儀表車間第三季度安全工作總結(jié)

儀表車間第三季度安全工作總結(jié)1儀表車間第三季度安全工作總結(jié)1

儀表車間201*年三季度安全治理工作總結(jié)

三季度,儀表車間在公司安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)車間員工的共同努力，杜絕了因工傷亡事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為了做好四季度安全生產(chǎn)工作，完成全年的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)如下：

一、安全檢修理狀況（事故、大事狀況）

三季度車間仔細落實安全檢修理制度、嚴格執(zhí)行日常巡檢制度，未發(fā)生安全事故，較好的完成了三季度的安全目標。

二、安全治理工作完成狀況

三季度結(jié)合車間實際狀況，完善制度建立、落實隱患排查治理，仔細開展了各項安全治理工作，較好地完成了各項任務(wù)。

1、7月5日參與了上半年安全工作會議，總結(jié)了車間上半年的安全工作狀況；

2、7月27日發(fā)放新員工夏季工作服、安全帽等勞動防護用品，并對新員工勞保手套、雨衣雨鞋等用品上報需求規(guī)劃；

3、7月6、27日組織召開了兩次車間級安全生產(chǎn)例會，對7月份安全工作進展了部署；

4、8月13日按規(guī)定發(fā)放員工秋季工作服；

5、8月10、31日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次；6、7月下旬至8月中旬對比《安全標準化手冊》逐項完善車間相關(guān)審核材料；

7、8月18日參與“安全生產(chǎn)標準化”達標評審；車間較好的完成了評審任務(wù)；

8、8月24日發(fā)放7月分入廠新員工的雨衣雨鞋手套等勞動防護用品；

9、8月27日對“安全生產(chǎn)標準化”達標評審專家提出的現(xiàn)場報警器高度變更問題進展了手續(xù)完善；10、9月3日依據(jù)評審專家對其他車間提出的具有共性的問題依據(jù)車間實際狀況進展了完善補充增加了消防器材檢查臺賬、補簽了危害分析人員簽字、建立了公司監(jiān)控設(shè)施臺賬等工作；

11、9月18日報消防運動會報名表，組織車間員工積極參加；12、9月4、14日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次；

三、現(xiàn)場安全工作完成狀況

1、針對重整裝的開工工作，召開了特地的安全例會。要求提高安全熟悉，重視安全工作。

2、重整裝開車前對裝內(nèi)的全部儀表進展了檢查，投用，對于發(fā)覺的安全隱患進展了準時整改；

3、參與了重整裝安全連鎖程序的評審會，對裝的全部安全連鎖程序進展了逐個條件調(diào)試投用；

4、根據(jù)夏季四防的要求，車間認真檢查，對掌握室內(nèi)的空調(diào)外機進展定期每月清理，保證制冷設(shè)備正常運行，掌握系統(tǒng)安全運行；

5、7月24日在東貨場掌握室安裝了空調(diào)，保證了掌握系統(tǒng)及發(fā)貨系統(tǒng)效勞器的安全運行；

6、8月份為了防范雷擊損壞卡件現(xiàn)象，在重油裝安裝了18臺防雷浪涌愛護器；

7、針對焦化富氣壓縮機電腦主機死機現(xiàn)象，修理好原主機同時，重新配安裝了一臺電腦主機，裝入了掌握程序以做備用；

8、8月30日在焦扮裝安裝了氮氣壓力報警，使工藝人員能夠準時把握重要參數(shù)；

三、隱患排查治理

根據(jù)安全標準化標準要求，車間及工段準時組織開展綜合性檢查、專項檢查等安全活動。

1、7月6日車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進展了全面的檢查，共發(fā)覺安全隱患6項；2、8月8日車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進展了排查，共發(fā)覺安全隱患5項；

3、9月19日車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進展了排查，共發(fā)覺安全隱患7項；

