《全面預(yù)算管理》試題（一）

《全面預(yù)算管理》試題（一）（基礎(chǔ)知識100題）學(xué)號：班級：姓名：一、單項選擇題（各題備選答案中有一個是正確的，請選擇你認(rèn)為正確的答案，并將選項序號填入題后的括號內(nèi)。每小題1分，共35分）TOC\o"1-5"\h\z1、關(guān)于全面預(yù)算管理，能夠體現(xiàn)''全面〃特征的是（）A.全員；B.全過程；C.全方位；D.全員、全過程、全方位。2、企業(yè)年度預(yù)算編制的起點是（）A.長期戰(zhàn)略目標(biāo)；B.年度目標(biāo)；C.季度目標(biāo)；D.月度目標(biāo)。3、企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)力組織是（）A.股東大會；B.董事會；C.預(yù)算管理委員會；D.預(yù)算管理工作組。4、下列各指標(biāo)或因素中，能體現(xiàn)最終驅(qū)動性的是（）A.資產(chǎn)收益率；B.市場占有率；C.勞動生產(chǎn)率；D.技術(shù)更新率。5、全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的指標(biāo)特征應(yīng)當(dāng)是（）A.貨幣量化；B.準(zhǔn)確量化；C.模糊量化；D.全方位量化。6、能體現(xiàn)預(yù)算管理與責(zé)任管理相結(jié)合的目標(biāo)成本分解方法是（）A.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解；B.按成本結(jié)構(gòu)分解；C.按功能結(jié)構(gòu)分解；D.按組織結(jié)構(gòu)分解。7、最能體現(xiàn)目標(biāo)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的企業(yè)組織形式是（）A.單主體企業(yè)；B.企業(yè)集團(tuán)；C.集團(tuán)分公司；D.集團(tuán)子公司。8、財務(wù)預(yù)算的主要特征是（A.以財務(wù)人員為主體；B.不涉及實物計量；C.不涉及成本因素；D.是企業(yè)的綜合性價值預(yù)算。TOC\o"1-5"\h\z9、對于成長期企業(yè)來說，預(yù)算的起點應(yīng)當(dāng)是（）A.銷售；B.利潤；C.成本；D.現(xiàn)金流量。10、對于衰退期企業(yè)來說，預(yù)算的起點應(yīng)當(dāng)是（）A.銷售；B.利潤；C.成本；D.現(xiàn)金流量。11、對于穩(wěn)定期企業(yè)來說，預(yù)算的起點應(yīng)當(dāng)是（）A.銷售；B.利潤；C.資本；D.現(xiàn)金流量。12、在Y=a+（）X中，Y表示總成本，a表示固定成本，x表示銷售額，則x的系數(shù)應(yīng)是（）。A.單位變動成本；B.單位邊際貢獻(xiàn)；C.變動成本率；D.邊際貢獻(xiàn)率13、下列組織中，負(fù)責(zé)預(yù)算管理具體流程的應(yīng)當(dāng)是（）A.股東大會；B.董事會；C.預(yù)算管理委員會；D.預(yù)算管理工作組。14、你認(rèn)為做好預(yù)算管理的關(guān)鍵是（）A.編制好預(yù)算；B.指標(biāo)分解到位；C.指做好過程控制；D.做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析15、在對成本中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析時，單位產(chǎn)品工時實際偏離預(yù)算的差異是（）A.預(yù)算差異；B.效率差異；C.數(shù)量差異；D.耗費差異16、在對成本中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析時，實際單位產(chǎn)品固定費用偏離預(yù)算單位產(chǎn)品固定費用的差異是（）A.固定制造費用差異；B.固定制造費用產(chǎn)量差異；C固定制造費用能量差異.；C.固定制造費用效率差異17、下列指標(biāo)中，可以彌補投資報酬率指標(biāo)局限性的是（）A.營業(yè)利潤率；B.成本費用利潤率；C.凈資產(chǎn)利潤率；D.剩余收益。18、資本預(yù)算之凈現(xiàn)值法的局限之一是（）A.再投資收益假設(shè)不合理；B.缺乏客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)；C.不能直接用于期限不同的項目比較；D.不能反映回收期后的現(xiàn)金流量。19、當(dāng)用于項目評價的各指標(biāo)值出現(xiàn)排序矛盾時，原則上以（）為決策標(biāo)準(zhǔn)。A.凈現(xiàn)值；B.現(xiàn)值指數(shù)；C.內(nèi)部報酬率；D.動態(tài)回收期。10、已知某設(shè)備原值15萬元，累計折舊10萬，如現(xiàn)在變現(xiàn)，則變現(xiàn)價值為2萬元，該公司適用的所得稅率為25%,那么，繼續(xù)使用該設(shè)備引起的現(xiàn)金流出量為（）元。A.150000B.100000C.20000D.27500TOC\o"1-5"\h\z21、應(yīng)納入成本中心考核的成本指標(biāo)是（）A.