《項目管理》試題庫

《項目管理》試題庫A．全壽命周期B．決策階段C．實施階段D．施工階段正確答案：CA．目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選C．目標(biāo)論證D．目標(biāo)控制正確答案：DA．工程總承包方B．業(yè)主方C．施工總承包方D．工程咨詢方正確答案：BA．設(shè)計B．總承包C．監(jiān)理D．業(yè)主正確答案：DA．施工總承包方B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方正確答案：BA．決策階段、實施階段和使用階段B．設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段C．設(shè)計階段、施工階段和使用階段D．可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段正確答案：AA．決策階段B．設(shè)計階段C．實施階段D．運營階段正確答案：BA．決策階段B．保修階段C．實施階段D．運營階段正確答案：BA．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的設(shè)施管理B．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理C．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理正確答案：AA．開發(fā)管理B．設(shè)施管理C．項目管理D．決策管理正確答案：AA．確定項目的定義B．確定項目的目標(biāo)C．確定項目的任務(wù)D．確定項目的功能正確答案：AA．工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B．建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C．項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D．工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值正確答案：DA．投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B．投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)C．進度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D．投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)正確答案：DA．決策階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段D．設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期正確答案：DA．決策階段B．實施階段C．試用階段D．全壽命周期正確答案：BA．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方正確答案：CA．設(shè)計階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段C．決策階段D．保修階段正確答案：CA．確定項目實施的組織B．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則C．確定和落實項目的施工單位D．確定項目的投資目的、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等正確答案：CA．確保工程建設(shè)安全B．提高工程質(zhì)量C．有利于節(jié)能環(huán)保D．有利于投資控制正確答案：CA．確保工程建設(shè)安全B．提高工程質(zhì)量C．有利于節(jié)能環(huán)保D．有利于進度控制正確答案：CA．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行B．設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等C．設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行D．項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)正確答案：CA．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行B．設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等C．項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)D．設(shè)計方的項目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益正確答案：DA．設(shè)計準(zhǔn)備階段B．運營階段C．動用前準(zhǔn)備階段D．保修期正確答案：BA．設(shè)計階段B．運營階段C．動用前準(zhǔn)備階段D．保修期正確答案：BA．業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)B．設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)C．建設(shè)工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等D．供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等正確答案：BA．業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)B．建設(shè)工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等C．施工方的項目管理不包括安全管理D．供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等正確答案：CA．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo)正確答案：AA．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的進度目標(biāo)正確答案：AA．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．工程總承包方的成本目標(biāo)D．工程總承包方的進度目標(biāo)正確答案：A施工方的質(zhì)量目標(biāo)項目的總投資目標(biāo)C．工程總承包方的成本目標(biāo)D．工程總承包方的進度目標(biāo)正確答案：A—2005)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（）。A．辦理可行性研究報批B．進行項目策劃C．實施設(shè)計管理D．實施采購管理正確答案：A—2005)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（）。A．辦理可行性研究報批B．進行項目策劃C．實施設(shè)計管理D．實施試運行管理正確答案：A—2005)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（）。A．辦理可行性研究報批B．進行項目策劃C．實施試運行管理D．實施采購管理正確答案：A—2005)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（）。A．辦理可行性研究報批B．實施試運行管理C．實施設(shè)計管理D．實施采購管理正確答案：AA．施工成本控制B．施工合同管理C．施工信息管理D．建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：DA．施工安全管理B．施工成本控制C．施工信息管理D．建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：DA．施工安全管理B．施工合同管理C．施工成本控制D．建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：DA．施工安全管理B．施工合同管理C．施工信息管理D．建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)正確答案：D“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（）。A．成本目標(biāo)B．利潤目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．融資目標(biāo)正確答案：CA．設(shè)計方的項目管理B．工程總承包方的項目管理C．施工方的項目管理D．采購方的項目管理正確答案：B標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A．矛盾B．關(guān)聯(lián)C．統(tǒng)一D．協(xié)調(diào)正確答案：CA．編制項目建議書B．編制項目總進度計劃C．編制項目總成本計劃D．編制設(shè)計任務(wù)書正確答案：DA．使用階段B．決策階段C．設(shè)計階段D．實施階段正確答案：BA．立項時間目標(biāo)B．投產(chǎn)時間目標(biāo)C．啟用時間目標(biāo)D．運營時問目標(biāo)正確答案：CA．材料供應(yīng)方的利益B．第三建筑公司的利益C．項目的整體利益D．工程監(jiān)理方的利益正確答案：CA．工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B．設(shè)計目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．利潤最大化正確答案：A丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。A．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工正確答案：DA．施工任務(wù)分包B．施工任務(wù)執(zhí)行C．施工任務(wù)組織D．施工任務(wù)承包正確答案：C工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式正確答案：CA．固定總價合同B．變動總價合同C．固定單價合同D．變動單價合同正確答案：BA．技術(shù)B．合同C．經(jīng)濟D．組織正確答案：DA．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：CA．工作任務(wù)之間的關(guān)系B．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C．項目各參與方之間的關(guān)系D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系正確答案：AA．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．管理職能分工D．工作流程正確答案：AA．合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系B．