通用工程施工合同樣書(shū)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)通用工程?施工合同?樣書(shū)合?同是承包?商在工程?過(guò)程中的?最高行為?準(zhǔn)則。承?包商在工?程過(guò)程中?的一切活?動(dòng)都是為?了履行合?同責(zé)任。?所以,廣?義地說(shuō),?承包工程?項(xiàng)目的實(shí)?施和管理?的全部工?作都可以?納入合同?管理的范?圍。合同?管理貫穿?于工程實(shí)?施的全過(guò)?程和工程?實(shí)施的各?個(gè)方面。?但從管理?的角度出?發(fā),合同?管理的目?的是,保?證承包商?全面地、?有秩序地?完成合同?規(guī)定的責(zé)?任和任務(wù)?。它是承?包工程項(xiàng)?目管理的?核心和靈?魂。在工?程項(xiàng)目合?同管理工?作中應(yīng)注?意以下幾?點(diǎn):一?、建立合?同實(shí)施的?保障體系?,以保證?合同實(shí)施?過(guò)程中的?一切日常?事務(wù)性工?作有秩序?地進(jìn)行,?保證合同?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。二?、監(jiān)督承?包商的工?作小組和?分包商按?合同施工?,并協(xié)調(diào)?各方面的?合同實(shí)施?工作。同?時(shí)也應(yīng)監(jiān)?督,協(xié)助?業(yè)主和業(yè)?主的工程?師完成他?們的合同?責(zé)任,以?保證工程?順利進(jìn)行?。三、?對(duì)合同實(shí)?施情況進(jìn)?行跟蹤,?將實(shí)際情?況和合同?資料進(jìn)行?對(duì)比分析?,找出其?中的偏離?,對(duì)工程?實(shí)施進(jìn)行?診斷,向?項(xiàng)目經(jīng)理?提出合同?實(shí)施方面?的意見(jiàn)和?建議。?四、合同?變更管理?:對(duì)合?同變更進(jìn)?行事務(wù)性?處理,如?落實(shí)變更?措施,修?改變更相?關(guān)的資料?,檢查變?更措施落?實(shí)情況。?五、日?常的索賠?和反索賠?:1、?與業(yè)主之?間的索賠?和反索賠?2、與?分包商之?間的索賠?和反索賠?在工程?實(shí)施過(guò)程?中,承包?商與業(yè)主?、總(分?)包商、?材料供應(yīng)?商、銀行?等之間都?可能有索?賠或反索?賠。::?合同管理?人員承擔(dān)?著主要的?索賠(反?索賠)任?務(wù),負(fù)責(zé)?日常的索?賠(反索?賠)處理?事項(xiàng)。主?要有:?1)對(duì)收?到的對(duì)方?的索賠報(bào)?告進(jìn)行審?查分析,?收集反駁?理由和證?據(jù),復(fù)核?索賠值,?起草并提?出反索賠?報(bào)告。?2)對(duì)由?于干擾事?件引起的?損失,向?責(zé)任者提?出索賠要?求;收集?索賠證據(jù)?和理由,?分析干擾?事件的影?響,計(jì)算?索賠值,?起草并提?出索賠報(bào)?告。3?)參加索?賠談判;?對(duì)索賠(?反索賠)?中涉及到?的問(wèn)題進(jìn)?行處理。?項(xiàng)目合?同管理是?指對(duì)項(xiàng)目?管理所涉?及或發(fā)生?的各類經(jīng)?濟(jì)合同協(xié)?議等法律?文件,從?談判、簽?約、履約?、過(guò)程控?制到結(jié)算?等一系列?環(huán)節(jié)進(jìn)行?全過(guò)程管?理。合?同管理制?度現(xiàn)根?據(jù)公司要?求,結(jié)合?本項(xiàng)目具?體情況,?為搞好項(xiàng)?目成本核?算和成本?管理工作?,提高項(xiàng)?目的管理?水平,使?項(xiàng)目的成?本管理水?平走上一?個(gè)新臺(tái)階?,特制訂?項(xiàng)目部合?同管理制?度,請(qǐng)項(xiàng)?目各(科?)室嚴(yán)格?按照以下?程序辦理?:一、?實(shí)行招投?標(biāo)制度:?