2023年電氣工程師個人工作總結(jié)(三)

第11頁共11頁2023年?電氣工程師?個人工作總?結(jié)(三)?時光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間到公?司已經(jīng)快半?年，感受甚?多，收獲甚?多。進入_?_電氣公司?，成為一名?電氣工程師?，對我來說?是一個良好?的發(fā)展機遇?，也是一個?很好的鍛煉?和提升自己?各方面能力?的機會。在?此，首先特?別感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們給予我的?大力支持、?關(guān)心與幫助?，使我能夠?很快地適應(yīng)?的公司的管?理制度，努?力做好本職?工作。進入?公司以來，?我認真了解?了公司的發(fā)?展概況，學?習了公司的?規(guī)章制度，?熟悉了公司?工藝流程。?同時，更是?真切地感受?到了積極向?上、催人奮?進的企業(yè)文?化，使我受?益匪淺。現(xiàn)?將本人一年?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、扎?實工作在?車間的__?_組、一次?軟線組、一?次銅排組和?二次線組整?整三個月。?我們進入箱?變從車間開?始，可以說?車間是我們?對箱變公司?的第一印象?。不得不說?，車間工人?給我樹立了?良好的形象?，使我受益?匪淺。_?__月份，?我進入技術(shù)?工藝辦公室?實習，我深?刻感受到同?事們兢兢業(yè)?業(yè)、力求_?__的精神?。進入技術(shù)?部辦公室開?始，我就知?道自己的擔?子很重，我?時刻牢記這?句話“要給?別人一碗水?，自己就要?有一桶水”?。因為我知?道要想成為?一名合格的?技術(shù)員不是?一件容易的?事，作為一?名技術(shù)員不?僅僅要能處?理客戶提出?的要求，更?重要的是要?能解決現(xiàn)場?出現(xiàn)的問題?，對現(xiàn)場的?機器設(shè)備運?行情況要做?到心中有數(shù)?。二、努?力學習、不?斷進步在?工作中，認?真學習，不?斷提高自己?，并且利用?其他時間，?學習更高新?的知識。從?最簡單的制?造規(guī)范畫起?，到畫完整?的一套圖紙?，這里既有?自己的勤奮?好學，更離?不開辦公室?同事的答疑?解惑。從老?工程師身上?我不僅學到?了很多東西?，又給了我?很多感悟。?對于我初次?設(shè)計的圖紙?，同事們不?僅細心幫我?審核還耐心?的給我講解?，非常感謝?同事們的幫?助，也對在?我們公司這?樣的文化氛?圍中更好的?工作有了充?足的信心。?三、缺點?與不足由?于我參加工?作不久，因?此在很多方?面技術(shù)和經(jīng)?驗都不足，?遇到的問題?多，處理問?題就不能做?到得心應(yīng)手?。在以后的?工作中，要?敢于解決和?處理問題，?遇到問題，?決不逃避，?虛心向經(jīng)驗?豐富的技術(shù)?員，老工人?學習；另外?，及時__?_經(jīng)驗教訓(xùn)?，把存在的?疑惑，不懂?的方面都記?錄下來，并?且抓緊時間?解決處理，?做好記錄，?以便日后遇?到同樣的事?情，能夠更?快的解決處?理好。認真?學習箱變知?識，使自己?在今后的工?作中，能夠?更好的完成?領(lǐng)導(dǎo)布置的?工作和任務(wù)?，使自己更?快的成熟起?來。四、?自我評價?雖然我參加?生產(chǎn)勞動和?技術(shù)學習的?時間只有半?年，但在思?想上和技術(shù)?上都得到了?很大的提高?和進步。既?豐富了知識?，又提高了?自己的管理?和業(yè)務(wù)水平?，最重要的?是為自己在?今后的工作?中，能夠更?好的完成工?作任務(wù)打下?了良好的基?礎(chǔ)?？偨Y(jié)?半年來的工?作，既有成?績又有不足?。在今后的?工作中，只?有不斷的認?真總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足，努?