2023年工廠倉管員工作崗位職責(zé)總結(jié)

第25頁共25頁2023年?工廠倉管員?工作崗位職?責(zé)總結(jié)1?、服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，遵守?公司和倉庫?各項規(guī)章制?度。2、?負(fù)責(zé)倉庫日?常收、發(fā)、?存管理工作?，努力達(dá)成?帳、卡、單?、物一致，?使在庫原材?料和成品處?于良好的品?質(zhì)狀態(tài)。?3、對照生?產(chǎn)領(lǐng)料出庫?單，按照先?進先出原則?發(fā)料。4?、按照采購?入庫通知單?的數(shù)量進行?收料5、?物料進入倉?庫管理，庫?位的籌劃與?正確合理的?擺放。6?、倉庫的安?全工作和原?材料及成品?保管工作。?7、每日?原材料明細(xì)?賬目的登記?和對車間入?庫成品進行?點數(shù)。8?、負(fù)責(zé)盤點?庫存原材料?和成品。?10、現(xiàn)場?“7S”?11、接受?并完成上級?交代的其它?工作任務(wù)?工廠倉管員?的工作總結(jié)?篇1__?年不知不覺?在指尖慢慢?逝去，__?年迎面而來?。回想過去?，面對眼前?，展望未來?!有進步的?喜悅，亦有?工作中失誤?的愧疚。即?將過去的一?年是我們倉?儲課整個部?門全體人員?齊心協(xié)力，?奮力開拓的?一年，更是?每個倉儲成?員接受挑戰(zhàn)?，逐步成長?的一年。用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗，?為以后的工?作做好更充?分的計劃準(zhǔn)?備。__年?倉庫管理年?終總結(jié)報告?如下:一?、工作回顧?及感想:?本人于__?年__月_?_號進入_?_這個大家?庭，回想這?兩個月來的?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，做為主?管一個部門?的中層領(lǐng)導(dǎo)?，平時不僅?僅要能做的?到工作時埋?下頭去忘我?地工作，還?要能在回過?頭的時候，?對工作的每?一個細(xì)節(jié)進?行檢查核對?，對工作的?經(jīng)驗進行總?結(jié)分析。只?有從如何節(jié)?約時間，如?何提高效率?，如何使倉?管員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，才?能提高每個?倉管的操作?技能水平，?減少工作當(dāng)?中的失誤事?件的發(fā)生。?每天對于工?作當(dāng)中遇到?的難題加以?不斷的完善?，以及與下?面?zhèn)}管員的?不斷溝通，?相互學(xué)習(xí)才?能使工作的?開展___?，達(dá)到新的?層次，管理?水平進入新?的篇章。?A:工作期?間主要完成?事項:1?、為了倉管?員的工作能?做到帳、卡?、物、一致?，甚至出異?常時能做到?有帳可查，?有據(jù)可依，?針對于目前?倉管員有些?物料沒有建?卡管理，更?是老的物料?卡上沒有憑?證號數(shù)，單?據(jù)號、摘要?、收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)沒?有及時填寫?，為了彌補?這一缺陷，?重新設(shè)計訂?購了一批新?的物料存卡?，完成了對?所有物料的?存卡管理，?并在稽查時?發(fā)現(xiàn)倉管員?沒寫單據(jù)號?，沒有按要?求去操作的?進行了正確?引導(dǎo)。2?、了解各倉?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對?于倉儲規(guī)劃?的不明確，?做了一個相?應(yīng)的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整改?方案圖。對?物料現(xiàn)場的?大面積區(qū)域?劃分進了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識，以更有?利于現(xiàn)場物?料管理。其?中把退貨區(qū)?從原來的位?置移到了包?材備料區(qū)。?并相應(yīng)的增?加了卡板擺?放區(qū)與叉車?存放區(qū)、及?公共物料暫?存區(qū)。并在?預(yù)定時間內(nèi)?完成了倉儲?的重新規(guī)劃?，使物料都?做到了定點?、點量、定?位儲存管理?。3、避?免倉管員在?備料過程中?存在找不到?料，及找料?時間太長，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對庫位表?定時更新，?對于部分倉?管沒有做庫?位表的，要?求他們對這?一缺陷進行?了整改?，F(xiàn)?所有貨架都?已貼上了庫?位表，做到?了，不是倉?管員走到物?料區(qū)短時間?內(nèi)也能及時?的找到所需?物料。4?、對各倉區(qū)?域破舊，損?壞，悼落部?分的斑馬線?進行了全部?更換，進一?步的完善了?現(xiàn)場管理。?5、在與?采購課的協(xié)?作溝通的情?況，逐步加?強了對物料?來料規(guī)模、?到料時間的?控制，倉儲?根據(jù)計劃排?程，只收五?天的物料。?特別是大批?電子材料與?包裝用料，?開始對倉儲?整體的物料?庫存水平控?制。盡量達(dá)?到在倉儲庫?存能力允許?的前提下最?大限度保證?正常物料需?求并合理控?制物料庫存?保有量。?6、從__?月__號開?始，針對于?所有供應(yīng)商?物料必須貼?我司要求的?物料標(biāo)簽，?并在標(biāo)簽上?要求用四種?顏色來做色?別管理，使?倉儲在備料?過程中通過?季度標(biāo)簽做?到批次管理?(先進先出?)。7、?為了避免在?拉貨過程中?防止貨物堆?放過高導(dǎo)致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有包材?供應(yīng)商卸貨?后的堆碼尺?度不能超過?限高_(dá)__?米，并相應(yīng)?要求所有包?材卸貨后用?拉伸膜進行?打包防護。?8、針對?于__月_?_號客戶昆?盈審廠期間?對倉儲所提?出的問題點?，倉儲于_?_月__號?之前對這所?提出的問題?點在規(guī)定時?