六位一體標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見導(dǎo)讀

《成綿樂鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》導(dǎo)讀講解人：李躒中鐵五局成綿樂鐵路工程指揮部第一項(xiàng)目經(jīng)理部二00九年八月六日2023/2/5學(xué)習(xí)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

1、鐵道部的要求：根據(jù)（鐵建設(shè)[2008]45號(hào)）《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（以下簡稱指導(dǎo)意見），鐵道部自2008年三月份以來，開展了建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并明確表示，采用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行建設(shè)管理，是實(shí)施大規(guī)模鐵路建設(shè)的需要，是自2008年起今后一段時(shí)間內(nèi)鐵路建設(shè)管理的重點(diǎn)工作之一。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鐵路建設(shè)管理工作十分關(guān)心，張德江副總理在鐵道部上報(bào)的一項(xiàng)報(bào)告上批示：“近幾年，是我國鐵路建設(shè)的高峰期，加強(qiáng)新建鐵路的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資管理、工程管理、質(zhì)量管理、環(huán)保管理和節(jié)約用地等，十分重要”。鐵道部要“在新建鐵路工程的全過程管理上下功夫”。劉志軍部長對(duì)此非常重視，多次作出指示，要求組織鐵道部有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。鐵道部的“指導(dǎo)意見”提出：“將建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)和要求等納入勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理合同，督促勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位實(shí)施與建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理”。2023/2/5學(xué)習(xí)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

2、成綿樂公司的要求：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查，成綿樂公司每月組織檢查一次，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，檢查內(nèi)容對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進(jìn)行，各次檢查考核結(jié)果將作為施工單位綜合考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容。

2023/2/53、標(biāo)準(zhǔn)化本身的作用：標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。通過標(biāo)準(zhǔn)化，將鐵路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、規(guī)范并進(jìn)行推廣；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)要素的集成管理，整體提高鐵路建設(shè)管理水平，為又好又快地實(shí)施大規(guī)模鐵路建設(shè)提供保障。

4、五局今后發(fā)展的需要：

A、成綿樂公司在本項(xiàng)目對(duì)五局的考評(píng)結(jié)果將直接影響五局的信譽(yù)評(píng)比，影響今后五局在鐵道部的投標(biāo)，影響今后的生存和發(fā)展。

B、是提高五局項(xiàng)目管理水平及在其它市場上的整體競爭力的需要。何為“六位一體”六位：指安全、質(zhì)量、工期、投資控制（成本控制）、環(huán)水保、科技創(chuàng)新六個(gè)方面；一體：上述六個(gè)方面有機(jī)的融為一體?！傲灰惑w”與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面落實(shí)“六位一體”的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)工程施工各階段、各工序有機(jī)銜接，整體提高鐵路施工水平，貫徹“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工又好又快進(jìn)行的有效保障。六位一體是標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的；四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)涵管理制度標(biāo)準(zhǔn)化：建立結(jié)構(gòu)清晰、職現(xiàn)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度。人員配置標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化：建立健全項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制系統(tǒng)和評(píng)估體系、明確安全、質(zhì)量、環(huán)水保、文明施工等控制要點(diǎn)。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全。如何做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化？

根據(jù)國家、鐵道部、建設(shè)部相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章，成綿樂公司管理辦法、本單位相關(guān)規(guī)定和辦法、并結(jié)合標(biāo)段實(shí)際，制定相應(yīng)管理制度。構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，做到“實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目部一要將管理制度進(jìn)行分類匯編并下發(fā)到部室和各分部，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使員工熟悉制度、自覺執(zhí)行制度，形成以制度辦事，按規(guī)則行動(dòng)的格局；二要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入員工績效考評(píng)體系。需建立健全的主要管理制度有：說明：以下各管理制度為至少需要的管理制度，并不局限于以下管理制度如何做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化？一、技術(shù)管理制度（工程部）