4、各工段按要求每周組織一次工段內(nèi)部安全檢查自查；對每次查出的問題都進展了整改，并做好相關(guān)記錄，使各類隱患得以準時消退。

四、安全培訓(xùn)教育

1、7月6日組織學(xué)習(xí)了上半年安全總結(jié)會的會議內(nèi)容，傳達會議精神

2、7月11日組織學(xué)習(xí)7月份消防園地（火災(zāi)逃命12秘訣）和事故案例一期（一起常減壓裝減壓爐點火閃爆）；

3、、7月17-24日對新入廠的4名員工分別進展了車間級的安全教育和工段級的安全教育；

4、7月26日組織學(xué)習(xí)公司化學(xué)品檔案學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問；5、8月9日組織學(xué)習(xí)8月份消防園地（初期火災(zāi)撲救10招）和事故案例一期（蘭州石化硫化氫中毒事故分析）；

6、8月24日組織學(xué)習(xí)外來施工人員安全治理規(guī)定；

7、9月10日組織培訓(xùn)9月份事故案例（防護不到位盲目施救致事態(tài)擴大）和消防園地（油罐火災(zāi)學(xué)問）

8、9月17日組織學(xué)習(xí)了關(guān)于加強苯類混合物發(fā)車安全治理的通知，具體介紹了苯類混合物的危害及應(yīng)急措施告知書

五、四季度主要工作規(guī)劃

為了實現(xiàn)車間201*年的安全生產(chǎn)目標，四季度將仔細落實安全生產(chǎn)責任制等各項安全制度的根底上，連續(xù)抓好制度建立、安全培訓(xùn)、隱患排查治理等工作。下一步的主要工作規(guī)劃是：

1、宣傳好組織好10月份集團公司安全月活動；積極參加；通過參加提高車間員工的安全意識和應(yīng)急處理力量；

2、積極組織開展安全標準化治理體系建立和“安康杯”等活動，促進班組安全治理水平，開展員工消防和應(yīng)急救援器材培訓(xùn)以及事故應(yīng)急預(yù)案演練，進一步提高員工安全意識和事故應(yīng)急處力量。

3、積極預(yù)備做好冬季儀表的防凍、防凝工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證儀表設(shè)備正常，保障裝安全平穩(wěn)運行；

4、針對裝區(qū)內(nèi)儀表設(shè)備進水現(xiàn)象，把此項內(nèi)容作為下一步隱患排查的重點內(nèi)容，同時積極尋求徹底解決方案；

六、缺點與缺乏

車間三季度雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標，但同時也存在著缺點與缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、車間局部員工安全意識有待進一步提高，在日常工作中發(fā)覺有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。

2、在7月分的上崗證檢查中有一名員工未按規(guī)定佩戴胸牌被查到，所以車間應(yīng)當進一步加強勞動紀律催促考核力度；

四季度儀表車間將本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好四季度的各項安全工作，把各項工作做實、做細，確保圓滿完成車間全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

儀表車201*.9.

擴展閱讀：201*年化產(chǎn)車間第三季度安全工作總結(jié)

化產(chǎn)車間第三季度安全工作小結(jié)及四季度工作規(guī)劃

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強安全教育培訓(xùn)，增加隱患排查、危急源辨識和突發(fā)事故的應(yīng)急力量，強力推行車間三級隱患查治工作，開展安全穿插治理模式，加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全治理，消退各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)治理思路為航標；推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消退各類安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)匯報如下：

一、三季度安全績效狀況

三季度，我車間安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處；三季度無人身損害事故、設(shè)備事故發(fā)生。

二、主要開展的工作狀況

1、細心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的安全工作

車間依據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作規(guī)劃》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩、電氣設(shè)備、等進展全面檢查和維護保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具（5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具），有效的遏制了物的擔心全狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消退人的擔心全因素，確保了中秋、國慶期間車間的安全生產(chǎn)。2、有規(guī)劃的開展各種安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和技能

