中國管理咨詢行業(yè)-發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告.精講

管理詢問產(chǎn)業(yè)須要更多的分析報(bào)告，請(qǐng)到manaren詢問產(chǎn)業(yè)發(fā)展點(diǎn)子公司管理咨詢公司市場(chǎng)調(diào)查公司營銷顧問公司公關(guān)策劃公司90年代初，何陽的點(diǎn)子王力的公關(guān)策劃目前中國以詢問業(yè)注冊(cè)的公司已達(dá)8萬多家。詢問業(yè)第一次興起公關(guān)、策劃的盛行帶來了中國詢問業(yè)的第一次高潮。王力與王志綱公關(guān)、策劃何陽“點(diǎn)子”小聰慧成份太多，牢靠性不大，應(yīng)急救得了一時(shí)，救不了一生。全程策劃，全面導(dǎo)入的運(yùn)作模式，王力的專著《恩波智業(yè)———敢對(duì)商人說我》，第一次把詢問業(yè)以“智業(yè)”命名，將詢問業(yè)在國人心目中的地位和檔次提高到一個(gè)前所未有的高度。是中國詢問業(yè)步入專業(yè)化時(shí)代的一個(gè)里程碑。詢問業(yè)第一次興起是靈感式的，而不是量化的，規(guī)范化的。個(gè)人英雄主義、以一人之聲譽(yù)、名望，蓋天下之大事，名人興則興，名人衰則衰。放眼國際詢問業(yè)歷史，這種以個(gè)人靈感見長的做法終難許久，個(gè)人的力氣終歸在時(shí)間上、能量上都是有限的。國際詢問業(yè)高度的專業(yè)、規(guī)范、科學(xué)、理性、程式化。中國詢問業(yè)那種個(gè)人化傾向，那種不重視量化分析和以科學(xué)系統(tǒng)的理論為指導(dǎo)的做法，已難與中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度規(guī)模相適應(yīng)。

小結(jié)須要更多的分析報(bào)告，請(qǐng)到manaren詢問業(yè)其次次興起經(jīng)過第一次浪潮的洗禮，同時(shí)國際知名詢問公司的長驅(qū)直入，引發(fā)了中國詢問業(yè)其次次浪潮。與第一次浪潮的哪種盲目、小打小鬧不同，今日，詢問業(yè)的門檻已大為提高，更充溢理性。詢問業(yè)已經(jīng)是一個(gè)專業(yè)、規(guī)范、高學(xué)歷、高文化的領(lǐng)域，是一個(gè)與學(xué)問經(jīng)濟(jì)相融合的一個(gè)將來極富挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。管理詢問起先起步，雖步履維艱，但充溢希望。在國際知名詢問公司紛紛進(jìn)駐中國之際，中國的詢問業(yè)面臨極大挑戰(zhàn)，但也充溢機(jī)會(huì)。詢問業(yè)問題與優(yōu)勢(shì)1、缺乏對(duì)詢問業(yè)專業(yè)技術(shù)規(guī)范化探討，導(dǎo)致中國詢問業(yè)行業(yè)混亂、無趣、水準(zhǔn)參差不齊。

2、缺乏學(xué)術(shù)理論探討。缺乏系統(tǒng)引進(jìn)、翻譯國外優(yōu)秀詢問業(yè)學(xué)術(shù)理論成果；未開設(shè)詢問業(yè)專業(yè)課程，專業(yè)生疏、人才缺乏。

3、優(yōu)秀人才匱乏，制約行業(yè)發(fā)展。

4、市場(chǎng)機(jī)制不規(guī)范。詢問不花錢，仍在一些企業(yè)意識(shí)中存在。大大挫傷了詢問行業(yè)良性循環(huán)機(jī)制。

5、缺少行業(yè)帶頭人，相互攻擊、拆臺(tái)、窩里斗。

6、詢問業(yè)自身起點(diǎn)低、素養(yǎng)差，對(duì)國內(nèi)需解決的熱門問題，詢問業(yè)顯得手足無措，表現(xiàn)不佳，難以顯示應(yīng)有的學(xué)術(shù)價(jià)值和令人信服的科學(xué)成果。問題詢問業(yè)問題與優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1、詢問業(yè)在中國剛剛起步，開發(fā)余地、施展空間及潛力都特殊巨大。

2、學(xué)問經(jīng)濟(jì)的步伐，以迅雷不及掩耳之勢(shì)影響著中國。詢問業(yè)遇上了好年頭。

3、中國經(jīng)濟(jì)已步入深水區(qū)，憑過去那種感性的閱歷式的推斷，已完全不能解決目前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中出現(xiàn)的各種困難問題。須要依靠詢問業(yè)進(jìn)行決策分析、系統(tǒng)運(yùn)籌、投資效益諸多工作。

4、順應(yīng)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的發(fā)展格局，民間、民營性質(zhì)的詢問業(yè)機(jī)構(gòu)，與國家特地機(jī)構(gòu)平分秋色，各自擁有自己的廣袤市場(chǎng)。