產(chǎn)品成本；B.目標(biāo)成本；C.責(zé)任成本；D.制造成本。22.下列說法不正確的是（）A.預(yù)算管理是公司治理在企業(yè)內(nèi)部的延伸；B.做好預(yù)算管理有利于提升公司治理效率；C.只有做好預(yù)算管理才能有效地運行激勵機制；D.提升公司治理效率是公司預(yù)算管理的出發(fā)點和最終目的。23、預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是（）A.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的前提；B.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的階段化和具體化；C.預(yù)算管理的起點是長期戰(zhàn)略目標(biāo);；D.沒有預(yù)算管理就沒有戰(zhàn)略管理24、下列說法正確的是（）A.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的前提；B.戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過目標(biāo)管理和預(yù)算管理來實現(xiàn)；C.長期戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)；；D.沒有目標(biāo)管理就沒有戰(zhàn)略管理25、已知利潤對單價的敏感系數(shù)為2,為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價下降的最大幅度（）。A.50%；B.100%；C.25%；D.40%26、下列指標(biāo)中，能用于評價利潤中心業(yè)績評價的是（）A.投資報酬率；B.總資產(chǎn)報酬率；C.營業(yè)利潤率；D.凈資產(chǎn)報酬率27、下列說法正確的是（）A.沒有利潤就沒有業(yè)績；B.沒有現(xiàn)金流入就沒有業(yè)績；C.有利潤和現(xiàn)金流入不一定有業(yè)績；D.沒有利潤和現(xiàn)金流入一定是沒有業(yè)績28、下列分析指標(biāo)中，能體現(xiàn)投入與產(chǎn)出關(guān)系的是（）A.營業(yè)毛利率；B.營業(yè)利潤率；C.成本費用利潤率；D.資產(chǎn)利潤率29、下列各項中，能夠說明收益質(zhì)量的是（）A.營業(yè)毛利的多少；B.營業(yè)利潤多少；C.營業(yè)利潤比重的大??；D.營業(yè)利潤率的高低30、兩個企業(yè)的資產(chǎn)利潤率和營業(yè)利潤率完全相同，則兩個企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的關(guān)系是（）A.相等；B.相近；C.不等；D.不一定31、一般而言，在全面預(yù)算管理中需要考慮資金時間價值的預(yù)算是（）A.收入預(yù)算；B.費用預(yù)算；C.財務(wù)預(yù)算；D.資本預(yù)算TOC\o"1-5"\h\z32、在進(jìn)行資本預(yù)算的現(xiàn)金流量分析時，強調(diào)所得稅對現(xiàn)金流量的影響是基于（）A.財務(wù)主體假設(shè)；B.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)；C.理性理財假設(shè)；D.有效市場假設(shè)33、下列各項指標(biāo)中，最能反映企業(yè)短期償債能力的是（）A.現(xiàn)金比率；B.現(xiàn)金流比率；C.流動比率；D.速動比率34、在分析和考核利潤中心的預(yù)算管理業(yè)績時，所依據(jù)的利潤應(yīng)當(dāng)是（）A.中心的營業(yè)毛利；B.中心的營業(yè)利潤；C.中心的可控營業(yè)利潤；D.中心的利潤總額35、為防范投資中心的不當(dāng)決策行為，在考核投資利潤率指標(biāo)的同時還可以考核（）A.營業(yè)收益；B.凈現(xiàn)值；C.凈收益；D.剩余收益二、多項選擇題（請選擇你認(rèn)為正確的答案，并將選項序號填入題后的括號內(nèi)。每小題L6分,共30分）1、預(yù)算管理、目標(biāo)管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系有（A\B\C\D\E）A.目標(biāo)管理是戰(zhàn)略管理的階段化；B.預(yù)算管理是目標(biāo)管理的具體化和程序化；C.戰(zhàn)略管理統(tǒng)鷺著目標(biāo)管理與預(yù)算管理；D.目標(biāo)管理關(guān)注的是事前和事后，預(yù)算管理體現(xiàn)了事前、事中和事后的有機結(jié)合；E.預(yù)算管理、目標(biāo)管理及戰(zhàn)略管理都強調(diào)事前環(huán)節(jié)。2、全面預(yù)算管理的內(nèi)容有(A\B\C\E)A.業(yè)務(wù)預(yù)算；B.資本預(yù)算；C.籌資預(yù)算；D.生產(chǎn)預(yù)算；E.財務(wù)預(yù)算3、全面預(yù)算管理所依賴的信息資料主要有：(A\B\C\D\E)A.財務(wù)信息；B.相關(guān)非財務(wù)信息；C.貨幣信息；D.相關(guān)非貨幣信息；E.定量信息4、下列項目中擬采用彈性預(yù)算法編制的有(A\B\C\)A.