某項目整合營銷顧問合同書

****項目整合營銷顧問合同書2008年10月整合營銷顧問合同書甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）甲、乙雙方就__項目的整合營銷顧問合作事宜，達成如下協(xié)議，以資甲、乙雙方共同信守。第一部分：本協(xié)議有關的重要概念定義甲方：系指，甲方為_房地產項目的合法開發(fā)及銷售代理商，具有組織項目開發(fā)及銷售的全權。乙方：系指上海開啟房地產投資咨詢有限公司，乙方在合同期間為項目提供整合營銷顧問服務。本項目：即項目，系指位于地塊，占地面積約56,294平方米，規(guī)劃建筑面積約138,922平方米的房地產項目。住宅可售面積約128,256平方米。若___名稱發(fā)生變更，不改變本合同對此項目的實質描述。本項目一期：系指_項目一期，建筑面積約73,408平方米，住宅可售面積約70,457平方米。乙方指定的廣告公司：，該公司擁有廣告代理資質。正式開盤日期：甲方取得本項目預售許可證之后，在第一張廣告中公布的正式對外銷售日期。如無特殊情況，甲乙雙方確定正式開盤日為2001年11月28日。預開盤日期：甲方對外接受預定、收取訂金之日。宣傳中對外稱謂：開發(fā)商：營銷顧問：銷售面積：一般情況下，系指預售（銷售）合同面積；在合同期滿之日前，已收大訂金且以后簽約的那部分面積也計入銷售面積。整盤均價：系指經過甲乙雙方共同確認的整盤平均價格。11.一期目標均價：系指經過甲乙雙方共同確認的一期4，260元/平方米的價格。12.銷售底價：甲、乙雙方共同根據整盤均價制定的一房一價表，經由甲方簽字確認后執(zhí)行，一房一價表中的價格即為銷售底價。13.溢價：溢價=預售合同價格-銷售底價（由甲、乙雙方共同確認）第二部分：合作原則平等、誠實、信用原則：甲、乙雙方據此原則簽定本合同，并在本項目合作中嚴格遵守。整合營銷原則：乙方發(fā)揮其自身公司多個專業(yè)部門整合優(yōu)勢，將對本項目的營銷策劃顧問、銷售策劃顧問、開盤現場助銷、廣告策劃顧問、公關活動與宣傳策劃顧問等多板塊服務加以整合，并貫穿本項目全程，在前期階段、預開盤階段、開盤階段、強銷階段、持續(xù)階段進行全程服務。第三部分：委托內容A、營銷策劃顧問B、銷售策劃顧問C、廣告策劃顧問D、公關活動的宣傳策劃顧問E、開盤組建銷售隊伍及現場操作管理（以上內容具體參見附件1）。第四部分：本項目的合同期限甲方聘乙方作為本項目的整合營銷顧問單位。本項目的整合營銷顧問合作期限為自合同簽約之日起至本項目正式開盤日之后的六個月止（如無特殊情況，正式開盤日為2001年11月28日，合同終止日為2002年5月27日）。合同期滿后，視本項目的銷售業(yè)績和合作情況，雙方再協(xié)商繼續(xù)合作事宜，具體合作方式另定。第五部分：甲方權利和義務甲方負責工程進度及施工質量；甲方負責辦理按揭手續(xù)及審核與購房者簽訂的商品房銷（預）售合同；本案購房定金及房款由甲方收取，甲方開具正式收據或發(fā)票給購房者；甲方負責財務、出納、客戶資料統(tǒng)計等工作；甲方負責提供乙方完成銷售所需要的基本資料；甲方按合同承擔廣告費用；甲方按合同支付乙方營銷顧問服務費和溢價分成費；本案銷售現場甲方派出相應管理人員和銷售經理；甲方承擔除現場銷售人員和現場行政助理（辦理合同登記備案等相關業(yè)務者）之外的其他管理人員（包括銷售經理、現場出納人員等）的工資、獎金和其他日常雜費。第六部分：乙方權利和義務乙方負責本案的營銷策劃和制定銷售方案；乙方在甲方領導下負責組建、培訓甲方的專業(yè)銷售隊伍；3、本案銷售現場采用由甲方確認的乙方業(yè)務模式，銷售進度由乙方負責，由乙方根據甲方要求編制整個樓盤的銷控表；乙方參與甲方負責的客戶資料統(tǒng)計工作，并負責商品房銷（預）售合同的簽訂和相關手續(xù)的辦理，以及與客戶辦理銀行按揭合同的簽訂；甲方對行銷具有終審權，乙方在甲方認可后對本案現場有操作指揮權和協(xié)調權；乙方對甲方提供的各類資料有保守機密的義務；乙方按合同約定取得營銷顧問服務費和溢價分成費；甲方委派銷售經理，乙方派出現場專案經理1名，副專1名，并根據開盤實際情況提供強銷手進行力量支持。乙方應每周定期向甲方通報現場銷售狀況，遇到特殊情況應及時與甲方溝通；10、乙方承擔合同期內現場銷售人員中乙方派出人員的工資、獎金；乙方并且承擔合同期內甲方除銷售經理及管理人員之外的新組建的專業(yè)銷售隊伍中銷售人員及一名現場行政助理（合同登記備案等相關業(yè)務者）的工資、獎金；11、乙方應于甲方撥付服務費之日后三個工作日內按甲方確認的薪金分配明細表發(fā)放工資和獎金。