5、加強(qiáng)學(xué)術(shù)溝通，允許國外詢問業(yè)逐步進(jìn)入中國，以推動(dòng)中國詢問業(yè)從低起點(diǎn)、小規(guī)模、半專業(yè)化走向高起點(diǎn)、大規(guī)模、專業(yè)化發(fā)展方向。須要更多的分析報(bào)告，請(qǐng)到manaren管理詢問定義企業(yè)管理詢問是一種以智力形式，客觀、公正、獨(dú)立地為企業(yè)供應(yīng)服務(wù)的新興行業(yè)。管理詢問是由管理詢問專家運(yùn)用各種相關(guān)科學(xué)理論、方法和大量實(shí)踐閱歷，對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面、深化的系統(tǒng)分析，找出制約企業(yè)生存和發(fā)展的各種問題，提出改進(jìn)和解決問題的思想和方法，并指導(dǎo)企業(yè)通過方案實(shí)施和內(nèi)部變革，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、整體素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。詢問的內(nèi)容和范圍各有側(cè)重，大體上有以下幾個(gè)方面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營銷體系、人力資源、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和建立MRPII/ERP系統(tǒng)等。管理詢問管理詢問業(yè)出現(xiàn)于美國，后移植到西歐、日本。在20世紀(jì)40年頭以前，管理詢問服務(wù)的領(lǐng)域主要限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改造、作業(yè)探討、生產(chǎn)技術(shù)的合理化建議和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等。二戰(zhàn)以后，隨著運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在管理上的應(yīng)用，詢問服務(wù)的領(lǐng)域也逐步擴(kuò)大，出現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略、中、長期支配、經(jīng)營決策、組織設(shè)置等綜合性詢問。詢問診斷的技術(shù)與方法也有了相應(yīng)的革新，廣泛應(yīng)用了新的數(shù)量管理技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)、價(jià)值工程和心理學(xué)等現(xiàn)代管理手段。近一、二十年以來科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促進(jìn)詢問業(yè)無論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都出現(xiàn)了新的飛躍，詢問業(yè)成為全球成長最快的行業(yè)之一。歷史管理詢問層次戰(zhàn)略詢問流程詢問IT詢問變革詢問最高層次，最困難。制訂總體戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略（營銷、人力資源），制訂戰(zhàn)略規(guī)則，確定階段性策略。管理整合，建立或重新構(gòu)建整套管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度與政策設(shè)計(jì)、制訂及修訂、流程設(shè)計(jì)與重構(gòu)。詢問顧問精通管理及系統(tǒng)，作為企業(yè)管理軟件開發(fā)商與應(yīng)用企業(yè)之間的橋梁，供應(yīng)軟件實(shí)施、技術(shù)支持與運(yùn)行維護(hù)等服務(wù)。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變更，詢問顧問對(duì)變革進(jìn)行探討、評(píng)估后，為企業(yè)設(shè)計(jì)變革方案，確定變革內(nèi)容及實(shí)施步驟，幫助企業(yè)實(shí)施。須要更多的分析報(bào)告，請(qǐng)到manarenIT管理詢問1、詢問顧問具備多方面綜合實(shí)力與素養(yǎng)，主要包括：財(cái)務(wù)、各行業(yè)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)處理流程、計(jì)算機(jī)運(yùn)用實(shí)力、與客戶交往及對(duì)客戶心理的把握、培訓(xùn)與講解實(shí)力等。這是軟件開發(fā)公司技術(shù)人員不完全具備的。2.管理詢問公司培訓(xùn)和擁有一支專業(yè)化實(shí)施顧問隊(duì)伍，可以為多家企業(yè)管理軟件組織實(shí)施，駕馭各家企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)，從而可以依據(jù)企業(yè)特定的業(yè)務(wù)需求為企業(yè)選擇合適的軟件產(chǎn)品。3.依據(jù)產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化原則，專業(yè)化發(fā)展有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。軟件開發(fā)商在開發(fā)軟件方面占有優(yōu)勢(shì)，詢問公司則在軟件實(shí)施方面占有優(yōu)勢(shì)，可以不斷改進(jìn)軟件實(shí)施方法，積累在各行業(yè)實(shí)施管理軟件的閱歷，提高軟件實(shí)施成功率。IT詢問與軟件開發(fā)商優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)IT管理詢問主要工作1.精確把握和描述企業(yè)應(yīng)用需求；2.為企業(yè)制定合理的技術(shù)解決方案；3.幫助企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟件；4.幫助軟件在企業(yè)的安裝、調(diào)試和系統(tǒng)集成；5.對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組，制定規(guī)范合理的新的業(yè)務(wù)處理流程；6.結(jié)合軟件功能和新的業(yè)務(wù)處理流程，組織軟件實(shí)施過程；7.組織用戶培訓(xùn)；8.負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件系統(tǒng)在企業(yè)進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)；9.依據(jù)應(yīng)用軟件，為企業(yè)編制衡量管理績效的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系和內(nèi)部管理報(bào)表體系；10.為企業(yè)編制決策數(shù)據(jù)體系和決策數(shù)據(jù)分析方法；11.幫助企業(yè)建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理制度；12.負(fù)責(zé)系統(tǒng)正常運(yùn)行后的運(yùn)行審查。詢問業(yè)展望盡管