2023年建筑公司年度工作總結(jié)（一）

第13頁共13頁2023年?建筑公司年?度工作總結(jié)?（一）_?_年度工作?情況和__?年度工作意?見__年是?金融風暴回?暖后的第一?年，也是我?們__建設?順利晉升國?家房屋建筑?工程施工總?承包一級資?質(zhì)后的第一?年，在縣委?縣政府及局?領導的正確?領導下，我?公司全體員?工堅持__?__，深入?貫徹落實科?學發(fā)展觀,?緊緊圍繞全?年的工作目?標，同心同?德，大膽創(chuàng)?新，銳意進?取，強化管?理，自塑形?象,在董事?會的正確領?導下，在各?職能部門的?通力配合下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時俱進?，圍繞“外?樹形象拓市?場，內(nèi)抓管?理提素質(zhì)，?改革機制注?活力，降本?增效求發(fā)展?”的方針，?進一步深化?公司內(nèi)部改?革，積極開?拓市場，苦?練內(nèi)功保增?長,蓄勢聚?能促調(diào)整,?超額完成了?年初制訂的?各項生產(chǎn)經(jīng)?營目標任務?。【__?年工作回顧?及存在主要?問題】一?、突出效益?機制,立足?穩(wěn)中求進。?近年來，?建筑市場競?爭日趨激烈?，公司領導?及生產(chǎn)部、?業(yè)務部的同?志審時度勢?，及時洞察?市場發(fā)展方?向，積極尋?求形勢變化?及發(fā)展給公?司帶來的機?遇，在確保?既有規(guī)模市?場的前提下?，努力開拓?新市場，公?司主要領導?親自跑市場?、談業(yè)務，?市場任務的?承接取得了?可喜的成績?，__年預?計可完成施?工總產(chǎn)值_?_億元，同?比增___?%,實現(xiàn)工?程結(jié)算收入?__億元,?同比增__?_%,可實?現(xiàn)利稅總額?約__萬元?,全年縣內(nèi)?納稅額__?萬元;年均?施工人數(shù)_?_人,全員?勞動生產(chǎn)率?__萬元/?人，職工人?均分配__?萬元左右;?全年在建工?程__棟：?___層以?上規(guī)模建筑?__棟，_?__層及以?上超高層建?筑__棟，?其中___?層以上規(guī)模?工程__棟?，合同造價?超億元以上?項目__個?;施工面積?__萬平方?米，竣工面?積__萬平?方米，新開?工面積__?萬平方米;?工程一次_?__驗合格?率___%?。公司全?員以資質(zhì)升?級為契機，?瞄準市場，?準確定位，?以我公司_?_工程處為?例，今年我?們辦理了以?企業(yè)自身資?質(zhì)進__施?工的一切手?續(xù)，并在_?_省建設廳?備案。更值?得一提的是?,我們以自?身資質(zhì)在_?_市順利承?接了施工面?積達__㎡?、造價超_?_億元的_?_型項目，?這也是我公?司有史以來?一次性承接?的總承包項?目。二、?強化管理機?制，規(guī)范精?細管理。?市場經(jīng)濟的?發(fā)展和企業(yè)?資質(zhì)的升級?必然要求我?們在管理上?要向深處發(fā)?展、向精細?化發(fā)展，要?向標桿企業(yè)?看齊。進一?步建立健全?各項規(guī)章制?度乃當前企?業(yè)發(fā)展之要?務，為此我?們今年著重?開展了如下?工作：1?、貨幣計酬?。年初公司?董事會結(jié)合?市場行情就?企業(yè)內(nèi)部貨?幣計酬定額?作了相應調(diào)?整，在原有?基礎之上上?調(diào)___%?-___%?，對局部不?合理部分進?行了補充和?調(diào)整，充分?調(diào)動了職工?的勞動積極?性和創(chuàng)造性?，提升了員?工滿意度，?那些原打算?離開的員工?也都安下心?來以飽滿的?熱情投入到?