建筑工程施工管理

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建筑施工技術管理論文

建筑施工技術管理論文1當前建筑施工技術管理面臨的問題1.1建筑施工技術管理缺乏協(xié)調性建筑工程是一個多工種、多專業(yè)的繁雜系統(tǒng)工程，要使施工順遂舉行，這就要求每個環(huán)節(jié)多要嚴謹，每個方面都要得到有效的操縱和保證，但是各專業(yè)工程施工的交錯調配與協(xié)調工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類對比繁雜，各種協(xié)調管理不合理的現(xiàn)象和問題就會展現(xiàn)。譬如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，為了能如期完成各類工程工作，達成夢想效果，就要協(xié)調好由于各個部門和施工隊之間以及其他土建隊伍的關系，假設協(xié)調不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；

其次，要處理好建筑施工過程中的協(xié)調關系，使工程施工不展現(xiàn)返工和務工的現(xiàn)象，更不要造成建筑的質量問題和安好隱患。

1.2建筑施工技術管理人員的管理水平低首先，在建筑施工過程中，施工單位普遍存在的專業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種理由的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。此外，有些單位在經濟利益的驅使下，使用各種手段，都想得到更好的承包工作，這樣就會造成施工工作遺漏，為建筑協(xié)調管理增加了難度和繁雜程度；

其次，建筑施工組織管理不夠健全。導致員工工作職責不明確，責任不落實到個人，經常會展現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項體力工作，導致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調，就輕易給施工工作造成困難；

結果，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內容，專業(yè)技術不能實時得到更新，新技術不能實時應用，也對建筑施工協(xié)調工作造成確定的困難。

1.3建筑施工技術管理人員對建筑施工缺乏質量分析隨著經濟的快速進展和建筑技術的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，在建筑領域里，內容也越來越多，涉及的方面也分外廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領域和方面。對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術要求，同時也要得志其他技術行業(yè)和部門施工的概括時間依次和空間位置的概括要求。在建筑施工的過程中，假設技術水平達不到各個不同部門施工的概括要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。另一方面，不同建筑物對施工質量和施工技術的要求是不盡一致的，隨著新技術、新產品的不斷展現(xiàn)，施工技術人員假設不能夠實時的更新自身的技術和素質，就會造成建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調混亂局面，不利于建筑施工的順遂舉行。

2建筑施技術工管理的技術分析2.1切實把握工程概況，制定合理規(guī)劃在建筑施工的過程中，要對施工工作人員舉行嚴格要求，施工管理人員要切實把握建筑工程的施工概況，對施工處境舉行一個全面系統(tǒng)的了解。（1）要熟諳施工現(xiàn)場。在建筑施工之前，要對施工現(xiàn)場的地質地形條件、地貌、交通條件等處境舉行充分的了解和把握，以便達成落實建筑施工的具體方法，更好的對工程實施有效管理；

（2）要熟諳建筑施工的圖紙和有關施工模范。了解有關技術資料對建筑工程質量的根本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導；

（3）制定合理施工籌劃，做到概括問題概括分析，保證建筑工程施工的順遂舉行。

2.2積極強化建筑施工管理的協(xié)調在施工過程中，要積極做好建筑管理的協(xié)調工作。首先，建立責任管理制度。建筑施工管理是否能得以實現(xiàn)，還要取決于建筑施工的協(xié)調體制是否完善，權、責、利相結合的原那么是否合理。在建筑工程協(xié)調管理的過程中，施工工程經理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網(wǎng)絡。把建筑工程管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調管理。其次，建立責任追究制度。

在建筑施工的過程中，要做到責任落實到個人，建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。同時還要建立嚴格的隱蔽驗收機制，加強對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)視工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調各專業(yè)部門之間的工作；

結果，提高責任意識。在施工工程中責任大于一切，不管是建筑企業(yè)的領導管理層還是普遍的職員，都要積極樹立協(xié)調管理的意識，加強各個專業(yè)之間的協(xié)調工作，為建筑施工的協(xié)調管理工作奠定重要的根基。

2.3大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新隨著市場經濟的不斷提高，傳統(tǒng)籌劃經濟體制已經嚴重影響了建筑施工管理工作。大量制度模范已經不能適應市場經濟的快速進展。大量制度存在著諸多弊端，建筑工程管理考評制度、本金管理和操縱制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著大量缺乏之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對工程責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起對比科學的建筑本金操縱體系。

通過人才鼓舞制度的創(chuàng)新，激勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的進展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地模范建筑工程的決策行為，為建筑施工工程的舉行奠定根基條件。

2.4提高建筑施工技術管理者的管理水平首先，加強科學管理。在施工過程中，建筑施工管理者要建立完整科學的管理體系，提防良好的集體創(chuàng)辦。協(xié)調好建筑施工工作人員之間的關系，有目的、有籌劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序運行；

其次，處理好管理者和被管理者之間的關系。為了能夠使工程質量符合有關的施工設計要求，就要依靠技術人員的團結輔助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們按照自己的安置，那就要處理好管理者與被管理者之間的關系；

結果，加強對建筑施工管理者的培訓。在建筑施工管理的過程中，加強管理者的培訓特別重要。在培訓的過程總加強自身的學習，學習先進的施工管理技術和管理方法，