生產(chǎn)車間心得體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)車間心得體會在車間筑好安好生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保安好、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。下面是我為大家收集整理的車間安好的心得體會及收獲，接待大家閱讀。

車間安好的心得體會及收獲篇1車間是企業(yè)生產(chǎn)任務的主要執(zhí)行者，也是確保安好的關(guān)鍵責任人。車間的安好創(chuàng)辦在企業(yè)的安好管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負責生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實際處境，我談一下車間安好管理創(chuàng)辦方面的觀法。

企業(yè)穩(wěn)定、安好的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安好管理的根本，抓人員的安好素質(zhì)要從鞏固職工安好意識、加強安好學識學習、提高員工的技能水平這三點做起。我認為理應從以下幾個概括方面做起：

1、在班前會上，各班要在安置當日工作任務的同時，向成員提出需要安好留神事項;在班后會上，應對當日班組管理的安好處境作出小結(jié)。堅持每日召開兩個會，每日敲響安好警鐘，久而久之使得員工樹立安好意識，只有安好意識提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對待安好工作。

2、各班要在工作閑余時間充分學好安好學識和掌管工作要領(lǐng)，把公司的安好制度銘刻在心，并且掌管一些相應的急救學識。

3、要保證施工操作安好，僅有安好學識是不夠的，還務必有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學習班，班組也要定期組織學習，每個人都務必加入。不定期舉辦一些競賽活動，激勵優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設(shè)備是車間安好生產(chǎn)的根基。車間的安好確定要把設(shè)備管理作為重點，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設(shè)備舉行檢查，察覺缺陷后務必連忙通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設(shè)備，一旦察覺缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。

車間安好的心得體會及收獲篇2車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的根本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善安好生產(chǎn)管理，務實安好生產(chǎn)的這個“根基”，就務必要做好車間的安好工作，才能實現(xiàn)“工作零違章、安好零事故”的目標。我認為安好生產(chǎn)工作，務必對照“預防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安好生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強員工安好意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的安好，統(tǒng)一思想熟悉。全面落實安好生產(chǎn)責任制，專心執(zhí)行“安好第一、預防為主”的方針，把安好工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)務必管安好的原那么，杜絕展現(xiàn)“安好說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且務必做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，在日常安好管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預防操縱，操作后嚴密檢查?！钡脑敲?，嚴格執(zhí)行安好操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安好管理制度及安好技術(shù)和組織措施。

“細”，就是安好工作要做得細。在生產(chǎn)中對安好工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，察覺問題要實時處理和整改，切忌幸運心理。專心細致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危害因素和預防措施及操縱方法，教給每一位員工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都能符合安好生產(chǎn)的模范要求。經(jīng)常組織學習一些單位的先進閱歷，取長補短，專心學習事故通報，分析事故發(fā)生理由，吸取閱歷教訓，舉一反三。作為一個部門、一個工段的直接納理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務素質(zhì)的同時，應當多引導和率領(lǐng)大家學習，按時開展相互測驗，作業(yè)分析，事故預想，技術(shù)問答和反事故演習等，讓每個員工都能純熟掌管本崗位的安好要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的才能，建成學習型、本質(zhì)安好型車間。多和員工談心，深入了解員工的思想波動處境，想員工之所想，急員工之所急，在整個安好生產(chǎn)過程中要努力做到不忽略每一處疑點，不放過每一個隱患，實時切實地察覺問題、解決問題，把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。

“實”，就是要專心落實安好生產(chǎn)責任制，做到責任明確，考核工程、考核標準賞賜手段明確作為車間、工段第一責任人，要始終做一個有心人，經(jīng)常對各種處境舉行促使檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消釋，做到超前預防和操縱。在執(zhí)行安好措施的全過程中，人人盡職盡責，共同采納規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安好制度，彼此監(jiān)視，相互制約。要在班組中實行安好崗位動態(tài)管理，使安好責任落實到人，班組成員都能遵章守紀好。班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，反對習慣性違章，落實安好生產(chǎn)責任制，一旦展現(xiàn)問題，嚴格按照“四不放過”的原那么來辦，真正做到操縱奇怪和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)“零違章、零事故”。

安好是效率和效益、生存與進展的基石，基石不牢，地動山搖!安好失控，百忙無用!安好生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，務必做到有組織、有籌劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比。這樣，才能筑好安好生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保安好、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。

車間安好的心得體會及收獲篇3一、本月車間的安好工作：

1、月*日利用車間到期的滅火器材舉行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學識有了學習和提高，車間安好月工作總結(jié)。

2、*月*日召開車間安好例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題舉行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三舉行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工舉行安好考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危害辯識和風險評價及安好生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和穩(wěn)定，提高安好防范意識?？偨Y(jié)

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間實時合理按排檢修籌劃，操縱檢修工程，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位舉行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安好舉行。

5、嚴格按三同時對9#機組舉行驗收，堅持安好條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)舉行全面排查，并實時促使施工單位對安好設(shè)施舉行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故，

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原那么逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按籌劃舉行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安好的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其舉行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩舉行統(tǒng)一檢查和維護，對片面防護罩舉行換新。

9、節(jié)日前舉行了綜合檢查，對察覺的問題實時賦予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安好生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位舉行學習。

二、存在的缺乏：

1、員工對危害辯識、風險評價掌管的不純熟，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變才能需要進一步提高。