安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系知識競賽試題

2012年安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系知識競賽必答題1號臺1號選手1、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系通過（）、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，強化風(fēng)險意識，形成以人為本的安全價值觀。答案：全員參與

2、我局的安全生產(chǎn)方針是什么（）A生命至上，落實安全防護(hù)措施B加強管理，樹立責(zé)任到位意識C和諧發(fā)展，推進(jìn)安全文化建設(shè)D杜絕違章，倡導(dǎo)安全行為習(xí)慣

答案：ACD3、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系包括哪9個管理單元？

答案：包括安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故處理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核等九個管理單元。

2號臺1號選手1、在進(jìn)行電網(wǎng)風(fēng)險評估時，應(yīng)設(shè)別影響電力系統(tǒng)安全性、（）的危害因素。

答案：可靠性和穩(wěn)定性

2、識別相關(guān)的法律、法規(guī)需求時應(yīng)考慮（）A國家法律地、法規(guī)B省、部委及方法規(guī)C領(lǐng)導(dǎo)要求D行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD3、下列標(biāo)識的含義是什么？答案：禁止吸煙、當(dāng)心坑洞3號臺1號選手1、優(yōu)化人、機及工作環(huán)境之間的界面，提高工作效率，保障人員安全與健康是（）元素管理的目的。答案：人機工效

2、企業(yè)應(yīng)對承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，審查內(nèi)容應(yīng)包括（）A法律法規(guī)許可的資質(zhì)B承包商內(nèi)部管理的規(guī)章制度C承包商在服務(wù)過程中安健環(huán)的表現(xiàn)D承包商員工培訓(xùn)與能力證明資料、保險證明資料E承包商的工傷率、員工賠償費用等資料答案：ABCDE3、我局的安全生產(chǎn)方針是什么？答案：生命至上，落實安全防護(hù)措施；杜絕違章，倡導(dǎo)安全行為習(xí)慣；和諧發(fā)展，推進(jìn)安全文化建設(shè)。4號臺1號選手1、對新設(shè)備啟動過程的風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行有效控制，控制過程應(yīng)關(guān)注操作要求、問題處理要求（）。答案：應(yīng)急要求

2、企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)將糾正和預(yù)防行動統(tǒng)一集中管理，明確（）A責(zé)任人B主管領(lǐng)導(dǎo)C工作內(nèi)容D時間、地點答案：ACD3、什么是意外事件？答案：意外事件是指非計劃的，可能或已經(jīng)導(dǎo)致了傷害的事件。5號臺1號選手1、企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)、辦公區(qū)域設(shè)置控制點，對進(jìn)出的（）車輛和物品的出入進(jìn)行有效控制。

答案：人員

2、危害信息描述就包括（）A危害存在的數(shù)量B危害存在位置C危害的物理或化學(xué)特性D危害存在時間和空間答案：ABCD3、什么是直接原因？答案：直接原因是指可以由你的感觀察覺到的事物,通常被稱為“不安全的行為”和“不安全的條件”。6號臺1號選手1、體系由9個管理單元、（）個管理要素、159個管理節(jié)點和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。

答案：51

2、進(jìn)行風(fēng)險等級分析時需考慮三個因素（）A由于危害造成可能事故的后果B暴露于危害因素的頻率C完整的事故順序和發(fā)生后果的可能性D事故發(fā)生的偶然性

答案：ABC3、安全標(biāo)志分為哪幾種類型？答案：分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志和其他標(biāo)志五大類型。7號臺1號選手1、安全區(qū)代表負(fù)責(zé)組織對其管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、（）等不安全因素進(jìn)行安全檢查。

答案：不安全行為

2、風(fēng)險概述至少應(yīng)包括（）A危害名稱及信息描述、風(fēng)險值及排序B可能暴露風(fēng)險的人員、設(shè)備及其他信息C現(xiàn)有建議控制措施D措施的經(jīng)濟性和有效性判斷E執(zhí)行措施的責(zé)任人和時限答案：ABCDE3、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系所評1-5鉆的得分率分別是多少？答案：得分率分別是：1鉆≥45%，2鉆≥55%，3鉆≥65%，4鉆≥80%，5鉆≥95%。8號臺1號選手1、各級行政機構(gòu)負(fù)責(zé)人，應(yīng)有計劃的與員工進(jìn)行（）安全生產(chǎn)信息問題溝通，以了解員工思想動態(tài)、處理特定的問題或與員工相關(guān)的安健環(huán)問題。答案：一對一

2、進(jìn)行演習(xí)時應(yīng)考慮（）A確定演習(xí)時間、目標(biāo)和演習(xí)范圍B編寫演習(xí)方案、確定現(xiàn)場演習(xí)規(guī)則C指定演習(xí)效果評價人員D安排相關(guān)的后勤工作E編寫書面報告、針對不足時制定改進(jìn)措施并確保措施的實施答案：ABCDE3、下列標(biāo)識的含義是什么？

答案：未經(jīng)許可，不得入內(nèi)；當(dāng)心腐蝕1號臺2號選手1、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系以（）為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。

