火電廠標(biāo)桿管理

堅(jiān)持一流導(dǎo)向，實(shí)踐標(biāo)桿管理創(chuàng)建資源節(jié)約型發(fā)電示范企業(yè)—標(biāo)桿管理在大型火力發(fā)電企業(yè)資源節(jié)約管理中的應(yīng)用和體會(huì)華能大連電廠中國(guó)華能CHINAHUANENG2/4/2023第1頁前言標(biāo)桿管理與“一流導(dǎo)向”管理模式標(biāo)桿管理在電廠資源節(jié)約管理中實(shí)際應(yīng)用和成效關(guān)于標(biāo)桿管理的幾點(diǎn)體會(huì)結(jié)束語

交流提綱2/4/20238:40PM20前言2/4/20238:40PM3華能大連電廠是中國(guó)華能集團(tuán)所屬的華能國(guó)際電力股份有限公司全資控股的一家大型火力發(fā)電企業(yè)，目前總裝機(jī)容量1400MW（4×350MW），是遼寧省及東北地區(qū)最大火力發(fā)電廠之一。電廠分兩期建成，分別于1988年底和1998年底相繼投產(chǎn)發(fā)電。建廠以來，華能大連電廠先后獲得了全國(guó)第一個(gè)“一流火力發(fā)電廠”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到廠蒞臨指導(dǎo)并給予高度評(píng)價(jià)。前言2/4/20238:40PM4華能集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：一個(gè)為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；一個(gè)注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。華能大連電廠也始終瞄準(zhǔn)國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)，逐步發(fā)展完善形成一個(gè)更具華能特色的“一流導(dǎo)向”管理模式，使電廠整體管理水平不斷與國(guó)際接軌。在綜合生產(chǎn)指標(biāo)方面，大連電廠連續(xù)五年蟬聯(lián)全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽特等獎(jiǎng)榮譽(yù)，已經(jīng)走在了國(guó)際同類型機(jī)組的前列。前言2/4/20238:40PM5近年來，為響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院提出的加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，貫徹落實(shí)全國(guó)節(jié)能工作會(huì)議精神，華能集團(tuán)明確了在“十一五”末確保把華能建成節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的舉措和目標(biāo)。作為華能集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)也是華能系統(tǒng)首批創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型示范電廠的試點(diǎn)單位之一，華能大連電廠多年來始終堅(jiān)持一流導(dǎo)向、應(yīng)用標(biāo)桿管理開展資源節(jié)約工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)華能系統(tǒng)全面開展建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)及國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)開展資源節(jié)約工作有一定的借鑒意義。前言2/4/20238:40PM61標(biāo)桿管理與“一流導(dǎo)向”管理模式2/4/20238:40PM7標(biāo)桿管理(BenchMarking)又稱基準(zhǔn)管理、對(duì)標(biāo)管理。標(biāo)桿管理：“將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)流程”，是一個(gè)不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基礎(chǔ)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入趕超一流公司、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。具有更強(qiáng)的實(shí)踐性。歷經(jīng)30年，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中最重要的管理方式之一，世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90％的企業(yè)都應(yīng)用過標(biāo)桿管理。標(biāo)桿管理的關(guān)鍵，在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象和主題—盯住世界水平。