施工生產(chǎn)中?去了，如此?切實發(fā)揮了?薪酬體系的?保障功能和?激勵功能。?2、貫標?工作。今年?，我公司高?標準通過了?質(zhì)量、環(huán)境?及職業(yè)健康?安全管理三?大體系的復?檢監(jiān)查，進?一步驗證了?一年來我們?采取貫標工?作各項規(guī)范?化管理所取?得的成績，?今后我們將?繼續(xù)以貫標?為要求，以?三大體系為?支撐，規(guī)范?生產(chǎn)經(jīng)營中?的各項管理?。3、績?效管理。下?半年我們初?步制定了項?目部各管理?崗位的月度?、季度及年?度績效管理?考核方案，?并發(fā)放到具?體崗位負責?人手中征求?意見和建議?，在此基礎?上確保制定?出適合企業(yè)?實情的績效?管理考核內(nèi)?容和制度。?4、風險?管理。__?年，我公司?把強化風險?機制，確保?經(jīng)營效益列?入了企業(yè)經(jīng)?營管理的重?要工作內(nèi)容?。在當前建?筑市場上，?既有業(yè)主沒?實力或不講?誠信帶來的?風險，又有?項目本身利?潤空間過小?、資金不到?位、手續(xù)不?齊全等帶來?的風險，還?有合同的霸?王條款和“?先天不足”?帶來的風險?;在企業(yè)內(nèi)?部管理上，?既有項目經(jīng)?理選擇任用?不當帶來的?風險，又有?質(zhì)量與安全?管理上的風?險，還有材?料價格風險?、成本風險?和資金風險?等等。如?何規(guī)避風險?，關鍵是以?“防”為先?，風險意識?要提高、風?險分析要超?前、風險決?策要慎重、?合同簽訂要?避害、各項?管理要到位?。企業(yè)內(nèi)部?健全的控制?系統(tǒng)和有效?的自我約束?、相互監(jiān)督?機制，是防?范風險的關?鍵所在。?為此，我們?根據(jù)企業(yè)實?際情況，一?方面，進一?步完善了從?合同評審、?印章證照管?理，到項目?經(jīng)理跟蹤管?理、工程項?目資金管理?和安全生產(chǎn)?風險基金管?理等一系列?規(guī)章制度;?另一方面，?我們進一步?明確了從決?策到執(zhí)行到?操作這三個?管理層級上?相應的風險?管理責任，?界定了公司?內(nèi)部各職能?部門和各個?崗位被授予?的風險管理?職能與權限?，將風險管?理落實到具?體崗位具體?人，從而基?本構(gòu)筑成了?多級、多層?的風險管理?防線。在?工程項目的?承接上，堅?持事前把關?、事前控制?的風險管理?原則，每份?合同簽訂前?，都必須先?通過經(jīng)營、?技術、質(zhì)量?、安全、財?務等有關部?門和專職人?員的嚴格評?審，不僅要?審核該項目?的可操作性?，還要了解?工程項目承?包人的經(jīng)濟?實力、施工?管理能力和?社會誠信度?等等，分別?提出相應的?意見后，再?確定該合同?是否簽訂;?合同簽訂后?，相關職能?科室會同工?程處從工程?進度、質(zhì)量?、安全、資?金運作、資?產(chǎn)管理等全?方位進行跟?蹤，及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時消除隱患?。5、安?全管理?！?安全第一，?預防為主”?。我們始終?以創(chuàng)省級安?全文明工地?為目標嚴于?律己，以提?高全員的安?全生產(chǎn)意識?為重中之重?，加大安全?投入，全面?落實安全生?產(chǎn)教育，堅?持崗前培訓?、安全生產(chǎn)?例會和安全?生產(chǎn)考核并?重，并設立?專員監(jiān)督實?施，開展定?期與不定期?的安全生產(chǎn)?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題立即整?改，嚴格做?到三級安全?