水環(huán)境綜合治理工程(EPC)總承包方案

目錄第一章 編制說(shuō)明管理模式總包方的雙重責(zé)任協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬承包商角色總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的益處便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系加快工程進(jìn)度建立業(yè)主與總包的互信業(yè)主掌握主動(dòng)總包方建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性工程一體化管理的特點(diǎn)第二章 總承包溝通協(xié)調(diào)管工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)總體協(xié)調(diào)目標(biāo)分項(xiàng)協(xié)調(diào)目標(biāo)工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)及主要崗位職責(zé)工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)原則協(xié)調(diào)程序主要協(xié)調(diào)內(nèi)容與前期工程交接協(xié)調(diào)工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)調(diào)土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理其他相關(guān)協(xié)調(diào)第三章總承包進(jìn)度管理方案工程進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)度保證措施進(jìn)度協(xié)調(diào)管理施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度控制具體方法第四章 總承包文明施工管文明施工管理目標(biāo)文明施工管理組織文明施工規(guī)劃及管理措施工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度非施工區(qū)域的管理文明施工檢查措施第五章 總承包環(huán)境保護(hù)管理環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程標(biāo)志牌辦公設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)道路場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生生活區(qū)管理總平面管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生管理施工操作面管理擾民問(wèn)題管理水污染的管理?yè)P(yáng)塵管理車輛交通管理噪音污染管理第六章 總承包組織機(jī)構(gòu)管理總承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目重要崗位職責(zé)項(xiàng)目職能部門及其職第七章 總承包計(jì)劃管理施工部署建立完善計(jì)劃保證體系分級(jí)計(jì)劃控制制定派生計(jì)劃做好調(diào)度工作施工進(jìn)度的檢查進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整實(shí)施獎(jiǎng)懲制度進(jìn)度報(bào)告第八章 總承包技術(shù)管理技術(shù)協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)管理流程施工方案管理流程深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理技術(shù)資料的管理第九章 總承包質(zhì)量管本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體第十章 總承包安全管理本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn)本工程安全管理重第十一章 總承包合同管第十二章 總承包物資設(shè)備管理12.1 總包管理處罰條例總承包管理系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃管理質(zhì)量管理安全管理資金管理合約管理材料管理及機(jī)械設(shè)備管理資料管理施工過(guò)程管理系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理成本管理材料管理機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備安裝管理項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)項(xiàng)目信息交流工作流程管理項(xiàng)目文檔管理工程造價(jià)控制管理目標(biāo)職責(zé)劃分工程造價(jià)控制管理任務(wù)工程造價(jià)控制的程序編制資金使用計(jì)劃分包工程計(jì)量與付款工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析造價(jià)偏差的處理工程造價(jià)控制管理措施合同措施第十五章 總承包竣工驗(yàn)收管理備案驗(yàn)收程序及管理工作驗(yàn)收條件及達(dá)到條件的管理工作建設(shè)工程驗(yàn)收程序驗(yàn)收監(jiān)督備案管理各專項(xiàng)驗(yàn)收程序分部分項(xiàng)中間驗(yàn)收程序規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收綠化工程報(bào)建及驗(yàn)收第十六章總承包管理重難點(diǎn)分析及應(yīng)急預(yù)案施工項(xiàng)目總承包管理的制定方法缺少與管理制度相適應(yīng)的執(zhí)行部門各部門之間缺少交流和聯(lián)系管理制度缺乏時(shí)效性施工工作時(shí)間上的重復(fù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)性合同簽約安全管理附圖PAGEPAGE63第一章 編制說(shuō)明XXXxxx。本工程新建水質(zhì)生態(tài)凈化處理工程，處理規(guī)模35000因本工程質(zhì)量高，技術(shù)和造型新穎，工程類別多，管理模式為此，我方制定本實(shí)施方案，目的是將本項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式?？偘降碾p重責(zé)任總包方在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。總包牽頭、業(yè)主審定。按的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。承包商角色方的義務(wù)、責(zé)任、利益等在相應(yīng)合同中作界定。總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的益處便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系果：節(jié)省時(shí)間、降低成本。加快工程進(jìn)度由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體計(jì)劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。建立業(yè)主與總包的互信相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。業(yè)主掌握主動(dòng)此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為終掌握充分的決策權(quán)?？偘浇ㄗh的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。工程一體化管理的特點(diǎn)1、總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。2、施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。3、業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確。心施工。4、業(yè)主與總包方相互信任和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、實(shí)施總承包管理的基礎(chǔ)個(gè)方面的保證：組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理環(huán)境管理合同管理物資設(shè)備管理第二章 總承包溝通協(xié)調(diào)管理2.1 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)2.1.1 總體協(xié)調(diào)目標(biāo)確保整個(gè)施工過(guò)程有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。2.1.2 分項(xiàng)協(xié)調(diào)目標(biāo)杜絕拖工現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)。工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)及主要崗位職責(zé)工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)工程協(xié)調(diào)管理由總承包項(xiàng)目總包管理部負(fù)責(zé)，具體組織機(jī)構(gòu)流程見(jiàn)附圖2.2.1-1。主要職責(zé)中不打亂戰(zhàn)，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。項(xiàng)工程在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)原則施工。則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。為中心來(lái)動(dòng)態(tài)布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)程序流程詳見(jiàn)附圖2.3.2-1。主要協(xié)調(diào)內(nèi)容與前期工程交接協(xié)調(diào)EPC部分基礎(chǔ)工程已經(jīng)由分包商組織施工，總承包商必須做好與前期工程的交接工作，主要交接工作有：測(cè)量控制樁的復(fù)核和交接。施工場(chǎng)地交接。臨建設(shè)施交接。相關(guān)工程資料交接。1、設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)劃，提交設(shè)計(jì)單位執(zhí)行。出的疑難問(wèn)題。122、工程技術(shù)協(xié)調(diào)協(xié)助各分包商解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)1、各分包單位應(yīng)每周一次以書(shū)面方式向總承包提供其下一周的作。2調(diào)，避免施工腳重復(fù)搭設(shè)與拆除。對(duì)外協(xié)調(diào)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)。主要包括以下兩個(gè)方面：1各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與支持。2、統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的關(guān)系。