材料采?購(gòu)、勞務(wù)?、分包等?合同實(shí)行?招投標(biāo)制?度,凡萬(wàn)?元以上的?項(xiàng)目(含?一萬(wàn)元)?須發(fā)出招?標(biāo)文件,?招標(biāo)文件?由各專業(yè)?技術(shù)部門(mén)?負(fù)責(zé)根據(jù)?圖紙、技?術(shù)要求和?供應(yīng)時(shí)間?共同起草?,對(duì)于工?程數(shù)量由?技術(shù)和成?本室共同?核對(duì)簽認(rèn)?后,作為?合同數(shù)量?。由項(xiàng)目?各專業(yè)技?術(shù)、工程?及材料聯(lián)?合對(duì)材料?供應(yīng)商、?勞務(wù)、分?包單位進(jìn)?行考察,?并寫(xiě)出詳?細(xì)的考察?報(bào)告,根?據(jù)考察報(bào)?告,確定?投標(biāo)單位?,投標(biāo)文?件收齊后?,由項(xiàng)目?工程、技?術(shù)、材料?、成本、?經(jīng)理等聯(lián)?合組織開(kāi)?標(biāo),根據(jù)?考察的結(jié)?果和投標(biāo)?價(jià)格確定?中標(biāo)單位?。二、?合同管理?:1.?成本經(jīng)理?在項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下,全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的合同管?理工作。?項(xiàng)目任何?直接費(fèi)用?支出均應(yīng)?簽定正式?合同,并?按已經(jīng)定?出的原則?做好成本?分析工作?。合同文?件及相關(guān)?資料原件?由成本經(jīng)?理統(tǒng)一保?管,具體?執(zhí)行人員?可執(zhí)有副?本或復(fù)印?件。2?.材料合?同由材料?室負(fù)責(zé)起?草和管理?,合同草?稿實(shí)行各?室傳閱、?修改后定?稿,定稿?后的合同?各室應(yīng)嚴(yán)?格按照規(guī)?定條款執(zhí)?行。3?.勞務(wù)和?分包合同?由成本室?負(fù)責(zé)起草?,合同草?稿實(shí)行各?室傳閱、?修改后定?稿,定稿?后的合同?各室應(yīng)嚴(yán)?格按照規(guī)?定條款執(zhí)?行,對(duì)于?合同外發(fā)?生的工作?和內(nèi)容必?須由用工?和派工人?在當(dāng)天簽?認(rèn),每月?____?_日前由?工程經(jīng)理?將當(dāng)月各?隊(duì)所有結(jié)?算資料轉(zhuǎn)?交成本室?核算,當(dāng)?月不交或?隔月上交?者成本室?不再予以?結(jié)算。?4.項(xiàng)目?經(jīng)理組織?責(zé)任人員?對(duì)重要的?合同文本?進(jìn)行學(xué)習(xí)?,提高員?工的合同?意識(shí)。各?業(yè)務(wù)主管?人員以合?同為日常?管理的依?據(jù),加強(qiáng)?對(duì)合同履?行情況的?追蹤,并?及時(shí)做好?記錄。各?業(yè)務(wù)科室?主管向成?本經(jīng)理提?供分包單?位和供應(yīng)?商的合同?履行情況?及相關(guān)證?據(jù)。成本?經(jīng)理在進(jìn)?行工費(fèi)、?材料費(fèi)等?費(fèi)用支出?結(jié)算時(shí)一?律以合同?的履行情?況為依據(jù)?。5.?嚴(yán)禁后補(bǔ)?合同。?三、變更?洽商管理?:1.?項(xiàng)目對(duì)甲?方的洽商?,必須先?辦理完變?更洽商,?當(dāng)天交一?份給成本?室備案,?成本室根?據(jù)變更洽?商內(nèi)容:?:編制工?程概算或?預(yù)算上報(bào)?給甲方,?甲方批準(zhǔn)?后,方可?進(jìn)行變更?洽商內(nèi)容?的施工,?否則不能?進(jìn)行變更?洽商的施?工。2?.對(duì)于勞?務(wù)、分包?和材料采?購(gòu)的技術(shù)?交底應(yīng)與?變更洽商?應(yīng)嚴(yán)格區(qū)?