標(biāo)桿管理概念與作用2/4/20238:40PM8標(biāo)桿管理的實(shí)施總體上分為五個(gè)環(huán)節(jié)：一是分析現(xiàn)狀，確定對(duì)標(biāo)主題；二是選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；三是比照對(duì)標(biāo)，尋找差距并分析制定改進(jìn)策略和方案；四是實(shí)踐階段，實(shí)施明確的革新方案，開展有效的運(yùn)行控制；五是評(píng)估和改進(jìn)，重新調(diào)整、確定標(biāo)桿和主題。這五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)的過程，在實(shí)際運(yùn)作過程中，也可能存在著交叉或部分應(yīng)用，關(guān)鍵在于符合標(biāo)桿管理的基本思想，并取得預(yù)期的績(jī)效水平。標(biāo)桿管理概念與作用2/4/20238:40PM9華能大連電廠是我國(guó)第一批利用外資、集資興建的電廠。投產(chǎn)之初，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示管理要“新廠新辦法”，電廠堅(jiān)持以“改革、創(chuàng)新”為企業(yè)發(fā)展的宗旨，開展設(shè)備治理整頓、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”。1994年，被原電力工業(yè)部命名為全國(guó)第一個(gè)“一流火力發(fā)電廠”，標(biāo)志著電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理水平率先成為國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)的標(biāo)桿?！皠?chuàng)一流”后，電廠領(lǐng)導(dǎo)班子曾在全廠范圍內(nèi)開展“創(chuàng)一流后怎么辦”的主題討論和“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以尋求持續(xù)發(fā)展的道路。大連電廠“一流導(dǎo)向”管理模式

2/4/20238:40PM102000年8月，原國(guó)家電力公司在長(zhǎng)春召開“創(chuàng)國(guó)際一流電廠”工作會(huì)議以后，一個(gè)以“一流為導(dǎo)向”的管理理念在電廠中初步形成(內(nèi)動(dòng)力)：“創(chuàng)一流”是一個(gè)長(zhǎng)期的過程而不是結(jié)果；“一流導(dǎo)向”的目標(biāo)不僅是瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)最好水平，更要瞄準(zhǔn)世界工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)電企業(yè)的一流管理水平；“一流”的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的發(fā)電企業(yè)，在管理、技術(shù)上都在不斷改革和前進(jìn)，因此，必須不斷更新目標(biāo)，持續(xù)堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新，才能永立一流船頭，實(shí)現(xiàn)不斷超越的良性循環(huán)。大連電廠“一流導(dǎo)向”管理模式

2/4/20238:40PM11在此時(shí)期，國(guó)家電力工業(yè)體制改革也不斷深化，遼寧省電力市場(chǎng)開展了“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，并逐漸過渡到東北區(qū)域電力市場(chǎng)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的探索和實(shí)踐。在這種競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，電廠必須達(dá)到和保持更高的設(shè)備可用水平和更低的資源消耗水平，才能獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(外動(dòng)力)。因此，在以往“創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持國(guó)際一流導(dǎo)向，主動(dòng)應(yīng)用和實(shí)踐標(biāo)桿管理思想，實(shí)現(xiàn)電廠管理的整體優(yōu)化和提升，成為電廠管理者和全體員工的共識(shí)。經(jīng)過幾年來的探索和實(shí)踐，大連電廠的管理也實(shí)現(xiàn)了由單純的“創(chuàng)一流”過渡到“一流導(dǎo)向”管理模式的轉(zhuǎn)變，電廠應(yīng)用標(biāo)桿管理由無意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R(shí)、更高層次的水平。大連電廠“一流導(dǎo)向”管理模式