土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理1、土建基礎(chǔ)施工時(shí)，注意與安裝單位協(xié)調(diào)地下管線埋設(shè)。2、土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。3、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋插入，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總承包在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持與安裝和土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管理線安裝時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。4、機(jī)電安裝施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿等，安1、進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)2、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)在質(zhì)量控制方面應(yīng)實(shí)行安置部門工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證：對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更或3、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)第三章總承包進(jìn)度管理方案工程進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)度控制計(jì)劃1、計(jì)劃管理體系的建立構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。另外，項(xiàng)目頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作需建立計(jì)劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。EPC主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。2、健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階鉤。3、計(jì)劃分級(jí)管理EPC計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：EPC為主，機(jī)其他分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度保證措施1、“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制措施行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。2、技術(shù)措施組織流水和平行施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。EPC計(jì)劃，使施工全過(guò)程均在計(jì)劃控制中，也保證了對(duì)工期的要求。3、經(jīng)濟(jì)措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。終止合同等處罰。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。4、合同措施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。進(jìn)度協(xié)調(diào)管理EPC1、協(xié)調(diào)原則保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。2、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了業(yè)分包單位協(xié)商。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1、調(diào)整的方法：壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。2、組織措施增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。3、技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。采用更先進(jìn)的施工方法或方案。4、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)度控制具體方法在EPC術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1、目標(biāo)管理方法措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承做到全員參與，人人有責(zé)。總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施劃的實(shí)施。采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)以下幾個(gè)方面進(jìn)行：進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。比性的數(shù)據(jù)。EPCS影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書(shū)面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。第四章總承包文明施工管理4.1文明施工管理目標(biāo)確保安全文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、安徽省、XXX的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)遵守建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位對(duì)安全文明施工的相關(guān)要求。文明施工管理組織XXX也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。門，以協(xié)助總包管理該單位的文明施工工作。文明施工規(guī)劃及管理措施文明施工將按照以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開(kāi)展；平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；施；嚴(yán)格履行“工完場(chǎng)清”，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；1、平面管理2、施工用水、用電總承包在每個(gè)施工開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總承包在各均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。3、大門及圍墻施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻和大門是工地的第一道風(fēng)景線，獨(dú)具匠心的創(chuàng)明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門入口處。4、公共區(qū)域我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場(chǎng)地將全部采用C10砼硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施以及會(huì)議室、娛樂(lè)室等場(chǎng)所，由裝配式板材安裝而成，并有保潔員專門負(fù)責(zé)打掃。5、標(biāo)志牌及CI工作施工現(xiàn)場(chǎng)正門入口處按招標(biāo)文件中要求設(shè)置五牌一圖。分別為度牌”、“施工平面圖”。上部設(shè)有雨蓬，射燈，現(xiàn)場(chǎng)還將按CI要求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。員工要求著裝整齊，并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI位在安全帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識(shí)，以便于統(tǒng)一管理。6、治安及消防4保障工程施工的順利進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)、模板堆場(chǎng)、配電房等處設(shè)置干粉滅火器。工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。完工現(xiàn)場(chǎng)清潔制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。1、保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一個(gè)重要組成部分，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支八人組成的保潔隊(duì)伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對(duì)廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。2、食堂管理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操作沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺(tái)，生熟食料分開(kāi)存放，還將設(shè)專門的防3、宿舍管理工地臨時(shí)宿舍主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項(xiàng)目保安員每天對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行撿查，獎(jiǎng)勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。4、廁所和浴室1、檢查時(shí)間作一次全面的文明施工檢查。2、檢查內(nèi)容3、檢查方法目文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況。4、獎(jiǎng)懲措施利。實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。第五章 總承包環(huán)境保護(hù)管在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要作：環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)異常、緊急三種狀態(tài)，過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和下列六個(gè)方面：向大氣排放的污染物；向水體排放的污染物；排放的固體廢棄物；向土壤排放的污染物；原材料和自然資源的使用、消耗；當(dāng)?shù)仄渌沫h(huán)境問(wèn)題和社區(qū)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施根據(jù)公司CI企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)必須首先做到“九有”。