間內(nèi)進行整?改完成，完?成事項如下?:A、危?險區(qū)域安全?警告標(biāo)示，?化學(xué)倉危險?性的圖示(?骷髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)示?)，粘貼。?B、倉儲?平面示意圖?進行修改，?增加秀出安?全出口，安?全通道。?C、倉儲工?作信息管理?看板中秀出?先進先出管?理辦法。?D、所有電?子料貨架接?地線做到防?靜電(ES?D)管理。?E、電子?料與導(dǎo)電膜?區(qū)部分裸露?在外的物料?全部用紙箱?封存，其它?用膠筐儲存?的電子料必?須用廢舊的?彩盒、紙蓋?遮住。F?、物料現(xiàn)場?所有庫存物?料進行除塵?工作，特別?是庫存時間?超一年以上?的物料外包?，對于彩盒?尾數(shù)，以及?部分裸露在?外的，全部?及時放于原?包裝內(nèi)封存?，做到防光?、防塵管理?。G、為?防止在堆碼?過程中，由?于貨物太重?，堆碼層次?太高，存在?擠壓，損壞?，由現(xiàn)有的?六層降低至?四層。H?、防止物料?由于陽光的?直射，使物?料本身的性?質(zhì)發(fā)生變異?，完成了窗?戶的遮UV?工作。I?、對于導(dǎo)電?膜區(qū)部分外?包裝箱上貼?有兩種季度?標(biāo)簽，沒有?做到季度標(biāo)?簽管理，及?時要求倉管?員馬上把不?合格的季度?標(biāo)簽進行了?更換。J?、溫濕度記?錄儀表，以?及溫濕度記?錄點檢表的?增加，使電?子料能做到?恒溫控制，?其它物料能?做到常溫控?制。9、?對于現(xiàn)場各?區(qū)域存在沒?有貼地面標(biāo)?識，部分物?料沒有做到?標(biāo)識管理的?，都要求倉?管員在一個?禮拜內(nèi)加以?補貼完成。?10、對?現(xiàn)有倉儲的?三階程序文?件進行了修?改，依次是?:倉儲先進?先出管理辦?法，化學(xué)/?危險品管理?辦法，呆滯?物料管理辦?法，原材料?入庫管理辦?法。11?、為了改變?沒有做到尾?數(shù)管理，對?所有物料存?在兩個，或?者三個尾數(shù)?的物料全部?按照尾數(shù)管?理執(zhí)行，所?有物料發(fā)料?完成后，一?定只能存在?一個尾數(shù)，?要求所有小?件物料尾數(shù)?必須用PE?袋封存，并?在外包裝上?貼上尾數(shù)標(biāo)?簽。12?、物料防水?雨的處理工?作，所有物?料必須離窗?戶___米?的距離存放?，下班后值?日倉管員必?須檢查所有?的水、電、?門、窗關(guān)好?后方可下班?。13、?為有效推動?公司呆滯物?料與不良物?料的處理，?以達(dá)到物盡?其用，充分?利用倉儲空?間，減少資?金積壓的目?的，規(guī)范呆?滯物料與不?良物料之管?理，在采購?與財務(wù)的配?合下成功處?理了一批呆?滯物料與不?良物料。?___、_?_月__號?公司財務(wù)對?倉儲進行年?終物料盤查?，為了使財?務(wù)在成品核?算及時準(zhǔn)確?的得到基礎(chǔ)?信息，為公?司經(jīng)營決策?提供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉儲所有人?員積極配合?相關(guān)人員對?倉儲物料進?行徹底、準(zhǔn)?確、無誤盤?查……二?、工作當(dāng)中?的不足之處?示例如下:?A、在處?理異常事情?時，和下面?的倉管員以?及各部門相?關(guān)人員沒有?保持良好的?溝通，說話?聲音太大，?不夠委婉。?B、對供?應(yīng)商物料進?倉數(shù)量沒有?嚴(yán)把關(guān)，來?料點收倉管?員在收料時?，抽檢力度?不夠，ER?P錄入不及?時，倉管員?發(fā)料后沒有?及時審單。?C、對于?ERP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的異?常跟進處理?效率太低，?甚至有些異?常事情反應(yīng)?一次后，相?關(guān)人員沒有?及時處理后?，對于后續(xù)?的跟進完成?，沒有做到?位，不了了?之，等到倉?管員再次詢?問時才想這?事情沒有跟?進處理完成?。D、倉?儲規(guī)劃還是?存在缺陷不?合理，電子?料區(qū)規(guī)劃了?一部分標(biāo)貼?物料，五金?物料。安全?出口的主通?道寬度規(guī)劃?(80CM?)不夠，在?行政部的正?確引導(dǎo)下，?于__月_?_號對安全?出口的主通?道進行了重?新規(guī)劃，從?原來的80?CM增寬到?180CM?。E、從?物料存卡重?新訂購回來?開始執(zhí)行到?完成時間花?費一個多月?，在稽查過?程中還是發(fā)?現(xiàn)有些物料?存卡沒有寫?單據(jù)號，結(jié)?存數(shù)沒有及?時填寫，卡?上書寫不清?晰，亂涂亂?畫現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)行?力不夠!?F、盤點速?度較慢，提?供物料數(shù)據(jù)?有待提高，?差異出具不?準(zhǔn)確，對差?異進行調(diào)帳?后，在下月?自盤中甚至?出現(xiàn)調(diào)帳錯?誤現(xiàn)象。?G、月底自?盤后倉管員?沒有盤點報?表，差異報?表也沒有出?具。H、?對單據(jù)進行?簽名復(fù)核時?沒有做到位?，例如，有?些單據(jù)相關(guān)?人員沒有簽?字認(rèn)可就在?單據(jù)上簽字?確認(rèn)，甚至?還有些委外?送料單數(shù)量?與放行條上?數(shù)量不符，?存在模糊簽?單。I、?倉儲培訓(xùn)計?劃沒有實行?，以至于客?戶審廠時發(fā)?現(xiàn)電子料裸?露存放，沒?有做到防光?、防塵，倉?儲物料儲存?堆碼管理意?識模糊。?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，及時反?應(yīng)問題，爭?取在第一時?間內(nèi)去解決?，不要給下?一工序帶來?麻煩與困難?。三、企?業(yè)文化:?A:為了及?時了解倉儲?工作中發(fā)現(xiàn)?的異常事情?、能把出現(xiàn)?的異常事情?第一時間跟?進解決，特?做了一個倉?儲信息管理?看板，看板?中的內(nèi)容包?