xx電力有限公司組織結(jié)構(gòu)梳理報告

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組織結(jié)構(gòu)梳理

（修改稿）導(dǎo)讀綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議2/4/202322003JZEP-PRES02組織設(shè)計的幾個基本原則合理分配職權(quán)完善管理體系要在組織內(nèi)部進行適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，既要保持民主又要保持適度的集中從戰(zhàn)略計劃，到作業(yè)計劃，都要建立全過程的嚴格控制體系整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)明晰和完善各項職能理順部門間工作流程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點確定組織核心職能嚴密控制過程實行全方位的控制體系，保證公司各項業(yè)務(wù)的有序、透明。戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型面對競爭環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，積極應(yīng)對變化的外部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想是：市場導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強化整體協(xié)同效益2/4/202332003JZEP-PRES021、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才不足2、薪酬體系不合理，員工滿意度低3、考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，考核制度存在缺陷，獎勵與貢獻聯(lián)系不密切4、中層實行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當(dāng)，造成較大負面影響2、高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性3、員工缺乏市場競爭意識、危機意識組織設(shè)計需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的各項因素，最終目的是提高總體競爭能力1、電力體制改革將逐步改善獨立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境2、公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶，電力直供具有先天優(yōu)勢3、電力體制改革是一個長期漸進的過程，市場競爭環(huán)境在5年內(nèi)不會有實質(zhì)性改變，作為獨立發(fā)電企業(yè)，還會受到不公正對待1、公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善2、組織架構(gòu)局部不合理，崗位設(shè)置不合理3、職責(zé)邊界不清，造成多頭指揮4、計劃編制不嚴密，審批環(huán)節(jié)過多，下達時間滯后，指導(dǎo)不力

5、采購與財務(wù)控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理

6、部分流程內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)效果不好4、區(qū)域市場供大于求，市場競爭將更加激烈提高組織的整體競爭力企業(yè)文化1、公司的向心力、凝聚力下降，員工滿意度不高組織流程戰(zhàn)略匹配人力資源2/4/202342003JZEP-PRES02建議的組織結(jié)構(gòu)簡圖物資供應(yīng)部燃料供應(yīng)部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計劃財務(wù)部工會組織副總工經(jīng)營層董事會燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計委員會財務(wù)總監(jiān)對外工程部工會主席檢修模塊2/4/202352003JZEP-PRES02建議的機構(gòu)調(diào)整圖示（一）物資供應(yīng)部燃料供應(yīng)部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計劃財務(wù)部工會組織副總工經(jīng)營層董事會燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計委員會財務(wù)總監(jiān)對外工程部工會主席檢修模塊職能有所變化的部門新設(shè)立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門經(jīng)營計劃部政治工作部工會2/4/202362003JZEP-PRES02建議的機構(gòu)調(diào)整圖示（二）離退休中心23人副總工經(jīng)營層董事會新聞中心19人保衛(wèi)分部93人審計委員會財務(wù)總監(jiān)物資供應(yīng)部49人燃料供應(yīng)部10人通信部44人總經(jīng)工作部156人采購營銷部8人計劃財務(wù)部11人工會組織兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化學(xué)部107人汽機部175人鍋爐部171人電氣部153人熱工部83人修配部50人人力資源部20人生產(chǎn)技術(shù)部47人安全監(jiān)察部6人燃料質(zhì)檢部70人修繕部61人發(fā)電部503人對外工程部13人工會主席檢修模塊職能有所變化的部門新設(shè)立的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門2/4/202372003JZEP-PRES02建議的機構(gòu)調(diào)整圖示（三）舊組織新組織舊組織新組織高管人員8高管人員7人力資源部8人力資源部20燃料分廠288燃料部286政治工作部6除灰分廠121除灰部119財務(wù)部9計劃財務(wù)部11供水分廠69供水部68經(jīng)營計劃部10采購營銷部8化學(xué)分廠109化學(xué)部107兩辦40總經(jīng)理工作部156電氣分廠154電氣部153保衛(wèi)武裝部96其中：保衛(wèi)部93熱工分廠85熱工部83新聞中心17其中：新聞中心19鍋爐分廠173鍋爐部171離退休中心26其中:離退休中心23汽機分廠177汽機部175工會4工會0修配分廠54修配部50生產(chǎn)技術(shù)部47生產(chǎn)技術(shù)部47修繕分廠64修繕部61物資供應(yīng)部49物資供應(yīng)部49發(fā)電分廠504發(fā)電部503燃料供應(yīng)部10燃料供應(yīng)部10小計17981776通信部46通信部44安全監(jiān)察部7安全監(jiān)察部6燃料質(zhì)檢部70燃料質(zhì)檢部70合計446422合計18051782總計2251調(diào)整472204職能有所變化的部門新設(shè)立的部門被取消的部門內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門2/4/202382003JZEP-PRES02職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議綜述導(dǎo)讀2/4/202392003JZEP-PRES02建立一個高效靈活的、符合公司實際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障企業(yè)發(fā)展的基本要求我們組織所面臨的問題管理層次的劃分部門的劃分職權(quán)的劃分我們要解決的問題劃分清晰的管理層次將保證組織目標(biāo)的分解與實現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng)一調(diào)整與指揮。

清晰職能、以提高組織效率。職權(quán)的劃分界定清晰具體職責(zé)，以避免推委與‘扯皮’既提高組織的靈活性又可控制既有效的開發(fā)，又逐漸消化既有明確的職能界定又保證可行性對外即可有效拓展對內(nèi)也可良好實施