即有：圍墻、門衛(wèi)、場(chǎng)牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。工程標(biāo)志牌1、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌：按照公司CI形象識(shí)別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)置導(dǎo)向牌。2、操作規(guī)程牌：鋼筋加工場(chǎng)間等機(jī)具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機(jī)具安全操作規(guī)程牌。3、安全警示牌：機(jī)具、電箱、等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌。外架、卸料平臺(tái)掛驗(yàn)收合格牌和限載牌，限載牌須寫(xiě)明具體數(shù)字。4、設(shè)備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗(yàn)收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌、定人定牌和安全警示牌。5、材料標(biāo)識(shí)牌：鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標(biāo)識(shí)牌，注明規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。辦公設(shè)施照CI（公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）方案設(shè)置，掛CI依照CI），所有現(xiàn)場(chǎng)道路場(chǎng)區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和強(qiáng)采取灑水的辦法，保持場(chǎng)區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚(yáng)。工地設(shè)小車停車場(chǎng)，小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須停放在總包規(guī)場(chǎng)地面一律做硬化地面。場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場(chǎng)整理。塑料袋內(nèi)，定期清理垃圾，消滅蚊蠅孽生環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。具體詳見(jiàn)總包方管理處罰條例。生活區(qū)管理各單位的生活區(qū)實(shí)行封閉管理。1、員工宿舍工人宿舍實(shí)行半軍事化管理，每間宿舍設(shè)室長(zhǎng)一名。實(shí)行勤管理員負(fù)責(zé)并建立下列有關(guān)管理制度，張貼于宣傳欄內(nèi)：《各級(jí)管理責(zé)任制》、《生活區(qū)管理制度》、《宿舍及行政物品交接驗(yàn)收簽認(rèn)制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍衛(wèi)生制度》。宿舍外墻面依照總包方CI面張貼成員名單和衛(wèi)生值日表。宿舍內(nèi)各類物品必須擺放整齊，床上用品疊放一致，蚊帳不及格按規(guī)定處罰。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電源和使用電熱家用電器。家屬的員工入場(chǎng)。宿舍內(nèi)禁止亂涂亂畫(huà)，不亂張貼。各分包方每月需向總包方交納一定的環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)，用于生1總包方提供現(xiàn)有房屋出租給分包方作為工人宿舍，進(jìn)場(chǎng)時(shí)312、食堂食堂設(shè)施做法及要求：鋼管角鋼刷藍(lán)色油漆。廚房加裝紗窗和紗門，熟食間做鋁合金推拉門，售飯口裝片。啟用。要求配置冰柜和餐具消毒柜。健康證。炊事員工作時(shí)必須佩帶衛(wèi)生帽、白色工作服和口罩。各分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)自行開(kāi)火做飯，嚴(yán)禁理。3、廁所、淋浴室?guī)仨毎惭b自動(dòng)定時(shí)沖水裝置。防止蚊蠅滋生。4、垃圾存放及外運(yùn)發(fā)生的費(fèi)用在分包商當(dāng)月的工程款中扣除?？偲矫婀芾聿贾枚逊牛M量作到合理調(diào)配，隨進(jìn)場(chǎng)隨使用。糞池，保證現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境的整潔文明。的廁所，派專人看管打掃。夜間卸料噪音。分。各區(qū)域設(shè)專人管理。的施工特點(diǎn)，按照平面布置圖及時(shí)調(diào)整平面布置?，F(xiàn)場(chǎng)臨水臨電未經(jīng)總包同意不得擅自改動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)料具管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，分包方對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備用專門的圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理；運(yùn)走。合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通?，F(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行時(shí)清運(yùn)。廁所必須安裝自動(dòng)定時(shí)沖水裝置。防止蚊蠅滋生。施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)實(shí)行責(zé)任區(qū)管理負(fù)全防火等措施明確有效。工地大門兩側(cè)500m施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面規(guī)劃設(shè)置廁所，并有符合有關(guān)規(guī)定的保罰方式詳見(jiàn)總包方管理體制處罰條例。辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時(shí)打掃氣流通、清新，防止造成中毒和產(chǎn)生病菌。施工操作面管理流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的形象。操作面材料堆放合理有序，有條不紊；每道工序都要做到工完場(chǎng)清，操作面干凈整潔。擾民問(wèn)題管理施工過(guò)程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以書(shū)記為組長(zhǎng)的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組。對(duì)于問(wèn)題，責(zé)成專人負(fù)責(zé)及時(shí)解決，并將整改時(shí)間與結(jié)果告知居民。解決時(shí)及時(shí)報(bào)警，將由于民擾對(duì)施工造成的損失降至最低。水污染的管理1、目標(biāo)、指標(biāo)：不排放未經(jīng)沉淀處理的污水，污水排放符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)污水管網(wǎng)，設(shè)置沉淀池或化糞池，污水經(jīng)逐級(jí)沉淀后排入市政污水管網(wǎng)或化糞池。3、生活區(qū)臨時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過(guò)隔油池方可排放，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。為防止水污染，現(xiàn)場(chǎng)廁所排污管線上設(shè)化糞池，定期清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，其儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體，禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。揚(yáng)塵管理1、目標(biāo)、指標(biāo)：符合XXX各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地?fù)P塵達(dá)標(biāo)的要求。2、場(chǎng)地硬化及臨時(shí)綠化：本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，采用厚的C20砼進(jìn)行硬化處理。3、車輛運(yùn)輸揚(yáng)塵的控制：運(yùn)有土方、垃圾等容易散落、氣揚(yáng)、流漏物料的運(yùn)輸車輛，裝載量必須低于槽幫15cm，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴(yán)密。4、建筑垃圾揚(yáng)塵的控制：建筑垃圾密閉貯存，日產(chǎn)日清。56的清潔。6、由于本工程的地理位置的特殊性，我公司將把揚(yáng)塵工作作為水，保證揚(yáng)塵指標(biāo)。7、建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。外運(yùn)建筑、生活垃圾要用雨布罩蓋，日產(chǎn)日清。8、出入車輛清洗車輪及擋泥板，不允許帶泥、帶塵上路，特別場(chǎng)。9、水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，露石灰的熟化和灰土施工時(shí)應(yīng)適當(dāng)灑水，以減少揚(yáng)塵。10、現(xiàn)場(chǎng)不得私自亂設(shè)食堂，由總包成立，統(tǒng)一管理。茶爐、大灶必須使用清潔燃料或電熱。嚴(yán)禁食堂、開(kāi)水房、取暖鍋爐燃煤使用有煙煤，嚴(yán)禁采用燒煤向大氣直接排放煙塵。車輛交通管理現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行管理，具體方法如下：1、大型車輛5T2、小型車輛各分包商的小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記制度。車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。噪音污染管理第六章 總承包組織機(jī)構(gòu)管理6.1 總承包項(xiàng)目管理部1、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理2、項(xiàng)目書(shū)記3、項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及總工項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及項(xiàng)目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開(kāi)展工作。現(xiàn)場(chǎng)材料管理，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有機(jī)械。5、主管合約商務(wù)的副經(jīng)理理、合約管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。6、主管安全的安全總監(jiān)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目職能部門及其職能7部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。