在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C．合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系D．合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系正確答案：CA．合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B．合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系D．合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系正確答案：AA．在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B．從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻．在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系D．反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同正確答案：CA．在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B．從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻．可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系D．反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同正確答案：CA．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B．管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C．工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系正確答案：DA．靜態(tài)組織B．動態(tài)組織C．工藝D．從屬正確答案：BA．適用于大的系統(tǒng)B．在大系統(tǒng)中指令路徑過長C．職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令D．每個部門只有惟一的指令來源正確答案：CA．線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B．線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C．線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D．線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令正確答案：DA．指令路徑較短B．指令源是惟一的C．只適用于大型工程項目D．允許越級指揮正確答案：B指令路徑較短不能跨部門下達指令C．只適用于大型工程項目D．允許越級指揮正確答案：BA．每一個工作部門只有一個直接的下級部門B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門C．誰的級別高，就聽誰的指令D．可以越級指揮或請示正確答案：BA．計劃管理部B．技術(shù)管理部C．合同管理部D．項目部正確答案：DA．職能組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)正確答案：BA．適合于大系統(tǒng)B．國際上常用C．職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令D．每個部門只有惟一的下屬正確答案：AA．有橫向縱向兩個指令來源B．國際上常用C．職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令D．每個部門只有惟一的下屬正確答案：AA．確定項目管理的各項工作流程B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問題正確答案：CA．各工作部門B．專業(yè)分包與勞務(wù)分包C．總包與專業(yè)分包D．項目總包與項目管理總包正確答案：AA．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計工作流程正確答案：A逐層細(xì)化B．由項目工程師確定C．一成不變D．發(fā)生設(shè)計變更即需要修改正確答案：AA．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．生產(chǎn)措施正確答案：DA．組織措施B．管理措施C．技術(shù)措施D．生產(chǎn)措施正確答案：DA．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．生產(chǎn)措施正確答案：DA．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．生產(chǎn)措施正確答案：DA．任務(wù)分工表B．工作流程圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D．項目分解結(jié)構(gòu)正確答案：DA．任務(wù)分工表B．管理職能分工表C．組織結(jié)構(gòu)圖D．項目分解結(jié)構(gòu)正確答案：DA．考慮項目的合同結(jié)構(gòu)B．考慮項目的性質(zhì)C．考慮有利于項目的目標(biāo)控制D．考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：BA．考慮項目的合同結(jié)構(gòu)B．考慮有利于項目的后評價C．考慮有利于項目的目標(biāo)控制D．考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：BA．職能組織結(jié)構(gòu)B．線性組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu)正確答案：DA．職能組織結(jié)構(gòu)B．線性組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．交叉組織結(jié)構(gòu)正確答案：DA．指令關(guān)系B．工作任務(wù)C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系正確答案：AA．動態(tài)組織關(guān)系B．工作任務(wù)C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系正確答案：AA．包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C．職能組織結(jié)構(gòu)只有惟一一個指令源D．矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：CA．包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C．線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式D．矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾正確答案：CA．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令D．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：BA．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長C．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令D．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：BA．投資控制B．進度控制C．質(zhì)量控制D．合同管理正確答案：CA．投資控制B．進度控制C．質(zhì)量控制D．設(shè)計變更正確答案：CA．管理職能分工B．物質(zhì)流程組織C．管理工作流程組織D．信息處理工作流程組織正確答案：AA．工作任務(wù)分工B．物質(zhì)流程組織C．管理工作流程組織D．信息處理工作流程組織正確答案：AA．工作流程圖B．工作任務(wù)分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：D碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）。A．合同結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分工表正確答案：CA．線性組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．職能組織結(jié)構(gòu)D．項目組織結(jié)構(gòu)正確答案：B“指令的”工作部門可以是()。A．項目經(jīng)理辦公室B．采購管理部C．各子項目管理部D．預(yù)算管理部正確答案：CA．讓兩類部門自己解決矛盾B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式正確答案：D2胸學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。A．沒有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個矛盾的指令源D．指令源惟一正確答案：DA．系統(tǒng)整合B．詳細(xì)分解C．整體歸納D．綜合評價正確答案：BA．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表正確答案：DA．工作任務(wù)及其責(zé)任者B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者正確答案：A的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。A．工作任務(wù)分工表B．項目組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表正確答案：DA．執(zhí)行補救方案B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C．制定幾個可能的補救方案D．檢查補救方案的執(zhí)行情況正確答案：BA．項目組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：BA．可能有多個矛盾的指令源B．有橫向和縱向兩個指令源C．能促進管理專業(yè)化分工D．每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)正確答案：DA．工作任務(wù)分工表B．管理任務(wù)表C．管理職能分工表D．項目管理工作表正確答案：CA．工作流程圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：AA．工作流程圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．工作任務(wù)分工表正確答案：AA．