生物聚酯紡熔非織造布項目風險管理分析

泓域/生物聚酯紡熔非織造布項目風險管理分析

生物聚酯紡熔非織造布項目

風險管理分析

xx集團有限公司

目錄

一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3

二、強化科技創(chuàng)新，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎

7

三、必要性分析

8

四、公司簡介

8

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)

10

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

10

五、項目管理知識體系

10

六、項目管理的知識表述

13

七、有效的和成功的管理者

16

八、管理的目標

19

九、實施定量風險分析

22

十、實施定性風險分析

23

十一、項目規(guī)劃進度

25

項目實施進度計劃一覽表

25

十二、項目經(jīng)濟效益分析

27

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

27

綜合總成本費用估算表

28

利潤及利潤分配表

30

項目投資現(xiàn)金流量表

32

借款還本付息計劃表

35

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

堅持調(diào)高調(diào)輕調(diào)優(yōu)調(diào)強調(diào)綠的導向，深入實施轉(zhuǎn)型升級工程，推進產(chǎn)業(yè)高端化、高技術化和服務化發(fā)展，加快健全以高新技術產(chǎn)業(yè)為主導、服務經(jīng)濟為主體、先進制造業(yè)為支撐、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)成為主干部分。

（一）建設具有國際競爭力的先進制造業(yè)基地

建設全國智能制造先行示范區(qū)。加快制造強省建設，深入實施《中國制造2025江蘇行動綱要》，引導制造業(yè)向分工細化、協(xié)作緊密方向發(fā)展，促進信息技術向市場、設計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透，推動生產(chǎn)方式向柔性、智能、精細轉(zhuǎn)變。制定實施企業(yè)制造裝備升級行動計劃，突出數(shù)控裝備普及換代、現(xiàn)有裝備智能改造、高端裝備自主制造、工業(yè)機器人推廣應用等重點領域，推進制造業(yè)裝備由機械化向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化提升。實施智能制造試點示范工程，加快培育智能制造模式，搭建智能制造國際合作平臺，支持智能制造核心關鍵技術、智能化裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。推行基于網(wǎng)絡的數(shù)字化制造，鼓勵發(fā)展個性化定制、眾包設計、云制造等網(wǎng)絡生產(chǎn)新模式，支持工業(yè)云和中小企業(yè)公共服務平臺建設，推進研發(fā)設計、數(shù)據(jù)管理、工程服務等制造資源開放共享，構建網(wǎng)絡化企業(yè)集群。到2020年，建成1000個智能車間（工廠）。

改造提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。實施“工業(yè)強基”工程，推進“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”、“雙百工程”項目、新產(chǎn)品新技術推廣應用三大計劃，全面實施制造業(yè)綠色化改造，推進節(jié)能改造示范、減排改造示范、再制造示范等。深入開展兩化融合管理體系貫標試點，促進企業(yè)管理軟件普及推廣應用，推動機械、石化、冶金、紡織、輕工、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化品牌化發(fā)展，打造一批具有國際競爭力的特色產(chǎn)業(yè)集群和先進制造業(yè)基地。改革產(chǎn)業(yè)準入和監(jiān)管辦法，實施負面清單制度。推進重點裝備技術和產(chǎn)品質(zhì)量攻關計劃，支持制造業(yè)名品名牌建設。到2020年，兩化融合發(fā)展指數(shù)達到100，制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)達到88。

（二）建設戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重要策源地

突出先導性和支柱性，深入實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃和推進方案，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資引導基金作用，優(yōu)先選擇培育一批擁有自主核心技術、發(fā)展成長性強、代表未來方向的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。重點發(fā)展新一代信息技術、高端裝備、海洋工程、航空航天、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥和新型醫(yī)療器械、新能源和智能電網(wǎng)、新能源汽車、數(shù)字創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)，細分行業(yè)、細分領域，做精做特做優(yōu)做實一批新興產(chǎn)業(yè)。加快南京智能電網(wǎng)、無錫傳感網(wǎng)、蘇州新一代信息技術和高技術服務業(yè)、鹽城海上風電、泰州和連云港生物醫(yī)藥、常州智能制造等集聚區(qū)建設。抓住國家開展下一代互聯(lián)網(wǎng)試點城市、新能源汽車推廣應用城市、電子商務試點城市、信息惠民試點城市、智能制造試點城市建設等機遇，深入開展新技術、新產(chǎn)品推廣示范。到2020年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到15%。