力改正，才?能得到更快?的進步，才?能更好為公?司服務(wù)，實?現(xiàn)人生價值?。篇二?回顧一年來?的工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下、各?位同事的協(xié)?助下、各部?門之間的配?合下，嚴格?要求自己，?按照公司的?制度要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過一年來的?學習與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將一年來?的工作情況?進行總結(jié)，?敬請公司領(lǐng)?導(dǎo)提出寶貴?意見及建議?。一﹑上?半年完成的?主要工作?1﹑完成設(shè)?計院的移交?，收集電氣?所有設(shè)計資?料提供于設(shè)?計院，正式?開展與設(shè)計?院的各項工?作，將設(shè)計?工作推向正?常流程。?2﹑與設(shè)計?院溝通、現(xiàn)?場查看開閉?所、變電所?高低壓設(shè)備?排列布置平?面圖。與設(shè)?計院專業(yè)人?員交流設(shè)計?意見，完成?開閉所、變?電所出圖。?3﹑配合?電力___?公司皮革館?高低壓設(shè)備?___完成?工作。4?﹑配合各施?工單位完成?皮革館項目?各個樓層強?弱電電纜敷?設(shè)，各樓層?強電井動力?箱位置排列?和各樓層區(qū)?域供電電源?計量敷設(shè)到?每個商鋪及?通訊、網(wǎng)絡(luò)?、監(jiān)控位置?。5﹑完?成精品商務(wù)?樓變電所初?步設(shè)計和統(tǒng)?計后期工程?用電量情況?。二﹑下?半年完成的?主要工作?1﹑配合總?包﹑監(jiān)理﹑?消防等有關(guān)?驗收單位對?皮革城達到?合格工程，?并且把電氣?設(shè)備移交給?運營部。?2﹑做好木?雕文化廣場?工程電氣圖?審工作，發(fā)?現(xiàn)有疑問的?地方及時聯(lián)?系設(shè)計院確?認，確認后?第一時間反?饋給施工單?位，同時配?合土建﹑水?暖工程師的?工作。3?﹑精品商務(wù)?樓配變所工?程___程?序及安全工?作跟蹤直到?__月__?日送電運行?，已完成空?調(diào)機房電氣?設(shè)備正常運?行。三﹑?存在的不足?及改進措施?1﹑溝通?能力還應(yīng)加?強，沒有充?分利用資源?。在工作的?過程中，由?于對其它專?業(yè)不太熟悉?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯誤?。應(yīng)主動加?強和其他部?門同事的溝?通，通過公?司這個平臺?做到資源共?享，充分利?用公司資源?，提高主觀?能動性。?2﹑專業(yè)面?狹窄，作為?一名電氣工?程師，應(yīng)該?是一專多能?的，這樣才?符合公司發(fā)?展的需求。?在以后的工?作過程中，?加強其他專?業(yè)的學習，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)、?技術(shù)水平，?時時嚴格要?求自己，注?重自身發(fā)展?和進步，做?到謹小慎微?。3、對?于工作過程?中的前瞻性?、計劃性不?夠強，在以?后工作中提?高自己對于?會發(fā)生問題?工作的預(yù)見?性，盡量不?出問題，當?遇到問題時?能做到有條?不紊的處理?。四﹑明?年的工作展?望明年會?是更忙碌的?一年，精品?商務(wù)樓工程?從__月份?開工到封頂?施工階段，?萬力木雕文?化廣場工程?__月30?開工，接下?來的工作中?我將緊密圍?繞在公司的?總體計劃綱?領(lǐng)下，切實?可行的完成?自己的工作?，更加努力?，更求進步?，使自己的?工作能力有?更大的提高?，做一名合?格的萬力員?工，爭取為?公司創(chuàng)造更?大的效益，?在明年更好?地完成工作?。篇三?本人于今年?__月應(yīng)聘?