【企業(yè)文化落地技巧】企業(yè)文化落地方法有哪些

Word文檔【企業(yè)文化落地技巧】企業(yè)文化落地方法有哪些企業(yè)文化落地方法有哪些?下面本文就來(lái)介紹一下企業(yè)文化落地技巧，盼望能為大家供應(yīng)一些思路。

企業(yè)文化落地的八種方法：

一、領(lǐng)導(dǎo)垂范法

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)的言談舉止將成為企業(yè)文化最好的詮釋。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)勸說(shuō)、協(xié)商、參加、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化推廣方面既是設(shè)計(jì)師，也應(yīng)當(dāng)是牧師，應(yīng)以身作則為員工樹(shù)立文化典范，領(lǐng)導(dǎo)垂范是企業(yè)文化推廣的關(guān)鍵。

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)做到：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)文化核心理念體系內(nèi)容，認(rèn)可核心理念，并與日常管理活動(dòng)相結(jié)合;

2、抓住各類大小會(huì)議形式，通過(guò)講話、文章和任務(wù)安排等多種形式宣講企業(yè)文化;

3、帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)厲?性;

4、以身作則，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范的要求;

5、調(diào)整心態(tài)，敢于自我批判和自我懲罰;

6、實(shí)施“走動(dòng)”管理，深化基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面宣貫;

7、建立溝通渠道，不定期開(kāi)展研討會(huì)形式的文化與管理研討。

二、系統(tǒng)培訓(xùn)法

企業(yè)文化需要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和集中宣貫，文化只有通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)才會(huì)被員工所了解，進(jìn)而認(rèn)可。系統(tǒng)培訓(xùn)是集中而有方案的訓(xùn)練過(guò)程，可以快速地在企業(yè)內(nèi)部形成文化學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到文化認(rèn)知效果。應(yīng)將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌支配，全員參加。

系統(tǒng)培訓(xùn)和宣貫要留意以下事項(xiàng)：

1、建立文化大使(文化BP)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)文化大使進(jìn)行專題培訓(xùn);

2、建立文化講師團(tuán)，并對(duì)文化講師進(jìn)行專題培訓(xùn);

3、編制文化培訓(xùn)課件，完善宣講教材;

4、制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)周期、培訓(xùn)形式等;

5、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)評(píng)估，以調(diào)整培訓(xùn)方案;

6、培訓(xùn)要有持續(xù)性，企業(yè)文化升級(jí)(變革)的前期培訓(xùn)頻率適當(dāng)提高，后期可適當(dāng)降低。

三、輿論引導(dǎo)法

輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣揚(yáng)可以統(tǒng)一意識(shí)，宣揚(yáng)企業(yè)企業(yè)文化。運(yùn)用多種媒體營(yíng)造輿論環(huán)境，對(duì)企業(yè)的核心理念和行為規(guī)范進(jìn)行宣揚(yáng)，并進(jìn)而引導(dǎo)員工思維與行為模式轉(zhuǎn)變。詳細(xì)形式可以從以下幾個(gè)方面著手：

1、網(wǎng)站、微信、微博、抖音等內(nèi)容豐富化

網(wǎng)站、微信、微博、抖音等是企業(yè)文化推廣的重要平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容更新與欄目完善，強(qiáng)化文化對(duì)內(nèi)對(duì)外的傳播。如：在公司網(wǎng)站、微信、微博、抖音等完善企業(yè)文化專欄，報(bào)道舉辦過(guò)的文化活動(dòng)內(nèi)容，文化建設(shè)優(yōu)秀人物或先進(jìn)大事，文化活動(dòng)中的照片、圖片或視頻等;設(shè)立“企業(yè)理念”專欄，將理念用員工身邊的故事案例、員工自編的漫畫(huà)攝影展現(xiàn)等。

2、充分利用OA系統(tǒng)

利用OA系統(tǒng)豐富文化建設(shè)專欄，增加文化案例、主題爭(zhēng)論、網(wǎng)上辯論等內(nèi)容，營(yíng)造全面立體的內(nèi)外部文化建設(shè)氛圍。

3、文化音像制品制作與傳播

修改、完善企業(yè)文化傳播媒體的制作，制造豐富多樣的文化傳播形式。詳細(xì)項(xiàng)目可以包括：企業(yè)宣揚(yáng)短片、培訓(xùn)或文化活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、理念宣揚(yáng)片、文化訓(xùn)練片(如對(duì)違規(guī)行為的錄制)、員工DV大賽等。傳播形式可以實(shí)行定期播放、部門內(nèi)播放、外部播放等。

4、環(huán)境營(yíng)造法

充分利用空間營(yíng)造輿論環(huán)境。如：茶水間、辦公室、外墻、電梯間等地張貼相應(yīng)理念海報(bào)，設(shè)置標(biāo)牌等。辦公室、會(huì)議室過(guò)道等地方放置寫有相應(yīng)理念的標(biāo)牌，公共區(qū)域放置行為規(guī)范的標(biāo)牌等。標(biāo)牌、海報(bào)應(yīng)依據(jù)放置地點(diǎn)制作相應(yīng)外形或大小，寫有相應(yīng)內(nèi)容;顏色用企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)色，字體盡量保持全都。

四、活動(dòng)感染法

活動(dòng)感染實(shí)質(zhì)是人們心情的相互傳遞、相互溝通和相互影響。企業(yè)可通過(guò)各種形式的集體活動(dòng)來(lái)傳播企業(yè)的價(jià)值觀，潛移默化地使員工個(gè)人的價(jià)值取向、追求、行為準(zhǔn)則等最終與企業(yè)的價(jià)值觀趨向全都。

