案例考題預(yù)測-

案例10:某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖7-9所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表7-3。施工合同中約定：預(yù)付款按合同價的20%支付，工程款付至合同價的50%時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。問題1．開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？問題2．工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？參考答案：應(yīng)獲工程款：根據(jù)報價單，將網(wǎng)絡(luò)圖按列疊加。應(yīng)簽證工程款=應(yīng)獲工程款—保修金—預(yù)付款問題1：對照網(wǎng)絡(luò)圖，將工作按列疊加第1月：a、ba+b/2=30+54×1/2=57（萬元）第2月：b、c、d（a已結(jié)束）b/2+c/3+d/3=54×l/2+30×l/3+84×l/3=65（萬元）第3月：c、d、e、f（a、b已結(jié)束）c/3+d/3+e+f=30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）問題2：關(guān)鍵是預(yù)付款和保修金的扣除。預(yù)付款總額：840萬元×20%=168（萬元），算起扣點(diǎn)：應(yīng)獲工程款累計到合同價的50%起扣，即840萬元×50%=420（萬元），第1月累計：57萬元第2月累計：57+65=122萬元第3月累計：57+65+359=481萬元＞420（萬元），從第3月開始扣，即3、4、5月平均扣，每月扣168/3萬元保修金總額：840×5%=42．o（萬元）1月扣保修金：57×10%=5.7萬元2月扣保修金：65×10%=6.5萬元前2月累計：5.7+6.5=12.2萬元若第3月仍按10%扣，即359×10%=35.9萬元前3月累計：5.7+6.5+35.9=48.1萬元＞42．o（萬元）第3月扣保修金：42–5.7–6.5=29.8萬元開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個月（扣保修金）：57-57×10%=51.3（萬元）第2個月（扣保修金）：65-65×10%=58.5（萬元）第3個月（扣剩余保修金、扣預(yù)付款）：359-29.8-168/3=273.2（萬元）案例11：某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計工程量25％以上時允許調(diào)整單價：拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10％；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的l‰計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如圖4—19所示。圖4-19批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃圖施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實(shí)際用了15個月。事件1：a、c兩項工作為土方工程，工程量均為16萬立方米，土方工程的合同單價為16元／m3。實(shí)際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程n的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與a、c工作相同，工程量為32萬立方米。n工作在b和c工作完成后開始施工，且為h和g的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元／m3。承包單位按計劃用4個月完成。事件2：f工作因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：g工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成，其中o．5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：h工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5．5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6．5個月。理由是：完成n工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期o．5個月。(2)n工作的費(fèi)用補(bǔ)償＝16元／m3×32萬立方米＝512萬元。問題：1．請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。案例分析：主要考核工期索賠和費(fèi)用索賠的處理。答案：參見《進(jìn)度控制》、《投資控制》相關(guān)內(nèi)容?！矃⒖即鸢浮?．合同責(zé)任分析事件1：屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件2：屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3：日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強(qiáng)度的0．5個月的延期，屬于不可抗力。另0.5個月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任。事件4：屬于承包單位責(zé)任。2．承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個月。n、f、g工作可順延工期；經(jīng)分析、計算，總工期為14個月，合同工期應(yīng)順延1個月。3．工程量清單中計劃土方為16＋16＝32(萬立方米)，新增土方工程量為32萬立方米；應(yīng)按原單價計算的新增工程量為32×25％＝8(萬立方米)；補(bǔ)償土方工程款為8萬立方米×16元／m3＋(32—8)萬立方米×14元／m3＝464萬元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為464(萬元)。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為8000萬元×o.001／天×30天＝240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額＝8000萬元×o.1＝800萬元。案例12：某工程建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價施工合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月完成投資如下表所示。施工總進(jìn)度計劃單位：萬元工作abcdefj計劃完成投資6070901206015030事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，a工作開始時間推遲1個月，致使施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使c工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了c工作。事件3：d、e工作受a工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份d、e工作的實(shí)際完成投資較計劃完成投資增加了10％。d、e工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機(jī)械故障，j工作7月份實(shí)際完成計劃工程量的80％，j工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：g、i工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致g工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使i工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5：l工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。復(fù)驗結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1—4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。1—7月份投資情況單位：萬元月份1234567合計擬完工程計劃投資資1301301303003302lo2101440已完工程計劃投資資

130130

已完工程實(shí)際投資資

130130

問題：1．事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。2．事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。3．事件5中施工復(fù)驗，施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。4．針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程延期為多少個月?該工程實(shí)際工期為多少個月?5．表中填寫空格處的已完工程計劃投資、已完工程實(shí)際投資，并分析7月末的投資偏差和進(jìn)度偏差?！窘獯稹?．順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。a工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且a工作在關(guān)鍵線路上。2．順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且g工作在關(guān)鍵線路上。補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。3．(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗。4．(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。(2)事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期o．5個月。其他事件未造成工期延誤，故該工程實(shí)際工期為(20+1+o．5)月=21.5月。5．分析：投資偏差=已完工程實(shí)際投資—已完工程計劃投資判別：結(jié)果為正，表示投資超支；結(jié)果為負(fù)，表示投資節(jié)約。進(jìn)度偏差2=擬完工程計劃投資—已完工程計劃投資判別：結(jié)果為正，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)，表示工期提前。擬完工程計劃投資=計劃工程量×計劃單價已完工程計劃投資=實(shí)際工程量×計劃單價已完工程實(shí)際投資=實(shí)際工程量×實(shí)際單價解題的關(guān)鍵是判別三個參數(shù)：什么是擬完工程計劃投資？什么是已完工程計劃投資？什么是已完工程實(shí)際投資？