生產(chǎn)車間班長的工作職責(zé)與責(zé)任（12篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)車間?班長的工?作職責(zé)與?責(zé)任1?.按照生?產(chǎn)要求，?有效控制?所有生產(chǎn)?過程中涉?及的工藝?流程，工?藝參數(shù)，?并確保所?有流程按?照公司標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行;?2.監(jiān)?控并實(shí)時(shí)?記錄每日?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?及工藝數(shù)?據(jù)，并及?時(shí)匯報(bào)異?常情況;?3.積?極參加分?析解決生?產(chǎn)過程中?的問題，?包括產(chǎn)量?管理及質(zhì)?量問題;?4.完?善相關(guān)設(shè)?備安裝與?工藝描述?的各類要?求，使其?符合相關(guān)?工藝及食?品生產(chǎn)要?求;5?.與質(zhì)量?部/工程?部等相關(guān)?部門合作?，完成相?關(guān)設(shè)備、?設(shè)施和流?程的驗(yàn)證?工作;?生產(chǎn)車間?班長的工?作職責(zé)與?責(zé)任（二?）1.?每日上班?后，根據(jù)?生產(chǎn)要求?，及時(shí)對(duì)?班組人員?進(jìn)行工作?安排;?____?對(duì)化工安?全生產(chǎn)的?重要性有?深刻的理?解，切實(shí)?要求班組?人員依工?廠要求進(jìn)?行作業(yè);?3.將?當(dāng)班工作?事項(xiàng)及需?注意事項(xiàng)?，詳細(xì)交?接給下個(gè)?班;4?.指導(dǎo)班?組人員面?臨突發(fā)異?常時(shí)，應(yīng)?如何應(yīng)對(duì)?，如何安?全停車等?5.加?強(qiáng)自我學(xué)?習(xí)，深入?了解廠內(nèi)?重點(diǎn)工段?的生產(chǎn)流?程及設(shè)備?;6.?完成上級(jí)?布置的其?它任務(wù)。?生產(chǎn)車?間班長的?工作職責(zé)?與責(zé)任（?三）1?.按照生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織小組?成員生產(chǎn)?，分配每?位員工工?作，監(jiān)控?生產(chǎn)過程?，保證生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成;?2.協(xié)助?組織新員?工、新產(chǎn)?品、新崗?位的培訓(xùn)?，確保所?有員工的?技能達(dá)到?崗位要求?，提升生?產(chǎn)效率和?員工收入?，維護(hù)凝?聚力，提?高生產(chǎn)能?力;3?.負(fù)責(zé)員?工的考勤?統(tǒng)計(jì)和其?他日常管?理工作，?協(xié)助生產(chǎn)?協(xié)調(diào)員制?定和實(shí)施?輪崗、輪?休計(jì)劃，?確保員工?體力付出?與出勤均?衡;4?.指導(dǎo)員?工車縫操?作，確保?品質(zhì);監(jiān)?督質(zhì)檢員?____?%檢查成?品落貨，?監(jiān)督和指?導(dǎo)員工，?跟員工講?授車法和?品質(zhì)定位?，并要定?下工序檢?查上工序?的質(zhì)檢范?圍和收貨?標(biāo)準(zhǔn);?5.現(xiàn)場(chǎng)?抽查，檢?查員工所?生產(chǎn)的半?成品是否?符合要求?，改善品?質(zhì)6.?運(yùn)用5S?保證工作?場(chǎng)所環(huán)境?的清潔、?整齊、有?序;看板?管理(生?產(chǎn)進(jìn)展、?產(chǎn)品質(zhì)量?、員工業(yè)?績、相關(guān)?記錄)達(dá)?到公司要?求，確保?部門報(bào)表?和記錄是?及時(shí)、準(zhǔn)?確的;?7.負(fù)責(zé)?物料和成?品交收，?每天進(jìn)行?日清工作?(清返工?，清品質(zhì)?，清日產(chǎn)?量，清人?員，清物?料，清工?具)，實(shí)?施有效地?員工交流?，掌握員?工的思想?動(dòng)態(tài)及時(shí)?匯報(bào)。?8.關(guān)心?愛護(hù)本部?門所屬員?工。生?產(chǎn)車間班?長的工作?職責(zé)與責(zé)?任（四）?1、服?從管理，?負(fù)責(zé)領(lǐng)班?組嚴(yán)格執(zhí)?行公司及?部門車間?相關(guān)的各?項(xiàng)管理制?度;2?、負(fù)責(zé)本?班組的生?