各職能部位職責(zé)如下：1技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；(2)具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖；(3)對(duì)指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、了解；(4)在市政管網(wǎng)分包商的專業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計(jì)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實(shí)施；構(gòu)工程結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)深化進(jìn)度；議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部交底工作；(9(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；管理計(jì)劃；(13)負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃；(14)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；(15)負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確保測(cè)量工作質(zhì)量；和科技成果的總結(jié)工作；行竣工資料的編制工作。2、工程部貫徹國(guó)家及XXX準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；口工作；常管理；(6)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；常管理；(9(10)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；召開(kāi)各專業(yè)分包方之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)土建工程、尾水凈化過(guò)程、截污工程、岸線提升工程等各專業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；劃、環(huán)境管理計(jì)劃；落實(shí)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；(17)負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)施工日志；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查；領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、挖掘機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用；3、安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；理工作；進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；召開(kāi)安全工作會(huì)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“XXX生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立備安全事故報(bào)告；到改善為止；(10)配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；4、物資部(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；(2)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；料的收集整理工作；(6)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；(9的各類材料樣品。5(1)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；(2)具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送工作；和資金計(jì)劃；包付款文件；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；6、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；需要；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；7、綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；(7職能部門主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購(gòu)等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。第七章 總承包計(jì)劃管理7.1 施工部署決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立完善計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局施為主線，并由此衍生一系列保障計(jì)劃。使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。分級(jí)計(jì)劃控制1、一級(jí)總體控制計(jì)劃2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃容。本工程存在施工范圍大，支干管多，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期。場(chǎng)計(jì)劃、淤泥堆放施工周期協(xié)調(diào)。本工程存在施工時(shí)間緊等，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期。水生態(tài)修復(fù)工程進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)水生態(tài)修復(fù)工程分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)深化設(shè)計(jì)周期、材料、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，按本工程施工區(qū)域的不同，分別給出合理的控制節(jié)點(diǎn)工期。分別給出合理的控制節(jié)點(diǎn)工期。水體安全保障工程進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)水體安全保障工程別給出合理的控制節(jié)點(diǎn)工期。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃1檢查總結(jié)完成情況。月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。限于以下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：針對(duì)不同管道材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；本工程機(jī)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；針對(duì)不同建筑功能空間的景觀工程進(jìn)度計(jì)劃；竣工驗(yàn)收計(jì)劃。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。制定派生計(jì)劃1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括：(1)進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；(2)施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；(3)臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；(6)物資準(zhǔn)備。2、圖紙發(fā)放計(jì)劃3、施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4、業(yè)主指定分包開(kāi)工計(jì)劃定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。5、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最常的施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。6、主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。7、驗(yàn)收計(jì)劃做好調(diào)度工作平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括：用水和排水管理；用電管理；施工用地管理；貨物堆放定置管理；各施工階段總平面布置。調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采調(diào)度工作的主要做法：建立定期巡查制度建立每周工程例會(huì)制度文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方及相關(guān)分包方聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。施工進(jìn)度的檢查1、施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃?rùn)z度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。3、要求各分包每周上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交4度相一致、超前或拖后的情況。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度進(jìn)度報(bào)告2025制的月報(bào)包括以下內(nèi)容：(1)本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；(2)相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；(3)各分包商勞動(dòng)力投入情況；(4)材料、設(shè)備供應(yīng)情況；(5)工程質(zhì)量狀況；(6)施工安全狀況；(8)合同工期執(zhí)行情況；(9(10)下月計(jì)劃安排。第八章 總承包技術(shù)管理計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更及資料管理等方面。技術(shù)協(xié)調(diào)1、主體結(jié)構(gòu)與土建工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；2、主體結(jié)構(gòu)施工與市政、景觀工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；3、設(shè)備安裝與土建工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；4、岸線提升工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)；5、室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)。