質(zhì)量安全科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

質(zhì)量安全科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)各位同?仁：大家?好。個(gè)人?簡(jiǎn)歷我今?天要竟聘上?崗的是我處?安全質(zhì)量科?科長(zhǎng)一職。?作為我本人?有___年?的施工管理?經(jīng)驗(yàn)，先后?參加了我局?幾項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)?目的施工，?如京津塘高?速公路__?_高架橋施?工，___?黃石長(zhǎng)--?___橋的?施工，__?_--__?_津長(zhǎng)--?___橋的?施工，__?_省汾灌高?速o3標(biāo)項(xiàng)?目等，主要?對(duì)橋梁工程?接觸的較多?，路基路面?的施工在_?__得到鍛?煉，混凝土?路面施工通?過(guò)衡水項(xiàng)目?得到一些質(zhì)?量管理的經(jīng)?驗(yàn)?？梢詰?yīng)?用到今后的?施工實(shí)踐中?去。不足之?處是對(duì)瀝青?混凝土路面?接觸較少，?來(lái)到本公司?后正在加強(qiáng)?此方面的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐。?但是，我有?信心把我公?司的安全與?質(zhì)量工作搞?上去，并且?保證在安全?與質(zhì)量的管?理工作中，?采取務(wù)實(shí)的?態(tài)度圓滿完?成今年的安?全與質(zhì)量目?標(biāo)。培養(yǎng)一?批安全與質(zhì)?量的管理人?才。工作?設(shè)想__?_年是__?_工程處改?革的一年、?發(fā)展的一年?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)和全體員?工的積極努?力，各項(xiàng)目?的安全與質(zhì)?量工作得到?較大的提高?。在今年_?__工程處?又加大投標(biāo)?力度，新開?工項(xiàng)目有_?__河庫(kù)項(xiàng)?目，安徽蚌?明5合同項(xiàng)?目，___?津薊高速1?9合同項(xiàng)目?，___常?張高速12?合同（特大?橋），__?_青銀2合?同項(xiàng)目，_?__青銀高?速10合同?項(xiàng)目，__?_項(xiàng)目__?_號(hào)路等等?。以及現(xiàn)在?正抓緊投標(biāo)?的幾個(gè)新項(xiàng)?目，擺在我?們面前的安?全與質(zhì)量管?理任務(wù)任重?道遠(yuǎn)。今年?安全與質(zhì)量?管理工作的?重點(diǎn)已從單?純的施工安?全與質(zhì)量管?理過(guò)渡到以?安全質(zhì)量為?核心經(jīng)營(yíng)管?理上來(lái)，安?全與質(zhì)量管?理是企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的重?要組成部分?，工程安全?與質(zhì)量是企?業(yè)各項(xiàng)工作?的最終反映?，是企業(yè)在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?立于不敗之?地的基石，?為確保上述?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?公司上下必?須層層動(dòng)員?，擰成一股?繩，確立了?以公司領(lǐng)導(dǎo)?為首的安全?與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)?小組，建立?公司安全質(zhì)?量科，由_?__至__?_名非常有?經(jīng)驗(yàn)的安全?與質(zhì)檢工程?師下基層到?項(xiàng)目，檢查?督促各項(xiàng)施?工中的安全?與質(zhì)量管理?工作，與公?司保持高度?的聯(lián)系，確?保施工安全?與質(zhì)量問題?在萌芽狀態(tài)?被查明、找?出原因、并?消滅在萌芽?