（三）建設現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高地

打造“江蘇服務”品牌。實施現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展五年行動計劃，推動生產(chǎn)性服務業(yè)向?qū)I(yè)化、網(wǎng)絡化和價值鏈高端延伸，生活性服務業(yè)向精細和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變。圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)化，重點發(fā)展現(xiàn)代金融、軟件和信息服務、電子商務、現(xiàn)代物流、科技服務、服務外包、檢驗檢測、國際航運等生產(chǎn)性服務業(yè)，大力發(fā)展基于網(wǎng)絡的平臺經(jīng)濟、文化創(chuàng)意、工業(yè)設計、人力資源服務等新興業(yè)態(tài)。推進產(chǎn)業(yè)融合與跨界發(fā)展，大力推動制造業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變，以拓展產(chǎn)品功能、提升交易效率、增強集成能力、滿足深層需求為重點，培育一批服務型制造示范企業(yè)，實施一批服務型制造示范項目。支持企業(yè)面向客戶提供個性化產(chǎn)品設計和整體解決方案，引導有條件的企業(yè)由提供設備向提供系統(tǒng)總集成總承包服務轉(zhuǎn)變。推動服務業(yè)集聚區(qū)提檔升級，培育5－6家營業(yè)收入超千億元的現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。推動南京、蘇州等地建設區(qū)域金融中心。到2020年，生產(chǎn)性服務業(yè)增加值占服務業(yè)增加值比重提高到58%，金融業(yè)增加值占GDP比重達到9%左右。

加快服務業(yè)改革開放。加快落實服務業(yè)進一步擴大開放的政策措施，進一步放開服務業(yè)領域市場準入，引導外資投向高端服務業(yè)和新興服務業(yè)領域，延伸外資企業(yè)服務鏈，促進本土服務業(yè)提升發(fā)展，推動服務業(yè)向資本密集型、技術密集型、知識密集型轉(zhuǎn)變。進一步減少生產(chǎn)性服務業(yè)重點領域前置審批和資質(zhì)認定項目，制定落實扶持服務業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策?？偨Y推廣服務業(yè)綜合改革試點成果。加強蘇港、蘇澳、蘇臺、蘇新、蘇韓服務業(yè)合作。

（四）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

沿滬寧線地區(qū)重點推動區(qū)域高端創(chuàng)新要素集聚，加快轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的高新技術產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動金融服務、科技服務、研發(fā)設計等高端服務業(yè)集聚，大力發(fā)展總部經(jīng)濟，建設具有國際水平的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)基地和現(xiàn)代服務業(yè)高地。沿江地區(qū)重點發(fā)展現(xiàn)代物流、濱江旅游等服務業(yè)，推動新能源、新材料、生物技術和新醫(yī)藥、海洋工程裝備等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高關鍵技術和核心產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)能力，有序推進勞動密集型、資源密集型、環(huán)境壓力大的產(chǎn)業(yè)向蘇北、沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移。沿海地區(qū)重點推進沿海深水大港、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)和城鎮(zhèn)“三位一體”協(xié)同發(fā)展，主動承接國內(nèi)外先進制造業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，做強做大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展物流、石化等臨海產(chǎn)業(yè)，做大海洋經(jīng)濟規(guī)模和品牌。沿東隴海線地區(qū)重點發(fā)揮“一帶一路”戰(zhàn)略交匯點和絲綢之路經(jīng)濟帶的重要戰(zhàn)略支點作用，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，積極承接中高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，重點發(fā)展原材料工業(yè)、消費品工業(yè)、電子信息、工程機械等產(chǎn)業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長極。支持南京等地推進市域制造業(yè)布局調(diào)整。

強化科技創(chuàng)新，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎

加強共性基礎技術研究。開展非織造布紡絲、成網(wǎng)、成型基礎研究，提升特種纖維成網(wǎng)和可生物降解聚合物紡絲成網(wǎng)技術穩(wěn)定性，推動納米、微米纖維非織造布技術產(chǎn)業(yè)化。加強多軸向經(jīng)編、大尺寸成型、三維編織、2.5維織造等工藝技術研究，破解立體成型連續(xù)化、自動化、數(shù)字化技術難題，開發(fā)紡織柔性材料功能化、綠色化整理技術和復合技術。

開展強鏈補鏈聯(lián)合攻關。梳理重點產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，支持龍頭企業(yè)組織上下游企業(yè)協(xié)同開發(fā)，開展非織造布專用聚丙烯切片、可生物降解材料、專用纖維、專用助劑以及織造成型裝備開發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和質(zhì)量效率。