施工方案管理8.1.1 施工組織設(shè)計(jì)管理流程修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工方案及施工組織設(shè)計(jì)審批流程如下：分包方編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）→總包方審核并提出意見(jiàn)分包方修改后重新報(bào)送總包方→總包方報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)管方審批總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見(jiàn)→分包方依照監(jiān)理方審批意實(shí)施深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)足工程總體進(jìn)度要求?？偘綄?duì)分包商的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要有：1、結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖詳圖，對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝順序、節(jié)點(diǎn)深化等做詳細(xì)的設(shè)計(jì)。3～52、截污工程深化設(shè)計(jì)圖1、圖紙會(huì)審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語(yǔ)意圖和設(shè)計(jì)要求。組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前。2、工程洽商及變更管理更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理1、監(jiān)理與總承包商的見(jiàn)證檢查2、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗(yàn)和備查。技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照XXX建委、監(jiān)督站等單位及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個(gè)部分：1、督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。2、技術(shù)資料管理要求XXX3、竣工階段的技術(shù)資料管理量監(jiān)督站的核驗(yàn)。第九章 總承包質(zhì)量管理本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：1、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家/行業(yè)/地方設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2、工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)水指標(biāo)符合XXX東市區(qū)處理廠及永豐鎮(zhèn)污水處理廠等出水標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目建成正式投運(yùn)后,在考核、監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，末端和胭脂湖進(jìn)水端。5、出水水質(zhì)主要指標(biāo)符合生態(tài)環(huán)境管理部門文件要求。6、出水水質(zhì)達(dá)到建設(shè)單位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施我公司將把土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、管道安裝、設(shè)備安裝等方面作為重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。1、質(zhì)量策劃各分包方進(jìn)場(chǎng)后，在施工方案編制中對(duì)質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容包括：時(shí)間。提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。設(shè)備來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。名稱、編制單位和編制日期。2、成品保護(hù)在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。保護(hù)度釘防護(hù)條等措施。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。應(yīng)商明確物資的包裝要求。覆蓋對(duì)于地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。封閉到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開(kāi)放。巡邏看護(hù)對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，將各流水段按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的確保工程產(chǎn)品的安全。搬運(yùn)搬運(yùn)過(guò)程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。對(duì)不同的搬運(yùn)應(yīng)采用不同的搬運(yùn)措施?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮：從材料堆場(chǎng)、庫(kù)房到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等。對(duì)超限設(shè)備的搬運(yùn)，則應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案。搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，必要時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。搬運(yùn)物資在出入庫(kù)前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的處理：① 適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識(shí)以確保不被混用。② 購(gòu)單位采取措施，進(jìn)行更換或處理。③ 要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理。④ 書(shū)面報(bào)告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行更換。貯存?zhèn)}庫(kù)由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)房及材料堆場(chǎng)由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲(chóng)等）要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)定。對(duì)有毒、有害的物資應(yīng)與其它物資分開(kāi)存放。對(duì)易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應(yīng)分開(kāi)存放，且保持規(guī)定的距離。對(duì)保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，應(yīng)記錄下來(lái)，報(bào)物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部評(píng)價(jià)和處置。必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。物、卡管理和出庫(kù)控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。移交協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。在裝修、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程開(kāi)始前，應(yīng)編制成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對(duì)象，明確保護(hù)方法和責(zé)任人?？⒐ず蓑?yàn)證書(shū)》后，即可將工程交付業(yè)主使用。3、質(zhì)量問(wèn)題分析和處理正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條4、工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序包括：(1)檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；(2)檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；(6)驗(yàn)收工作程序。第十章 總承包安全管理1、確定重大風(fēng)險(xiǎn)源本項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源：安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用；不按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品；(3/(4)施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊安全防護(hù)不到位；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的不規(guī)范拆改；施工現(xiàn)場(chǎng)電氣焊操作人員違反操作規(guī)程；(8)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范；實(shí)行的主要安全管理制度；(11)入場(chǎng)三級(jí)安全教育；(12)安全生產(chǎn)例會(huì)制度；(13)(14)安全值班制度；安全技術(shù)交底制度；建立安全生產(chǎn)班前講話制度；(17)(18)機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度；(19)安全責(zé)任制；獎(jiǎng)罰制度；采取的主要安全管理措施；(23)臨邊、洞口安全施工措施；(24)(25)鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施；(26)施工機(jī)械安全措施；(27)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)安全措施；(28)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電安全措施；(29)易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施；(30)帶水作業(yè)安全措施。1、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收措施的要求，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施必須驗(yàn)收合格后方可投入使用。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由總包項(xiàng)目總工程師牽頭組織，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、工長(zhǎng)參加。