1、工程測量管理制度

2、施工圖現(xiàn)場核對(duì)管理制度

3、施工技術(shù)交底制度

4、開工報(bào)告申請(qǐng)制度

5、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度

6、專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度

7、變更設(shè)計(jì)管理制度

8、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度如何做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化？二、質(zhì)量管理制度（安全質(zhì)量部）

1、材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度（物資設(shè)備部）

2、工程質(zhì)量試驗(yàn)制度

3、樣板引路制度

4、質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)、簽認(rèn)制度

5、隱蔽工程檢查制度

6、成品保護(hù)制度

7、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度

8、質(zhì)量回訪保修制度如何做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化？三、安全管理制度（安全質(zhì)量部）1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度3、安全技術(shù)交底制度4、特種作業(yè)人員持證上崗制度5、自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度（物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部）6、安全檢查考核制度7、危險(xiǎn)崗位的打操作規(guī)程和書面告知制度8、意外傷害保險(xiǎn)制度9、“三同時(shí)”制度10、應(yīng)急救援制度11、營業(yè)線施工安全制度12、安全事故報(bào)告制度如何做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化？四、計(jì)財(cái)管理制度。1、分包與勞務(wù)工作制度（計(jì)劃合同部）2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度（計(jì)劃合同部）3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度（計(jì)劃合同部）4、成本核算管理制度（計(jì)劃合同部）5、財(cái)務(wù)管理制度（財(cái)務(wù)部）6、合同管理制度（計(jì)劃合同部）7、分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度（財(cái)務(wù)部、綜合部）如何做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化？五、綜合管理制度（綜合部及其化部門）1、信息管理制度（綜合部）2、崗位責(zé)任制度（綜合部）3、文明施工制度（安全質(zhì)量部）4、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度（物資設(shè)備部）5、宣傳與保密制度（綜合部）6、項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度（工程部）7、環(huán)境保護(hù)制度（安全質(zhì)量部）8、廉政管理制度（綜合部）9、文物保護(hù)制度（安全質(zhì)量部）10、架子隊(duì)管理制度（計(jì)劃合同部）如何做到人員配置標(biāo)準(zhǔn)化？首先需按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求設(shè)置能滿足管理需要的相應(yīng)的崗位，即崗位設(shè)置滿足管理要求；根據(jù)相應(yīng)的崗位配備相應(yīng)的足額的具備相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員。即人員素質(zhì)滿足崗位要求。如何做到人員配置標(biāo)準(zhǔn)化？一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需滿足管理要求：按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，我一項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工1名，項(xiàng)目書記1名，副經(jīng)理2名，副總工2名，下設(shè)工程部、安質(zhì)部（下設(shè)工地試驗(yàn)室）、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、征遷協(xié)調(diào)部；經(jīng)理部下設(shè)梁場、橋工一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)、四隊(duì)、路基一隊(duì)、二隊(duì)、混凝土供應(yīng)公司共七個(gè)架子隊(duì)，各作業(yè)班組統(tǒng)一納入架子隊(duì)中進(jìn)行管理。機(jī)構(gòu)設(shè)置滿足要求。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？總體概述：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范施工。一要轉(zhuǎn)變管理觀念。高速鐵路客專施工技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高，要求我們超前思維、超前安排、超前謀劃。在質(zhì)量上來不得半點(diǎn)馬虎，必須保證“零”缺陷；技術(shù)上必須熟悉掌握客專施工的新技術(shù)、新工藝，成立QC小組，加大科技攻關(guān)力度。二要依據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，組織編制路基、橋梁、站場等施工作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)安全質(zhì)量控制要點(diǎn)防范措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促施工作業(yè)班組按照現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。三要推行架子隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)“以我為主”。項(xiàng)目部積極組織施工班組進(jìn)場，并嚴(yán)格按照架子隊(duì)管理辦法的要求，組建7個(gè)架子隊(duì)，由項(xiàng)目部派專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職技術(shù)、質(zhì)量、安全、領(lǐng)工員、工長等管理工程隊(duì)，在領(lǐng)工員、工班長帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序、作業(yè)面都要求有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。具體體現(xiàn)如下：如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？（一）文明工地管理總體要求：平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料齊全；六位一體，精品工程，綠色客專。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？1、現(xiàn)場布局（略）2、現(xiàn)場布置：