產(chǎn)工作，?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)計(jì)劃?及工藝，?保質(zhì)保量?完成本班?的生產(chǎn)工?作。3?、負(fù)責(zé)做?好當(dāng)班工?藝運(yùn)型數(shù)?據(jù)、操作?要點(diǎn)及異?常情況的?記錄，有?石化行業(yè)?工作經(jīng)驗(yàn)?。4、?負(fù)責(zé)本班?組5S工?作及管理?。5、?協(xié)助車間?主管完成?其他工作?。生產(chǎn)?車間班長?的工作職?責(zé)與責(zé)任?（五）?1.協(xié)助?主管組織?本車間工?作及業(yè)績?目標(biāo)的分?解和下達(dá)?，帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)完成目?標(biāo)。2?.抓好現(xiàn)?場(chǎng)6S管?理，定期?改善車間?布局規(guī)劃?，做到生?產(chǎn)科學(xué)、?高效。定?期盤纏人?員配置，?保證生產(chǎn)?合理化運(yùn)?行。3?.負(fù)責(zé)安?全生產(chǎn)，?定期對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督檢查，?預(yù)防各種?危險(xiǎn)事故?的發(fā)生。?4.執(zhí)?行、監(jiān)督?、改善生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，生產(chǎn)?準(zhǔn)備和質(zhì)?量檢查。?5.督?促作業(yè)人?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的日常?保養(yǎng)和定?期保養(yǎng)，?降低設(shè)備?故障率。?6.設(shè)?定車間人?員配置，?做好淡旺?季人員調(diào)?配，負(fù)責(zé)?部門員工?思想工作?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和企業(yè)?文化宣貫?的具體落?實(shí)。7?.負(fù)責(zé)每?日班前、?班后會(huì)主?持，通報(bào)?車間生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?情況，安?排下期工?作重點(diǎn)。?8.協(xié)?調(diào)生產(chǎn)計(jì)?劃，對(duì)產(chǎn)?線訂單和?生產(chǎn)順序?進(jìn)行調(diào)整?，確保生?產(chǎn)物資供?應(yīng)及時(shí)，?出庫順暢?。生產(chǎn)?車間班長?的工作職?責(zé)與責(zé)任?（六）?____?組織實(shí)施?生產(chǎn)物料?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。2.?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強(qiáng)對(duì)車間?原材料使?用的控制?，確保在?提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本。3?.根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃核?算人員需?求，確保?計(jì)劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對(duì)?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制，并報(bào)?公司批準(zhǔn)?。4.?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實(shí)施。?5.按照?公司制度?和車間管?理制度對(duì)?車間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰。?6.根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)。?7.領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員工?的素養(yǎng)。?8.積?極深入員?工，了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?9.配合?公司其他?部門開展?工作，做?好橫向溝?通。生?產(chǎn)車間班?