教育不放松?，特殊工種?持證上崗率?___%，?層層落實安?全生產(chǎn)責任?制，并簽訂?安全生產(chǎn)責?任狀。同時?我們積極制?定各項應急?預案，配備?應急救援人?員和救援器?材，并適時?___應急?救援演練，?極大地提高?了全員的應?急技能。今?年我們對_?__有施工?作業(yè)面的外?腳手架的內(nèi)?側(cè)均采用一?道小眼網(wǎng)加?一道密目安?的雙網(wǎng)防護?方法;對室?內(nèi)現(xiàn)澆板大?于15cm?的洞口均采?用竹膠板或?鋼筋網(wǎng)片進?行防護;對?周邊的臨邊?洞口我們則?采用1.2?m的鋼管作?欄桿，以確?保工程的防?護無盲區(qū)。?全年我們共?有__等_?_個項目榮?獲“__省?省級文明工?地”榮譽稱?號。6、?質(zhì)量管理。?在項目管理?中我們始終?堅持質(zhì)量管?理與安全管?理“兩手抓?兩手都要硬?”。我們以?質(zhì)量管理體?系為指導，?通過宣傳動?員、教育考?核、督導檢?查、簽訂責?任狀等多種?措施，不斷?提高全員的?質(zhì)量責任認?識;工程建?設中，我們?強化“事先?預控、施工?過程把關、?事后檢查”?的全過程質(zhì)?量管理，嚴?把材料關，?從貨源上有?效地保證質(zhì)?量，對工程?建設中的質(zhì)?量問題采取?及時發(fā)現(xiàn)、?限期整改，?并依托新材?料、新技術?的引進不斷?完善施工工?藝。為便于?信息傳遞，?互相溝通，?協(xié)調(diào)一致，?我們將原有?的生產(chǎn)管理?、質(zhì)量監(jiān)督?和安全監(jiān)督?三個管理部?門合成工程?監(jiān)督管理部?，加強對施?工現(xiàn)場的工?程質(zhì)量、安?全生產(chǎn)和文?明施工的管?理，有效地?提高了工程?質(zhì)量，今年?共創(chuàng)建__?等__個省?優(yōu)工程項目?。三、營?造人才機制?，依托科技?進步。建?筑企業(yè)之間?的競爭歸根?結(jié)底是人才?的競爭、技?術的競爭，?重視技術、?重視人才是?我公司領導?的共識。今?年我公司繼?續(xù)穩(wěn)步扎實?有效推進“?人才強企”?、“科技強?企”戰(zhàn)略，?在引才、育?才、用才方?面取得了較?大進步，為?企業(yè)人才隊?伍的建設增?添了新活力?。1、今?年__月份?我們___?相關人事專?員赴各高校?招聘，并最?終擇優(yōu)錄取?了__名本?科畢業(yè)生，?人數(shù)之多創(chuàng)?歷年之最。?這也標志著?我公司在扎?實有效推進?“人才強企?”戰(zhàn)略上邁?出了嶄新一?步。2、?通過廣泛宣?傳和正確引?導，在公司?內(nèi)部形成了?濃厚的學習?氛圍，管理?人員間你追?我趕，在管?理上爭效益?，在職稱上?爭等級，今?年我們有_?_人通過一?級建造師考?試，__人?參加遴選工?程師，通過?__人，_?_人榮獲全?國優(yōu)秀建造?師，另有_?_人順利通?過國家注冊?安全工程師?考試。這也?正是我公司?廣泛實施“?人才強企”?戰(zhàn)略，在育?才、用才方?面取得進步?的有力的表?現(xiàn)。3、?信息化建設?穩(wěn)步推行。?信息化管理?有助于提升?管理水平，?降低管理成?本，加強管?理效率，提?高決策信息?質(zhì)量，對企?業(yè)的長遠發(fā)?展有著至關?重要的意義?,因此今年?我們結(jié)合特?級資質(zhì)信息?化建設的要?求穩(wěn)步推行?企業(yè)內(nèi)部信?息化建設,?目前我們已?完成企業(yè)信?息化管理系?統(tǒng)的編碼及?后臺運行調(diào)?試工作,各?辦公平臺的?融合也正在?調(diào)試當中。?4、新技?