直接材料成本；B.計件工資成本；C.按產(chǎn)量法計提的折舊費；D.生產(chǎn)單位的設(shè)備保險費；E.生產(chǎn)單位管理人員工資5、收益導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式有(C\D)A.以資本為核心；B.以收入為核心；C以目標(biāo)利潤為核心；D.以目標(biāo)成本為核心；E.以現(xiàn)金流量為核心6、以目標(biāo)利潤為核心的預(yù)算管理模式適用于(B\D)A.成長期企業(yè)；B.穩(wěn)定期企業(yè)；C.衰退期企業(yè)；D.集團(tuán)內(nèi)部的利潤中心；E.集團(tuán)內(nèi)部的成本中心7、以目標(biāo)利潤為核心的預(yù)算管理體系包括的具體內(nèi)容有(A\B\C\D\E)A.資本預(yù)算；B.銷售預(yù)算；C.生產(chǎn)預(yù)算；D.籌資預(yù)算；E.財務(wù)預(yù)算8、下列因素中，對可比產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的有(A\B\C\D\E)A.材料消耗；B.材料購買價格；C.勞動生產(chǎn)率變化；D.產(chǎn)量變化；E.工資水平變化9、下列指標(biāo)中可作為利潤中心控制與考核指標(biāo)的有(A\B\C\D\E)A.營業(yè)收入；B.營業(yè)利潤率；C.成本費用利潤率；D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；E.存貨周轉(zhuǎn)率10、下列指標(biāo)中可作為投資中心控制與考核指標(biāo)的有()A.營業(yè)收入；B.營業(yè)利潤率；C.成本費用利潤率；D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；E.存貨周轉(zhuǎn)率11、下列指標(biāo)中可作為成本中心控制與考核指標(biāo)的有(A\B)A.成本降低額；B.成本降低率；C.成本費用利潤率；D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；E.存貨周轉(zhuǎn)率12、下列指標(biāo)中不能用于評價成本中心業(yè)績的指標(biāo)有（A\B\C\D\E）A.投資報酬率；B.營業(yè)利潤率；C.剩余收益；D.貨款回收平均天數(shù)；E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率13、下列各項因素中，用于計算可比產(chǎn)品目標(biāo)成本降低額的有（\A\C\E）A.預(yù)算產(chǎn)量；B.實際產(chǎn)量；C.上年單位成本；D.本年實際單位成本；E.本年計劃單位成本14、下列分析指標(biāo)中，能夠從動態(tài)角度反映短期償債能力的指標(biāo)有（B\C\D）A.現(xiàn)金比率；B.現(xiàn)金流量比率；C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；D.存貨周轉(zhuǎn)率；E.利息保障倍數(shù)15、某產(chǎn)品單價8元，單位變動成本5元，固定成本3000元，計劃產(chǎn)銷量1000件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，可以采取的措施有（A、B、C）A.提高單價1元；B.降低單位變動成本1元；C.減少固定成本1000元；D.提高產(chǎn)銷量1000件；E.提高單價0.5元，同時提高產(chǎn)銷量100件并減少固定成本200元16、現(xiàn)金預(yù)算的組成部分有（A\C\D）A.資金籌措預(yù)算；B.預(yù)計損益表；C.現(xiàn)金收入預(yù)算；D.現(xiàn)金支出預(yù)算；E.銷售預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的內(nèi)容有（A\B\C）A.直接材料差異；B.直接人工差異；C.制造費用差異；D.管理費用差異；E.銷售費用差異18、新產(chǎn)品成本預(yù)算可以采用的預(yù)算方法有（A\D\E）A.彈性預(yù)算法；B.固定預(yù)算法；C.增量預(yù)算法；D.零基預(yù)算法；E.滾動預(yù)算法19、下列資本預(yù)算分析方法中，屬于凈現(xiàn)值法之輔助方法的有（A\G\C\D\E）A.現(xiàn)值指數(shù)法；B.更新鏈法；C.年金凈流量法；D.年金成本法；E.內(nèi)收益率法20、下列考核指標(biāo)中可能引發(fā)不利行為的指標(biāo)有（A\B\C\D\E）A.投資收益率；B.營業(yè)利潤率；C.凈資產(chǎn)利潤率；D.每股收益；E.成本費用利潤率21、要做好預(yù)算過程控制，需要關(guān)注的因素有（A\B\C\D\E）A.健全的預(yù)算管理組織；B.合理的授權(quán)制度；C.信息反饋與傳遞的及時充分；D.隨時關(guān)注環(huán)境的動態(tài)變化；E.能夠嚴(yán)格執(zhí)行考核制度22、下列成本費用要素中，應(yīng)當(dāng)列入生產(chǎn)單位產(chǎn)品責(zé)任成本范疇的有(A\B)A.直接材料消耗；B.生產(chǎn)工時消耗；C.土地使用權(quán)攤銷；D.