《基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用6000字（論文）》

基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究TOC\o"1-3"\h\u摘要………………1關(guān)鍵詞……………1一、前言…………摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了更全面、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，同時(shí)也給傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了巨大的沖擊。因此，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨新的挑戰(zhàn)，必須對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行必要的創(chuàng)新和變革。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，開(kāi)創(chuàng)了管理會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新的新時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，在大數(shù)據(jù)的背景下，深化改革，加強(qiáng)公司的創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。本文分析總結(jié)了大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，總結(jié)其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)以具體企業(yè)G公司為例，探討其會(huì)計(jì)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)存在的困難，并提出解決措施，使企業(yè)更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，使企業(yè)會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保護(hù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新意識(shí)；問(wèn)題；對(duì)策一、前言如今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。在這種情況下，工業(yè)和工業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。與此同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。它是大的。在大數(shù)據(jù)量和快速信息傳遞的背景下，過(guò)去的管理會(huì)計(jì)模式逐漸落后。企業(yè)必須確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須改變現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)模式。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，研究大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，可以豐富管理會(huì)計(jì)這方面的理論研究成果，同時(shí)與科技發(fā)展相結(jié)合，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的研究發(fā)展方向，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐提供一定的指導(dǎo)。無(wú)論是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的ERP信息系統(tǒng)共享，還是在此基礎(chǔ)上的包括預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、內(nèi)部控制等一些列企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析外部資源環(huán)境，整合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資源，在管理上形成一體流暢、即時(shí)管理，提高企業(yè)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏感度，能迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。二、相關(guān)概念界定與理論分析（一）大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念“大數(shù)據(jù)”一詞最初是由歐美國(guó)家提出的，2008年著名的《自然》雜志(Nature)更是出版了?？癇iMData”，從網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)技術(shù)和自然資源等各個(gè)方面介紹了大數(shù)據(jù)給世界帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)概念來(lái)源于國(guó)外，對(duì)應(yīng)英文中的BIMDATA，是直譯，何為大，這里大是一個(gè)量詞，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的大小我們用的衡量單位，由小到大，通常是B，MB，MB，TB，PB。大數(shù)據(jù)可以理解為是一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具，它是基于兩個(gè)點(diǎn)：“信息不對(duì)稱”和“可預(yù)測(cè)性”所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的概念包括數(shù)據(jù)收集和分析的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)大量數(shù)據(jù)的掌握，可以得到相應(yīng)的字段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以獲得信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)，并預(yù)測(cè)相關(guān)事物的發(fā)展趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代和時(shí)代之前最重要的區(qū)別就是數(shù)據(jù)的概念，即如何對(duì)待數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念中，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、混合與數(shù)據(jù)的關(guān)系。