第6章 企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)

第6章企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)教學(xué)學(xué)時(shí)：4教學(xué)目的：掌握經(jīng)營主體的法律形式掌握法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)了解創(chuàng)業(yè)過程中的法律關(guān)系重點(diǎn)和難點(diǎn)：法人制度四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心授課大綱（板書要點(diǎn)）一、經(jīng)營主體的法律形式二、法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)三、創(chuàng)業(yè)過程中的法律關(guān)系四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心一、經(jīng)營主體的法律形式

企業(yè)法人企業(yè)合伙企業(yè)(無限連帶責(zé)任)有限責(zé)任公司（有限責(zé)任）股份有限公司（有限責(zé)任）自然人企業(yè)自然人個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（無限責(zé)任）個(gè)體工商戶（無限責(zé)任）四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心企業(yè)設(shè)立的比較方格（一）

比較因素個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)

有限責(zé)任公司股份有限公司一人獨(dú)資有限責(zé)任公司一般有限責(zé)任公司創(chuàng)建者的人數(shù)1個(gè)自然人2個(gè)以上合伙人1個(gè)自然人或法人2-50個(gè)自然人或法人2-200個(gè)發(fā)起人最低資本有申報(bào)的出資有各合伙人實(shí)際繳付的出資10萬元3萬元500萬元籌資個(gè)人自行籌集合伙人自行籌集個(gè)人自行籌集實(shí)繳發(fā)起人自行籌集，可分期繳齊發(fā)起人可只籌集35%以上，其他公開募集

出資不限合伙人一致認(rèn)可的出資方式，可以勞務(wù)貨幣、實(shí)物、產(chǎn)權(quán)等，貨幣、實(shí)物、產(chǎn)權(quán)等，貨幣、實(shí)物、產(chǎn)權(quán)等，驗(yàn)資投資者決定可協(xié)商確定或評(píng)估委托評(píng)估機(jī)構(gòu)驗(yàn)資委托評(píng)估機(jī)構(gòu)驗(yàn)資委托評(píng)估機(jī)構(gòu)驗(yàn)資四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心企業(yè)設(shè)立的比較方格（二）

因素個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)

有限責(zé)任公司股份有限公司

一人有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司企業(yè)財(cái)產(chǎn)性質(zhì)個(gè)人所有合伙人共有法人獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)法人獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)法人獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)企業(yè)責(zé)任無限責(zé)任無限連帶責(zé)任以全部資產(chǎn)為限的有限責(zé)任以全部資產(chǎn)為限的有限責(zé)任以全部資產(chǎn)為限的有限責(zé)任創(chuàng)辦者的責(zé)任無限責(zé)任無限連帶責(zé)任或有限責(zé)任以出資額為限的有限責(zé)任以出資額為限的有限責(zé)任以股份為限的有限責(zé)任盈虧分擔(dān)投資者個(gè)人按約定，投資者按出資額按股份未約定則均分個(gè)人比例權(quán)利機(jī)構(gòu)投資者個(gè)人全體合伙人共同表決一致或遵從約定投資者股東會(huì)股東大會(huì)個(gè)人執(zhí)行機(jī)構(gòu)投資者或委托人合伙人權(quán)利同等，可約定分工或委托執(zhí)行董事董事會(huì)或執(zhí)行董事董事會(huì)所得稅個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅企業(yè)信用看個(gè)人看任何一名看注冊資本數(shù)額看注冊資本數(shù)額看注冊資本數(shù)額資信合伙人資信永續(xù)性受投資者影響受合伙人死亡、退伙等影響永續(xù)經(jīng)營永續(xù)經(jīng)營永續(xù)經(jīng)營注銷后的義務(wù)創(chuàng)辦者5年內(nèi)有責(zé)任創(chuàng)辦者5年內(nèi)有責(zé)任無無無四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)劣勢比較方格優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses(1)設(shè)立、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉容易(2)經(jīng)營靈活(3)管理和分配容易(4)有利于保護(hù)商業(yè)秘密(1)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大(2)規(guī)模小(3)企業(yè)信用低，難以拓展生意和吸收投資(4)企業(yè)的永續(xù)性弱(5)缺乏支持者四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心合伙企業(yè)的的優(yōu)劣勢比較方格

優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses(1)建立合伙企業(yè)的手續(xù)簡單(1)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)較大(2)合伙企業(yè)出資人相對較多(2)經(jīng)營管理效率不高。(3)合伙人之間能取長補(bǔ)短(3)不利于吸收投資。(4)合伙人個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)可由多人分?jǐn)?4)意見分歧與個(gè)性沖突嚴(yán)重(5)合伙人之間可以互相增強(qiáng)信心(5)企業(yè)的永續(xù)性不強(qiáng)四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心有限責(zé)任公司的優(yōu)劣勢比較方格