合理的組織結(jié)構(gòu)有效而清晰的戰(zhàn)略強化的職能2/4/2023102003JZEP-PRES02適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率基本職能設(shè)計根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：質(zhì)量管理、研究開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能職能專業(yè)化的作用：明確部門職責(zé)，提高管理效率職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動態(tài)調(diào)整，增強部門活力2/4/2023112003JZEP-PRES02建議將工會、政工部中的宣傳職責(zé)納入新聞中心，設(shè)立宣傳專責(zé)崗位，工會只設(shè)立兼職委員，由各個部門人員兼任新聞中心主任宣傳專責(zé)2人工會主席組織民管生產(chǎn)保護生活女工文體宣傳政工部宣傳管理工會主席生產(chǎn)、組織、生活文體兼職委員2/4/2023122003JZEP-PRES02離退休中心原組織結(jié)構(gòu)圖（26人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退養(yǎng)）主管1人干事1人管理員1人老干部活動室班長1人退休活動室班長1人退養(yǎng)一活動室班長1人退養(yǎng)二活動室班長1人服務(wù)員2人服務(wù)員6人服務(wù)員6人服務(wù)員2人2/4/2023132003JZEP-PRES02建議的離退休分部組織結(jié)構(gòu)圖（23人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退養(yǎng)）班長1人（老干部）班長1人（退休）服務(wù)員2人服務(wù)員6人班長1人（退養(yǎng)一）班長1人（退養(yǎng)二）服務(wù)員6人服務(wù)員2人注：撤銷崗位3個2/4/2023142003JZEP-PRES02建議撤銷政治工作部，其宣傳職責(zé)納入新聞中心、紀檢監(jiān)察職責(zé)納入總經(jīng)理工作部，干部管理納入人力資源部工作職責(zé)：1、政工工作：負責(zé)公司黨委組織、宣傳和共青團工作；負責(zé)精神文明建設(shè)和思想政治工作；負責(zé)黨團基層組織建設(shè)和員工隊伍的思想教育工作；負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和各種宣傳活動。2、組織工作：負責(zé)中層干部的考核，提出任免、聘任、調(diào)配和獎勵建議。3、紀檢監(jiān)察工作：負責(zé)紀檢、監(jiān)察、審計工作，處理一般違紀、違法的來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀案件，對審計設(shè)計的相關(guān)事項進行調(diào)查。職責(zé)1：納入新聞中心，由其統(tǒng)一負責(zé)黨務(wù)及企業(yè)文化宣傳工作。職責(zé)2：納入人力資源部。職責(zé)3：總經(jīng)理工作部。原有職責(zé)建議調(diào)整2/4/2023152003JZEP-PRES02兩辦原組織結(jié)構(gòu)圖（40人）主任1人副主任（文秘）1人信息中心主任（信息檔案）1人企協(xié)秘書長1人秘書2人文書1人接待秘書1人打字員1人信息專責(zé)3人信息管理3人檔案管理7人企協(xié)管理1人核算員1人司機12人檢修工3人小車班班長1人2/4/2023162003JZEP-PRES02建議大幅度壓縮文秘類崗位，保留文秘兩名副主任（文秘）秘書文書打字員信訪接待秘書總經(jīng)理工作部經(jīng)理主文秘1人總經(jīng)辦主任輔文秘1人2/4/2023172003JZEP-PRES02建議企協(xié)以基礎(chǔ)管理研究為工作重點，將來協(xié)助公司完成ISO貫標(biāo)工作企協(xié)秘書長標(biāo)準(zhǔn)化企協(xié)管理班組建設(shè)小車班企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人企管專責(zé)兼班組建設(shè)1人司機4人總經(jīng)理工作部經(jīng)理部門職責(zé)：1、整編、公布現(xiàn)有管理制度，編寫專業(yè)性不強的管理制度，制定企業(yè)管理制度編寫大綱，編制計劃、組織實施并檢查落實，根據(jù)公司發(fā)展對管理制度進行變更調(diào)整2、研究分析公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計情況，提供結(jié)構(gòu)調(diào)整與定崗、定編的建議3、收集整理各種工藝與操作流程4、進行企業(yè)管理知識、信息、文章的收集、傳播和培訓(xùn)活動5、進行企業(yè)管理專題工作研究，策劃安排各種具體的企業(yè)管理活動6、研究ISO認證標(biāo)準(zhǔn)，提供分析建議2/4/2023182003JZEP-PRES02建議的總經(jīng)理工作部（21＋135人)經(jīng)理1人秘書2人司機4人副經(jīng)理（主管信息中心）1人新聞中心19人離退中心23人保衛(wèi)分部93人檔案管理3人信息管理6人未來可考慮剝離或外包企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人法務(wù)專責(zé)1人企業(yè)管理兼班組建設(shè)1人紀檢監(jiān)察1人2/4/2023192003JZEP-PRES02保衛(wèi)部原組織結(jié)構(gòu)圖（96人）副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保衛(wèi)組長1人治安組長1人內(nèi)勤1人交通主管1人消防主管1人消防隊長1人交警5人一班長1人二班長1人三班長1人保安隊長1人保安教導(dǎo)員1人一中隊長1人二中隊長1人三中隊長1人四中隊長1人司機2人隊員4人司機2人隊員4人司機2人隊員4人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人防檢員4人2/4/2023202003JZEP-PRES02建議的保衛(wèi)分部崗位設(shè)置（93人）大隊長1人保衛(wèi)主管1人保安主管1人保衛(wèi)專責(zé)6人內(nèi)勤1人一中隊長1人二中隊長1人三中隊長1人四中隊長1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人交通主管1人消防主管1人交警5人一班長1人二班長1人三班長1人防檢員1人隊員、司機6人隊員、司機6人隊員、司機6人2/4/2023212003JZEP-PRES02人力資源部原崗位設(shè)置及職責(zé)（8人）主任勞動組織人事管理工資獎勵醫(yī)療失業(yè)保險管理養(yǎng)老保險管理社?；饡嫻芾斫y(tǒng)計1、貫徹執(zhí)行勞動政策法規(guī)2、研究分析公司組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分并提出改進意見，編制二三級機構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案并組織實施3、負責(zé)公司勞動定員、定額管理4、負責(zé)員工勞動合同管理5、負責(zé)一般員工招聘、配置、流動、考核、獎懲1、人事管理政策法規(guī)2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案3、分析人員需求，提出規(guī)劃建議4、負責(zé)一般員工的招聘、考核、配置及管理5、職稱評定、技能鑒定等工作6、一般員工人事資料管理1、負責(zé)公司工資基金管理，制定工資、獎金、津貼及補貼管理辦法2、編制工資使用計劃，核定工資、獎金、津貼等基數(shù)3、負責(zé)考勤、工資管理4、負責(zé)工資基金分配及使用5、動態(tài)調(diào)整工資獎金1、貫徹執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療、失業(yè)保險方面政策法規(guī)2、負責(zé)公司醫(yī)療、失業(yè)保險費帳戶管理、編制統(tǒng)計報表及員工醫(yī)療、失業(yè)保險費的收繳工作3、對企業(yè)補充醫(yī)療費用報銷進行審核管理4、辦理投保人醫(yī)療、失業(yè)保險關(guān)系轉(zhuǎn)移，自然減員帳戶結(jié)算5、辦理發(fā)放投保人《醫(yī)療保險證》、《帳戶卡》6、負責(zé)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放1、貫徹執(zhí)行基本養(yǎng)老保險方面政策法規(guī)2、管理基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金帳戶并編制統(tǒng)計報表3、對公司員工社會保險個人帳戶進行管理4、上報離退休人員基本養(yǎng)老金撥付計劃，并對養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整5、負責(zé)員工基本養(yǎng)老保險繳費申報工作6、建立企業(yè)年金保險制度，制定管理辦法7、負責(zé)員工離退休審批、待遇審核及基本養(yǎng)老金管理1、貫徹執(zhí)行社保方面政策法規(guī)2、編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險基金決預(yù)算3、編制社保各項基金的財務(wù)報表及財務(wù)狀況說明書，對收支、節(jié)余等工作進行管理，定期核算結(jié)帳，編制調(diào)節(jié)表，及時清理未達帳項4、管理會計憑證1、負責(zé)勞動人事統(tǒng)計，編制各種報表2、管理人事基礎(chǔ)資料及原始記錄，健全統(tǒng)計臺帳3、監(jiān)督勞動工資計劃指標(biāo)完成情況，分析并提出建議4、辦理員工休假手續(xù)5、辦理員工證件及證明材料2/4/2023222003JZEP-PRES02建議的人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé)（20人）經(jīng)理1人綜合管理專責(zé)1人考核專責(zé)2人薪酬專責(zé)1人保險專責(zé)3人培訓(xùn)分部11人員工勞動合同管理；負責(zé)公司勞動定員、定額的研究與管理；辦理員工證件及證明材料；負責(zé)考勤管理；辦理員工休假手續(xù)；管理人事基礎(chǔ)資料及原始記錄，健全統(tǒng)計臺帳；負責(zé)勞動人事統(tǒng)計，編制各種報表；負責(zé)職稱評定、技能鑒定等工作；負責(zé)一般員工的招聘配置參與制訂公司績效考核制度；組織實施考核工作；依據(jù)考核方法計算公司員工績效考核得分，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門；收集整理員工對績效考核的意見，并對績效考核后一個周期內(nèi)的績效結(jié)果進行跟蹤，與經(jīng)理協(xié)商后確定對績效考核方案進行局部調(diào)整和修改；將員工績效考核相關(guān)文檔歸入員工個人檔案設(shè)計完善薪酬福利體系；負責(zé)公司的薪酬福利發(fā)放工作；編制工資使用計劃，核定工資、獎金、津貼等基數(shù)；進行人力資源成本核算，定期提交分析報告；原醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、社會保險崗位職責(zé)1、負責(zé)擬定組織結(jié)構(gòu)改進方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度工作計劃，并完成工作總結(jié)2、負責(zé)公司考核、激勵和職業(yè)生涯的設(shè)計工作3、定期收集分析公司人力資源信息，為重大人事決策提供支持4、指導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、保險及其它人力資源工作副經(jīng)理1人（培訓(xùn)）2/4/2023232003JZEP-PRES02建議壓縮原培訓(xùn)中心崗位，并將其納入人力資源部副主任1人主任1人人力資源部副經(jīng)理（培訓(xùn)）1人培訓(xùn)組織與管理2人教師8人維護工1名建議的培訓(xùn)分部崗位設(shè)置（12人）培訓(xùn)主管1人現(xiàn)場培訓(xùn)管理1人待崗培訓(xùn)管理1人干部培訓(xùn)管理1人焊工培訓(xùn)講師1人鉗工培訓(xùn)講師1人專業(yè)培訓(xùn)講師6人原有的培訓(xùn)中心崗位設(shè)置（15人）維護工1人2/4/2023242003JZEP-PRES02財務(wù)部以前的崗位設(shè)置財務(wù)部主任成本核算（1人）