答案：風(fēng)險控制

2、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針的目的（）A體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境的宗旨和方向B企業(yè)持續(xù)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險的承諾C為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供方向D企業(yè)安全生產(chǎn)的控制措施

答案：ABC3、下列標(biāo)識的含義是什么？

答案：禁止煙火；當(dāng)心觸電

2號臺2號選手1、企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部車輛駕駛?cè)藛T實施（）登記管理。

答案：準(zhǔn)駕

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)（）A改善安全生產(chǎn)管理的努力和行動B對事故、事件控制的預(yù)期C對生產(chǎn)運行指標(biāo)控制的預(yù)期D對工作績效與勞動報酬的預(yù)期答案：ABC3、體系要求的例行檢查主要有哪些？答案：（1）安全區(qū)代表例行檢查（2）法律法規(guī)依從性檢查（3）生產(chǎn)用具檢查（4）春、秋季安全大檢查

3號臺2號選手1、南網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)管理思路是：（）規(guī)范化、指標(biāo)化。

答案：體系化

2、負(fù)責(zé)人應(yīng)每月與員工就安全生產(chǎn)重要內(nèi)容進(jìn)行計劃性對話，計劃性對話應(yīng)是（）A一對一方式B必須提前做好計劃C處理特定的或與員工相關(guān)的安健環(huán)問題

答案：ABC3、安全生產(chǎn)責(zé)任制包括哪三方面的內(nèi)容？答案：安全生產(chǎn)職責(zé)、到位標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利與義務(wù)。

4號臺2號選手1、企業(yè)應(yīng)開展對駕駛行為的（）并糾正違章。

答案：觀察

2、企業(yè)應(yīng)建立承包商管理程序，程序內(nèi)容至少包括（）A識別、評估承包商進(jìn)入企業(yè)帶來的風(fēng)險B承包商風(fēng)險控制要求、選擇要求C承包商現(xiàn)場安健環(huán)表現(xiàn)與服務(wù)質(zhì)量評介D承包商信息管理

答案：ABCD3、風(fēng)險評估的類別有哪幾種？答案：風(fēng)險評估的類別有三種：基準(zhǔn)風(fēng)險評估，基于問題風(fēng)險評估，持續(xù)風(fēng)險評估。

5號臺2號選手1、企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急照明設(shè)施清單，對應(yīng)急照明應(yīng)定期進(jìn)行試驗，確保（）。

答案：可用性

2、企業(yè)應(yīng)基于危害辨識進(jìn)行風(fēng)險的評估，風(fēng)險評估的類別包括（）A基準(zhǔn)風(fēng)險評估B基于作業(yè)的風(fēng)險評估C基于問題的風(fēng)險評估D持續(xù)的風(fēng)險評估

答案：ACD3、如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)審核？答案：（1）是否涵蓋體系要素的所有內(nèi)容；（2）是否體現(xiàn)了5W1H；（3）是否體現(xiàn)了PDCA；（4）是否以風(fēng)險為主線。6號臺2號選手1、開展風(fēng)險評估主要包括：電網(wǎng)風(fēng)險評估、（）設(shè)備風(fēng)險評估以及環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估。

答案：作業(yè)風(fēng)險評估

2、作業(yè)風(fēng)險評估的目的（）A識別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險B制定有效的風(fēng)險控制方案C避免和減少事故及損失D為安全生產(chǎn)管理體系外審加分答案：ABC3、體系對安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)學(xué)時有什么具體要求？答案：局長不少于40學(xué)時，安全生產(chǎn)管理人員不少于120學(xué)時，部門負(fù)責(zé)人不少于40學(xué)時，員工不少于32學(xué)時。7號臺2號選手1、安全區(qū)代表：是代表所管轄工作區(qū)域內(nèi)的員工（）的人員。答案：安全利益

2、確定風(fēng)險等級：根據(jù)計算得出的風(fēng)險值，可以按下面關(guān)系式確認(rèn)其風(fēng)險等級和應(yīng)對措施。風(fēng)險等級可分為（ABCDF）A特高B高C中D低E輕微F可接受答案：ABCDF3、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系績效評價包括哪些方面？答案：一是工傷意外事故率與城市供電可靠率（即硬指標(biāo)）；二是努力成績（即體系外部審核得分率）；前者相當(dāng)于結(jié)果，后者相當(dāng)于過程。8號臺2號選手1、作業(yè)前應(yīng)根據(jù)作業(yè)任務(wù)及其風(fēng)險準(zhǔn)備書面作業(yè)文件，包括（）

操作票或工作票、檢查或驗收等到記錄表格。

答案：作業(yè)指導(dǎo)書

2、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括（ABCDE）A應(yīng)急響應(yīng)等級、應(yīng)急資源準(zhǔn)備B應(yīng)急組織和人員職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序C外部的聯(lián)系和支援D應(yīng)急培訓(xùn)與演練計劃E恢復(fù)程序答案：ABCDE3、下列標(biāo)識的含義是什么？

答案：注意通風(fēng)；當(dāng)心吊物1號臺3號選手1、進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險評估時，危害類別分為：物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會-心理危害、（）環(huán)境危害、能源危害。等共9類。