/符合項(xiàng)整改完畢，補(bǔ)充驗(yàn)證合格后方可投入使用。合項(xiàng)整改情況必須經(jīng)不符合項(xiàng)提出人驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。單位應(yīng)各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒?。用未?jīng)驗(yàn)收的安全防護(hù)設(shè)施的單位和個(gè)人予以違章處理。2、按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品各單位（包括總包、分包和常駐現(xiàn)場(chǎng)的其他相關(guān)方）必須（定期檢查、更換。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。各單位的采購(gòu)人員對(duì)本單位個(gè)人防護(hù)用品采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的安全防護(hù)用品。和發(fā)放登記臺(tái)帳，如實(shí)登記個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放情況?？偡职骷?jí)管理人員（專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、安全員等）要權(quán)責(zé)令其停工整頓。3、根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施分包商項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工進(jìn)度，組織編制施工現(xiàn)前完成。(3)安全技術(shù)方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實(shí)施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄交項(xiàng)目安全環(huán)保部留存。(4)項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格，督促有關(guān)單位/人員進(jìn)行整改，并留存相關(guān)記錄。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)到位現(xiàn)場(chǎng)臨邊安全防護(hù)由責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)格按XXX理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，所有臨邊防護(hù)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)完成?？椩O(shè)計(jì)，由項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊安全防護(hù)的程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時(shí)組織整改，保證其安全可靠。防護(hù)情況，填寫(xiě)并留存相關(guān)記錄。改，以防止發(fā)生人身及機(jī)械事故。安全部驗(yàn)收。錄的留存。第十一章 總承包合同管理本項(xiàng)目總包方合同管理的重點(diǎn)是如何管理好現(xiàn)場(chǎng)的所有分包商。針對(duì)本項(xiàng)目復(fù)雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點(diǎn)，我方針對(duì)本項(xiàng)目分包方在此闡述如何對(duì)分包商進(jìn)行管理。1、在合同及總分包管理實(shí)施方案中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。2、分包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標(biāo)書(shū)。3、為便于總包單位的管理，各分包方應(yīng)依據(jù)專業(yè)分包合同中付款方式要求，提前五天將進(jìn)度報(bào)表及工程款支付申請(qǐng)報(bào)總包方商務(wù)4、總包方為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包，采購(gòu)的設(shè)備、材3%向發(fā)包人收取總包服務(wù)費(fèi)及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)和稅金。5、總包服務(wù)費(fèi)月度計(jì)取方式及流程：分包方向總包方商務(wù)部報(bào)送月報(bào)—總包方匯總計(jì)算總包服務(wù)費(fèi)—總包方將分包方月報(bào)及總承包服務(wù)費(fèi)匯總報(bào)送監(jiān)理單位審核—監(jiān)理將審核后的月報(bào)報(bào)送項(xiàng)目管理公司及業(yè)主—業(yè)主將最終審定的月報(bào)返還給監(jiān)理、分包及總包單位。6、總包服務(wù)費(fèi)結(jié)算的計(jì)取方式，以分包工程最終結(jié)算總金額為基數(shù)，由總承包單位向業(yè)主辦理總承包服務(wù)費(fèi)的結(jié)算事宜。7、總包方配合服務(wù)的內(nèi)容：對(duì)分包單位的管理、協(xié)調(diào)和施工配合等費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)施、管線敷設(shè)的攤銷費(fèi)用等；共用水平運(yùn)輸設(shè)備的使用、折舊、維修費(fèi)用等。8、分包方進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向總承包人提供下列資料文件：910、提供各單位工程水電接口。即施工用水水管接口，固有二級(jí)配電箱接口。（若不能滿足分包單位實(shí)際使用的用電負(fù)荷，我方將另行措施增容，滿足分包單位使用要求）。11備及照明等。如拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。第十二章 總承包物資設(shè)備管理及工程部將全方位為項(xiàng)目服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容有：1、為了確保本項(xiàng)目所需物資設(shè)備的供貨按合同規(guī)定時(shí)間到達(dá)，大宗物資、大型設(shè)備的采購(gòu)合同均要求供應(yīng)商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。2、所有抵達(dá)工地的工程用材料、設(shè)備，均需按當(dāng)?shù)匾?guī)定進(jìn)行工地驗(yàn)收及試驗(yàn)檢驗(yàn)。出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等將按當(dāng)?shù)匾?guī)定存檔。3、分包方現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備的存放要按照總包方的統(tǒng)一規(guī)劃，不得任意堆放。12.1 總包管理處罰條例為形成一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地按合同約定完成，總包單位特制定以下管理?xiàng)l例：1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理處罰條例程順利進(jìn)行。分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，并傳達(dá)至每一名施工人員；工垃圾必須袋裝運(yùn)至指定垃圾堆場(chǎng)，違者對(duì)相應(yīng)責(zé)任單位處以1000元/天罰款；5000500(6)嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)指定位置以外吸煙，違者對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人處以100元/次罰款；保持各自生產(chǎn)、生活區(qū)衛(wèi)生，垃圾入桶，亂丟垃圾者罰款200元/次。10001000-20002、安全生產(chǎn)管理處罰條例由于現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，施工用電設(shè)備和工具也很多，因此存在以下處罰條例；元；1001000-5000500-1000500-5000各單位配備專職安全員并持證上崗，佩戴袖標(biāo)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡5001000-200020003、半成品、成品保護(hù)管理制度處罰條例保護(hù)，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止；1000-5000確因施工需要而需拆除的成品、半成品，必須同相關(guān)單位及1000-500010000-20000款，因此而造成的損失和工期延誤，由責(zé)任單位承擔(dān)，后果嚴(yán)重者將對(duì)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)，并追究當(dāng)事人法律責(zé)任。4、運(yùn)輸管理規(guī)定項(xiàng)目部?jī)H提供土建施工期間的運(yùn)輸，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材司機(jī)指揮者，處以罰款；5、防火管理處罰條例各單位必須在所負(fù)責(zé)的工作面上張貼防火制度；100050005、工地例會(huì)制度本工程工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位多，為協(xié)調(diào)好2:30200影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，將由其承擔(dān)責(zé)任；（本周五至下周四）工作安排（由總包方提供樣表），等說(shuō)明情況，同時(shí)分析上周完成情況和采取哪些措施。實(shí)際情況增加協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)將臨時(shí)通知各分包單位。第十三章 總承包信息化管理針對(duì)EPC，我們將建立信息化管理系統(tǒng)，分為三大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過(guò)程管理系統(tǒng)，項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)?？偝邪芾硐到y(tǒng)通過(guò)總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項(xiàng)計(jì)劃編制并下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)掌握施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對(duì)分包商上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、匯總成各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進(jìn)行調(diào)控。對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等情況進(jìn)行檢查，總包商在通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，遵循PDCA（Plan計(jì)劃-Do執(zhí)行-Check-Action）循環(huán)，通過(guò)應(yīng)用PDCA進(jìn)度計(jì)劃管理的工程工期。