（二）管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論分析1、全面預(yù)算管理的基本概念全面預(yù)算管理，企業(yè)能合理分配各種資源，是科學(xué)控制有效的管理模式，通過(guò)在組織中的參與和整個(gè)業(yè)務(wù)流程，將實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是，通過(guò)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上形成的預(yù)算指標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)特定經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析，利用全員參與、全過(guò)程控制、全面分析反饋的特征將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力資源、人力資源和管理資源連接到和投資于公司的管理，促進(jìn)有效的登陸企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、內(nèi)部控制對(duì)于內(nèi)部控制的理解，可由下面幾點(diǎn)著手：（1）內(nèi)部控制本質(zhì)上是一個(gè)廣泛的評(píng)估過(guò)程中，該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段的交替，而不是單個(gè)公司或節(jié)點(diǎn)。（2）內(nèi)部控制涉及全員的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)全員的參與，并重視治理層和管理層在內(nèi)部控制建設(shè)中起到的主導(dǎo)作用，內(nèi)部制衡制約。（3）內(nèi)部控制有幾個(gè)目標(biāo)。首先，企業(yè)的法制化管理，資本資產(chǎn)的安全和完整，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，第二個(gè)是提高企業(yè)的效率和效益。三是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3、ERP概念從管理理念來(lái)看ERP的角度是一種管理理念，使公司有序，科學(xué)的控制，所有的資源優(yōu)化配置的最佳結(jié)合點(diǎn)，使公司的資源得到最有效的使用，其輸出是最有效的。從管理角度看，ERP是一個(gè)管理有序的信息管理理論，管理方法，流程管理，系統(tǒng)思考和計(jì)算機(jī)軟件，硬件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合。從軟件產(chǎn)品的方面看，ERP是一個(gè)管理軟件產(chǎn)品，許多現(xiàn)代信息整合，包括C/S，B/S架構(gòu)，4MM，技術(shù)導(dǎo)向和大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。三、大數(shù)據(jù)背景下G公司管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析（一）G公司介紹G公司始建于2009年，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，屬于科技創(chuàng)新型企業(yè)，下設(shè)北京A公司、北京B科技有限公司等多家企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍：軟件開(kāi)發(fā)、數(shù)字媒體、科普類漫畫(huà)展品的研發(fā)等；展覽展示類工程的設(shè)計(jì)和施工。公司至始至終都秉承著著重內(nèi)部控制和建立嚴(yán)密的管理體系，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)維護(hù)更新公司組織結(jié)構(gòu)，制訂和調(diào)整各單位工作職責(zé)，以及制定各單位組織結(jié)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企管部對(duì)權(quán)限的設(shè)定以及行使?fàn)顩r予以審查以及監(jiān)管，針對(duì)一些超越權(quán)利或者權(quán)利缺失的行為，要加以改善，其在企業(yè)管理里承擔(dān)著組織、制約以及監(jiān)管的重要作用。圖3-1G公司治理結(jié)構(gòu)圖（二）G公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的必要性分析1、行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)第一，會(huì)計(jì)信息化能更好的滿足企業(yè)對(duì)信息質(zhì)量的要求。借助計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)信息化能能更好的幫助會(huì)計(jì)工作人員完成日常會(huì)計(jì)信息整理，記錄工作，同時(shí)計(jì)算機(jī)計(jì)算的精準(zhǔn)度也可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，提高的會(huì)計(jì)工作電算化報(bào)告信息比較完整，企業(yè)管理者可以根據(jù)信息報(bào)表，充分了解企業(yè)信息，進(jìn)而做出明確的決策，使財(cái)務(wù)信息真正的用于企業(yè)管理中，輸入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高可以提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)者和外國(guó)投資者的財(cái)務(wù)信息。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以節(jié)省大量的時(shí)間和人力資源，提供精確的信息，對(duì)公司來(lái)說(shuō)可以提升競(jìng)爭(zhēng)力。第二，會(huì)計(jì)信息化，能提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。使用會(huì)計(jì)信息化，對(duì)龐大的繁雜的會(huì)計(jì)信息有很強(qiáng)的處理能力，既可以降低會(huì)計(jì)工作人員的工作量，也可以避免無(wú)用的重復(fù)操作，將要處理的數(shù)據(jù)可以及時(shí)的傳輸?shù)接?jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)報(bào)表和信息接收的數(shù)據(jù)分類、操作、儲(chǔ)存和運(yùn)輸，構(gòu)建更加完善的會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，不僅可以簡(jiǎn)化計(jì)算機(jī)的程序使用，也可以降低投資成本。利用會(huì)計(jì)信息化先進(jìn)的審核技術(shù)，可以大大提高計(jì)算精度的準(zhǔn)確性，處理會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)快速，根據(jù)以往的程序完成對(duì)會(huì)計(jì)電算化每個(gè)數(shù)據(jù)記錄可以廣泛推廣，最大程度的解決了傳統(tǒng)的人工處理，泄漏誤差等，可以提高會(huì)計(jì)審計(jì)的準(zhǔn)確性，并提高員工的工作質(zhì)量。