2/4/20238:40PM122標(biāo)桿管理在電廠資源節(jié)約管理中實(shí)際應(yīng)用和成效2/4/20238:40PM13標(biāo)桿對(duì)象和主題華能大連電廠四臺(tái)機(jī)組都引自歐美日等西方發(fā)達(dá)國(guó)家。按照“一流導(dǎo)向”的理念，我們確定了北美、歐洲、日本的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)發(fā)電企業(yè)作為標(biāo)桿對(duì)象。結(jié)合電廠實(shí)際和中國(guó)國(guó)情，拋開諸多不可比因素，我們分析確定了在可靠性水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)方面，我們能夠借鑒并超越發(fā)達(dá)國(guó)家同類型電廠先進(jìn)水平。與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況2/4/20238:40PM14對(duì)標(biāo)情況分析與日本電源開發(fā)株式會(huì)社建立并保持了長(zhǎng)期的合作交流；與日本九州電力公司、法國(guó)電力公司、香港電燈有限公司、日本三菱重工集團(tuán)、美國(guó)西屋集團(tuán)等國(guó)際先進(jìn)的發(fā)電及設(shè)備制造公司和美國(guó)電科院、日本立命管大學(xué)等國(guó)外科研院校進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流；從中電聯(lián)、華能集團(tuán)發(fā)布的文件和信息，以及信息發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)上，我們也獲得了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)管理的重要信息。國(guó)內(nèi)大亞灣核核電、同類型電廠。與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況2/4/20238:40PM15對(duì)標(biāo)情況分析可靠性指標(biāo)—降低資源消耗水平的前提和基礎(chǔ)與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)（如美國(guó)康尼迪克州電力公司），沒有達(dá)到國(guó)際最好水平（香港青山1997年達(dá)到了97.75%）；特別最能體現(xiàn)可靠性水平的連續(xù)運(yùn)行方面，電廠最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間只有100多天，世界上至少有20臺(tái)機(jī)組達(dá)到了500天以上。2/4/20238:40PM16對(duì)標(biāo)情況分析供電煤耗指標(biāo)—核心節(jié)能指標(biāo)與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況位于世界前列，但還存在差距

2/4/20238:40PM17對(duì)標(biāo)情況分析廠用電率與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況位于世界前列，仍有改進(jìn)空間

2/4/20238:40PM18對(duì)標(biāo)情況分析水資源消耗是指新鮮淡水資源，主要用于鍋爐補(bǔ)水、冷卻用水等，也包括廠內(nèi)飲用、消防等生活用水消耗1989至1999年的平均發(fā)電水耗率為0.33千克/千瓦時(shí)，基本保持穩(wěn)定，不到全國(guó)平均水平的1/10，與環(huán)保要求最為嚴(yán)格的日本發(fā)電企業(yè)平均水平基本相當(dāng)。但由于大連市是資源性缺水城市，并且電廠在供水系統(tǒng)管線治理、優(yōu)化用水、廢水回用、海水替代等方面仍有潛力，因此仍有一定的節(jié)水壓力和潛力。與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況2/4/20238:40PM19對(duì)標(biāo)情況分析發(fā)電燃油消耗：主要用于機(jī)組啟動(dòng)點(diǎn)火和日常助燃從1989至1999年，電廠年平均單機(jī)耗油量為1118噸（最低為1996年432噸），最低水平與日本同行業(yè)基本持平。雖然一期兩臺(tái)機(jī)組耗油達(dá)到了較低的穩(wěn)定水平，但是二期投產(chǎn)初期穩(wěn)定性較差，并且存在油槍容量偏大、火焰檢測(cè)不良等設(shè)計(jì)缺陷，因此1999年平均單機(jī)耗油量達(dá)到1435噸，節(jié)約潛力很大。與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況2/4/20238:40PM20對(duì)標(biāo)情況分析通過與國(guó)際先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，使我們找到了電廠自身存在的差距和不足，也使我們重新確定了追趕、超越的目標(biāo)。與國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)存在差距的主要原因:大連電廠在優(yōu)化運(yùn)行、檢修管理的理念、方式上還部分保留著傳統(tǒng)、陳舊的烙??；人員配置、管理機(jī)制、管理方式并沒有達(dá)到完全與國(guó)際接軌；二期機(jī)組投產(chǎn)初期穩(wěn)定性較差，一期機(jī)組逐年老化，設(shè)備技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。