術應用及科?技攻關穩(wěn)中?有進。“科?學技術是第?一生產(chǎn)力。?”通過對新?技術、新設?備、新工藝?和新材料的?引進，進一?步提高我們?的機械化施?工水平和建?筑科技含量?，不斷提高?科技對經(jīng)濟?增長的貢獻?率。今年_?_工程處在?__和__?項目成立了?以技術負責?人為組長、?各項目管理?人員為成員?的科技創(chuàng)新?和科技應用?領導小組，?在施工過程?中積極推行?國家十項新?技術應用。?最終__被?評為__省?第十四批新?技術應用示?范工程，_?_被評為_?_省第十五?批新技術應?用示范工程?。另外__?工程處的_?_也被評為?“___省?新技術應用?示范工程”?。四、打?造多元機制?，增強發(fā)展?后勁。建?筑市場是我?們建筑企業(yè)?生存和發(fā)展?的空間，在?各種挑戰(zhàn)并?存的復雜環(huán)?境下，我們?不但要發(fā)揮?自身的技術?優(yōu)勢、信譽?優(yōu)勢、關系?優(yōu)勢等，穩(wěn)?定現(xiàn)有的市?場與規(guī)模，?還要及時調(diào)?整經(jīng)營理念?，既要揚長?，也要攻短?，要瞄準新?興市場，堅?持多元化發(fā)?展戰(zhàn)略不動?搖，努力開?辟和占領新?興領域。?多元化經(jīng)營?是建筑企業(yè)?調(diào)整經(jīng)營思?路，做大做?強的必由之?路，公司領?導一直倡導?這種方式。?今年我們在?__省__?縣收購了一?家房地產(chǎn)開?發(fā)公司，并?通過競拍成?功拍得__?畝土地，根?據(jù)規(guī)劃將開?發(fā)一個近_?_萬平方米?的小區(qū)。目?前所有規(guī)劃?已獲得審批?，環(huán)評已獲?得通過，圖?紙的初步設?計也已經(jīng)定?稿，地質(zhì)勘?探正在進行?。預計來年?開春我們一?期的十個樓?號就可以破?土動工，市?場前景良好?。五、完?善福利機制?，實現(xiàn)兩保?覆蓋。我?公司在加強?制度建設中?始終將人文?關懷放在重?要位置，“?以人為本、?關愛職工”?不停留在口?頭，而是落?到實處。為?了公司穩(wěn)步?、健康發(fā)展?，逐步解決?職工養(yǎng)老的?后顧之憂，?經(jīng)董事會討?論研究決定?，今年在員?工中實現(xiàn)養(yǎng)?老保險、工?傷保險全覆?蓋，目前已?辦理繳納工?傷、農(nóng)保、?社保各項費?用共計__?萬元?！按?催千山秀,?花放萬里香?”。企業(yè)關?愛員工，員?工熱愛企業(yè)?，已在我公?司形成一種?和諧發(fā)展的?氛圍。六?、優(yōu)化黨建?機制，開展?爭先創(chuàng)優(yōu)。?___-?__月份，?我們以“腳?手架上黨旗?揚”為主題?，深入學習?科學發(fā)展觀?，在廣大黨?員中開展“?爭先創(chuàng)優(yōu)”?活動，通過?開展宣傳和?培訓，使廣?大黨員深刻?認識到黨_?__的先進?性和模范性?，充分發(fā)揮?出基層黨_?__的戰(zhàn)斗?堡壘作用和?先鋒模范作?用。通過“?爭先創(chuàng)優(yōu)”?系列活動的?開展，在全?員中形成了?你追我趕的?工作氛圍，?全體員工以?良好的精神?風貌、扎實?的工作作風?，在促進科?學發(fā)展和加?強企業(yè)精神?文明建設的?實踐中建功?立業(yè)。“腳?手架上黨旗?揚”系列主?題活動的開?展也成為我?們企業(yè)精神?文明建設活?動中一朵亮?麗的奇葩。?當然，在?總結(jié)全年所?取得的成績?的同時，我?們也必須清?醒地看到公?司存在的問?題和不足，?需要認真予?以解決：?一是企業(yè)承?接工程規(guī)模?與實際操作?