括，倉儲工?作前言，倉?管員工作異?常信息跟進?匯總，6S?，消防安全?知識，倉儲?部工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。B?:__月中?旬與__月?__號公司?為了豐富員?工的業(yè)余生?活，全廠搞?了一次拔河?比賽與圣誕?卡拉OK比?賽，不但弘?傳了公司企?業(yè)文化，更?是讓奮斗在?生產(chǎn)一線的?員工感覺到?了__這個?___家庭?的溫暖?；?動開展之前?倉儲人員涌?躍報名參加?，為了__?_的榮譽，?參賽中那種?勇于拼搏進?取精神，體?現(xiàn)了倉儲人?員的團隊合?作意識，使?我能有幸?guī)?領(lǐng)這樣一個?優(yōu)秀的團隊?而感到高興?與自豪!?四、__年?工作計劃及?達(dá)成目標(biāo):?1)注重?形象，多參?加一些公司?___的企?業(yè)活動，每?天保持朝氣?蓬勃的精神?面貌面對工?作。2)?現(xiàn)代企業(yè)的?競爭已到白?熱化，單一?的工作技能?不能滿足企?業(yè)的需要，?自己爭取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?!3)多?與同事溝通?，保持良好?的溝通方式?，吸取好的?建議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)的?點評，對自?己不好的做?法即時予以?改正。4?)完成__?年度培訓(xùn)計?劃，加強對?本部門職員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn)，?同時也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉庫管?理工作得到?有效的改進?。積極配合?采購部和銷?售部，對庫?存呆滯物品?的積壓進行?整改，避免?原材物料的?浪費，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善倉庫物品?和堆放的緊?缺現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合理?空間。5?)努力提高?倉管操作技?能水平，爭?取倉管員每?月的工作失?誤次數(shù)≤_?__次。?6)物料現(xiàn)?場所有標(biāo)識?清晰，明確?，要求倉管?員備料一定?要做到批次?管理(先進?先出)。?7)每天對?所有倉管所?管物料庫存?稽查三次，?要求倉管員?的庫存信息?準(zhǔn)確率達(dá)9?9。___?%8)倉?儲發(fā)料不及?時率每月≤?___次。?9)對供?應(yīng)商物料進?倉數(shù)量嚴(yán)把?關(guān)，加大對?供應(yīng)商的抽?檢力度，對?于存在異常?的所有供應(yīng)?商統(tǒng)計在冊?，為公司對?供應(yīng)商的評?審提供有力?的依據(jù)。?10)現(xiàn)場?管理與目視?化管理的不?斷完善與維?持。11?)時時做好?倉庫的6S?工作，保持?環(huán)境整潔，?所存放的物?料井然有序?。12)?當(dāng)天的帳(?存卡帳及電?腦ERP帳?審單)及時?完成，勿必?做到日清月?結(jié)。為提高?物料的管理?，對所有進?出倉物料盡?可能按<倉?庫管理制度?>執(zhí)行，對?供應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來料數(shù)?量。為確保?采購部、生?產(chǎn)部及銷售?部能及時了?解物料庫存?情況，對E?RP數(shù)據(jù)及?庫存日報表?需要實時錄?入。確保在?進出倉前查?詢并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時性?。13)?所有物料必?須做到季度?標(biāo)識與物料?標(biāo)識管理，?對于物料標(biāo)?識上現(xiàn)在存?在沒有做到?物料編號管?理的加以更?正，對于目?前供應(yīng)商所?送物料沒有?在物料標(biāo)簽?寫上我司料?號的給予一?提醒，二拒?收的原則進?行收料。?14)督促?倉管員在工?作當(dāng)中一定?要做到物料?存卡管理，?所有物料存?卡必須按照?標(biāo)準(zhǔn)流程去?操作，對于?不配合，不?執(zhí)行的倉管?員會給予相?應(yīng)的處罰措?施，(制定?一個合格的?倉儲管理制?定)來開展?部門領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作，?以及執(zhí)行力?。15)?為了使倉儲?物料做到帳?、卡、物一?致，也是對?倉管工作的?一個考核，?倉儲目前每?個月進行一?次自盤，自?盤過后，倉?管不出具盤?點明細(xì)報表?與差異報表?的，并沒有?把差異原因?寫出來的不?給予調(diào)帳處?理。明年每?月的自盤方?式中，增加?一項交叉盤?點(倉管員?之間進行互?盤)，以便?增加倉管員?對所有物料?的認(rèn)識與了?解盤點完成?之后一定要?出具盤點報?表，與差異?報表。1?6)為了加?強對外發(fā)原?料的控制，?所有原料收?、發(fā)物料由?一個人來管?控，公司決?定注塑部外?發(fā)物料劃分?到倉庫，在?計劃劃分之?前需做一個?詳細(xì)的原料?收、發(fā)賬務(wù)?管制方案。?17)水?口房處碎料?與二科擺放?成品區(qū)接管?問題，在接?管之前需做?一個接管管?制方案。?五、__年?工作當(dāng)中需?其它部門配?合改進的有?效建議:?1)各部門?對倉儲所提?異常處理效?率太低，工?作當(dāng)中倉儲?對所發(fā)現(xiàn)的?異常第一時?間通知到相?關(guān)部門后，?相關(guān)人員對?異常事件的?回復(fù)時間與?實際處理時?間間隔太長?，需經(jīng)過倉?儲反復(fù)的詢?問跟進之后?才會得到一?個解決的結(jié)?果。希來年?各部門對異?常物料的處?理問題上能?行言一致，?在最短的時?間內(nèi)把問題?給予解決!?2)生產(chǎn)?車間退料不?及時，根據(jù)?要求在盤點?__號之前?各車間需把?該退的物料?退到倉庫，?