各種形式的活動(dòng)，如“企業(yè)XXX價(jià)值觀季”、“企業(yè)誠(chéng)信小花”、“客戶服務(wù)月”等各種主題活動(dòng)等，既突出企業(yè)價(jià)值觀主題，又制造樂(lè)觀向上的氛圍。受到企業(yè)優(yōu)秀文化的感染，員工會(huì)高度認(rèn)同集體和團(tuán)隊(duì)，從而升華思想，提高士氣。

五、利用大事法

基于企業(yè)的典型大事(包括但不限于參加的社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)、管理的勝利事例與責(zé)任事故等)，充分利用每一次會(huì)議或者各種儀式來(lái)強(qiáng)化公司中的典型大事，表彰或批判，大力渲染，強(qiáng)調(diào)某一大事的樂(lè)觀意義或給企業(yè)帶來(lái)的重大損失，借以給員工帶來(lái)心理震撼和震驚，使員工產(chǎn)生劇烈的印象，無(wú)形之中受到訓(xùn)練和啟發(fā)，從而接受正確的價(jià)值觀和行為方式。

活動(dòng)舉例：每月評(píng)比月度客戶之星、月度創(chuàng)新之星、月度誠(chéng)信之星等。

六、形象提升法

形象是企業(yè)的對(duì)外標(biāo)識(shí)，是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。形象與企業(yè)文化親密相關(guān)，樹(shù)立企業(yè)企業(yè)形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。通過(guò)分析影響企業(yè)形象的因素，找出緣由，進(jìn)行企業(yè)形象的進(jìn)一步塑造、展現(xiàn)、傳播、推廣，并使員工養(yǎng)成高度自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象的習(xí)慣。

活動(dòng)舉例：

1、品牌管理：加強(qiáng)以品牌精髓為核心的品牌管理，統(tǒng)一企業(yè)品牌形象。將企業(yè)的品牌精髓作為品牌的核心理念和主要進(jìn)展方向，包括公關(guān)和視覺(jué)管理等，從而在客戶頭腦中形成良好的企業(yè)品牌形象。

2、有方案、有體系的開(kāi)展對(duì)外宣揚(yáng)和公關(guān)活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)形象工程。企業(yè)形象包括領(lǐng)導(dǎo)者形象、員工形象、環(huán)境形象等，用它們從不同角度給外界知覺(jué)沖擊，形成多層次、全方位的企業(yè)形象，因此需要有方案、有體系地開(kāi)展對(duì)外宣揚(yáng)和公關(guān)活動(dòng)。

3、協(xié)作政府參與社會(huì)公益活動(dòng)、利用各種傳媒樹(shù)立有責(zé)任感的企業(yè)形象、充分利用專業(yè)網(wǎng)站、新媒體等推廣企業(yè)。

七、行為激勵(lì)法

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，員工不是被動(dòng)接受的客體，而是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)要通過(guò)各種形式吸引、組織員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中。可采納物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、反饋激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、成就激勵(lì)、參加激勵(lì)、信息激勵(lì)、情感謝勵(lì)等激勵(lì)方法，激發(fā)員工的樂(lè)觀性，促使員工調(diào)整自己的心理和行為。

激勵(lì)行為舉例：

1、團(tuán)訓(xùn)：定期或不定期就企業(yè)文化的主題內(nèi)容開(kāi)展如拓展、團(tuán)隊(duì)嬉戲等活動(dòng)，將常常性問(wèn)題放置到團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的虛擬環(huán)境中，引導(dǎo)參加者進(jìn)入情景，以體會(huì)深刻的道理。每次活動(dòng)結(jié)束后，可頒發(fā)紀(jì)念證書(shū)，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。

2、制定基于價(jià)值觀的行為規(guī)范：可制定基于價(jià)值觀的各條線行為規(guī)范、各層級(jí)行為規(guī)范，甚至基于價(jià)值觀不同踐行程度的行為規(guī)范，進(jìn)而基于詳細(xì)的行為規(guī)范來(lái)激勵(lì)員工。

八、造就楷模法

企業(yè)的楷模包括企業(yè)家和企業(yè)中的模范人物。企業(yè)家永久是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)家品牌的建立過(guò)程不單是吸引公眾的過(guò)程，更是一個(gè)自我認(rèn)知的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)認(rèn)清自我，調(diào)整形象，使其更利于企業(yè)的進(jìn)展。企業(yè)家個(gè)人品牌由于共性鮮亮、定位清楚、一般沒(méi)有雷同性或者可比性，所以品牌一旦形成，往往獨(dú)具風(fēng)格，很難過(guò)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹(shù)立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向四周輻射。

舉例說(shuō)明：

1、打造企業(yè)家品牌

企業(yè)家可在公司網(wǎng)站及各大門戶網(wǎng)站打造品牌，用最快捷、受眾廣泛、持續(xù)不斷的渠道展現(xiàn)人生信念、形象設(shè)計(jì)、性格特點(diǎn)、愛(ài)好特長(zhǎng)、傳奇經(jīng)受、輝煌業(yè)績(jī)、與員工的互動(dòng)、同客戶的溝通、才智、內(nèi)涵、修養(yǎng)的積累等等。

2、借助企業(yè)家品牌顧問(wèn)

企業(yè)家品牌管理的內(nèi)容不僅限于外在形象，還涉及信念、修養(yǎng)、性格、愛(ài)好、業(yè)績(jī)等等，企業(yè)家的品牌顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)家自身狀況認(rèn)真討論，仔細(xì)分析，量體裁衣，形成企業(yè)家品牌的識(shí)別系統(tǒng)。

3、樹(shù)立模范人物

定期評(píng)比出若干位“企業(yè)之星”，予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

每月/季編寫“價(jià)值觀小故事”，將一般工中有價(jià)值的