狀態(tài)。真抓?實(shí)管以安全?、質(zhì)量、效?益為中心，?把安全與質(zhì)?量工作當(dāng)作?自己的生命?來(lái)抓。結(jié)合?質(zhì)量年活動(dòng)?以一種強(qiáng)烈?的使命感，?一種時(shí)不待?我的緊迫感?，一種奮發(fā)?向上的精神?狀態(tài)，全力?以赴搞好在?建工程質(zhì)量?，爭(zhēng)創(chuàng)精品?工程，塑造?企業(yè)良好形?象，把我處?建設(shè)成為總?公司安全、?質(zhì)量、效益?三個(gè)第一的?企業(yè)。圍?繞全年安全?、質(zhì)量工作?的重點(diǎn)，如?何抓好項(xiàng)目?的安全與質(zhì)?量工作。?一、首先建?立健全的安?全與質(zhì)量保?證體系要?真正做好項(xiàng)?目的安全與?質(zhì)量工作，?必須建立一?個(gè)較完善的?安全與質(zhì)量?保證體系。?如果沒有一?個(gè)完善的安?全與質(zhì)量保?證體系，就?無(wú)從談起作?好安全與質(zhì)?量工作，就?好象魚網(wǎng)這?破個(gè)洞那段?條線是無(wú)法?順利打到魚?的。我們的?安全與質(zhì)量?工作也是一?樣。以公司?安全質(zhì)量科?為龍頭，項(xiàng)?目安全質(zhì)量?部為龍腰，?項(xiàng)目施工工?區(qū)安全員、?質(zhì)檢員為龍?尾。形成完?善的安全質(zhì)?量保證體系?。從而在施?工過(guò)程中行?使各部門在?體系中所擔(dān)?負(fù)的責(zé)任，?作好安全質(zhì)?量工作。?安全與質(zhì)量?保證體系一?旦建立就不?能更換或撤?消，每個(gè)項(xiàng)?目的保證體?系應(yīng)該從始?至終保持固?定和完整，?以前我們發(fā)?現(xiàn)的安全或?質(zhì)量事故的?發(fā)生大多都?是因?yàn)楸ＷC?體系出了問?題。如安全?員或質(zhì)檢員?的調(diào)整而沒?有及時(shí)交接?或交接不全?面，造成體?系中斷現(xiàn)象?，給施工造?成不可估量?的后果。?安全質(zhì)量保?證體系的每?一個(gè)環(huán)節(jié)都?要由有經(jīng)驗(yàn)?的和事業(yè)心?強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)?任，隨時(shí)都?能洞察施工?環(huán)節(jié)中的安?全與質(zhì)量隱?患，及時(shí)糾?正和改正，?遇到事故的?發(fā)生要有冷?靜的頭腦和?果斷解決問?題的辦法。?把損失降到?最小程度。?二、加強(qiáng)?項(xiàng)目自身安?全與質(zhì)量意?識(shí)的提高?提高自身安?全與質(zhì)量意?識(shí)，時(shí)刻努?力鉆研業(yè)務(wù)?知識(shí)，不斷?學(xué)習(xí)改進(jìn)工?作作風(fēng)，將?安全與質(zhì)量?工作作為生?命來(lái)熱愛。?每年__?_一至二次?公司及項(xiàng)目?有關(guān)人員參?加職業(yè)培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和技能?。另外每季?度___到?有代表性好?的管理項(xiàng)目?和有代表性?不好的項(xiàng)目?參觀學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?作到學(xué)以至?用的目的。?___公?司及各項(xiàng)目?有關(guān)人員到?其他好的單?位去參觀學(xué)?習(xí)，每年至?少___二?到三次這樣?的機(jī)會(huì)。?三、建立完?善的安全與?質(zhì)量的管理?制度真正?作好我公司?的安全與質(zhì)?量管理工作?，必須有健?全和完善的?安全與質(zhì)量?管理制度，?沒有健全和?完善的管理?制度一切都?是空談，所?謂沒有規(guī)矩?不成方圓，?就是這個(gè)道?理。根據(jù)?總公司和公?司多年總結(jié)?的安全管理?條例以及質(zhì)?量管理辦法?進(jìn)行總結(jié)和?提取補(bǔ)充，?根據(jù)新版_?