可是__號?過后，產(chǎn)線?是天天退料?。不管是良?品還是不良?品退料，退?料時不按正?常退料流程?操作，所退?物料沒有把?不同物料包?裝好區(qū)分開?來，所退物?料也沒有貼?物料標(biāo)簽把?品名、規(guī)格?、數(shù)量、品?號，訂單號?寫上。更是?有些物料員?把領(lǐng)料單當(dāng)?退料單用，?字跡太潦草?，無法看清?所寫到底是?什么東西??主要是物?料員對于退?料流程不太?了解，部門?管理人員沒?有把相關(guān)制?度與流程落?實下去，沒?有對相關(guān)物?料員做過相?應(yīng)的知識培?訓(xùn)，希車間?在__年中?能得到改善?，不要由于?自己工作做?不到位而影?響到其它部?門的工作效?率。3)?物控對倉儲?所提報的呆?滯物料與不?良物料的跟?進處理不及?時，以至于?盤點前期倉?儲不良物料?倉區(qū)存在爆?倉現(xiàn)象。?4)對于車?間用低值易?耗品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給?予一個硬性?規(guī)定，我們?將按此規(guī)定?去實施進出?倉手續(xù)。?5)對于倉?儲送檢物料?IQC必須?___小時?內(nèi)完成，急?料___小?時之內(nèi)有檢?驗結(jié)果，以?改變__年?倉儲來料送?檢時間超長?，甚至有些?物料檢驗時?間達(dá)三天以?上。6)?對于訂單物?料報欠，請?MC對采購?到料周期增?加力度跟催?，確保訂單?上線之前物?料齊套。?7)計劃排?程周計劃爭?取三天計劃?不變的原則?，制定外協(xié)?加工訂單，?統(tǒng)計外協(xié)廠?實際交貨時?間及異常，?及時把相關(guān)?信息數(shù)據(jù)統(tǒng)?計給倉儲。?8)工程?必須建立完?善各機種B?OM，對于?BOM中新?老物料替代?，要及時加?以更新，并?把不用的物?料在BOM?中刪除。倉?儲現(xiàn)在還有?部分物料沒?有物料編號?，以及部分?物料用同一?個物料編號?的物料，工?程對于倉儲?所反饋的問?題要及時給?予解決!?9)針對一?個月中供應(yīng)?商所出現(xiàn)的?問題，采購?要做一個小?計，一個季?度做一個大?計，應(yīng)用郵?件與其它聯(lián)?絡(luò)方式通知?供應(yīng)商，加?以改進，規(guī)?定供應(yīng)商在?我司要求的?時間內(nèi)，及?時把需求的?物料送達(dá)。?材料鈉期回?復(fù)要準(zhǔn)確無?誤。10?)昆盈客戶?在審廠過程?中提到，電?子料需單獨?用一個房間?存放，并所?有電子料須?有溫濕度的?恒溫控制，?為了避免電?子料在常溫?控制下電子?料的性能發(fā)?生變異，而?影響品質(zhì)問?題，建議公?司在__對?電子料的儲?存管理進行?改善，單獨?規(guī)劃一個房?間區(qū)域，增?加空調(diào)與除?濕機，真正?起到恒溫控?制，以此來?保證產(chǎn)品質(zhì)?量?？傊?，倉庫能在?現(xiàn)實情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時刻，我?們將迎來新?的一年，對?過去取得的?成績，將不?驕不躁，腳?踏實地一步?一個腳印走?下去，對過?去的不足，?將不懈的努?力爭取做到?最好，我們?將會用行動?來證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?，而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國內(nèi)先進?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天!__年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。感謝公?司給了我這?么一次發(fā)展?的機會!?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的悉心指?教!感謝?同事給我的?支持和鼓勵?!祝公司?在新的一年?里更上一層?樓，取得更?好的業(yè)績，?好比芝麻開?花節(jié)節(jié)高!?以上總結(jié)?報告請公司?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正，不勝感?激!工廠?倉管員的工?作總結(jié)篇2?時光飛逝?，彈指之間?，__年已?接近尾聲，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，又將?跨過一個年?度之坎。?作為基層管?理者，成本?是公司的關(guān)?鍵之一，對?成本管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對采購瓶箱?、到各部門?生產(chǎn)的使用?更應(yīng)加以控?制?；仡?即將過去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?公司提出的?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?透視，工作?的風(fēng)風(fēng)雨雨?時時在眼前?隱現(xiàn)，但我?們卻必須面?對現(xiàn)實，不?僅僅要能做?的到工作時?埋下頭去忘?我地工作，?還要能在回?過頭的時候?，對工作的?每一個細(xì)節(jié)?進行檢查核?對，對工作?的經(jīng)驗進行?總結(jié)分析，?從怎樣節(jié)約?時間，如何?提高效率，?盡量使工作?程序化、系?統(tǒng)化、條理?化、流水化?!從而在百?尺桿頭，_?__，達(dá)到?新層次，進?入新境界，?創(chuàng)新為了更?好地做好今?后的工作，?總結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓(xùn)，?必將有利于?自己的前行??；厥走^?去，是為了?更好地面向?未來。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)一?、回首__?1、我們?