2、企業(yè)自身發(fā)展的需求大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展已成為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必然趨勢(shì)。但是，目前我國(guó)的大數(shù)據(jù)技術(shù)水平相對(duì)較低，在中國(guó)的應(yīng)用范圍也比較狹窄，這也存在一些不足。企業(yè)普遍缺乏具有較高的管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的員工，這導(dǎo)致了優(yōu)秀的信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)的失敗，導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的困難和大數(shù)據(jù)的發(fā)展。四、大數(shù)據(jù)在G公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的困境分析（一）缺乏溝通機(jī)制處理運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)帶來(lái)了公司的便利，也導(dǎo)致在同一時(shí)間信息安全的潛在隱患。21世紀(jì)是信息時(shí)代，信息缺乏會(huì)降低企業(yè)的效率和公司的管理會(huì)計(jì)水平。但從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，沒(méi)有信息溝通，是造成不正確的財(cái)務(wù)人員在鏈接部分的信息的原因，要檢測(cè)也是不容易的。傳輸和信息在許多公司的傳輸是在傳統(tǒng)的紙質(zhì)或轉(zhuǎn)移記錄，它是很難找到。也不利于留存，一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題，很難查證，而這，也加大了資金的管理難度，增加了不法分子操縱的可能性。信息的傳遞的及時(shí)性也有限，這很可能導(dǎo)致企業(yè)各大部門(mén)之間缺乏有效的合作，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理作用不能發(fā)揮，使得它與企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)分割。（二）管理會(huì)計(jì)缺乏技術(shù)型人才大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的潮流，也成為了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必然趨勢(shì)。但是，目前，這樣的大數(shù)據(jù)技術(shù)的缺點(diǎn)，縮小低級(jí)別的適用范圍仍存在中國(guó)。在一般情況下，由于公司缺乏高度的管理會(huì)計(jì)的人員，不能利用優(yōu)秀的信息和數(shù)據(jù)管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，因此很難企業(yè)和諧管理會(huì)計(jì)的工作和大數(shù)據(jù)。（三）信息安全問(wèn)題G公司在利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和信息化管理的同時(shí)，一方面降低了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，但是也增加了諸如計(jì)算機(jī)維護(hù)等工作，與此同時(shí)也增加了系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)等崗位，產(chǎn)生了新的問(wèn)題。我國(guó)信息化發(fā)展時(shí)間不成，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很容易遭受病毒的侵?jǐn)_，在這一點(diǎn)上，G公司并沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的安全防護(hù)部門(mén)，存在很多信息系統(tǒng)安全問(wèn)題。由于是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息的輸入，收集，整理，計(jì)算，運(yùn)輸?shù)龋@樣的話肯定會(huì)有安全隱患的存在，大多數(shù)財(cái)務(wù)軟件都存在同樣的安全風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息得不到有效保證是公司最為焦慮的問(wèn)題。首先，在財(cái)務(wù)軟件上輸入財(cái)務(wù)信息，雖然說(shuō)有設(shè)置門(mén)檻比如登錄密碼等，然而依然是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的，面對(duì)懂信息的技術(shù)人員，這道門(mén)檻則無(wú)異于是沒(méi)有。用一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，許多計(jì)算機(jī)專業(yè)可以做到這一點(diǎn)。當(dāng)公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)被攻擊，修改數(shù)據(jù)，或數(shù)據(jù)被故意損壞，就會(huì)給公司帶來(lái)重大金融危機(jī)。第二，企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)軟件的操作日志記錄和查詢，操作員，操作時(shí)間和操作內(nèi)容都沒(méi)有完全記錄，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難進(jìn)行追責(zé)。五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的保障措施（一）運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的手段，是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代是建立一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫(kù)，為數(shù)據(jù)來(lái)源的價(jià)值的重要保證。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的目標(biāo)如下：本公司可加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化管理，建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，綜合金融業(yè)務(wù)，整合信息流，資金流和物流使用和共享，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息。整個(gè)過(guò)程和成本進(jìn)行細(xì)化提供了管理者的管理和可視化數(shù)據(jù)分析和提供為企業(yè)決策給予足夠的支持。