《人力資源管理》第01-07章在線測(cè)試_第1頁(yè)
《人力資源管理》第01-07章在線測(cè)試_第2頁(yè)
《人力資源管理》第01-07章在線測(cè)試_第3頁(yè)
《人力資源管理》第01-07章在線測(cè)試_第4頁(yè)
《人力資源管理》第01-07章在線測(cè)試_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

《人力資源管理》第01章線試《人力資源管理》第章在線測(cè)試答題須知:1、本卷滿分分。

剩余時(shí)間:57:002、答完題后請(qǐng)一定單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3、在交卷之,要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(每題,5道共5分)1從人力資源管理的角度看,在一切資源中最為重要的源是()。A物力資源C人力資源2年,最早明確提出人力資源概念并被認(rèn)可的是()。A加里?德斯勒C約翰?羅杰斯?康芒斯3不需要到某一固定辦公室來(lái)統(tǒng)一辦公的成員,可稱之為)。A臨時(shí)工C自由職業(yè)者

B、財(cái)力資源D、信息資源B、彼得德魯克D、泰勒B、遠(yuǎn)程職工D、白領(lǐng)階層4工作除了對(duì)雇員日常的指導(dǎo)工作外,就人力資源管理的角度來(lái)看,經(jīng)理們還應(yīng)該負(fù)責(zé)以下().A實(shí)施員工福利計(jì)劃方案C分析勞動(dòng)力變化趨勢(shì)和有關(guān)問(wèn)題

B、制定人力資源規(guī)D、貫徹HRM實(shí)踐為HR部門(mén)提供必要的信息5根據(jù)國(guó)際人事管理協(xié)會(huì)IPMA)素質(zhì)模型,在戰(zhàn)略人力資源管理階段,人力資源管理應(yīng)該扮演的四種角色中,不包()。.物處理者B.戰(zhàn)略伙伴C.變革推動(dòng)者.員工服務(wù)者A事物處理者C變革推動(dòng)者第二題、多項(xiàng)選擇題(每題,5道共10)1(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)2(本題空白。您可以直接獲得本題的分3(本題空白。您可以直接獲得本題的分4(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)5(本題空白。您可以直接獲得本題的分第三題、判斷題(每題,題共5分)1人力資源的本質(zhì)是能力,人只不過(guò)是一個(gè)載體而已。

B、戰(zhàn)略伙伴D、員工服務(wù)者

正確2“富二代"“官二代”屬于人力資源中的人才。正確

錯(cuò)誤錯(cuò)誤3通過(guò)人力資源管理實(shí)踐所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就有可能比通過(guò)其他手段所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為持久。正確4快樂(lè)的工人也一定是生產(chǎn)率高的工人.正確5人力資源管理對(duì)提高員工的工作績(jī)效作用不明顯正確

錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤交卷《人力資源管理》第02章線試《人力資源管理》第章在線測(cè)試答題須知:1、本卷滿分分。

剩余時(shí)間:44:132、答完題后,請(qǐng)定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3、在交卷之前,要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(每題,5道題共5分)1獲得有關(guān)工作信息的過(guò)程,我們稱之為()。A工作分析C工作再設(shè)計(jì)2工作分析方法中的觀察法適用于()。A周期長(zhǎng)、非標(biāo)準(zhǔn)化的工作C智力活動(dòng)為主的工作3由身體活動(dòng)來(lái)完成的工作,其分析的方法最好采用()。A觀察法C面談法

B、工作設(shè)計(jì)D、工作評(píng)價(jià)B、周期短、標(biāo)準(zhǔn)化工作D、高、中級(jí)管理人的工作B、工作日志法D、問(wèn)卷法4甲公司針對(duì)員工普遍感到工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)狀將批員工調(diào)到同一水平、技術(shù)要求相近的另一個(gè)崗位上去。實(shí)踐證明,該公司在調(diào)動(dòng)員工積極性和提升員工自身競(jìng)爭(zhēng)力方面的收效是顯著的。甲公司采用的工作設(shè)計(jì)方法是()。A.作專(zhuān)業(yè)化B.工作豐富化.工作輪換