完善多層次科技創(chuàng)新體系。打造新型創(chuàng)新平臺，加強原創(chuàng)性引領性技術研發(fā)，加大在應急救援、醫(yī)療健康、航空航天等領域的應用拓展。建設區(qū)域性創(chuàng)新中心，開展細分領域關鍵技術攻關和市場應用。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，建設行業(yè)重點技術研發(fā)基地，加快科技成果轉(zhuǎn)化應用。

必要性分析

1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求

作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。

隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。

2、公司產(chǎn)品結構升級的需要

隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。

公司簡介

（一）基本信息

1、公司名稱：xx集團有限公司

2、法定代表人：杜xx

3、注冊資本：930萬元

4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期：2011-4-22

7、營業(yè)期限：2011-4-22至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司簡介

公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。

（三）公司主要財務數(shù)據(jù)

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)

項目

2020年12月

2019年12月

2018年12月

資產(chǎn)總額

16590.87

13272.70

12443.15

負債總額

9569.24

7655.39

7176.93

股東權益合計

7021.63

5617.30

5266.22

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

項目

2020年度

2019年度

2018年度

營業(yè)收入

46412.73

37130.18

34809.55

營業(yè)利潤

10487.53

8390.02

7865.65

利潤總額

9563.22

7650.58

7172.41

凈利潤

7172.41

5594.48

5164.14

歸屬于母公司所有者的凈利潤

7172.41

5594.48

5164.14

項目管理知識體系

上述關于旅游的例子雖然并不正規(guī)，但很好地向我們示例了一個普通項目所需要經(jīng)歷的過程。我們就此來延伸出正規(guī)而完整的項目管理知識體系。如前所述，項目管理知識體系總結出了人們做好項目的一些經(jīng)驗，把它們歸納成一系列的管理過程。這些過程根據(jù)其涉及的領域和起到的作用，按照兩個維度進行了分類，即知識領域和過程組。

第一維度稱為知識領域，共有三類，分別是核心知識領域、輔助知識領域和整體管理。

核心知識領域包括以下四項：

?項目范圍管理：對項目包括什么與不包括什么的定義與控制的過程。這些過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。

?項目時間管理：確保項目準時完成所必需的過程。

?項目成本管理：確保在批準的預算范圍內(nèi)完成項目所需要的各個過程。

?項目質(zhì)量管理：確保項目滿足它所應滿足的需要。

其實，項目管理的核心知識領域就是構成項目目標的四個要素。也就是說，項目管理就是確定和細化范圍、時間、成本和質(zhì)量這四個目標，然后圍繞這四個目標的實現(xiàn)進行監(jiān)督和控制。除非項目的目標構成因素發(fā)生了變化，否則項目管理的核心知識領域是不會發(fā)生改變的。

所謂輔助知識領域，是指那些有利于項目目標實現(xiàn)的過程活動它們包括：

?項目人力資源管理：管理項目最重要的資源——人力資源的過程。

?項目溝通管理：管理項目信息的過程。

?項目風險管理：管理項目所遇到的不確定性。

?項目采購管理：管理那些從執(zhí)行組織外部購買項目所需產(chǎn)品和服務的過程。

?項目干系人管理：管理項目干系人關系的過程。

最后一個知識領域是項目整體管理，它是指作為一個整體性的大框架在項目生命周期中來集成和協(xié)調(diào)所有其他項目管理知識領域所涉及的過程。

第二個維度稱為過程組，它是按照過程本身的作用來分類的，共分為：啟動過程組、計劃過程組、實施過程組、控制過程組和收尾過程組。

這幾個過程組最主要的是計劃、實施和控制。啟動過程組主要承擔項目的立項過程，收尾過程組主要承擔項目的結項過程。各個過程組之間的主要關系如下：

?制訂計劃，這是項目管理活動的必要要求。

?計劃作為實施活動的參照。

?控制過程獲取實施的實際狀態(tài)，對比計劃過程來判斷是否存在偏差。

?當存在偏差時，或者糾正實施過程，或者變更計劃。

可以看到，項目管理過程組織之間的關系和一般管理里面的計劃、實施和控制是一致的。

到這里，我們可以把項目管理看作一系列相互聯(lián)系的過程。也就是說，它的核心就是一系列的管理過程，這些過程構成了實踐當中的基本活動。

我們學習的內(nèi)容包括兩個方面：

?項目管理的過程。也就是說，如果實施一個項目，應該按照哪些過程來開展活動。

?支撐過程實施的技術、工具和方法。

項目管理的知識表述

有關項目管理的知識包括為更好地實現(xiàn)和達到項目目標所需要的相關過程、方法和技能。這些最基本的知識大多來源于人們過去的經(jīng)驗總結，但要作為一門獨立的學問，總需要一個成體系的框架來容納相應的知識，這個框架就是項目管理知識體系。