長的工作?職責(zé)與責(zé)?任（七）?1、負(fù)?責(zé)本班生?產(chǎn)運(yùn)行的?安全生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，并?負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行和督?促班組人?員嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度。?2、監(jiān)?督當(dāng)班期?間各崗位?嚴(yán)格按照?各項(xiàng)安全?操作規(guī)程?進(jìn)行各項(xiàng)?作業(yè)，保?證系統(tǒng)設(shè)?備安全運(yùn)?行。3?、負(fù)責(zé)當(dāng)?班期間生?產(chǎn)人員調(diào)?度，聯(lián)絡(luò)?其它車間?和班組，?保證生產(chǎn)?有序進(jìn)行?。4、?監(jiān)督下屬?員工運(yùn)行?記錄填寫?情況，為?焚燒廢物?數(shù)據(jù)庫建?立提供原?始數(shù)據(jù)。?5、協(xié)?助焚燒車?間主任工?作，完成?其交辦的?其他臨時(shí)?性工作任?務(wù)。生?產(chǎn)車間班?長的工作?職責(zé)與責(zé)?任（八）?一、班?長應(yīng)處處?以身作則?，嚴(yán)格要?求自己，?并積極主?動(dòng)工作，?為其他員?工樹立好?的榜樣。?二、協(xié)?助車間主?任進(jìn)行生?產(chǎn)管理，?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，合?理安排生?產(chǎn)人員和?生產(chǎn)進(jìn)度?。做好開?工前的各?項(xiàng)檢查工?作、生產(chǎn)?過程的過?程控制和?質(zhì)量控制?、以及生?產(chǎn)結(jié)束后?清場(chǎng)情況?的檢查;?物料消耗?日統(tǒng)計(jì)和?月統(tǒng)計(jì);?質(zhì)量、異?常情況及?時(shí)反饋及?時(shí)處理，?并做好記?錄。三?、安排和?檢查生產(chǎn)?前的準(zhǔn)備?工作1?.根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃,?提前核對(duì)?下周生產(chǎn)?每批產(chǎn)品?所需的原?輔包裝材?料情況,?發(fā)現(xiàn)有暫?缺的物料?,應(yīng)及時(shí)?上報(bào).?2.提前?一天檢查?設(shè)備運(yùn)行?情況，發(fā)?現(xiàn)異常，?提前通知?維修師傅?。3.?按要求完?成當(dāng)天的?生產(chǎn)任務(wù)?,因特殊?情況影響?生產(chǎn)任務(wù)?的完成,?應(yīng)及時(shí)報(bào)?告.4?.做好開?工前的各?項(xiàng)檢查工?作5.?安排崗位?操作人員?就位.并?發(fā)放批生?產(chǎn)、包裝?記錄到各?操作崗位?。四、?生產(chǎn)過程?中的過程?控制和質(zhì)?量控制?1檢查生?產(chǎn)過程是?否嚴(yán)格按?照產(chǎn)品的?工藝規(guī)程?操作,有?無更改工?藝配方,?工藝流程?,省略工?序等情況?.是否有?因操作失?誤,導(dǎo)致?產(chǎn)品損失?,流失,?報(bào)廢等情?況.2?檢查各操?作崗位是?否嚴(yán)格按?照崗位操?作規(guī)程進(jìn)?行操作,?稱量,配?料崗位是?否有專人?復(fù)核物料?.3檢?查各設(shè)備?操作人員?是否嚴(yán)格?按照設(shè)備?維護(hù)使用?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?,有無因?操作不當(dāng)?,或者維?護(hù)保養(yǎng)不?到位,導(dǎo)?致設(shè)備的?維修,耽?誤生產(chǎn)情?況.4?隨時(shí)檢查?生產(chǎn)用水?,電力,?蒸汽,真?空系統(tǒng)的?供應(yīng)情況?,凈化系?統(tǒng),生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?行情況,?儀器儀表?的使用情?況,生產(chǎn)?的安全情?況,產(chǎn)品?的質(zhì)量情?況，發(fā)現(xiàn)?異常情況?，及時(shí)上?報(bào)，及時(shí)?處理，并?做好記錄?。5認(rèn)?真檢查每?一道工序?的產(chǎn)品質(zhì)?量情況,?隨時(shí)抽查?生產(chǎn)過程?中每道工?序的產(chǎn)品?