正生活在服?務(wù)經(jīng)濟時代?。服務(wù)已滲?透到生活中?的諸多細(xì)節(jié)?，每個人既?是享受服務(wù)?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務(wù)的個體?。正因如此?，我們的工?作也應(yīng)該更?完善以為生?產(chǎn)服務(wù)為中?心，來為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實實在在?做人做事，?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求。確?保了__年?生產(chǎn)旺季瓶?箱供應(yīng)，順?利完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?2、能嚴(yán)格?執(zhí)行公司倉?庫保管制度?，防止收發(fā)?瓶箱差錯出?現(xiàn)。入庫及?登帳，檢驗?不合要求瓶?源不準(zhǔn)入庫?;做到以公?司利益為重?，愛護公司?財產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。?3、合理安?排瓶箱在倉?庫內(nèi)的存放?次序。按產(chǎn)?品種類、規(guī)?格、等級分?區(qū)堆碼，不?得混和亂堆?，隨著成套?瓶區(qū)和回退?瓶區(qū)堆位劃?線完工，使?各堆位擺放?比以前更加?整齊，保持?庫區(qū)的整潔?簡潔。4?、積極配合?財務(wù)部和采?購部。負(fù)責(zé)?定期對倉庫?產(chǎn)品盤點清?倉，做到帳?、物、卡三?者相符。能?真正掌握材?料的進、出?、存的工作?流程，同時?也真正做到?了物盡其用?，人盡其才?的作用。?積極配合財?務(wù)部門做好?倉庫庫存的?盤點工作，?保證庫存報?表的每天上?交時間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，真實性。?___、?__年塑箱?損壞嚴(yán)重，?塑箱的管理?權(quán)限在瓶箱?庫，可是使?用塑箱的是?(瓶箱庫，?包裝車間，?成品庫)。?其中大部損?壞應(yīng)該是瓶?箱庫叉車司?機供箱在通?道推擠壞，?倒一次瓶至?少損壞7━?___個塑?箱，包裝車?間在卸垛是?摔壞塑箱，?塑箱卡在鏈?道上，包裝?車間的員工?是用棍打塑?箱，洗62?0ML瓶時?碼垛機亂碼?時把塑箱擠?壞，成品庫?轉(zhuǎn)運塑箱瓶?時損壞一些?。瓶箱庫缺?少對塑箱使?用的監(jiān)管。?每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們有必?要做到要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，把握問題?，并在第一?時間去解決?，來提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。二、?展望__?在恪守以往?取得的成績?和好的工作?方法外，爭?取在__年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個新的臺階?，特在此列?出如下的倉?庫__年工?作計劃和工?作目標(biāo)1?、加強日常?管理工作。?⑴、加強?對叉車司機?的入職培訓(xùn)?，督促操作?人員嚴(yán)格執(zhí)?行《叉車安?全操作規(guī)程?》進行安全?操作，確保?操的人身安?全。定期維?護保養(yǎng)設(shè)備?，減緩設(shè)備?的自然磨損?，杜絕因人?為操作使用?和維護保養(yǎng)?不當(dāng)造成事?故，監(jiān)督叉?車各崗位操?作人員嚴(yán)格?按照各種規(guī)?范操作，對?主觀因素違?反操作規(guī)程?的人員予以?糾正。提升?在職叉車司?機的安全駕?駛意識，防?止出現(xiàn)安全?事故。⑵?、按規(guī)定時?間瓶箱進行?盤點，及時?核算出各生?產(chǎn)班所使用?瓶箱情況。?在月終報表?___給生?產(chǎn)主管、及?時指出各生?產(chǎn)班存在浪?費瓶子現(xiàn)象?，積極配合?各部門查找?瓶損非正常?損耗分析原?因。杜絕后?續(xù)再出現(xiàn)浪?費現(xiàn)象。爭?取做到低成?本高效益的?管理理念。?⑶、在緊?張的工作之?余，加強團?隊建設(shè)，打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的部門?新形象。?⑷、作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想真正把公?司成本降低?，除了對員?工的合理安?排調(diào)動外，?還需要認(rèn)真?實在培訓(xùn)員?工，首先要?以身作則，?這樣才能讓?自己的下屬?有榜樣看，?大家都能夠?主動形成節(jié)?約意識。?⑸、加強對?叉車司機的?駕駛技能培?訓(xùn)，和安全?責(zé)任意識，?減少倒瓶率?，同時要對?包裝車間在?生產(chǎn)使用塑?箱過程監(jiān)管?，嚴(yán)禁把塑?箱做其它用?途使用，制?訂塑箱使用?管理規(guī)定，?責(zé)任到人，?加大對故意?損壞塑箱的?懲罰力度。?2、在倉?庫管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上提高。?⑴、為提高?物料的管理?，對所有進?出倉物料必?須按倉庫管?理制度執(zhí)行?，對經(jīng)銷商?嚴(yán)格把關(guān)回?退瓶質(zhì)量和?數(shù)量。為確?保采購部、?生產(chǎn)部及銷?售部能及時?了解瓶箱庫?存情況，對?金蝶數(shù)據(jù)及?庫存日報表?需要實時錄?入。確保在?進出倉前查?詢并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時性?。⑵、加?強對本部門?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進。積極?配合采購部?和銷售部，?對庫存呆滯?物品的積壓?