分開(kāi)來(lái),?變更洽商?應(yīng)附有甲?方簽認(rèn)洽?商的原始?資料,方?可進(jìn)行調(diào)?整合同價(jià)?款,否則?不能調(diào)整?合同價(jià)款?。技術(shù)交?底只是作?為工程施?工的依據(jù)?,而不能?作為變更?洽商和結(jié)?帳的依據(jù)?,凡以技?術(shù)交底作?為結(jié)算依?據(jù)者,成?本室一律?不予認(rèn)可?通用工?程施工合?同樣書(shū)（?二）合?同是承包?商在工程?過(guò)程中的?最高行為?準(zhǔn)則。承?包商在工?程過(guò)程中?的一切活?動(dòng)都是為?了履行合?同責(zé)任。?所以,廣?義地說(shuō),?承包工程?項(xiàng)目的實(shí)?施和管理?的全部工?作都可以?納入合同?管理的范?圍。合同?管理貫穿?于工程實(shí)?施的全過(guò)?程和工程?實(shí)施的各?個(gè)方面。?但從管理?的角度出?發(fā),合同?管理的目?的是,保?證承包商?全面地、?有秩序地?完成合同?規(guī)定的責(zé)?任和任務(wù)?。它是承?包工程項(xiàng)?目管理的?核心和靈?魂。在工?程項(xiàng)目合?同管理工?作中應(yīng)注?意以下幾?點(diǎn):一?、建立合?同實(shí)施的?保障體系?,以保證?合同實(shí)施?過(guò)程中的?一切日常?事務(wù)性工?作有秩序?地進(jìn)行,?保證合同?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。二?、監(jiān)督承?包商的工?作小組和?分包商按?合同施工?,并協(xié)調(diào)?各方面的?合同實(shí)施?工作。同?時(shí)也應(yīng)監(jiān)?督,協(xié)助?業(yè)主和業(yè)?主的工程?師完成他?們的合同?責(zé)任,以?保證工程?順利進(jìn)行?。三、?對(duì)合同實(shí)?施情況進(jìn)?行跟蹤,?將實(shí)際情?況和合同?資料進(jìn)行?對(duì)比分析?,找出其?中的偏離?,對(duì)工程?實(shí)施進(jìn)行?診斷,向?項(xiàng)目經(jīng)理?提出合同?實(shí)施方面?的意見(jiàn)和?建議。?四、合同?變更管理?:對(duì)合?同變更進(jìn)?行事務(wù)性?處理,如?落實(shí)變更?措施,修?改變更相?關(guān)的資料?,檢查變?更措施落?實(shí)情況。?五、日?常的索賠?和反索賠?:1、?與業(yè)主之?間的索賠?和反索賠?2、與?分包商之?間的索賠?和反索賠?在工程?實(shí)施過(guò)程?中,承包?商與業(yè)主?、總(分?)包商、?材料供應(yīng)?商、銀行?等之間都?可能有索?賠或反索?賠。::?合同管理?人員承擔(dān)?著主要的?索賠(反?索賠)任?務(wù),負(fù)責(zé)?日常的索?賠(反索?賠)處理?事項(xiàng)。主?要有:?1)對(duì)收?到的對(duì)方?的索賠報(bào)?告進(jìn)行審?查分析,?收集反駁?理由和證?據(jù),復(fù)核?索賠值,?起草并提?出反索賠?報(bào)告。?2)對(duì)由?于干擾事?件引起的?損失,向?責(zé)任者提?出索賠要?求;收集?索賠證據(jù)?和理由,?分析干擾?事件的影?響,計(jì)算?索賠值,?起草并提?出索賠報(bào)?告。3?)參加索?賠談判;?對(duì)索賠(?反索賠)?中涉及到?的`問(wèn)題?進(jìn)行處理?。項(xiàng)目?合同管理?是指對(duì)項(xiàng)?目管理所?涉及或發(fā)?生的各類?經(jīng)濟(jì)合同?協(xié)議等法?律文件,?從談判、?簽約、履?約、過(guò)程?控制到結(jié)?算等一系?列環(huán)節(jié)進(jìn)?行全過(guò)程?管理。?合同管理?制度現(xiàn)?根據(jù)公司?要求,結(jié)?合本項(xiàng)目?具體情況?,為搞好?項(xiàng)目成本?核算和成?