2.1、場容場貌：

A、場容場貌應(yīng)做到布置合理、環(huán)境整潔、物流有序，標(biāo)識(shí)醒目。

B、基本要求：一通（道路平整暢通，交通標(biāo)識(shí)明顯）；二無（無磚頭、木材頭、鋼筋頭、焊接頭、電線電纜頭、管子頭、鋼材頭，無砂底、碎石底、灰底、砂漿底、垃圾廢土底，即無垃圾）。

C、三整齊（鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號(hào)、品種堆碼整齊；機(jī)械設(shè)備、車輛擺列整齊；管線布置整齊）。

D、四清潔（施工現(xiàn)場清潔；道路環(huán)境清潔；機(jī)具設(shè)備清潔；現(xiàn)場辦公室、休息室、庫房內(nèi)外清潔）。

E、五不漏（不漏油、不漏水、不漏風(fēng)？、不漏氣、不漏電）。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？（1）臨時(shí)施工圍檔

A、圍檔高度：在市區(qū)主要路段，圍檔不低于2.5m；村莊和人口稠密區(qū)，高度不小于2m。

B、圍檔材料：要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，工地施工場地可優(yōu)選彩鋼瓦或磚砌圍墻（外側(cè)粉刷，上有壓頂裝飾線，下有勒腳裝飾線），辦公區(qū)可采用鐵蕊欄桿造型。

C、圍檔范圍：在市區(qū)和村莊人口稠密區(qū)沿工地四周連續(xù)設(shè)置。其中鋼筋加工場地、攪拌站、變電站、油庫、爆破器材庫房、工地試驗(yàn)室等必須進(jìn)行圍檔。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？（2）施工現(xiàn)場標(biāo)牌與標(biāo)語

A、設(shè)置位置施工現(xiàn)場主要進(jìn)出口的醒目位置。

B、設(shè)置內(nèi)容：設(shè)置“五牌一圖”：“施工平面布置圖”、反映成綿樂鐵路建設(shè)形象、理念、要求、目標(biāo)的“成綿樂鐵路客運(yùn)專線概況牌”、“工程公示牌”、“工程概況牌”、“安全質(zhì)量目標(biāo)公示牌”、“文明施工及環(huán)保目標(biāo)與措施公示牌。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？（3）項(xiàng)目部辦公區(qū)

A、項(xiàng)目部駐地和辦公區(qū)設(shè)“三欄”：企務(wù)公開欄（3平米以上）、宣傳欄（含光榮榜、勞動(dòng)競賽、衛(wèi)生評(píng)比等）、讀報(bào)欄，一園：學(xué)習(xí)園地，布置標(biāo)語口號(hào)（大門要有對(duì)聯(lián)、圍墻和院內(nèi)墻上有標(biāo)語，院內(nèi)擇地立有宣傳牌）。

B、設(shè)置能容納40人的視頻會(huì)議室，會(huì)議室墻面應(yīng)懸掛（張貼）現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象過度圖、組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度等。（現(xiàn)實(shí)際墻面面積有限，難以全部張貼）

C、調(diào)度室、工地試驗(yàn)室、辦公室規(guī)劃等滿足要求。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？（4）施工現(xiàn)場場地要求

A、場地平順、排水通暢，不積水、不積泥。必要時(shí)硬化，料場必須硬化。

B、施工道路堅(jiān)固耐用，確保晴雨暢通，道路清潔無雜物。主要道路需硬化。

C、及時(shí)清理水泥庫房及攪拌場內(nèi)的灰塵、砼殘碴，保持?jǐn)嚢枵?、攪拌機(jī)四周、水泥庫房內(nèi)清法，無砂漿及砼殘碴。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？3、施工人員