答案：行為危害

2、企業(yè)應(yīng)制定各級、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制應(yīng)包括（BCD）A部門與職位B安全生產(chǎn)職責(zé)C到位標(biāo)準(zhǔn)D權(quán)限與義務(wù)

答案：BCD3、什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系？答案：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南網(wǎng)公司應(yīng)用國際先進(jìn)的安全管理思想，結(jié)合南網(wǎng)安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，提出的一套科學(xué)、規(guī)范的用于安全生產(chǎn)的管理體系。2號臺3號選手1、安全工器具與（）檢測、檢驗后應(yīng)張貼標(biāo)識，標(biāo)明試驗日期、有效期，并加蓋試驗專用章，保存相應(yīng)的記錄。

答案：個人防護(hù)用品

2、建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)與記錄時應(yīng)考慮（）A法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的要求、管理活動要求B生產(chǎn)運行過程C作業(yè)活動要求D與相關(guān)方的往來

答案：ABCD3、下列標(biāo)識的含義是什么？

答案：施工現(xiàn)場，禁止通行；止步，高壓危險3號臺3號選手1、風(fēng)險評估可分為（）風(fēng)險評估、區(qū)域外部風(fēng)險評估。答案：區(qū)域內(nèi)部

2、企業(yè)在管理方面應(yīng)識別以下變化可能帶來的風(fēng)險（BCD）A國內(nèi)外實事的變化B法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章引起的變化C企業(yè)機構(gòu)引起的變化D流程變化答案：BCD3、安全生產(chǎn)會議包括哪些？答案：主要有：安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)分析會、生產(chǎn)經(jīng)營例會、三級安全網(wǎng)例會、安全生產(chǎn)專題會議。4號臺3號選手1、企業(yè)應(yīng)對特種設(shè)備管理要求的（）進(jìn)行檢查。

答案：依從性

2、風(fēng)險評估與控制的目的（

）A把不安全因素暴露出來B應(yīng)用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險C制定風(fēng)險控制措施D實現(xiàn)風(fēng)險的超前控制、把風(fēng)險降低到可接受程度

答案：BCD3、設(shè)置流程與變化要素的目的是什么？答案：實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理流程的優(yōu)化，控制變化帶來的風(fēng)險，確保其有效運行并受控。5號臺3號選手1、企業(yè)應(yīng)識別所有潛在的可能意外釋放的能源（電、機械、水、氣體等）及危害性物質(zhì)并建立對應(yīng)的（）。答案：隔離閉鎖系統(tǒng)

2、開展持續(xù)風(fēng)險評估的方法包括（

）A計劃任務(wù)觀察、作業(yè)前評估B安健環(huán)代表檢查、使用前檢查、交接班檢查C日常巡查D內(nèi)、外部審核、E安全技術(shù)交底

答案：ABCDE3、任務(wù)觀察有哪兩種類型？答案：任務(wù)觀察有全面觀察和局部觀察兩種類型。6號臺3號選手1、（）是指：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的高風(fēng)險對象或突出問題，進(jìn)行專項有針對性的風(fēng)險評估則需要開展。

答案：基于問題風(fēng)險評估

2、進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險評估時可采用的方法有（

）A安全性評價、設(shè)備狀態(tài)評價B安全檢查表法C故障樹分析、事件樹分析D國際慣例或最佳實踐（如EA）答案：ABCD3、四大風(fēng)險評估是什么？答案：電網(wǎng)風(fēng)險評估、設(shè)備風(fēng)險評估、作業(yè)風(fēng)險評估、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估。

7號臺3號選手1、對評估結(jié)果中風(fēng)險值大于（）的，應(yīng)提出控制風(fēng)險的措施建議，控制措施建議可從管理措施和工程技術(shù)措施兩個方面提出，優(yōu)先考慮工程技術(shù)措施。

答案：70

2、在開展職業(yè)健康危害辨識與風(fēng)險評估時，應(yīng)考慮以下幾個方面（

）A噪聲、溫度、照度B振動、輻射、空氣質(zhì)量C辦公場地D人機工效、心理因素

答案：ABD3、什么是根本原因？答案：指較深層次的、更基本的原因，它們使得直接原因得以存在。8號臺3號選手1、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系以（）

為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。

答案：風(fēng)險控制

2、事故/事件調(diào)查應(yīng)滿足的要求包括（

）A查明事故/事件經(jīng)過B查明直接原因、查明根本原因C事故責(zé)任人處罰決定D分析事故/事件再次發(fā)生的可能性，提出補救和防范措施建議E事故/事件涉及人員應(yīng)在事故/事件調(diào)查報告表/書上簽署確認(rèn)答案：ABDE3、下列標(biāo)識的含義是什么？

答案：禁止阻塞線；防止踏空線1號臺4號選手1、設(shè)備風(fēng)險評估要素結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備的實際，將（）設(shè)備狀態(tài)評價等電力行業(yè)對設(shè)備評價成熟的方法作為設(shè)備風(fēng)險評估的定性分析方法。

