電子商務(wù)采購(gòu)

電子商務(wù)采購(gòu)為采購(gòu)提供了一個(gè)全天候、全透明、超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境，即365×24小時(shí)的采購(gòu)環(huán)境。該方式實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開化，擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，減少了采購(gòu)時(shí)間，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率，大大降低了庫存，使采購(gòu)交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說，電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，是政府遏制腐敗的一劑良藥。在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門究竟有多重要呢?1).物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用金額都由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)購(gòu)入,所以物料或設(shè)備無法以合理的價(jià)格購(gòu)入時(shí)﹐那么會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)﹐如果所購(gòu)得的價(jià)格過高那么會(huì)直接影響到銷售與利潤(rùn),進(jìn)而影響到市場(chǎng)﹐反之購(gòu)的單價(jià)偏低其材料品質(zhì)過差﹐會(huì)影響到市場(chǎng)的竟?fàn)帺o甚至造成公司關(guān)門倒閉。采購(gòu)物品的分類

原材料（RawMaterials）

輔助材料（SupplementaryMaterials）

半成品

（Semi-manufacturedProducts）

零件（Components）

成品（FinishedProducts）

投資商品或者資本設(shè)備

（InvestmentgoodsorCapitalEquipment）2).采購(gòu)的周轉(zhuǎn)率高﹐那么資金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采購(gòu)數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)﹐可避免生產(chǎn)車間停工待料﹐且又能降低庫存并減少資金的積壓.3).采購(gòu)要每天從報(bào)章雜志上取得最新材料價(jià)格信息﹐隨時(shí)掌控物料單價(jià)﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的損失.4).采購(gòu)在收集市場(chǎng)信息不是只有單價(jià)﹐也要一并收集公司昂貴的材料是否可以替代﹐來降低成本﹐并提升品質(zhì)與確保交期.5).采購(gòu)部門所得到和任何信息,都應(yīng)資源共享﹐讓公司的成本可以隨時(shí)降低﹐促使公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng).6).采購(gòu)部門在與供貨商談判單價(jià)或任何條件﹐都必須站在公司的立場(chǎng)談判﹐并要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝﹐所以要談判時(shí)要沙盤推演﹐做好準(zhǔn)備才能滿載而歸。7).在交期﹑成本﹑質(zhì)量上的運(yùn)用﹐須用任何技巧與智慧才能達(dá)到目的﹐并使雙方面共識(shí)進(jìn)而達(dá)到雙贏﹐才是上上策.1、采購(gòu)與供應(yīng)管理是指處理企業(yè)與供應(yīng)市場(chǎng)之間的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，如采購(gòu)、庫存、運(yùn)輸、訂單處理等等。采購(gòu)是指為了滿足用戶需求而獲得貨物和服務(wù)的所有必要活動(dòng)。2、采購(gòu)是企業(yè)效益最直接的源泉，戰(zhàn)略采購(gòu)可以提升企業(yè)的贏利能力。采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色企業(yè)的基本設(shè)施人力資源管理科技開發(fā)采購(gòu)進(jìn)貨生產(chǎn)出貨營(yíng)銷服務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)輔助活動(dòng)主要活動(dòng)

主要活動(dòng)

MTS(Make(anddistribute)toStock)MTO(MaketoOrder)ETO(EngineeringtoOrder)

輔助活動(dòng)

研發(fā)中心的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備

計(jì)算機(jī)中心的計(jì)算機(jī)軟件和硬件

銷售人員及高管的坐車租賃

辦公室的設(shè)備

餐廳的食物和飲料

清潔材料….采購(gòu)定義與活動(dòng)焦點(diǎn)