與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況2/4/20238:40PM21改進(jìn)策略和方案2000年底，電廠就如何堅(jiān)持國(guó)際一流導(dǎo)向、實(shí)踐標(biāo)桿管理、趕超國(guó)際先進(jìn)在廠內(nèi)主要管理人員中進(jìn)行了研究討論，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須在基礎(chǔ)的管理職能和流程控制達(dá)到或超過國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)水平。在此基礎(chǔ)上，我們組織編制了《創(chuàng)國(guó)際一流電廠中長(zhǎng)期規(guī)劃》和滾動(dòng)計(jì)劃，制定了趕超的策略和舉措.確定了以人力資源優(yōu)化、設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造、運(yùn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化建設(shè)作為標(biāo)桿管理的主要職能和流程。與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況2/4/20238:40PM22優(yōu)化人力資源配置2000年底，我們?cè)谌A能公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)0.34人/MW的要求，實(shí)行了減人增效和機(jī)構(gòu)重組，精簡(jiǎn)了組織機(jī)構(gòu)，重新優(yōu)化了人力資源配置一大批知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，具有較高專業(yè)能力的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到管理崗位；選拔了一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、有組織能力的年輕人擔(dān)當(dāng)機(jī)組長(zhǎng)、值長(zhǎng)等重要運(yùn)行崗位對(duì)檢修部門進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)職能重新進(jìn)行了梳理和界定，并將一批具有專業(yè)特長(zhǎng)又具有運(yùn)行系統(tǒng)概念的運(yùn)行人員補(bǔ)充到機(jī)械、熱控等專業(yè)，從而使電廠檢修的人員配置、職能分工和運(yùn)行機(jī)制都較以往有了大幅度提高。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM23優(yōu)化人力資源配置在最能體現(xiàn)電廠綜合管理水平的運(yùn)行崗位定員方面，電廠將運(yùn)行值標(biāo)準(zhǔn)定員設(shè)為每值12人，明顯低于國(guó)內(nèi)其它電廠的運(yùn)行定員標(biāo)準(zhǔn)，與日本同類型機(jī)組定員相當(dāng)，已進(jìn)入到國(guó)際先進(jìn)水平的行列。在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中創(chuàng)造性地實(shí)施了“六值編制，五值三運(yùn)轉(zhuǎn)”的管理模式，其中一個(gè)運(yùn)行值每年有兩個(gè)月按照正常工作日上班減輕了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也大大提高了人員的使用效率和綜合素質(zhì)，從而使運(yùn)行操作逐步提升到精細(xì)化水平。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM24優(yōu)化檢修管理通過學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)管理理念和模式，大連電廠以提高可靠性、降低成本和消耗水平為目標(biāo)，探索并創(chuàng)建了具有華能特色的設(shè)備優(yōu)化檢修管理體系。其主要內(nèi)容為檢修周期優(yōu)化、檢修方式的優(yōu)化、檢修質(zhì)量管理的優(yōu)化、檢修項(xiàng)目的優(yōu)化、檢修隊(duì)伍管理的優(yōu)化等五個(gè)方面。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM25優(yōu)化檢修管理檢修周期的優(yōu)化投產(chǎn)之初，將機(jī)組檢修規(guī)模由一年兩修變?yōu)橐荒暌恍?，大修間隔由3年延長(zhǎng)到4年；一期兩臺(tái)機(jī)組完成第一個(gè)大修周期以后，根據(jù)華能集團(tuán)率先提出的“ABCD”檢修模式，1996年又進(jìn)一步延長(zhǎng)大修間隔，實(shí)行A-C-C-B-C-C-A的計(jì)劃?rùn)z修周期，大修間隔已經(jīng)延長(zhǎng)到6年。目前，大連電廠四臺(tái)機(jī)組已經(jīng)在這個(gè)規(guī)模周期上連續(xù)、安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，并在同類型機(jī)組中得到推廣應(yīng)用。自2000年，試行三年兩修的周期模式，實(shí)踐證明可行。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM26優(yōu)化檢修管理檢修方式的優(yōu)化檢修規(guī)模周期的優(yōu)化帶來整個(gè)設(shè)備檢修體系的變革，大連電廠探索出計(jì)劃?rùn)z修、定期檢修、狀態(tài)檢修、和故障檢修等多種方式融為一體的優(yōu)化檢修方式。計(jì)劃?rùn)z修：對(duì)主設(shè)備和重要輔助設(shè)備如主機(jī)、爐和汽動(dòng)給水泵等仍然采取以預(yù)防檢修為主的方式，構(gòu)成年度設(shè)備檢修的主體。