答案：安全性評價

2、安全生產(chǎn)責(zé)任溝通的內(nèi)容包括（

）A安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級溝通B各級、各崗位人員應(yīng)熟悉并理解自己的職責(zé)C安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂應(yīng)書面通知員工答案：ABC3、下列標(biāo)識的含義是什么？

答案：禁止跨月；當(dāng)心機械傷人

2號臺4號選手1、企業(yè)應(yīng)基于（）確定機動車輛最佳行駛路線。答案：風(fēng)險

2、最高管理者應(yīng)按管理范圍和區(qū)域書面任命下列職位（

）A安全管理部門負(fù)責(zé)人B安全員（安全區(qū)代表）、內(nèi)部審核員C事故/事件調(diào)查員D法律規(guī)定需增加的職位及與風(fēng)險/影響評估相關(guān)的職位答案：ABCD3、理解好體系要素需要重點關(guān)注哪幾方面的內(nèi)容？答案：(1)關(guān)注要素要求的目的，所控制風(fēng)險是什么？(2)理解要素管理思路及實現(xiàn)目的途徑（管理節(jié)點）及要求？

3號臺4號選手1、風(fēng)險等級分析時考慮的三個因素：后果、暴露、（）。

答案：可能性2、流程與變化管理的目標(biāo)是（

）A實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理流程優(yōu)化B控制變化帶來的風(fēng)險C確保其有效運行并受控D安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的需要

答案：ABC3、下列標(biāo)識的含義是？答案：禁止乘入；必須戴防護(hù)手套4號臺4號選手1、生產(chǎn)過程中各項專業(yè)管理活動，均應(yīng)按照計劃、實施、檢查、反饋改進(jìn)的（）管理方法實施管理，每一管理階段都應(yīng)明確“5W1H”。

答案：PDCA循環(huán)

2、針對糾正與預(yù)防行動解決根本原因問題的效力，評估的方法有（

）A消除、降低風(fēng)險的評價B隨機選擇普遍關(guān)心的重大問題，對所采取的糾正和預(yù)防行動效力向員工詢問C選擇一個工作現(xiàn)場進(jìn)行觀察，檢驗糾正和預(yù)防行動是否控制了危害的再次發(fā)生D定期與安健環(huán)人員討論并回顧采取的糾正與預(yù)防行動是否對根本原因和控制因素答案：ABCD3、下列標(biāo)識的含義是？答案：應(yīng)急避難場所；必須戴防護(hù)眼鏡5號臺4號選手1、企業(yè)應(yīng)基于（）結(jié)果，制定建筑物、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)計劃。答案：風(fēng)險評估

2、運行中遇到下列情況應(yīng)及時進(jìn)行電網(wǎng)風(fēng)險評估（

）A運行方式的變化（施工、設(shè)備故障、新設(shè)備投運等）B潮流的變化、特殊運行方式C突發(fā)事件D特殊保電時期

答案：ABCD3、實施應(yīng)急管理與響應(yīng)的目的是什么？答案：確認(rèn)和識別潛在的事件或緊急情況，認(rèn)識發(fā)生的可能性、評估后果的嚴(yán)重度，決定處理步驟和應(yīng)急對策。

6號臺4號選手1、企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和（）三類答案：現(xiàn)場處置方案

2、設(shè)備危害因素識別時應(yīng)考慮（

）A設(shè)備的安裝地點B設(shè)備運行環(huán)境、工況C設(shè)備的購置情況D設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)水平答案：ABD3、應(yīng)急預(yù)案分為哪四大類？答案：應(yīng)急預(yù)案分為事故災(zāi)難、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會安全四大類。

7號臺4號選手1、確定風(fēng)險等級：根據(jù)計算得出的風(fēng)險值，可以按下面關(guān)系式確認(rèn)其風(fēng)險等級和應(yīng)對措施。風(fēng)險等級可分為（）高、中、低、可接受。答案：特高

2、風(fēng)險概述可應(yīng)用于（

）A指導(dǎo)人力資源優(yōu)化組合B企業(yè)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂C指導(dǎo)風(fēng)險控制D指導(dǎo)員工培訓(xùn)

答案：ABCD3、下列標(biāo)識的含義是什么？

答案：當(dāng)心滑跌；必須系安全帶8號臺4號選手1、進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險評估時，危害類別分為：物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會-心理危害、（）環(huán)境危害、能源危害。等共9類。答案：行為危害

2、應(yīng)急管理的組織構(gòu)架包含（

）A應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組B應(yīng)急指揮部C應(yīng)急工作小組D現(xiàn)場指揮部、現(xiàn)場響應(yīng)小組答案：ABCD3、下列標(biāo)識的含義是什么？