材料采購成本；E.小時工資率23、下列項目中，你認(rèn)為會影響成品成本水平的有(A\B\C\D\E)A.勞動生產(chǎn)率；B.生產(chǎn)周期；C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；D.產(chǎn)品質(zhì)量狀況；E.原材料種類24、下列項目中，你認(rèn)為會影響利潤水平的有(A\B\C\D\E)A.勞動生產(chǎn)率；B.生產(chǎn)周期；C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；D.產(chǎn)品質(zhì)量狀況；E.原材料種類25、下列項目中，你認(rèn)為會影響收入水平的有(A\B\C\D\E)A.勞動生產(chǎn)率；B.生產(chǎn)周期；C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；D.產(chǎn)品質(zhì)量狀況；E.原材料種類26、下列預(yù)算指標(biāo)中，適用于作為收入中心控制指標(biāo)的有(B\C\D\E)A.營業(yè)利潤率；B.貨款回收率；C.營業(yè)費用率；D.市場占有率；E.新顧客增長率27、下列方案做應(yīng)由股東大會行使決策權(quán)有(A\B\C\D\E)A.公司資本性投資預(yù)算方案；B.公司年度總體經(jīng)營方案；C.公司年度全面預(yù)算方案；D.公司年度財務(wù)決算方案；E.整體預(yù)算考評與獎懲方案28、戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃是年度預(yù)算管理的前提，企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃時應(yīng)考慮的環(huán)境因素有(A\B\C\D\E)A.市場需求情況；B.競爭對手情況；C.產(chǎn)業(yè)政策；D.資源配置情況；E.資源營運能力29、從制造成本方面看，產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別有(B\C\D\E)A.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)不同；B.歸集對象不同；C.核算內(nèi)容不同；D.核算原則不同；E.核算目的不同30、由于產(chǎn)量因素所導(dǎo)致的固定成本差異可分解為(B\C)A.開支差異；B.能量差異；C.效率差異；D.數(shù)量差異；E.價格差異三、判斷題(判斷下列各題的說法正確與否，將你認(rèn)為正確的在題后括號打々〃，錯誤的打〃X〃。每小題1分，共35分)1、財務(wù)預(yù)算也就是全面預(yù)算中的綜合價值預(yù)算。（正確）2、財務(wù)預(yù)算必須以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)。（正確）3、在激勵機制健全的情況下，預(yù)算指標(biāo)既具有約束功能，又具有激勵功能。（正確）4、企業(yè)預(yù)算管理委員會是企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)力組織。（錯誤）5、企業(yè)目標(biāo)管理在一定程度說就是企業(yè)預(yù)算管理。（錯誤）6、無論什么樣的預(yù)算管理模式都需要編制現(xiàn)金預(yù)算。（正確）7、全面預(yù)算管理在內(nèi)容是主要限于能以貨幣計量的經(jīng)濟(jì)事項。（錯誤）8、預(yù)算松弛問題從本質(zhì)上說就是代理問題。（正確）9、導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)實際偏離標(biāo)準(zhǔn)的原因通常是由于外部環(huán)境發(fā)生變化。（錯誤）10、資本預(yù)算中，當(dāng)兩個項目的凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率出現(xiàn)排序矛盾時，以內(nèi)部報酬率作為決策的依據(jù)。（錯誤）11、企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不僅依賴于目標(biāo)管理，而且需要做好全面預(yù)算管理。（正確）12、投資項目的保本點越高，說明該項目的投資風(fēng)險越小。（錯誤）13、對于債權(quán)人來說，除資產(chǎn)負(fù)債率，其他各項償債能力指標(biāo)越高越好。（正確）14、企業(yè)獲利能力決定償債能力，償債能力則制約獲利能力。（正確）15、固定費用保障倍數(shù)可以說明企業(yè)的可持續(xù)生存能力。（正確）16、單位變動成本一般會隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動（錯誤）17、財務(wù)預(yù)算就是以價值體現(xiàn)的全面預(yù)算（正確）18、預(yù)算管理的關(guān)鍵在于過程控制（正確）19、成本中心的責(zé)任指標(biāo)是可控成本，而不是全部成本（正確）20、在其它條件不變時，若使利潤上升50%,單位變動成本需下降20%；若使利潤上升40%,銷售量需上升15%,那么，銷售量對利潤的影響比單位變動成本對利潤的影響更為敏感。（錯誤）21、資