A、進(jìn)入施工現(xiàn)場八不準(zhǔn)：未戴安全帽、飲酒后、赤腳赤膊、閑雜人員、穿拖鞋、高跟鞋、外界人員、帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，未穿救生衣不準(zhǔn)進(jìn)入水上施工現(xiàn)場。

B、施工人員統(tǒng)一著裝，著裝按不同季節(jié)設(shè)計(jì)，并繡單位標(biāo)識(shí)。

C、現(xiàn)場安全員要配戴安全袖標(biāo)。

D、所有施工人員（含作業(yè)人員）均佩帶上崗證上崗，上崗證形式本標(biāo)段內(nèi)統(tǒng)一。

E、特種作業(yè)人員持證（從業(yè)資格證或復(fù)印件）上崗，隨時(shí)備查。

F、高空作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)人員，安全設(shè)施必須配戴齊全。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？4、材料、機(jī)械設(shè)備（1）建筑材料：

A、材質(zhì)把關(guān)：所有材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場并建立完整的臺(tái)帳，進(jìn)場后材料的存儲(chǔ)要符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防潮、防變質(zhì)的要求。

B、材料堆放：按平面布置圖指定位置分門別類堆碼整齊，限寬限高，上架入箱，并懸掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明編號(hào)、名稱、數(shù)量、批號(hào)、廠家、出廠日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。材料存放場應(yīng)平整夯實(shí)，有排水設(shè)施。

C、特殊材料存放要求：水泥和其它細(xì)顆料等有可能產(chǎn)生塵埃的材料，應(yīng)密閉存放或采取嚴(yán)密遮蓋、防潮、防雨等措施。有毒有害物品應(yīng)按規(guī)定分類存放，專人負(fù)責(zé)，并有防火、防爆、防污染措施。

D、建立材料入庫、庫存、領(lǐng)取、消耗登記制度及完備的帳目管理制度。防洪、救援搶險(xiǎn)物資材料應(yīng)專門存放、專用。

E、焊破器材庫房：（詳見《成綿樂鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》第11頁）。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？4、材料、機(jī)械設(shè)備（2）機(jī)械設(shè)備：

A、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛必須檢驗(yàn)合格，符合安全使用性能要求，并建立采購、使用、檢查、維修保養(yǎng)的責(zé)任制。有專人統(tǒng)一管理指揮。

B、停放有序，掛有“三牌”：安全操作規(guī)程標(biāo)牌、司機(jī)職責(zé)牌、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)牌。特種機(jī)具、設(shè)備需經(jīng)勞動(dòng)或安全檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可使用，做到手續(xù)完整，檔案齊備。設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全、靈敏、可靠。嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備超載和帶病運(yùn)行。

C、機(jī)械操作人員：必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格并發(fā)給機(jī)械操作證后持證上崗，特種機(jī)械作業(yè)需持特種作業(yè)操作證方可上崗。司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備安全操作規(guī)程，遵守設(shè)備操作人員的安全規(guī)定。

