企業(yè)文化有效落地的四個(gè)步驟

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企業(yè)文化能夠很虛，只存有于創(chuàng)始人或管理層的豪言壯語中、呈現(xiàn)在公司的宣揚(yáng)渠道上。企業(yè)文化也能夠很實(shí)，能的確可感地讓職工感受到，能內(nèi)化成員工的工作準(zhǔn)則。那么，如何使企業(yè)文化由虛轉(zhuǎn)實(shí)？這就是涉及到企業(yè)文化落地問題。那么企業(yè)文化如何落地呢？

企業(yè)文化落地怎么做?企業(yè)文化落地的四個(gè)步驟：

1、提煉意識

意識，就是當(dāng)企業(yè)的規(guī)?；潭扰c業(yè)務(wù)進(jìn)展已經(jīng)到達(dá)了肯定階段，企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)峻滯后，企業(yè)對文化擁有較明顯需求的狀況下，企業(yè)決策者便開頭思索：如何運(yùn)用文化去打造出精英團(tuán)隊(duì)，怎樣把企業(yè)文化核心理念提煉出來變成頭等大事。所以這一刻在企業(yè)層面才開頭正式地提出企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)提上日程。企業(yè)文明建設(shè)的第一步，是要先有文化，若沒有文化理念，一切則全是空話，因此務(wù)必先提煉出意識。

2、明確職責(zé)

文化建設(shè)可不是喊喊口號就能形成的，它需要有團(tuán)隊(duì)去做推動(dòng)，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也是文化落地的載體，所以其次步，要明確企業(yè)的高、中、基層在文化建設(shè)中都應(yīng)當(dāng)是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責(zé)。

3、營造功能

要想企業(yè)文化能夠有效落地，這一步特別是重要的，四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到了文化四大容力的建設(shè)，全部員工都是在這四大環(huán)境中學(xué)習(xí)與工作，并深受其影響，功能營造得越給力，文化表現(xiàn)當(dāng)然也就越優(yōu)秀。

4、培育文化

四大環(huán)境功能營造的過程是需要時(shí)間的，這本身就是一個(gè)培育文化的過程，這個(gè)時(shí)間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化表現(xiàn)，也就是企業(yè)的文化魅力。

實(shí)際上，企業(yè)文化落地能夠從下列視角開展：視覺、文娛活動(dòng)、管理機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制等方面，視覺主要指企業(yè)文化墻、企業(yè)文化手冊等其他人能夠看到的內(nèi)容;文娛活動(dòng)主要指能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的一些組織活動(dòng)，如學(xué)問競賽、演講競賽等;管理機(jī)制主要指與企業(yè)文化配套的制度、規(guī)范等建設(shè);運(yùn)營機(jī)制主要指通過微信、微博、網(wǎng)頁等方式對外宣揚(yáng)。當(dāng)然了，還有其他的一些落地手段，本文就不一一贅述了。假如您想了解更多關(guān)于企業(yè)文化落地學(xué)問，歡迎聯(lián)系中略詢問。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在企業(yè)文化落地實(shí)踐活動(dòng)中，中層需要做好企業(yè)文化推動(dòng)者的角色，基層要搞好企業(yè)文化氛圍的營造者，從上向下，以身作則，將企業(yè)文化中的價(jià)值觀念和行為核