企業(yè)文化整合有哪幾個層次-

Word文檔企業(yè)文化整合有哪幾個層次?企業(yè)文化整合有哪幾個層次?接下來一起看看吧!!!

企業(yè)文化整合是指企業(yè)內(nèi)部具有不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、溝通進(jìn)而相互汲取、滲透融為一體的過程。企業(yè)文化整合實(shí)質(zhì)上就是不同文化的重新組合。企業(yè)文化整合的前提條件是企業(yè)文化傳播，企業(yè)文化整合的直接條件是企業(yè)文化沖突。

企業(yè)文化整合包含以下幾點(diǎn)：

1.個體意識與群體意識均一化

在心理學(xué)上，意識一般是指人們的自覺的心理活動，即人對客觀現(xiàn)實(shí)的自覺反應(yīng)。企業(yè)群體意識是一種組織意識，它是企業(yè)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所具有的信念和意識，以及對企業(yè)的情感和歸屬感。企業(yè)群體是一種人群結(jié)合，個體意識如何融入到群體意識中，需要一個整合的過程。群體意識是以共同價值觀的認(rèn)定和實(shí)現(xiàn)為核心內(nèi)容，伴之以歸屬感等情感。企業(yè)群體意識是在公平互利、共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，各個企業(yè)人意識之間共同作用的結(jié)果，企業(yè)員工的群體意識是由不同層面的員工群體之間互動作用的結(jié)果。

2.主文化與亞文化相容整合

有意識地運(yùn)用主文化去整合亞文化，使亞文化為主文化服務(wù)，這是企業(yè)文化有意識整合的重要內(nèi)容和任務(wù)。在一個企業(yè)文化共同體中，非決策層、非管理層、一般員工之中總是孕育著一種自發(fā)的亞文化群體，企業(yè)的主文化對這類文化的寬容、容忍態(tài)度，汲取、同化程度，激勵、開發(fā)程度，在很大的程度上就成了衡量企業(yè)文化開明程度、合理和完善程度、企業(yè)文化共同體的生命力和活力問題。主文化對亞文化的整合，不是對亞文化的排斥、轉(zhuǎn)變、毀滅，而是對亞文化進(jìn)展方向的關(guān)注、對亞文化功能的引導(dǎo)和利用，防止亞文化成為影響企業(yè)進(jìn)展的不健康文化。

對亞文化功能的引導(dǎo)和利用，亞文化的存在是客觀必定，我們一方面要防止亞文化朝著不健康的方向進(jìn)展，另一方面就是要樂觀地去開發(fā)亞文化正向功能，在保持亞文化健康的前提下，利用健康的亞文化之樂觀向上功能，為主文化的補(bǔ)充和豐富，兩者的相容整合，使得企業(yè)文化豐富多彩。

3.四個層面文化貫穿全都和七個文化要素互動融合

精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個層面文化整合，主要是強(qiáng)調(diào)精神文化的核心性，精神文化的確定和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，打算了其它三者的性質(zhì)，精神文化的混亂，必定會導(dǎo)致其它三者的混亂。整合企業(yè)文化首先要梳理和整合精神層面的文化，然后再運(yùn)用精神層面的文化取整合其它三個層面的文化，而不能夠倒過來。

4.母子公司文化協(xié)調(diào)共榮

文化有沒有聯(lián)系，我們多次深化這樣的企業(yè)，發(fā)覺各不相同，假如子公司是母公司的全資子公司，或是母公司占控股地位的子公司，那么，母公司的文化對子公司的文化具有打算性影響。但是，這樣的母子公司文化關(guān)系，與總公司與分公司的文化關(guān)系在很大程度上存在著差異?？偣九c分公司是一個公司，母子公司已經(jīng)是兩個公司，所以，企業(yè)文化的整合已經(jīng)變成了一個公司對另一個公司的精神掌握，這種掌握是通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系、影響董事會成員，來影響子公司文化的。

5.兼并中的企業(yè)文化整合

在企業(yè)兼并實(shí)踐中，與企業(yè)兼并同步而來的往往是兩種企業(yè)文化的碰撞與融合，這就存在著文化不兼容風(fēng)險。每一個企業(yè)均有其企業(yè)文化，購并中的文化沖突是難以避開的。企業(yè)兼并不僅僅是兩家企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)行為，它更是一種文化行為。因此，文化整合經(jīng)常是企業(yè)兼并勝利與否的關(guān)鍵問題。

6.上下游企業(yè)文化的整合

這種企業(yè)文化的整合，具有相當(dāng)大的難度。主要是指本企業(yè)比較成熟的企業(yè)文化，向上游影響并整合供應(yīng)商的文化，向下游影響并整合經(jīng)銷商或客戶的文化。首先本企業(yè)的文化必需是一種強(qiáng)勢的文化，對上游企業(yè)產(chǎn)生一種選購中的文化壓力，對下游企業(yè)產(chǎn)生一種文化的感染力，當(dāng)然，互換位置也成立。

企業(yè)文化整合分為以下五個層次：

1.企業(yè)文化對某一種新生的或外來的企業(yè)文化特質(zhì)加以同化。

2.在企業(yè)文化共同體內(nèi),對制造的或引進(jìn)的一組企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行重組、重造，以形成企業(yè)某一方面文化的綜合。

3.一種企業(yè)文化風(fēng)格、規(guī)范趨于完善、成熟后，開頭通過社會各種渠道進(jìn)行傳播和集中。

4.企業(yè)文化共同體伴隨著企業(yè)革命、企業(yè)管理革命，對企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行較為徹底的吐故納新，進(jìn)行多方位的整治和新