中小型企業(yè)管理制度

中小型公司管理制度總則一為了增強(qiáng)對(duì)內(nèi)設(shè)部門(mén)的管理，保證公司的有序運(yùn)作和穩(wěn)固健康的發(fā)展，特制定本規(guī)定。二本規(guī)定中所稱(chēng)內(nèi)設(shè)部門(mén)，指公司內(nèi)所設(shè)置的擁有管理職能的管理部門(mén)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)部門(mén)和產(chǎn)品的生產(chǎn)部門(mén)及質(zhì)量查驗(yàn)部門(mén)等。三內(nèi)設(shè)部門(mén)應(yīng)職能明確，表現(xiàn)集約、精壯和高效的原則。四公司董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)設(shè)部門(mén)及其人員的編制設(shè)置。五擁有管理職能的各個(gè)部門(mén)，受總經(jīng)理的管理和限制。部門(mén)的建立和撤并六公司部門(mén)的成立、分設(shè)、歸并以及撤除，由公司董事會(huì)研究決定。各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限七總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限、執(zhí)行董事會(huì)決策，主持公司全面工作，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決定的各項(xiàng)重要目標(biāo)和政策。、組織指揮公司的平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)的拜托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽訂協(xié)議、合同、合約和辦理有關(guān)事宜。、決定公司的組織系統(tǒng)和人事編制，決定副總經(jīng)理和各職能部門(mén)經(jīng)理的任免、酬勞和賞罰，成立健全公司一致高效的組織系統(tǒng)和工作系統(tǒng)。擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和人事任免分配權(quán);擁有對(duì)公司員工賞罰、起落級(jí)、加減薪、擇優(yōu)錄取、解聘和解雇的職權(quán)。、擁有制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)估算和決算方案及收益分派方案的職權(quán)。審批并簽批資本的使用和使用。、著重市場(chǎng)信息研究，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，不停提升產(chǎn)品的市場(chǎng)據(jù)有率。、對(duì)公司的全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司在公司質(zhì)量管理系統(tǒng)中的職責(zé)和權(quán)限。、堅(jiān)持人本管理，增強(qiáng)民主管理，充分調(diào)換員工參加公司經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、踴躍性和創(chuàng)建性。、著重塑造優(yōu)秀的公司形象，成立嶄新的現(xiàn)代公司文化，培養(yǎng)踴躍向上的公司精神，完美公司經(jīng)營(yíng)體制。、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)成本核算，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作。正確辦理效率和效益的關(guān)系，保證現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的保值和增值。、增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面提升員工素質(zhì)，努力把公司建設(shè)成一個(gè)可連續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。八副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，輔助總經(jīng)理抓好全面工作。、熟習(xí)和掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)向總經(jīng)理反應(yīng)狀況，提出建講和建議，當(dāng)好總經(jīng)理的顧問(wèn)和助手。、主持?jǐn)M訂公司規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好組織實(shí)行與協(xié)調(diào)工作。、輔助總經(jīng)理實(shí)行質(zhì)量第一的目標(biāo)，保障質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)行，保證公司質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)行，用好質(zhì)量管理系統(tǒng)中規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限。、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各部門(mén)工作的檢查、敦促和指導(dǎo)及對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)工作。、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提升效益。、增強(qiáng)者力資源管理，合理配置人力資源。、做好員工培訓(xùn)工作。、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，實(shí)時(shí)辦理好突發(fā)事件和隨機(jī)出現(xiàn)的各樣問(wèn)題。九辦公室職責(zé)與權(quán)限、負(fù)責(zé)辦理公司的行政管理和平時(shí)事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的敦促和檢查，成立并完美各項(xiàng)規(guī)章制度，促使公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。、負(fù)責(zé)公司的公函、資料、信息和宣傳報(bào)道工作;交流內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào);負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度、文件及其余文字資料的擬訂、撰寫(xiě)及公布等事務(wù)。、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的辦理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件和決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。、增強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促使公司與社會(huì)各界的寬泛合作和友善來(lái)往，建立優(yōu)秀的公司形象。、增強(qiáng)公司的勞感人事、員工福利、員工培訓(xùn)、干部考評(píng)及檔案管理工作。、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)食堂、澡堂、宿舍、圖書(shū)館、娛樂(lè)室、車(chē)輛和其余公共設(shè)備的管理工作。、組織各種娛樂(lè)和體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活。、做好領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作。十技術(shù)質(zhì)檢部職責(zé)和權(quán)限、負(fù)責(zé)規(guī)定產(chǎn)品表記，查驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行表記和監(jiān)控。、負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追憶性要求，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重要質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，組織對(duì)其進(jìn)行追憶與辦理。、負(fù)責(zé)采買(mǎi)物質(zhì)、原資料、在制品以及成品等各種物件的查驗(yàn)和試驗(yàn)。、負(fù)責(zé)不合格品的判斷，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品進(jìn)行辦理，并追蹤記錄辦理結(jié)果。、負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題，組織擬訂相應(yīng)的糾正、預(yù)防和改良舉措，并分別進(jìn)行追蹤考證。、負(fù)責(zé)對(duì)公司的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃。、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和考證，達(dá)成并保留有關(guān)記錄和文件。、負(fù)責(zé)明確采買(mǎi)物質(zhì)的技術(shù)要求及分類(lèi)，負(fù)責(zé)對(duì)供方供給的樣品進(jìn)行檢測(cè)和定級(jí)。、負(fù)責(zé)對(duì)顧客供給的資料和技術(shù)要求的使用和保留。、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)編制特別過(guò)程和重點(diǎn)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。