答案：減速提示線；防止碰頭線搶答題1、應(yīng)明確事故/事件溝通的方式、渠道、時間、對象，可采取以下方式進(jìn)行溝通（）A事故快報和事故通報B月報、季報，公告欄或備記錄C計算機網(wǎng)絡(luò)D工作總結(jié)報告答案：ABCD2、標(biāo)識的類別包括（）A功能識別類B禁止類、警告類C公告類、指令類、提示類D辨別類答案：ABC3、應(yīng)針對區(qū)域功能和類別識別劃線的區(qū)域，識別應(yīng)考慮（）A工作與非工作區(qū)B堆放與非堆放區(qū)C停車與非停車區(qū)D通道與限制區(qū)答案：ABCD4、應(yīng)基于風(fēng)險評估結(jié)果確定需要進(jìn)行空氣質(zhì)量監(jiān)測的區(qū)域，重點關(guān)注的區(qū)域應(yīng)包含（）A職工娛樂場所B密閉或通風(fēng)不暢場所C可能產(chǎn)生有毒有害氣體場所，易滋生細(xì)菌、病菌場所D人員密集場所答案：BCD5、建筑物、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)對象應(yīng)關(guān)注（

）A主體結(jié)構(gòu)B輔助設(shè)施C地面D辦公設(shè)備答案：ABC6、人機功效調(diào)查與評估的方式有（ABCD）A問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查與訪談B收集員工的投訴與建議C分析事故/事件數(shù)據(jù)D借鑒同行業(yè)經(jīng)驗答案：ABCD7、內(nèi)務(wù)管理的目的是為了（

）A物品管理定置化，功能劃分清晰B場地利用C現(xiàn)場整潔、無雜物D衛(wèi)生設(shè)施清潔可用答案：ACD8、消防管理過程中應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容包括（）A明確職責(zé)及重點防火區(qū)域B建立消防設(shè)施、設(shè)備數(shù)據(jù)庫，張貼消防平面布置圖C防消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識D消防設(shè)施、設(shè)備的檢查、檢測、維護(hù)與驗收E按要求開展培訓(xùn)與演練，人員掌握滅火方法與防護(hù)知識答案：ABCDE9、安全工器具存放原則上應(yīng)實現(xiàn)“三分離”指的是（）A安全工器具與一般工器具分開B一般工器具與材料分開C一般工器具與手工具分開D安全工器具與材料分開答案：ABD10、企業(yè)應(yīng)建立特種設(shè)備清冊，記錄設(shè)備信息，明確檢查、檢測與維護(hù)周期的內(nèi)容。登記時應(yīng)重點關(guān)注下列設(shè)備（）A起重設(shè)備（含叉車）、電梯B張牽設(shè)備C絕緣/高空作業(yè)車與平臺D壓力容器答案：ABCD11、應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)對用電設(shè)備進(jìn)行檢測，包括（

）A絕緣檢測B接地檢測C漏電保護(hù)檢測D外觀檢測答案：ABC12、準(zhǔn)駕人員應(yīng)接受安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容包含（

）A交通安全法律、法規(guī)B常見故障及異常的檢查與處理C應(yīng)急處理常識D交通事故教訓(xùn)答案：ABCD13、企業(yè)在開展電網(wǎng)規(guī)劃與可行性研究時應(yīng)充分考慮（

）A電網(wǎng)運行分析數(shù)據(jù)與風(fēng)險評估結(jié)果B降低電網(wǎng)風(fēng)險措施的有效性、經(jīng)濟性和可行性C改、擴建的方便性和運行的靈活性、可靠性D電網(wǎng)規(guī)劃的經(jīng)濟性答案：ABC14、企業(yè)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查時，應(yīng)重點關(guān)注（）A作業(yè)人員行為B作業(yè)環(huán)境、標(biāo)識、隔離閉鎖C工器具、個人防護(hù)情況D監(jiān)理、施工單位的安全檢查控制情況答案：ABCD15、制訂設(shè)備的檢修、試驗和技改計劃時，應(yīng)關(guān)注（

）A設(shè)備風(fēng)險評估結(jié)果B制度標(biāo)準(zhǔn)與反措要求C設(shè)備運行狀態(tài)分析結(jié)果D計劃的合理性答案：ABCD16、作業(yè)前應(yīng)根據(jù)作業(yè)任務(wù)及其風(fēng)險準(zhǔn)備書面作業(yè)文件（

）A作業(yè)指導(dǎo)書B操作票或工作票C檢查或驗收等記錄表格D安全學(xué)習(xí)記錄答案：ABC17、企業(yè)應(yīng)定期對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點關(guān)注（

）A作業(yè)指導(dǎo)書的依從性B作業(yè)人員行為C工器具、個人防護(hù)的使用情況D隔離閉鎖E作業(yè)環(huán)境，標(biāo)識答案：ABCDE18、物品堆放與儲存應(yīng)滿足下列要求（

）A物品的堆碼過程中包裝和質(zhì)量不受損B堆垛牢固、整齊，符合人機功效C考慮物品的新陳代謝D防變形、防腐蝕、防揮發(fā)、防滲漏、防火防爆答案：ABCD19、職業(yè)健康管理的的目的是（

