南開(kāi)大學(xué)企業(yè)管理概論作業(yè)答案

17秋學(xué)期（1709）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：-單選題多選題判斷題一、單選題（共20道試題，共40分。）V1.具有質(zhì)量高、接受度強(qiáng)的決策類(lèi)型是A.理性決策B.群體決策C.個(gè)體決策D.非理性決策滿(mǎn)分：2分.為了提高組織效率而采取的發(fā)揮組織職能的途徑是A.委員會(huì)制B.部門(mén)制C.職能制D.參謀制滿(mǎn)分：2分.非正式組織的特征是A.穩(wěn)定性、目的性、正規(guī)性B.自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性C.穩(wěn)定性、內(nèi)聚性、正規(guī)性D.自發(fā)性、穩(wěn)定性、正規(guī)性滿(mǎn)分：2分.（）的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”A.直線制B.職能制C.超事業(yè)部制D.事業(yè)部制滿(mǎn)分：2分.管理的首要職能是A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織

D.計(jì)劃滿(mǎn)分：2分.計(jì)劃功能的使命是使決策方案（）A.整體化B.穩(wěn)定化C.連續(xù)化D.具體化滿(mǎn)分：2分.控制活動(dòng)應(yīng)該（）A.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行.先于計(jì)劃工作進(jìn)行C.在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D.與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行滿(mǎn)分：2分.將被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度作為一個(gè)情境因素，考察能夠取得最好效能的領(lǐng)導(dǎo)方式是怎樣因不同情境而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論為（）A.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論B.管理方格理論C.領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)制宜理論D.權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)理論滿(mǎn)分：2分.決策樹(shù)和決策表法通常適合于種決策A.非確定型決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.常規(guī)型決策滿(mǎn)分：2分.一般認(rèn)為，管理就是實(shí)行A.計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制B.決策、計(jì)劃、組織、控制C.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制D.決策、組織、指揮、控制滿(mǎn)分：2分.以契約關(guān)系為基礎(chǔ)建立和維持的組織結(jié)構(gòu)是（）A.流程型結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)C.控股型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)滿(mǎn)分：2分.管理的二重性是指管理的A.理論性與實(shí)踐性B.規(guī)范性與靈活性C.科學(xué)性與藝術(shù)性D.系統(tǒng)性與開(kāi)放性滿(mǎn)分：2分.在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是A.盈虧平衡分析B.決策樹(shù)分析C.折中準(zhǔn)則分析D.悲觀估計(jì)分析E.最大后悔值最小化分析滿(mǎn)分：2分.在組織中職責(zé)與權(quán)限可以下授而最終責(zé)任不可授的原則被稱(chēng)為A.責(zé)權(quán)對(duì)等原則B.責(zé)任絕對(duì)性原則C.統(tǒng)一指揮原則D.指揮鏈原則滿(mǎn)分：2分.群體決策的方法除了包括數(shù)學(xué)集結(jié)法外還包括A.心理集結(jié)法B.行為集結(jié)法C.社會(huì)集結(jié)法D.認(rèn)知集結(jié)法滿(mǎn)分：2分.具有質(zhì)量高、接受度強(qiáng)的決策類(lèi)型是（）A.理性決策B.群體決策C.個(gè)體決策D.非理性決策滿(mǎn)分：2分

