質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量針和質(zhì)目標(biāo)為確保質(zhì)量體系持續(xù)不斷地滿足客戶期望和需求，提高顧客滿意率，保證質(zhì)量體系具有持續(xù)的適宜性和有效性。確保制梁場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)能在各層次分解、并有效實(shí)施，最終得以實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)1.量方針中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山（企業(yè)）規(guī)范項(xiàng)目管理落實(shí)質(zhì)量責(zé)任強(qiáng)化過(guò)程控制嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持質(zhì)量至上、建設(shè)一流鐵路項(xiàng)目）2.量目標(biāo)2.1絕一般及以上責(zé)任質(zhì)量事故；杜絕嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)的重大不良行為。2.2程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家和鐵路總公司高速鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。2.3程實(shí)體必須符合國(guó)家、鐵路總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，其施工過(guò)程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：2.3.1產(chǎn)品生產(chǎn)合格率100%；2.3.2單榀箱梁A類(lèi)檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率100%；2.3.3B類(lèi)檢驗(yàn)項(xiàng)目不合格數(shù)不大于4個(gè)；2.3.4合同履約率100%；3.5顧滿意度90%以上；2.6每靜載試驗(yàn)合格。3.量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)確定，分解成三級(jí)，各相關(guān)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)分解下達(dá)，各相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。3.1門(mén)質(zhì)量制目標(biāo)3.1.1工程3.1.1.1技術(shù)方案審批率100%；3.1.1.2技術(shù)服務(wù)到場(chǎng)率100%；3.1.1.3技術(shù)交底差錯(cuò)率為0；3.1.1.4關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控率100%；3.1.1.5技術(shù)交底及時(shí)率100%。3.1.2安質(zhì)3.1.2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程驗(yàn)交合格率％；3.1.2.2督促施工班組開(kāi)展自檢檢和專(zhuān)檢工作檢制轉(zhuǎn)率。3.1.3物設(shè)3.1.3.1物資到場(chǎng)、發(fā)放準(zhǔn)確率100%3.1.3.2物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢率100％;3.1.3.3設(shè)備維修保養(yǎng)率100%；3.1.3.4進(jìn)場(chǎng)零配件檢驗(yàn)率100％；3.1.3.5設(shè)備完好率大于90%。3.1.4試驗(yàn)3.1.4.1試驗(yàn)項(xiàng)目參數(shù)準(zhǔn)確率100%；3.1.4.2儀器設(shè)備計(jì)量周期檢驗(yàn)率100%3.1.4.3工程材料抽樣檢驗(yàn)率100%；3.1.4.4工程材料100%符合規(guī)程。3.1.5綜合公室3.1.5.1文件受控標(biāo)識(shí)率100%，文件歸檔率；3.1.5.2信息及時(shí)傳遞，溝通率100%;3.1.5.3制定培訓(xùn)計(jì)劃，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，培訓(xùn)合格率100%；3.1.5.4特殊工種持證上崗率100%。3.1.6財(cái)務(wù)：3.1.6.1施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供資金保障率；3.1.6.2員工工資發(fā)放保證率100%。3.1.7商務(wù)：3.1.7.1勞務(wù)人員勞動(dòng)合同簽訂率100%3.1.7.2合格工程月驗(yàn)工計(jì)價(jià)保證率。3.2組質(zhì)量制目標(biāo)3.2.1混凝拌合站3.2.1.1檢測(cè)項(xiàng)目合格率100%；3.2.1.2混凝土供應(yīng)合格率100%；3.2.1.3拌合站操作人員操作要求準(zhǔn)確。3.2.2模板組3.2.2.1主控檢測(cè)項(xiàng)目合格率100%；3.2.2.2一般檢測(cè)項(xiàng)目有允許偏差的抽查點(diǎn)，％及以上的抽查點(diǎn)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過(guò)允許偏差的倍；3.2.2.3模板工序報(bào)驗(yàn)一次通過(guò)率大于。3.2.3混凝班組3.2.3.1主控檢測(cè)項(xiàng)目合格率100%；3.2.3.2一般檢測(cè)項(xiàng)目有允許偏差的抽查點(diǎn)，％及以上的抽查點(diǎn)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過(guò)允許偏差的倍；3.2.3.3混凝土修補(bǔ)合格率100%。3.2.4鋼筋組3.2.4.1主控檢測(cè)項(xiàng)目合格率100%；3.2.4.2一般檢測(cè)項(xiàng)目驗(yàn)收有允許偏差的抽查點(diǎn)，％及以上的抽查點(diǎn)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過(guò)允許偏差的倍；3.2.4.3鋼筋工序報(bào)驗(yàn)一次通過(guò)率大于。3.2.5預(yù)應(yīng)班組3.2.5.1主控檢測(cè)項(xiàng)目合格率100%；3.2.5.2一般檢測(cè)項(xiàng)目有允許偏差的抽查點(diǎn)，％及以上的抽查點(diǎn)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過(guò)允許偏差的倍；3.2.5.3預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿工序報(bào)驗(yàn)一次通過(guò)率大于。4.理規(guī)劃4.1立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)到人。4.2極推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量過(guò)程控制和檢查評(píng)定，組織開(kāi)展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，把質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。3定期對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行評(píng)審，對(duì)有待改革項(xiàng)目制訂并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查監(jiān)督，確保有效實(shí)施。質(zhì)量目分解圖根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況確保質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)把質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解為原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)部分,具體詳見(jiàn)質(zhì)量目標(biāo)分解圖。梁場(chǎng)定期對(duì)各部室及班組質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，部室、班組每季度考核一次，具體結(jié)合《質(zhì)量管理考核制度》執(zhí)行。中國(guó)建筑第六工程局有限公司安陸制梁場(chǎng)二、質(zhì)量方針目考核辦

