案例考點串講-

第四講《進度控制》考點歸納：一、工程延期時間確定（工期索賠）（一）延期時間計算二、解題步驟：1.判斷索賠是否成立：非承包商責(zé)任造成的損失才可以索賠。2.若索賠不成立，則索賠計算不予考慮；3.若索賠成立，需合理計算工期索賠值和費用索賠值。（1）工期索賠計算：①找出網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路；②若延誤的工作為關(guān)鍵工作，則延誤幾天補償幾天；③若延誤的工作為非關(guān)鍵工作，則與總時差比較：若小于等于總時差不影響工期，不予補償；若大于總時差，則超過總時差幾天，補償幾天。④若是工程變更導(dǎo)致工程量增加，增加的時間用比例計算法計算：增加的時間=原工作時間×（2）判別工期提前或拖后用兩個工期進行比較：即實際施工期與合同工期比較。合同工期包括原合同工期和新合同工期。新合同工期=原合同工期+工程延期時間（工期索賠時間）實際施工期=原合同工期+所有的延誤時間（包括業(yè)主原因和承包商原因引起的所有延誤時間）用實際施工期與新合同工期比較來判別工期提前或拖后。（3）費用索賠計算①按題目中給出的實際損失補償；②人員機械窩工：窩工費=每日窩工費補償標(biāo)準(zhǔn)×窩工工日（臺班）；③完成額外工作：補償金額=日工資單價×工日數(shù)或補償金額=機械臺班單價×臺班數(shù)。④若是工程變更導(dǎo)致工程量增加：補償金額=增加的工程量×綜合單價二、計劃調(diào)整1.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，即工期優(yōu)化方法。2.改變工作邏輯關(guān)系，把順序施工改成流水施工。案例1：某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進度計劃(圖6-1)和各分部工程的施工進度計劃。圖6-1項目施工總進度計劃施工單位為了保證工期，決定對b分部工程施工進度計劃橫道圖(圖6—3)進行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。圖6-3b分部工程施工進度計劃橫道圖問題：1．找出項目施工總進度計劃(圖6—1)的關(guān)鍵線路。2．b分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊?b分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制b分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖。3．對圖6-1項目施工總進度計劃而言，b分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?參考答案：1.關(guān)鍵線路：b—e—g和b—f—h。

2.流水步距k=1月，b甲=t甲/k=2/1=2隊，同理，b乙=1隊、b丙=2隊

n’=2+1+2=5隊

b分部工程流水施工工期tb=（m+n’-1）k=（3+5-1）×1=7月流水施工橫道圖如下：

3.工期為27月、提前3月。案例2：某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。圖6-1施工進度計劃序號工作名稱估算工程量全費用綜合單價((元/m3)合價(萬元)1a800m3300242b1200m332038．43c20次——4d1600m328044．8工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：事件1：a工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。事件2：b工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。事件3：c工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致d工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。問題：1．根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分要的b、c、d三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由2．若施工單位在第4周末就b、c、d出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間？為什么？3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？4．事件3中c工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？5．前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？參考答案：1．(1)繪制實際進度前鋒線如下圖所示。(2)分析b、c、d三項工作的實際進度情況：①b工作拖后1周，不影響工期，困b工作總時差為1周。②c工作拖后1周，不影響工期，因c工作總時差為3周。③d工作拖后2周，影響工期2周，因d工作總時差為0(或d工作為關(guān)鍵工作)。2．應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2周。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成d工作拖延，不屬于施工單位責(zé)任。3．(1)事件二不能索賠費用。理由：事件二中遇到異常惡劣的氣候?qū)儆诓豢煽沽κ录?，根?jù)施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。因此事件二不能提出費用索賠，只能索賠工期。(2)事件四可以索賠費用。理由：事件四的施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬于非施工單位原因造成的工期延遲，因此施工單位既可以索賠工期又可以索賠費用。(3)索賠費用的計算：4臺班×100元／臺班+1200元=1600元。4．不予結(jié)算。理由：施工單位對c工作的費用沒有報價，故認(rèn)為該項目費用已含在分部分項工程費用之中。5．施工單位可以得到的結(jié)算款為：a工作：840m3×300元／m3=252000元b工作：1200m3×25％×320元／m3=96000元d工作：4臺班×100元/臺班+1200=1600元小計：252000元+96000元+1600元=349600元案例3：某建設(shè)工程合同工期為25個月，施工單位編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。問題：1.該網(wǎng)絡(luò)計劃能否滿足合同工期要求?為什么?為確保工程按期完工，哪些施工過程應(yīng)作為重點控制對象?為什么?2.當(dāng)該計劃執(zhí)行7個月后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，施工過程c和施工過程d已完成，而施工過程e將拖后2個月。此時施工過程e的實際進度是否影響總工期?為什么?3.如果實際進度確實影響到總工期，為保證總工期不延長，對原進度計劃的調(diào)整方法有哪此?4.當(dāng)施工過程e的實際進度拖后2個月后，如果采取如下兩種調(diào)整方案：（1）組織施工過程h、i、k進行流水施工。各施工過程中的施工段及其流水節(jié)拍見下表：則施工過程h、i、k的流水施工工期是多少?此時工程總工期能否滿足原合同工期的要求?為什么?（2）壓縮某些施工過程的持續(xù)時間。各施工過程的直接費用率及最短持續(xù)時間見下表：則在不改變各施工過程邏輯關(guān)系的前提下，原進度計劃的最優(yōu)調(diào)整方案是什么?為什么?此時直接費用將增加多少萬元?參考答案：1.該網(wǎng)絡(luò)計劃滿足合同工期要求，因計算工期為25月，與合同工期一致。工作a、e、h、i、k應(yīng)作為重點控制對象，因為它們是關(guān)鍵工作。2.影響總工期2個月，因e是關(guān)鍵工作。3.計劃調(diào)整方法：（1）改變工作邏輯關(guān)系。（2）壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間。4.（1）hik流水施工屬于非節(jié)奏流水施工。先求流水步距：求各工作流水節(jié)拍的累加數(shù)列：工作h：2，5，7工作i：1，3，5工作k：2，5，6（2）錯位相減，取最大差值作為流水步距。h與i：2，5，7－）

1，3，5

2，4，4，－5則khi＝4月，同理可得kik＝1月流水施工工期的確定此時工期：①h→i→k，t1=9+thik=9+11=20（月）②f→g，t2=9+2+8=19（月）③h→i→l，t3=9+thi+