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)正確答案：CA．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織正確答案：BA．項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析B．項目目標(biāo)論證和項目定義C．項目融資方案的深化分析D．項目實施條件的調(diào)查與分析正確答案：BA．決策B．設(shè)計C．動工前準(zhǔn)備D．施工正確答案：AA．項目建設(shè)成本分析B．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C．項目效益分析D．編制資金需求量計劃正確答案：BA．項目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)正確答案：DA．方案設(shè)計競賽的組織B．建立編碼體系C．項目管理工作流程D．任務(wù)分工和管理職能分工正確答案：AA．實施期組織總體方案B．項目編碼體系分析C．建立編碼體系D．確定項目質(zhì)量目標(biāo)正確答案：CA．需整合多方面專家的知識B．是一個封閉性的工作過程C．旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值D．其過程的實質(zhì)是知識管理的過程正確答案：BA．需整合多方面專家的知識B．其過程實質(zhì)是知識組合的過程C．旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值D．其過程的實質(zhì)是知識管理的過程正確答案：BA．項目決策的風(fēng)險分析B．項目目標(biāo)分析與再論證C．與項目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃D．與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃正確答案：BA．項目決策的風(fēng)險分析B．項目實施的合同策劃C．與項目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃D．與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃正確答案：BA．項目實施期管理總體方案B．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D．項目風(fēng)險管理與工程保險方案正確答案：DA．項目實施期管理總體方案B．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)正確答案：DA．項目的功能分解B．項目總投資規(guī)劃和論證C．編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D．確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)正確答案：DA．項目的功能分解B．項目總投資規(guī)劃和論證C．建立編碼體系D．確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D①平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計；②業(yè)主不委托設(shè)計單位，自行設(shè)計；③業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位；④業(yè)主自行設(shè)計主要部分，再視需要委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。A．①②B．③④C．②③D．①③正確答案：DA．交鑰匙B．總價包干C．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D．控制投資正確答案：CA．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B．工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．工程總承包企業(yè)對設(shè)計單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D．建設(shè)項目工程總承包的核心是達到為建設(shè)項目增值的目的正確答案：CA．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B．工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．建設(shè)項目工程總承包的主要意義就是總價包干D．建設(shè)項目工程總承包的核心是達到為建設(shè)項目增值的目的正確答案：CA．由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B．由設(shè)計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C．由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任務(wù)D．由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)正確答案：DA．公開招標(biāo)B．邀請招標(biāo)C．功能招標(biāo)D．構(gòu)造招標(biāo)正確答案：CA．施工總承包B．施工總承包管理C．平行承發(fā)包D．建設(shè)工程項目總承包正確答案：AA．容易引發(fā)索賠B．建設(shè)周期較長C．不利于投資控制D．業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大正確答案：BA．業(yè)主的管理水平B．施工總承包單位的管理水平C．監(jiān)理單位的管理水平D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平正確答案：BA．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利正確答案：AA．施工總承包單位B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方D．施工總承包管理單位或業(yè)主方正確答案：DA．施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利B．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo)D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期正確答案：DA．項目建設(shè)周期B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任C．業(yè)主對分包單位的付款方式D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限正確答案：BA．對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B．對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C．對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D．對承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計單位負(fù)責(zé)正確答案：AA．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位正確答案：CA．指定生產(chǎn)廠B．指定供應(yīng)商C．提出質(zhì)量要求D．指定具體品牌正確答案：CA．進行采購合同談判，簽訂采購合同B．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C．選擇材料、設(shè)備的采購單位D．進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄正確答案：DA．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)正確答案：DA．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)正確答案：DA．每一部分工程分別招標(biāo)，對降低工程造價有利B．可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C．提供“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制D．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小正確答案：DA．每一部分工程分別招標(biāo)，對降低工程造價有利B．可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C．總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)D．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小正確答案：DA．一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C．限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠正確答案：CA．一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C．縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠正確答案：CA．分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)B．多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險C．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對質(zhì)量控制有利D．業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大正確答案：DA．分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)B．多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險C．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對質(zhì)量控制有利D．不利于縮短建設(shè)工期正確答案：DA．施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B．與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C．分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D．施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同正確答案：DA．