那所謂的項目管理知識是什么呢？在項目管理知識體系中，它是以一套完整的項目工作過程來表述的。換一個角度來理解，項目是由一系列的過程所組成的。項目中的過程包括兩類過程：

?項目管理過程，即對項目實施管理活動的過程。

?產(chǎn)品的工程過程，即創(chuàng)建項目、交付產(chǎn)品的過程。

過程，英文是Process，有時也被翻譯成“流程”，兩個詞的意思是相同的，在本書中我們依照表達習慣混合使用。過程這個詞在近些年來相當流行，但什么是過程呢？《美國傳統(tǒng)詞典》中的定義是：過程是產(chǎn)生一定結果的一系列行動。簡單來說，過程就是完成一件事情的一系列活動和步驟。但是要注意，過程比一般的活動更關注結果，也就是說一系列活動是為了達成預定的某一個目標，這才能被稱為“過程”。簡單的活動序列并不能完全表示過程。

為什么要有過程呢？

最初的過程概念來源于工業(yè)化大生產(chǎn)，通過勞動分工提高生產(chǎn)效率，利用標準化的過程將專業(yè)工人有效地組織在一起，有利于提高勞動效率，這是過程的第一個作用。

過程還可以繼承經(jīng)驗。重復性的事情總是成功率更高。如何有效復用過去的經(jīng)驗呢？顯然，項目的獨特性使得項目本身的內(nèi)容無法重復，但是實施項目的方法卻是可以被傳播和繼承的。過去的經(jīng)歷無論是經(jīng)驗還是教訓，都可以轉(zhuǎn)化成能夠被傳遞的過程方法。所以，過程的一個更重要的作用是：重復過去的成功。

從另外一個角度說，項目管理的知識就是通過過程形式來表達的，這些過程凝結了過去人們完成項目的寶貴經(jīng)驗。通過過程進行經(jīng)驗的傳遞，從而使一個最有效率的方式可以最大可能地被復制，這看起來很簡單的道理卻有其深刻的文化背景。過程的思想起源于西方的近代社會發(fā)展和工業(yè)革命，現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)高度強調(diào)“紀律性”，這種“紀律性”體現(xiàn)為一種“約束”，從小的方面來說就是遵守組織的制度，從大的方面來說就是整個社會遵循“法治”和“契約精神”。整個社會內(nèi)部“人與人的交易”在一種相對可預測的基礎上進行，因為法律和制度制約了那種“圖一己之利而損害他人”的行為，導致其違約的代價很高。這種“可預測的便利”好不好呢？

在經(jīng)濟學里有一門分支叫“制度經(jīng)濟學”，其研究的重點恰恰是這種“人與人的交易”。它的基本原理就是：一個社會的運行效率和交易成本相關。人與人之間的交易成本越低，這個社會的運行效率就越高。例如，我們現(xiàn)在所提倡的誠信其實就是降低人與人之間打交道的成本。當你和一個人做交易或者協(xié)作的時候，如果不信任對方的話，你不得不花費額外的成本去監(jiān)督，而且可能要承擔由于對方不遵守事先的承諾而導致的損失。如果一個社會在交易的時候都面臨著這種情況，就會導致額外的成本，從而產(chǎn)生了低效率。

項目管理知識其實就是一系列的繼承了前人經(jīng)驗的項目管理過程。隨著時間的推移，項目管理的知識體系會隨著經(jīng)驗的增加而更新。從1996年到2012年，項目管理知識體系已經(jīng)更新了5次。

有效的和成功的管理者

管理者的活動可分為四類：

?傳統(tǒng)管理：決策、計劃和控制。

?溝通：交流例行信息和處理文書工作。

?人力資源管理：激勵、懲戒、調(diào)解沖突、人員配備和培訓。

?網(wǎng)絡聯(lián)系：社交活動、政治活動和與外界交往。

研究結果表明，平均意義上的管理者所從事的四類活動中，“溝通”所占比例高的是有效的管理者，“網(wǎng)絡聯(lián)系”所占比例高的是成功的管理者。這個結論和許多長期從事技術工作的人的最初判斷并不一致，“傳統(tǒng)管理”對項目成功的貢獻并不大。而“溝通”，無論是“對外”還是“對內(nèi)”，都對項目成功有著更關鍵的作用。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？