__版is?o9000?標(biāo)準(zhǔn)增加的?環(huán)境保護(hù)和?職業(yè)健康安?全的內(nèi)容加?以補(bǔ)充完善?，總結(jié)出適?合我公司的?安全與質(zhì)量?管理的制度?，進(jìn)行推廣?應(yīng)用到項(xiàng)目?的施工管理?中去。結(jié)?合我公司的?特點(diǎn)，既有?塘沽港區(qū)建?設(shè)施工，又?有高速公路?的建設(shè)施工?，有路基橋?梁的施工還?有路面的建?設(shè)施工等。?安全與質(zhì)量?管理的范圍?和執(zhí)行的標(biāo)?準(zhǔn)都有很大?差距，結(jié)合?這些特點(diǎn)制?定不同的管?理制度和管?理辦法。?四、安全與?質(zhì)量管理制?度的實(shí)施與?落實(shí)安全?與質(zhì)量管理?科學(xué)是興國(guó)?之道，也是?企業(yè)振興之?道，我們現(xiàn)?在出的安全?與質(zhì)量事故?都是低級(jí)的?事故，都是?由于管理不?到位發(fā)生的?安全或質(zhì)量?事故，管理?不到位在我?公司主要反?映在以下幾?個(gè)方面：?①、有的項(xiàng)?目沒有建立?起嚴(yán)格的詳?細(xì)的安全與?質(zhì)量管理體?系，只有個(gè)?管理體系的?空殼。出現(xiàn)?問題無(wú)人管?，無(wú)人問，?找不到責(zé)任?人，誰(shuí)都沾?邊，最后是?誰(shuí)都不負(fù)責(zé)?。②、管?理方法落后?，仍處在被?動(dòng)的、自然?的管理狀態(tài)?中，管理人?員能管多少?管多少，管?不到位就出?現(xiàn)漏洞，另?外個(gè)別管理?者技術(shù)水平?差，又不謙?虛，不好學(xué)?習(xí)，再不走?出去看別人?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，所以再某?些領(lǐng)域我們?還處在落后?的管理水平?中。③、?有了制度不?執(zhí)行，職責(zé)?不清，獎(jiǎng)罰?不明，沒形?成相應(yīng)制約?的機(jī)制，出?現(xiàn)質(zhì)量問題?沒有處罰，?有好的經(jīng)驗(yàn)?管理沒有獎(jiǎng)?勵(lì)，久而久?之就形成了?麻痹思想。?④、前期?工作不完善?，施工__?_計(jì)劃不周?密，個(gè)別工?程推著干，?施工交底不?充分，施工?人員心中沒?數(shù)等。針?對(duì)以上這些?情況，必須?狠抓制度落?實(shí)，首先從?管理的環(huán)節(jié)?上建立起保?證制度落實(shí)?的機(jī)制，明?確責(zé)、權(quán)、?利，嚴(yán)格考?核，六親不?認(rèn)，以全員?安全與質(zhì)量?來(lái)保證工程?總體安全與?質(zhì)量，從而?把住我們?cè)?安全與質(zhì)量?管理方面的?缺口。1?、加強(qiáng)安全?員及質(zhì)量總?監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)?.項(xiàng)目經(jīng)?理是項(xiàng)目安?全與質(zhì)量的?第一責(zé)任人?，安全員是?項(xiàng)目安全管?理的負(fù)責(zé)人?，質(zhì)量總監(jiān)?是產(chǎn)品質(zhì)量?的最終放行?者，他們對(duì)?安全與質(zhì)量?都負(fù)有不可?推卸的責(zé)任?，抓安全質(zhì)?量，必須從?龍頭抓起，?只有項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)層擺正了?數(shù)量與安全?質(zhì)量的辯證?關(guān)系，弄清?了搞好工程?安全質(zhì)量的?重要性和必?要性，才能?在___工?程項(xiàng)目的施?工與管理過(guò)?程中真正從?思想上、行?動(dòng)上，工作?上全面貫徹?“安全與質(zhì)?量第一”的?方針，正是?基于上述考?慮，公司推?出了對(duì)安全?員及質(zhì)量總?監(jiān)的考核辦?法，2、?加強(qiáng)安全員?及質(zhì)量總監(jiān)?