質(zhì)量情況?.發(fā)現(xiàn)有?不合格情?況,及時(shí)?停止生產(chǎn)?,查找原?因.檢查?是否有上?一道工序?的產(chǎn)品質(zhì)?量情況未?知,就流?入下道工?序的情況?,如是否?有半成品?檢驗(yàn)結(jié)果?未出來,?就先進(jìn)入?灌裝工序?、貼簽包?裝等工序?的情況.?是否有因?上一道工?序未及時(shí)?檢查,導(dǎo)?致后道目?不合格而?返工情況?.6檢?查關(guān)鍵工?藝控制點(diǎn)?質(zhì)量：檢?查包裝崗?位標(biāo)簽、?紙箱、合?格證等打?印內(nèi)容是?否正確，?貼簽是否?端正，裝?箱數(shù)量是?否準(zhǔn)確。?7檢查?批生產(chǎn)記?錄的填寫?情況.是?否在第一?時(shí)間填寫?原始記錄?，數(shù)據(jù)是?否真實(shí)，?準(zhǔn)確。?8檢查各?崗位物料?使用情況?,物料平?衡是否在?規(guī)定范圍?內(nèi)，各工?序產(chǎn)品物?料平衡是?否在規(guī)定?范圍內(nèi)，?成品收率?是否在規(guī)?定范圍內(nèi)?。9檢?查設(shè)備使?用、運(yùn)行?情況。是?否及時(shí)填?寫設(shè)備使?用記錄。?10發(fā)?現(xiàn)異常情?況，及時(shí)?上報(bào)，及?時(shí)處理，?并做好記?錄。五?、生產(chǎn)結(jié)?束后,檢?查清場(chǎng)情?況1檢?查各崗位?物料剩余?情況，剩?余整件的?原料、包?裝材料是?否作已退?庫處理。?2檢查?各操作間?是否已清?潔、清場(chǎng)?，物品是?否擺放整?齊。3?檢查各崗?位批生產(chǎn)?記錄、批?包裝記錄?是否填寫?完整，數(shù)?據(jù)是否真?實(shí)準(zhǔn)確，?是否及時(shí)?上交。?4檢查電?源、電燈?，門窗關(guān)?閉情況。?六、上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?生產(chǎn)車間?班長的工?作職責(zé)與?責(zé)任（九?）1.?貫徹公司?的規(guī)章制?度，完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)。?____?組織和指?揮砌塊班?工人保質(zhì)?、保量、?保安全、?按期完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3.?負(fù)責(zé)本班?的安全管?理工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司制度?，創(chuàng)造一?個(gè)團(tuán)結(jié)、?和諧的生?產(chǎn)環(huán)境，?教育員工?嚴(yán)格按安?全技術(shù)操?作規(guī)程操?作，不違?章操作，?不違章指?揮，經(jīng)常?對(duì)員工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)教育和?培訓(xùn)。?4.按公?司規(guī)定要?求，控制?本班生產(chǎn)?的半成品?、成品的?質(zhì)量，不?得私自改?變配料方?案，嚴(yán)格?按規(guī)定填?寫生產(chǎn)原?始記錄，?不得弄虛?作假。?____?組織和領(lǐng)?導(dǎo)各工段?的工作，?確保生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。6.?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?、設(shè)備隱?患及運(yùn)行?異常情況?，嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備保?養(yǎng)制度，?積極對(duì)設(shè)?備及生產(chǎn)?工藝提出?改進(jìn)方案?，若出現(xiàn)?各類故障?及原材料?供應(yīng)不足?或質(zhì)差時(shí)?，應(yīng)立刻?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，不得?私自停工?。7.?考核本班?工人生產(chǎn)?業(yè)績，按?規(guī)定提出?分配收入?及獎(jiǎng)懲意?見。8?.合理安?排本班人?員出勤與?休班，不?得出現(xiàn)因?缺崗而影?響生產(chǎn)的?現(xiàn)象。?9.嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度和?規(guī)定，除?