進行整改，?避免原材物?料的浪費，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉庫?物品和堆放?位置的緊缺?現(xiàn)象，就能?給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?瓶箱轉(zhuǎn)運提?供了合理空?間。⑶、?重新對倉庫?庫位成套瓶?放置進行更?有效合理的?規(guī)劃，使成?套瓶擺放更?加整齊，盤?點更加方便?，塑造目視?倉儲管理。?三、瓶箱?庫提出的建?議⑴車間?生產(chǎn)延時和?生產(chǎn)變動，?應(yīng)及時盡早?通知瓶箱庫?，瓶箱庫好?合理的安排?叉車司機上?班，避免在?人資源上的?浪費。今年?每周都有生?產(chǎn)改動不通?知瓶箱庫，?瓶箱庫和包?裝車間信息?交流優(yōu)化，?才能提高整?個生產(chǎn)效率?。在此祝?各位領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事身?體健康!萬?事如意!?謝謝!工?廠倉管員的?工作總結(jié)篇?3一、貨?物的管理?現(xiàn)倉庫開業(yè)?三個多月來?原材料已相?繼進入__?倉庫。客戶?的部品，成?品，出口品?部分或全部?進入__倉?庫進行保管?。所以要做?好倉庫的管?理，貨物的?入出庫作業(yè)?，日常保管?，倉庫清理?工作，把好?庫存數(shù)量的?管理，防止?不必要的損?耗的發(fā)生，?有效的利用?庫存區(qū)面積?。a:易?拿，易放，?易看，易點?的堆積方式?，b:物?流堆放不要?超過托盤，?不要超高堆?放，要注意?“五距”，?c:貨物?入出時做好?樁腳卡記錄?(計好箱數(shù)?和枚數(shù))?d:堅持貨?物先進先出?，對于頻繁?進出庫的貨?物和小件的?貨物應(yīng)多盤?點這樣減少?庫存差異?e:保持倉?庫的整潔，?地面的清潔?，通道的順?暢二、人?力的合理、?排和運用?1:人員的?培訓(xùn)和提高?雖然裝卸工?人的工作比?較簡單，但?為了作業(yè)的?不斷提高，?我們也要不?斷提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)的?規(guī)定，及客?戶對我們的?要求，這樣?有利于我們?對倉庫的管?理，理貨，?配貨等作業(yè)?。他們的作?業(yè)效率也會?有所提高的?。2:合?理的休息在?出口裝箱時?，現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲作?業(yè)量大，出?汗多。像有?的箱子，每?一箱成品都?套有一個塑?料袋，很滑?，裝箱時不?能碰傷箱子?，作業(yè)要求?高，難度大?。在___?多度的箱內(nèi)?，一會兒就?汗流浹背了?，所以要合?理物流網(wǎng)安?排作業(yè)和休?息，做到輪?流休息，不?間斷作業(yè)，?這樣在保證?作業(yè)安全的?情況下，作?業(yè)效率就不?受影響了。?3:人力?的安排作?為物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?———倉儲?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?，心細(xì)，作?業(yè)強度大，?體力要求比?較高。象我?們__倉庫?，隨著客戶?的不斷進入?，業(yè)務(wù)不斷?增多，原本?在人力方面?就比較緊湊?，這就要我?們合理安排?裝卸工人，?做到在有限?的人力上作?合理的安排?，做到有條?不紊，作業(yè)?順利。特別?在同一時間?里出現(xiàn)多個?作業(yè)任務(wù)時?，如有時出?口裝箱，t?oto國內(nèi)?成品發(fā)貨，?toto工?廠部品納入?等作業(yè)會碰?到一起，這?時就要合理?安排人員，?使每一作業(yè)?盡量不受影?響。三、?部品的管理?現(xiàn)大部分?部品已進入?__倉庫保?管，部品作?為成品的一?個部件，其?種類繁多，?大致分f部?品和d部品?，從加工手?冊上有分手?冊品(保稅?品———存?放在保稅區(qū)?域)和非手?冊品，保管?也有不同的?要求。部品?在轉(zhuǎn)庫進入?倉庫時，往?往比較亂:?部品外箱比?較破因為它?是周轉(zhuǎn)箱，?要用到不能?用為止的。?而且進來的?端數(shù)有時亂?，要整理清?點每一個型?號，箱數(shù)，?端數(shù);所以?一定要多留?神，多注意?清點。2?:部品的出?庫作業(yè)生?產(chǎn)線會按照?生產(chǎn)計劃在?每天10點?之前開部品?納入單傳真?至我們倉庫?，我們就按?納入單配貨?。如單上有?“優(yōu)先出庫?“的部品，?我們應(yīng)在第?一時間配并?第一時間物?流信息發(fā)給?生產(chǎn)線，這?樣就不會耽?誤生產(chǎn)線的?運轉(zhuǎn)。配的?部品應(yīng)整齊?放于托盤，?標(biāo)簽朝外，?出端數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)記?和數(shù)量，便?于對方清點?。四、成?品/出口品?的管理1?:成品/出?口品的出庫?作業(yè)成品?/出口品在?出庫時根據(jù)?定單或出口?裝箱單出庫?，一定要堅?持“先進先?出”原則，?特別在出口?方面。還有?出口時，裝?箱單上的箱?號和封號要?填寫正確，?并傳真至貨?代部確認(rèn)后?再封箱放箱?，最好讓集?卡司機進來?時把箱號和?封號與“設(shè)?備交接單”?上的對一下?，是否一致?。2:成?品/出口品?的入庫作業(yè)?相對于部?品，成品/?出口品的入?庫比較方便?，但還要注?意點數(shù)，特?別是有些產(chǎn)?品，要翻板?逐件堆高，?以前入庫時?多次發(fā)現(xiàn)多?箱為空箱(?入庫時在工?廠被盜)所?以一定要小?心仔細(xì)。入?庫堆放整齊?，出口品應(yīng)?在每一托盤?上標(biāo)明生產(chǎn)?日期，便于?“先進先出?原則”工?廠倉管員的?工作總結(jié)篇?4如何做?好自己工作?。這其實是?一個很不好?說的話題，?因為每一個?人的工作范?圍和工作職?責(zé)有所不同??