出納（1人）

工程、固定資產(chǎn)核算（1人）工資、售電收入核算（1人）材料核算、會計檔案管理（1人）總賬、報表、應(yīng)交稅金核算（1人）

審核、往來核算（1人）

燃料核算（1人）2/4/2023252003JZEP-PRES02財務(wù)部以前的崗位描述財務(wù)部主任對公司下達的經(jīng)營目標(biāo)檢查考核指標(biāo)負責(zé)；對會計核算和會計報表的正確性負責(zé)，對財務(wù)分析報告等分析資料的真實性負責(zé)；對制定本部門的年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作計劃的檢查、實施、總結(jié)負責(zé)；對本部門各項承包費用使用的合理性負責(zé)；對年度公司下達的財務(wù)計劃、內(nèi)部承包指標(biāo)實施不利、完不成計劃指標(biāo)負責(zé)。審核、往來核算：對編制會計憑證、審核報銷數(shù)字的準(zhǔn)確性、科目使用的正確性負責(zé)；對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生進行逐筆審核，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律的問題及時向有領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，對擅自處理造成的不良后果負責(zé)；對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生進行逐筆審核；對各項報銷費用發(fā)生的真實性、及時性、準(zhǔn)確性負責(zé)；工程固定資產(chǎn)核算：對工程結(jié)算定額資金專款專用負責(zé)；對各項大修、更改項目費用發(fā)生的真實性、及時性、準(zhǔn)確性負責(zé)；對固定資產(chǎn)變動的帳務(wù)處理的準(zhǔn)確性負責(zé)；對固定資產(chǎn)帳卡相符負責(zé)。定期或至少每年安排一次對固定資產(chǎn)實地盤點一次，對盤虧、毀損的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)查明原因，寫出書面報告；對折舊的提取工作、確保內(nèi)部分解指標(biāo)的順利實現(xiàn)負責(zé)；材料核算、會計檔案管理：對材料費用發(fā)生的真實性、及時性、準(zhǔn)確性負責(zé)；對材料價差分攤的合理性負責(zé)；負責(zé)會計檔案的保管；工資、售電收入：對應(yīng)付工資核算的準(zhǔn)確性和按時結(jié)算售電收入款負責(zé)；對應(yīng)收帳款余額準(zhǔn)確性及按月編報應(yīng)收帳款余額明細表及時性負責(zé)；2/4/2023262003JZEP-PRES02建議的財務(wù)部部門職責(zé)經(jīng)董事會授權(quán)負責(zé)組織全公司的財務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和財務(wù)預(yù)算的管理制定全公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點工作接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負責(zé)全公司的投融資日常財務(wù)管理負責(zé)公司的收入、成本、費用的會計核算，并匯總會計核算形成公司的財務(wù)報表，并對其真實性、及時性負責(zé)；負責(zé)公司的財務(wù)管理、財務(wù)分析及稅收管理工作；參與制定年度大修、更改工程計劃和燃料、廠控維護費計劃的會審；負責(zé)公司各專業(yè)統(tǒng)計工作的組織、協(xié)調(diào)及內(nèi)部統(tǒng)計網(wǎng)的管理，及時準(zhǔn)確上報各類報表；負責(zé)編制公司年度及月份經(jīng)營生產(chǎn)計劃，對計劃完成情況進行跟蹤考核，并做好各部門責(zé)任目標(biāo)的分解、平衡、協(xié)調(diào)工作；參與低值易耗、勞保用品、廠控維護費和涉外理賠的計劃制定并監(jiān)督執(zhí)行情況。2/4/2023272003JZEP-PRES02建議的財務(wù)部崗位設(shè)置財務(wù)部主任成本核算（1人）