上級(jí)批準(zhǔn)?外，不得?任意委托?他人代替?自己交接?班。生?產(chǎn)車間班?長的工作?職責(zé)與責(zé)?任（十）?A、在?車間主管?，組長的?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)全班?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。B?、負(fù)責(zé)本?班的生產(chǎn)?操作，嚴(yán)?格遵守操?作規(guī)程和?生產(chǎn)條件?指標(biāo)要求?，按照工?藝參數(shù)及?時(shí)調(diào)整操?作，確保?操作安全?平穩(wěn)，產(chǎn)?品質(zhì)量合?格。掌握?開包機(jī)的?棉花比例?，生產(chǎn)條?件的嚴(yán)格?要求，機(jī)?臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況以及?性能。?C、負(fù)責(zé)?本班各崗?位的協(xié)調(diào)?工作，對(duì)?本班發(fā)生?的問題及?時(shí)組織解?決并向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。D?、檢查、?督促本班?員工遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?管理及各?項(xiàng)管理制?度。E?、負(fù)責(zé)員?工考勤、?三級(jí)安全?教育，搞?好技術(shù)學(xué)?習(xí)和崗位?練兵，結(jié)?合生產(chǎn)現(xiàn)?狀提出改?進(jìn)工藝設(shè)?備和管理?的合理化?建議向值?班組長或?本部門主?管申報(bào)。?F、負(fù)?責(zé)本班資?料、每日?生產(chǎn)報(bào)表?的填寫、?巡查記錄?登記、每?天隨時(shí)對(duì)?機(jī)臺(tái)上,?機(jī)臺(tái)旁，?責(zé)任區(qū)域?的清潔衛(wèi)?生的落實(shí)?和設(shè)備的?管理工作?。G、?負(fù)責(zé)本班?范圍內(nèi)工?藝與設(shè)備?故障的確?認(rèn)，機(jī)器?的平時(shí)保?養(yǎng)和請(qǐng)修?前的準(zhǔn)備?工作。負(fù)?責(zé)本班各?崗位操作?記錄、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄的監(jiān)督?檢查工作?。H、?工作時(shí)間?做到不定?時(shí)對(duì)生產(chǎn)?線的工作?巡查，對(duì)?本班人員?的工作指?導(dǎo)以及教?育工作做?到全職全?責(zé)。隨時(shí)?巡查機(jī)臺(tái)?的轉(zhuǎn)動(dòng)狀?況，隨時(shí)?觀察所有?會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的?皮帶，軸?承或易出?現(xiàn)跑偏的?部位。如?有跑位的?皮帶，部?件要懂得?調(diào)整令其?回歸正常?位置。且?對(duì)機(jī)臺(tái)出?現(xiàn)的不規(guī)?則的異常?，異響要?及時(shí)處理?和申報(bào)給?值班組長?或本部門?主管。?I、需要?變更生產(chǎn)?條件以及?機(jī)臺(tái)設(shè)備?的調(diào)整要?及時(shí)通知?值班組長?或部門主?管，如非?緊急或特?殊情況不?得隨意變?更。J?、帶領(lǐng)全?班嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度和巡?回檢查制?度。K?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?L、本崗?位責(zé)任制?的執(zhí)行情?況由本生?產(chǎn)部組長?，本生產(chǎn)?部門主管?檢查。?M、完成?本生產(chǎn)線?上“五S?”《5S?是指整理?、整頓、?清掃、清?潔、習(xí)慣?(紀(jì)律)?》工作標(biāo)?準(zhǔn)。勇于?擔(dān)當(dāng)并起?到帶頭的?作用。?N、遵守?廠紀(jì)廠規(guī)?，服從上?級(jí)的指示?與命令。?上級(jí)安排?的工作與?任務(wù)必須?認(rèn)真、盡?快盡力地?去完成，?嚴(yán)禁在工?作時(shí)間內(nèi)?玩樂、玩?手機(jī)、游?戲機(jī)、睡?覺、打盹?、讀書看?報(bào)。禁止?在車間、?茶水間吸?煙、聊天?、嬉戲打?鬧、吵嘴?打架、私?自離崗、?脫崗、串?