運營管理 流水生產(chǎn)組織

生產(chǎn)與運作管理流水生產(chǎn)線：按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝順序布置工作地，使產(chǎn)品連續(xù)地、協(xié)調(diào)地、均衡地在各個工作地進行加工或裝配，直到生產(chǎn)出成品的一種生產(chǎn)組織形式。流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線指按加工對象（產(chǎn)品或零部件）的生產(chǎn)工藝順序排列工作地，使加工對象（產(chǎn)品或零部件）按照一定速度，連續(xù)地、有節(jié)奏地依次經(jīng)過各個工作地的加工，直至生產(chǎn)出成品（零部件）。生產(chǎn)與運作管理流水生產(chǎn)線的特征工作地專業(yè)化程度高，生產(chǎn)有明確的節(jié)奏性工藝過程是封閉的，具有高度的連續(xù)性各工作地的加工時間同其設(shè)備數(shù)量的比值相等或相近按生產(chǎn)對象是否移動：固定流水生產(chǎn)線；移動流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)品種數(shù)量多少：單一品種流水生產(chǎn)線；多品種流水生產(chǎn)線：按產(chǎn)品的輪換方式：可變流水線；混合流水線流水生產(chǎn)線的形式132流水線的分類

分類標志對象移動方式對象數(shù)目對象輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機械化程度流水線固定流水線移動流水線單一對象流水線多對象流水線不變流水線可變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線強制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自動生產(chǎn)線機械化流水線手工流水線混合流水線單一流水生產(chǎn)線的設(shè)計過程1.根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定產(chǎn)品裝配網(wǎng)絡(luò)圖2.確定流水線的節(jié)拍3.確定需要的工作地數(shù)4.進行流水線平衡5.確定各工序的設(shè)備數(shù)：[工序單件加工時間/節(jié)拍]6.配備工人:單件加工時間<節(jié)拍，看管多臺設(shè)備。10%7.選擇傳送裝置：流水線的效率>70%采用自動傳送裝置8.確定平面布置：場地的具體情況。LUMCO單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計確定流水生產(chǎn)線的節(jié)拍--節(jié)拍：指流水生產(chǎn)線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品的時間間隔。--計算公式：R=R：流水生產(chǎn)線節(jié)拍（min/件）TQ有效計劃期內(nèi)有效工作時間計劃期產(chǎn)量工序同期化工序同期化指：使流水生產(chǎn)線上各工序的單件作業(yè)時間等于節(jié)拍或節(jié)拍的整倍數(shù)的工作。--計算最少工作地數(shù)：R：流水生產(chǎn)線節(jié)拍（min/件）Smin=TR單件作業(yè)時間142376810951112436222576451某企業(yè)擬建A產(chǎn)品流水生產(chǎn)線，節(jié)拍為10min，全部作業(yè)分解為12個作業(yè)工步（如圖），圖中每個圓圈表示一個作業(yè)工步，圓圈內(nèi)數(shù)字表示作業(yè)元素的編號，圓圈上方的數(shù)字表示該工步作業(yè)所需時間，圖中箭頭表示作業(yè)的先后順序。請作出流水生產(chǎn)線工作地編組平衡表。（表上作業(yè)的方法）1423768109511124362225764511.根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定產(chǎn)品裝配網(wǎng)絡(luò)圖2.流水生產(chǎn)線節(jié)拍R=10min，計劃內(nèi)有效工作時間T有效=47min，3.計算最小工地數(shù)目Smin=T/R=[47/10]=54.進行流水線平衡。第1個工作地：1234、123、124、125；作業(yè)時間之和：10、8、8、9；第2個工作地：59；第3個工作地：6、7、8只能取一個；第6個工作地：101112.列舉法：從第1個作業(yè)工步開始，按照其先后順序的要求，將能和第1個作業(yè)工步結(jié)合之后的作業(yè)時間之和等于或接近節(jié)拍的各個作業(yè)工步編為一組，作為一個工作地。在此基礎(chǔ)上，再進行第2個工作地的編配，直到所有的工步都組合完。工作地順序號作業(yè)工步號作業(yè)時間/min空閑時間/min123456123459

67810111210957610015340工作地順序號作業(yè)工步號作業(yè)時間/min空閑時間/min1234512459367810111289102102100流水生產(chǎn)線工作地編組平衡表流水生產(chǎn)線工作地編配初步平衡表5.計算工作地（設(shè)備）數(shù)量及其負荷工作地（設(shè)備）數(shù)量計算公式：[工序單件加工時間/節(jié)拍]Si=tRi工作地（設(shè)備）負荷系數(shù)計算公式：Sei采用的設(shè)備數(shù)Ki=SSiei流水生產(chǎn)線總設(shè)備負荷系數(shù)計算公式：KaSeiSi=/Ka決定了流水線的連續(xù)程度。若Ka>75%，組織連續(xù)流水線。6.計算工人人數(shù)：單件加工時間<節(jié)拍，看管多臺設(shè)備。10%以手工勞動為主的流水線：工人人數(shù)計算公式：Pi=Sei*g*WPi第i道工序的工人人數(shù)，g每日工作班次，W第i道工序每個工作地同時工作的人數(shù)，Sei采用的設(shè)備數(shù)以設(shè)備加工為主的流水生產(chǎn)線上，工人人數(shù)計算公式：PΣgSfeii=(1+b)7.選擇傳送裝置：流水線的效率>70%采用自動傳送裝置傳送帶的速度v=Lo/RLo傳送帶分區(qū)單位長度R節(jié)拍傳送帶的長度L=Li+LgLi第i道工序工作地的長度Lg后備長度

分支定界法：利用分支定界并尋找最新活動節(jié)點的原理，求出可行的作業(yè)組合方案。然后依靠回溯檢查，消除明顯不良的作業(yè)組合方案，求出能使裝配工序最小的作業(yè)組合方案。設(shè)裝配某產(chǎn)品的節(jié)拍是10min，整個裝配工作可分解為11項作業(yè)，各作業(yè)的先后順序和時間定額如下表所示。作業(yè)作業(yè)時間緊前作業(yè)作業(yè)作業(yè)時間緊前作業(yè)123625-1176839523、4、56、747110585612121149、10作業(yè)的先后順序和時間定額5871011134269作業(yè)作業(yè)時間緊前作業(yè)作業(yè)作業(yè)時間緊前作業(yè)123625-117683952