決定所需購(gòu)買的物資與服務(wù)的規(guī)范（質(zhì)量與數(shù)量等）

選擇最合適的供應(yīng)商

準(zhǔn)備并執(zhí)行與供應(yīng)商議價(jià)，以達(dá)成協(xié)議

下訂單給選定的供應(yīng)商

監(jiān)督機(jī)管控（跟催）訂單

跟蹤及評(píng)估（處理訴怨，維持產(chǎn)品以及供應(yīng)商檔案更新，供應(yīng)商評(píng)分與供應(yīng)商評(píng)等）定義：在最優(yōu)惠的情況下，從外部資源取得經(jīng)營(yíng)、維持及管理公司的主要和輔助活動(dòng)所需的所有物資、服務(wù)、能力及知識(shí)采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型采購(gòu)理念更新--采購(gòu)管理的內(nèi)涵建立良好及長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系重視更積極及策略性關(guān)系–重視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及關(guān)系,重視減少總成本五項(xiàng)“適當(dāng)”的要求適當(dāng)?shù)奈锪希嘿|(zhì)量良好適當(dāng)?shù)臄?shù)量：物料的管制，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量，資金的調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)、議價(jià)采購(gòu)管理的內(nèi)涵質(zhì)量方面

明確溝通雙方品質(zhì)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

開發(fā)初期將材料品質(zhì)設(shè)計(jì)進(jìn)去

對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行輔導(dǎo)和協(xié)調(diào)

隊(duì)質(zhì)量不合格的材料迅速做出處理和補(bǔ)救跨越公司的活動(dòng)

免檢制度的推動(dòng)

舉辦或者參與各種材料展或者博覽會(huì)

推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)注重工作質(zhì)量推行TQM活動(dòng)采購(gòu)管理的內(nèi)涵交期（時(shí)效）方面

材料分類和訂購(gòu)周期的設(shè)定材料前置期分析、變動(dòng)控制，以及縮減定期與供應(yīng)商召開產(chǎn)銷會(huì)議，溝通需要時(shí)間表

訂單的追加追加、刪減，交期的提前、延后

JIT

交期延遲原因分析與對(duì)策建立預(yù)警制度采購(gòu)管理的內(nèi)涵成本方面

談判與比價(jià)，對(duì)各種付款條件的協(xié)議

驅(qū)動(dòng)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善來降低材料成本

驅(qū)動(dòng)由價(jià)值分析、標(biāo)準(zhǔn)化來降低材料成本

提供具有前瞻性的材料價(jià)位走勢(shì)

設(shè)定材料標(biāo)準(zhǔn)成本材料之二次成本分析施行各種減少材料取得成本的措施采購(gòu)管理的內(nèi)涵

就企業(yè)功能而言的內(nèi)涵

管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商,在確保適當(dāng)品質(zhì)下,于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,購(gòu)入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng).即"5R“就管理功能而言的內(nèi)涵

采購(gòu)管理系研究在取得物品與勞務(wù)的過程中,統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃,事中的執(zhí)行以及事后的控制,以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng),降低產(chǎn)銷成本的目的.就采購(gòu)的規(guī)劃而言,應(yīng)包括設(shè)定目標(biāo),建立制度與組織,劃分職責(zé)與權(quán)限,人員的選用,設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單,以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算.

圖1采購(gòu)與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的目標(biāo)消除浪費(fèi)更高的效率資源和能力的共享協(xié)同成本基礎(chǔ)的降低關(guān)注客戶更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新3、單一貨源訂貨與多貨源訂貨單一貨源是指物資需求企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)采用的獨(dú)家供應(yīng)方式，其優(yōu)勢(shì)有：雙方容易建立穩(wěn)定的關(guān)系價(jià)格可能會(huì)得到優(yōu)惠其劣勢(shì)：缺乏供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)）一旦出現(xiàn)變故，企業(yè)很難找到替代企業(yè)采購(gòu)的兩種類型存貨貨物采購(gòu)

收貨后入倉(cāng)，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理

收貨后倉(cāng)庫庫存上升，出倉(cāng)后倉(cāng)庫庫存下降

消耗品采購(gòu)