定期檢修：對(duì)于一些具有冗余配備的輔機(jī)和輔助系統(tǒng)；狀態(tài)檢修：對(duì)于部分可以在線和離線監(jiān)測(cè)手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行診斷和分析的一些重要的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備；故障檢修：而對(duì)于一些可以切換運(yùn)行、對(duì)主系統(tǒng)的狀態(tài)不構(gòu)成直接影響的輔助設(shè)備完全采用故障檢修的方式。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM27優(yōu)化檢修管理檢修質(zhì)量管理的優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)的質(zhì)量管理，其核心集中體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備檢修的管理上。隨著檢修質(zhì)量控制文件的編制、執(zhí)行、管理水平的不斷提高，大連電廠設(shè)備檢修質(zhì)量的控制過程亦在不斷地優(yōu)化。從文件包編制的細(xì)化、到W點(diǎn)（見證點(diǎn)）、H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）控制的強(qiáng)化、到廠內(nèi)監(jiān)理機(jī)制、考評(píng)驗(yàn)收機(jī)制的完善和實(shí)施，質(zhì)量管理的優(yōu)化始終貫穿整個(gè)設(shè)備優(yōu)化檢修管理體系的全過程。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM28優(yōu)化檢修管理檢修質(zhì)量管理的優(yōu)化在檢修過程中，我們也更加注重保持和恢復(fù)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)汽輪機(jī)葉片、汽封、凝汽器、高加、爐膛受熱面、空預(yù)器、暖風(fēng)器等換熱設(shè)備、系統(tǒng)的檢查和處理。制定嚴(yán)格的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。過程的優(yōu)化必然帶來結(jié)果的優(yōu)化，機(jī)組可靠性從檢修后“一次啟動(dòng)成功3個(gè)月無臨檢”到“半年無臨檢”再到“一年無臨檢”最后到“一個(gè)檢修期無臨檢”，進(jìn)而達(dá)到連續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM29優(yōu)化檢修管理檢修項(xiàng)目的優(yōu)化檢修項(xiàng)目的優(yōu)化是與檢修方式優(yōu)化相適應(yīng)進(jìn)行的。對(duì)機(jī)組不同級(jí)別檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)按照“有層次、有重點(diǎn)、有特例”的原則，適時(shí)在相應(yīng)的檢修方式中統(tǒng)籌實(shí)施，在充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行潛力、提高可用水平的前提下，合理控制檢修費(fèi)用。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM30優(yōu)化檢修管理檢修隊(duì)伍的優(yōu)化現(xiàn)階段對(duì)于從事發(fā)電設(shè)備檢修的施工隊(duì)伍尚不能簡(jiǎn)單地以價(jià)格論優(yōu)劣，大連電廠主要是注重其資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)以及管理水平、合作質(zhì)量以追求其整體優(yōu)化。對(duì)于從事主系統(tǒng)、主設(shè)備檢修的隊(duì)伍在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上更注重長(zhǎng)期的技術(shù)協(xié)作；對(duì)于從事輔助機(jī)械設(shè)備和簡(jiǎn)單勞動(dòng)為主檢修的隊(duì)伍在整體優(yōu)化、長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)上更側(cè)重對(duì)工程費(fèi)用的管理；對(duì)于電氣、熱工防護(hù)控制等專業(yè)性極強(qiáng)的設(shè)備檢修則采取以我為主、施工隊(duì)伍配合的運(yùn)作方式。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM31優(yōu)化檢修管理