出納（1人）

工程、固定資產(chǎn)核算（1人）工資、售電收入核算（1人）材料核算、會計檔案管理

（1人）總賬、報表、應(yīng)交稅金核算（1人）

審核、往來核算（1人）

燃料核算（1人）財務(wù)部副主任（主管計劃工作）綜合統(tǒng)計（1人）

2/4/2023282003JZEP-PRES02財務(wù)部新增崗位建議的崗位描述財務(wù)部副主任（主管計劃工作）綜合統(tǒng)計（1人）

財務(wù)部主任財務(wù)部副主任對公司各單位計劃編制、執(zhí)行情況進行檢查考核；對各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表進行檢查考核；對各部門資金計劃執(zhí)行情況進行檢查；對經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時負責(zé)；對考核工作和經(jīng)營生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)。綜合統(tǒng)計：對公司各專業(yè)統(tǒng)計的各項報表、分析進行歸口管理，并有權(quán)按規(guī)定進行考核；對遲報、漏報、錯報的統(tǒng)計人員有權(quán)進行處罰；對出具的統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任；對各種統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計資料等管理的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；及時向各單位了解公司各項指標(biāo)實際完成情況；對出具的統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。2/4/2023292003JZEP-PRES02綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議導(dǎo)讀2/4/2023302003JZEP-PRES02“組織隨著戰(zhàn)略走”——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則組織的創(chuàng)立和設(shè)計最重要的目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響組織環(huán)境人員與文化2/4/2023312003JZEP-PRES02公司管理建議實行啞鈴型價值鏈管理，抓住生產(chǎn)和營銷這兩個關(guān)鍵的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，輔助支持的職能部門必須做好服務(wù)與支持工作生產(chǎn)市場業(yè)績電力銷售（電價、電量）市場公關(guān)產(chǎn)業(yè)、競爭與市場研究競價上網(wǎng)準(zhǔn)備和研究服務(wù)支持人力資源財務(wù)與計劃行政后勤、黨政工團行業(yè)與政策研究戰(zhàn)略與融資研究安全生產(chǎn)電力生產(chǎn)正常運行減少或杜絕安全事故完成設(shè)備檢修、檢驗輔助職能營銷2/4/2023322003JZEP-PRES02針對遼寧省電力公司的客戶關(guān)系管理是營銷重點，采購營銷部角色定位為總協(xié)調(diào)人和決策支持中心東港電力遼寧省電力采購營銷部綜合計劃部經(jīng)營計劃部調(diào)度部交易處安全生產(chǎn)部財務(wù)部計劃與財務(wù)部管理層管理層全方位對接立體式公關(guān)總協(xié)調(diào)人角色，做好內(nèi)外雙向溝通；為高層公關(guān)決策作好支持和準(zhǔn)備。發(fā)電分廠運行部發(fā)電分廠運行部2/4/2023332003JZEP-PRES02經(jīng)營計劃部：原崗位設(shè)置副主任1人競價上網(wǎng)1人（兼招標(biāo)）營銷1人（兼計劃考核）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）法律事務(wù)1人招標(biāo)管理1人（兼報價）綜合統(tǒng)計1人主任1人副主任1人2/4/2023342003JZEP-PRES02經(jīng)營計劃部原部門職責(zé)負責(zé)公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃的編制、考核與分析負責(zé)公司電量營銷與結(jié)算，以及直供汽水電外銷管理負責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作負責(zé)公司各類工程預(yù)算審核工作負責(zé)公司的法律事務(wù)、合同管理工作負責(zé)公司經(jīng)濟活動分析、編制經(jīng)濟活動分析報告負責(zé)組織公司物資采購和工程項目招標(biāo)、議標(biāo)、合同審核負責(zé)簽訂外委工程承包合同負責(zé)電力市場的調(diào)研和分析負責(zé)對與電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備所屬單位的正常維護進行監(jiān)督參與公司費用管理工作負責(zé)低值易耗資金管理負責(zé)對公司與電力有限公司及建安公司承包合同的執(zhí)行情況監(jiān)督與考核負責(zé)綜合月考核2/4/2023352003JZEP-PRES02經(jīng)營計劃部：原部分崗位職責(zé)描述（一）經(jīng)營計劃部副主任對公司的汽、水、電直銷情況和相關(guān)費用收繳進行檢查考核制定修改公司的競爭價格上網(wǎng)工作內(nèi)容所涉及部門的管理程序在規(guī)定的范圍內(nèi)制定競價上網(wǎng)有關(guān)規(guī)定對發(fā)電計劃的可行性負責(zé)對競價上網(wǎng)工作、報價數(shù)據(jù)可行性、結(jié)算工作的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)對因競價上網(wǎng)工作不利而完不成省計委下達的年度發(fā)電計劃指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任對因為非生產(chǎn)用水汽電管理辦法不嚴密而造成的損失承擔(dān)責(zé)任營銷有權(quán)檢查各單位汽水電的使用情況有權(quán)向各單位了解公司各項指標(biāo)的實際完成情況保證電量結(jié)算中的正確性對因非生產(chǎn)用汽水電管理不嚴密而造成的損失負責(zé)競價上網(wǎng)有權(quán)向各職能部門了解各項指標(biāo)的實際完成情況對省內(nèi)電力市場情況分析的準(zhǔn)確性負責(zé)對電量結(jié)構(gòu)（報價）的合理性負責(zé)對經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性承擔(dān)責(zé)任2/4/2023362003JZEP-PRES02經(jīng)營計劃部：原部分崗位職責(zé)描述（二）經(jīng)營計劃部副主任負責(zé)公司的物資采購、工程招標(biāo)檢查考核各各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表招標(biāo)管理對招標(biāo)物資的質(zhì)量、價格的合理性承擔(dān)責(zé)任對物資采購、工程招標(biāo)的合理性、公正性負責(zé)預(yù)算審核對招標(biāo)工程進行預(yù)算審核2/4/2023372003JZEP-PRES02建議將原屬于經(jīng)營計劃部的電力營銷職能、招標(biāo)采購和預(yù)算審核職能納入采購營銷部，以加強和完善市場營銷職能，提高競爭力有待改進之處目前公司設(shè)有經(jīng)營計劃部，但其電力營銷的職能薄弱，缺乏系統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃缺失對產(chǎn)業(yè)政策、電力行業(yè)和市場的研究功能人手不足，招標(biāo)和營銷的經(jīng)驗不夠，并且兼有其它內(nèi)容的工作市場營銷專業(yè)性不夠，電力行業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上需要，應(yīng)該具有電力運作經(jīng)驗和客戶關(guān)系管理能力與發(fā)電分廠橫向協(xié)同不夠，缺乏溝通渠道市場與戰(zhàn)略的要求隨著競價上網(wǎng)改革進程的推進，電力營銷必將成為全公司的重點工作全面加強整體的市場營銷能力積極努力為競價上網(wǎng)作準(zhǔn)備建議成立采購營銷部，開展招標(biāo)和電力營銷工作強化電力市場營銷的意識，加強產(chǎn)業(yè)政策與市場的研究、競價上網(wǎng)規(guī)則的研究、報價決策與成本分析的研究，為未來決策服務(wù)電力營銷人員必須懂得基本的電力生產(chǎn)知識，如發(fā)電能力、安全生產(chǎn)量、全年檢修計劃、生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)（穩(wěn)定性、可靠性、安全性）等，必須全面接受培訓(xùn)并經(jīng)常性了解電廠生產(chǎn)運行情況招標(biāo)人員必須掌握有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)和程序密切加強與運行、檢修工作的聯(lián)系明確界定汽水電直供業(yè)務(wù)的工作范圍、指導(dǎo)原則充實市場營銷人員，進一步加強全面市場營銷的各項職能2/4/2023382003JZEP-PRES02采購營銷部：建議的崗位設(shè)置（競價上網(wǎng)準(zhǔn)備期）新增崗位合并崗位原有崗位經(jīng)理1人預(yù)算審核2人招標(biāo)管理2人統(tǒng)計與合同管理1人產(chǎn)業(yè)研究1人電價結(jié)算專責(zé)1人總計：8人2/4/2023392003JZEP-PRES02采購營銷部：建議的崗位描述（一）（競價上網(wǎng)準(zhǔn)備期）統(tǒng)計與合同管理專責(zé)電力生產(chǎn)預(yù)測（與運行部協(xié)同）向相關(guān)部門上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表購銷合同管理產(chǎn)業(yè)研究專責(zé)競價上網(wǎng)規(guī)則研究和準(zhǔn)備工作競價上網(wǎng)的電力生產(chǎn)成本研究營銷戰(zhàn)略研究與規(guī)劃（含競爭和市場研究）國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作研究經(jīng)理電力銷售電價報批對內(nèi)協(xié)調(diào)、溝通市場公關(guān)、客戶關(guān)系管理有關(guān)政府部門關(guān)系維系關(guān)鍵時刻啟動代言人物資工程招標(biāo)電價結(jié)算專責(zé)電廠成本核算次日的電費報價參與購銷電合同中有關(guān)的財務(wù)分析電量、電費結(jié)算與汽水電直銷負責(zé)競價上網(wǎng)的研究、準(zhǔn)備工作輔助服務(wù)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)約束的補償?shù)?