2002年度各經(jīng)營單位工資獎金考核方案

一、考核年度 二、參加考核單位1 航空服2 乳3 賓4 出租汽車公5 IT事業(yè) 三、基本指導(dǎo)思想1 確保員工的收入水平與2001年度相比有較大幅度的增長2 堅持員工的收入水平處于業(yè)中上水平3 堅持員工的收入增長與企業(yè)的發(fā)展的原則4 合理性與可操作性并重的原則 1、 根據(jù)總體目標(biāo)在與各公司經(jīng)理層充分溝通的基礎(chǔ)上下達(dá)各公司2002年度的經(jīng)營目標(biāo)和管理提升目標(biāo)； 年初根據(jù)各公司2002年度的目標(biāo)和2002年度的定員定編3 核定工資獎金總額時以2001年度的的工資獎金總額2001年的定員定編為基礎(chǔ)4、 核定各公司的工資獎金總額時總體上與銷售收入和利潤掛鉤，其中銷售收入占 %，利潤占 %； 6、 在核定的工資獎金總額的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)理層進(jìn)行二次分配，分配方案報備案；四、核定工資獎金總額的基本依據(jù)1 工資獎金總額的構(gòu)成工資獎金總額=（α金提取系數(shù)（）2 獎金提取系數(shù)的測算依據(jù)獎金提取系數(shù)（α）＝2001年度的工資獎金總額×（1＋μ）×δ/2002年度銷售目標(biāo)，獎金提取系數(shù)（β）＝2001年度的工資獎金總（1－δ）/2002年利潤目標(biāo) 或各公司董事會確定的工資獎金增長率 3、說明經(jīng)理班子按照20022002年度的人員配置情況（定編定崗定員）以及工資獎金預(yù)算組織企業(yè)管理對方案進(jìn)行評估論證后進(jìn)行修正根據(jù)企業(yè)管理修正后的工銷售收入和利潤的考核權(quán)重應(yīng)根據(jù)的總體發(fā)展五、考核辦1、月度獎金以實際的累計目標(biāo)達(dá)成率考核未提取的部分。2、（占%升目標(biāo)（占%）為準(zhǔn)綜合進(jìn)行考核，本季度未提取的部分可以滾動到下季度超額完成不封頂企業(yè)管理委。3、年度獎金實行一票否售收利潤和管理提升目（評估的分不得低于60分）任意一項未達(dá)成目標(biāo)，年度獎 位需說明目標(biāo)未達(dá)成原因連續(xù)兩個月發(fā)生借支，月發(fā)生借支企業(yè)管理提請董事局單位或其他管理人員；六、考核程 每月1日前各公司向人力資源部提交目標(biāo)達(dá)成情況的2、 審計部每月5日前對各公司的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行審核，并向人力資源部出具各公司當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況的審核意見書；3、人力資源部根據(jù)審計部出具的目標(biāo)達(dá)成情況審核團(tuán)分管副或?qū)徍撕灠l(fā)；4、當(dāng)月需借支的需填報獎金總額借支單并由單位書面說明借支原因所有獎金總額計劃的借支均需批。5、當(dāng)月計劃未達(dá)成發(fā)生獎金借單位經(jīng)理層人員當(dāng)月的獎七、近期需的幾項具體工作 各公司需報2001年度期末的在冊職工人數(shù)全年的工資獎金總 需盡快和各考核單位溝通2002年度的銷售收入和利3 各公司應(yīng)根據(jù)和溝通確認(rèn)的年度目標(biāo)提報2002年度的編定崗方案和工資獎金預(yù)算方案4、