人員人數(shù)間?的矛盾較為?突出。隨著?__品牌的?進一步打響?，目前我公?司手持訂單?數(shù)逐步上升?，但隨之而?來的便是承?接工程規(guī)模?與實際操作?人員人數(shù)間?的矛盾進一?步凸顯，表?現(xiàn)出了工程?訂單多、工?人人數(shù)少的?局面，這種?“粥多僧少?”的局面嚴?重阻礙和制?約了工程建?設進度。?二是工程規(guī)?模與規(guī)模效?益間的矛盾?較為突出。?由于各工程?規(guī)模不一及?工程處負責?人員在管理?水平上的參?差不齊，加?之其他諸多?主客觀因素?制約，工程?規(guī)模與工程?效益間的矛?盾也表現(xiàn)得?尤為突出。?據(jù)統(tǒng)計我們?好的工程處?盈利可達_?_%，而差?的工程處盈?利僅為__?%，好差之?間的懸殊達?__%。這?也是今后我?們在工程管?理上所要著?重解決的問?題之一。?三是安全生?產(chǎn)管理落實?尚不到位。?盡管公司規(guī)?定各工程處?、項目部必?須實行職工?安全教育、?安全培訓，?切實加強各?環(huán)節(jié)的安全?生產(chǎn)管理，?但由于各項?目部相對分?散，加之人?員流動性較?強，給企業(yè)?安全管理的?實施帶來了?諸多不便，?從而導致企?業(yè)安全管理?和安全檢查?相對滯后，?今年雖未發(fā)?生重大安全?生產(chǎn)責任事?故，但發(fā)生?的安全責任?小事故較多?。四是管?理體制、機?制還落后于?要求。我們?的管理體制?、機制與市?場經(jīng)濟發(fā)展?的要求相差?甚遠，與其?他同行業(yè)相?比，有著明?顯的差距和?不足。雖然?在一些__?_和運作機?制上進行了?一些改革，?也取得了一?定的效果，?但仍需提高?，尤其是我?們績效管理?和信息化管?理的推行尚?處于初級階?段，新的激?勵機制尚未?成熟，不能?有效地激發(fā)?廣大職工的?積極性，從?而制約了整?體素質(zhì)的提?高?！綺?_年工作的?目標和措施?】新的一?年已經(jīng)開始?，新的挑戰(zhàn)?和考驗將促?使我們不斷?創(chuàng)新發(fā)展思?路，在發(fā)展?中促轉(zhuǎn)變，?在轉(zhuǎn)變中促?發(fā)展，以新?的舉措努力?實現(xiàn)新的工?作目標。?__年，我?們__公司?全年工作的?指導思想是?：以促進發(fā)?展方式轉(zhuǎn)變?為工作主線?，以推進結(jié)?構(gòu)調(diào)整、提?升發(fā)展質(zhì)量?為工作重點?，以提高經(jīng)?濟效益、增?強發(fā)展后勁?為工作目標?，堅持務實?創(chuàng)新、科學?發(fā)展，在新?的歷史起點?上，努力實?現(xiàn)新的跨越?。在新的?一年里，我?公司的具體?工作目標是?：1、發(fā)?展規(guī)模穩(wěn)中?有升，全年?完成施工產(chǎn)?值__億元?，實現(xiàn)利稅?__萬元;?2、品牌?工程加速遞?增，工程合?同履約率_?__%，竣?工工程合格?率___%?，無質(zhì)量事?故，爭創(chuàng)省?級以上優(yōu)質(zhì)?工程__項?，市優(yōu)工程?__項;?3、安全生?產(chǎn)一絲不茍?，全年安全?生產(chǎn)無事故?，爭創(chuàng)省級?文明工地_?_項，市級?文明工地_?_項;4?、科技創(chuàng)新?再造優(yōu)勢，?爭創(chuàng)工法_?_項，省級?工法__項?，省級以上?QC成果_?_項，發(fā)表?省級以上論?文__篇。?為了實現(xiàn)?以上工作目?標，我們將?在新的一年?里，認真貫?徹落實縣委?縣政府在年?前召開的全?縣建筑業(yè)工?作會議及全?