企業(yè)文化的核心內(nèi)容及要素

Word文檔企業(yè)文化的核心內(nèi)容及要素一、企業(yè)文化的核心內(nèi)容

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神文化：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

企業(yè)文化的內(nèi)容構(gòu)成可分為三個(gè)層次：

1、精神文化層次：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

2、制度文化層次：企業(yè)的各種規(guī)章制度及其遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷理念、生產(chǎn)理念等。

3、物質(zhì)文化層次：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。

二、企業(yè)文化的三個(gè)核心要素

1、企業(yè)文化的價(jià)值觀。

企業(yè)在進(jìn)展過程中，員工可以不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)也能夠交替，但企業(yè)價(jià)值觀是永恒不變的。企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的、核心要素，是建立行動(dòng)的原則、明辨是非的標(biāo)準(zhǔn)。擁有企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，就是擁有了一種與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來信念，一個(gè)企業(yè)就有了生存下去的盼望，員工就有了釋放滿腔熱忱的工作態(tài)度。

2、企業(yè)文化的遠(yuǎn)景。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有、更科學(xué)、更劃時(shí)代的進(jìn)展方向，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展成什么樣子，這是企業(yè)文化的其次個(gè)核心要素：愿景。企業(yè)不能沒有頭腦進(jìn)展，更不能沒有進(jìn)展前景。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)必需有一個(gè)感動(dòng)人心的進(jìn)展幻想，使企業(yè)能夠沿著正確的道路進(jìn)展。

3、企業(yè)文化的使命。

企業(yè)的存在必需有自己的價(jià)值和光榮神圣的使命。使命也是道德規(guī)范。企業(yè)不僅要有道德規(guī)范，還要直接打算一個(gè)行業(yè)的價(jià)值，由于一個(gè)企業(yè)一旦失去了應(yīng)有的道德規(guī)范，比一個(gè)人失去道德規(guī)范更可怕!因此，使命也是企業(yè)文化的重要核心要素之一，不容忽視。

三、企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)核心要素

1、增加文化自覺。

增加企業(yè)文化意識(shí)，培育企業(yè)文化自信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自強(qiáng)，最終達(dá)到文化興企的目的。增加企業(yè)文化意識(shí)，大力推動(dòng)企業(yè)核心文化建設(shè)，努力構(gòu)建文化意識(shí)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，將核心文化要素融入企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)全過程，使文化真正具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

2、創(chuàng)新思維方式。

思維創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的總樞紐，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)水平的晴雨表。思維打算概念，概念影響系統(tǒng)，系統(tǒng)影響行動(dòng)。沒有思維創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)展過程中會(huì)目光短淺，錯(cuò)過進(jìn)展機(jī)遇;沒有思維創(chuàng)新、企業(yè)理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

3、筑牢價(jià)值基礎(chǔ)。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期進(jìn)展過程中積累和形成的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，在很大程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度和企業(yè)行為。樂觀開展企業(yè)價(jià)值觀宣揚(yáng)活動(dòng)，使全體員工明確企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵;促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。模范領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)員工的示范和激勵(lì)作用，使全體員工樹立榜樣，實(shí)現(xiàn)目標(biāo);開展各種形式的企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐。

4、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，注意轉(zhuǎn)變以利潤(rùn)為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的全面協(xié)調(diào)進(jìn)展;堅(jiān)持誠(chéng)信第一的理念，為社會(huì)和公眾供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和牢靠的服務(wù);加強(qiáng)制度建設(shè)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)進(jìn)展總體規(guī)劃;樹立生態(tài)文明理念，自覺擔(dān)當(dāng)愛護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的義務(wù);遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守商業(yè)道德，熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)良好形象等。

5、突出企業(yè)特色。

企業(yè)的進(jìn)展取決于特色，特色的形成取決于文化。沒有文化，就沒有特色;沒有特色，企業(yè)就不會(huì)快速進(jìn)展。走得不遠(yuǎn)。培育企業(yè)特色文化，要著力克服概念相像、定位廣泛等問題，緊緊圍繞企業(yè)核心進(jìn)展戰(zhàn)略，分散企業(yè)歷史精髓，通過對(duì)傳統(tǒng)文化、地方文化、現(xiàn)代文化的總結(jié)、歸納和闡釋，使企業(yè)文化接地氣，突出特色，形成真正的生產(chǎn)力。

以上就是關(guān)于