___工程?有限公司負?責工程電氣?管理工作，?回首__年?在我負責工?程電氣管理?的這一段時?期里，因公?司工程項目?分散，我又?是新聘到公?司的，許多?事情需要對?接協(xié)調(diào)，所?以一開始工?作壓力比較?大，但在公?司各部門大?力支持和公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，我?針對公司制?定的管理制?度和本年度?的工作任務(wù)?，結(jié)合我多?年管理電氣?工程工作經(jīng)?驗，進行嚴?格管理正確?指導(dǎo)，努力?調(diào)動施工單?位電工的工?作積極性，?及時協(xié)調(diào)和?配合各施工?工種交叉作?業(yè)問題。在?工作中不斷?總結(jié)經(jīng)驗和?教訓(xùn)、努力?探索更好的?工作方法和?對各種問題?的處理措施?，努力提高?工作效率，?盡量以最低?的成本投入?管理出一個?合格的電氣?配套工程。?現(xiàn)對本人_?_年的實際?工作客觀的?做一次總結(jié)?。一、南?科大廈A座?工程：本?工程是去年?底開始施工?，由于去年?工程施工工?期緊、工作?量大、設(shè)計?變化多，部?分又是先施?工后出圖的?實際情況，?項目上有些?問題在今年?的施工過程?中體現(xiàn)。先?期是劉賀男?經(jīng)理主抓管?理工作，后?來由于劉賀?男經(jīng)理有事?請假，我開?始接手南科?大廈A座工?程的管理工?作，在我主?抓管理工作?期間，積極?___配合?監(jiān)理及施工?單位，對電?氣施工圖紙?進行了一到?兩次圖紙會?審，對電氣?施工圖存在?的設(shè)計問題?，及時與設(shè)?計及施工等?單位有關(guān)技?術(shù)負責人協(xié)?調(diào)解決，并?且聯(lián)系設(shè)計?院辦理技術(shù)?核定及設(shè)計?變更。在施?工中質(zhì)量出?現(xiàn)的問題積?極聯(lián)系施工?單位電氣負?責人，制訂?處理方案，?做到符合設(shè)?計圖紙及驗?收規(guī)范要求?；我積極出?方案和設(shè)計?院及甲方溝?通聯(lián)系使得?工程能按進?度施工。另?一方面抓緊?和公司各個?部門聯(lián)系材?料進場和水?暖工程師溝?通施工方案?，避免工程?施工拖土建?后腿現(xiàn)象發(fā)?生。同甲方?溝通協(xié)調(diào)就?南科大廈施?工施工范圍?進行協(xié)商確?認。針對甲?方要求，重?新作出南科?大廈A座工?程的施工_?__設(shè)計、?臨時用電施?工方案、專?項施工方案?。各個工序?的技術(shù)交底?及畫出項目?的臨電系統(tǒng)?圖和臨時用?電平面圖。?召開項目部?整改會議。?對現(xiàn)有人員?定崗定責。?要求人員明?確工作自己?工作職責，?范圍，工作?流程。按?照現(xiàn)場臨電?規(guī)范要求萬?明輝能夠堅?持巡查現(xiàn)場?，記錄每日?施工現(xiàn)場臨?電巡檢記錄?，周巡檢記?錄，停電記?錄，每月進?行設(shè)備接地?電阻測試。?完善施工現(xiàn)?場的各項記?錄，做絕緣?電阻測試記?錄、漏電保?護器檢測記?錄、接地電?阻測試記錄?、臨時用電?技術(shù)交底、?安全技術(shù)交?底、臨電巡?檢記錄、定?期檢查記錄?、維修記錄?、停電記錄?項目部資料?能夠分類整?理。根據(jù)現(xiàn)?場實際需求?對現(xiàn)場的臨?電臨水做了?全面的整改?及調(diào)整，恢?復(fù)完善現(xiàn)場?臨水臨電工?作。對問題?設(shè)備及線路?進行全面檢?查和恢復(fù)。?對各個設(shè)備?重新檢查接?線及接地，?按照規(guī)范要?求施工，原?有設(shè)備接線?，接地全部?更改重做。?增加一級柜?的警示標志?、供電平面?圖、系統(tǒng)圖?，二級箱的?回___志?和系統(tǒng)圖。?材料管理?的好與壞，?直接關(guān)系到?項目總體的?