施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B．與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C．分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D．對分包單位的管理和服務(wù)不同正確答案：DA．整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B．對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C．縮短建設(shè)周期，有利于進度控制D．能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)正確答案：DA．整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B．對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C．縮短建設(shè)周期，有利于進度控制D．有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)正確答案：DA．業(yè)主方自行采購B．承包商采購C．業(yè)主方指定供貨商D．與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案：CA．業(yè)主方自行采購B．承包商采購C．業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資D．與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案：CA．操作性B．實施性C．綱領(lǐng)性D．作業(yè)性正確答案：CA．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃正確答案：CA．一經(jīng)編制則不得改變B．必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C．不會因項目而變化D．可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：BA．組織的管理層B．組織委托的項目管理單位C．項目經(jīng)理D．組織委托的代建單位正確答案：C①分析項目環(huán)境和條件、②收集項目的有關(guān)資料和信息、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內(nèi)容，它們之間的正確次序是（）。A．①②③④B．①②④③C．②①③④D．②①④③正確答案：AA．項目管理需要做的工作B．項目的總投資、總進度C．怎樣進行項目管理D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：DA．項目可行性研究報告B．項目的目標(biāo)分析和論證C．項目管理的組織D．技術(shù)信息管理的方法和手段正確答案：AA．項目的評估論證B．項目的目標(biāo)分析和論證C．項目管理的組織D．技術(shù)信息管理的方法和手段正確答案：AA．建設(shè)項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃B．業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃C．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整正確答案：AA．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期B．業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃C．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整正確答案：AA．組織的管理層B．供貨單位C．設(shè)計單位D．施工單位正確答案：AA．組織委托的項目管理單位B．供貨單位C．設(shè)計單位D．施工單位正確答案：AA．施工進度計劃B．施工總面積圖C．施工部署和施工方案D．工程概況正確答案：AA．施工方案的選擇B．施工方法和施工機械的選擇C．暫設(shè)工程D．勞動生產(chǎn)率正確答案：AA．?dāng)M訂施工方案B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃正確答案：A①計算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計劃、④編制資源需求量計劃，它們的正確次序是（）。A．①②③④B．②①③④C．②①④③D．①③②④正確答案：AA．確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃B．確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制資源需求計劃、編制施工總進度計劃C．確定施工的總體部署、編制資源需求計劃、編制施工總進度計劃D．計算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、編制施工總進度計劃、擬定施工方案正確答案：AA．計算重要工種的工程量B．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C．編制施工總進度計劃D．編制資源需求量計劃正確答案：CA．使工序有序地進行，使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標(biāo)，這屬于施工組織設(shè)計的施工方案部分的內(nèi)容B．施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是施工組織總設(shè)計C．?dāng)M訂施工方案和編制施工總進度計劃可以互相交叉D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃的下一步工作是施工總平面圖設(shè)計正確答案：DA．使工序有序地進行，使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標(biāo)，這屬于施工組織設(shè)計的施工方案部分的內(nèi)容B．施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是施工組織總設(shè)計C．?dāng)M訂施工方案和編制施工總進度計劃可以互相交叉D．編制資源需求計劃后應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃正確答案：DA．?dāng)M定施工方案B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃正確答案：AA．實際特點B．施工條件C．技術(shù)水平D．施工平面圖正確答案：DA．實際特點B．施工條件C．技術(shù)水平D．地質(zhì)條件正確答案：DA．工程概況及施工特點B．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C．施工方案D．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃正確答案：BA．工程概況及施工特點B．施工總進度計劃C．施工方案D．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃正確答案：BA．分部、分項工程施工組織設(shè)計B．施工詳圖設(shè)計C．施工工藝及方案設(shè)計D．施工總平面設(shè)計正確答案：AA．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計C．施工組織總設(shè)計D．分部分項工程施工組織設(shè)計正確答案：CA．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計C．施工組織總設(shè)計D．分部分項工程施工組織設(shè)計正確答案：BA．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計C．施工組織總設(shè)計D．分部分項工程施工組織設(shè)計正確答案：DA．某市新建機場工程B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程正確答案：DA．建設(shè)工程監(jiān)理合同B．批復(fù)的可行性研究報告C．各項資源需求量計劃D．單位工程施工組織設(shè)計正確答案：BA．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B．分析并確定影響投資控制的因素C．進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值D．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值正確答案：CA．按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B．找出偏差，采取糾偏措施C．施工成本目標(biāo)的逐層分解D．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較正確答案：CA．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術(shù)正確答案：AA．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施正確答案：AA．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．組織措施正確答案：DA．組織措施B．管理措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟措施正確答案：AA．管理措施B．組織措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟措施正確答案：AA．經(jīng)濟措施B．技術(shù)措施C．組織措施D．管理措施正確答案：DA．對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整B．對進度控制的方法進行調(diào)整C．落實加快工程施工進度所需的資金D．改變施工機械加快工程進度正確答案：BA．調(diào)整進度管理的方法B．調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C．調(diào)整合同管理任務(wù)分工D．改進施工方法正確答案：AA．將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標(biāo)進行控制B．調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C．調(diào)整合同管理任務(wù)分工D．改進施工方法正確答案：AA．調(diào)整項目管理班子成員B．調(diào)整進度管理的方法和手段C．調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)D．改變施工方法正確答案：BA．調(diào)整項目管理班子成員B．強化合同管理C．調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)D．