優(yōu)化檢修體系的探索和實(shí)踐，使電廠的設(shè)備檢修維護(hù)成本始終控制在50元/千瓦時(shí)左右的國(guó)內(nèi)電廠較低水平，并且大幅度提高了可靠性管理水平，進(jìn)而促進(jìn)了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM32更新改造與技術(shù)進(jìn)步節(jié)煤采用布萊登汽封，完成了二期兩臺(tái)汽輪機(jī)通流改造，熱耗降低了100KJ/KWH以上；對(duì)二期鍋爐實(shí)施了高溫再熱器的改造；采用了最新的圖像監(jiān)視技術(shù)，對(duì)鍋爐燃燒器的火焰監(jiān)視器系統(tǒng)進(jìn)行了改造；在2000年開展的#1機(jī)組的大修中，對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行了通流間隙調(diào)整，更換了低壓加熱器，使修后的熱耗降低了147KJ/KWH。還先后完成了一期機(jī)組DCS控制系統(tǒng)改造、一期鍋爐暖風(fēng)器的更換、一期鍋爐本體密封改造、二期鍋爐減溫水調(diào)門的改造、二期磨煤機(jī)熱風(fēng)關(guān)斷擋板的改造等諸多改造項(xiàng)目，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM33更新改造與技術(shù)進(jìn)步節(jié)電2001年拆除了一期原有的重油卸油及供油設(shè)備，將一期的重油系統(tǒng)改為輕油，并與二期共用一套供油設(shè)備，每年可節(jié)約用電115萬千瓦時(shí)；從2002年開始，對(duì)除灰排渣系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，架設(shè)了聯(lián)絡(luò)管，運(yùn)行更加靈活，每年可節(jié)約用電300萬千瓦時(shí)，并可以節(jié)水5.5萬噸；2004年，一期兩臺(tái)電除塵器改造后，我們采用了智能控制節(jié)能運(yùn)行方式，比正常運(yùn)行方式節(jié)電60%以上，每年節(jié)約用電500多萬千瓦時(shí)；2006年，我們又對(duì)二期凝結(jié)水泵等輔機(jī)控制邏輯進(jìn)行了改造，降低了相關(guān)輔機(jī)運(yùn)行時(shí)間，年節(jié)約用電300多萬千瓦時(shí)。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM34更新改造與技術(shù)進(jìn)步節(jié)油在2000年，我們就對(duì)耗油量偏大的二期油槍實(shí)施了技術(shù)改造，將上層油槍更換為小霧化器，取得了明顯的節(jié)油效果；另一方面，我們認(rèn)真解決設(shè)備頻發(fā)性缺陷造成的耗油量偏大的問題，例如，通過采取調(diào)整控制系統(tǒng)、合理更改磨煤機(jī)保護(hù)邏輯以及圖像火檢改造等措施，解決了二期磨煤機(jī)頻繁跳閘的問題，避免了燃油浪費(fèi)。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM35更新改造與技術(shù)進(jìn)步節(jié)水從2000年開始，我們從地埋管線架空改造著手，先后完成了廠內(nèi)部分原水管、工業(yè)水管和飲用水管架空改造，日節(jié)水300噸左右；在2002至2003年期間，完成了全廠消防水系統(tǒng)的改造，日節(jié)水400噸左右。我們將二期循環(huán)水泵軸承潤(rùn)滑冷卻水和二期排渣泵由工業(yè)水改為海水，并將二期高壓放灰風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻水由開式工業(yè)水改為閉式軸冷水，日節(jié)水1000噸以上；將二期暖風(fēng)器疏水回收至除氧器，冬季最冷時(shí)可節(jié)約除鹽水1000噸/天，并減少了熱量損失;實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM36更新改造與技術(shù)進(jìn)步節(jié)水將工業(yè)廢水回收至撈渣機(jī)；完成鍋爐疏排水回收系統(tǒng)的安裝，年回收廢水10萬噸以上;另外，我廠在2001年下半年建成了日產(chǎn)2000噸的二級(jí)反滲透海水淡化裝置，年產(chǎn)水量近60萬噸，使每年耗用的城市供應(yīng)原水量降至60萬噸；海水淡化設(shè)備投產(chǎn)后，我們又實(shí)施了淡化水專供除鹽系列的改造項(xiàng)目，改造后的除鹽系列反洗周期延長(zhǎng)了十倍以上，并減少了反沖洗水及鍋爐排污水6萬多噸，每年減少的排污熱損失折合標(biāo)煤2200噸，經(jīng)濟(jì)效益也十分明顯。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM37優(yōu)化運(yùn)行管理設(shè)備可靠性和自動(dòng)化水平的提高使運(yùn)行人員從繁重的反事故操作和故障處理中解脫出來，從而能夠全心投入到設(shè)備監(jiān)視和精細(xì)調(diào)整中，能夠有精力組織開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而提高了運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，機(jī)組也達(dá)到了最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM38優(yōu)化運(yùn)行管理建立以“全能值班工程師”為目標(biāo)的三階段運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制