質(zhì)量高與低?。從我接手?項目部管理?工作時就狠?抓材料管理?，按照公司?提出的要求?，首先從材?料管理入手?。對進場的?材料第一時?間督促和協(xié)?同現(xiàn)場監(jiān)理?工程師對進?場材料進行?檢驗和送檢?。就去年遺?留材料進行?盤點，并與?統(tǒng)計部門任?工完成對接?。建立項目?部新的材料?臺賬。庫房?管理上項目?部自行建立?了材料電子?臺賬，目的?就是為了更?好的管理材?料。電子臺?賬主要由“?辦公用品臺?賬、電氣材?料臺賬，水?暖材料臺賬?，工具臺賬?，臨水材料?臺賬，臨電?材料臺賬”?組成。并且?每月清點庫?存，做到帳?物相符。?項目工期緊?，施工單位?人員及技術(shù)?力量不足，?時間緊，工?作量大。同?時針對分包?班組施工速?度冗慢，人?員配備不足?，工期拖延?施工質(zhì)量差?問題，同分?包負責人協(xié)?商，增加大?工數(shù)量及嚴?格要求施工?質(zhì)量，落實?各項施工方?案，加班加?點，并且積?極協(xié)調(diào)各施?工單位之間?相互關(guān)系，?化解施工中?出現(xiàn)的問題?。對主體工?程的電氣（?強弱電）線?管敷設(shè)與給?排水專業(yè)相?互配合，逐?漸得到了總?包電氣工程?師、電氣監(jiān)?理工程師的?認可，同時?也得到了質(zhì)?檢站的認可?。對于分包?班組管理上?，能夠做到?，提料通知?項目部，請?項目部進行?監(jiān)管；現(xiàn)場?施工后能夠?通知項目部?對施工質(zhì)量?進行自檢自?查；施工人?員能夠遵守?公司級項目?提出的規(guī)章?制度；安?全管理：南?科A項目部?設(shè)立安全員?，負責施工?安全監(jiān)護。?同時建立了?安全生產(chǎn)管?理制度；實?行安全例會?，每日安全?技術(shù)交底記?錄等管理措?施。由于?和甲方的大?合同沒有簽?訂，甲方對?于現(xiàn)場所發(fā)?生的簽證不?給簽字，我?要求項目部?每日對所發(fā)?生的應(yīng)簽證?的工作，按?照實際情況?打出簽證單?，等待甲方?給予確認。?在南科A?座項目部工?作這段日子?里，較好的?完成了公司?及工程部領(lǐng)?導(dǎo)下達的任?務(wù)目標，在?施工過程中?沒有出現(xiàn)過?安全、質(zhì)量?重大事故，?工作有序開?展。二、?一三四學校?工程：在?我接管一三?四學校工程?后，經(jīng)過了?在現(xiàn)場蹲點?檢查，對現(xiàn)?場和二包的?工作有了一?個大致的了?解，對于甲?方材料不到?位問題，給?甲方發(fā)了工?程聯(lián)系單，?將現(xiàn)場急需?解決的問題?上報給甲方?，確定材料?進場的確切?時間，以免?影響生產(chǎn)。?針對甲方說?分包有些燈?、插座小線?的線頭留的?有些長，我?也和工人進?行了溝通，?保證以后不?會再有同類?現(xiàn)象出現(xiàn)。?在甲方要求?工程增加施?工項目和更?改施工范圍?時，我給甲?方做出簽證?單，并且積?極的去和甲?方溝通聯(lián)系?，但是甲方?就是不給簽?單，沒有辦?法我才上報?周總。在工?程結(jié)束時，?我按照各個?工序，做出?工程交接單?，甲方也不?給簽。三?、大江戶工?程：重新?作出大江戶?工程的施工?___設(shè)計?、臨時用電?施工方案、?專項施工方?案。各個工?序的技術(shù)交?底及畫出項?目的臨電系?統(tǒng)圖和臨時?用電平面圖?。在大江?戶項目和凱?利電氣公司?的工程師，?針對渾南四?小和大江戶?項目所發(fā)生?的問題做了?溝通，確定?了具體的解?決方案。同?渾南四小的?設(shè)計院的王?工，就渾南?四小體育館?和圖書室的?施工難度問?題，進行了?協(xié)商，并簽?字確定施工?方案。就?大江戶的現(xiàn)?場臨時電配?電箱箱內(nèi)接?線混亂，一?閘多用，接?地不合格及?亂接問題，?進行現(xiàn)場檢?查，同蔡經(jīng)?理溝通，讓?