企業(yè)文化整合有哪幾個(gè)層次-

Word文檔企業(yè)文化整合有哪幾個(gè)層次?企業(yè)文化整合有哪幾個(gè)層次?接下來(lái)一起看看吧!!!

企業(yè)文化整合是指企業(yè)內(nèi)部具有不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互接觸、溝通進(jìn)而相互汲取、滲透融為一體的過(guò)程。企業(yè)文化整合實(shí)質(zhì)上就是不同文化的重新組合。企業(yè)文化整合的前提條件是企業(yè)文化傳播，企業(yè)文化整合的直接條件是企業(yè)文化沖突。

企業(yè)文化整合包含以下幾點(diǎn)：

1.個(gè)體意識(shí)與群體意識(shí)均一化

在心理學(xué)上，意識(shí)一般是指人們的自覺(jué)的心理活動(dòng)，即人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的自覺(jué)反應(yīng)。企業(yè)群體意識(shí)是一種組織意識(shí)，它是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所具有的信念和意識(shí)，以及對(duì)企業(yè)的情感和歸屬感。企業(yè)群體是一種人群結(jié)合，個(gè)體意識(shí)如何融入到群體意識(shí)中，需要一個(gè)整合的過(guò)程。群體意識(shí)是以共同價(jià)值觀的認(rèn)定和實(shí)現(xiàn)為核心內(nèi)容，伴之以歸屬感等情感。企業(yè)群體意識(shí)是在公平互利、共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)人意識(shí)之間共同作用的結(jié)果，企業(yè)員工的群體意識(shí)是由不同層面的員工群體之間互動(dòng)作用的結(jié)果。

2.主文化與亞文化相容整合

有意識(shí)地運(yùn)用主文化去整合亞文化，使亞文化為主文化服務(wù)，這是企業(yè)文化有意識(shí)整合的重要內(nèi)容和任務(wù)。在一個(gè)企業(yè)文化共同體中，非決策層、非管理層、一般員工之中總是孕育著一種自發(fā)的亞文化群體，企業(yè)的主文化對(duì)這類(lèi)文化的寬容、容忍態(tài)度，汲取、同化程度，激勵(lì)、開(kāi)發(fā)程度，在很大的程度上就成了衡量企業(yè)文化開(kāi)明程度、合理和完善程度、企業(yè)文化共同體的生命力和活力問(wèn)題。主文化對(duì)亞文化的整合，不是對(duì)亞文化的排斥、轉(zhuǎn)變、毀滅，而是對(duì)亞文化進(jìn)展方向的關(guān)注、對(duì)亞文化功能的引導(dǎo)和利用，防止亞文化成為影響企業(yè)進(jìn)展的不健康文化。

對(duì)亞文化功能的引導(dǎo)和利用，亞文化的存在是客觀必定，我們一方面要防止亞文化朝著不健康的方向進(jìn)展，另一方面就是要樂(lè)觀地去開(kāi)發(fā)亞文化正向功能，在保持亞文化健康的前提下，利用健康的亞文化之樂(lè)觀向上功能，為主文化的補(bǔ)充和豐富，兩者的相容整合，使得企業(yè)文化豐富多彩。

3.四個(gè)層面文化貫穿全都和七個(gè)文化要素互動(dòng)融合

精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)層面文化整合，主要是強(qiáng)調(diào)精神文化的核心性，精神文化的確定和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，打算了其它三者的性質(zhì)，精神文化的混亂，必定會(huì)導(dǎo)致其它三者的混亂。整合企業(yè)文化首先要梳理和整合精神層面的文化，然后再運(yùn)用精神層面的文化取整合其它三個(gè)層面的文化，而不能夠倒過(guò)來(lái)。

4.母子公司文化協(xié)調(diào)共榮

文化有沒(méi)有聯(lián)系，我們多次深化這樣的企業(yè)，發(fā)覺(jué)各不相同，假如子公司是母公司的全資子公司，或是母公司占控股地位的子公司，那么，母公司的文化對(duì)子公司的文化具有打算性影響。但是，這樣的母子公司文化關(guān)系，與總公司與分公司的文化關(guān)系在很大程度上存在著差異。總公司與分公司是一個(gè)公司，母子公司已經(jīng)是兩個(gè)公司，所以，企業(yè)文化的整合已經(jīng)變成了一個(gè)公司對(duì)另一個(gè)公司的精神掌握，這種掌握是通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、影響董事會(huì)成員，來(lái)影響子公司文化的。

5.兼并中的企業(yè)文化整合

在企業(yè)兼并實(shí)踐中，與企業(yè)兼并同步而來(lái)的往往是兩種企業(yè)文化的碰撞與融合，這就存在著文化不兼容風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)企業(yè)均有其企業(yè)文化，購(gòu)并中的文化沖突是難以避開(kāi)的。企業(yè)兼并不僅僅是兩家企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)行為，它更是一種文化行為。因此，文化整合經(jīng)常是企業(yè)兼并勝利與否的關(guān)鍵問(wèn)題。

6.上下游企業(yè)文化的整合

這種企業(yè)文化的整合，具有相當(dāng)大的難度。主要是指本企業(yè)比較成熟的企業(yè)文化，向上游影響并整合供應(yīng)商的文化，向下游影響并整合經(jīng)銷(xiāo)商或客戶的文化。首先本企業(yè)的文化必需是一種強(qiáng)勢(shì)的文化，對(duì)上游企業(yè)產(chǎn)生一種選購(gòu)中的文化壓力，對(duì)下游企業(yè)產(chǎn)生一種文化的感染力，當(dāng)然，互換位置也成立。

企業(yè)文化整合分為以下五個(gè)層次：

1.企業(yè)文化對(duì)某一種新生的或外來(lái)的企業(yè)文化特質(zhì)加以同化。

2.在企業(yè)文化共同體內(nèi),對(duì)制造的或引進(jìn)的一組企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行重組、重造，以形成企業(yè)某一方面文化的綜合。

3.一種企業(yè)文化風(fēng)格、規(guī)范趨于完善、成熟后，開(kāi)頭通過(guò)社會(huì)各種渠道進(jìn)行傳播和集中。

4.企業(yè)文化共同體伴隨著企業(yè)革命、企業(yè)管理革命，對(duì)企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行較為徹底的吐故納新，進(jìn)行多方位的整治和新