/4/2023402003JZEP-PRES02采購營銷部：建議的崗位描述（二）（競價上網(wǎng)準(zhǔn)備期）預(yù)算審計對招標(biāo)工程進行預(yù)算審核負責(zé)簽訂外委工程合同建立承包商檔案，及時為有關(guān)部門提供承包商資料招標(biāo)管理負責(zé)物資采購和工程招標(biāo)工作對整個招標(biāo)過程進行組織、協(xié)調(diào)，并簽訂合同建立招標(biāo)檔案，做好供應(yīng)商管理2/4/2023412003JZEP-PRES02安全監(jiān)察部：原部門主要職責(zé)負責(zé)全公司的安全、文明生產(chǎn)管理和監(jiān)察工作，定期向上級報告公司安全生產(chǎn)情況負責(zé)制定或?qū)彾ǜ黜棸踩胧┖椭贫蓉撠?zé)監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)的的落實，檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備運行和安全生產(chǎn)情況督促消除設(shè)備缺陷和隱患對各部門的安全指標(biāo)完成情況進行考核，并提出獎懲意見配合武裝部和車輛管理部門做好防火和車輛安全工作按三不放過原則對事故進行調(diào)查，制定防范措施，及時做好事故統(tǒng)計組織春秋安全檢查，制定春秋安全大檢查計劃，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和薄弱環(huán)節(jié)及時提出整改要求，限期解決編制勞保保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督勞保用品和安全用品的購置、發(fā)放、使用參與外委工程合同的會簽，負責(zé)外委工程施工隊伍的安全資格審查2/4/2023422003JZEP-PRES02安全監(jiān)察部：原部門崗位設(shè)置副主任1人主任1人汽機專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人2/4/2023432003JZEP-PRES02安全監(jiān)察部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述經(jīng)理1人汽機專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人認真落實本部門的安全職責(zé)，把安全工作的任務(wù)和要求逐項落實責(zé)任帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即糾正并嚴格考核根據(jù)生產(chǎn)、施工需要，組織編制安全生產(chǎn)的各項規(guī)程制度和措施，確保安全生產(chǎn)負責(zé)主持事故的調(diào)查分析工作，查明原因，明確責(zé)任并落實防范措施，真正做到三不放過掌握安全生產(chǎn)情況，做好安全教育和培訓(xùn)工作，解決安全生產(chǎn)中存在的實際問題負責(zé)公司安全、文明生產(chǎn)管理總計：6人建議主任和副主任的崗位合并,設(shè)經(jīng)理1人2/4/2023442003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：原部門職責(zé)制定公司年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標(biāo)建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作的布置、檢查指導(dǎo)制定有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的計劃、檢查各項計劃執(zhí)行情況考核各單位生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，并提交總結(jié)報告2/4/2023452003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置檢修副主任1人值長組16人汽機運行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人管理專責(zé)1人科級信息1人主任1人運行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計員1人電氣運行專工1人節(jié)能熱試專工1人化學(xué)環(huán)保專工1人燃料供水專工1人汽機檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人修繕專工1人壓容、檢修計劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人水工土建專工1人鍋爐運行專工1人2/4/2023462003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置與崗位描述管理專責(zé)：負責(zé)組織實施全面質(zhì)量管理工作負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)和管理工作管理有關(guān)文件資料整理發(fā)布生產(chǎn)周例會會議紀要負責(zé)本部門的文明生產(chǎn)環(huán)境對指導(dǎo)本部門班組搞好班組建設(shè)工作負責(zé)科技信息：對全公司科學(xué)技術(shù)管理工作失誤負責(zé)對全公司科技信息、資料、情報管理工作失誤負責(zé)對建立情報信息網(wǎng)、征訂科技情報資料的管理工作負責(zé)對全公司合理化建議、科級成果、統(tǒng)計報表等管理工作負責(zé)修繕專工負責(zé)編審修繕檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項規(guī)章制度審核、匯編全公司生產(chǎn)建筑物年度大小修計劃、材料備品配件計劃水工、土建專工負責(zé)編審水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項規(guī)章制度負責(zé)審核及匯編水工建筑物年度大小修、維護和技改工程計劃、主要材料及設(shè)備計劃負責(zé)土建外包工程的計劃、材料和設(shè)備等化學(xué)、環(huán)保專工對貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負責(zé)對審批化學(xué)專業(yè)的材料計劃核各類技術(shù)報告負責(zé)2/4/2023472003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：建議的部門職責(zé)部門職責(zé)制定公司年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標(biāo)建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作的布置、檢查指導(dǎo)制定有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的計劃、檢查各項計劃執(zhí)行情況考核各單位生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，并提交總結(jié)報告負責(zé)公司的全面質(zhì)量管理工作負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的工作制定公司的環(huán)保措施并組織實施2/4/2023482003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述（一）綜合管理崗位職責(zé)：負責(zé)公司科學(xué)技術(shù)信息、資料、情報等的收集、整理、分析與發(fā)布工作負責(zé)本部門有關(guān)文件資料的整理、統(tǒng)計和歸檔工作，以及生產(chǎn)周例會會議紀要的整理與發(fā)布負責(zé)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負責(zé)公司合理化建議、科級成果等的統(tǒng)計報表工作負責(zé)制定公司有關(guān)全面質(zhì)量管理的規(guī)章制度組織實施公司的全面質(zhì)量管理工作檢查各單位全面質(zhì)量管理工作的推行情況負責(zé)負責(zé)本部門的班組建設(shè)工作建議將科技信息崗位與管理專責(zé)崗位合并為綜合管理崗位，由一人負責(zé)2/4/2023492003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述（二）