改變施工方法正確答案：BA．落實加快工程進度所需的資金B(yǎng)．改變施工方法和改變施工機具C．強化合同管理D．調(diào)整項目管理班子人員正確答案：AA．調(diào)整進度管理方法B．調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法D．強化合同管理正確答案：CA．論證進度目標(biāo)是否合理B．制定進度控制措施C．論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性D．確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法正確答案：AA．一周B．一旬C．一個月D．兩個月正確答案：CA．工程概算和投資規(guī)劃的比較B．工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C．工程概算和預(yù)算的比較D．合同價與工程概算的比較正確答案：DA．工程合同價與工程概算的比較B．工程合同價與工程預(yù)算的比較C．工程款支付與工程概算的比較D．工程決算與投資規(guī)劃的比較正確答案：DA．工程合同價與工程概算的比較B．工程款支付與工程預(yù)算的比較C．工程款支付與工程概算的比較D．工程決算與投資規(guī)劃的比較正確答案：DA．工程合同價與工程概算的比較B．工程合同價與工程預(yù)算的比較C．工程款支付與工程預(yù)算的比較D．工程決算與投資規(guī)劃的比較正確答案：D投資規(guī)劃B．工程概算C．工程進度款D．工程決算正確答案：B投資規(guī)劃B．工程預(yù)算C．工程進度款D．工程決算正確答案：BA．工程合同價B．工程變更款C．工程索賠款D．工程結(jié)算價正確答案：AA．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．生產(chǎn)措施正確答案：DA．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．生產(chǎn)措施正確答案：DA．組織措施B．管理措施C．技術(shù)措施D．生產(chǎn)措施正確答案：DA．項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進行分解B．當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目的目標(biāo)C．為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D．項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論正確答案：BA．項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進行分解B．當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目的目標(biāo)C．為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D．項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)正確答案：B動態(tài)控制B．風(fēng)險預(yù)測C．分解落實D．系統(tǒng)分析正確答案：AA．將項目的目標(biāo)進行分解B．收集項目目標(biāo)的實際值C．對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤D．找出實際值與計劃值的偏差正確答案：AA．偏差值B．調(diào)整值C．計劃值D．實際值正確答案：CA．將工程進度目標(biāo)逐層分解B．定期比較工程進度的實際值與計劃值C．收集工程進度實際值D．確定進度控制周期正確答案：AA．調(diào)整項目目標(biāo)B．采取糾偏措施進行糾偏C．收集工程進度的實際值D．比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值正確答案：CA．總進度規(guī)劃的實際進度B．里程碑事件的實際進度C．各子系統(tǒng)的實際進度D．各分項工作的實際進度正確答案：BA．采取措施進行糾偏B．比較工程進度的計劃值和實際值C．調(diào)整工程進度目標(biāo)D．逐層分解工程進度目標(biāo)正確答案：BA．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．將目標(biāo)的實際值與計劃值比較D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因正確答案：A①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進糾偏。正確的工作流程是（）。A．①→②→③B．②→①→③C．②→③→①D．③→①→②正確答案：A期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（）。A．年B．旬C．月D．半年正確答案：CA．在施工前沒有進一步作更詳細(xì)的成本策劃B．投標(biāo)報價有漏項，實際成本超出計劃成本C．成本計劃中降低成本的措施不盡合理D．工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況正確答案：BA．比較施工成本的計劃值和實際值B．收集施工成本的實際值C．編制月施工成本計劃D．編制施工成本規(guī)劃正確答案：DA．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項B．工程合同價中的相應(yīng)成本項C．工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項D．工程款支付中的相應(yīng)成本項正確答案：B設(shè)計圖紙質(zhì)量建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C．業(yè)主決策質(zhì)量D．監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量正確答案：BA．取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B．建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C．大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D．取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理正確答案：CA．建造師是一種專業(yè)人士的名稱B．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C．建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定D．建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定正確答案：CA．工作崗位B．技術(shù)職稱C．管理人士D．專業(yè)人士正確答案：D項目經(jīng)理，由（）決定。A．建筑業(yè)企業(yè)B．建設(shè)行政主管部門C．項目業(yè)主D．項目監(jiān)理單位正確答案：AA．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．監(jiān)理工程師正確答案：CA．建設(shè)單位項目部B．監(jiān)理公司C．施工企業(yè)法定代表人D．施工企業(yè)董事會正確答案：CA．董事會B．股東C．股東代表大會D．法定代表人正確答案：DA．是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作正確答案：BA．項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B．項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制正確答案：CA．負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的采購B．負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作C．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作D．項目目標(biāo)的控制正確答案：DA．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)正確答案：D項目合同文件項目管理實施規(guī)劃C．組織的經(jīng)營方針D．組織的經(jīng)營目標(biāo)正確答案：BA．項目部B．建設(shè)單位C．施工企業(yè)法定代表人D．監(jiān)理工程師正確答案：CA．主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理B．進行項目范圍內(nèi)的利益分配C．主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D．接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作正確答案：DA．主持項目的投標(biāo)工作B．組建工程項目經(jīng)理部C．制定內(nèi)部計酬辦法D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人正確答案：CA．追究法律責(zé)任B．吊銷其建造師資格證書C．追究社會責(zé)任D．追究經(jīng)濟責(zé)任正確答案：DA．追究法律責(zé)任B．追究經(jīng)濟責(zé)任C．追究社會責(zé)任D．吊銷建造師資格正確答案：BA．法律責(zé)任B．行政責(zé)任C．經(jīng)濟責(zé)任D．管理責(zé)任正確答案：AA．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道正確答案：DA．表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B．思維能力、表達能力、爭辯能力和傾聽能力C．思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力D．表達能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力正確答案：AA．員工的績效考評B．人員甄選C．通過解聘減少員工D．編制人力資源規(guī)劃正確答案：BA．調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性B．調(diào)動所有項目參與人的積極性C．降低項目的人力成本D．提高項目運作效率正確答案：BA．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B．人力資源管理包括員工的績效考評C．人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D．人力資源管理的工作中包括通過招聘增加員工正確答案：CA．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B．人力資源管理包括員工的績效考評C．人力資源管理的目的是減少人才流動D．人力資源管理的工作中包括通過招聘增加員工正確答案：CA．自有職工B．長期合同工C．