隊(duì)伍的考核?基層工作?是否全面開?展了，工作?是否到位了?，上級(jí)的要?求與安排是?否落實(shí)了，?以及項(xiàng)目最?終經(jīng)營(yíng)成果?的評(píng)價(jià)都必?須通過(guò)考核?來(lái)體現(xiàn)。在?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)方面的具?體做法是以?《項(xiàng)目安全?員考核辦法?》、《質(zhì)量?總監(jiān)考核辦?法》為龍頭?，每季度隨?安全與質(zhì)量?檢查對(duì)項(xiàng)目?安全員及質(zhì)?量總監(jiān)進(jìn)行?考核，考核?結(jié)果與其承?包獎(jiǎng)或年終?獎(jiǎng)掛鉤，年?終考核結(jié)果?由季度考核?成績(jī)與相應(yīng)?的權(quán)數(shù)綜合?評(píng)分確定，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰。同時(shí)授?予項(xiàng)目安全?員及質(zhì)量總?監(jiān)在安全質(zhì)?量管理方面?一定的獎(jiǎng)懲?權(quán)力，便于?他們?cè)诎踩?質(zhì)量工作中?更好地履行?職責(zé)。3?、加強(qiáng)對(duì)工?段長(zhǎng)、技術(shù)?人員的考核?，安全與質(zhì)?量指標(biāo)分解?落實(shí)到人?抓安全質(zhì)量?工作不是靠?一個(gè)人、幾?個(gè)人、少數(shù)?人，而是靠?全體成員，?是所有技術(shù)?人員、職工?都要負(fù)責(zé)的?，對(duì)安全員?及質(zhì)量總監(jiān)?的考核，表?面上是考核?本人，實(shí)際?上是考核項(xiàng)?目整體的管?理質(zhì)量和管?理水平，按?照工程項(xiàng)目?的安全質(zhì)量?目標(biāo)，將各?項(xiàng)管理指標(biāo)?層層分解，?層層落實(shí)到?人頭上，以?每個(gè)人的工?作質(zhì)量來(lái)保?證工程項(xiàng)目?的施工質(zhì)量?，從而實(shí)現(xiàn)?全員、全工?程質(zhì)量管理?的目的，?4、加強(qiáng)安?全員與質(zhì)量?總監(jiān)對(duì)安全?與質(zhì)量的預(yù)?控作用，做?到“防檢結(jié)?合，以防為?主”，防患?于未然如?果我們的安?全員和質(zhì)量?總監(jiān)在安全?質(zhì)量的形成?和產(chǎn)生過(guò)程?中按照常規(guī)?的“死后驗(yàn)?尸”的被動(dòng)?方法去管，?頭痛醫(yī)頭，?腳痛醫(yī)腳，?根本無(wú)法保?證工程質(zhì)量?。作為安全?員與質(zhì)量總?監(jiān)應(yīng)樹立超?前意識(shí)，提?高對(duì)事故的?預(yù)見性，變?“死后驗(yàn)尸?”為事前預(yù)?防，在施工?前期，尤其?在制定施工?方案的過(guò)程?中，要在容?易出現(xiàn)問題?的地方協(xié)助?項(xiàng)目總工嚴(yán)?格把關(guān)，同?時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量的預(yù)檢?、預(yù)控，從?產(chǎn)品的成活?標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程?控制、計(jì)量?檢測(cè)、工藝?紀(jì)律、質(zhì)保?措施、安保?措施等多方?面完善施工?方案，補(bǔ)充?技術(shù)交底。?另外還要充?實(shí)自己的管?理經(jīng)驗(yàn)和施?工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)?格按照監(jiān)理?批準(zhǔn)的施工?___設(shè)計(jì)?檢驗(yàn)施工質(zhì)?量，狠抓事?故苗頭，力?爭(zhēng)把安全質(zhì)?量事故消滅?在萌芽狀態(tài)?，避免發(fā)生?重大安全質(zhì)?量事故。?五、經(jīng)