修繕、土建專工崗位職責(zé)：負責(zé)編審修繕檢修工藝、水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善修繕、土建等各項工作的規(guī)章制度匯編全公司生產(chǎn)、水工建筑物年度大小修計劃、維護和技改工程計劃、材料備品配件計劃，并審核計劃的執(zhí)行情況負責(zé)土建外包工程的計劃、材料和設(shè)備等建議修繕專工與水工、土建專工合并為一個崗位，由兩個專工共同負責(zé)2/4/2023502003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置及崗位描述（三）化學(xué)專工：負責(zé)審批化學(xué)專業(yè)的材料計劃和各類技術(shù)報告指導(dǎo)本專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)定期檢查本專業(yè)各類計劃和有關(guān)制度、措施執(zhí)行情況負責(zé)公司化學(xué)環(huán)境污染情況的調(diào)查研究工作，并提出可行性建議建議將化學(xué)、環(huán)保專工的環(huán)保職責(zé)分離出來，成立環(huán)保專責(zé)崗位環(huán)保專責(zé)：對公司貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負責(zé)制定公司的環(huán)保制度，檢查各單位環(huán)保措施的落實情況負責(zé)公司的環(huán)保工作，進行清潔生產(chǎn)審計，對公司現(xiàn)有和計劃進行的生產(chǎn)預(yù)防污染進行分析和評估確定廢物來源、數(shù)量和類型，制定經(jīng)濟有效的削減廢物產(chǎn)品對策對公司源頭、生產(chǎn)過程和末端治理提出意見和建議負責(zé)環(huán)境檢測與統(tǒng)計的分析工作，為決策科學(xué)化提供技術(shù)支持負責(zé)公司的環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識2/4/2023512003JZEP-PRES02生產(chǎn)技術(shù)部：建議的崗位設(shè)置總計：47人拆分崗位合并崗位檢修副主任1人值長組16人汽機運行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人綜合管理1人主任1人運行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計員1人電氣運行專工1人節(jié)能熱試專工1人化學(xué)專工1人燃料供水專工1人汽機檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人環(huán)保專責(zé)1人壓容、檢修計劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人修繕土建專工1人鍋爐運行專工1人2/4/2023522003JZEP-PRES02通信分廠：原部門崗位設(shè)置廠長專工電話管理員材料辦事員原書記微波班班長載波班班長自動班班長電源班班長外線班班長遠動班班長技術(shù)員（1人）組長（0人）工人（5人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（0人）組長（0人）組長（1人）組長（2人）組長（0人）工人（3人）工人（6人）工人（5人）工人（6人）工人（2人）2/4/2023532003JZEP-PRES02通信部：建議的崗位設(shè)置與崗位描述對材料、備品配件、工器具計劃、供應(yīng)的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)；對固定資產(chǎn)、材料費、電話費等承包費用核算的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)；統(tǒng)計、上報各種材料、報表，對工資、獎金核算、發(fā)放負責(zé)；制止不合理領(lǐng)料和不合理費用支出；檢查班組物資計劃和制度執(zhí)行及考勤情況。崗位職責(zé)廠長專工電話管理員材料辦事員原書記建議的組織結(jié)構(gòu)廠長專工綜合管理員班長班長班長班長班長班長技術(shù)員組長工人技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員組長組長組長組長組長工人工人工人工人工人2/4/2023542003JZEP-PRES02對外工程部組織結(jié)構(gòu)主任項目工程師（兼翻譯）技術(shù)工程師外事管理檔案管理綜合管理副主任2/4/2023552003JZEP-PRES02對外工程部工作職責(zé)負責(zé)對外工程項目的可行性調(diào)研、標(biāo)書擬定、項目管理等工作；負責(zé)工程合同審閱、技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓(xùn)管理工作；負責(zé)合作公司及外事管理部門、使館的日常聯(lián)絡(luò)，負責(zé)辦理對外工程人員的出國手續(xù)及與國外工程現(xiàn)場的日常聯(lián)系；負責(zé)工程項目信息收集、跟蹤、管理、外語培訓(xùn)、資料翻譯及商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)及談判工作；負責(zé)工程合同技術(shù)條款審閱，技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓(xùn)工作以及對外工程各項物資聯(lián)絡(luò)、購買和運輸發(fā)送；負責(zé)工程合同的成本核算、利潤預(yù)測、合同款往來；2/4/2023562003JZEP-PRES02綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議導(dǎo)讀2/4/2023572003JZEP-PRES02發(fā)電分廠：保持原部門崗位設(shè)置廠長書記機副廠長爐副廠長電副廠長材料辦事員1人汽機專工1人鍋爐專工1人（技術(shù)管理）電氣專工1人文明生產(chǎn)管理1人鍋爐專業(yè)：184人班長：5人技術(shù)員：10人司爐：35人助手：49人副司爐：60人司水：24人巡檢員：1人汽機專業(yè)：160人班長：6人技術(shù)員：8人司機：35人助手：74人零米：23人水塔：10人熱試組：4人電汽專業(yè)：149人班長：5人技術(shù)員：5人主值班員：41人值班員：56人副值：28人氫站：14人鍋爐專工1人（安全培訓(xùn)）2/4/2023582003JZEP-PRES02發(fā)電部：工作職責(zé)-----職權(quán)根據(jù)公司制定的各項規(guī)章制度，分廠有權(quán)制定實施細則，對分廠各項規(guī)章制度有制定、修改權(quán)根據(jù)以安全為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為目的的原則，有提出改變運行方式的建議權(quán)對分廠所屬各班的生產(chǎn)工作任務(wù)、人員有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配對分廠員工晉級、提升、獎懲有建議權(quán)凡發(fā)電分廠運行崗位發(fā)生的交接班均應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡發(fā)生本標(biāo)準(zhǔn)中未規(guī)定事項由分廠自行決定對超出工作票范圍的作業(yè)有制止權(quán)對違反設(shè)備定期試驗與輪換制的各項內(nèi)容有制止權(quán)，并提出具體處理意見有權(quán)對認真檢查設(shè)備避免事故和設(shè)備損壞的人員提出獎勵意見，有權(quán)對造成事故和設(shè)備損壞的人員提出處理意見有權(quán)對電力公司《勞務(wù)合同》中運行食堂餐館服務(wù)、《綜合服務(wù)公司》中運轉(zhuǎn)休息室住宿叫班服務(wù)的監(jiān)督管理；有權(quán)對建安總公司《清掃勞務(wù)合同》中廠房內(nèi)部清掃的監(jiān)督管理2/4/2023592003JZEP-PRES02發(fā)電部：工作職責(zé)-----責(zé)任

