基層領(lǐng)導(dǎo)如何帶團(tuán)隊(duì)

如何處理員工關(guān)系？把工作干好難不難？案例因員工身體健康因素而導(dǎo)致的辭退事件因員工個(gè)人不當(dāng)行為而導(dǎo)致的辭退事件背后的情況是這樣子的……他們來(lái)到了人力資源部，要求解決他們回家了，說牧原公司……他們到了勞動(dòng)局…………過去還發(fā)生過員工請(qǐng)假的時(shí)候好好的，結(jié)果假期到了就不來(lái)上班了……主管和員工在車間吵架，第二天，6名員工辭職……主管帶著員工一起和其他部門的人吵架……為什么會(huì)發(fā)生這些事？

我們?cè)趺醋?？同理心：換位思考，想員工所想，關(guān)注員工幸福；及時(shí)有效溝通：與員工、與領(lǐng)導(dǎo)、與其他部門；給員工做好引導(dǎo)與教育；定好流程制度，做好監(jiān)督獎(jiǎng)懲；氛圍打造，傳承文化；修煉領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人人格魅力；落實(shí)公司的制度、政策，及時(shí)解讀公布從公司角度去思考問題了解主要的相關(guān)法律法規(guī)用好試用期做好個(gè)人與員工的情緒管理我們代表的是誰(shuí)？我們的責(zé)任是什么？發(fā)生這件事情的時(shí)候，我們的希望的結(jié)果是什么？我們這樣做對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)有什么影響？作為管理者，我們是控制事態(tài)的發(fā)展的，而不是順著事情的發(fā)展的舉例：不勝任崗位怎么辦？調(diào)崗？辭退？先進(jìn)行溝通提醒，對(duì)其下一步工作提出明確要求，過程中給予引導(dǎo)以及必要的培訓(xùn)支持；如果情況還不改觀，則協(xié)助其進(jìn)行調(diào)崗；（不要說你自己去找崗位吧，他比你了解公司還少）如果調(diào)崗后，仍然不能勝任，可以聯(lián)系人力資源一起協(xié)商如何處理。如果商量確定辭退，要提前確認(rèn)如何辭退，因?yàn)橛行┣闆r下我們要給員工支付補(bǔ)償。這種情況下，員工可以享受失業(yè)保險(xiǎn)。（僅僅適用于繳納保險(xiǎn)滿1年以上的員工）一般通過三個(gè)月的時(shí)間確定是否真的辭退。最好是從第一步就有紙質(zhì)版的證明。

口對(duì)口說，沒有證據(jù)，而且他會(huì)理解錯(cuò)。不過一般一個(gè)人持續(xù)做不好，總是受批評(píng)，面子原因也就會(huì)離開了。注意

企業(yè)辭退一名員工，相當(dāng)于在社會(huì)中，我們被判了死刑辭退一名員工是一件非常嚴(yán)肅而又慎重的事情最好的狀態(tài)是員工自動(dòng)、主動(dòng)提出任何部門沒有辭退人的權(quán)力，但是每個(gè)部門都有建議辭退的權(quán)力用好試用期談戀愛

不合適分手，彼此沒有任何的法律責(zé)任結(jié)婚

共同財(cái)產(chǎn)、孩子……相關(guān)法律第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：（一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；（二）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；（三）未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；（五）因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。情景模擬不服管理怎么辦？打架鬧事怎么辦？胡攪蠻纏怎么辦？用心管理用愛做事何為用心？何為用愛？關(guān)于用心愿意做，發(fā)自內(nèi)心希望公司好從公司需求出發(fā)一切以利潤(rùn)出發(fā)將我們要做的每一件事做到極致付出不亞于任何人的努力，全力以赴而不是盡力而為公司的每一個(gè)部門都有價(jià)值，可能你只是不了解而已。我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，因此做每一件事、說每一句話，都不要讓我們的本位限制我們。每當(dāng)我們說出別人本位的時(shí)候，其實(shí)我們自己就是在本位。同理心積極尋求資源，快速整合資源學(xué)習(xí)向別人學(xué)習(xí)不可恥，不學(xué)習(xí)才可恥！主動(dòng)尋求資源，將自己的需求大聲說出來(lái)！關(guān)于用愛放下面子同理心當(dāng)下和未來(lái)激勵(lì)機(jī)制，讓自己不斷去提升自己，突破自己給父母最好的禮物是什么？給子女最好的禮物是什么？用愛管理，不是溺愛，而是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓他們?cè)谠瓉?lái)的狀態(tài)中不斷的去改變，去調(diào)整……工資發(fā)給日常工作的人高薪發(fā)給承擔(dān)責(zé)任的人獎(jiǎng)金發(fā)給做出成績(jī)的人股