縣“八比二?爭先”爭先?創(chuàng)優(yōu)動員大?會會議精神?，結(jié)合我公?司實際情況?，扎扎實實?地抓好以下?四大方面的?工作：一?、調(diào)整經(jīng)營?思路：_?_年是我國?“__五”?規(guī)劃的開官?之年，年前?的中央經(jīng)濟?工作會議已?將__年工?作重點從“?保增長”定?調(diào)為“促轉(zhuǎn)?變”,這也?就意味著社?會___點?將從經(jīng)濟增?長率的高低?，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟?增長的質(zhì)量?、效益和可?持續(xù)性，這?對我們建筑?企業(yè)來說，?面臨的困難?與考驗比過?去的一年只?增未減。?當今建筑市?場的競爭日?趨激烈，在?當前市場經(jīng)?濟條件下，?公司生存和?發(fā)展的出路?就是把自己?定位在市場?，不斷做強?企業(yè)資質(zhì)和?規(guī)模，在參?與市場競爭?過程中，不?是被動地應?付市場，而?是要研究市?場、了解市?場、熟悉市?場、占領市?場，今年?我們要繼續(xù)?實施“大市?場、大業(yè)主?、大項目”?和多元化發(fā)?展戰(zhàn)略，走?出一條具有?“__”特?色的建筑業(yè)?發(fā)展之路。?針對公司現(xiàn)?狀，我們要?進一步抓好?多元化經(jīng)營?，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，尋求?新的經(jīng)濟增?長點，以適?應市場變化?，適時調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?今后我們將?在強調(diào)以房?屋建筑施工?為主的同時?，加快房地?產(chǎn)開發(fā)的發(fā)?展，不斷向?建筑業(yè)的上?下游延伸。?二、強化?企業(yè)管理：?1、抓好?績效管理的?完善與推行?。按照公司?的部署，_?_年將在全?員中實行績?效管理、績?效考核，實?行定崗、定?員、定薪，?充分調(diào)動廣?大干部職工?的積極性。?今年我們將?對前期績效?管理試運行?的成果進行?總結(jié)，取精?華，去糟粕?，不斷總結(jié)?完善，通過?開展對員工?績效管理知?識的系統(tǒng)性?講解和培訓?，使大家能?夠更加深刻?地認識到績?效管理的意?義，從而加?強雙方的反?饋和溝通，?以制定出適?合我們__?實情的績效?管理考核制?度，并適時?在全公司進?行推廣。同?時，公司內(nèi)?部要進一步?強化管理職?能，按市場?經(jīng)濟要求進?一步科學合?理進行__?_。2、?加快信息化?管理建設進?程。目前我?們的信息化?建設尚處于?前期試運行?階段，多平?臺的融合尚?未完全實現(xiàn)?，今年我們?將加大投入?力度，盡快?完成財務管?理、檔案電?子化管理、?收發(fā)文管理?等多平臺的?融合，實現(xiàn)?管理電子化?、辦公精細?化，顯著降?本增效。?3、強化以?人為本的項?目管理。人?才是企業(yè)核?心競爭力中?的核心，項?目經(jīng)理又是?核心中的關?鍵人物，選?好項目經(jīng)理?是圓滿履行?施工合同，?確保企業(yè)經(jīng)?濟效益和社?會信譽的基?礎。在新?的一年里，?我們將堅持?以“__建?設”的標準?，選擇和使?用合格的“?__人才”?。面對建筑?市場上的惡?性競爭，為?了企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展和?長遠利益，?我們公司決?不能輕易降?低標準、降?低門檻，亂?收隊伍、亂?接業(yè)務，面?