.為完成企業(yè)總體目標(biāo)和方案而制定的計(jì)劃是A.長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃B.戰(zhàn)略計(jì)劃C.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃D.短期計(jì)劃滿(mǎn)分：2分.群體決策的方法除了包括數(shù)學(xué)集結(jié)法外還包括（）A.心理集結(jié)法B.行為集結(jié)法C.社會(huì)集結(jié)法D.認(rèn)知集結(jié)法滿(mǎn)分：2分.在組織中參謀職權(quán)可分為A.建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)B.命令權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)C.命令權(quán)、直接參與權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán)D.A.建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)B.命令權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)C.命令權(quán)、直接參與權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán)D.建議權(quán)、直接參與權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)滿(mǎn)分：2分.誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素除了企業(yè)的成長(zhǎng)階段還包括A.戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模B.戰(zhàn)略、技術(shù)、社會(huì)、制度C.環(huán)境、制度、社會(huì)、技術(shù)D.A.戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模B.戰(zhàn)略、技術(shù)、社會(huì)、制度C.環(huán)境、制度、社會(huì)、技術(shù)D.環(huán)境、滿(mǎn)分：技術(shù)、2分社會(huì)、規(guī)模.管理的職能有哪些（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制滿(mǎn)分：2分.社會(huì)外部環(huán)境對(duì)組織的作用（）A.制約作用B.決定性作用C.推動(dòng)作用D.影響作用滿(mǎn)分：2分.管理控制的特點(diǎn)有（）A.目的性B.整體性C.動(dòng)態(tài)性D.人性滿(mǎn)分：2分.劃分部門(mén)的方法包括（）A.人數(shù)部門(mén)化B.時(shí)間部門(mén)化C.產(chǎn)品部門(mén)化D.顧客部門(mén)化滿(mǎn)分：2分.從組織成員個(gè)人的角度來(lái)看，目標(biāo)的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在（）A.明確了目標(biāo)后調(diào)動(dòng)起的潛在的積極性B.成就感和滿(mǎn)意感C.可以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值D.創(chuàng)新滿(mǎn)分：2分.組織變革的過(guò)程為（）A.解凍B.完成C.改革D.凍結(jié)滿(mǎn)分：2分.人性假設(shè)理論有（）A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.社會(huì)人假設(shè)C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)滿(mǎn)分：2分.在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，管理控制工作的目標(biāo)主要有（）A.工作有序進(jìn)行B.員工有效率的工作C.限制偏差的積累D.適應(yīng)環(huán)境的變化滿(mǎn)分：2分.領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)包括（）A.政治素質(zhì)B.指示素質(zhì)C.身心素質(zhì)D.能力素質(zhì)滿(mǎn)分：2分.組織工作的基本內(nèi)容有A.組織設(shè)計(jì)B.組織運(yùn)作C.組織變革D.組織創(chuàng)新E.組織規(guī)劃滿(mǎn)分：2分.按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來(lái)分，決策類(lèi)型可分為（）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.非確定型決策D.保守決策滿(mǎn)分：2分.領(lǐng)導(dǎo)的行為、行動(dòng)能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于（）三方面因素A.領(lǐng)導(dǎo)者B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.領(lǐng)導(dǎo)水平D.領(lǐng)導(dǎo)工作的情境滿(mǎn)分：2分.戰(zhàn)略計(jì)劃通常包括A.組織宗旨B.遠(yuǎn)景目標(biāo)C.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃D.戰(zhàn)略方案E.具體目標(biāo)滿(mǎn)分：2分.有效的管理幅度取決于A.主管的能力B.下屬的素質(zhì)C.工作的形式D.工作的條件E.外部環(huán)境因素滿(mǎn)分：2分.管理者的技能要求，一般有（）A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.領(lǐng)導(dǎo)技能滿(mǎn)分：2分.學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成包括A.組織設(shè)計(jì)B.組織文化C.組織邊界D.信息共享E.組織領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)分：2分.作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的管理技能包括A.人際技能B.溝通技能C.概念技能D.技術(shù)技能E.領(lǐng)導(dǎo)技能滿(mǎn)分：2分.在進(jìn)行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)，通常采用的“五力模型”中除了買(mǎi)方（供應(yīng)商）、賣(mài)方（銷(xiāo)售商）的議價(jià)能力外，還包括A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潛在競(jìng)爭(zhēng)者的力量E.互補(bǔ)產(chǎn)品的力量滿(mǎn)分：2分.公司戰(zhàn)略計(jì)劃由（）構(gòu)成A.管理層戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.事業(yè)層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略滿(mǎn)分：2分.根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響范圍和程度的不同，可將其分為A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.指向性計(jì)劃C.戰(zhàn)略計(jì)劃D.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃E.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃滿(mǎn)分：2分三、判斷題（共10道試題，共20分。）V.所謂授權(quán)，就是上級(jí)把手中的權(quán)力部分委讓給下級(jí)的過(guò)程A.錯(cuò)誤B.正確滿(mǎn)分：2分.把按職能劃分的部門(mén)同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)的組織形式叫做矩陣型結(jié)構(gòu)A.錯(cuò)誤B.正確滿(mǎn)分：2分.正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果，它是通過(guò)組織圖和職務(wù)說(shuō)明書(shū)等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式A.錯(cuò)誤B.正確滿(mǎn)分：2分.在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權(quán)A.錯(cuò)誤B.正確滿(mǎn)分：2分.按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過(guò)程，稱(chēng)之為部門(mén)化A.錯(cuò)誤B.正確滿(mǎn)分：2分.學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關(guān)問(wèn)題的識(shí)別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織A.錯(cuò)誤B.正確滿(mǎn)分：2分.命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實(shí)行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結(jié)構(gòu)形式為職能制結(jié)構(gòu)A.錯(cuò)誤B.正確滿(mǎn)分：