我們發(fā)現(xiàn)，從事技術工作的人思維上有一個定式，那就是，他們認為凡事都有規(guī)律可以遵循和掌握，所以他們在接觸管理工作時總是把管理當做一門技術去掌握。管理包含“管事”和“管人”兩個方面的活動。其中，“管事”一般具備可以遵循的客觀規(guī)律，但是“管人”卻是一個令很多人頭疼的問題。雖然很多心理學家和社會學家試圖掌握和挖掘人類行為的規(guī)律，但是直到今天“管人”仍然是具有高度“藝術”特征的行為和技巧。而對人實施影響和控制，就離不開最古老的方法—“溝通”。所以說，無論是“成功”還是“有效”的管理者都會關注“溝通”。

為什么“成功的管理者”主要關注的是對外的溝通呢？

在實踐當中，一個管理者所謂的對外溝通活動內(nèi)容主要包含與上級的溝通、與客戶的溝通、與合作伙伴的溝通。

我們先來談談與上級的溝通，它有三個主要的目的：

?獲取任務或者項目的資源支持。

?不斷確認任務或項目目標。

?匯報任務或項目的真實狀態(tài)。

管理者的上級領導在很多情況下都是完成一項任務或者項目所需要資源的提供者。在現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)中，一個項目或組織感到資源充足的情況是極其罕見的，而組織的一項活動或者一個項目目標的實現(xiàn)與有效資源的提供和保障有著直接的關系。管理者的一個必要技能就是獲取上級領導對本項目的有效資源支持。從某種意義上來說，管理者甚至應該具備爭奪資源的能力。這一點和我們所熟知的“謙讓”是相左的。一項任務或一個項目最重要的是獲得成功，如果因為謙讓資源而導致一項任務或者一個項目失敗，上級領導可能不會因而原諒他。

與上級溝通的第二個主要目的是不斷地獲取和確認上級領導對這項任務或項目的目標和真實意圖。難道一項任務的目標需要反復確認嗎？它不是在任務確立的時候就表述清楚了嗎？這個表面上看起來很簡單的問題在現(xiàn)實中卻是最棘手的，因為這涉及一個目標轉(zhuǎn)化的問題。大多數(shù)企業(yè)的任務和項目目標都是來自商業(yè)性質(zhì)的目標。當它們被傳遞到一線實施人員時，大多數(shù)已經(jīng)被具體化或被轉(zhuǎn)化成了技術目標。這一轉(zhuǎn)化是否準確，是否存在偏差就決定了任務或者項目的最終商業(yè)目標是否可以被任務或項目目標所實現(xiàn)。所以，和上級溝通的最終目的是不斷確認任務或者項目的目標是否準確地反映了組織的最終商業(yè)策略和目標。

與上級溝通的最后一個要點是主動地對上級匯報任務狀態(tài)。任何一個領導都不會希望其所負責的任務狀態(tài)是一個“黑匣子”。作為一個下級，可能會覺得“只有任務在出現(xiàn)問題的時候，才需要上級管理者的參與”。但事實上，大多數(shù)管理者會認為，“任務的狀態(tài)不明確或者不透明，并不是沒有問題，而是問題被掩蓋了起來”。這種狀態(tài)會讓他們覺得不安，會擔心有些問題在被發(fā)現(xiàn)前變得不可收拾。所以及時讓上級了解任務或者項目的真實狀態(tài)，可以消除上級的這種不安。

上面所談到的這一類活動經(jīng)常被稱為“向上管理”。大多數(shù)從一線技術領域提拔上來的管理者都存在著“向上管理”的缺失。但實際上這是相當重要的一環(huán)。在西方的商業(yè)學校經(jīng)常有一門類似的課程叫做“一分鐘電梯演講”，主要是指當你在類似乘電梯這樣的短暫場合遇到老板時，如何抓住僅有的機會和老板做一次卓有成效的溝通。其實，很多工程師特別容易忽視和上級的溝通（很多組織在節(jié)日聚餐時，你往往會發(fā)現(xiàn)很多工程師都試圖避開領導者所在的餐桌）。他們往往認為自己已理解了上級的意圖，不需要上級過多地干涉。殊不知，上級最擔心的就是下級領悟有偏差，并且高效率地完成一個錯誤的目標。那些剛剛走上管理崗位的工程師們不僅要學會管理好自己的下屬，還要學會管理自己的上級。

