藥品生產(chǎn)技術(shù)《車間6S管理實施方案》

一車間6S治理實施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場治理的根底，通過開展整理、整頓、清掃、本方案。一、目的6S6S活動改善現(xiàn)公司良好的形象。二、適用范圍三、6S的定義及目的1．因日文羅馬家中的整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISOSEIKETSUSHITSUKE〕的首個字母都是S5S5S活動生疏的不斷深入和企業(yè)治理要求及水準的提升，5S以增加了平安〔SECURITY6S。1S——整理西進展處理。作場所。2S——整頓〔列整齊，明確數(shù)量，并進展有效地標識。齊齊的工作環(huán)境，消退過多的積壓物品。3S——清掃定義：清掃就是點檢，清掃是規(guī)格化的去除工作。產(chǎn)，培育覺察問題的習(xí)慣是零故障的根底，消退不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，削減對人們安康的損害。4S〕——清潔定義：將上面3S的實施制度化并維持成果。業(yè)損害。5S——素養(yǎng)并遵守規(guī)那么做事。員工文明禮貌水準，營造團員精神。6S——平安定義：人身不受損害，環(huán)境沒有危急。安事故的苗頭，削減平安隱患。SEIRISEIRI整理西，將不要的物品進展清理SEITON整頓將要的東西定位定置擺放SEISO清掃與將崗位保持在無垃狀態(tài)SECURITY平安消退隱患，排解險情，預(yù)防事故的發(fā)生SEIKETSU清潔時時保持干凈干凈人SHITSUKE素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)那么6S6S關(guān)聯(lián)圖2．6S的效用6S的效用規(guī)納如下：a．6S是最正確的推銷員①顧客滿足，增加下訂單的信念②各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工a．6S是節(jié)約能手鋪張，節(jié)約很多貴重的時間②能降低工時，提高效率6S是平安專家①遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故而消退平安隱患。命平安有保障。6S是標準化的推動者①強調(diào)按標準作業(yè)②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標6S可形成開心的工作場所①光明、清潔的工作場所讓人心情開心②員工動手做改善，在成就感③員工分散力增加，工作更開心QCDSTM質(zhì)本交效技管量錢貨期勞術(shù)理6S基石企業(yè)方針、目標四、6S推行的預(yù)備階段企業(yè)方針、目標召開發(fā)動大會，表達推行6S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。成立6S6S治理活動的組織，籌劃實施、檢查、考評等。宣傳造勢教育培訓(xùn)6S6S的良好氣氛。6SVCD教材，編寫?6S手冊?進6S活動的目的，意義和作用營造全員參與的深厚氣氛。五、6S活動推行組織與職責16S領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：占文俊成員：各部門負責人、各車間主任2．6S6S推行事務(wù)辦公室。主任：姜廷悅組長組長副組長徐健副組長婁禮梅副組長何珍柱副組長張先海副組長姜廷悅組 員丁來斌丁來斌秦二虎秦虎李樹華王立山張春唐世保張相卿李姚俊蕾王傳芳徐鄒麗軍王玉蘭3．職責全程方案執(zhí)行和治理。6S各類活動的正常開展。辦公室主任職責：擬定推行方案，召集會議、籌劃籌劃推動6S活動6S活動實施狀況。六、實施步驟6S活動6S6S6S活動成果的根底上不斷持續(xù)改進。整理品區(qū)分開處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。目的效率。去除空間、資金、工時和人力資源的鋪張。保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施物品分類整理物品時應(yīng)留意以下幾個首眼點：已損壞的各種器具等。返品或一些不明狀態(tài)的物品。不動的材料半成品、零配件等物品。樣品等雜物。具等。