貫徹執(zhí)行國家、省網(wǎng)公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和廠頒發(fā)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)完成公司下達的各項工作任務(wù)及承包的全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)負責(zé)全分廠員工的人身安全及設(shè)備安全負責(zé)全分廠的文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理工作以及科技創(chuàng)新與節(jié)能工作負責(zé)全分廠員工的安全教育、思想教育及技術(shù)培訓(xùn)對不認真執(zhí)行交接班制度的、造成責(zé)任不清、發(fā)生異常情況負責(zé)對不認真執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護制度，造成人身和設(shè)備損壞事故負責(zé)對檢修工作票的使用程序、責(zé)任內(nèi)容負責(zé)對工作票要求的安全措施及單元室衛(wèi)生、文明生產(chǎn)負責(zé)對不認真進行設(shè)備定期試驗與輪換而造成設(shè)備不必要損壞負責(zé)對不認真進行巡回檢查而造成事故擴大負責(zé)監(jiān)護人員與操作人員對操作過程中的人身和設(shè)備安全負責(zé)2/4/2023602003JZEP-PRES02燃料部組織結(jié)構(gòu)圖（示意）主任運輸副主任檢修班組機械班組電工班組集控班組綜合班組起重班組檢修副主任運行副主任工會主席兼管理專工檢修專工運行專工運輸專工電氣專工安全員辦事員材料員機務(wù)班組車務(wù)班組油班組信號班組列檢班組翻車機班組運行一值生產(chǎn)調(diào)度運行二值生產(chǎn)調(diào)度運行三值生產(chǎn)調(diào)度運行四值生產(chǎn)調(diào)度運行五值生產(chǎn)調(diào)度備用生產(chǎn)調(diào)度2/4/2023612003JZEP-PRES02燃料部工作職責(zé)