通過(guò)信息化運(yùn)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期和連續(xù)革新的歷程。在企業(yè)面臨連續(xù)變化的外部環(huán)境中，需要對(duì)信息化的實(shí)施效果實(shí)施及時(shí)反饋，這務(wù)必求在整個(gè)信息化實(shí)施的歷程當(dāng)中實(shí)施及時(shí)有效的評(píng)估，并依據(jù)結(jié)果實(shí)施合理革新，這樣才能確切確保信息化與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與流程，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效用所需要的信息技術(shù)，這是企業(yè)取得資本領(lǐng)先的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)為了制定一項(xiàng)計(jì)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，才能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的靈活思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的發(fā)展趨勢(shì)，以傳達(dá)給金融思維培養(yǎng)全球性的觀點(diǎn)的戰(zhàn)略點(diǎn)。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)員工多開(kāi)展培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)不是一成不變的，他是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策在不斷的調(diào)整中，財(cái)務(wù)人員也需要有遠(yuǎn)見(jiàn)，跟得上時(shí)代的步伐，積極學(xué)習(xí)各種新的知識(shí)，利用新的信息技術(shù)處理會(huì)計(jì)工作，在理論和實(shí)踐上統(tǒng)一。分配專項(xiàng)現(xiàn)金，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)渠道，要了解最新的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融政策，吸取管理會(huì)計(jì)和工具的理論，這樣就可以不斷提高業(yè)務(wù)能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要順利過(guò)渡到企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)人才軌道上，及時(shí)處理日常工作中遇到的問(wèn)題，為公司做好創(chuàng)造預(yù)算，預(yù)算控制和評(píng)價(jià)以及管理決策工作；加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)成本管理，吸收其他先進(jìn)的方法和優(yōu)勢(shì)。。（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障會(huì)計(jì)信息安全借助信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高財(cái)務(wù)決策管理水平。首先就是建立短期的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。該體系主要用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，通過(guò)監(jiān)控企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，分析企業(yè)的資金運(yùn)用情況，成本控制狀況，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源等，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持足夠的流動(dòng)資金，加強(qiáng)資金的有效管理便于企業(yè)擁有足夠的盈利空間。其次，通過(guò)以企業(yè)償債能力為基礎(chǔ)指標(biāo)，盈利能力、經(jīng)濟(jì)效率、資產(chǎn)管理等為輔助性指標(biāo)，將一個(gè)長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理和公司的控制權(quán)，并在金融風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域做了很好的工作。。再之，要制定全套的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。優(yōu)化公司制約環(huán)境、實(shí)施全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、構(gòu)建有序的制約活動(dòng)、增強(qiáng)信息交流與融合、增強(qiáng)公司的內(nèi)部監(jiān)管。如在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，對(duì)合作企業(yè)，一定要詳細(xì)了解對(duì)方的背景、信用狀況，審查公司嚴(yán)格的保證，公司保證償還債務(wù)的連續(xù)跟蹤能力，從而減少直接風(fēng)險(xiǎn)。此外，該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告應(yīng)按照過(guò)程控制數(shù)據(jù)一起做好準(zhǔn)備，為未來(lái)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，還應(yīng)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所屬于公認(rèn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，能夠根據(jù)不同的情況審計(jì)出各種不同類型的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，對(duì)情況的真實(shí)和有序做出合理判斷。參考文獻(xiàn)[1]張弛.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施[J].商業(yè)濟(jì),2017(05).[2]馬貴蘭.從業(yè)財(cái)融合視角看財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量[J].財(cái)會(huì)月刊,2016(35):53～56.[3]李啟太.對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2016(12):53～54.[4]邵勝華.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)之友,2016(12):106～108.[5]張金昌,馬萌.財(cái)務(wù)管理:研究熱點(diǎn)、存在問(wèn)題及前景展望[J].會(huì)計(jì)之友,2016(12):24～28.[6]邵勝華.新時(shí)期高校推行財(cái)務(wù)管理的思考[J