D工作擴(kuò)大化A工作專(zhuān)業(yè)化C工作輪換5彈性工作制的優(yōu)點(diǎn)是員工可以自己掌握工作的().A順序C方式第二題、多項(xiàng)選擇題(每題,5道題共)1、(本題空白。您可以直接獲得本題的分2(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)3(本題空白。您可以直接獲得本題的分4(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)5(本題空白。您可以直接獲得本題的分第三題、判斷題(每題,5道共5分1工作實(shí)踐法適用于短期內(nèi)可以掌握的工作。正確2工作描述又叫工作規(guī)范。正確3工作擴(kuò)大化是指在工作中賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)。正確4工作豐富化并不適用于所有的工作。正確

B、工作豐富化D、工作擴(kuò)大化B、時(shí)間D、內(nèi)容錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤5機(jī)械型的工作設(shè)計(jì)方法導(dǎo)致更高的工作滿意度、更高的激勵(lì)性、更多的培訓(xùn)時(shí)間及更低的利用率。正確

錯(cuò)誤交卷《人力資源管理》第03章線試《人力資源管理》第章在線測(cè)試答題須知:1、本卷滿分分.

剩余時(shí)間:52:052、答完題后,請(qǐng)定要單擊下面的“交卷鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī).

3、在交卷之,要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(題1分,題共5分1轉(zhuǎn)換比率法假定組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率是().A不變的C增加的

B、變化的D、減少的2某學(xué)院在有碩士研究生1500,教師100。在2003年生計(jì)劃中,計(jì)劃招生150,目前每個(gè)教師平均承擔(dān)的工作量不變,那么在2003年該學(xué)院需要教師().A名C

B名D名3某公司王經(jīng)理根據(jù)務(wù)量=人力資源的數(shù)量x均生產(chǎn)率預(yù)測(cè)本企業(yè)明年公司需增加職工,他的這種人力源預(yù)測(cè)方法屬(。A集體預(yù)測(cè)法C轉(zhuǎn)換比率分析法4用來(lái)反映員工工作能力特征的列表是()。A工作說(shuō)明書(shū)C技能清單

B、德?tīng)柗品―、回歸預(yù)測(cè)法B、人力資源信息系D、工作日志5當(dāng)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行裁員、提前退休計(jì)劃等時(shí)可能在人力源規(guī)劃中表明當(dāng)前其人力資源()。A結(jié)構(gòu)失衡C供大于求第二題、多項(xiàng)選擇題(每題,5道題共)1、(本題空白可以直接獲得本題的2分2(本題空白。您可以直接獲得本題的分3(本題空白。您可以直接獲得本題的分4(本題空白。您可以直接獲得本題的分5(本題空白。您可以直接獲得本題的分第三題、判斷題(每題,題共5分)1人力資源規(guī)劃主要包括總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃。正確2人力資源信息系統(tǒng)無(wú)需考慮員工的隱私問(wèn)題

B、供求平衡D、求大于供錯(cuò)誤

正確

錯(cuò)誤3人員替換模型也稱管理人員接續(xù)計(jì)劃,是預(yù)測(cè)管理人員內(nèi)部供給的方法。正確

錯(cuò)誤4采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)當(dāng)公正客觀,因此不允許專(zhuān)家主觀估計(jì)結(jié)果。正確5人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)應(yīng)該從行為和結(jié)果兩個(gè)方面著手正確

錯(cuò)誤錯(cuò)誤交卷《人力資源管理》第04章線試《人力資源管理》第章在線測(cè)試答題須知:1、本卷滿分分.

剩余時(shí)間:43:502、答完題后,請(qǐng)定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3、在交卷之前,要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(每題,5道題共5分)1以下符合內(nèi)部招聘特征的是()。A低成本、高效率,節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用C可帶來(lái)新思想、新方法、新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn),以及更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)2校園招聘其優(yōu)勢(shì)在于()A可以發(fā)現(xiàn)潛在的專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)人員和管理人員C具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)3吸引內(nèi)部申請(qǐng)人最常用的方法是()。A員工推薦C工作告示4以下敘述中,符合筆試特點(diǎn)的一項(xiàng)是()。A具有很大的彈性和靈活性