為了提高員工的安全意識和技能，車間依據(jù)公司二期馬上投產(chǎn)，為確保二期的順當開工，車間主任細心部署，七月份進展一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程及安全事故案例培訓(xùn)活動，并在月底對一期培訓(xùn)人員進展了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時從8月份開頭車間轉(zhuǎn)變以往的值班模式，安排專人進展夜間值班，轉(zhuǎn)變了班前班后會形式，制定出每周一題（周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進展講解學(xué)習(xí)，周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進展提問的方式，對答不出人員進展考核的方式），將一些安全學(xué)問牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講安全、事事喊安全的良好氣氛。

3、加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全治理，強化過程監(jiān)控

三季度，二期各工段進入投產(chǎn)試運行階段；車間加強了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的治理，仔細落實危急作業(yè)治理制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進展跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危急作業(yè)安全可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間安全員和崗位段長必需到場，設(shè)立安全戒備區(qū)域等安全措施，進展了全程全方位的安全監(jiān)控。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天深入現(xiàn)場巡回檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當面就違章、違規(guī)，會造成的事故和損害進展說勸教育，讓違規(guī)者熟悉到違規(guī)后的危急和嚴峻后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的安全生產(chǎn)順當進展。

4、轉(zhuǎn)變方式、方法，做好新工安全培訓(xùn)、教育

對新入司的49名（其中包括13名焦油加氫）新員工，車間細心預(yù)備，嚴把二三級安全教育關(guān)，針對車間各崗位、危急源、現(xiàn)場安全設(shè)施等狀況和以往安全培訓(xùn)教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，奇怪、愛動的特點；由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危急源、工作現(xiàn)場存在的風(fēng)險及防范措施，以及有毒有害危急化學(xué)品使用防護學(xué)問和典型事故案例等學(xué)問點等逐一進展安全培訓(xùn)教育。

5、做好二期安全設(shè)施的完善工作

7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的預(yù)備會議后，安排機修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及安全設(shè)施進展改造（如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個，發(fā)覺冷鼓風(fēng)機進出口閥與地基間隙較大，進展安裝防護欄4個等）；于此同時，將二期人員安排到生產(chǎn)現(xiàn)場熟識生產(chǎn)現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時存在的問題，能準時催促施工隊伍改造的進展改造，改造不了的派車間檢修人員進展改造。各段長詳細負責督導(dǎo)活動開展。從車間到段長到一線建立起治理，監(jiān)視，落實體系，對二期的開工真正做到責任明確，逐級治理，分層落實，在行動上把安全工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氣氛。

三、存在問題和缺乏

安全工作本身固有長期性、簡單性、艱難性和反復(fù)性的特點。這打算了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開頭永久沒有完畢的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了肯定程度的提高，但還存在許多缺乏之處。

1、新工較多，存在對設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危急源辯識意識不到位的地方，設(shè)備和人員的磨合賞不默契，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、二期生產(chǎn)過程中，一些問題得不到準時、徹底和有效的解決。如：安全防護設(shè)施不到位、消防設(shè)施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

3、各生產(chǎn)崗位的安全防護欄、過橋等未設(shè)計到位，在操作過程中留下了隱患。

4、施工隊伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場穿插施工作業(yè)較多，車間對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度不夠，需進一步加大監(jiān)控力度。

四、下季度安全重點工作規(guī)劃：

1、有針對性的開展設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危急源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全學(xué)問和技能，消退習(xí)慣性違章、幸運心理和閱歷主義現(xiàn)象，提高突發(fā)大事的應(yīng)變力量。

2、連續(xù)開展安全隱患查治和危急源辨識活動，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危急的識別預(yù)防力量。

3、開展安全穿插治理，加強班段長的安全治理意識和治理力度教育，發(fā)揮基層安全治理作用，有效運行車間安全治理體系，消退安全治理的死點、盲點。

4、連續(xù)細化、深化三級安全隱患查治工作，強化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域外來人員安全治理；杜絕因檢修現(xiàn)場監(jiān)控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。

5、安排車間檢修