2023年總經(jīng)理助理個人工作總結范文

第3頁共3頁2023年?總經(jīng)理助理?個人工作總?結范文在?中心和醫(yī)事?部正確領導?下，在各部?門的大力支?持下，我與?全體員工齊?心協(xié)力，共?同努力完成?了__年的?體檢工作，?客人滿意度?逐漸提高，?專業(yè)技術人?員隊伍相對?穩(wěn)定，“團?結、緊張、?認真、和諧?”的工作氛?圍初步形成?。在我心中?建立了“_?_榮辱我有?責，__發(fā)?展我受益”?的責任意識??！百|(zhì)量第?一，客戶至?上”的服務?意識不斷增?強。特別是?經(jīng)過體檢高?峰期，全體?員工的毅力?、耐力，服?務技能得到?了鍛煉和提?高。醫(yī)療質(zhì)?量、服務質(zhì)?量不斷提升?。主要做?了以下幾方?面的工作：?一、做好?總經(jīng)理助理?工作1、?在總經(jīng)理領?導下負責辦?公室的全面?工作，努力?做好總經(jīng)理?的參謀、助?手，起到承?上啟下的作?用，認真做?到全方位服?務。__年?工作目標：?工作量在上?年基礎上增?加百分之十?以上;效益?增加百分之?十以上;帶?好醫(yī)療護理?隊伍，提高?體檢質(zhì)量，?保持品牌效?益，確保了?全年無重大?醫(yī)療事故和?投訴;2?、在總經(jīng)理?領導下負責?中心具體管?理工作的布?置、實施、?檢查、督導?、落實情況?。3、協(xié)?助總經(jīng)理調(diào)?查研究、了?解公司經(jīng)營?管理情況，?并提出處理?意見或建議?，供總經(jīng)理?決策。4?、做好總經(jīng)?理辦公室會?議和其他會?議的___?工作和會議?記錄。做好?決議、決定?等文件的起?草、發(fā)布。?起草公司工?作計劃、總?結等。5?、做好中心?內(nèi)外文件的?發(fā)放、登記?、傳遞、催?辦、立卷、?歸檔工作。?6、負責?中心內(nèi)外的?___、解?決來信、來?訪事宜，及?時處理、匯?報。7、?負責中心管?理制度、規(guī)?章制度及落?實方案的修?訂，對行政?后勤的醫(yī)用?耗材、辦公?用品、網(wǎng)絡?運行、數(shù)據(jù)?安全管理等?及中心總體?運行要配合?監(jiān)督管理。?8、根據(jù)?中心發(fā)展要?求制定人力?資源計劃、?設計并完善?中心崗位特?點，人員資?源結構，合?同書的制作?，完成公司?人力資源的?日常招聘工?作。9、?主辦或協(xié)辦?向政府部門?的各項申報?、年檢、申?領各類證照?、完成批文?手續(xù)等事宜?。10、?完成總經(jīng)理?交辦的臨時?性工作。?二、認真做?好人力資源?招聘工作?1、根據(jù)中?心工作需要?和領導要求?，與各業(yè)務?部門深入溝?通，保證招?到公司需要?的合適人才?。隨著公司?業(yè)務的調(diào)整?，崗位所招?聘人數(shù)要求?，一絲不茍?的完成招聘?任務。通過?保持積極、?負責的工作?態(tài)度，人力?資源管理環(huán)?節(jié)上必須要?做到細致入?微的專業(yè)化?的服務，如?從電話通知?應聘者現(xiàn)場?進行的面試?，從簽署勞?動合同到新?員工入司教?育，從老員?工的傳幫帶?，從員工投?訴到員工離?職，甚至離?職后的管理?，都要求細?化程序規(guī)范?，細膩周到?，態(tài)度和藹?，個性服務?。人力資源?工作既是公?司形象的_?__人，又?是公司利益?的維護者，?尤其當涉及?員工薪資福?利、培訓發(fā)?展等員工切?身利益時，?我往往成為?矛盾的焦點?，需要加強?政策水平，?相應的勞動?法律知識的?學習，并提?升人性化、?高超技巧的?待人處事方?式，妥善地?解決問題，?化解矛盾，?維護公司和?員工的雙重?利益，成為?領導的參謀?，員工的貼?心人。2?、與同行業(yè)?的公司建立?了良好的關?系。與同行?業(yè)公司的人?力資源部建?立的良好關?系，(慈銘?、愛康、陽?光等)讓我?在招聘的進?程中，對他?們的人員招?聘流程、薪?酬水平有了?一定了解，?可以對我公?司招聘策略?做出適當?shù)?借鑒和調(diào)整?，以便能使?__各部門?的招聘計劃?順利完成。?3、人才?庫的初步建?立。根據(jù)各?業(yè)務部門長?期招聘的需?求和人才流?動情況，瀏?覽人才網(wǎng)站?，將一些合?適的人才簡?歷收入企業(yè)?的人才庫中?。自己也開?始梳理材料?，進行建立?人才蓄水池?的工作。具?體按照各個?部門要求，?針對人才進?行了工作年?限，專業(yè)水?平，崗位的?類別歸檔，?并保持跟蹤?回訪，確保?人才___?的正確。?4、員工入?司、轉正和?調(diào)動相關手?續(xù)辦理，配?合完成各部?門的人員分?流工作;人?力資源管理?應該擁有大?人才觀念，?不僅要用待?遇留才，感?情留才，文?化留才，崗?位留才，同?時更要注重?事業(yè)留才，?機會留才，?發(fā)展留才。?根據(jù)“2/?8法則”，?公司___?%的業(yè)績有?賴于___?%的優(yōu)秀人?才，因此，?管理并