）A為職業(yè)健康管理工作提供必要資源B控制與職業(yè)健康相關(guān)危害與風(fēng)險答案：AB20、崗位說明書的內(nèi)容應(yīng)包括（）A崗位資格和工作經(jīng)驗B身體條件C崗位知識與技能要求D崗位薪級答案：ABCD風(fēng)險題30分題目50分題目第一題第二題第三題第四題第五題第六題第七題第八題第九題第十題第十一題第十二題第十三題第十四題第十五題第十六題返回1、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的基本原則是什么？答案：（1）基于風(fēng)險的原則。（2）事件/事故預(yù)先控制的原則。（3）系統(tǒng)性原則。（4）全員參與的原則。（5）安全的行為與態(tài)度的原則。（6）持續(xù)改進(jìn)的原則。返回2、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有哪些特點？答案：（1）以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強調(diào)事前的分析與控制；（2）以PDCA閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性、有效性（3）以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性；（4）以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效；（5）以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出專業(yè)化特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。返回3、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作中提及的PDCA循環(huán)的含義是什么？答案：PDCA的含義：依靠PDCA循環(huán)最終達(dá)到的目的是使管理流程得以維持和改善，四個字母的含義分別是P（Plan）—計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；D（DO）—執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C（Check）—檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Action）—處理。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。返回4、安全區(qū)代表在我局的配置原則以及安全區(qū)代表的作用？答案：按照安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的要求，安全區(qū)代表的配置標(biāo)準(zhǔn)不低于50:1。目前我局的安全區(qū)代表配置原則如下：局本部大樓分樓層設(shè)置了五名安全區(qū)代表，各管理所、中心、分局及所屬班組分別設(shè)置一名安全區(qū)代表。安全區(qū)代表的作用：向上傳達(dá)員工心聲，向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，作為領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁，員工向上反饋意見或建議的途徑。返回5、如何劃分風(fēng)險等級？答案：(1）特高的風(fēng)險：400≤風(fēng)險值，考慮放棄、停止。(2）高風(fēng)險：200≤風(fēng)險值＜400，需要立即采取糾正措施。(3）中等風(fēng)險：70≤風(fēng)險值＜200，需要采取措施進(jìn)行糾正。(4）低風(fēng)險：20≤風(fēng)險值＜70，需要進(jìn)行關(guān)注。(5）可接受的風(fēng)險：風(fēng)險值＜20，容忍。返回6、部門負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中主要工作要求有哪些？答案：組織本部門體系的宣傳動員；組建本單位體系建設(shè)組織機構(gòu)；審定本部門體系建設(shè)工作計劃及要求；了解掌握本部門體系建設(shè)開展情況；擬定計劃每月開展與職工就安全生產(chǎn)重要內(nèi)容進(jìn)行一對一的溝通對話；參加體系知識培訓(xùn)，了解掌握體系基礎(chǔ)知識。返回7、什么是基準(zhǔn)風(fēng)險評估？答案：對照安全生產(chǎn)管理、工作場所范圍和具體的作業(yè)任務(wù)，全面評估管理、電網(wǎng)、設(shè)備和作業(yè)中危害所產(chǎn)生的風(fēng)險影響等級，為制訂全局風(fēng)險概述提供依據(jù)，為基于問題的風(fēng)險評估提供輸入。返回8、什么是基于問題的風(fēng)險評估？答案：對風(fēng)險概述確定的高風(fēng)險對象，或針對事故、事件暴露出的高風(fēng)險問題實施詳細(xì)的評估研究，為管理層提供清楚的建議以控制風(fēng)險的重復(fù)發(fā)生。返回9、什么是持續(xù)的風(fēng)險評估？答案：在作業(yè)的全過程，通過組織、個人不間斷地識別面臨的安全風(fēng)險，培養(yǎng)員工日常的危害辨識和及時進(jìn)行風(fēng)險處理的能力，是確保降低工作場所作業(yè)風(fēng)險最有力、最重要的手段與方法。返回10、什么是區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險評估？答案：區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險評估是對作業(yè)的危害辨識與風(fēng)險評估，主要針對作業(yè)任務(wù)執(zhí)行過程開展，目的是掌握危害因素在各工種的分布以及各工種面臨風(fēng)險等級情況。返回11、什么是區(qū)域外部風(fēng)險評估？答案：區(qū)域外風(fēng)險評估是針對作業(yè)活動區(qū)域外的危害因素進(jìn)行的風(fēng)險評估,主要是針對可能影響電網(wǎng)、設(shè)備和作業(yè)人員安全的自然災(zāi)害、特殊的地理自然環(huán)境、惡劣氣象、道路條件、外界危險人員或物質(zhì)等情況，評估其風(fēng)險。返回12、風(fēng)險概述包括哪些內(nèi)容?答案：風(fēng)險概述內(nèi)容包括：危害名稱及信息描述、風(fēng)險值及排序、可能暴露于風(fēng)險的人員、設(shè)備及其他信息、現(xiàn)有及建議控制措施、措施的經(jīng)濟性和有效性判斷、執(zhí)行措施的責(zé)任人和時限、后續(xù)的行動建議。返回13、應(yīng)急管理與響應(yīng)的作用是什么？答案：以全面推廣風(fēng)險管理為主線，以完善和落實應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點，實施突發(fā)事件的分級分層管理，最大程度減少突發(fā)事件對企業(yè)和社會造成的影響，維護(hù)企業(yè)利益和企業(yè)形象。返回14、體系培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容及要求？答案：（1）基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險管理意識以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCA閉環(huán)管理意識。（2）體系要素培訓(xùn)：理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實際工作中如何落實體系規(guī)范要求。（3）體系支持技術(shù)培訓(xùn)：掌握危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)，內(nèi)部審核技術(shù)，應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)，安全區(qū)代表巡查技術(shù)，任務(wù)觀察技術(shù)。返回15、如何控制機動車輛的風(fēng)險？答案：機動車輛是我們電力企業(yè)一個不可缺少的生產(chǎn)用具，對機動車輛的風(fēng)險管理和控制首先應(yīng)從注冊管理、使用、檢測、檢查與維護(hù)方面進(jìn)行完善，其次對道路存在的危險點、危險源以及駕駛?cè)藛T的行為風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，并通過加強機動車輛的檢查及駕駛行為的觀察來進(jìn)行機動車輛的風(fēng)險控制確保交通安全。