熟練地掌握現(xiàn)代大型火電機(jī)組設(shè)計(jì)原理、基本性能是運(yùn)行及運(yùn)行管理人員駕馭機(jī)組的基礎(chǔ)，運(yùn)行人員的精簡(jiǎn)更對(duì)其綜合素質(zhì)提出了更高的要求。大連電廠建立三階段培訓(xùn)機(jī)制，即：以跨專業(yè)為內(nèi)容、以“操作型”為目標(biāo)的上崗培訓(xùn)；以控制邏輯為內(nèi)容、以“知識(shí)型”為目標(biāo)的深化培訓(xùn)；以組織協(xié)調(diào)和設(shè)備管理能力為內(nèi)容、以“管理協(xié)調(diào)型”為目標(biāo)的全能值班工程師的培訓(xùn)。在三階培訓(xùn)機(jī)制的運(yùn)作下，運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”，由試運(yùn)時(shí)的“操作型”、創(chuàng)一流時(shí)的“知識(shí)型”，轉(zhuǎn)變到躋身國(guó)際水平的“管理協(xié)調(diào)型”，由單純的管設(shè)備、懂操作，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬲莆战M織協(xié)調(diào)能力和設(shè)備管理能力的“全能值班工程師”。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM39優(yōu)化運(yùn)行管理完善以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

電力市場(chǎng)化改革后，運(yùn)行管理的基本理念由傳統(tǒng)的“安全、經(jīng)濟(jì)”運(yùn)行轉(zhuǎn)為“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”管理。運(yùn)行管理建立健全電力市場(chǎng)跟蹤機(jī)制。自主開發(fā)了相應(yīng)的管理軟件，實(shí)施了以狀態(tài)管理為基礎(chǔ)的安全運(yùn)行、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的效益運(yùn)行、以降低耗差為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面：實(shí)施機(jī)組負(fù)荷分配整體優(yōu)化運(yùn)行，運(yùn)行小指標(biāo)開展分級(jí)管理，每天記錄、匯報(bào)、分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，發(fā)現(xiàn)偏差和問題及時(shí)查找、分析和整改，保證了過程受控。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM40優(yōu)化運(yùn)行管理開展動(dòng)態(tài)的燃煤配燒管理發(fā)達(dá)國(guó)家的燃煤電廠大都燃用經(jīng)過洗選的煤炭，而國(guó)內(nèi)電煤供應(yīng)大多數(shù)是原煤，大連電廠鍋爐原始設(shè)計(jì)煤種現(xiàn)在只能供應(yīng)不到20%。一方面再積極開拓新的適燒煤源另一方面在廠內(nèi)成立了以運(yùn)行、燃料、燃供、化學(xué)和策劃等部門專職人員組成的燃料配燒管理小組，對(duì)燃煤的質(zhì)量和配燒方式開展定期溝通、分析、決策、跟蹤和反饋，保證鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM41國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理國(guó)外很多發(fā)電企業(yè)都采用ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）系列標(biāo)準(zhǔn)開展企業(yè)管理。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)綜合管理水平的日益提高，國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)也都相繼借鑒ISO通用標(biāo)準(zhǔn)，利用貫標(biāo)認(rèn)證的手段來加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。大連電廠自2000年下半年起就開展了“ISO9001、ISO14001、OHSAS18001”三項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與認(rèn)證工作，并于2001年9月通過了國(guó)內(nèi)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中率先建立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生三項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一體化管理體系。隨后幾年來，一體化管理體系的運(yùn)行不斷得到深化和完善，PDCA規(guī)范管理理念和持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)已經(jīng)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作中。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM42信息化管理要想不斷提高管理效率，最大限度地優(yōu)化企業(yè)資源的配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理，必須通過信息化的管理手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。在生產(chǎn)監(jiān)管方面，大連電廠利用國(guó)際上先進(jìn)的п數(shù)據(jù)庫，開發(fā)建成了廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS），開發(fā)了以運(yùn)行優(yōu)化和檢修優(yōu)化兩大模塊為核心的高級(jí)輔助決策功能系統(tǒng)。