管理的目標

管理的目標主要包括以下兩個方面：

?效果，有時也稱作效益，通常是指目標的正確性，也就是確定做什么。

?效率，通常是指實現(xiàn)目標的代價，也就是確定如何做。

任何管理活動的目標都可以在這兩個正交的維度上分解，這樣就產(chǎn)生了四個象限。很容易得出結論，四個象限中最好的一定是“有效果、有效率”，最差的一定是“沒效果、沒效率”。問題是“有效果、沒效率”和“沒效果、有效率”哪一個更好呢？

在管理學上，效果因素確定了目標的意義，效率因素確定了實現(xiàn)目標的代價。顯然效果的優(yōu)先級要高于效率。沒有意義的事情，其實現(xiàn)效率再怎么高也是沒有價值的。所以，“有效果、沒效率”要好于“沒效果、有效率”。但是在現(xiàn)實中，效果和效率兩方面是緊密關聯(lián)的，有時甚至很難區(qū)分。

我們經(jīng)常頭疼的“官僚主義”就是有效果沒效率的情形。國際上有個“幽默”，認為世界上存在三大官僚機構，分別是：世界銀行、政府機構、大型公司。它們都有一個特點，就是組織規(guī)模龐大，機構復雜。為了防止出錯，就制定了復雜而繁瑣的管理制度，從而導致“有效果、沒效率”的事情發(fā)生。

另外一個普遍而有趣的現(xiàn)象是：工程師容易犯“沒效果、有效率”的錯誤。這又是為什么呢？一個可能的推論是：大多數(shù)工程師都是理工科背景出身的，他們過去所接受的教育一直以解決問題為主，所以形成的思維習慣是給定目標后快速地實現(xiàn)目標，他們很少去自己選擇目標，所以對目標的正確性缺乏判斷力。在實際工作中，一個項目的目標往往與市場和商業(yè)價值相關，如果工程師沉浸在問題解決過程中，則常常會偏離真正的目標價值。

說到這個問題，我們可以看一下有關教育方法的例子。我們經(jīng)常使用搭積木來教育小孩子。這有兩種教育方式：第一種方式，先給小孩子做示范，將積木搭成約定的形式，例如一座塔，然后讓小孩子搭出同樣的一個塔來；第二種方式，并不先做示范，而是直接給小孩子一堆散亂的積木，小孩子按照自己的想象去搭積木。顯然，這兩種方式暗含著的目的是不一樣的，采用第一種方式時，我們更多的是表揚“搭得快”的小孩子，因為大家的“答案”都一樣，是事先約定好了的；采用第二種方式時，我們首先關注的是“搭出來的是什么”。也就是說，第一種方式關心“效率”，第二種方式關心“效果”。大多數(shù)接受正統(tǒng)教育的人，都是在多年的快速尋找“標準答案”的訓練中成長的，久而久之，就形成了“凡事皆有標準答案，快速尋找和實現(xiàn)標準答案”的“效率定式”。但在實際工作中，“效果”因素往往要重于“效率”因素。

實施定量風險分析

風險定量分析常常在風險定性分析之后進行，但也可以是一個獨立而并行操作的過程。考慮到實施定量分析的復雜度和代價，很多項目可能只對風險進行定性分析。常用的風險定量分析技術包括決策樹分析。

決策樹是一種圖形方法，可以幫助選擇在未來結果不確定的情況下最好的行動路徑。和決策樹分析相關聯(lián)的一個概念是期望貨幣值。期望貨幣值是風險事件發(fā)生概率和用貨幣值表示的風險事件收益的乘積。

下面用一個例子來說明：項目可以選擇采用一項新的技術，它會顯著地縮短項目進度，但一項新的技術也會帶來一定程度失敗的風險。為保險起見，項目也可以選擇采用過去成熟的技術。我們考慮各種可能性和每一種選擇的收益（損失）。

最后我們可以看到，即使考慮失敗的風險因素，選擇“采納新技術”也會帶來相對好的收益。事實上，決策樹分析是一種考慮風險因素的決策技術，它并不代表最后的收益結果。

實施定性風險分析

風險的分析活動就是對被識別的風險的兩個特征進行評價：風險發(fā)生的概率和發(fā)生風險后對項目產(chǎn)生的影響。根據(jù)評價的手段和方法，風險分析有風險定性分析和風險定量分析兩個過程。其中，定量分析是在定性分析的基礎上進一步的量化。而通常在項目運作過程中，運用最普遍的還是定性分析，所以本文著重講解風險定性分析。

所謂定性分析，就是對這兩個因素進行定性的判別，這大都是一種主觀性的活動。

風險概率是指風險發(fā)生的可能性。風險概率一般可以分為極高、高、中等、低、極低五個等級。對風險概率通?？梢杂萌N方式進行描述：百分比、自然語言、數(shù)字等級。