返回16、作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)用于哪些方面？答案：（1）用于關(guān)鍵任務(wù)及其分析。（2）結(jié)合事故案例分析，用于指導(dǎo)計劃任務(wù)觀察方法和觀察重點的制定。（3）指導(dǎo)安技勞保措施計劃的制定。（4）指導(dǎo)安全教育培訓(xùn)需求分析調(diào)查和培訓(xùn)計劃的制定。（5）指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的修訂。返回第一題第二題第三題第四題第五題第六題第七題第八題第九題第十題第十一題第十二題第十三題第十四題第十五題第十六題返回1、設(shè)備的風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)用于哪些方面？答案：（1）指導(dǎo)運行設(shè)備的分級維護(hù)重點和周期。（2）作為年度檢修、技改、反措項目的立項依據(jù)，以及指導(dǎo)設(shè)備的選型。（3）設(shè)施、試驗設(shè)備、工器具風(fēng)險評估的結(jié)果作為更新?lián)Q代的立項依據(jù)。（4）指導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)需求分析調(diào)查和培訓(xùn)計劃的制定。（5）指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的修訂。（6）指導(dǎo)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制、演練、回顧和更新。返回2、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有哪些特點？答案：（1）以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強調(diào)事前的分析與控制；（2）以PDCA閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性、有效性（3）以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性；（4）以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效；（5）以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出專業(yè)化特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。返回3、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作中提及的PDCA循環(huán)的含義是什么？答案：PDCA的含義：依靠PDCA循環(huán)最終達(dá)到的目的是使管理流程得以維持和改善，四個字母的含義分別是P（Plan）—計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；D（DO）—執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C（Check）—檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Action）—處理。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。返回4、安全區(qū)代表在我局的配置原則以及安全區(qū)代表的作用？答案：按照安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的要求，安全區(qū)代表的配置標(biāo)準(zhǔn)不低于50:1。目前我局的安全區(qū)代表配置原則如下：局本部大樓分樓層設(shè)置了五名安全區(qū)代表，各管理所、中心、分局及所屬班組分別設(shè)置一名安全區(qū)代表。安全區(qū)代表的作用：向上傳達(dá)員工心聲，向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，作為領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁，員工向上反饋意見或建議的途徑。返回5、如何劃分風(fēng)險等級？答案：(1）特高的風(fēng)險：400≤風(fēng)險值，考慮放棄、停止。(2）高風(fēng)險：200≤風(fēng)險值＜400，需要立即采取糾正措施。(3）中等風(fēng)險：70≤風(fēng)險值＜200，需要采取措施進(jìn)行糾正。(4）低風(fēng)險：20≤風(fēng)險值＜70，需要進(jìn)行關(guān)注。(5）可接受的風(fēng)險：風(fēng)險值＜20，容忍。返回6、部門負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中主要工作要求有哪些？答案：組織本部門體系的宣傳動員；組建本單位體系建設(shè)組織機構(gòu)；審定本部門體系建設(shè)工作計劃及要求；了解掌握本部門體系建設(shè)開展情況；擬定計劃每月開展與職工就安全生產(chǎn)重要內(nèi)容進(jìn)行一對一的溝通對話；參加體系知識培訓(xùn)，了解掌握體系基礎(chǔ)知識。返回7、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的基本原則是什么？答案：（1）基于風(fēng)險的原則。（2）事件/事故預(yù)先控制的原則。（3）系統(tǒng)性原則。（4）全員參與的原則。（5）安全的行為與態(tài)度的原則。（6）持續(xù)改進(jìn)的原則。返回8、電網(wǎng)風(fēng)險評估的結(jié)果應(yīng)用于哪些方面？答案：（1）中期性電網(wǎng)風(fēng)險評估的結(jié)果用于指導(dǎo)電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，以及為電源接入提供準(zhǔn)入條件依據(jù)。（2）年（季）度風(fēng)險評估的結(jié)果用于平衡全年檢修方式和指導(dǎo)月度檢修方式安排，其電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱點分析、穩(wěn)定分析、無功電壓分析、電力電量平衡分析等用于指導(dǎo)相關(guān)部門落實防范措施。（3）月度（周）基于問題的風(fēng)險評估結(jié)果主要明確即將實施的檢修方式存在的風(fēng)險、問題及后果影響，以指導(dǎo)有關(guān)部門控制電網(wǎng)風(fēng)險和惡性誤操作風(fēng)險。（4）指導(dǎo)調(diào)度運行、方式和繼電保護(hù)等專業(yè)的培訓(xùn)需求分析調(diào)查和培訓(xùn)計劃制定。（5）指導(dǎo)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的修訂。（6）指導(dǎo)電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練、回顧和更新。