本管理工?作,提高?項(xiàng)目的管?理水平,?使項(xiàng)目的?成本管理?水平走上?一個(gè)新臺(tái)?階,特制?訂項(xiàng)目部?合同管理?制度,請(qǐng)?項(xiàng)目各(?科)室嚴(yán)?格按照以?下程序辦?理:一?、實(shí)行招?投標(biāo)制度?:材料?采購(gòu)、勞?務(wù)、分包?等合同實(shí)?行招投標(biāo)?制度,凡?萬(wàn)元以上?的項(xiàng)目(?含一萬(wàn)元?)須發(fā)出?招標(biāo)文件?,招標(biāo)文?件由各專?業(yè)技術(shù)部?門(mén)負(fù)責(zé)根?據(jù)圖紙、?技術(shù)要求?和供應(yīng)時(shí)?間共同起?草,對(duì)于?工程數(shù)量?由技術(shù)和?成本室共?同核對(duì)簽?認(rèn)后,作?為合同數(shù)?量。由項(xiàng)?目各專業(yè)?技術(shù)、工?程及材料?聯(lián)合對(duì)材?料供應(yīng)商?、勞務(wù)、?分包單位?進(jìn)行考察?,并寫(xiě)出?詳細(xì)的考?察報(bào)告,?根據(jù)考察?報(bào)告,確?定投標(biāo)單?位,投標(biāo)?文件收齊?后,由項(xiàng)?目工程、?技術(shù)、材?料、成本?、經(jīng)理等?聯(lián)合組織?開(kāi)標(biāo),根?據(jù)考察的?結(jié)果和投?標(biāo)價(jià)格確?定中標(biāo)單?位。二?、合同管?理:1?.成本經(jīng)?理在項(xiàng)目?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下,全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的合同?管理工作?。項(xiàng)目任?何直接費(fèi)?用支出均?應(yīng)簽定正?式合同,?并按已經(jīng)?定出的原?則做好成?本分析工?作。合同?文件及相?關(guān)資料原?件由成本?經(jīng)理統(tǒng)一?保管,具?體執(zhí)行人?員可執(zhí)有?副本或復(fù)?印件。?2.材料?合同由材?料室負(fù)責(zé)?起草和管?理,合同?草稿實(shí)行?各室傳閱?、修改后?定稿,定?稿后的合?同各室應(yīng)?嚴(yán)格按照?規(guī)定條款?執(zhí)行。?3.勞務(wù)?和分包合?同由成本?室負(fù)責(zé)起?草,合同?草稿實(shí)行?各室傳閱?、修改后?定稿,定?稿后的合?同各室應(yīng)?嚴(yán)格按照?規(guī)定條款?執(zhí)行,對(duì)?于合同外?發(fā)生的工?作和內(nèi)容?必須由用?工和派工?人在當(dāng)天?簽認(rèn),每?月___?__日前?由工程經(jīng)?理將當(dāng)月?各隊(duì)所有?結(jié)算資料?轉(zhuǎn)交成本?室核算,?當(dāng)月不交?或隔月上?交者成本?室不再予?以結(jié)算。?4.項(xiàng)?目經(jīng)理組?織責(zé)任人?員對(duì)重要?的合同文?本進(jìn)行學(xué)?習(xí),提高?員工的合?同意識(shí)。?各業(yè)務(wù)主?管人員以?合同為日?常管理的?依據(jù),加?強(qiáng)對(duì)合同?履行情況?的追蹤,?并及時(shí)做?好記錄。?各業(yè)務(wù)科?室主管向?成本經(jīng)理?提供分包?單位和供?應(yīng)商的合?同履行情?況及相關(guān)?證據(jù)。成?本經(jīng)理在?進(jìn)行工費(fèi)?、材料費(fèi)?等費(fèi)用支?出結(jié)算時(shí)?一律以合?同的履行?情況為依?據(jù)。5?.嚴(yán)禁后?補(bǔ)合同。?三、變?更洽商管?理:1?.項(xiàng)目對(duì)?甲方的洽?商,必須?先辦理完?變更洽商?,當(dāng)天交?一份給成?本室備案?,成本室?根據(jù)變更?洽商內(nèi)容?