如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？5、衛(wèi)生防疫：詳見《成綿樂鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》第12頁。6、消防保衛(wèi)：（1）施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)、消防組織，配備保衛(wèi)、消防人員，負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)和消防工作。（2）建立門衛(wèi)制度，設(shè)置保安員，負(fù)責(zé)保衛(wèi)和外來人員出入登記工作，并采取必要的防盜措施，建立巡邏護(hù)場制度和治安保衛(wèi)制度。保衛(wèi)人員佩帶值勤標(biāo)志。（3）對(duì)施工現(xiàn)場的職工、勞務(wù)工、臨時(shí)工要有花名冊(cè)，并建立用工檔案，登記好身份證等證件，所有人員手續(xù)齊全、檔案完備。（4）建立并執(zhí)行防火管理制度。施工現(xiàn)場設(shè)明顯的防火宣傳標(biāo)識(shí)，設(shè)滿足消防車出入和行駛的道路，設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施保持完好備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場的道路，消防出入口、緊急疏散口等，均設(shè)置明顯的標(biāo)志或指示牌。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？7、環(huán)境保護(hù)：從工程施工現(xiàn)場來看，環(huán)境影響因素主要分為噪聲、揚(yáng)塵、污水、固體廢棄物四大類。1噪聲標(biāo)準(zhǔn)及處理(1)有明顯場界時(shí)，施工場界噪聲限值：早6點(diǎn)～晚10點(diǎn)不超過70db晚10點(diǎn)～早6點(diǎn)不超過55db（2）打樁機(jī)噪聲：不超過85db(人員密集居住區(qū)夜間停止施工)。（3）城市和村莊人口密集區(qū)夜間施工必須辦理夜間施工許可證，并作好周邊居民的解釋和安撫工作。2污水排放標(biāo)準(zhǔn)及處理(1)生活污水：先經(jīng)過隔油池處理，達(dá)到國家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)；（2）生產(chǎn)污水：排放前無明顯懸浮物，達(dá)到國家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。攪拌站需設(shè)置三級(jí)沉淀池，施工現(xiàn)場的泥漿和運(yùn)輸車輛沖洗的污水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘、農(nóng)田等地。3空氣標(biāo)準(zhǔn)(1)揚(yáng)塵：施工現(xiàn)場目測15m以外無揚(yáng)塵；（2）汽車、機(jī)械尾氣：符合國家規(guī)定。（3）施工道路配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。攪拌設(shè)置，必須配備防塵降塵裝置。熱水鍋爐、炊事爐灶等必須使用清潔燃料。4固體廢棄物標(biāo)準(zhǔn)（1）場內(nèi)分類存放，提高回收率；（2）充分利用下腳料，減少廢棄物；（3）按指定位置排放，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，減少占地和環(huán)境破壞；（4）運(yùn)輸途中無遺灑。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？8、安全防護(hù)：（1）加強(qiáng)施工安全用電管理。按照三項(xiàng)五線制、五個(gè)一（一機(jī)、一閘、一廂、一漏保、一鎖）的要求進(jìn)行安裝和操作，避免用電安全事故。（2）空壓機(jī)、鍋爐等壓力機(jī)具經(jīng)檢測標(biāo)定后方可使用。嚴(yán)禁未經(jīng)標(biāo)定的壓力容器或機(jī)具進(jìn)場。（3）施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，按規(guī)定加設(shè)網(wǎng)、架、欄、罩等安全防護(hù)設(shè)施，并設(shè)置醒目的“禁止”、“警告”或“提示”的安全標(biāo)志牌。（4）施工現(xiàn)場禁止違章指揮和違章作業(yè)。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？（二）架子隊(duì)管理：（1）架子隊(duì)主要管理人員未經(jīng)監(jiān)理單位審查同意（報(bào)建設(shè)單位核備）不得隨意更換。（2）施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)即為班組。（3）架子隊(duì)主要管理人員按“1152”進(jìn)行設(shè)置，即設(shè)置一個(gè)專職隊(duì)長，一個(gè)技術(shù)主管，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五個(gè)關(guān)健人物以及領(lǐng)工員和工班長（老板）兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員，可據(jù)情況設(shè)置副隊(duì)長。工班長需具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不斷監(jiān)督的需要。（4）建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造岫，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞務(wù)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。且應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)協(xié)議。（5）為勞務(wù)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活、居住、作業(yè)條件，機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具。（6）建立培訓(xùn)和持證上崗制度。特種工種的，還須取得特種作業(yè)資格證書。（7）建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。說明：業(yè)主檢查重點(diǎn)：《成綿樂鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》第17頁。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？（三）標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室：詳見《成綿樂鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》第67~77頁。如何做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化？（四）內(nèi)業(yè)資料：1、內(nèi)業(yè)資料的范圍：詳見《成綿樂鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化