無固定期限的合同工D．農(nóng)民工正確答案：DA．每季度B．每半年C．每年D．每兩個月正確答案：AA．選擇施工作業(yè)隊伍B．進行合理的經(jīng)濟分配C．簽署合同D.調(diào)配進入項目的人、財、物正確答案：CA．選擇施工作業(yè)隊伍B．進行合理的經(jīng)濟分配C．購置設(shè)備D.調(diào)配進入項目的人、財、物正確答案：CA．自主選擇分包單位B．制定內(nèi)部計酬辦法C．參與選擇物資供應(yīng)單位D．主持項目經(jīng)理部工作正確答案：AA．簽訂承包合同B．制定內(nèi)部計酬辦法C．參與選擇物資供應(yīng)單位D．主持項目經(jīng)理部工作正確答案：AA．項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理C．對資源進行靜態(tài)管理D．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配正確答案：CA．項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理C．對資源進行靜態(tài)管理D．接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作正確答案：CA．施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同B．建設(shè)工程項目管理規(guī)范C．施工企業(yè)投標(biāo)文件D．工程項目招標(biāo)文件正確答案：AA．建設(shè)單位項目部B．施工企業(yè)法定代表人C．項目總監(jiān)理工程師D．施工方項目經(jīng)理正確答案：DA．業(yè)主B．總承包單位C．本施工企業(yè)D．本項目各參與方正確答案：CA．確定因素B．肯定因素C．不確定因素D．確定事件正確答案：CA．風(fēng)險區(qū)BB．風(fēng)險區(qū)CC．風(fēng)險區(qū)DD．風(fēng)險區(qū)E正確答案：AA．2B．3C．4D．5正確答案：CA．工程資金供應(yīng)的條件B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C．施工方案D．業(yè)主方人員的能力正確答案：DA．組織風(fēng)險B．經(jīng)濟與管理風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險正確答案：AA．分析各種風(fēng)險的損失量B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C．確定風(fēng)險因素D．對風(fēng)險進行監(jiān)控正確答案：CA．投保建設(shè)工程一切險B．設(shè)置警示牌C．進行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護壁正確答案：AA．工程監(jiān)理服務(wù)B．委托代理服務(wù)C．無償性技術(shù)服務(wù)D．有償技術(shù)服務(wù)正確答案：DA．業(yè)主方B．總包方C．監(jiān)理方D．設(shè)計方正確答案：A監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A．服務(wù)性B．公平性C．科學(xué)性D．獨立性正確答案：BA．技術(shù)規(guī)范B．設(shè)計圖紙C．施工合同D．工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：DA．責(zé)令施工單位立即整改B．立即下達工程暫停令C．立即報告政府主管部門D．立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師正確答案：AA．有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令B．有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C．應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D．應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施正確答案：BA．設(shè)計階段B．施工招標(biāo)階段C．施工準(zhǔn)備階段D．工程施工階段正確答案：CA．項目各方工程師B．監(jiān)理單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．總承包單位專業(yè)工程師正確答案：CA．監(jiān)理工作的流程B．監(jiān)理工作的方法和措施C．監(jiān)理工作權(quán)限D(zhuǎn)．監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值正確答案：CA．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師正確答案：BA．施工質(zhì)量B．安全管理C．投資控制D．建設(shè)資金使用正確答案：CA．旁站B．巡視C．平行檢驗D．見證取樣正確答案：DA．巡視B．旁站C．平行檢驗D．抽樣檢驗正確答案：DA．主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B．審核分包單位的資質(zhì)C．簽發(fā)開工令D．查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果正確答案：AA．審查施工單位提交的施工進度計劃B．審核分包單位的資質(zhì)C．簽發(fā)開工令D．查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果正確答案：AA．參與設(shè)計交底B．簽署單位工程質(zhì)量評定表C．對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗D．審查施工單位申報的月度和季度計量表正確答案：AA．審查施工組織設(shè)計B．簽署單位工程質(zhì)量評定表C．對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗D．審查施工單位申報的月度和季度計量表正確答案：AA．在收到設(shè)計文件后開始編制B．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制正確答案：BA．大中型工程項目B．外國政府投資的項目C．政府投資項目D．建筑面積1萬m2以下的住宅工程正確答案：AA．專業(yè)性較強的項目B．外國政府投資的項目C．政府投資項目D．建筑面積1萬m2以下的住宅工程正確答案：AA．承包B．管理C．服務(wù)D．控制正確答案：CA．監(jiān)督責(zé)任B．監(jiān)理責(zé)任C．法律責(zé)任D．連帶責(zé)任正確答案：B工程建設(shè)設(shè)計文件工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C．工程建設(shè)施工合同D．工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：DA．要求乙單位整改B．及時向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告C．要求乙單位停工D．及時向建設(shè)單位報告正確答案：AA．依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B．降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C．責(zé)令停業(yè)整頓，并處l0萬元以上30萬元以下的罰款D．有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟和行政處罰正確答案：CA．設(shè)計階段B．施工招標(biāo)階段C．施工準(zhǔn)備階段D．工程施工階段正確答案：CA．要求建設(shè)單位下達停工令B．向有關(guān)主管部門報告C．要求建筑施工企業(yè)改正D．要求建筑施工企業(yè)整改正確答案：CA．要求丙設(shè)計院改正B．要求乙建設(shè)單位改正C．報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D．報告總監(jiān)理工程師下達停工令正確答案：CA．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人正確答案：B的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為()。A．12小時B．24小時C．36小時D．48小時正確答案：BA．工程監(jiān)理單位對業(yè)主項目目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全責(zé)B．監(jiān)理工作具有服務(wù)性、獨立性和公正性的特點C．工程監(jiān)理單位不能與監(jiān)理項目的施工單位有利害關(guān)系D．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款正確答案：AA．法律及行政法規(guī)B．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件C．項目建議書D．建筑工程承包合同正確答案：CA．施工方案B．施工質(zhì)量C．建設(shè)工期D．建設(shè)資金使用正確答案：AA．組織協(xié)調(diào)B．施工質(zhì)量C．建設(shè)工期D．建設(shè)資金使用正確答案：AA．從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止B．從設(shè)計階段開始至項目動用時止C．從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D．從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止正確答案：CA．施工成本計劃是成本預(yù)測的依據(jù)B．施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始至竣工結(jié)算完成為止C．施工成本一般以分項工程為成本核算對象D．成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的最后檢驗正確答案：BA．施工成本計劃是成本預(yù)測的依據(jù)B．成本分析時，對于偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心C．施工成本一般以分項工程為成本核算對象D．成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的最后檢驗正確答案：BA．從籌建到竣工的全過程B．從招標(biāo)到竣工的全過程C．從投標(biāo)到竣工的全過程D．從開工到竣工的全過程正確答案：CA．建立成本管理責(zé)任體系B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．及時進行成本核算D．科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊正確答案：CA．建立成本管理責(zé)任體系B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．