優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses(1)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)較小(1)需要一定的注冊資本(2)經(jīng)營管理規(guī)范(2)注冊時(shí)要求提供比較詳細(xì)的資料(3)經(jīng)營管理效率較高(3)商業(yè)秘密保護(hù)難度較大(4)有利于吸收投資(4)在與金融機(jī)構(gòu)合作的過程中(5)企業(yè)具有永續(xù)性(6)企業(yè)信用較高

四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心二、法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理部門一部門二部門三部門四部門五權(quán)力機(jī)構(gòu)股東會(huì)四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心法人人格與有限責(zé)任法人人格的來源------獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)合伙企業(yè)丁(共有資本50萬)甲、乙、丙等合伙人權(quán)利義務(wù)相等，共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、重大事項(xiàng)需協(xié)商一致債權(quán)人戊索要到期100萬元債務(wù)，丁無力全部償還。創(chuàng)業(yè)者甲出資10萬

創(chuàng)業(yè)者乙出20萬創(chuàng)業(yè)實(shí)體創(chuàng)業(yè)者丙出5萬四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心三、創(chuàng)業(yè)過程中的法律關(guān)系股東或投資者遵守——《發(fā)起人協(xié)議》適用合同法屬于合同關(guān)系意思自治股東或投資者遵守——《公司章程》適用公司法轉(zhuǎn)變?yōu)榉ǘP(guān)系法律強(qiáng)制獲得營業(yè)執(zhí)照，公司成立公司成立前公司成立后四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心引例：1975年，比爾·蓋茨與保羅·艾倫開發(fā)出為微型儀器公司使用的BASIC程序時(shí)，這套簡單的程序讓瀕臨破產(chǎn)的艾德·羅伯茨憑借可以簡單操作的微型計(jì)算機(jī)重新獲得了生機(jī)。蓋茨和艾倫的創(chuàng)業(yè)信心被點(diǎn)燃，他們希望自己的軟件能在整個(gè)市場上占據(jù)絕對主流的地位。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，蓋茨從創(chuàng)業(yè)之初就通過法律約束來鞏固這個(gè)地位。于是，蓋茨和艾倫與羅伯茨正式簽署了許可協(xié)議，著重申明了關(guān)于計(jì)算機(jī)的配套軟件的使用權(quán)利，并按每個(gè)拷貝收權(quán)利金：4K版本BASIC每個(gè)拷貝30美元；8K版本BASIC每個(gè)拷貝35美元；擴(kuò)展BASIC每個(gè)拷貝60美元。這個(gè)有效期為10年的協(xié)議給予了微型儀器公司獨(dú)有的在全世界范圍使用和許可BASIC的權(quán)利，包括向第三者發(fā)放從屬許可的權(quán)利。同時(shí)，蓋茨在協(xié)議中聲明，微型儀器公司同意全力以赴許可、推進(jìn)并使BASIC商業(yè)化，如不能盡力，將構(gòu)成此協(xié)議終止。這句當(dāng)初看起來不關(guān)痛癢的話，卻決定了蓋茨和微軟公司最初的命運(yùn)。因?yàn)?，BASIC商業(yè)化的推進(jìn)，正是意味著蓋茨財(cái)富價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更重要的是，后來微軟為解決盜版的問題，與微型儀器公司進(jìn)行了長達(dá)九年的訴訟，蓋茨就是依靠這個(gè)協(xié)議的這幾句約定，最后贏得了訴訟的勝利，成功收回了軟件的許可權(quán)。