第七部分：廣告預算及執(zhí)行本案在合同期內的廣告預算按照總案值（總銷售金額）的1%進行投入（該費用不包括現場接待中心及樣板房的土建費用）。乙方指定的廣告公司上海天啟企業(yè)策劃有限公司全權代理本項目的廣告，并執(zhí)行本項目廣告創(chuàng)意、設計、制作及發(fā)布。媒介發(fā)布前需甲方認可。關于廣告價格：的發(fā)布價格，乙方按照官方刊例價的95扣與甲方結算；其他媒體價格，乙方按照官方刊例價的90扣與甲方結算。4、甲方在廣告刊登日起5個工作日內將廣告費支付給乙方。第八部分：服務費用與支付方式合同期內，乙方提供整合營銷顧問服務，收取相應的營銷顧問服務費和溢價分成費，收取的費用和方式如下：1、營銷顧問服務費：——如果合同期內本樓盤的銷售達到一期可售面積的60%，則甲方支付乙方銷售金額的1%作為服務費；——如果合同期內本樓盤的銷售低于一期可售面積的60%，則銷售比例每下降1%，相應的服務費的比例下降0.1‰；——如果合同期內本樓盤的銷售高于一期可售面積的60%，則銷售比例每上升1%，相應的服務費的比例也上升0.1‰；——其他情況，按此比例類推。營銷顧問服務費的支付方式如下：在合同期內，每月28日前乙方向甲方提交本月的成交明細表、薪金分配明細表及請款單，并附簽訂的預售合同、首付款證明及完成貸款手續(xù)的證明，甲方審核無誤后在五個工作日內簽字確認，并在確認后的五個工作日內一次性以現金或支票形式支付給乙方，由乙方出具上海市稅務統(tǒng)一發(fā)票。甲方先按經確認后的請款單金額的80%每月結算給乙方；其余20%在合同期滿、甲方按前款約定核算后，將余額于二周內支付給乙方。2、溢價分成費結算方式經甲方同意，乙方在價目表底價基礎上加上一定的價格作為對外報價，加價部分作為賣方彈性折讓之用。本案各套成交金額超出各套銷售底價即為溢價。為表誠意，乙方同意超過一期均價（4260元/平方米）10元以下的部分，即銷售均價小于4270元/平方米，乙方不收取溢價分成費；銷售均價超過4270元/平方米的溢價部分，由甲乙雙方按85%：15%之比分成。本案之成交金額在各套底價之上，乙方即有權出售，如低于底價，未經甲方指定專人書面同意，乙方不得出售。溢價分成費結算與營銷顧問服務費結算同期。第九部分：銷售界定合同期內，下述情況甲方應向乙方支付營銷顧問服務費：在合同約定的銷售期內甲乙雙方現場銷售人員的售出。如有特殊客戶，經甲方要求必須低于底價銷售的，該部分仍計入乙方業(yè)績，但乙方的營銷顧問費仍按底價計算，只收取上述約定費用（第八部分第一款）的60%。第十部分：違約責任合同期內，甲、乙雙方任何一方如要提前終止合同，須提前一個月書面通知另一方，在結清所發(fā)生的款項外，支付人民幣貳拾萬元作為違約金。在本合同期間及合同期滿后半年內，甲、乙雙方任何一方不得錄用在本合同期間對方單位為本方工作的職員，否則視為違約，每錄用一人，違約方應向守約方支付人民幣伍拾萬元作為違約金。本合同簽定后，如發(fā)生爭議，雙方可進行友好協(xié)商，協(xié)商不能解決的，可向法院提請訴訟。第十部分：其他約定本協(xié)議經甲、乙雙方授權代表簽字，并加蓋雙方公章后生效；原于2001年1月由甲乙雙方簽訂的《營銷策劃合作協(xié)議》以及甲方與上海天啟企業(yè)策劃有限公司簽訂的《廣告代理合同》自行終止。（2）本協(xié)議附雙方營業(yè)執(zhí)照正本復印件。（3）本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。甲方：乙方：法定代表人或授權委托人： 法定代表人或授權委托人： 日期： ` 日期：附件1： 委托內容A、營銷策劃顧問（1）市場分析（2）競爭對手分析（3）消費者分析（4）產品分析（5）戰(zhàn)略分析與規(guī)劃* 市場定位（對象、區(qū)域、動機、時機）* 產品概念定位和組合* 營銷推廣策劃（6）各期主題策略B、銷售策劃顧問（1）銷售策略（2）推盤策略（3）價格策略（4）銷售組織建立（5）銷售培訓C、廣告策劃顧問（1）案名和LOGO設計（2）廣告計劃（3）媒體計劃（4）廣告創(chuàng)意* 主題制定* 文案撰寫* 創(chuàng)意設計（5）各種媒體的創(chuàng)意方案* 報紙* 雜志* 廣播* 電視（構思）* 戶外廣告*網絡等其他新媒體（6）銷售道具的創(chuàng)意* 現場道具* 促銷道具*