，F(xiàn)就我的?工作——倉?管來談一下?自己的體會?。1、產(chǎn)?品品質(zhì)的保?證工作即?一定要保證?所入庫的產(chǎn)?品品質(zhì)，做?到防火、防?水、防壓、?防變形、防?腐蝕……倉?庫十二防。?按照先進先?出;上輕下?重，上小下?大;定時、?定位、定量?三原則進行?入庫擺放和?發(fā)料工作。?2、做好?倉庫帳目?保證每晚下?班之前把當(dāng)?天的入庫數(shù)?，出庫數(shù)，?庫存數(shù)按照?物料種類、?名稱準(zhǔn)確無?誤的登記做?帳，讓各個?兄弟部門及?領(lǐng)導(dǎo)每天上?班即能看到?昨晚倉庫的?準(zhǔn)確庫存以?便準(zhǔn)確的做?出當(dāng)天的生?產(chǎn)安排。?3、做好月?報工作每?月月底進行?盤點，倉庫?不僅僅要做?好倉庫的進?銷存帳目，?還要把全廠?的各類的數(shù)?據(jù)進行匯總?，做出月報?表提供給決?策部門，以?便于決策者?能夠及時安?排調(diào)整下一?步的工作。?4、做好?物控工作?對每一種物?料的數(shù)據(jù)都?要嚴(yán)格的控?制，使其與?帳目一致，?為了達(dá)到這?一點必須要?做到以下幾?個方面:?(1)控制?好倉庫的物?料，及時準(zhǔn)?確的把進銷?存帳目做好?，無論何人?何時入庫或?領(lǐng)取何種物?料一定要有?明確的記錄?，做到物料?來有來處，?去有去向.?三者嚴(yán)格一?致，使倉庫?數(shù)據(jù)的差異?為零;(?1)做好發(fā)?往噴印部物?料的發(fā)出與?收回數(shù)量的?對照工作，?原則上發(fā)出?多少收回多?少，用不完?的應(yīng)開退貨?單退回倉庫?，需要報廢?的物品應(yīng)開?有報廢單，?而且數(shù)量要?有人員進行?控制，不得?有差異，月?底進行匯總?各種數(shù)據(jù)，?何處出現(xiàn)差?異要找出原?因和責(zé)任人?，這樣以后?就不會出現(xiàn)?數(shù)據(jù)上的差?異。(2?)入庫要有?一定的程序?，侍新的生?產(chǎn)設(shè)備購回?之后，應(yīng)當(dāng)?不會再有噴?印部直接到?部門生產(chǎn)線?上領(lǐng)取物料?的事件發(fā)生?，我認(rèn)為彼?時入庫應(yīng)為?當(dāng)班下班之?后由當(dāng)班領(lǐng)?班把當(dāng)班生?產(chǎn)數(shù)據(jù)交給?入庫員，入?庫員在清點?后認(rèn)為數(shù)據(jù)?完全無誤的?情況下再進?行入庫工作?，并且與倉?管一起核對?物料的品名?、數(shù)量、顏?色、原料、?料號等等是?否與實物一?致。這樣便?于控制入庫?時產(chǎn)生數(shù)量?上的差異。?(3)做?好成品發(fā)貨?與客戶退貨?的物料和數(shù)?據(jù)控制工作?。嚴(yán)格按照?出貨單進行?出貨，控制?好數(shù)量不要?送多也不能?給少，退回?物料應(yīng)立即?開居退貨單?，要報廢物?料立即開居?報廢單，如?果有要打版?的物料是以?樣品的形式?送給客戶的?則要專門登?記，月底進?行數(shù)據(jù)調(diào)整?。這樣才能?控制好發(fā)貨?或退貨時產(chǎn)?生的數(shù)量差?異。有此幾?點，物料數(shù)?據(jù)的差異可?能就不復(fù)存?在。5、?做好物料的?收發(fā)工作?倉庫其實就?是工廠產(chǎn)品?的一個中轉(zhuǎn)?站:倉管最?主要的工作?就是及時準(zhǔn)?確的收發(fā)中?轉(zhuǎn)物料以配?合工廠的生?產(chǎn)。這就要?求我們對進?入倉庫的每?一種物料都?很清楚其時?在庫的擺放?位臵、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?、顏色、何?種原料等等?。能夠及時?在下一道工?序需要之時?發(fā)到所需部?門，并且在?產(chǎn)品做出之?后及時配合?兄弟部門入?庫以便及時?出貨。6?、做好為下?道工序崔料?的工作由?于定單較多?，生產(chǎn)設(shè)備?有限，領(lǐng)導(dǎo)?較忙，有可?能會出現(xiàn)生?產(chǎn)安排互相?沖突，這時?倉管就有責(zé)?任有義務(wù)按?照出貨計劃?適時的提醒?生產(chǎn)部門，?以便于能夠?及時準(zhǔn)確的?交貨，維護?本廠的信譽?。7、做?好下屬人員?的安排工作?包括對配?貨人員，送?貨人員，裝?卸貨人員的?督促指導(dǎo)，?適時的工作?安排、人員?的調(diào)配、工?作的監(jiān)督以?及解決內(nèi)部?小小沖突等?等。8、?做好倉庫的?整理工作?現(xiàn)在的企業(yè)?大都要求自?己能達(dá)到5?S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)?入ISO_?__系統(tǒng)，?雖然我們暫?時仍未實施?這些系統(tǒng)程?序，但我們?要嚴(yán)格用這?些系統(tǒng)的要?求來檢驗自?己的工作是?否合格。對?于倉庫來說?，倉庫是一?個出入物品?較多的地方?，另外工廠?所有暫時不?用的東西都?要交回倉庫?，所以倉庫?比起其它地?方更易顯得?臟亂差，這?就要求我們?時時的進行?倉庫整理。?所有物品各?歸各處，有?用的擺放整?齊，無用的?扔掉，經(jīng)常?打掃，常期?堅持，使倉?庫時時處處?顯得有條有?序，干靜整?潔。要達(dá)到?這樣的標(biāo)準(zhǔn)?并不是說做?就能做到的?，而是要把?責(zé)任落實到?個人，把倉?庫劃成片區(qū)?分給個人，?每天下班之?前用上十分?鐘來清理自?己的責(zé)任區(qū)?域，各負(fù)其?責(zé)，各司其?職，做到“?人人有事做?，事事有人?做”，長期?堅持，效果?自不用說。?9、做好?與兄弟部門?的配合工作?任何一個?部門，任何?一個人都有?義務(wù)去為你?的下一工序?部門考慮，?爭取讓自己?所做過的產(chǎn)?品或事情讓?下一工序部?門做起來更?容易更順手?，比如進入?倉庫的物品?如果部門能?夠在棧板上?擺放整齊，?那么入庫人?員在進入電?梯之時就會?更輕松更容?易，產(chǎn)品不?