編制項目成本計劃D．科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊正確答案：CA．體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B．努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化C．確定施工成本管理目標(biāo)值D．對生產(chǎn)成本進行管理正確答案：DA．組織經(jīng)理層B．組織管理層C．組織指揮層D．項目指揮層正確答案：BA．組織經(jīng)理層B．項目經(jīng)理部C．組織指揮層D．項目指揮層正確答案：BA．保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B．保證工期和滿足質(zhì)量要求C．縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D．縮短工期和滿足質(zhì)量要求正確答案：BA．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．管理措施正確答案：DA．組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟措施D．管理措施正確答案：DA．只負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本的控制B．只負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理費用的控制C．應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能D．貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能正確答案：DA．建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程B．分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法C．成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化D．施工成本考核是指對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析正確答案：DA．建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程B．分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法C．成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化D．成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗正確答案：D①成本計劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其順序為（）。A．①→③→②→⑤→④B．①→②→③→④→⑤C．①→③→④→②→⑤D．①→④→②→③→⑤正確答案：AA．施工成本計劃B．施工成本核算C．施工成本分析D．施工成本預(yù)測正確答案：DA．施工以前B．施工前期C．施工中期D．施工后期正確答案：AA．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核正確答案：BA．施工成本預(yù)測B．施工成本計劃C．施工成本控制D．施工成本核算正確答案：BA．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B．成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C．預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D．人、財、物成本指標(biāo)正確答案：BA．成本預(yù)測B．成本控制C．成本核算D．成本考核正確答案：BA．控制B．分析C．考核D．歸集正確答案：DA．施工費用B．管理費用C．調(diào)研費用D．組織費用正確答案：AA．計劃發(fā)生額B．計劃降低額C．實際發(fā)生額D．實際降低額正確答案：C“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進度表達、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的和實際成本歸集所依據(jù)的()。A．計劃值B．產(chǎn)值量C．工程量D．成本量正確答案：CA．考核項目管理績效B．尋求進一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)營效益D．分析成本偏差的原因正確答案：AA．施工成本預(yù)測B．施工成本核算C．施工成本計劃D．施工成本控制正確答案：BA．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核正確答案：DA．施工成本預(yù)測B．施工成本分析C．施工成本考核D．施工成本核算正確答案：BA．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核正確答案：AA．施工成本預(yù)測B．施工成本分析C．施工成本計劃D．施工成本核算正確答案：AA．明確成本管理的指導(dǎo)思想B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊D．建立成本管理責(zé)任體系正確答案：DA．技術(shù)措施B．組織措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施正確答案：BA．加強施工定額管理B．制定施工方案并對其進行分析論證C．進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D．防止和處理施工索賠正確答案：AA．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施正確答案：AA．過程控制措施B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施D．組織措施正確答案：DA．實行項目經(jīng)理責(zé)任制B．明確成本管理人員的責(zé)權(quán)利C．確定最合適的施工方案D．確定合理的工作流程正確答案：CA．實行項目經(jīng)理責(zé)任制B．明確成本管理人員的責(zé)權(quán)利C．編制資金使用計劃D．確定合理的工作流程正確答案：CA．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施正確答案：AA．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施正確答案：AA．確定最佳的施工方案B．確定合理詳細(xì)的工作流程C．確定和分解施工成本管理目標(biāo)D．選用合適的合同結(jié)構(gòu)正確答案：BA．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施正確答案：BA．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進行分析論證C．進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D．防止被索賠正確答案：DA．編制施工成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C．對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D．在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會正確答案：CA．編制資金使用計劃B．選用先進、高效的機械設(shè)備C．選用最合適的施工機械D．編制施工成本控制工作計劃正確答案：AA．及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本B．選用先進、高效的機械設(shè)備C．選用最合適的施工機械D．編制施工成本控制工作計劃正確答案：AA．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C．編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D．通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本正確答案：DA．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C．編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D．防止分包商的索賠正確答案：DA．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D．對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策正確答案：DA．施工成本控制B．施工成本分析C．施工成本核算D．施工成本糾偏正確答案：DA．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本核算D．施工成本糾偏正確答案：DA．成本決策B．成本考核C．成本控制D．成本管理正確答案：AA．成本計劃B．成本考核C．成本控制D．成本管理正確答案：AA．施工成本預(yù)測B．施工成本分析C．施工成本計劃D．施工成本核算正確答案：CA．目標(biāo)成本B．責(zé)任成本C．類似施工項目的實際成本D．預(yù)算成本正確答案：BA．目標(biāo)成本B．實際成本C．類似施工項目的實際成本D．預(yù)算成本正確答案：BA．競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃D．施工項目成本計劃正確答案：AA．指導(dǎo)性B．實施性C．作業(yè)性D．競爭性正確答案：DA．指導(dǎo)性成本計劃B．競爭性成本計劃C．實施性成本計劃D．預(yù)測性成本計劃正確答案：CA．競爭性成本計劃B．規(guī)劃性成本計劃C．實施性成本計劃D．指導(dǎo)性成本計劃正確答案：BA．競爭性成本計劃B．控制性成本計劃C．實施性成本計劃D．指導(dǎo)性成本計劃正確答案：BA．競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃D．戰(zhàn)略性成本計劃正確答案：CA．競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃D．按成本分解的成本計劃正確答案：B形成的實施性施工成本計劃。A．概算定額B．單位估價表C．預(yù)算定額D．施工定額正確答案：DA．企業(yè)的施工定額B．企業(yè)的預(yù)算定額C．概算定額D．投資估算指標(biāo)正確答案：AA．控制性B．競爭性C．實施性D．項目性正確答案：C“兩算”對比，這里的“兩算”指的是（）。A．設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算B．施工預(yù)算、施工圖預(yù)算C．施工預(yù)算、設(shè)計預(yù)算D．施工圖預(yù)算、工程決算正確答案：BA．定額不同B．圖紙不同C．圖紙不同、定額相同D．圖紙不同、定額不同正確答案：AA．