進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)具有如下功能：根據(jù)指揮部的總體進(jìn)度計(jì)劃完成階段進(jìn)度計(jì)劃的編制，考換；系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)-子網(wǎng)絡(luò)和WBS（workBreakdownSystem“項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)”）建立里程碑；WBS根據(jù)合同工期等設(shè)置工期報(bào)警功能；料、機(jī)械、人工計(jì)劃。質(zhì)量管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)貫徹IS09001對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行考核和管理。質(zhì)量管理子系統(tǒng)的主要功能如下：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。制訂關(guān)鍵WBS匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料。查看和審批分包商的質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量控制意見(jiàn)。建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施信息庫(kù)。安全管理事故、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等功能。系統(tǒng)具有如下功能：立安全管理及技術(shù)規(guī)范信息庫(kù)；編制安全保證計(jì)劃，系統(tǒng)提供相關(guān)模板功能；滿足日常工作的需要；安全教育與安全檢查；守紀(jì)、違章處理記錄”、“處理記錄”三項(xiàng)功能；根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)打分。資金管理資金管理子系統(tǒng)包含如下功能：(1)總包商總體資金計(jì)劃的建立；(2)總包商階段資金計(jì)劃的建立；(3)業(yè)主資金到位計(jì)劃的建立；(4)分包項(xiàng)目付款；借款支付；資金到位情況的記錄及與計(jì)劃的分析對(duì)比；資金使用情況（包括管理費(fèi)用、工程款支付）匯總，以圖表方式形成與資金計(jì)劃的分析對(duì)比；相關(guān)資金情況的查詢。合約管理最終將合同文件提交檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一備案保存。主要功能包括：合同文檔：合同文檔的快速制作和合同文檔模板文件管合同法規(guī)：各類標(biāo)準(zhǔn)以及合同法規(guī)的錄入和查詢；合同修改：能夠根據(jù)要求對(duì)合同進(jìn)行快速靈活修改；合同管理：合同的分類保管和查詢；數(shù)據(jù)交互；報(bào)表打?。焊鞣N報(bào)表的打印輸出；行參數(shù)設(shè)置；合同統(tǒng)計(jì)：根據(jù)要求對(duì)同類合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；合同查詢：能夠根據(jù)各種條件對(duì)合同進(jìn)行查詢。材料管理及機(jī)械設(shè)備管理用網(wǎng)絡(luò)圖編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；編制資金使用計(jì)劃；編制設(shè)備制造計(jì)劃；編制設(shè)備安裝計(jì)劃；編制設(shè)備調(diào)試及試車計(jì)劃；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的資源生成工程用設(shè)備清單；關(guān)聯(lián)；實(shí)際進(jìn)度的差異；能以報(bào)表形式輸出計(jì)劃執(zhí)行情況；計(jì)劃能夠調(diào)整，并保留原計(jì)劃版本；輸出計(jì)劃調(diào)整單。資料管理資料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類資料的綜合管理，由于項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，所形成的資料龐大，（安全管理、資金管理、進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理等）中形成的資料將資料管理子系統(tǒng)提供如下功能：范本管理：系統(tǒng)設(shè)有范本庫(kù)，為使用者提供竣工文件目錄范資料查詢：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資料文件電子化，快速查詢。使用者可一詳細(xì)資料?？⒐の募木庉嫞罕鞠到y(tǒng)具有極其方便的竣工資料收集、匯/導(dǎo)出office竣工文件編制的組織管理（即任務(wù)管理）：系統(tǒng)具有竣工文件編制管理功能，當(dāng)竣工文件總框架（目錄）整個(gè)竣工文件的編制工作進(jìn)行分別落實(shí)和監(jiān)督、檢查。隨時(shí)整理竣工資料：系統(tǒng)除了編制和管理竣工文件以外，還組卷科學(xué)；簡(jiǎn)便使用：系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的組卷和編號(hào)管理。系脊、案卷目錄。確保了案卷內(nèi)外的內(nèi)容統(tǒng)一和案卷的規(guī)范。施工過(guò)程管理系統(tǒng)項(xiàng)目施工過(guò)程管理通過(guò)系統(tǒng)完成各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，包括進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃的編制、質(zhì)量、安全檢查數(shù)據(jù)的記錄及評(píng)定表，變更申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，上報(bào)各類工程數(shù)據(jù)信息，通過(guò)系統(tǒng)完成材料的采購(gòu)、租賃及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理，施工機(jī)械的租賃、運(yùn)行、維修臺(tái)帳的管理，同時(shí)完成實(shí)際成本的及時(shí)統(tǒng)計(jì)。整體管理模式同樣遵循PDCA計(jì)劃進(jìn)度管理在總承包下發(fā)的分解任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行WBS分解到工序；編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；上級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃生成資源計(jì)劃；(6)通過(guò)圖表查詢所承擔(dān)部分工程的進(jìn)度情況；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)保計(jì)劃、安保計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)套用計(jì)劃、人力需用計(jì)劃；人力需用計(jì)劃發(fā)給勞資部門；根據(jù)合同工期等設(shè)置工期報(bào)警功能。質(zhì)量管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)為分包商提供的主要功能如下：(1)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。(2)制訂關(guān)鍵WBS節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃。(3)填寫(xiě)質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報(bào)告?？偝邪獭?6)建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施信息庫(kù)。安全管理安全管理的主要功能有：(1)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育；(2)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的配備及管理；(3)安全活動(dòng)的記錄；(4)安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全管理規(guī)定；(5)各種安全資料的保管等。具體功能如下：1、安全教育和培訓(xùn)(1)能夠從勞資部門獲取所有進(jìn)場(chǎng)人員信息，創(chuàng)建安全考核信息；(2)對(duì)于特殊工種的操作人員，能夠轉(zhuǎn)入相應(yīng)的特殊工種人員資料；能夠?qū)μ厥夤しN操作人員進(jìn)行審核；要能夠與個(gè)人檔案鏈接，便于查詢和審查。2、安全審核和檢驗(yàn)材料采購(gòu)計(jì)劃；錄；夠按照上面程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好相應(yīng)檢測(cè)記錄；當(dāng)審核通過(guò)再后，可以創(chuàng)建安全設(shè)備的審核記錄。3、安全活動(dòng)(1)創(chuàng)建安全活動(dòng)記錄表；(2)創(chuàng)建安全宣傳資料；創(chuàng)建安全周活動(dòng)記錄資料；安全檢查，創(chuàng)建安全檢查記錄；4、安全檢查能夠創(chuàng)建和維護(hù)安全檢查知識(shí)庫(kù)、安全管理制度庫(kù)；查通報(bào)等記錄；所有資料能夠歸類存檔并發(fā)給施工部門；隱患整改單，整改完成后，能夠創(chuàng)建整改復(fù)查記錄。5、安全事故處理．創(chuàng)建安全獎(jiǎng)罰通知單；創(chuàng)建事故的安全教育信息；(3(4)可以轉(zhuǎn)入和創(chuàng)建事故處理決定。成本管理施工過(guò)程的成本管理功能模塊主要包括如下功能：定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本狀況；1、實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析從勞資部門接收一系列人工結(jié)算表；從后勤部門獲得一系列(3)統(tǒng)計(jì)并生成當(dāng)月的人工及間接費(fèi)（財(cái)務(wù)部門）核算單；計(jì)匯總功能；2(1)預(yù)算部門獲取階段性預(yù)算成本；(2)預(yù)算部門獲取階段性計(jì)劃成本。3、資金管理建立資金需用計(jì)劃；(3)結(jié)合上月的資金使用情況，創(chuàng)建資金使用分析報(bào)告；4、成本分析定期完成“三算對(duì)比”，并創(chuàng)建成本分析報(bào)告；能夠生成相應(yīng)的對(duì)比表；5、合同管理創(chuàng)建合同管理目錄，對(duì)合同進(jìn)行分類管理；能夠?qū)胫骱贤⑼稑?biāo)用的施工組織設(shè)計(jì)文本、分包合同、向合同；隨時(shí)查閱并打印合同文本；(5)能夠添加合同的附加標(biāo)注信息；能夠合同變更信息；分包商信息、違約記錄等，這些信息可以變更、簽證、索賠建立鏈接對(duì)應(yīng)關(guān)系。材料管理及實(shí)驗(yàn)記錄；材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分析。