百分比描述相對精確，如某風險發(fā)生的概率是30%或者80%；—般來說，風險概率必須大于0，否則風險不可能發(fā)生，也同時必須小于100%，否則就是一個既定要發(fā)生的事實，不是風險。

自然語言則用簡潔平實的語言對風險概率進行描述，如極不可能、不太可能、可能、非?？赡?、幾乎肯定等。

數(shù)字等級則采用連續(xù)的整數(shù)對風險從極低到極高進行進一步的細分。如“1級”代表概率最低，“5級”代表概率最高，或者反之也可以，只要預先定義好即可。

風險影響是指風險一旦發(fā)生后，對項目產(chǎn)生負面后果或損失的估計，它反映的是一種嚴重程度。描述風險發(fā)生后的影響可以采用類似于風險概率的描述方法，以數(shù)字等級排序（1到10）或者用自然語言排序（極低、低、中、高、極高）。

一般通過一個“轉(zhuǎn)換表”，把風險的后果描述和風險影響數(shù)值排序進行對應關聯(lián)。表9—5所示的例子非常直觀地列出了風險發(fā)生后的損失及對應的影響級別。

除了財務上能夠準確度量的風險后果外，項目的其他一些因素也可以作為風險影響估計的參照，并且制定出相關的轉(zhuǎn)換表，這些因素可以是成本、人力資源、進度、質(zhì)量、技術等。

我們通過評價風險的“發(fā)生概率”和“影響”，就可以確定我們需要關注哪些風險，是關注那些“發(fā)生概率高的”還是關注那些“影響程度大的”，這應該綜合考慮。一般來說會定義：風險值=概率x影響。風險值是對風險進行排序的主要依據(jù)，即風險值高的風險，被列為優(yōu)先考慮的風險，反之亦然。

在經(jīng)過了充分的風險識別和風險分析以后，項目組可以獲取一個經(jīng)過排序的風險清單，稱為“風險排序表”。

風險排序表通常包括風險的優(yōu)先順序（以風險值從高到低排序）、風險描述、風險概率、風險影響和風險值。風險排序表是一個需要動態(tài)維護的表，即隨著項目進展到不同的階段（計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等），需要實時地根據(jù)最新情況進行更新。

項目規(guī)劃進度

（一）項目進度安排

結合該項目建設的實際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

項目實施進度計劃一覽表

單位：月

序號

工作內(nèi)容

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

1

可行性研究及環(huán)評

▲

▲

2

項目立項

▲

▲

3

工程勘察建筑設計

▲

▲

4

施工圖設計

▲

▲

5

項目招標及采購

▲

▲

6

土建施工

▲

▲

▲

▲

▲

▲

7

設備訂購及運輸

▲

▲

▲

8

設備安裝和調(diào)試

▲

▲

▲

▲

▲

9

新增職工培訓

▲

▲

▲

10

項目竣工驗收

▲

▲

11

項目試運行

▲

▲

12

正式投入運營

▲

（二）項目實施保障措施

本期項目計劃在獲得土地使用權后動工建設。為了確保項目按進度計劃順利進行，同時為了節(jié)約項目建設時間，根據(jù)該項目的建設和運營特點，項目建設單位擬采用以下具體保障措施：

1、項目建設單位要合理安排設計、采購和設備安裝的時間，在工作上交叉進行，最大限度縮短建設周期。將投資密度比較大的部分工程盡量押后施工，諸如其它配套工程等。

2、將整個項目分期、分段建設，進行項目分解、工期目標分解，按項目的適應性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。

3、在技術交流談判同時，提前進行設計工作。對于制造周期長的設備，提前設計，提前定貨。融資計劃應比資金投入計劃超前，時間及資金數(shù)量需有余地。

4、項目建設單位組建一個投資控制小組，負責各期投資目標管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調(diào)整，分析原因采取措施，確保該項目建設目標如期完成。

項目經(jīng)濟效益分析

（一）營業(yè)收入估算

項目正常經(jīng)營年份預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入63100.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見—《營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表》所示。