以預(yù)算定額為主要依據(jù)B．施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C．適用于建設(shè)單位D．工程價款結(jié)算的依據(jù)正確答案：BA．以預(yù)算定額為主要依據(jù)B．編制施工計劃的依據(jù)C．適用于建設(shè)單位D．工程價款結(jié)算的依據(jù)正確答案：BA．施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B．施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D．施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位正確答案：DA．施工招標(biāo)的主要依據(jù)B．建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C．建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)正確答案：DA．是動員全體施工項目管理人員的過程B．是挖掘降低成本潛力的過程C．是檢驗工程施工安全管理是否有效落實的過程D．是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理是否有效落實的過程正確答案：CA．投標(biāo)報價文件B．施工組織設(shè)計C．施工成本預(yù)測資料D．項目總概算正確答案：DA．建設(shè)投資估算書B．投標(biāo)報價文件C．施工組織設(shè)計或施工方案D．施工成本預(yù)測資料正確答案：AA．施工招標(biāo)公告B．投標(biāo)報價文件C．施工組織設(shè)計或施工方案D．施工成本預(yù)測資料正確答案：AA．固定成本B．目標(biāo)成本C．預(yù)算成本D．實際成本正確答案：BA．子項目組成B．成本構(gòu)成C．工程進度D．項目參與方正確答案：BA．直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C．人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費、企業(yè)管理費D．建筑工程費和安裝工程費正確答案：CA．措施費和企業(yè)管理費B．直接費和間接費C．規(guī)費和問接費D．間接費、利潤和稅金正確答案：AA．分部工程B．分項工程C．檢驗批D．單項工程正確答案：DA．單項工程成本一單位(子單位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分項工程成本B．單位(子單位)工程成本一單項工程成本一分部(子分部)工程成本一分項工程成本C．分項工程成本一分部(子分部)工程成本一單位(子單位)工程成本一單項工程成本D．分部(子分部)工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位(子單位)工程成本正確答案：AA．所有的分項工程中B．所有的檢驗批中C．主要的檢驗批中D．主要的分項工程中正確答案：DA．子項目B．時間進度C．費用構(gòu)成D．形象進度正確答案：BA．成本目標(biāo)B．項目目標(biāo)C．成本分解D．項目劃分正確答案：DA．搭接網(wǎng)絡(luò)圖B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖C．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖正確答案：DA．根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人、財、物，計算單位時間內(nèi)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃B．確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖C．計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累積支出成本額QtD．按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線正確答案：D“香蕉圖”內(nèi)。A．最早必須開始時間B．最早必須結(jié)束時間C．最遲必須開始時間D．最遲必須結(jié)束時間正確答案：CA．按施工成本組成編制B．按子項目組成和按工程進度相結(jié)合編制C．按工程進度編制D．按施工成本組成和工程進度相結(jié)合編制正確答案：D“時間一成本累積曲線”的特征是（）。A．每個工程只有一條“時間一成本累積曲線”B．每一條“時間一成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃C．“時間一成本累積曲線”是按最早開始時間編制所形成的曲線D．“時間一成本累積曲線”必然包絡(luò)在由關(guān)鍵工作都按最早開始時間開始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)正確答案：B按施工成本組成編制按子項目組成編制C．按工程進度編制D．將三種方法結(jié)合起來使用正確答案：DA．競爭性成本計劃B．適應(yīng)性成本計劃C．實施性計劃成本D．預(yù)測性計劃成本正確答案：CA．競爭性成本計劃B．適應(yīng)性成本計劃C．指導(dǎo)性成本計劃D．預(yù)測性計劃成本正確答案：CA．按施工成本組成編制B．按項目組成編制C．按項目參與單位編制D．按工程進度編制正確答案：CA．按施工成本組成編制B．按項目組成編制C．按費用性質(zhì)編制D．按工程進度編制正確答案：CA．固定資產(chǎn)使用費B．工程用材料購置費C．管理人員的辦公費D．工具用具使用費正確答案：BA．固定資產(chǎn)使用費B．安全文明施工費C．管理人員的辦公費D．工具用具使用費正確答案：BA．稅金B(yǎng)．材料費C．人工費D．施工機械使用費正確答案：AA．稅金B(yǎng)．材料費C．人工費D．企業(yè)管理費正確答案：AA．在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B．按進度編制的施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示C．編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃D．編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本正確答案：AA．施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金B(yǎng)．按進度編制的施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示C．編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃D．編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本正確答案：AA．支付給生產(chǎn)工人的工資B．差旅交通費．C．支付給管理人員的工資D．辦公費正確答案：AA．直接成本B．間接成本C．施工成本D．經(jīng)營成本正確答案：AA．直接成本B．間接成本C．施工成本D．計劃成本正確答案：BA．按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)B．施工項目總成本降低率C．工程項目成本降低額D．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額正確答案：AA．材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的要求B．任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核的要求C．把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求D．組織對施工成本管理目標(biāo)的要求正確答案：DA．施工組織設(shè)計B．施工成本計劃的指標(biāo)C．分部分項工程量清單D．措施項目清單正確答案：B“三同步”是指()。A．計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B．形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C．成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值正確答案：BA．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程正確答案：BA．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按子項目組成編制施工成本計劃C．按工程進度編制施工成本計劃D．以上三種方法的綜合運用正確答案：AA．按施工成本組成編制B．按子項目組成編制C．按工程進度編制D．按合同結(jié)構(gòu)編制正確答案：BA．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按項目組成編制施工成本計劃C．按工程進度編制施工成本計劃D．上述A、B兩種方法的綜合運用正確答案：DA．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按子項目組成編制施工成本計劃C．按工程進度編制施工成本計劃D．上述A、B兩種方法的綜合運用正確答案：CA．施工圖B．工程承包合同C．進度報告D．施工方案正確答案：CA．工程變更文件B．進度報告C．施工組織設(shè)計D．分包合同正確答案：BA．比較一糾偏一分析一預(yù)測一檢查B．比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查C．比較一預(yù)測一分析一檢查一糾偏D．比較一檢查一預(yù)測一糾偏一分析正確答案：BA．預(yù)測估計完成項目所需的總費用B．分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C．采取適當(dāng)措施糾偏D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況正確答案：BA．預(yù)測B．分析C．檢查D．核算正確答案：BA．比較B．糾偏C．預(yù)測D．實施正確答案：BA．分析和預(yù)測B．糾偏和檢查C．分析和糾偏D．比較和預(yù)測正確答案：CA．成本計劃的修正B．糾偏的主要對象C．糾偏的經(jīng)濟措施D．糾偏的組織措施正確答案：BA．加強勞動定額管理B．改變施工作業(yè)流程C．降低工程耗用人工工日D．提高勞動生產(chǎn)率正確答案：BA．統(tǒng)計偏差B．平均偏差C．絕對偏差D．相對偏差正確答案：C3，計劃單價為l5元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元／m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為（）元。A．42000B．48000C．56000D．64000正確答案：B元／根。第一個月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為ll0根，實際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()萬元。A．132B．143C．14