負責(zé)全廠發(fā)電生產(chǎn)需要燃料的運輸、接卸，混供、儲存及其各項管理工作負責(zé)分部所轄設(shè)備的檢修維護、運行及管理組織分部的文明、安全生產(chǎn)提高員工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及改進員工的勞動態(tài)度；控制分部各項費用支出有權(quán)對分部的安全工作布置、檢查、監(jiān)督和考核有權(quán)安排燃料系統(tǒng)的生產(chǎn)、勞務(wù)及大小修任務(wù)有權(quán)對職工進行調(diào)動、任用有權(quán)對分部各項費用分配、審核有權(quán)對分部所轄設(shè)備檢修后的質(zhì)量進行驗收和鑒定有權(quán)對分部員工思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、勞動素質(zhì)進行綜合考核并實行獎勵或處罰有權(quán)對本分部的文明生產(chǎn)布置、督促、檢查和考核2/4/2023622003JZEP-PRES02供水部組織結(jié)構(gòu)主任副主任檢修專工(分會主席)運行專工（安全培訓(xùn)）材料辦事員管理員機械檢修班班長技術(shù)員1人組長2人工人8人電氣檢修班班長技術(shù)員1人組長2人工人5人運行一班班長組長3人工人5人運行二班班長組長3人工人5人運行三班班長組長2人工人5人運行四班班長組長2人工人5人運行五班班長組長2人工人5人2/4/2023632003JZEP-PRES02供水部工作職責(zé)負責(zé)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)；負責(zé)組織本單位所轄設(shè)備的檢修及日常維護和消缺工作，促進設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；負責(zé)提出所轄設(shè)備的大、小修及施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗收工作；負責(zé)編制分部年、月工作計劃，編制供水設(shè)備檢修、維護計劃、各項技術(shù)措施和各類技術(shù)報告。2/4/2023642003JZEP-PRES02化學(xué)部組織結(jié)構(gòu)主任副主任管理員運行專工檢修專工安全員主管檢修班班長工人（9人）組長（4人）技術(shù)員（1人）運行班班長工人（33人）化驗站主值5凈水主值5環(huán)保班班長工人（4人）儀表班班長工人（2人）組長（2人）技術(shù)員（1人）水班班長工人（5人）組長（3人）技術(shù)員（1人）油班班長工人（3人）組長（3人）技術(shù)員（1人）2/4/2023652003JZEP-PRES02化學(xué)部工作職責(zé)負責(zé)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行公司下達的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)；負責(zé)組織制定化學(xué)分部年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計劃，并進行檢查，實施和總結(jié)；負責(zé)化學(xué)分部的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)的組織指導(dǎo)；負責(zé)提出所轄設(shè)備的大、小修及設(shè)備更新改造計劃；有對各班組生產(chǎn)、技術(shù)及其它行政工作有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整內(nèi)部勞動組織，改變或調(diào)整員工工種；有權(quán)按公司規(guī)章制度對員工進行獎懲；有對本分部的各項規(guī)章制度的制定和修改權(quán)；有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令；有權(quán)保障職工的合法權(quán)益2/4/2023662003JZEP-PRES02除灰部組織結(jié)構(gòu)廠長安全員檢修專工辦事員材料員風(fēng)機班長組長技術(shù)員工人管道班長組長技術(shù)員工人水泵一至二班班長組長技術(shù)員工人除塵班長組長技術(shù)員工人中繼泵站班長副值班員主值班員運行一至五班班長副值班員主值班員空壓機值班員副廠長2/4/2023672003JZEP-PRES02除灰部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項法令、文件和規(guī)章制度組織制定本單位年度工作目標(biāo)、任務(wù)、計劃，并進行檢查、實施和總結(jié)負責(zé)檢修、運行設(shè)備的日常維護工作，促進機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行負責(zé)提出除灰設(shè)備的大小修、更改和技改計劃負責(zé)對除灰設(shè)備大小修時的施工及檢修質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗收工作認真貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，減少和避免因設(shè)備存在缺陷造成影響電量和各項指標(biāo)情況的發(fā)生對除灰運行專業(yè)執(zhí)行“兩票、三制”的情況負責(zé)有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令分廠有內(nèi)部人事的管理權(quán)對分廠內(nèi)的獎金有分配權(quán)和處罰權(quán)有權(quán)決定適合本分廠管理的各項規(guī)章制度和管理要求對運行人員不執(zhí)行“兩票三制”者有處罰權(quán)有權(quán)對認真檢查設(shè)備避免事故和設(shè)備損壞的人員提出獎勵意見，有權(quán)對造成事故和設(shè)備損壞的人員提出處理意見有權(quán)保障檢修、運行職工的合法權(quán)益2/4/2023682003JZEP-PRES02汽機部組織結(jié)構(gòu)廠長專工專工材料辦事員安全培訓(xùn)員汽機主管本體班長技術(shù)員1組長3工人22調(diào)一班長技術(shù)員1組長3工人8調(diào)二班長技術(shù)員1組長3工人10泵一班長技術(shù)員1組長3工人8泵二班長技術(shù)員1組長3工人8管閥班長技術(shù)員1組長6工人18輔機班長技術(shù)員1組長3工人20焊接班長技術(shù)員1組長無工人17起重班長技術(shù)員1組長3工人12真空班長技術(shù)員1組長無工人7副廠長副廠長2/4/2023692003JZEP-PRES02汽機部工作職責(zé)負責(zé)全廠汽輪機及其輔助設(shè)備的檢修、維護工作對貫徹、落實上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和公司頒發(fā)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)負責(zé)完成公司下達的各項工作任務(wù)及各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)負責(zé)全分廠員工的人身安全及設(shè)備安全負責(zé)設(shè)備的檢修質(zhì)量、檢修進度、設(shè)備的健康狀態(tài)及經(jīng)濟指標(biāo)負責(zé)全分廠的文明生產(chǎn)與基礎(chǔ)管理工作負責(zé)分廠員工的安全教育、思想教育與技術(shù)培訓(xùn)有權(quán)制定本分廠各項規(guī)章制度實施細則，對分廠各項規(guī)章制度有制定、修改權(quán)有權(quán)提出設(shè)備技術(shù)改造方案的建議權(quán)有對各班組生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)等行政工作的全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指令有權(quán)保障員工的合法權(quán)益有權(quán)對分廠的組織結(jié)構(gòu)、班組設(shè)置提出建議方案有權(quán)調(diào)整員工工種2/4/2023702003JZEP-PRES02熱工部組織結(jié)構(gòu)廠長副廠長技術(shù)專工分廠主管安全培訓(xùn)員材料辦事員自動班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（10人）程控班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（6人）液壓班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（10人）溫度班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（10人）微機班班長技術(shù)員（1人）組長（2人）工人（7人）2/4/2023712003JZEP-PRES02熱工部工作職責(zé)負責(zé)對公司的熱控設(shè)備進行檢修、維護及安全運行負責(zé)執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度負責(zé)組織制定熱工分廠年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計劃，并進行檢查、實施和總結(jié)負責(zé)熱工分廠的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)的組織和指導(dǎo)負責(zé)提出所轄設(shè)備的大、小修及更新改造計劃有權(quán)對各班組生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)以及其它行政工作全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整內(nèi)部勞動組織，改變或調(diào)整員工工種有權(quán)按公司規(guī)章制度對職工進行獎懲有權(quán)對本分廠的各項規(guī)章制度制度和修改有權(quán)拒絕違反電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的指令有權(quán)保障職工的合法權(quán)益2/4/2023722003JZEP-PRES02鍋爐部組織結(jié)構(gòu)廠長副廠長副廠長本體班班長閥門班班長制粉班班長轉(zhuǎn)機班班長管道班班長燃油班班長機油班班長焊接班班長起重班班長電梯班班長技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）兼技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（12人）組長（9人）組長（8人）組長（8人）組長（7人）組長（3人）組長（2人）廠技師（2人）組長（6人）組長（2人）工人（10人）工人（11人）工人（13人）工人（13人）工人（7人）工人（1人）工人（2人）工人（22人）工人（12人）工人（2人）檢修專工檢修專工安全集培訓(xùn)員材料辦事員管理員兼工會主席2/4/2023732003JZEP-PRES02鍋爐部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度組織完成公司下達的各項工作計劃、經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)提出所轄設(shè)備的大、小修及更新改造計劃，并組織指導(dǎo)、實施和總結(jié)對本分廠承包的各項費用、經(jīng)濟指標(biāo)等考核項目負責(zé)對本分廠安全文明生產(chǎn)、勞動紀律負責(zé)對本分廠的生產(chǎn)技術(shù)及管理工作行使指揮權(quán)有權(quán)對本分廠各類人員進行任免、調(diào)動、待崗和獎懲有權(quán)按規(guī)定調(diào)配使用本分廠范圍內(nèi)的設(shè)備和資源有權(quán)對全分廠員工、班組進行綜合考核和獎金分配對本分廠所得的各種經(jīng)營收入資金有支配權(quán)有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)管理辦法、制定和修改對本分廠的各項規(guī)章制度有權(quán)拒絕違反規(guī)程的指揮2/4/2023742003JZEP-PRES02電氣部組織結(jié)構(gòu)廠長副廠長副廠長公用系統(tǒng)專工機組專工絕緣監(jiān)督專工安全員辦事員（發(fā)電班）班長（變電班）班長（繼電班）班長（配電班）班長（電纜班）班長（電源班）班長技術(shù)員（1人）組長（5人）工人（20人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（2人）組長（3人）組長（4人）組長（2人）組長（2人）工人（10人）工人（8人）工人（12人）工人（7人）工人（7人）（高壓班）班長（電機班）班長（儀表班）班長（開關(guān)班）班長（制氫班）班長技術(shù)員（1人）組長（人）工人（5人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（2人）組長（2人）組長（2人）組長（2人）工人（5人）工人（9人）工人（4人）工人（10人）2/4/2023752003JZEP-PRES02電氣部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項法令、文件和規(guī)章制度負責(zé)組織制定本單位年度工作目標(biāo)、任務(wù)、計劃，并進行檢查、實施和總結(jié)負責(zé)電氣專業(yè)的發(fā)、供電主輔設(shè)備的日常維護和消缺治漏工作，促進機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行負責(zé)其它電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修和日常維護工作負責(zé)提出機組電氣設(shè)備的大、小修；更改和技改計劃負責(zé)對機組電氣設(shè)備大、小修的施工及檢修質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗收工作負責(zé)消滅本分廠人身傷亡事故負責(zé)全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項指標(biāo)負責(zé)全面完成分廠的經(jīng)濟指標(biāo)2/4/2023762003JZEP-PRES02修配部組織結(jié)構(gòu)廠長計劃員專工調(diào)度員質(zhì)檢員副廠長檢鉗班工人技術(shù)員車工班工人技術(shù)員銑刨班工人技術(shù)員鉚焊班工人技術(shù)員熱鍛班工人技術(shù)員材料辦事員2/4/2023772003JZEP-PRES02修配部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行公司下達的年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)負責(zé)全公司發(fā)電生產(chǎn)所需的零配件加工、現(xiàn)場作業(yè)加工等，保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行負責(zé)組織制定修配分廠年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計劃，并進行檢查、實施和總結(jié)負責(zé)修配分廠的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)的組織指導(dǎo)負責(zé)提出所轄設(shè)備的大、小修及更新改造計劃負責(zé)修配分廠的安全生產(chǎn)負責(zé)修配分廠生產(chǎn)維護費、生產(chǎn)工程費（設(shè)備大修及公用系統(tǒng)）的合理使用負責(zé)修配分廠承包獎的正確使用及分配的合理性、公平性負責(zé)調(diào)動修配分廠技術(shù)骨干的積極性負責(zé)保持員工隊伍的穩(wěn)定性對分廠內(nèi)各班組生產(chǎn)、技術(shù)、安全、勞務(wù)等及其他行政工作有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有權(quán)對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核部門在考核過程中存在的不規(guī)范行為提出質(zhì)疑有權(quán)制定和修改本分廠的各項規(guī)章制度有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，對單位范圍內(nèi)的勞動組織進行調(diào)整、崗位變動和人員調(diào)配有權(quán)按照公司規(guī)章制度對員工進行綜合考評和獎懲2/4/2023782003JZEP-PRES02修繕部組織結(jié)構(gòu)廠長安全培訓(xùn)員專工管理員主管副廠長木工班長組長技術(shù)員工人瓦工班長組長技術(shù)員工人綜合班長組長技術(shù)員工人油工班長組長技術(shù)員工人電鉗班長組長技術(shù)員工人熱網(wǎng)班長組長技術(shù)員工人水暖班長組長技術(shù)員工人材料預(yù)算員2/4/2023792003JZEP-PRES02修繕部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項法令、文件和規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行公司下達的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)；組織制定修繕分廠年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計劃，并進行檢查，實施和總結(jié)；負責(zé)修繕分廠的生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)的組織指導(dǎo)；負責(zé)提出所