收貨時(shí)直接作為消耗處理

無庫存處理強(qiáng)化采購(gòu)管理采購(gòu)5R存量合理市場(chǎng)行情供應(yīng)商輔導(dǎo)發(fā)揮儲(chǔ)存運(yùn)輸功能確保材料品質(zhì)安全庫存合理儲(chǔ)存收發(fā)管理4、采購(gòu)目標(biāo)計(jì)劃用料配合銷售預(yù)防呆料控制用料比例降低成本物盡其用開發(fā)替代品余料再使用采購(gòu)儲(chǔ)存成本提高效率處理呆料確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)貨驗(yàn)收增強(qiáng)材料的使用性適當(dāng)存量重點(diǎn)管理(ABC法)存貨周轉(zhuǎn)率存料率提高倉(cāng)庫使用率采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)

分析行情,匯報(bào)決策層,制定年度策略尋找來源和供貨渠道供應(yīng)商管理和輔導(dǎo)報(bào)價(jià)/議價(jià)/估價(jià)/定價(jià)控制交期、質(zhì)量和成本呆/廢料的預(yù)防和處理---富士高控股有限公司范例管理層次采購(gòu)方法談判預(yù)算訓(xùn)練員工減少成本工作層次跟催做紀(jì)錄處理付款處理物料申請(qǐng)?zhí)幚韴?bào)價(jià)單比較價(jià)格策略層次采購(gòu)研究長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃評(píng)估供應(yīng)能力制定政策傳統(tǒng)方法：比較被動(dòng)現(xiàn)今方法：比較積極及具策略性采購(gòu)策略事項(xiàng)采購(gòu)控制系統(tǒng)5、商業(yè)采購(gòu)和消費(fèi)者購(gòu)買的區(qū)別根據(jù)購(gòu)買者者特性與購(gòu)買目的，市場(chǎng)分為：消費(fèi)者市場(chǎng)(consumermarket)由個(gè)人與家庭組成為了個(gè)人或家庭消費(fèi)，無營(yíng)利動(dòng)機(jī)組織市場(chǎng)(organizationmarket)由工廠、零售商、政府單位等機(jī)構(gòu)組成為了加工、營(yíng)利或組織運(yùn)營(yíng)組織市場(chǎng)的類別小巫見大巫我們以千元或者萬元的消費(fèi)，在組織市場(chǎng)中是小零頭一架A330-300客機(jī)可以買幾輛Cefiro？4000輛！空中巴士銷售給華航每架約40億臺(tái)幣2004-2007華航將購(gòu)買14架！小小巫見大大巫我們以千元或者萬元的消費(fèi)，在組織市場(chǎng)中是小零頭友達(dá)第6及7.5代面板廠的廠房與設(shè)備支出，可以買多少間一千萬元住宅？18,000間！1800億臺(tái)幣！

組織市場(chǎng)的概念與類型組織市場(chǎng)——以某種組織為購(gòu)買和消費(fèi)主體的市場(chǎng)組織市場(chǎng)的四種類型生產(chǎn)者市場(chǎng)中間商市場(chǎng)政府市場(chǎng)其他非營(yíng)利組織市場(chǎng)四大類

主要購(gòu)買者

購(gòu)買目的

主要購(gòu)買項(xiàng)目工業(yè)市場(chǎng)：制造商加工制造原料/零組件中間商市場(chǎng)：批發(fā)/零售商轉(zhuǎn)售/賺差價(jià)成品政府市場(chǎng)：政府單位服務(wù)民眾公共建設(shè)服務(wù)/非營(yíng)利組織市場(chǎng)服務(wù)/非營(yíng)利機(jī)構(gòu)提供服務(wù)