四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心1．比爾·蓋茨與保羅·艾倫比爾·蓋茨的早期的創(chuàng)業(yè)合作伙伴就是保羅·艾倫。艾倫是蓋茨在湖濱中學(xué)的同學(xué)，兩人1968年相識(shí)并建立了友好關(guān)系。后來，他們一起設(shè)立了微軟公司，在很長一段時(shí)間里，公司僅有兩名雇員，而蓋茨進(jìn)入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)法律，艾倫則服務(wù)于微型儀器公司。艾倫是一個(gè)喜歡技術(shù)的人，所以他專注于微軟新技術(shù)和新理念。蓋茨則以商業(yè)為主，銷售員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、法律事務(wù)、商務(wù)談判及公司總裁一人全攬，兩位創(chuàng)始人配合默契。由于對微機(jī)技術(shù)上的敏感，艾倫在研發(fā)BASIC語言和操作系統(tǒng)方面顯示了充分的遠(yuǎn)見，首先發(fā)現(xiàn)了個(gè)人電腦的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，并不斷地向蓋茨提出創(chuàng)辦公司的要求，一再鼓動(dòng)在讀哈佛大學(xué)大三的蓋茨退學(xué)創(chuàng)業(yè)。在微軟公司開辦時(shí)，兩個(gè)最初的創(chuàng)業(yè)者在簽訂合作協(xié)定的時(shí)候，蓋茨提出他在Basic語言的最初開發(fā)中做了更多，性格謙讓的艾倫也認(rèn)可這一點(diǎn)。因此，蓋茨獲得了微軟公司大部分的權(quán)益，即在公司股份中，蓋茨占60％，艾倫占40％。不久以后，這種比例又進(jìn)一步調(diào)整為64比36。但是，從股份的多少不能劃分的是，蓋茨和艾倫這個(gè)精干的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，缺一不可。實(shí)際上，艾倫對微軟的奉獻(xiàn)并不可低估，可以說艾倫是蓋茨創(chuàng)業(yè)道路上最大的推動(dòng)力。艾倫制定了“先贏得客戶，再提供技術(shù)”的公司發(fā)展戰(zhàn)略。1981年，IBM的個(gè)人PC問世，急需一個(gè)配套操作系統(tǒng)。艾倫從西雅圖計(jì)算機(jī)公司買到了SCP－DOS程序的使用權(quán)，兩人對該軟件程序作了擴(kuò)展改編，重新命名為MS－DOS，再賣給IBM。MS－DOS是微軟開始走向世界軟件業(yè)第一品牌的發(fā)家寶。1983年，艾倫因病辭去了微軟副總裁職務(wù)。當(dāng)三年后，微軟公開上市時(shí)，艾倫擁有的36%的股票使他也成為全球頂級(jí)富豪之一。四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心2．比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑爾默當(dāng)微軟還是只有十幾名員工的小公司的時(shí)候，蓋茨不得不事必躬親，除開發(fā)產(chǎn)品外，還必須設(shè)計(jì)員工工資、計(jì)算稅利、草擬合同、指示如何銷售產(chǎn)品等。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，微軟在人員配備上的缺陷也就暴露了出來。蓋茨開始為管理上的瑣事而煩惱。于是他隨即意識(shí)到微軟需要不懂得技術(shù)的智囊人物，需要具有各種特殊技能的人才，而不僅僅是編程高手。比如產(chǎn)品規(guī)劃人員、文檔編寫人員、實(shí)用性專家，以及使他們協(xié)同工作的聰明的經(jīng)理、能夠回答客戶問題的技術(shù)人員、能夠幫助客戶更上手的咨詢專家等。蓋茨首先想到了他的哈佛大學(xué)的同寢室同學(xué)史蒂夫·鮑爾默。1980年，即微軟創(chuàng)建的第6年，鮑爾默在蓋茨的勸說下，也從學(xué)校退了學(xué)，進(jìn)了微軟公司，成為微軟的第17名員工，也是第一位非技術(shù)員工。蓋茨聘請鮑爾默擔(dān)任總裁助理，也就是蓋茨的助理，并贈(zèng)送了7％的微軟公司股份。鮑爾默并不熟悉計(jì)算機(jī)編程技術(shù)，但他與蓋茨不同的是，他善于社交。在與蓋茨同學(xué)的時(shí)候，鮑爾默就是個(gè)社交活動(dòng)積極份子，他似乎認(rèn)識(shí)哈佛的每一個(gè)人。此后，鮑爾默幾乎干遍了微軟公司所有的部門，被稱為“救火隊(duì)長”。比如：招聘培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，管理重要的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，同英特爾和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的營銷業(yè)務(wù)并建立了龐大的全球銷售體系。身材魁偉、大嗓門、工作狂的鮑爾默的天賦之一就是激勵(lì)才能。性格狂躁的他與性格偏內(nèi)向的蓋茨成為完美搭檔：那些與鮑爾默進(jìn)行過談判或是完全進(jìn)行對抗的競爭對手，都了解他的強(qiáng)人作風(fēng)。四川托普學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化中心1998年7月，鮑爾默正式擔(dān)任微軟總裁，成了僅次于蓋茨之外的第二號(hào)最有影響的人物。2000年1月，鮑爾默正式擔(dān)任微軟CEO。他在管理方面的得心應(yīng)手讓蓋茨終于得以從捉襟見肘的管理狀態(tài)中逃脫了出來，成為一名專職的程序員和微軟最大股東。微軟公司的銷售工作在鮑爾默的主持下幾乎是一步一個(gè)臺(tái)階，使微軟的年利潤增長率達(dá)到28％。它山之石：在絕大多數(shù)人的心目中，蓋茨、鮑爾默退學(xué)和創(chuàng)