對不規(guī)范的?建筑市場，?我們將以更?規(guī)范的企業(yè)?管理，來提?高競爭能力?和發(fā)展能力?。為此，?公司各工程?處、各科室?的主要負責?人，從投標?評審到合同?評審，直至?項目開工后?的全過程、?全方位跟蹤?管理，都要?各司其職，?各負其責。?要繼續(xù)堅持?事前把關、?事前控制的?風險管理原?則，我們還?將通過多種?措施來切實?加大對公司?各項規(guī)章制?度的執(zhí)行力?，以確保管?理成效。?三、注重人?才培養(yǎng)：?公司在注重?企業(yè)壯大的?同時，要把?科技進步和?人才培養(yǎng)放?在優(yōu)先發(fā)展?的地位，在?人才引進后?，積極為他?們營造適宜?的學習環(huán)境?，通過開展?“青藍工程?”結(jié)對子，?結(jié)合企業(yè)自?身培養(yǎng)和鼓?勵職工自學?，盡快將他?們培養(yǎng)成企?業(yè)管理人員?的中堅力量?，保證企業(yè)?新陳代謝和?發(fā)展的需要?。公司將不?斷加強專業(yè)?技術人員的?培訓和教育?，積極鼓勵?和引導大中?專生員工報?考一級建造?師，不斷擴?充一級建造?師隊伍，凡?考取一級建?造師者，公?司將給予相?應的獎勵。?我們將不?斷創(chuàng)新完善?選才、育才?、用才、留?才的有效機?制，建立充?滿活力的用?人機制，真?正做到“讓?有用的人進?來，沒用的?人出去，干?得好的人上?去，上的去?的人干好，?引進來的留?住，留得住?的用好”，?真正體現(xiàn)人?盡其才，才?盡其用。?四、加強品?牌建設：?我們將以《?企業(yè)文化指?導手冊》為?標準，以開?展“企業(yè)文?化月”為載?體，大力開?展企業(yè)文化?建設活動，?在全公司上?下營造積極?向上的精神?風貌，培育?團隊協(xié)作精?神，弘揚“?精心施工創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，重視?環(huán)境建廣廈?，以人為本?保安康，誠?信守約為用?戶，全員參?與求發(fā)展”?的企業(yè)精神?，倡導勇于?創(chuàng)新、爭創(chuàng)?一流、自我?超越的意識?，使企業(yè)精?神成為全體?員工的行動?指南。通過?有效的文化?灌輸、文化?傳播和強有?力的思想工?作，使得廣?大員工對企?業(yè)文化從認?識、服從轉(zhuǎn)?化為自覺的?意識和行動?，有效促進?企業(yè)整體工?作的提高。?為此我們?將著重從如?下幾方面出?發(fā)，大力開?展“__”?品牌建設。?1、實施?品牌戰(zhàn)略，?繼續(xù)狠抓工?程質(zhì)量。?工程質(zhì)量是?建筑企業(yè)生?存和發(fā)展的?基礎，要以?質(zhì)量取信于?社會，以質(zhì)?量鍛造品牌?，必須腳踏?實地地從每?一個工程項?目抓起。我?們要始終把?保證質(zhì)量和?滿足用戶的?需求放在首?位，以“過?程控制與最?終檢驗相結(jié)?合、技術進?步與實施嚴?格管理相結(jié)?合、激勵機?制與制約機?制相結(jié)合”?的管理方法?，對工程項?目進行全面?的質(zhì)量和生?產(chǎn)經(jīng)營管理?。__年，?凡我公司承?建的所有工?程項目，在?簽訂合同的?同時，必須?明確創(chuàng)優(yōu)目?標，請公司?各科室、各?工程處會同?相關項目經(jīng)?理，將創(chuàng)優(yōu)?計劃一一落?實到位。爭?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?，公司將以?獲獎鼓勵的?原則獎勵獲?獎項目部，?促使企業(yè)質(zhì)?量工作__?_階。2?