設(shè)備/用品：組織市場(chǎng)的特點(diǎn)⒈購(gòu)買者的數(shù)量較少，購(gòu)買的規(guī)模較大。⒉購(gòu)買者往往集中在少數(shù)地區(qū)。⒊需求是“引申需求”⒋需求是缺乏彈性的需求。⒌需求是波動(dòng)的需求。⒍專業(yè)人員購(gòu)買。⒎直接購(gòu)買。⒏互惠。⒐產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者往往通過租賃方式取得產(chǎn)業(yè)用品。引申需求組織市場(chǎng)內(nèi)的需求來自消費(fèi)者市場(chǎng)的需求引發(fā)消費(fèi)者對(duì)攝影機(jī)的需求攝影機(jī)制造商對(duì)相關(guān)零件的需求市場(chǎng)的需求特色需求波動(dòng)很大訂單增減往往對(duì)接單廠商造成很大的需求變動(dòng)消費(fèi)者需求的小幅度變動(dòng)，造成組織市場(chǎng)內(nèi)的大幅度變動(dòng)（加速原理或乘數(shù)效果）消費(fèi)者需求下降零組件滯銷、設(shè)備延遲采購(gòu)，甚至工廠倒閉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的特征

專業(yè)采購(gòu)

DerivedDemand

無彈性波動(dòng)的需求

區(qū)域性的集中

訂單數(shù)量及金額大有限數(shù)量的顧客產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者的購(gòu)買類型系統(tǒng)購(gòu)買系統(tǒng)銷售產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購(gòu)買類型：直接重購(gòu)——按過去的定貨目錄重新訂購(gòu)。修正重購(gòu)——部分調(diào)整采購(gòu)方案（規(guī)格，型號(hào)，價(jià)格）或重新選擇更合適的供應(yīng)商。新購(gòu)——采購(gòu)方第一次購(gòu)買某種產(chǎn)品或服務(wù)，這是一種最復(fù)雜的采購(gòu)方式。購(gòu)買決策的類型直接重購(gòu)(straightrebuy)以相同的條件采購(gòu)之前曾購(gòu)買的產(chǎn)品通常是簡(jiǎn)單、低單價(jià)、占總成本不多的產(chǎn)品免除轉(zhuǎn)換成本、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化可能會(huì)受制于人，并忽略了較佳的產(chǎn)品購(gòu)買決策的類型修正重購(gòu)(modifiedrebuy)局部修改之前采購(gòu)的規(guī)格、方式等可淘汰原有不理想的產(chǎn)品、避免受制于人但會(huì)增加采購(gòu)成本與時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買決策的類型全新購(gòu)買(newtask)前所未有的采購(gòu)對(duì)于重要采購(gòu)（廠商、設(shè)備、關(guān)鍵零組件），決策的人力、時(shí)間、程序、考慮因素等較復(fù)雜

購(gòu)買決策過程購(gòu)買決策類型全新購(gòu)買修正重購(gòu)直接再購(gòu)

1.察覺問題或需求

2.描述一般需求？x

3.設(shè)定產(chǎn)品規(guī)格

4.查詢供應(yīng)商？x

5.征求提案與報(bào)價(jià)？x

6.選擇供應(yīng)商？x

7.簽訂合約？x

8.評(píng)估績(jī)效：適用？：可能適用

x：不適用產(chǎn)業(yè)用品購(gòu)買決策的參與者發(fā)起者。指提出和要求購(gòu)買的人。使用者。他們是企業(yè)中將實(shí)際使用所要購(gòu)買的產(chǎn)品或勞務(wù)的人。影響者。即在企業(yè)外部和內(nèi)部直接或間接影響購(gòu)買決策的人員，他們通常協(xié)助企業(yè)的決策者決定購(gòu)買產(chǎn)品的品種、規(guī)格等。采購(gòu)者。他們實(shí)際執(zhí)行采購(gòu)產(chǎn)品任務(wù)，有權(quán)選擇供應(yīng)商和安排購(gòu)買條件的人。決策者。他們是企業(yè)中有權(quán)做出購(gòu)買決策的人。。信息控制者。即在企業(yè)外部和內(nèi)部能控制市場(chǎng)信息流到?jīng)Q定者、使用者的人員。1、環(huán)境因素