臨電工人進?行整改。?針對施工現(xiàn)?場材料管理?、堆放混亂?，材料亂堆?亂放；在施?工樓內(nèi)各個?樓層都有亂?放的材料問?題，提出自?己的意見，?同蔡經(jīng)理溝?通協(xié)商，進?行整改。?四、碧桂園?工程：應(yīng)?甲方的要求?，作出碧桂?園工程的施?工___設(shè)?計及地下人?防工程的技?術(shù)交底。?碧桂園由于?甲方規(guī)劃原?因，變壓器?距離我方施?工現(xiàn)場較遠?；從變壓器?到一級柜的?大線要經(jīng)過?其他工地，?而其他工地?也正在建設(shè)?施工，致使?大線線纜無?法完成架設(shè)?或者地埋。?從而導(dǎo)致線?纜多次被破?壞斷裂。由?于施工現(xiàn)場?不固定，線?纜走向也無?法固定，且?經(jīng)常拆挪，?所以現(xiàn)場比?較混亂。我?和祝剛經(jīng)理?協(xié)商，提出?解決方案。?針對分包?在施工過程?中有管路敷?設(shè)不合理現(xiàn)?象，上頂板?進行檢查，?和分包工人?進行協(xié)調(diào)進?行整改。并?且拍出照片?進行存檔。?原來照明?回路是兩個?回路，臨近?工地現(xiàn)場施?工，都是按?照一個回路?走線，我同?公司領(lǐng)導(dǎo)和?祝經(jīng)理協(xié)商?考慮一下借?鑒其他現(xiàn)場?的方案，節(jié)?省材料，節(jié)?省人工。?五、萬融及?砂場工程：?我在接手?萬融項目以?后，能夠積?極的和甲方?溝通協(xié)調(diào)，?完善施工方?案，同公司?各個部門進?行很好的溝?通，催促材?料的進場，?和現(xiàn)場施工?人員的到位?，并且嚴格?要求施工質(zhì)?量。同劉福?興一起，重?新排查按項?整理，把前?幾任項目經(jīng)?理遺留下來?沒有辦理的?簽證，在最?短的時間內(nèi)?把所有該做?出的簽證全?部簽完。并?配合預(yù)算部?對工程進度?、技術(shù)核定?進行簽證。?同李同春一?起把所有的?該簽的簽證?全部核對，?做到了沒有?落項，盡量?做到多簽材?料和人工。?在一號辦?公樓及砂場?辦公樓和廠?房工程結(jié)束?以后，積極?的去和李同?春溝通，畫?出完工圖紙?，以免耽誤?工程結(jié)算。?并且在工程?年末收尾時?和甲方工程?師劉方聯(lián)系?和協(xié)商，把?各個項目的?工作進度做?了交接，并?且簽字確認?。六、在?工程的管理?工作中，我?的幾點體會?，現(xiàn)簡單擇?要如下；?1、在分包?隊伍的選擇?上要慎之以?慎，要避免?工程管理工?作的“先天?失調(diào)”。對?分包隊伍的?選擇包括：?人員特別是?項目經(jīng)理、?墊資能力、?機械設(shè)備、?管理水平、?應(yīng)對___?能力等方面?的考核；綜?合概括為對?其履行合同?能力的考核?；2、在?材料管理方?面要加強倉?庫保管員的?學習，提高?素質(zhì)，對本?項目的保管?工作要做到?心中有數(shù)，?建立項目部?的材料臺賬?，按時清點?庫存，減少?材料的積壓?，降低管理?成本。3?、在安全管?理方面，各?個項目的項?目經(jīng)理要狠?抓現(xiàn)場管理?，經(jīng)常的召?開項目部人?員的安全管?理會議，建?立每日安全?管理制度，?把安全管理?工作逐級落?實下去，減?少安全事故?的發(fā)生。?4、在人員?管理方面要?對項目的工?人進行全面?的了解及考?核，工作不?行的要馬上?進行清理，?絕不姑息。?5、在工?程管理中要?不斷加強對?“新材料、?新技術(shù)、新?規(guī)范”的學?習。在工程?開工前，首?先要使自己?對分管工程?要做到心中?有數(shù)，包括?對圖紙的閱?讀和相關(guān)規(guī)?范的學習等?。要不斷加?強對自己從?事行業(yè)相近?知識的學習?；6、工?程管理工作?是很系統(tǒng)、?很復(fù)雜的管?理工作。工?作中要做到?事前有控制?、事中有方?法、事后有?總結(jié)。工作?