B、一定程度上緩和業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情緒D、對(duì)企業(yè)缺乏了解通常需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期B、具有時(shí)間上的靈D、具有廣泛的宣傳果B、會(huì)議通報(bào)D、私下交流B只要精心設(shè)計(jì)時(shí)間充足手段得當(dāng),以準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)應(yīng)試者的任何素質(zhì)

C可考查應(yīng)試者的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力D難免有高分低能者或者冒名頂替者5以下各甄選工具中,有效性最高的一項(xiàng)是();A.評(píng)價(jià)中心B面試C.自我評(píng)價(jià)D.心理測(cè)驗(yàn)A面試C自我評(píng)價(jià)第二題、多項(xiàng)選擇題(題2分,題共10分)1(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)2(本題空白。您可以直接獲得本題的分3(本題空白。您可以直接獲得本題的分4(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)5(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)第三題、判斷題(每題,題共5分)1不同的工作崗位應(yīng)該有不同的招聘來(lái)源。正確2公司內(nèi)部是最大的招聘來(lái)源。正確3求職申請(qǐng)表通常是有招聘企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)的。正確4知識(shí)測(cè)試最有效、最簡(jiǎn)單的形式是面試。正確5小組面試和集體面試是相同的面試方法正確

B、評(píng)價(jià)中心D、心理測(cè)試錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤交卷《人力資源管理》第05章線試《人力資源管理》第章在線測(cè)試答題須知:1、卷滿分20分。

剩余時(shí)間:50:072、答完題后請(qǐng)一定單擊下面的“交卷"按鈕交卷,則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)3、在交卷之前,要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空第一題、單項(xiàng)選擇題(題1分5道題5分)1在培訓(xùn)理論中,經(jīng)常把商業(yè)游戲、案例研究和角色扮演合并在一起稱為)。

A脫產(chǎn)培訓(xùn)C行動(dòng)學(xué)習(xí)

B、在職培訓(xùn)D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2測(cè)定培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果具有何種具體而直接的貢獻(xiàn)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是()。A學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)C行為標(biāo)準(zhǔn)3使新雇員熟悉組織、適應(yīng)環(huán)境和形式的過(guò)程,即().A上崗培訓(xùn)C離崗培訓(xùn)4下列對(duì)角色扮演法的描述中不正確的是()。A為收到更好的培訓(xùn)效果,在培訓(xùn)中受訓(xùn)者常扮演自己工作所接觸的對(duì)方的角色C目的是為了訓(xùn)練員工解決日常管理問(wèn)題的能力

B、反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)D、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)B、在職培訓(xùn)D、適應(yīng)培訓(xùn)B、多用于有效溝通領(lǐng)導(dǎo)模式分析的訓(xùn)練中D、要求角色扮演者據(jù)對(duì)角色的理解隨意發(fā)揮5美國(guó)著名職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家()對(duì)個(gè)性于職業(yè)的吻合進(jìn)行了研究,提出個(gè)性與職業(yè)模型。A施恩C霍蘭德第二題、多項(xiàng)選擇題(每題,5道題共)1(本題空白。您可以直接獲得本題的分2(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)3(本題空白。您可以直接獲得本題的分4(本題空白。您可以直接獲得本題的分5(本題空白。您可以直接獲得本題的分第三題、判斷題(每題1,道題共5)1示范行為應(yīng)該從易到難,對(duì)每一個(gè)行為要有一定的重復(fù)率。正確

B、麥克利蘭D、帕森斯錯(cuò)誤2如果學(xué)習(xí)內(nèi)容各個(gè)組成部分的相關(guān)密切,那么內(nèi)容越復(fù)雜,分散學(xué)習(xí)的效果就越好。正確

錯(cuò)誤3員工職業(yè)發(fā)展通道的模式主要有四種:?jiǎn)瓮ǖ滥J?、雙通道模式、水平發(fā)展模式、網(wǎng)狀發(fā)展模式。正確

錯(cuò)誤4對(duì)于初次就業(yè)的人來(lái)說(shuō),一般有三種擇職業(yè)的策略:探索性策略、重點(diǎn)把握性策略和穩(wěn)定性策略。

正確5職業(yè)生涯規(guī)劃屬于個(gè)人的事情,組織無(wú)需參與其中。正確

錯(cuò)誤錯(cuò)誤交卷《人力資源管理》第06章線試《人力資源管理》第章在線測(cè)試答題須知:1、本卷滿分分.

