戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化重塑該如何做

Word文檔戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化重塑該如何做在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，不僅有“看得見的”業(yè)務模式升級和組織結(jié)構的變化，也有“看不見的”思維模式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。兩者相輔相成，缺一不行。

重塑企業(yè)文化，要處理好新舊文化、頂層與底層、硬約束與軟環(huán)境、整體與個體的關系，詳細來說就是要做到以下幾方面：

一、鞏固傳承，開拓創(chuàng)新

企業(yè)在長期的進展過程中，積累并形成了獨特的企業(yè)文化。在企業(yè)進展的不同階段，企業(yè)文化所蘊含的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀具有不同的時代內(nèi)涵。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)文化體系中仍有一部分是與企業(yè)轉(zhuǎn)型進展相適應的，也有一部分是與新戰(zhàn)略的需要不符的。要在傳承中鞏固和創(chuàng)新，在“變”和“不變”中發(fā)覺，在現(xiàn)實中進展，在開拓中創(chuàng)新，讓企業(yè)文化引領企業(yè)的轉(zhuǎn)型和進展。

二、頂層設計，基層實踐

企業(yè)文化的重塑不僅要依靠上層的“一廂情愿”，還必需將頂層設計與基層才智、頂層拉動與基層動力相結(jié)合，使轉(zhuǎn)型更加系統(tǒng)化、集成化、協(xié)同化。

首先,從企業(yè)進展的戰(zhàn)略角度來看,應當加強宏觀建設和前瞻性的思維,畫“戰(zhàn)略地圖”,“目標值”,“路線圖”和“時間表”,并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,提煉和概括了企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相全都,并確定關鍵的新文化因子。其次,應時時關注基層對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行及對新文化因子的汲取狀況,傾聽基層的聲音,以及不斷加強重點文化因子,使基層員工可以深化理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅決信念和方向轉(zhuǎn)變。

值得一提的是，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的形成具有很強的導向作用，要以上率下、身體力行，做企業(yè)文化重塑的提倡者、宣揚者和實踐者。與其大喊大叫，不如把胳膊拿開。管理行為是企業(yè)文化最生動的宣揚和實施。

三、管理變革，環(huán)境建設

由于企業(yè)文化的慣性，員工思維和行為的轉(zhuǎn)變需要一個漫長的過程，企業(yè)的轉(zhuǎn)變是不簡單完成的，必需進行系統(tǒng)的管理改革。我們應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式和方法，從組織結(jié)構、責任機制、激勵機制、約束機制等方面構建新的管理機制，通過管理改革完成文化轉(zhuǎn)型。注意營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，虛心接受建議，敬重人才，創(chuàng)新奉獻，爭做標桿，為轉(zhuǎn)型注入新的思想源泉。

四、企業(yè)進展，員工成長

不同企業(yè)有不同的勝利要素，但有一個共同點：企業(yè)與員工共同成長。只有這樣，員工才能發(fā)自內(nèi)心地與企業(yè)同甘共苦。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，員工一方面更關懷企業(yè)的將來進展，另一方面，轉(zhuǎn)型時期往往意味著更大的工作壓力和更高的工作要求。這兩個因素的結(jié)合很可能導致團隊缺乏信念、熱忱和制造力。此時，應當加強企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗對員工自身進展的影響。完善選人、育人、用人、留人機制,優(yōu)化設計員工的職業(yè)進展,完善薪酬績效管理體系,使員工職業(yè)成長與員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型的貢獻成正比,從而形成人才輩出、人盡其才的局面。

企業(yè)文化的勝利轉(zhuǎn)型必將使企業(yè)擁有更強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行