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：使用頻度每天每周每月三個月處理方法〕現(xiàn)場存放倉庫存儲倉庫存儲備注定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲定期檢查二年倉庫存儲定期檢查未定 有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣馬上廢棄類別必需品類別必需品非必需品在拍攝過程中應(yīng)當留意以下兩點：選擇適當?shù)牡攸c和拍攝角度。整理前后的拍攝應(yīng)保證在同一位置。紅牌作戰(zhàn)法問題提醒牌，表示危急或6項：產(chǎn)品：覺察嚴峻的品質(zhì)問題，大面積的客戶品質(zhì)投訴。流程：作業(yè)節(jié)拍混亂，生產(chǎn)工藝達不到產(chǎn)品品質(zhì)的標準。藝要求和品質(zhì)存在平安隱患。動力源存在的鋪張。墻面地面：污漬與損壞嚴峻，影響行人與物料通行，地面辦公室：辦公室設(shè)備老化，文件不符合公司要求。紅牌作戰(zhàn)的主要形式是?紅牌?、?紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表?、?紅牌統(tǒng)計表?見附表。處理非必需品7個步驟：物品全部部門或使用者提出申請。技術(shù)或主管部門確認物品的再使用價值。其他相關(guān)部門確認物品再利用的可能性。財務(wù)和技術(shù)部門確認物品現(xiàn)有的市場價值。高層負責人做出最終的廢棄處理打算。由指定部門實施廢棄處理，填寫?廢棄處理單?并存檔備查。假設(shè)是固定資產(chǎn)，要由財務(wù)部門做賬面處理。廢棄申請單申請部門申請部門申請人申請日期稱數(shù)量廢棄理由間或部門判定責人簽字日期□可用□不行用可否再利用復(fù)審判定□可用□不行用人簽字日期副總經(jīng)理簽字日期處理意見□廢棄□其他處理紅牌表單工程區(qū)分□物料□產(chǎn)品□電器□作業(yè)名□機器□地面□墻壁□門窗□文工程區(qū)分□物料□產(chǎn)品□電器□作業(yè)名□機器□地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運輸設(shè)備□更衣室□廁所□技術(shù)圖紙□工藝文件□工具□模具□工裝夾具□檢驗器具問題現(xiàn)象紅牌 描述緣由 理由發(fā)行人效果確認 □可〔關(guān)閉〕□不行〔重對策〕確認者：紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表區(qū)域： 責任人： 檢查人：編號存在問題描述處理方案編號存在問題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實際完成狀況紅牌統(tǒng)計表部門部門存在問題已解決數(shù)未解決數(shù)解決率未解決緣由七、整理檢查考核表整理檢查考核表被檢查單位：項次查檢工程查檢狀況得分有很多東西或臟亂0雖能通行但要避開，臺車不能11通道狀況擺放物品超出通道2超出通道但警示牌3很暢通又干凈4半年以上未用的物品雜亂放著0角落放置不必要的東西12工作場所的設(shè)備材料、物品工裝類具、模具、工具放半個月以后要用的東西且紊亂一周內(nèi)使用且整理好233日內(nèi)使用且整理好4不使用的物品雜亂0半個月才使用一次的也有13工作臺下一周內(nèi)要用但過量2當日使用但過量3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度且整齊4雜亂存放不使用物品0料架破舊缺乏整理14料架狀況擺放不使用但整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放為近日用很整齊4塞滿東西人不易行走0東西雜亂擺放15倉庫有定位也在治理狀態(tài)但進出不便利2有定位也在治理狀態(tài)但進出便利3任何人均易了解，退還也簡潔4檢查人： 日期：八、獎懲1．6S檢查小組將依據(jù)檢查結(jié)果，以月度為單位進展評比，取前三名發(fā)給錦旗和獎金或外出旅游。2023100元50元6S6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持頒發(fā)。6S會議中賜予表揚并發(fā)第一名獎金6S會議中賜予表揚并發(fā)其次名獎金6S會議中賜予表揚并發(fā)第三名獎金④倒數(shù)第一名頒發(fā)“迎頭趕上〞黃旗并進展升旗儀式⑤凡連續(xù)三次獲得