易掉到地上?，也就更好?的保護了我?們的產(chǎn)品品?質(zhì)。如果回?收來的舊包?材倉庫能夠?在車間擺放?整齊或及時?入庫，車間?就會顯得更?整潔有序。?10、反?思工作解決?問題持續(xù)改?進每天上?班前的十分?鐘進行一個?早會，反思?昨天工作中?的失誤，找?出原因，想?法改進，以?便下次不至?重犯。提出?昨天在工作?中發(fā)現(xiàn)了什?么問題，利?的表揚，弊?的丟棄，以?便揚長避短?。一個工廠?的前進過程?也可以說就?是一個不斷?提出問題，?解決問題的?持續(xù)改進的?過程。對于?我們平時工?作中出現(xiàn)的?失誤，發(fā)現(xiàn)?的問題提出?來進行改進?，進行解決?，然后再發(fā)?現(xiàn)再解決，?就這樣進行?反復(fù)的，持?續(xù)的改進，?我們的公司?自會蒸蒸日?上。工廠?倉管員的工?作總結(jié)篇5?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?和關(guān)心下,?在各部門的?密切協(xié)助配?合下，原料?倉的各項工?作始終圍繞?“庫存物料?安全、進出?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、收發(fā)?配料高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量”的?目標(biāo)開展工?作，一年來?倉庫整體面?貌煥然一新?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，我?現(xiàn)對過去一?年的工作進?行簡要的總?結(jié):一、?加強理論學(xué)?習(xí)，努力適?應(yīng)工作原?料倉是一個?公司連接生?產(chǎn)，供應(yīng)，?銷售的中轉(zhuǎn)?站，自始自?終貫穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營全?過程，倉庫?管理在整個?生產(chǎn)體系中?起著舉足重?輕的作用。?由于工作的?需要，__?月份，公司?將我從采購?部調(diào)至原料?倉兼任倉儲?主管一職，?負(fù)責(zé)原材料?進貨，發(fā)放?和管理三個?方面的工作?。雖然公司?沒有正式任?命我為倉儲?主管，但我?就感到自己?身上的責(zé)任?重大。因為?原料倉管理?工作是一項?重要的基礎(chǔ)?性工作崗位?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?、心細(xì)，作?業(yè)強度大。?而我自身的?學(xué)識、能力?和閱歷有限?，面對倉庫?產(chǎn)品原料種?類多、工作?頭緒雜、人?員編制少、?管理范圍廣?的實際情況?，使得我不?免有些迷茫?。廠長語重?心長地開導(dǎo)?我，鼓勵我?，讓我放下?思想包袱，?大膽、自信?地接受了這?份挑戰(zhàn)。為?了使自己盡?快適應(yīng)新的?工作崗位和?工作環(huán)境，?我平時自覺?加強倉儲理?論學(xué)習(xí)，虛?心求教釋惑?，不斷理清?工作思路，?總結(jié)工作方?法，現(xiàn)已基?本勝任本職?。一方面，?干中學(xué)、學(xué)?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗。我?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過觀?察、摸索、?查閱資料和?實踐鍛煉，?較快地進入?了工作情況?。另一方面?，問書本、?問同事，不?斷豐富知識?掌握技巧。?在各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下，?從不會到會?，從不熟悉?到熟悉，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點?，把握住了?工作重點和?難點。二?、樹立服務(wù)?意識，主動?融入___?原料倉是?一個事務(wù)繁?雜的部門，?也是一個重?在配合的部?門。加強溝?通，營造團?隊協(xié)作氛圍?尤其重要。?一年來讓我?深深體會到?團隊協(xié)作精?神才是工作?取勝的要害?。原料出入?庫工作偶然?會因同事之?間缺乏溝通?而導(dǎo)致工作?出錯或效率?低。為此在?平時工作中?，我主動加?強與領(lǐng)導(dǎo)、?同事的交流?與溝通，每?次不懂的、?不知道的、?不會的，我?都會謙虛地?向他們請教?，他們都會?耐心幫助我?，教我如何?去做，如何?去解決問題?。就是這樣?，慢慢在同?事的幫助和?引領(lǐng)下，我?熟悉了這里?的工作環(huán)境?，然而我也?就這樣很快?的融入到大?家的工作中?去了。我在?這段時間的?工作相處中?，我感覺到?了我們公司?有人性化的?管理、強大?的團隊精神?和凝聚力、?高效率的工?作方法和實?事求是的工?作態(tài)度。公?司的同事都?很好相處，?而且大家都?很是熱情，?也善于幫助?他人。公司?的領(lǐng)導(dǎo)都很?關(guān)心下屬，?現(xiàn)在覺得在?這里的工作?環(huán)境較輕松?，即使工作?有點繁忙有?點累，但是?和同事之間?的相處是那?樣的融洽，?那樣的愉快?，工作起來?就得心應(yīng)手?。三、心?系本職工作?，認(rèn)真履行?職責(zé)雖然?原料倉的工?作看似簡單?,用三個字?來慨括:收?、管、發(fā)。?但是要真正?的做到位，?做齊全，使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、流?水化，還需?要下點功夫?，每個倉管?員在工作當(dāng)?中必須要保?持清晰的頭?腦。為此，?我根據(jù)公司?及倉庫的實?際情況，借?助以往在倉?庫工作的管?理實踐，制?定和實施相?應(yīng)的改進和?創(chuàng)新計劃，?實現(xiàn)倉庫管?理工作的持?續(xù)改進，實?現(xiàn)卓越。?第一，嚴(yán)格?執(zhí)行倉庫管?理制度，防?止收發(fā)原料?差錯出現(xiàn)。?入庫及時登?帳，手續(xù)檢?驗不合