返回9、基層單位組織實施體系建設(shè)開展的主要具體工作有那些？答案：（1）組織班組開展風(fēng)險評估（作業(yè)、設(shè)備、電網(wǎng)），進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的分析和確定，根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)擬定作業(yè)工單位進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險控制，完成本單位評估結(jié)果的匯總及風(fēng)險概述。（2） 組織本單位的環(huán)境、火災(zāi)風(fēng)險的分析評估，完成評估報告。（3） 根據(jù)變化、事故/事件、檢查等開展持續(xù)風(fēng)險評估和基于問題的風(fēng)險評估。（4） 每年定期評估結(jié)果、關(guān)鍵任務(wù)等進(jìn)行回顧。（5） 組織班組落實實施體系管理標(biāo)準(zhǔn)中的檢查記錄表格。確保體系標(biāo)準(zhǔn)的依從性。

返回10、職能部門如何發(fā)揮在體系建設(shè)中的作用有哪些？答案：（1）對本部門所涉及的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求進(jìn)行識別并建立清單，定期對法律法規(guī)進(jìn)行回顧，確保適用性、有效性。（2）對本部門牽頭的體系管理標(biāo)準(zhǔn)組織落實實施和檢查，定期對體系管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回顧修訂。（3）按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對涉及本部門的工作內(nèi)容進(jìn)行具體落實，并做好回顧。（4）加強對本部門體系工作開展的宣傳。

返回11、什么是區(qū)域外部風(fēng)險評估？答案：區(qū)域外風(fēng)險評估是針對作業(yè)活動區(qū)域外的危害因素進(jìn)行的風(fēng)險評估,主要是針對可能影響電網(wǎng)、設(shè)備和作業(yè)人員安全的自然災(zāi)害、特殊的地理自然環(huán)境、惡劣氣象、道路條件、外界危險人員或物質(zhì)等情況，評估其風(fēng)險。返回12、風(fēng)險概述包括哪些內(nèi)容?答案：風(fēng)險概述內(nèi)容包括：危害名稱及信息描述、風(fēng)險值及排序、可能暴露于風(fēng)險的人員、設(shè)備及其他信息、現(xiàn)有及建議控制措施、措施的經(jīng)濟性和有效性判斷、執(zhí)行措施的責(zé)任人和時限、后續(xù)的行動建議。返回13、應(yīng)急管理與響應(yīng)的作用是什么？答案：以全面推廣風(fēng)險管理為主線，以完善和落實應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點，實施突發(fā)事件的分級分層管理，最大程度減少突發(fā)事件對企業(yè)和社會造成的影響，維護(hù)企業(yè)利益和企業(yè)形象。返回14、體系培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容及要求？答案：（1）基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險管理意識以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCA閉環(huán)管理意識。（2）體系要素培訓(xùn)：理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實際工作中如何落實體系規(guī)范要求。（3）體系支持技術(shù)培訓(xùn)：掌握危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)，內(nèi)部審核技術(shù)，應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)，安全區(qū)代表巡查技術(shù)，任務(wù)觀察技術(shù)。返回15、如何控制機動車輛的風(fēng)險？答案：機動車輛是我們電力企業(yè)一個不可缺少的生產(chǎn)用具，對機動車輛的風(fēng)險管理和控制首先應(yīng)從注冊管理、使用、檢測、檢查與維護(hù)方面進(jìn)行完善，其次對道路存在的危險點、危險源以及駕駛?cè)藛T的行為風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，并通過加強機動車輛的檢查及駕駛行為的觀察來進(jìn)行機動車輛的風(fēng)險控制確保交通安全。

返回16、作業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)用于哪些方面？答案：（1）用于關(guān)鍵任務(wù)及其分析。（2）結(jié)合事故案例分析，用于指導(dǎo)計劃任務(wù)觀察方法和觀察重點的制定。（3）指導(dǎo)安技勞保措施計劃的制定。（4）指導(dǎo)安全教育培訓(xùn)需求分析調(diào)查和培訓(xùn)計劃的制定。（5）指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的修訂。返回加試題必答題搶答題必答題返回第一題第二題第三題第四題第五題第六題第七題第八題返回1、標(biāo)識的類別包括（

）A功能識別類B禁止類、警告類C公告類、指令類、提示類D辨別類答案：ABC返回2、應(yīng)針對區(qū)域功能和類別識別劃線的區(qū)域，識別應(yīng)考慮（

）A工作與非工作區(qū)B堆放與非堆放區(qū)C停車與非停車區(qū)D通道與限制區(qū)答案：ABCD返回