⑴經(jīng)濟(jì)環(huán)境——利率和匯率變動(dòng)，通貨膨脹，稅收和政府補(bǔ)貼等經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整

⑵自然環(huán)境——自然資源，氣候和交通條件

⑶政治環(huán)境——經(jīng)濟(jì)政策變化，政治風(fēng)波，重大戰(zhàn)略調(diào)整

⑷技術(shù)環(huán)境——新技術(shù)對(duì)采購(gòu)提出了新課題

⑸競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境采取購(gòu)買決策影響產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買決策的因素

影響產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買決策的因素2、組織因素近年來，許多企業(yè)采購(gòu)部門出現(xiàn)了一些組織問題的新傾向：①采購(gòu)部門升級(jí)；②集中采購(gòu)；③長(zhǎng)期合同；④評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)工作；⑤零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。影響產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買決策的因素3、人際因素——包括企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)外部人際關(guān)系4、個(gè)人因素——組織購(gòu)買歸根結(jié)底仍由具體的個(gè)人作決定和采取行動(dòng)的，參與決策的個(gè)人都有動(dòng)機(jī)，感覺和偏好。

8.執(zhí)行情況的反饋和評(píng)價(jià)

7.選擇訂貨程序

6.評(píng)價(jià)建議和選擇供應(yīng)商

5.接受和分析供應(yīng)商建議4.尋找和判斷潛在供應(yīng)來源

3.詳細(xì)說明需求項(xiàng)目的特點(diǎn)和數(shù)量

2.判定需求項(xiàng)目的特點(diǎn)和數(shù)量

1.認(rèn)識(shí)需求和提出解決需求的方法生產(chǎn)者購(gòu)買決策過程一般可分為八個(gè)階段6、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)主要包括:請(qǐng)購(gòu)單資料分析尋找時(shí)機(jī)收集資料詢/比/議價(jià)簽訂合約請(qǐng)購(gòu)單資料分析尋找時(shí)機(jī)請(qǐng)購(gòu)單資料分析尋找時(shí)機(jī)請(qǐng)購(gòu)單資料分析收集資料詢/比/議價(jià)尋找時(shí)機(jī)請(qǐng)購(gòu)單資料分析評(píng)估/跟進(jìn)退貨管理按期按量現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)簽訂合約收集資料詢/比/議價(jià)尋找時(shí)機(jī)請(qǐng)購(gòu)單資料分析采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容1.搜集信息了解規(guī)格行情廠家資料替代品資料核定資金預(yù)算2.詢價(jià)對(duì)象價(jià)格整理資料選擇議價(jià)對(duì)象采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:4.貨比三家信譽(yù)度售后服務(wù)供應(yīng)能力尋新廠商或外購(gòu)3.比價(jià)/議價(jià)設(shè)定目標(biāo)條件其他廠商比較價(jià)格漲跌因素估算其他費(fèi)用付款條件交貨期限采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:5.索樣/請(qǐng)購(gòu)檢驗(yàn)比較數(shù)量與交期買價(jià)條件交貨時(shí)間表6.訂購(gòu)/協(xié)調(diào)訂單函寄或傳真確定品質(zhì)和交期供應(yīng)商回復(fù)合適的交期采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容:7.交收交期異?？刂拼呓欢酱偈樟蠁纹焚|(zhì)數(shù)量驗(yàn)收8.整理付款核對(duì)手續(xù)發(fā)票抬頭和金額預(yù)付款或暫借款扣款物料管理模塊全圖庫存管理發(fā)票校驗(yàn)?AB倉(cāng)庫管理收貨銷售/分銷模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳物料需求計(jì)劃(MRP)外部采購(gòu)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)