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

單位：萬元

序號

項目

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

1

營業(yè)收入

0.00

44170.00

53635.00

63100.00

2

增值稅

0.00

1815.13

2204.08

2215.90

2.1

銷項稅

0.00

5742.10

6972.55

8203.00

2.2

進項稅

0.00

3926.97

4768.47

5987.10

3

稅金及附加

0.00

217.81

264.49

265.91

3.1

城建稅

0.00

127.06

154.29

155.11

3.2

教育費附加

0.00

54.45

66.12

66.48

3.3

地方教育附加

0.00

36.30

44.08

44.32

（二）正常經(jīng)營年份增值稅估算

根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例》的規(guī)定和《關于全國實施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知》及相關規(guī)定，項目正常經(jīng)營年份應繳納增值稅計算如下：正常經(jīng)營年份應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=2215.90萬元。

（三）綜合總成本費用估算

項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。

項目年綜合總成本費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費用為基點進行，根據(jù)謹慎財務測算，當項目達到正常生產(chǎn)年份時，按正常經(jīng)營年份經(jīng)營能力計算，項目綜合總成本費用53849.37萬元，其中：可變成本45283.66萬元，固定成本8565.71萬元。正常經(jīng)營年份項目經(jīng)營成本51569.38萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見—《綜合總成本費用估算表》所示。

綜合總成本費用估算表

單位：萬元

序號

項目

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

1

原材料、燃料費

0.00

30207.49

36680.52

43153.55

2

工資及福利費

0.00

2130.11

2130.11

2130.11

3

修理費

0.00

731.16

731.16

731.16

4

其他費用

0.00

5554.56

5554.56

5554.56

4.1

其他制造費用

0.00

389.68

389.68

389.68

4.2

其他管理費用

0.00

389.39

389.39

389.39

4.3

其他營業(yè)費用

0.00

4775.49

4775.49

4775.49

5

經(jīng)營成本

0.00

38623.32

45096.35

51569.38

6

折舊費

0.00

1532.15

1532.15

1532.15

7

攤銷費

0.00

16.20

16.20

16.20

8

利息支出

0.00

731.64

731.64

731.64

9

總成本費用

0.00

40903.31

47376.34

53849.37

9.1

其中：固定成本

0.00

8565.71

8565.71

8565.71

9.2

可變成本

0.00

32337.60

38810.63

45283.66

（四）稅金及附加

項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹慎財務測算，項目正常經(jīng)營年份應納稅金及附加265.91萬元。

（五）利潤總額及企業(yè)所得稅

根據(jù)國家有關稅收政策規(guī)定，項目正常經(jīng)營年份利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=8984.72（萬元）。

企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定項目應繳納企業(yè)所得稅，正常經(jīng)營年份應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額×稅率=8984.72×25.00%=2246.18（萬元）。

（六）利潤及利潤分配

該項目正常經(jīng)營年份可實現(xiàn)利潤總額8984.72萬元，繳納企業(yè)所得稅2246.18萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=正常經(jīng)營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=8984.72-2246.18=6738.54（萬元）。

利潤及利潤分配表

單位：萬元

序號

項目

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

1

營業(yè)收入

0.00

44170.00

53635.00

63100.00

2

稅金及附加

0.00

217.81

264.49

265.91

3

總成本費用

0.00

40903.31

47376.34

53849.37

4

利潤總額

0.00

3048.88

5994.17

8984.72

5

應納所得稅額

0.00

3048.88

5994.17

8984.72

6

所得稅

0.00

762.22

1498.54

2246.18

7

凈利潤

0.00

2286.66

4495.63

6738.54

8

期初未分配利潤

0.00

0.00

2057.99

5898.26

9

可供分配的利潤

0.00

2286.66

6553.62

12636.80

10

法定盈余公積金

0.00

228.67

655.36

1263.68

11

可供分配的利潤

0.00

2057.99

5898.26

11373.12

12

未分配利潤

0.00

2057.99

5898.26

11373.12

13

息稅前利潤

0.00

4542.74

8224.35

11962.54

（四）財務內(nèi)部收益率（所得稅后）

項目財務內(nèi)部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，項目財務內(nèi)部收益率為：

財務內(nèi)部收益率（FIRR）=13.42%。

項目投資財務內(nèi)部收益率13.42%，高于行業(yè)基準內(nèi)部收益率，表明項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。

（五）財務凈現(xiàn)值（所得稅后）

所得稅后財務凈現(xiàn)值（FNPV）系指項目按設定的折現(xiàn)率，計算項目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：

財務凈現(xiàn)值（FNPV）=527.48（萬元）。

以上計算結果表明，財務凈現(xiàn)值527.48萬元（大于0），說明項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。

（六）投資回收期（所得稅后）

投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+{上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量}，項目投資回收期：

投資回收期（Pt）=6.86年。

項目全部投資回收期6.86年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。

項目投資現(xiàn)金流量表

單位：萬元

序號

項