、深入生產(chǎn)一線，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。、執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的職責(zé)，做好技術(shù)服務(wù)和員工技術(shù)培訓(xùn)工作。、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。十一營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)與權(quán)限、認(rèn)識(shí)所采買(mǎi)物料的性能和要求，保證采買(mǎi)品的質(zhì)量。、負(fù)責(zé)制定采買(mǎi)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行原資料或其余物件的采買(mǎi)。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的選擇和按期評(píng)論，成立和更新<合格供方名錄>。、負(fù)責(zé)對(duì)顧客要求的辨別，保證顧客要求明確。組織對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審，負(fù)責(zé)與顧客的交流和聯(lián)系;做好顧客信息反應(yīng)工作，保留好和顧客洽商的有關(guān)記錄。6、負(fù)責(zé)將合格產(chǎn)品送交顧客試用，并提交"顧客確認(rèn)報(bào)告"。、負(fù)責(zé)組織對(duì)特別合同的評(píng)審。、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)工作，組織對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，組織對(duì)顧客滿意度的檢查，按期評(píng)定服務(wù)質(zhì)量。組織辦理顧客投訴。、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和剖析，做好市場(chǎng)信息的收集和整理工作，實(shí)時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)向。、努力開(kāi)辟新市場(chǎng)，保證產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)的據(jù)有份額。、負(fù)責(zé)做好貨款回收和債務(wù)清理工作。、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。十二生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限、依據(jù)公司確立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步擬訂詳細(xì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)分派。2、努力提升生產(chǎn)質(zhì)量，按期培訓(xùn)員工，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。依照iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。3、與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作，互通訊息，掌握生產(chǎn)成本的改動(dòng)狀況，并擬訂和實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策;辦理好效率和效益的關(guān)系。、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)平衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報(bào)表一定正確實(shí)時(shí)。注意節(jié)儉用水、用電和各樣生產(chǎn)資料。、實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反應(yīng)生產(chǎn)狀況。、對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，成立設(shè)備臺(tái)賬;編制公司設(shè)備維修計(jì)劃;負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)備的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修，保證設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。、負(fù)責(zé)保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備合用，檢查安全和文明生產(chǎn)狀況。、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適合的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)前出入貨。、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。、組織車(chē)間對(duì)不一樣查驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品表記和查驗(yàn)狀態(tài)表記的保護(hù)狀況。、按期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程狀況以及工作環(huán)境的保持狀況。、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。十三財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限、負(fù)責(zé)公司平時(shí)的財(cái)務(wù)核算，參加公司的經(jīng)營(yíng)管理。資本的使用要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的簽批，以總經(jīng)理的簽批字據(jù)為依照。嚴(yán)格資本的進(jìn)賬和出賬管理，并仔細(xì)仔細(xì)地做好賬表管理工作。、依據(jù)公司資本運(yùn)作狀況，合理分配資本，保證公司資本正常運(yùn)行。、收集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況以及資本動(dòng)向、營(yíng)業(yè)收入和花費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)的資料，并進(jìn)行剖析，提出建議，按期向總經(jīng)理報(bào)告。、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。、做好原資料出入賬務(wù)及成本辦理工作、各產(chǎn)品的成本計(jì)算、損益決算工作和預(yù)估成本等工作。、編制經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料;成立單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、效率獎(jiǎng)金核算以及年度估算資料匯總工作。、輔助供銷(xiāo)部進(jìn)行債權(quán)和債務(wù)的辦理工作。、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的其余工作。生產(chǎn)崗位員工的職責(zé)與權(quán)限十四車(chē)間主任職責(zé)與權(quán)限、成立健全車(chē)間質(zhì)量管理系統(tǒng)，參加公司管理的評(píng)審、特別合同評(píng)審及內(nèi)部質(zhì)量的審查工作。、組織對(duì)本單位員工質(zhì)量意識(shí)的教育、技術(shù)水平易崗位技術(shù)的培訓(xùn)工作。、組織召開(kāi)質(zhì)量剖析會(huì)，解決生產(chǎn)中的產(chǎn)質(zhì)量量和工作質(zhì)量問(wèn)題。、組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)和養(yǎng)護(hù)。、組織實(shí)行車(chē)間年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃。、對(duì)產(chǎn)品搬運(yùn)、成品防備和包裝及交托工作進(jìn)行控制。、參加對(duì)不合格品的評(píng)審，組織糾正舉措的實(shí)行。、組織對(duì)車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題及不合格品問(wèn)題，擬訂糾正和預(yù)防舉措并實(shí)行。、負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品表記和查驗(yàn)狀態(tài)表記進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和管理。、抓好生產(chǎn)全過(guò)程的自檢、互檢工作及記錄的管理工作。、合理安排班組生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程的控制，并增強(qiáng)對(duì)特別過(guò)程和重點(diǎn)工序的控制。十五班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、班組長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)手下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織、安排班組生產(chǎn)。、班組長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)做好班組考勤統(tǒng)計(jì)、班組衛(wèi)生管理、勞動(dòng)紀(jì)律及有關(guān)公司規(guī)章制度的執(zhí)行狀況等