物料

批量

供應(yīng)商

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庫存地點(diǎn)...采購(gòu)流程比較采購(gòu)貨源決定采購(gòu)需求選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單處理采購(gòu)訂單跟蹤收貨/庫存管理發(fā)票校驗(yàn)4756123SAP物料管理OrderInvoiceMRPOrder?決定采購(gòu)需求采購(gòu)訂單跟蹤收貨/庫存管理發(fā)票校驗(yàn)7561MRP?采購(gòu)訂單處理4采購(gòu)訂單跟蹤收貨/庫存管理發(fā)票校驗(yàn)756采購(gòu)文件類型詢價(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)A報(bào)價(jià)B?采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)訂單合同計(jì)劃協(xié)議31.1.詢價(jià)?采購(gòu)文件類型詢價(jià)采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)訂單合同計(jì)劃協(xié)議采購(gòu)申請(qǐng)建立采購(gòu)申請(qǐng)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫存管理預(yù)測(cè)確定訂貨數(shù)量和交貨日期MRP手工(由用戶部門)部門1部門2采購(gòu)申請(qǐng)數(shù)量需求日期采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)某種物料的需求內(nèi)部使用文件可以自動(dòng)或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單授權(quán)采購(gòu)組織在指定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買指定數(shù)量的物料采購(gòu)申請(qǐng)需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)包括：物料地點(diǎn)時(shí)間數(shù)量

財(cái)務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)流程建立采購(gòu)申請(qǐng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，建立詢價(jià)-》供應(yīng)商供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格比較選定供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)建立采購(gòu)訂單詢價(jià)詢價(jià)

供應(yīng)商

A供應(yīng)商

B供應(yīng)商C物料

A物料

B詢價(jià)包括：物料價(jià)格送貨時(shí)間其它貿(mào)易條款采購(gòu)訂單什么是采購(gòu)訂單?采購(gòu)訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)它包括:-供應(yīng)商

-物料-數(shù)量

-價(jià)格-要求送貨時(shí)間

-貿(mào)易條款-付款條款采購(gòu)訂單處理采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)/報(bào)價(jià)合同供應(yīng)商一次性供應(yīng)商信息記錄1價(jià)格條件$%訂單歷史采購(gòu)訂單無參考采購(gòu)定單的結(jié)構(gòu)

$條件帳戶分配文字說明

多余數(shù)據(jù)采購(gòu)定單表頭

供應(yīng)商

條件

文字說明

產(chǎn)出條款統(tǒng)計(jì)概論定單歷史變化

1/4/03供應(yīng)商3/4/03計(jì)劃安排定價(jià)條件定價(jià)條件價(jià)格毛/凈價(jià)格的百分比或

絕對(duì)數(shù)量貨物成本現(xiàn)金折扣額外收費(fèi)和折扣賣方:C100編號(hào)材料數(shù)量106301102064121030150725賣方:C100編號(hào)材料數(shù)量....采購(gòu)訂單106301102064121030150725?采購(gòu)員MRP

MRP更改裝運(yùn)通知訂單確認(rèn)裝運(yùn)確認(rèn)采購(gòu)過程跟蹤采購(gòu)文檔的輸出輸出NewdocumentReminderRejectionOrderacknowledgecheck采購(gòu)文檔PrinterFaxEDI合同框架協(xié)議合同總量合同總值合同

計(jì)劃協(xié)議什么是框架協(xié)議?框架協(xié)議是一個(gè)SAP術(shù)語，它用于描述與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期采購(gòu)行為。框架協(xié)議的兩種類型:合同:沒有指定送貨的時(shí)間和每一次送貨的數(shù)量。合同仍然需要使用采購(gòu)訂單從供應(yīng)商處購(gòu)買貨物計(jì)劃協(xié)議:已經(jīng)具體確定每一次送貨的時(shí)間和數(shù)量.采購(gòu)框架協(xié)議

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