法律風(fēng)險(xiǎn)管理之合同管理20140606

集團(tuán)法律事務(wù)部二○一四年六月中國(guó)慶華集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理之合同管理2023/2/42一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源；二、合同法律風(fēng)險(xiǎn)的原因；三、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展；四、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的手段；五、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程；六、合同法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

目錄一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

合同法律風(fēng)險(xiǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)海外投資風(fēng)險(xiǎn)重組并購(gòu)上市等

資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)糾紛訴訟風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)十大法律風(fēng)險(xiǎn)之首中國(guó)政法大學(xué)中國(guó)企業(yè)法務(wù)管理研究中心貝克·麥堅(jiān)時(shí)國(guó)際律師事務(wù)所對(duì)百家大型企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查顯示,企業(yè)面臨的十大法律風(fēng)險(xiǎn)。該調(diào)查問(wèn)卷共涉及國(guó)企81家,民企外企19家。其中,進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)的有43家,有69家企業(yè)有境外業(yè)務(wù)。調(diào)查時(shí)間2013年10月。合同法律風(fēng)險(xiǎn)2013年合同訴訟526萬(wàn)件，占人民法院系統(tǒng)審理的一審訴訟案件總數(shù)1020.4萬(wàn)件的52%。2023/2/48數(shù)據(jù)來(lái)源：最高人民法院網(wǎng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源：2013年集團(tuán)訴訟仲裁案件分析報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源：2014年集團(tuán)未結(jié)訴訟仲裁案件分析報(bào)告合同法律風(fēng)險(xiǎn)2023/2/413合同訴訟只是問(wèn)題的表象二、合同法律風(fēng)險(xiǎn)的原因2023/2/415（一）管理體制不完善2023/2/416（二）管理制度缺陷合同相對(duì)人準(zhǔn)入合同文本規(guī)范合同制作合同審批合同履行爭(zhēng)議處理合同歸檔（三）操作規(guī)范不齊全合同相對(duì)人資信不足合同條款不全合同描述不清合同履行不當(dāng)爭(zhēng)議處理不及時(shí)。。。。（四）合同執(zhí)行不到位（五）我集團(tuán)合同糾紛形成原因粗析案件48件涉案金額9371余萬(wàn)元占比80.54%。原因：合同履行1.合同主體客觀履約能力不足；2.貨款延時(shí)支付；3.產(chǎn)品質(zhì)量異議；4.交付遲延；5.爭(zhēng)議協(xié)商處理滯后等。1、商品采購(gòu)類未結(jié)合同糾紛2、未結(jié)工程建設(shè)類合同糾紛案件6例涉案金額1168余萬(wàn)元占比：10.04%。原因：工程決算1、工程量核定；2、建設(shè)工程原材料；3、結(jié)算審計(jì)；4、支付。三、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展2023/2/423（一）合同管理體制的發(fā)展階段2023/2/424（二）企業(yè)合同文本的發(fā)展階段2023/2/425（三）合同管理視野逐步拓寬2023/2/426四、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的手段Planning計(jì)劃Organizing組織Concert協(xié)調(diào)Directing指揮Controlling控制（一）管理職能2023/2/429（二）合同風(fēng)險(xiǎn)管理的手段2023/2/4302023/2/431（三）合同風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)2023/2/432（四）合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理定位1.合規(guī)類法律風(fēng)險(xiǎn)（法定義務(wù)方向）2.合同類法律風(fēng)險(xiǎn)（約定義務(wù)）3.個(gè)人類法律風(fēng)險(xiǎn)（特殊個(gè)體）4.國(guó)企人員類法律風(fēng)險(xiǎn)（更特殊類型）五、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程定義部門(mén)目的確定管理項(xiàng)目組織分工權(quán)限劃分制定工作標(biāo)準(zhǔn)方法培訓(xùn)與實(shí)施檢查與修正（一）管理體系建立的7個(gè)步驟2023/2/435（二）法律風(fēng)險(xiǎn)管理的流程2023/2/4361、盡職調(diào)查與法律調(diào)研2023/2/4372、法律盡職調(diào)查清單特別關(guān)注點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)圖、職位說(shuō)明書(shū)、法務(wù)管理體制；實(shí)際執(zhí)行情況、信息化程度；實(shí)際情況與相關(guān)文本的差距？2023/2/4383、法律盡職調(diào)查方式1.資料收集2.訪談3.調(diào)查4.觀察2023/2/4394、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與結(jié)果描述2023/2/440略5、通過(guò)比對(duì)形成法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單2023/2/441（三）合同文本、管理制度、控制流程的協(xié)調(diào)2023/2/4421、優(yōu)化合同文本1）分析文本體系是否完整2）分析文本是否覆蓋經(jīng)常性交易2023/2/4432、優(yōu)化合同管理制度2023/2/4443、優(yōu)化合同管理流程1）目標(biāo)2）內(nèi)容3）操作2023/2/445文本\流程\制度4、整合2023/2/446（四）風(fēng)險(xiǎn)分析及管理方案設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)范圍及工作內(nèi)容2、不同層面的設(shè)計(jì)：（1）戰(zhàn)略層面——退避、分散、轉(zhuǎn)移、傳導(dǎo)、合法化（2）戰(zhàn)術(shù)層面——承受、抑制、預(yù)防、全面防范最到位的防范需要企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和交易優(yōu)勢(shì)。2023/2/4473、設(shè)計(jì)管理方案需要考慮的問(wèn)題2023/2/448六、合同法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告2023/2/450（一）合同法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容1.報(bào)告說(shuō)明2.工作情況描述3.法律風(fēng)險(xiǎn)總體狀況4.分類法律風(fēng)險(xiǎn)描述5.基本法律風(fēng)險(xiǎn)控制建議2023/2/451（二）法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的表述原則1.基于調(diào)查結(jié)果（有根有據(jù)）2.中性描述客觀存在狀況或現(xiàn)象3.避免領(lǐng)導(dǎo)層與責(zé)任方產(chǎn)生沖突4.區(qū)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)5.適當(dāng)說(shuō)明、加強(qiáng)溝通、消除誤解2023/2/452（三）合同法律風(fēng)險(xiǎn)狀況的表述范圍1.合同管理制度2.合同管理流程3.合同標(biāo)準(zhǔn)文本4.其他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2023/2/453（四）采用專業(yè)化表現(xiàn)形式2023/2/4542023/2/455思考題：如何建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系？合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程分幾步？結(jié)合本單位合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)際，談?wù)?/p>