6160第2步：對外分配

機修車間交互分配后的實際費用＝52000＋6160－2000＝56160（元）

供電車間交互分配后的實際費用＝76560＋2000－6160＝72400（元）

機修車間費用分配率＝56160/(2600－100)＝22.464（元/工時）

供電車間費用分配率＝72400/(87000-7000)＝0.905（元/度）車間應(yīng)承擔(dān)的修理費＝2100×22.464＝47174.40（元）

行政部門應(yīng)承擔(dān)的修理費＝400×22.464＝8985.60（元）

甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電費＝26000×0.905＝23530（元）

車間應(yīng)承擔(dān)的電費＝35000×0.905＝31675（元）

行政部門應(yīng)承擔(dān)的電費＝19000×0.905＝17195（元）對外分配的賬務(wù)處理

借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品23530.00

制造費用78849.40

管理費用26180.60

貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車56160.00

—供電車間72400.001按計劃單位成本分配費用

供電車間應(yīng)承擔(dān)的修理費＝100×21＝2100

車間應(yīng)承擔(dān)的修理費＝2100×21＝44100

行政部門應(yīng)承擔(dān)的修理費＝400×21＝8400

機修車間應(yīng)承擔(dān)的電費＝7000×0.92＝6440

甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電費＝26000×0.92＝23920

車間應(yīng)承擔(dān)的電費＝35000×0.92＝32200

行政部門應(yīng)承擔(dān)的電費＝19000×0.92＝17480借：輔助生產(chǎn)成本－機修車間6440

－供電車間2100

基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品23920

制造費用76300

管理費用25880

貸：輔助生產(chǎn)成本－機修車間54600

－供電車間800402求輔助生產(chǎn)成本差異

機修車間實際費用＝52000＋6440＝58440

機修車間成本差異＝58440－54600＝3840

供電車間實際費用＝76560＋2100＝78660

供電車間成本差異＝78660－80040＝-13803（1）直接記入“管理費用”

(超支)借：管理費用3840

貸：輔助生產(chǎn)成本－機修車間3840（節(jié)約）借：管理費用1380

貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間13803、某企業(yè)A產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，不計算在產(chǎn)品成本。5月份發(fā)生的生產(chǎn)費用；原材料7200元，燃料和動力費用2400元，工資和福利費1800元，制造費用800元。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品2件要求；計算5月份A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品的成本和單位成本4、某企業(yè)甲產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，但各月末在產(chǎn)品的數(shù)量變化不大，在產(chǎn)品按固定成本計價。固定成本；原材料3600元，燃料和動力2400元，工資及福利1400元，制造費用1200元。5月份發(fā)生的生產(chǎn)費用；原材料7800元，燃料和動力費用4400元，工資和福利費用2800元，制造費用900元。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件要求；計算5月份甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品的成本和單位成本5、某企業(yè)乙產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投放，月末在產(chǎn)品中原材占的比重比較大，月末在產(chǎn)品按所耗用原材料計價。5月份月初發(fā)生的生產(chǎn)費用2800元；5月份發(fā)生的生產(chǎn)費用；原材料12200元，燃料和動力費用4000元，工資和福利費用2800元，制造費用800元。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件要求；分別計算5月份乙產(chǎn)品的完工產(chǎn)品的成本和在產(chǎn)品成本6、甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工制成，各工序原材料消耗定額為；第1道工序260公斤，第2道工序140公斤要求；（1）計算各工序完工率（原材料在開始生產(chǎn)時一次性投放）（2）計算各工序的完工率（原材料在開始生產(chǎn)時陸續(xù)投放）7、甲產(chǎn)品各項消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，月末在產(chǎn)品按定額成本計價。該產(chǎn)品月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費用合計；原材料48020元，工資和福利費用15250元，制造費用12000元。原材料開始生產(chǎn)時一次性投料。單位產(chǎn)品原材料費用定額70元。完工產(chǎn)品數(shù)量420件，月末在產(chǎn)品100件，定額工時計劃1300小時。每小時費用定額；工資2.05元，制造費用2.4元要求；采用月末在產(chǎn)品按定額成本計價法，計算月末在產(chǎn)品定額成本和完工產(chǎn)品成本8、甲企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品采用定額比例法分配費用；原材料費用按定額比例分配，其他費用按定額工時比例分配。10月份甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬部分?jǐn)?shù)據(jù)表；要求；補充填寫下面甲產(chǎn)品成本明細表摘要原材料工資和福利制造費用合計月初在產(chǎn)品11209508302900本月生產(chǎn)費用合計88907660663223182生產(chǎn)費用累計完工產(chǎn)品定額56003860（工時）

實際616057905018

在產(chǎn)品定額35001880（工時）

實際385028202444

三、綜合題

1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，直接材料、直接人工、制造費用均為A、B產(chǎn)品共同耗用，直接材料分產(chǎn)品領(lǐng)用。直接材料在生產(chǎn)開工時一次投入。

有關(guān)資料如下：

（1）A產(chǎn)品期初在產(chǎn)品成本為3735元，其中，直接材料1740元，直接人工840元，制造費用1155元。

（2）本期費用資料：本期發(fā)出材料13200元，其中，產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用9000元，企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用4200元。本期應(yīng)付工資9850元，其中，生產(chǎn)人員工資5460元，行政管理部門人員工資2630元，生產(chǎn)部門管理人員工資1760元。以上數(shù)額中包括了應(yīng)提取的職工福利費。本期生產(chǎn)部門使用的固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊費800元，企業(yè)行政管理部門使用的固定資產(chǎn)折舊費500元。生產(chǎn)管理部門用現(xiàn)金支付的其他支出940元。

（3）消耗記錄：A產(chǎn)品消耗工時770小時，B產(chǎn)品消耗工時630小時。A產(chǎn)品消耗材料2600公斤，B產(chǎn)品消耗材料1000公斤。

（4）產(chǎn)量資料：A產(chǎn)品生產(chǎn)由三個工序完成，本期產(chǎn)成品600件，期末在產(chǎn)品200件。期末在成品在第一、第二、第三工序的數(shù)量分別為60件、40件和100件。三個工序的單位產(chǎn)品定額工時分別為3小時、2小時和5小時。

要求：

（1）按消耗量比例在A、B產(chǎn)品之間分配費用。

（2）按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算A產(chǎn)品完工成本、期末在產(chǎn)品成本。

（3）假設(shè)B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本為11000元，編制該企業(yè)完工產(chǎn)品入庫的會計分錄?！菊_答案】：（1）分配本期費用。

①直接材料費分配：

分配率＝9000/（2600＋1000）＝2.5

A產(chǎn)品應(yīng)分配材料費＝2600×2.5＝6500（元）

B產(chǎn)品應(yīng)分配材料費＝1000×2.5＝2500（元）

②直接人工分配：

分配率＝5460/（770＋630）＝3.9

A產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工＝770×3.9＝3003（元）

B產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工＝630×3.9＝2457（元）

③制造費用匯集分配：

本期發(fā)生額＝1760＋800＋940＝350