剩余時(shí)間:52:212、答完題后,請(qǐng)定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3、在交卷之前,要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空第一題、單項(xiàng)選擇題(每題,5道題共5分)1績(jī)效考核最根本的目的是為了實(shí)現(xiàn)()。A績(jī)效總結(jié)C確定報(bào)酬2從實(shí)際應(yīng)用來(lái)看,績(jī)效考核結(jié)果主要還是用在()。A薪酬C規(guī)劃

B、績(jī)效改進(jìn)D、結(jié)果反饋B、反饋D、培訓(xùn)3一旦觀察對(duì)象得知他們正處于被觀察地位的時(shí)候,他們的工作表現(xiàn)會(huì)比平常要好,也就是說(shuō)當(dāng)人們?cè)诟惺艿疥P(guān)注時(shí)會(huì)提高自身生產(chǎn)率.這種現(xiàn)象稱為().A霍桑效應(yīng)C第一印象

B、暈輪效應(yīng)D、寬容作用4當(dāng)工作環(huán)境不穩(wěn)定,工作內(nèi)容的程序性弱和員工工作獨(dú)立性高的情形,績(jī)效考核時(shí)在以下的方法中最好選擇()。A等級(jí)鑒定法C行為錨定評(píng)價(jià)法

B、行為對(duì)照法D、書(shū)面報(bào)告法5為了避免在績(jī)效考核中出現(xiàn)評(píng)價(jià)扭曲,可能的話,考核方法應(yīng)該采用()。A上級(jí)評(píng)價(jià)法C等級(jí)鑒定法第二題、多項(xiàng)選擇題(每題,5道題共)

B、排序法D、行為錨定評(píng)價(jià)法

1、(本題空白。您可以直接獲得本題的分2(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)3(本題空白。您可以直接獲得本題的分4(本題空白。您可以直接獲得本題的分5、(本題空白可以直接獲得本題的2分第三題、判斷題(每題,題共5分)1周邊績(jī)效包含在工作說(shuō)明書(shū)中,直接與員工本人的工作任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。正確2員工比較評(píng)價(jià)法適合用來(lái)對(duì)員工提供建議反饋和輔導(dǎo)。正確3對(duì)于管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的績(jī)效考核,考核的周期應(yīng)該相對(duì)長(zhǎng)一些。正確4自我評(píng)價(jià)比較適合于個(gè)人發(fā)展用途,而不適合于人事決策。正確5全方位評(píng)價(jià)適合于任何組織中正確交卷

錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤《人力資源管理》第07章線試《人力資源管理》第章在線測(cè)試答題須知:1、卷滿分20分。

剩余時(shí)間:56:552、答完題后請(qǐng)一定單擊下面的“交卷”按鈕交卷則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī).3、在交卷之前,要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空第一題、單項(xiàng)選擇題(題1分,題共5分1通常情況下,薪酬的核心可以分為三個(gè)部分,下面不屬于這個(gè)三個(gè)部分的是().A基本薪酬C戰(zhàn)略薪酬

B、可變薪酬D、福利2在美國(guó),那些免于《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法案》管制的員工所得的報(bào)酬稱為()。

A工資C獎(jiǎng)金

B、薪水D、傭金3一個(gè)薪酬等級(jí)的最低工資水平比與之相鄰的低一級(jí)薪酬等級(jí)的最高工資水平要低的情況,是指薪酬等級(jí)的()。A重疊C交叉4基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)中,個(gè)人繳納額為其工資收入的()。A、2%左右C、6%左右5以下關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)錯(cuò)誤的敘述有()。A國(guó)家通過(guò)立法而建立起來(lái)的C旨在提高員工素質(zhì)能力,以滿足人力資源的開(kāi)發(fā)第二題、多項(xiàng)選擇題(每題,5道共10)1(本題空白。您可以直接獲得本題的分2(本題空白.您可以直接獲得本題的2分)3(本題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論