版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
如何做好會議總控
——大客戶部袁芳
2、了解職責(zé)3、能力要求4、工作內(nèi)容5、注意事項(xiàng)1、認(rèn)清角色目錄會議是有組織、有目的地召集人們商議事情,溝通信息,表達(dá)意愿的行為過程。
會議分為大型會議、中型會議和小型會議三種。一次優(yōu)質(zhì)的工作會議能夠起到以下作用:傳達(dá)信息獲取意見和反饋分析和解決問題討論和交換意見協(xié)商或化解矛盾知識或觀念更新
糟糕的會議則可能帶來如下后果:浪費(fèi)時(shí)間金錢分散對重要議題的注意力減緩進(jìn)程延誤行動(dòng)成為夸夸其談和喋喋不休的舞臺造成嘈雜和混亂一、認(rèn)清角色導(dǎo)演二、了解職責(zé)
保證會議順利召開提升客戶參會體驗(yàn)完成公司下達(dá)指標(biāo)
組織協(xié)調(diào)能力一場會議的圓滿舉辦不是由一個(gè)人來完成的,會議的每個(gè)環(huán)節(jié)涉及到公司的每個(gè)部門,最終的達(dá)成需要各部門的支持與配合,組織協(xié)調(diào)能力支撐著整個(gè)會議的貫穿始終、非常重要??!!高度責(zé)任心
大到公司整體目標(biāo),小到每一個(gè)角色的安排,本著對公司、會議及每一個(gè)人負(fù)責(zé)任的態(tài)度,認(rèn)真細(xì)致做好每一件事,并且由始至終要有反饋,讓公司放心??!!
突發(fā)事件處理在任何一場大小類型會議里總避免不了出現(xiàn)突發(fā)事件,特別是現(xiàn)場,要本著急事不慌、遇事不亂的狀態(tài)去處理,先處理心情再處理事情,在保證會議優(yōu)先的基礎(chǔ)上處理問題??!!未雨綢繆的預(yù)見要對會前各種安排、推進(jìn)措施、目標(biāo)拆解有敏銳觀察、羅輯分析的能力,提前發(fā)現(xiàn)更多問題,才能保證當(dāng)天出現(xiàn)更少問題!!!組織者方面三、能力要求
組織者方面四、工作內(nèi)容會中會前會后
組織者方面會前市場、高層財(cái)務(wù)
會議時(shí)間、場地確認(rèn)
會議目標(biāo)確認(rèn)、拆分
總控分工內(nèi)部拆分
禮品調(diào)研、匯總會議流程確認(rèn)促銷禮品確認(rèn)邀請動(dòng)員會桌簽制作會前分工宣講邀請表項(xiàng)目制作、確認(rèn)會后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格式確認(rèn)續(xù)費(fèi)財(cái)務(wù)審核把控?cái)?shù)據(jù)、及時(shí)總結(jié)反饋特殊情況協(xié)調(diào)反饋打印現(xiàn)場分工及重要數(shù)據(jù)提前準(zhǔn)備特殊客戶數(shù)據(jù)大客戶、行政
主桌、VIP桌人員安排現(xiàn)場人員分工安排、確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)跟桌安排提前彩排人員安排主持人、主講人員安排政府嘉賓人名確認(rèn)人員回程車輛安排會議方面人員方面數(shù)據(jù)方面
組織者方面會中
1、安排人員分
批入會場2、安排與會人員分批就餐3、檢查會場各環(huán)
環(huán)節(jié)人員就位物品擺放4、重要信息及時(shí)
傳達(dá)5、隨時(shí)了解簽到
續(xù)費(fèi)情況并
匯報(bào)6、禮品補(bǔ)發(fā)解決措施7、禮品回收裝箱8、安排人員疏散
離場會中工作
組織者方面會后禮品類禮品自始至終最好同一人負(fù)責(zé)匯總類會后促銷核對庫存協(xié)調(diào)補(bǔ)發(fā)會議數(shù)據(jù)明確流程總結(jié)匯報(bào)數(shù)據(jù)匯總要分部門責(zé)定
組織者方面會后會后促銷
組織者方面5、注意事項(xiàng)禮品類匯總類會后促銷核對庫協(xié)調(diào)補(bǔ)會議數(shù)據(jù)明確流程總結(jié)匯報(bào)
安排好現(xiàn)有工作查看上次會議總結(jié)列好工作計(jì)劃取其精華棄之糟粕問題收集分類說明及時(shí)調(diào)研反饋并傳達(dá)不影響現(xiàn)有工作進(jìn)度避免發(fā)生同類問題以免工作遺漏以免因多出現(xiàn)亂差問題解決的速度=指標(biāo)完成進(jìn)度
組織者方面5、注意事項(xiàng)禮品類匯總類會后促銷核對庫協(xié)調(diào)補(bǔ)會議數(shù)據(jù)明確流程總結(jié)匯報(bào)
特殊問題特殊對待人員的調(diào)配反復(fù)確認(rèn)數(shù)據(jù)分配要具體取其精華棄之糟粕人員及各環(huán)節(jié)彩排會前重視會后工作不偏離工作重點(diǎn)保證安排得當(dāng)步調(diào)統(tǒng)一便于監(jiān)測和調(diào)整保證會議當(dāng)天效果
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球3D生物打印植入物行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報(bào)告
- 2024年軍隊(duì)文職人員招聘考試題庫二
- 2025年度旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級個(gè)人咨詢服務(wù)協(xié)議
- 2025版文化產(chǎn)業(yè)投資合作開發(fā)協(xié)議3篇
- 2025版住宅小區(qū)物業(yè)委托維護(hù)管理協(xié)議3篇
- 二零二五年度藝術(shù)場地租賃合同中的藝術(shù)創(chuàng)作與展覽指導(dǎo)2篇
- 二零二五年度阿拉爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)合同3篇
- 2024版影視器材租賃合同下載
- 2025版房地產(chǎn)銷售合同標(biāo)準(zhǔn)模板
- 2024糯玉米采購協(xié)議書
- 印度與阿拉伯的數(shù)學(xué)
- 會陰切開傷口裂開的護(hù)理查房
- 《鋼鐵是怎樣煉成的》選擇題100題(含答案)
- 實(shí)驗(yàn)報(bào)告·測定雞蛋殼中碳酸鈣的質(zhì)量分?jǐn)?shù)
- 部編版小學(xué)語文五年級下冊集體備課教材分析主講
- 電氣設(shè)備建筑安裝施工圖集
- 《工程結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)》課件 第10章-地下建筑抗震設(shè)計(jì)
- 公司法務(wù)部工作細(xì)則(草案)
- 第18課《文言文二則 鐵杵成針》(學(xué)習(xí)任務(wù)單)- 四年級語文下冊部編版
- 《功能材料概論》期末考試試卷及參考答案2023年12月
- 機(jī)器設(shè)備抵押合同
評論
0/150
提交評論