在綜合管理信息系統(tǒng)方面，在完善設(shè)備編碼的基礎(chǔ)上開發(fā)了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM），并采用全新的Office集成VSTO技術(shù)（visualstudiotoolsforoffice，一種基于Office開發(fā)的技術(shù)）和先進(jìn)的PLUMTREE門戶平臺(tái)，構(gòu)建了電廠管理數(shù)據(jù)傳遞和業(yè)務(wù)優(yōu)化的綜合管理系統(tǒng)，為電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了高效的管理信息平臺(tái)。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造2/4/20238:40PM43可靠性指標(biāo)

表1華能大連電廠2000-2005年主要可靠性指標(biāo)（臺(tái)平均）取得的成效時(shí)間等效可用系數(shù)（%）EAF非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)UOT非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)UOH1989-1999年平均90.182.6364.542000年89.752.2543.532001年93.561.253.982002年94.150.507.932003年93.701.0030.712004年95.081.251.542005年97.490.251.022000-2005年平均93.961.0814.792/4/20238:40PM44可靠性指標(biāo)通過對(duì)照國(guó)際一流的發(fā)電企業(yè)開展標(biāo)桿管理，電廠可靠性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不僅創(chuàng)造了歷史最好水平，而且連續(xù)創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄。機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行連創(chuàng)佳績(jī)，從2000年底至2006年9月，機(jī)組相繼創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行510天、633天和712天的優(yōu)異成績(jī)，連續(xù)刷新了國(guó)內(nèi)、世界上火力發(fā)電機(jī)組單機(jī)連續(xù)運(yùn)行的最高紀(jì)錄。電廠可靠性水平上升不僅提高了機(jī)組的可用水平，也極大促進(jìn)了機(jī)組煤耗的降低，電廠的廠用電率、油耗隨之大幅度下降。取得的成效2/4/20238:40PM45主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水資源消耗達(dá)到世界領(lǐng)先，生產(chǎn)能耗水平進(jìn)入世界先進(jìn)表2電廠、華能與國(guó)內(nèi)外火電廠主要指標(biāo)狀況對(duì)照表取得的成效項(xiàng)目單位全國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)國(guó)內(nèi)最好國(guó)際先進(jìn)大連05年大連06年1至9月供電煤耗克／千瓦時(shí)370319.7318.4320321.1319.8廠用電率％6.83.543.4643.783.54發(fā)電水耗千克/千瓦時(shí)2.30.500.120.20.120.12單機(jī)耗油量噸————1511512/4/20238:40PM46主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—供電煤耗取得的成效2/4/20238:40PM47主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—廠用電率取得的成效2/4/20238:40PM48主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—發(fā)電水耗率取得的成效2/4/20238:40PM49主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—單機(jī)耗油量取得的成效2/4/20238:40PM503關(guān)于標(biāo)桿管理的幾點(diǎn)體會(huì)2/4/20238:40PM51大連電廠一期兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)已經(jīng)18年，二期也已經(jīng)8年，資源節(jié)約的成效是在克服了機(jī)組自然老化（年經(jīng)濟(jì)性平均下降0.3-0.5%）的客觀情況下，堅(jiān)持一流導(dǎo)向理念、探索和實(shí)踐標(biāo)桿管理所取得的，進(jìn)一步驗(yàn)證了電廠應(yīng)用標(biāo)桿管理在資源節(jié)約中所起到的巨大作用。總體上來說，這種探索和實(shí)踐是成功的，但從整個(gè)發(fā)電行業(yè)的角度分析，有以下幾點(diǎn)體會(huì)值得注意和思考：關(guān)于標(biāo)桿管理的幾點(diǎn)體會(huì)