制片人與制片的區(qū)別

制片人一般指電影公司的老板或資方代理人。負責統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動劇本情節(jié)，決定導演和主要演員的人選等。制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營管理。電影生產(chǎn)中有時把制片人稱為監(jiān)制。通俗講“制片人”就是投資者或者能夠拉來贊助的人。制片人在某種意義上是來說，也是媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)者和管理者!制片人沒有一個固定的工作模式，每一個人都有每一個人的風格。制片人要和主持人親密協(xié)作以便更好地表現(xiàn)節(jié)目的風格，強化節(jié)目的品牌，這是從節(jié)目形式上提出的要求。第二個我覺得制片人必須懂得節(jié)目本身。如果不懂節(jié)目本身，就不能更好的把節(jié)目做成和制片人的風格一致，也就不能和制片人的心理活動互動從而優(yōu)化節(jié)目，這是從節(jié)目內(nèi)容的方面來講。第三，因為制片人是整個節(jié)目制作過程中總的經(jīng)營管理者，就存在一個花錢的問題，就是要做到少花錢，多辦事，厲行節(jié)儉，把錢花在該花的地方，避免造成浪費。第四點呢，媒介有宣傳的任務，任何一個節(jié)目都從不同的角度宣傳對黨和國家的某些政策。策略的表現(xiàn)方式是不一樣的，制片人必須要學會用好并且用活。英國傳媒專家尼古拉斯.阿伯克龍認為制片人最重要的任務使判斷。不僅判斷具體創(chuàng)意能不能采用，具體拍攝片斷能不能組合進去、片子能不能過關(guān)，更重要的是判斷整體走向，判斷市場、觀眾和所在電視媒體對這個欄目或節(jié)目的需求。做好這個總判斷，基本上就可以得60分，而制作質(zhì)量好不好等等是另外40％的事情。最好的管理者與一般的管理者的區(qū)別往往是發(fā)現(xiàn)缺陷與解決問題的水平。許多重要的管理者回憶說，他一生中沒有作出幾個重大決策，但他作出的決策是方向性的。他比一般的管理者高明的是選擇方向。美國傳媒專家紐柯姆和阿利則認為制片人的角色是異常復雜的。制片人如同他的觀眾、評論家、客戶一樣，了解自己所從事這一行當?shù)臍v史。他清楚盡可能的減少嘩眾取寵和別出心裁于己有利。不過，他也明白，墨守陳規(guī)，一味照抄他人的新意亦于己無益。面對潮流和時尚，他不能視而不見，無動于衷。但是，他也不能見風使舵，緊跟時尚，步入誤區(qū)。他腳踏獨木橋，朝著孜孜以求的成功目標邁進內(nèi)地著名的制片人就是大胡子張紀中，先后擔任了《笑傲江湖》、《射雕英雄傳》、《天龍八部》等電視劇的制片人。張紀中當過演員、作過導演，最后發(fā)現(xiàn)自己最適合做制片人。制片人要擅長市場推廣，要不然怎么收回投資？如在拍《神雕俠侶》時，張紀中就讓小龍女一角炒作了一年多，弄得全國人們皆知。制片人最怕的是虧本和超出預算，所以要精打細算。如經(jīng)常聽聞成龍在拍電影時，要求演員用手紙不得超過3張，因為他本身就是該片的制片人。制片人需要資金，所以制片人愛傍大款，如傳出某個大貪官曾經(jīng)贊助張藝謀一大筆資金。張紀中在接受采訪時解釋了“制片人”是怎么一回事。他說，制片人是劇組的第一負責人，就像一個工廠，制片人是廠長，導演是總工程師，他只對藝術(shù)負責，制片人對一切負責。制片人的素質(zhì)、心態(tài)直接影響到一部電視劇的品格。做制片人不需要你是專業(yè)的精英，最重要的是眼光，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的題材、本子、演員。電影制片人（Producer），也稱“出品人”，指影片的投資人。影片的商業(yè)屬性，決定了制片人是一部片子的主宰，有權(quán)決定拍攝影片的一切事務，包括投拍什么樣的劇本，聘請導演、攝影師、演員和派出影片監(jiān)制代表它管理攝制資金，審核拍攝經(jīng)費并控制拍片的全過程。影片完成后，制片人還要進行影片的洗印，向市場進行宣傳和推銷。監(jiān)制(ExecutiveProducer)。監(jiān)制通常受命于制片人或制片公司法人，由他負責攝制組的支出總預算和編制影片的具體拍攝日程計劃，代表制片人監(jiān)督導演的藝術(shù)創(chuàng)作和經(jīng)費支出，同時也協(xié)助導演安排具體的日常事務。制片（ProductionManager，可直譯為制作經(jīng)理）是電影制作中的中層職位，負責具體的運營事務，向?qū)а莺捅O(jiān)制負責。制片一般分為現(xiàn)場制片和外聯(lián)制片：現(xiàn)場制片主要協(xié)調(diào)現(xiàn)場拍攝的諸多事務，比如劇組吃飯，場地協(xié)調(diào)等等；外聯(lián)制片一