崗等行為?。O、?交接班時(shí)?必須要面?對(duì)面交接?，交接班?的內(nèi)容必?須要清楚?、明了，?對(duì)有隱患?的機(jī)臺(tái)、?部位未消?除完的，?生產(chǎn)的品?名、規(guī)格?、棉花的?種類，投?棉的方式?方法、投?棉的比例?，工具、?環(huán)境衛(wèi)生?、需要處?理的小支?布、廢布?以及現(xiàn)行?的生產(chǎn)條?件和當(dāng)天?所需要更?換的條件?必須交待?清楚。每?位班長接?班前應(yīng)認(rèn)?真確認(rèn)現(xiàn)?行正在生?產(chǎn)中的條?件(包括?棉比、機(jī)?臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況、針深?、機(jī)臺(tái)所?有的運(yùn)轉(zhuǎn)?參數(shù))?生產(chǎn)車間?班長的工?作職責(zé)與?責(zé)任（十?一）前?言：負(fù)責(zé)?本班生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝技術(shù)?，員工技?能培訓(xùn)、?車間制度?執(zhí)行、原?料消耗、?機(jī)臺(tái)效益?，機(jī)器保?養(yǎng)、維護(hù)?、產(chǎn)品轉(zhuǎn)?移、數(shù)據(jù)?、質(zhì)量檢?查，誤差?上級(jí)臨時(shí)?交待得工?作。1?、提前_?___分?鐘上班，?與上個(gè)班?長做好交?接工作，?詢問上個(gè)?班生產(chǎn)情?況，查看?交接班記?錄。2?、巡查生?產(chǎn)機(jī)臺(tái)，?檢查定單?生產(chǎn)進(jìn)度?情況，質(zhì)?量異常問?題，生產(chǎn)?品種有無?發(fā)生變動(dòng)?，查看產(chǎn)?品使用原?料有無換?錯(cuò)，原料?廠家、批?次等有無?更換，員?工是否到?位。3?、安排組?織本班定?單生產(chǎn)，?根據(jù)計(jì)劃?單安排改?機(jī)及人員?生產(chǎn)，必?要時(shí)組織?開班組會(huì)?議。4?、檢查上?個(gè)班產(chǎn)品?遺留情況?，將上個(gè)?班遺留的?次品、線?紗、廢筒?子進(jìn)行分?類，機(jī)器?運(yùn)行情況?與維修給?予記錄，?特殊問題?匯報(bào)主管?。5、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃的變?動(dòng)，調(diào)控?生產(chǎn)機(jī)臺(tái)?數(shù)據(jù)、質(zhì)?量并記錄?。6、?定時(shí)檢查?現(xiàn)場(chǎng)5S?管理情況?，督促員?工搞好地?面、機(jī)臺(tái)?衛(wèi)生工作?。7、?定時(shí)檢查?機(jī)臺(tái)襪子?質(zhì)量工藝?，保證每?隔___?_小時(shí)對(duì)?襪子全面?檢查__?__次。?8、經(jīng)?常進(jìn)行機(jī)?臺(tái)原料使?用情況，?出現(xiàn)原料?更換要立?即告知員?工，避免?原料用錯(cuò)?，對(duì)原料?使用和產(chǎn)?品工藝是?否一致，?對(duì)不好用?的原料給?予審核與?歸類。?9、經(jīng)常?監(jiān)督員工?使用原料?情況，不?許未做完?原料更換?下來，對(duì)?有問題原?料、有油?跡原料或?碰撞壞的?原料藥剝?掉繼續(xù)使?用，確實(shí)?無法使用?的原料藥?入箱放好?，以便退?回原料商?。10?、檢查員?工襪子是?否填寫數(shù)?據(jù)跟蹤卡?，對(duì)產(chǎn)量?數(shù)據(jù)經(jīng)常?抽查，對(duì)?虛假數(shù)據(jù)?給予處理?，次品檢?查是否有?連續(xù)次品?，對(duì)連續(xù)?次品藥找?出原因并?進(jìn)行對(duì)員?工的教育?或處罰。?11、?預(yù)防車間?安全事故?發(fā)生，每?天抽出時(shí)?間對(duì)車間?進(jìn)行檢查?，做好事?故發(fā)生預(yù)?防。1?2、新產(chǎn)?品上機(jī)，?要特別對(duì)?襪子質(zhì)量?進(jìn)行跟蹤?，并進(jìn)行?對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?對(duì)經(jīng)常出?現(xiàn)質(zhì)量問?題機(jī)臺(tái)要?特別關(guān)注?。生產(chǎn)?車間班長?的工作職?責(zé)與責(zé)任?（十二）?前言：?縫頭車間?主管負(fù)責(zé)?車間全面?管理工作?：安全