建筑施工加強(qiáng)網(wǎng)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑施工加強(qiáng)網(wǎng)

建筑施工管理的加強(qiáng)

建筑施工管理的加強(qiáng)1舉行充分周到的施工打定工作在施工打定工作方面，首先要做好勘察及原始資料的收集工作?？辈斓膬?nèi)容宏觀方面包括地形、地質(zhì)、水文、氣象等內(nèi)容，細(xì)節(jié)方面也不能忽略，包括道路、水電管網(wǎng)、砂石場，建筑材料、設(shè)備市場及供給才能，鄰近居民區(qū)、全年降雨量、雨季起止日、全年風(fēng)向、風(fēng)速資料等處境，內(nèi)容確定要詳實。實時落實實力、信譽較好的分包單位，簽訂分包合同。建立全面的質(zhì)量、安好管理體系和制度，測算施工勞力和安置施工籌劃，提前測算材料、設(shè)備用量并實時訂貨。做好場地平整并通水、通路、通電。做好場地測量釘樁工作，實時修建辦公、生活用房和施工生產(chǎn)用房、庫房及施工圍墻，鋪設(shè)水電管線設(shè)施，同時要定制安好標(biāo)志牌、施工公告牌、安好紀(jì)律牌、安好標(biāo)語牌等標(biāo)志牌。做好防火、防盜、雨季、冬季施工等措施。制定施工預(yù)算和材料物資供給籌劃，組織單位會審圖紙并論證施工方案，舉行技術(shù)、安好交底，搭建施工需要的暫設(shè)工程并舉行工程定位放線工作。

2做好施工現(xiàn)場的管理健全施工現(xiàn)場管理制度，包括行業(yè)法律、法規(guī)和主管部門制定的模范性文件及施工單位內(nèi)部制定的管理制度和操作規(guī)程等，各項制度的健全落實，是工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理的根基工作，務(wù)必全面、明顯，要具有較強(qiáng)的模范性和可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行論證完善后的施工方案，確保平行流水作業(yè)和交錯施工作業(yè)有序舉行，不能肆意更改施工方案，不能因交錯作業(yè)導(dǎo)致窩工或延誤工期，在確保質(zhì)量、安好、本金操縱的前提下盡可能縮短工期。在施工過程中對各項工序了然于心，更加是重點工程或工程重點部位，以及隱秘工程和各項連接部位及貫穿階段，不能有任何麻痹大意，要重點檢查。假設(shè)察覺問題，應(yīng)實時與創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位反映溝通，力求實時合理解決，并做好設(shè)計變更和簽證管理等工作。用心測算各項物資材料、設(shè)備用量，實時組織供貨，合理安置材料進(jìn)場，并按照施工平面圖設(shè)定位置堆放，做好各類項物資、材料的進(jìn)場質(zhì)量檢查，既要檢查實物和質(zhì)量合格證，還要檢查其型號、性能是否符合設(shè)計要求，對于易潮、易碎、易污染等物資材料要在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)舉行重點檢查、操縱，對于各項物資材料要登記造冊，按照施工籌劃舉行入庫、出庫管理?，F(xiàn)場另外一個管理重點就是安好管理，安好是重中之重。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定和操作規(guī)程，務(wù)必佩戴安好帽和安好帶，模范搭設(shè)腳手架、安好防護(hù)網(wǎng)和各種臨邊防護(hù)措施，確保通道口、樓梯口、電梯口和預(yù)留施工洞口等隨時暢通，以便發(fā)生火災(zāi)等意外處境時人員可以安好逃命;對于防火措施，更要慎之又慎，要嚴(yán)格執(zhí)行用電安好技術(shù)模范，架空電線與施工作業(yè)區(qū)要保證安好距離，施工現(xiàn)場的用電系統(tǒng)務(wù)必采取接零養(yǎng)護(hù)技術(shù)，對于各項用電設(shè)施及相應(yīng)電路，確定要定期和不定期頻繁檢查并實時更換易損部件，防患于未然。此外現(xiàn)場要對土方、水泥等細(xì)顆粒的材料產(chǎn)生的粉塵加以操縱，在保存時可采取籠罩存放，在運輸和裝卸過程中可采取灑水措施防止揚塵；

施工現(xiàn)場務(wù)必設(shè)置一個特意存放施工廢棄物的場所，廢棄物要分類放置并實時清理。工程完工后要有序組織物資、機(jī)具、設(shè)備退場，不能因去除機(jī)具設(shè)備導(dǎo)致現(xiàn)場混亂而造成損失、濫用或影響后續(xù)使用。

3精選技術(shù)管理人員和勞務(wù)隊伍并定期加強(qiáng)人員培訓(xùn)建筑施工管理是投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安好全過程的管理，最終要通過管理人員來實現(xiàn)，那么創(chuàng)辦一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理團(tuán)隊就顯得尤為重要。所以確定要精選工程部管理人員，堅持用人唯賢，包括工程經(jīng)理、安好員、技術(shù)員、材料員、資料管理人員等等，每一個崗位的管理、技術(shù)人員，務(wù)必要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任心，務(wù)必掌管扎實的專業(yè)技術(shù)理論，具備豐富的施工管理閱歷，具備良好的溝通協(xié)調(diào)才能。同時精選勞務(wù)隊伍，不僅要求具備豐富的從業(yè)閱歷，還要具備良好的職業(yè)道德和扎實細(xì)致的工作作風(fēng)及彼此協(xié)作合作的團(tuán)隊意識和才能。做好培訓(xùn)工作，無論是管理層還是作業(yè)層，都要舉行專業(yè)培訓(xùn)和安好教導(dǎo)，包括對人員的熟諳、對工程工程的了解、對設(shè)計施工圖紙的熟諳、對各項工序的掌管，也包括施工安好學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)等。建立良性的用人獎懲機(jī)制，把業(yè)務(wù)精、才能好、品德好的管理技術(shù)人員