其具體的功能如下：1、材料計(jì)劃能夠查閱施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；(3需用計(jì)劃；2、材料采購(gòu)與租賃物資的相關(guān)材料信息；供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)和租賃；根據(jù)甲供材計(jì)劃與業(yè)主協(xié)商完成甲供材；能夠根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃和料具租賃計(jì)劃完成材料采購(gòu)和料具租賃；銷商信息庫(kù)中存檔；工程材料信息能夠傳給質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收；一些安全用記錄和進(jìn)場(chǎng)物資的取樣記錄；息中，在庫(kù)存信息中的所有材料能夠鏈接相關(guān)信息；費(fèi)能夠成為材料的附加屬性，便于其它部門進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。3、材料進(jìn)場(chǎng)保書(shū)等信息；創(chuàng)建外觀檢測(cè)記錄；量、安全部門，以便檢驗(yàn)：能夠跟材料建立鏈接關(guān)系，以便查詢管理。4、庫(kù)存管理能夠?qū)Σ牧?、機(jī)具進(jìn)行分類保存并加以標(biāo)識(shí)；所有物資庫(kù)中的材料信息均能夠連接相關(guān)資料，包括：質(zhì)保5、材料領(lǐng)用實(shí)時(shí)查閱庫(kù)存料具消息；和材料收發(fā)存記錄卡：建材料退料單及實(shí)現(xiàn)“假退料”設(shè)置；用人、領(lǐng)用時(shí)間、使用部位等等，便于日后查詢；(6)創(chuàng)建周轉(zhuǎn)材料的攤銷記錄；領(lǐng)用記錄；(9)自動(dòng)創(chuàng)建材料的租賃臺(tái)帳。機(jī)械設(shè)備管理主要功能包括：設(shè)備計(jì)劃（需用、租賃、采購(gòu)）的編制和審核；其具體功能要素如下：1、設(shè)備機(jī)具的采購(gòu)、租賃(1)接收由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門提供的總進(jìn)度計(jì)劃和總設(shè)備需用計(jì)劃；(2)能夠接收計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門傳來(lái)的階段性進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備階段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃；創(chuàng)建階段性設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備租賃計(jì)劃。安全審核記錄并存檔，能夠保存設(shè)備安全審核、鑒定、檢驗(yàn)記錄；自動(dòng)創(chuàng)建設(shè)備的采購(gòu)和租賃臺(tái)帳；中進(jìn)行存檔保存；庫(kù)中進(jìn)行保管、查詢。2、設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)(2(3)創(chuàng)建設(shè)備使用交接班記錄；創(chuàng)建和存檔設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及技術(shù)安全交底記錄；創(chuàng)建設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃；夠成為該設(shè)備的附加屬性并進(jìn)入設(shè)備檔案存檔；接收和填報(bào)設(shè)備安全整改單；3、設(shè)備的耗用統(tǒng)計(jì)創(chuàng)建設(shè)備的用料計(jì)劃和設(shè)備的易損件配備計(jì)劃；本員進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)；創(chuàng)建油料、設(shè)備零配件消耗記錄；(4(5)所有數(shù)據(jù)不僅能夠存檔管理、而且傳遞給其它部門進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。1、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)工程合同編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及編制資金使用計(jì)劃，計(jì)劃包括：(1)設(shè)備制造計(jì)劃；(2)設(shè)備安裝計(jì)劃；(3)設(shè)備調(diào)試及試車計(jì)劃。(4)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的資源生成：(5)設(shè)備清單；(6)表格形式的主要材料采購(gòu)計(jì)劃；(7)表格形式的工程用設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃管理(1)以網(wǎng)絡(luò)圖或用表格形式填報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況且二者數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；(2)具有前鋒線表示某個(gè)時(shí)刻計(jì)劃執(zhí)行情況，反映計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，帶前鋒線的網(wǎng)絡(luò)圖可以打印輸出；(3)以報(bào)表形式輸出計(jì)劃執(zhí)行情況；(4)計(jì)劃能夠調(diào)整，并保留原計(jì)劃版本；(5)能輸出計(jì)劃調(diào)整單。3、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理(1)設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，含標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備；(2)合格設(shè)備供應(yīng)商、制造商數(shù)據(jù)庫(kù)；商務(wù)文件和技術(shù)文件范本數(shù)據(jù)庫(kù)；用范本編寫(xiě)；(6)讀取分包商的投標(biāo)文件，支持讀取電子文件；(7)生成符合性檢查表，確定不合格標(biāo)書(shū)；(8)支持電子評(píng)分、專家評(píng)分、綜合評(píng)分等；(9)生成中標(biāo)和落標(biāo)通知。4、設(shè)備合同管理(1)編制合同文本；(2(3)記錄合同臺(tái)帳；(4)記錄付款進(jìn)度要求（資金計(jì)劃(5)記錄進(jìn)度要求；記錄質(zhì)量要求；查詢合同的執(zhí)行情況；記錄合同簽署、評(píng)議、審查及修改情況。5、安裝工程質(zhì)量管理(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)；(2)訂EPC所用設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(3)制訂關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量控制計(jì)劃；(4)設(shè)備監(jiān)制，并填寫(xiě)監(jiān)制記錄；(5)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄；(6)設(shè)備安裝調(diào)試記錄。6、試車管理(1)試車方案及有關(guān)范本；(2)試車記錄；(3)編制試車報(bào)告。7、資料管理的范圍上有所區(qū)分。項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)檔在線修改以及文檔版本控制等功能。1、信息發(fā)布2、電子郵件項(xiàng)目上的每一個(gè)用戶在系統(tǒng)中都有一個(gè)專用的內(nèi)部電子郵件信3、在線提醒4、電子論壇工作流程管理利用工作流程來(lái)進(jìn)行。項(xiàng)目文檔管理檔的發(fā)布，下載和查詢。第十四章總承包造價(jià)管理工程造價(jià)控制管理目標(biāo)根據(jù)EPC度、質(zhì)量等目的。職責(zé)劃分由總承包工程造價(jià)組和合約財(cái)務(wù)組共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目造價(jià)管理，并及時(shí)將工程造價(jià)及資金周轉(zhuǎn)情況向總包項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。工程造價(jià)控制管理任務(wù)施工階段工程造價(jià)控制管理的主要任務(wù)是通過(guò)分包工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。為完成施工階段造價(jià)控制任務(wù)，項(xiàng)目總承包將組織合約財(cái)務(wù)部做好以下工作：編制分階段資金使用計(jì)劃，控制分包工程付款。(3工決算，嚴(yán)格控制分包付款。業(yè)主提供合理化建議。單位的反饋意見(jiàn)。用，并協(xié)助分包單位辦理變更簽證。防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助監(jiān)理與業(yè)主進(jìn)行反索賠。工程造價(jià)控制的程序造價(jià)偏差的處理四個(gè)步驟。另外，在主要單項(xiàng)工程的承建中，我單位編制資金使用計(jì)劃標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各詳細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的前提。（1）填報(bào)資金使用計(jì)劃表在完成工程造價(jià)目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各分包單位根據(jù)各分包工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本項(xiàng)目總承包管理部匯總統(tǒng)計(jì)，該資金計(jì)劃使用表經(jīng)監(jiān)理單位審核后作為撥付分包工程進(jìn)度款的依據(jù)。繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線。根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線作為動(dòng)態(tài)控制的對(duì)比基準(zhǔn)。1、分包工程計(jì)量：月度分包工程量計(jì)算表應(yīng)該包括：(1)分包工程計(jì)量依據(jù)；(2)分包工程量清單；月度合格分包工程量計(jì)算表等內(nèi)容；各分包單位應(yīng)在每月十五日之前，向項(xiàng)目總承包部提交本月款。2、分包工程付款(1)工程預(yù)付款款中代業(yè)主扣回。分包工程進(jìn)發(fā)款竣工結(jié)算①工程竣工驗(yàn)收合格后，各分包商應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算書(shū)。②工程保修金：5承包單位結(jié)算完畢后，由總承包單位支付給分包單位。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月監(jiān)理單位核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線，并與計(jì)劃工程造價(jià)曲線圖進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)，總承包單位應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工等各方面分析原因。造價(jià)偏差的處理1、技術(shù)措施在工程開(kāi)工前，各單位應(yīng)預(yù)先審核施工圖紙，向總包單位書(shū)總包單位核實(shí)確認(rèn)后，邀請(qǐng)分包單位、監(jiān)理、