質(zhì)方和量標(biāo)1考核的的通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的考核找出過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)改進(jìn)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和逐步提高利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)違反質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)執(zhí)行較好的部門(mén)和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2成立質(zhì)目標(biāo)考小組：組

長(zhǎng)：呂右剛副組長(zhǎng)：胡忠有

高賢賀組

員：王慶賀、張輝、阮建軍、羅超、石春燕考核對(duì)象：部門(mén)質(zhì)量控制目標(biāo)和班組質(zhì)量控制目標(biāo)?？己嘶痉椒?.1采取集中審核體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有關(guān)資料和相關(guān)的質(zhì)量記,確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)的完成程度。4.2安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集各部（班組質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有關(guān)資料以及各部門(mén)（班組）日?？己擞涗浖百Y料一并作為考核的依據(jù)。4.3考核采用打分的方式部室班組每季度進(jìn)行一次考核填《各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)記錄表小組召開(kāi)考核會(huì)議對(duì)得分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以得分率來(lái)評(píng)定。5、考核結(jié)果評(píng)定5.1質(zhì)量目標(biāo)中所制定的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求質(zhì)量記錄完整準(zhǔn)確證實(shí)質(zhì)量目標(biāo)完成的相關(guān)文件齊全，得分率在90（含）～100（含核結(jié)果為優(yōu)秀；5.2質(zhì)量目標(biāo)中所制定的各項(xiàng)指標(biāo)中除確因某些非自身所能決定的原因而無(wú)法完成（例如評(píng)優(yōu)方法標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化顧客要求發(fā)生改變等均達(dá)到要求，質(zhì)量記錄基本完整準(zhǔn)確證實(shí)質(zhì)量目標(biāo)完成的相關(guān)文件基本齊（或部分文件正在辦理中分率在（含）～90（不含核結(jié)果為合格；5.3質(zhì)量目標(biāo)中所制定的指標(biāo)有一項(xiàng)及一項(xiàng)以上未達(dá)到要求。分率在（不含）以下的，考核結(jié)果為不合格。4考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。6、獎(jiǎng)罰規(guī)定1本季梁場(chǎng)總體目標(biāo)優(yōu)秀優(yōu)秀部（班組獎(jiǎng)勵(lì)500元合格部（班組）獎(jiǎng)勵(lì)200元；不合格部門(mén)（班組）不罰款。1中國(guó)建筑第六工程局有限公司安陸制梁場(chǎng)

質(zhì)方和量標(biāo)6.2本月或本季梁場(chǎng)總體目標(biāo)合格。優(yōu)秀部門(mén)（班組）獎(jiǎng)勵(lì)300元；合格部門(mén)（班組）不獎(jiǎng)勵(lì)；不合格部門(mén)（班組）罰款200元。6.3本月或本季梁場(chǎng)總體目標(biāo)不合格。優(yōu)秀部門(mén)（班組）不獎(jiǎng)勵(lì)；合格部門(mén)（班組）不獎(jiǎng)勵(lì)；不合格部門(mén)（班組）罰款500元。7、考核結(jié)果措施7.1對(duì)考核中未完成的目標(biāo)根據(jù)責(zé)任部門(mén)提出改進(jìn)措施意見(jiàn)考核小組進(jìn)行評(píng)審確定。7.2確定的改進(jìn)措施，由相關(guān)部門(mén)實(shí)施，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。小學(xué)少隊(duì)組織構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成的確定大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門(mén)就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的紀(jì)律。中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共11名，一般由班長(zhǎng)擔(dān)任也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門(mén)的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成的職責(zé)任免大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫(xiě)亂畫(huà)等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)管文明禮貌的管服裝整潔的等等根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)有具體可操作的事情去管理讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手讓學(xué)生管理學(xué)生各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象