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文檔簡介

浙江容大電力設(shè)備制造有限公司產(chǎn)品研發(fā)獎勵辦法(試行)為了充分調(diào)動產(chǎn)品研發(fā)人員的積極性,開發(fā)出適銷對路、技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品,加快新產(chǎn)品開發(fā)速度,同時也為了更好的吸引優(yōu)秀人才,按照2004年富陽市供電局職代會局長工作報告要求和集團公司董事會要求,參照現(xiàn)在國內(nèi)電力制造行業(yè)的有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)獎勵辦法和本公司實際情況,特制定本獎勵辦法。本獎勵辦法包括銷售額提成獎勵、新產(chǎn)品綜合評定考核獎勵、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎勵等三個辦法。三個獎勵辦法重復(fù)獎勵。銷售額提成獎勵產(chǎn)品研發(fā)投產(chǎn)后三年之內(nèi)給予研發(fā)項目組按該產(chǎn)品銷售額提成獎勵。產(chǎn)品分為一類產(chǎn)品和二類產(chǎn)品兩大類,其中二類產(chǎn)品指科技含量較高、利潤較大而產(chǎn)值相對不高的產(chǎn)品,具體由公司經(jīng)理班子組織認定,其他為一類產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)分為新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品升級優(yōu)化兩種方式。產(chǎn)品升級優(yōu)化項目需經(jīng)公司經(jīng)理班子評估后認定;經(jīng)公司經(jīng)理班子認定不列入銷售額考核獎勵的項目,不實行銷售額提成獎勵辦法。具體提成方式分別如下:新產(chǎn)品投產(chǎn)后,一類產(chǎn)品第一年按銷售額的千分之五(二類產(chǎn)品按千分之十,即一類產(chǎn)品的獎勵是二類產(chǎn)品的一半,下同)獎勵給項目開發(fā)組,第二年按銷售額的千分之四(八)獎勵給項目開發(fā)組,第三年按產(chǎn)值的千分之三(六)獎勵給項目開發(fā)組。產(chǎn)品在投產(chǎn)三年之后進行升級優(yōu)化,獎勵方式按上面第1項,獎勵額度減半。產(chǎn)品在投產(chǎn)三年之內(nèi)進行升級優(yōu)化,投產(chǎn)三年之內(nèi)的獎勵按上面第1項獎勵,不重復(fù)實行升級優(yōu)化方式的獎勵;超過投產(chǎn)三年的時間段,獎勵方式按上面第1項的獎勵額度減半進行獎勵。二、產(chǎn)品綜合評定獎勵新產(chǎn)品研制成功后,由公司經(jīng)理班子(參加該產(chǎn)品開發(fā)人員除外)對新產(chǎn)品研發(fā)過程、成果、投放市場前景、科技含量等進行評定,采用符合要求加分方式。獎勵額度為:基數(shù)1萬元×評定分數(shù)。序號加分條件備注1平衡計分卡KPI指標考核(對參與該項目人員指標考核,取平均分):優(yōu)秀(90~100分)加2分,良(70~90分)加1分,一般(70分以下)不加分??己水a(chǎn)品研發(fā)過程2產(chǎn)品獲國家級科技成果(或者獲高新技術(shù)產(chǎn)品認定)加10分,省級科技成果(或者獲高新技術(shù)產(chǎn)品認定)加6分,獲杭州市級(含省電力公司)科技成果加3分,獲富陽市級(含杭州市電力局)科技成果加1分??己水a(chǎn)品科技含量3、產(chǎn)品有自主知識產(chǎn)權(quán)加3分。4公司經(jīng)理班子對該產(chǎn)品進行綜合評定,對評定優(yōu)秀(90~100分)加2分,良(70~90分)加1分,一般(70分以下)不加分??己水a(chǎn)品綜合指標。在產(chǎn)品鑒定會后進行評估。(1)、產(chǎn)品預(yù)計經(jīng)濟效益評估20分(2)、產(chǎn)品預(yù)計社會效益評估15分(3)、產(chǎn)品性能技術(shù)指標評估15分(4)、產(chǎn)品創(chuàng)新點評估20分(5)、產(chǎn)品鑒定級別為省級(15分),鑒定結(jié)論省內(nèi)先進或以上(15分)30分其中產(chǎn)品項目的綜合評定在產(chǎn)品立項時給出一個初步評估標準,供研發(fā)項目組人員參考。研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎勵每年年底由公司辦公會議評出若干名研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)秀人才,要求為在產(chǎn)品開發(fā)上做出重大貢獻和具有團隊精神、奉獻精神、并在研發(fā)人才培養(yǎng)上有重大貢獻。要求寧缺勿濫。每位給予一定比例獎勵。如無符合條件者,該獎勵空缺。銷售額提成獎勵和綜合評定獎勵按照具體研發(fā)項目進行考核獎勵,項目組成員由項目經(jīng)理、項目研發(fā)工程師、助理工程師等組成(詳見KPI平衡記分卡考核辦法)。所得獎金根據(jù)研發(fā)項目組成員的變化、個人貢獻的差異和公司發(fā)展的需要等因素綜合考慮,進行獎金分配,分配適當向項目經(jīng)理傾斜。所得稅個人承擔(dān),或參照營銷考核辦法中方式處理。每年年底進行考核,給予獎勵。本獎勵為額外獎勵,研

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